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篇一 寒假社會實踐調查報告——淺談大學生“就業(yè)難”(英語0511的
寒假社會實踐調查報告——淺談大學生“就業(yè)難”(英語0511的blog) 大學生“畢業(yè)就失業(yè)”，早已不是危言聳聽，大學生就業(yè)難已成為當今中國一系列就業(yè)問題中一道特殊的難題，大學生就業(yè)難這一社會問題的癥結何在，經(jīng)過一個假期的調查和了解，我認為主要有以下幾個原因。 一是我國社會經(jīng)濟的二元結構特征。例如城鄉(xiāng)二元結構———城市與農(nóng)村就業(yè)的收入差異大，個人發(fā)展的空間與機會差異大；體制內(nèi)與體制外二元結構———體制內(nèi)（政府機關、事業(yè)單位、壟斷行業(yè)等）就業(yè)與體制外（民企、私企、個體戶）就業(yè)，所享受的社會保障與福利性差異大。這樣的二元結構，使得大學生畢業(yè)后大量涌向城市、涌向體制內(nèi)，在某些地區(qū)、某些行業(yè)形成過度競爭，造成了人才積壓和人力資源的浪費，客觀上也使得大學生就業(yè)難度加大。 二是職介市場的服務能力有待加強。從市場發(fā)展的趨勢來看，就業(yè)崗位與勞動者互相的要求越來越高，客觀上造成了勞動力市場的崗位匹配成功率降低。2023年上半年全國勞動力市場平均月最大崗位匹配率僅為0.6%，平均月最大求職成功率為0.74，這就意味著30000的崗位因找不到合適人選匹配，有約四分之一的求職者找不到合適的崗位。由此可以看出，職介市場存在著突出的供需結構性矛盾。 三是我國的基本國情。我國是一個人口大國，尤其是在50至70年代產(chǎn)生了近3億的“激增人口”，對今天的就業(yè)形勢影響極大，必須經(jīng)過數(shù)十年才能得到逐步緩解。正是由于人口多，基數(shù)大，每年新增的勞動力也多，而我國的經(jīng)濟發(fā)展水平并不很高的客觀事實決定了生產(chǎn)資料的增長速度遠遠低于勞動力的增長速度。當代大學生在這種就業(yè)大環(huán)境下，其就業(yè)形勢不可能不受到?jīng)_擊和影響。 四是與大學生領先于社會平均水平的知識層次比較，大學生目前的就業(yè)觀念整體仍相對落后。雖然高校是接受和傳播先進理念的前沿陣地，但在大學生中“一次性擇業(yè)”、“穩(wěn)定性第一”、面子問題等傳統(tǒng)觀念并沒有得到徹底根除。到大城市去、到體制內(nèi)單位去、就業(yè)崗位要令人羨慕等等，仍是現(xiàn)今大學生就業(yè)的追求目標。為了達到這一目標，大學生就業(yè)時專業(yè)是否對口，是否能夠用其所長就不再被考慮了，這也造成了學不致用、才不所專等人力資源浪費現(xiàn)象。 要解決這些問題，從外部因狀，切實縮小二元差距。現(xiàn)在提出的建設社會主義新農(nóng)村、事業(yè)單位體制改革等都是行之有效的解決辦法。二是加強勞動市場的建設，使之真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，成為用價值規(guī)律發(fā)揮作用的“活化”市場。三是針對大學生進行就業(yè)指導與引導，使之提高就業(yè)能力、工作能力、職位轉化能力，并大力促進“靈活就業(yè)”和“儲備型就業(yè)”。而從內(nèi)部因素來說，大學生自身要樹立正確的就業(yè)觀念，首先摒除“一次性擇業(yè)”的觀念，不要總希望“一步到位”。假設大學生選擇的是一次性就業(yè)，那么大城市的國家機關和大型企業(yè)必然首選，但做出這一選擇的同時也就選擇了殘酷的競爭。而大學生如果選擇“多次就業(yè)”，打破傳統(tǒng)的觀念壁壘，先到競爭較弱的小城鎮(zhèn)小單位就業(yè)一段時間，積累了一定的工作和社會經(jīng)驗后再向更高層次邁進，成功概率一定會更大。筆者就很提倡這種“邊就業(yè)邊擇業(yè)”的思路。許多大學生常抱怨大多數(shù)用人單位總是在招聘時加上一條“有相關工作經(jīng)驗”，使他們應聘無門。這固然是一種人為障礙，但是這種“多次就業(yè)”的思路顯然要比“一次性擇業(yè)”更易跨過這道障礙。 解決大學生就業(yè)難這一社會問題，只有通過全社會各部門各領域以及大學生群體自身的共同努力，按照“市場調節(jié)就業(yè)，勞動者自主擇業(yè)，政府指導就業(yè)”的正確思路，勇于探索，大膽實踐，才能摸索出真正行之有效的解決辦法。 英語0511 葉雨婷 2023年2月11日本文'教育資源網(wǎng)℉
篇二 假期實踐報告——淺談瀝再生
作者：何江源
目前，瀝青路面已逐漸取代了水泥路面，成為城市道路、高速公路的首選，雖然瀝青路面造價高昂，但其具有鋪設快速。養(yǎng)生期短、易于養(yǎng)護等諸多優(yōu)點。所以，深入了解瀝青路面，是我這個專業(yè)所必須的。
假期里，我有幸隨咸寧市107國道建設指揮部技術人員去湖南岳陽參加了一個瀝再生技術交流會，當時我還不知瀝再生為何物。經(jīng)過了一段時間的現(xiàn)場參觀以及上網(wǎng)學習，我便對瀝再生的有了些許了解。
瀝再生是一種應用于瀝青道路預養(yǎng)護的高科技產(chǎn)品，由高純度的優(yōu)質石油溶劑與多次在及高溫下特殊過濾處理的改質瀝青及瀝青活性再生劑結合而成，再將瀝青路面密封以抵抗燃油、水、紫外線和化學劑的外來物質侵蝕的同時，它的化學性能可滲透瀝青表層以下2cm或更深，將路面已老化的再生，恢復其原來有性能，同時能讓新瀝青路面得到更加長期的保護。
在我國，瀝再生是一項還未得到廣泛應用的技術，對于瀝青路面的養(yǎng)護，往往是等到路面出現(xiàn)裂縫、車轍之后再進行大、中、小修，相比于瀝再生預養(yǎng)護，傳統(tǒng)的方法就顯得不那么完美了。為什么瀝再生技術能用“完美”一次來形容呢？因為，瀝青道路是經(jīng)濟發(fā)展的領導者，工程師們和建造工人共同為人民謀福祉，經(jīng)過千辛萬苦，多年的時間設計和建造出來的，成本高昂，同時消耗了大量的不可替代的能源。人們是知道了瀝青道路如此寶貴的，值得我們好好珍惜和養(yǎng)護，盡量保留其原來的面貌和價值。但是據(jù)資料顯示，中國瀝青道路的平均壽命只有7至8年，只相當于外國同類道路使用壽命的一半，中國單是為鞏固維護高速道路每年的損耗達千億人民幣，足夠每年建造兩個大型的國際機場。瀝青道路的預養(yǎng)護已是刻不容緩！所以今日指的瀝青道路的預養(yǎng)護技術，是應該在道路全新時至結構破壞之前就應該施用，以達到長期保持原有面貌和價值的目的。它不應該再是傳統(tǒng)的大、中、小修方法，因為這些方法會破壞或改變原道路的面貌和形態(tài)。除非勞民傷財，重新再造，否則道路將不可避免的失去了恢復其原有寶貴的面貌和價值的機會。如果在瀝青道路未出現(xiàn)結構性破壞之時，均勻地涂刷上瀝再生之后，路面將恢復其原來的延度和柔韌性，降低路面的硬化程度和脆性，使瀝青路面不再剝落、龜裂或者脫層，延長瀝青道路使用壽命3至5年。路面外觀會成均勻的黝黑色表層，摩擦力及構造深層與原來的路面情況相比基本不變。最終，全新的瀝青道路獲得了最佳的保護，從而省時省力省金錢的達到了長期性維護新和舊瀝青道路原來面貌和價值的目的。
由此看來，瀝再生相比于傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護方法，其優(yōu)勢是顯而易見的。而且，從施工過程來看，瀝再生更加具備簡捷、高效的特點。
瀝再生的施工分為多個階段，前期準備完成后，接著就是“雙管齊下”，一方面工人對瀝再生原料進行攪拌、取樣、用量標定的作業(yè)，另一方面路面也必須經(jīng)過清掃、核定面積、清縫清底的過程。兩方面互相配合，然后就對道路依次開始裂縫處理、涂刷瀝再生、交通管制、開放交通。一段瀝青道路的養(yǎng)護就基本完成了。可是光是了解流程，可能并不能讓讀者朋友們體會到瀝再生施工的便捷、高效。下面就以交通方面為例，來看看瀝再生施工的更多優(yōu)點。
在交通運輸顯得日益重要的今天，交通暢通是必須優(yōu)先進行保障的。一旦由于路面問題發(fā)生堵車，則各種次生的影響往往難以估計，而瀝再生獨特的施工方式對交通的影響微乎其微，避免了中斷交通而產(chǎn)生的各種經(jīng)濟損失。因為，計算技術參數(shù)、拌好施工材料、準備施工器械都是能在道路以外進行，當大范圍施用瀝再生時可使用專門設計制造的小型灑布車。灑布車的行駛速度為每小時5至8公里，噴灑量是每小時5000至8000平方米，每次噴灑寬度約2.2米，該設備的噴嘴由計算器控制流量，以確保均勻的噴灑量。在小范圍施工時可用人手以滾筒刷將瀝再生均勻涂刷在路面便可。平均每人每小時能涂刷50至70平方米。再涂刷瀝再生的過程中，只需封閉局部路面，無需中斷交通，并在2至4小時后即可解封（因為瀝再生在這段時間內(nèi)便已迅速干涸，其化學性能在24小時內(nèi)趨于穩(wěn)定）所以，瀝再生的施工方案再一次完美的解決了養(yǎng)護道路時的交通問題。
不僅如此，瀝再生還是一種新型環(huán)保材料。它不單功效顯著，施工方法簡單便捷，提高道路運行效率，而且其利用再生能源的技術，無需擔憂再重新鋪設瀝青路面時所必須處理大量含石油瀝青廢料的環(huán)保問題和隨即增加的成本。在日后被養(yǎng)護的公路投入使用時，由于瀝再生能令老化干硬及松散的瀝青路面再生，恢復新瀝青路面的狀態(tài)和韌性，這樣就能顯著降低汽車行駛過程中所產(chǎn)生的噪音，減緩駕駛人士的疲勞，使行車更加安全舒適。從某種程度來講，交通事故頻率也將有所降低。并且，其獨特的施工特點使得公路橋梁的預養(yǎng)護變得更加理想，因為將瀝再生噴涂在橋面上，不會產(chǎn)生額外重量，對橋梁負重不會構成任何威脅，因此也就無安全隱患。所以，從安全方面考慮，瀝再生又勝過一籌。
說到底，瀝再生僅僅只是一種產(chǎn)品，但是這種先進產(chǎn)品的應用催生了一系列的新技術、機械以及施工方法，不過最重要的還是啟發(fā)了人們的思維，改變了傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護理念。中國的各種高級道路已由全面建設時期向全面養(yǎng)護時期過渡，如果養(yǎng)護這一問題不能解決好，則付出的代價將是昂貴的。就拿比較典型的京珠高速（g4）來說，其里程為2310公里，每公里大修的費用高達上百萬，假如按照“三年一小修，五年一中修，十年一大修”的慣例，其維護成本已相當不菲，而事實是往往由于交通運輸業(yè)的日漸發(fā)達，導致了公路遠未達設計年限，不得不提前進入大修。一旦大修，長期道路封閉將會帶來更多的經(jīng)濟損失。所以，瀝再生的出現(xiàn)給人們提供了另外一種新思路：延長公路的使用壽命，大大推遲了公路大修的年限。最后達到了節(jié)約成本、促進經(jīng)濟、綠色環(huán)保等多項要求。所以，我認為未來瀝青路面的養(yǎng)護，一定首選瀝再生。
篇三 淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-----記在2002年寒假社會實踐之后述職報告
在最新制定的內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展計劃中，以綠色食品、沙棘加工、乳品、羊絨等為重點的特色經(jīng)濟被列為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重點。那么，現(xiàn)在發(fā)展的狀況如何？帶著這個問題，同內(nèi)蒙古自治區(qū)財政廳的同志對少數(shù)知名企業(yè)如內(nèi)蒙古伊利集團，蒙牛集團、草原興發(fā)集團進行了深入的調研，總結了一些成功的經(jīng)驗，大體歸納為三部分進行論述，與大家共同探討，以期找到發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的有效之路。
一、 廣告策略-企業(yè)發(fā)展的殺手锏
廣告是為企業(yè)服務的，從直接效果來看，生產(chǎn)者通過廣告在消費者的心中建立起了自己的商標，可以與其它同類商品區(qū)分開來，進而發(fā)揮自己在產(chǎn)品質量、設計、工藝及售后服務等一系列指標上與眾不同的特點，甚至成為名牌商標。對消費者而言，廣告中包含了企業(yè)和產(chǎn)品的全部信息：它的歷史，產(chǎn)品的特點，在市場中的份額，甚至企業(yè)的整個形象。通過廣告來了解企業(yè)和產(chǎn)品，對消費者而言是成本最低的獲取信息的方法。如果沒有廣告，消費者要閱讀一大堆資料才能對企業(yè)和它的產(chǎn)品有所了解。每名消費者都可能面對成千上萬種商品，他決不可能對每種商品都做一番調查。所以，廣告這種凝聚著大量信息的宣傳手段，是消費者對生產(chǎn)者建立信任的重要途徑。
然而廣告不是一成不變的，應該根據(jù)需要進行巧妙的變化，這才是廣告的藝術。這方面，蒙牛集團給了我們極大的啟示。
1991年1月，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司成立，她開始了勤勞堅韌的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)立之初，蒙牛乳業(yè)股份有限公司處于兩無狀態(tài)：一無廠房及生產(chǎn)設備，二無銷售市場。但蒙牛乳業(yè)以強大的宣傳攻勢，營造了先聲奪人的蒙牛品牌，迅速占領市場，樹立起了'創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌'的旗幟。
蒙牛剛出山時，產(chǎn)品的外包裝上印了一句話：'向伊利學習，做內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌'。這句話看似不經(jīng)意，實際上它給人們傳達了這樣的信息：蒙牛很謙遜，蒙牛要向內(nèi)蒙古乳業(yè)老大學習，現(xiàn)在要的不是第一，而是不斷地學習與進步。同時，蒙牛巧妙地把自己的品牌與知名度較高的伊利聯(lián)系在了一起，使消費者一下子記住了自己。這就是廣告的巧妙所在。然而在蒙牛人的心中有一點是十分清楚的：做不了第一，即使將品牌打出，最終也將失去競爭力。終于有一天，人們在電視上看到'蒙牛為內(nèi)蒙古喝彩'。蒙牛的高明也就在于此，不同時期的市場，就應該用不同的廣告語，這顯然已把自己的位置擺在了第一，而且廣告語極有氣勢。
其次，廣告離不開市場調查，也許有的企業(yè)家會認為市場調查是廣告公司的事情，不需要企業(yè)去操心，其實不然。因為廣告代理商很少進行科學的市場調研，他們接受企業(yè)的委托，只是照章行事，至于廣告的作用和影響，早已超出他們的關心范圍。對企業(yè)而言，要有市場調查的意識和業(yè)務分工，對廣告的創(chuàng)意、消費習慣的研究、產(chǎn)品的定位、經(jīng)銷商的選擇和廣告效果的評定等都要通過市場調查來進行決策。具體而言，以下幾點可作為企業(yè)市場調查的參考：
1． 計劃研制一種新的產(chǎn)品之前，需要了解消費者現(xiàn)在和未來的需求、消費習慣
2． 產(chǎn)品準備做廣告時，要了解目標消費群對媒體的偏好，收聽和閱讀習慣。
3． 現(xiàn)有產(chǎn)品計劃進入市場時，應了解消費者對產(chǎn)品的包裝、價格、賣點及產(chǎn)品擺放的注意點等問題。
4． 現(xiàn)有產(chǎn)品進入市場一段時間后，及時了解消費者對產(chǎn)品的價格、功能、服務的評價，以調整銷售策略。
需要指出的是，我們的企業(yè)必須克服'酒好不怕巷子深'和質量等于市場的狹隘的思維方式，勇敢地走出去，充分利用各種媒體進行自我包裝，自我宣傳，自我推銷，特別是利用面向全國的媒體如中央電視臺進行產(chǎn)品宣傳，在市場經(jīng)濟已經(jīng)相對發(fā)達的今天，可供消費者選擇的同類產(chǎn)品比比皆是，如果不宣傳，將很難擁有市場。
二、 技術升級-強身固體的根本
當今世界科學技術飛速發(fā)展，并深入到社會經(jīng)濟的各個領域，導致生產(chǎn)力的巨大飛躍。經(jīng)濟對科學技術的依賴性加大，國民經(jīng)濟各部門的技術更新加快，科學技術成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。
內(nèi)蒙古伊利集團于1999年共投資4.2億元引進了具有國際先進水平的設備，并對冷飲項目，無菌奶，奶粉生產(chǎn)基地及奶源基地進行了全面的技術改造和擴建。特別是新產(chǎn)品開發(fā)的速度和力度更為超常，幾乎平均一周開發(fā)一個新產(chǎn)品，尤其在中高檔產(chǎn)品開發(fā)方面有較大突破。其中最為成功的新產(chǎn)品為伊利苦咖啡雪糕，該產(chǎn)品1997年一年就創(chuàng)出2億多元的利稅，曾一度占到伊利集團全部產(chǎn)品利稅總額的90%。同時，伊利集團積極鼓勵和引進各類人才，與全市科研機構，大專院校的科研人員密切合作，推進產(chǎn)學研結合，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化，并健全激勵機制，加大激勵力度，對在新產(chǎn)品開發(fā)，技術創(chuàng)新中做出突出貢獻的技術骨干進行重獎。在具備強有力技術創(chuàng)新能力的優(yōu)勢下，伊利集團已真正進入了研制一代，儲備一代，開發(fā)一代的良性循環(huán)。
無獨有偶，隨著肉雞，肉羊產(chǎn)業(yè)化基地的不斷擴大，草原興發(fā)集團把企業(yè)升級的目標放在科技進步與創(chuàng)新上，他們圍繞增加品種，改進質量，提高效益和擴大出口四大目標，建立了科研開發(fā)中心，成立了由120多名科研人員組成的企業(yè)內(nèi)外兩個專家團，不僅提高了產(chǎn)品質量，而且增強了出口創(chuàng)匯能力。近3年來，草原興發(fā)集團的肉食品共出中創(chuàng)匯6200萬美元.
三、 市場的開拓-打造知名品牌
我們先來看看蒙牛的市場覆蓋率是如何在短短三年內(nèi)達到70%的：
據(jù)了解，全國三大日銷量達到10萬箱的純奶消費市場-北京，上海和珠江三角地區(qū)，北京是三元的天下，上海是光明的天下，這兩個市場都不是可以輕易站穩(wěn)腳跟的。而珠江三角地區(qū)的外來人品多，消費觀念更新快，在當?shù)氐募兡逃质歉呃′N的國外品比較多，市場相對容易打入，是國內(nèi)產(chǎn)品欲得天下的必爭之地。蒙牛一開始就把火力集中在了珠三角。
據(jù)統(tǒng)計表明，99年，廣州人均牛奶消費比上年同期上升25%，而深圳的牛奶消費者上升率更高。蒙牛自1999年6月進入深圳，至2000年10月，已占據(jù)了15%的市場份額，與國內(nèi)無菌奶第一品牌伊利，當?shù)匕灾鞒抗?，三分天下?/p>
幾乎是一夜之間，蒙牛的足跡遍布深圳各個地區(qū)，各種商店，整箱批發(fā)，零賣，主隨客便。蒙牛試飲的攤點更是隨處可見，更重要的是蒙牛搶先在深圳市場建立了'來自大草原'的概念，蒙牛純奶隨著'大草原形象'一起走入了深圳人的生活。
蒙牛深圳辦事處經(jīng)理說：'蒙牛的策略就是要把蛋糕做大。'而最有效的手段是低價策略。從出場價格，銷售價格和市場定位的角度看，蒙牛的做法是伊利，蒙牛和晨光三家中'最舍得割肉的'。蒙牛市場策劃部郝建軍先生非常坦白地表達了蒙牛的愿望：對于蒙牛這個剛起步的企業(yè)，深圳是我們做得最出色的一塊兒市場，這里是全國競爭最激烈的城市，這里能成功，其它市場也一樣能成功。
對于中國的制奶業(yè)來說，如何盡快樹立起大市場，大流通的概念，在最短的時間里，組建起中國制奶業(yè)的全國性品牌大軍至關重要。對于純奶年產(chǎn)量20多萬噸的伊利，三元，光明這三大巨頭來講，只有4條生產(chǎn)線，純牛奶年產(chǎn)量4萬噸的蒙牛，似乎不足掛齒，但是它率先突破區(qū)域性市場，立足全國做品牌的大流通戰(zhàn)略，著實讓人們吃了一驚。
再來看看內(nèi)蒙古興發(fā)集團的成功奧妙：
草原興發(fā)集團始建于1988年，是一個由3間土房，300只雛雞起步的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，草原興發(fā)本著'農(nóng)戶發(fā)展我發(fā)展，我與農(nóng)戶共興衰'的指導思想，自愿承擔起'小生產(chǎn)'與'大市場'對接的任務。集團依托當?shù)厥a(chǎn)玉米，大豆的資源優(yōu)勢，選擇了肉雞產(chǎn)品開發(fā)項目，通過為農(nóng)民提供雛雞、飼料、科技、疫病防治和毛雞收購'五到門'服務，形成了'市場牽集團，集團帶基地，基地連農(nóng)戶'的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營格局。1998年，集團對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整，大打草原品牌，開始進軍肉羊產(chǎn)業(yè)。3年來，他們先后收購，兼并了23家肉羊屠宰加工廠，建成了內(nèi)蒙古最大的羊肉加工企業(yè)，將2萬戶牧民帶入了肉羊產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展體系。
根據(jù)不同的消費群體，草原興發(fā)集團構建了以中心城市為重點的多層次營銷網(wǎng)絡，通過建立連鎖店，經(jīng)營直銷處，把產(chǎn)品分開檔次推向不同層次的市場，目前，草原興發(fā)集團已在國內(nèi)20個中心城市建立了銷售分公司，在60個大中城市建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)點，又分別在不同消費區(qū)域建成立了近千家草原興發(fā)涮園和上千家微波燒烤店。與此同時，他們還在日本，俄羅斯，東南亞等地建成立分公司，并通過阿聯(lián)酋的迪拜將產(chǎn)品轉銷西歐和北非。
名牌是知名度很高的商品品牌，是著名商標，產(chǎn)品，企業(yè)三位一體的有機組合。作為名牌產(chǎn)品，必須有一個穩(wěn)定的，具有相當規(guī)模，市場占有率較高的消費群體。從國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的實際情況來看，名牌產(chǎn)品主要是與人民群眾生活密切相關的，與老百姓衣食住行緊密相聯(lián)的消費品。因而，消費者是評判優(yōu)劣的裁判員，市場是檢驗商品素質的試金石，沒有足夠的市場占有率，就不能成為消費者的最愛。
地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,還必須要有打入國際大市場的膽略與策略,尤其是在我國加入wto的作為一個品牌,只有在國際市場打響,才能在激烈的競爭中求生存。發(fā)達國家成熟的消費者挑剔的選擇和完善的質量保證體系，對我們的品牌提出了更高的要求。如果我們的產(chǎn)品不能進入國際市場，爭創(chuàng)國際名牌，不與國際市場接軌，我們的產(chǎn)品根本沒有任何出路。
以上幾個方面的闡述雖不能全面概括企業(yè)發(fā)展所需的備件，但確是本次調研中給我們印象最深的。盡管內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀不容樂觀，但憑借著我們天然、豐富的資源和已有知名企業(yè)成功的經(jīng)驗，我們應當充滿自信：內(nèi)蒙古地區(qū)產(chǎn)業(yè)將在進一步的挑戰(zhàn)與機遇中逐步趨于局部的強大化和整體的合理化,不斷贏得迅速的發(fā)展!
淺談企業(yè)發(fā)展中的幾個問題-記在2002年寒假社會實踐之后
