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申請獎勵報告(七篇)

發(fā)布時間:2024-03-31 19:06:01 查看人數(shù):86

申請獎勵報告

篇一 申請獎勵報告500字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責(zé)人。

檢查后,礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊負責(zé)人一致認為掘五隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質(zhì)量達標(biāo)工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標(biāo)工作,全隊上下經(jīng)過4天的努力,使10101運輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣,取長補短,深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

由于掘五隊在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中取得了較好的成績,全隊上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進隊樹立了榜樣,掘五隊所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標(biāo)獎金,以示鼓勵。

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請部門:

申請日期:

篇二 公司獎勵申請報告350字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

__年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的`男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據(jù)__年2月22日公司工程會議精神:'對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'

故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責(zé),更好地保證公司財物的安全!

篇三 獎勵申請報告1200字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

20__年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據(jù)20__年2月22日公司工程會議精神:'對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'

故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責(zé),更好地保證公司財物的安全!

申請部門:

申請日期:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責(zé)人。

檢查后,礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊負責(zé)人一致認為掘五隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質(zhì)量達標(biāo)工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標(biāo)工作,全隊上下經(jīng)過4天的努力,使10101運輸順槽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣,取長補短,深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

由于掘五隊在本次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作中取得了較好的成績,全隊上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進隊樹立了榜樣,掘五隊所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達標(biāo)工作打下了基礎(chǔ)。經(jīng)質(zhì)量達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定,給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標(biāo)獎金,以示鼓勵。

請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

申請部門:

申請日期:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在XX年中,安技環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項指標(biāo)基本達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)??频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

3、目前,維修有部分員工申請調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

申請部門:

申請日期:

篇四 優(yōu)秀教師獎勵資金的申請報告550字

開發(fā)區(qū)管理委員會:

這些年來,在開發(fā)區(qū)主管部門的關(guān)心下,全體教師愛崗敬業(yè),樂于奉獻。開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)突飛猛進,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。區(qū)內(nèi)馬崗實驗小學(xué)更成為遠近聞名的品牌小學(xué),先后獲得“全國讀書育人特色學(xué)校”“安徽省家教名?!?、“合肥市文明單位”、“合肥市平安校園”等等,為開發(fā)區(qū)的招商引資作出了自己應(yīng)有的貢獻。

在教師節(jié)來臨之際,省市教育部門下發(fā)文件決定對優(yōu)秀教師進行表彰,評選出安徽省優(yōu)秀教師500名,市級優(yōu)秀教師5000名,縣級優(yōu)秀教師50000 名,要求各地區(qū)也要評選出本地區(qū)的優(yōu)秀教師。根據(jù)這一文件精神,同時也為深化教學(xué)改革,建立與完善龍崗開發(fā)區(qū)的教學(xué)工作評價體制,進一步激發(fā)開發(fā)區(qū)廣大教師鉆研業(yè)務(wù)的`積極性,帶動教風(fēng)與校風(fēng)的良性發(fā)展。鼓勵和引導(dǎo)教師加強對教學(xué)工作的投入,促進開發(fā)區(qū)教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

馬崗實驗小學(xué)認真組織了龍崗開發(fā)區(qū)優(yōu)秀教師評選活動,全體教職工在公正、公平、民主的基礎(chǔ)上評選出龍崗開發(fā)區(qū)優(yōu)秀教師25名。學(xué)校決定在教師節(jié)前夕對優(yōu)秀教師進行獎勵,獎勵為物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合,因此特向龍崗開發(fā)區(qū)申請,懇請開發(fā)區(qū)給予適當(dāng)?shù)莫剟钯Y金,以此來獎勵優(yōu)秀,激勵全體教師更加敬業(yè)崇教,為開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)奮力拼搏。

敬請批復(fù)

申請人:

申請日期:

篇五 獎勵申請報告模板400字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:

2023年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據(jù)2023年2月22日公司工程會議精神:'對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。'

故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責(zé),更好地保證公司財物的安全!

申請部門:

申請日期:

篇六 申請獎勵的請示報告400字

申請獎勵的請示報告

申請獎勵的請示

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

在__年中,安技環(huán)??圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,各項指標(biāo)基本達到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

3、目前,維修有部分員工申請調(diào)離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

申請部門:

申請日期:

篇七 公司采購部員工獎勵申請報告800字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

為了進一步調(diào)動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

1。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間何紹忠為公司技術(shù)部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設(shè)計更加符合客戶要求,親自到外廠學(xué)習(xí)卷筒技術(shù),并為技術(shù)部提供設(shè)計圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結(jié),工作認真仔細,服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

2。生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學(xué)習(xí)新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務(wù)繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學(xué)習(xí)的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學(xué)習(xí)這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

3。生產(chǎn)部準(zhǔn)備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領(lǐng)下,迅速響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。

生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請人:___

____年_月__日

申請獎勵報告(七篇)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責(zé)人。檢查后,礦領(lǐng)導(dǎo)和各隊負責(zé)人一致認為掘五隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質(zhì)量達標(biāo)工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月
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