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篇一 調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告范文
集團(tuán)公司董事會(huì)：
集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，
特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。
3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)
一級(jí)：經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級(jí)：科長(zhǎng);
副科長(zhǎng)(車間主任);
三級(jí)：工段長(zhǎng);
四級(jí)：帶班長(zhǎng)。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：
a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。
c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!
xx有限公司
XX年元月八日
員工調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告
篇二 2023年申請(qǐng)調(diào)薪報(bào)告
涉外職業(yè)技能中心曾主任及全體領(lǐng)導(dǎo)：
首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，是您們?cè)敢饨邮芪业街行墓ぷ?，提供了我能夠穩(wěn)定工作的條件，多少年的在外漂泊，使我也很想有個(gè)穩(wěn)定單位，這個(gè)愿望的滿足使我對(duì)未來(lái)充滿遐想恫憬，知遇之恩使我感激。
但是也有如下幾個(gè)原因使我想增加至少1000元工資：
一、自己對(duì)課程教學(xué)認(rèn)真，對(duì)工作負(fù)責(zé)，可以說(shuō)是用心教學(xué)，教學(xué)效果良好，自認(rèn)為具備加薪的條件。
二、實(shí)際工作與工資相比不太符合自己的期望，本身可能是我對(duì)中心的預(yù)期和實(shí)際脫離，要說(shuō)的確是自己的過(guò)錯(cuò)，原來(lái)以為中心會(huì)在排課時(shí)與其他涉外學(xué)部一樣把課程盡量排的很緊湊，但實(shí)際不是這樣，而且在全學(xué)期還有課程新增，把很多時(shí)間段都占滿了。這樣一來(lái)，每天跑來(lái)跑去，在路上占用很多時(shí)間，因此備課時(shí)間就很緊。
三、涉外其他單位工資比我們高， 一個(gè)剛畢業(yè)的研究生能拿3000-4000元，而我是個(gè)工作已經(jīng)滿20年的老工程師（實(shí)際上我的同學(xué)同事也都是高級(jí)職稱了）工資卻比別人低很多，這個(gè)與原來(lái)的預(yù)期也不一樣。
四、我10多年前工資就有xx多，現(xiàn)在拿兩千，物價(jià)上漲的因素也是我有加薪期望的一個(gè)原因。
五、沒(méi)有辦法去別的學(xué)校兼課程，這對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)緊張的人是不公平的，別的學(xué)校大都可以。你多花業(yè)余時(shí)間賺錢可以接受呀！中心對(duì)兼職老師可以盡量安排好的時(shí)間段落，因此在可能的前提下，本人更愿意做兼職老師，那樣我也不會(huì)提出加薪要求了，雖然中心在不需要的情況下，也不會(huì)要我了。
提出這樣的要求雖有合理的因素，卻對(duì)不住領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助，感情上自己對(duì)自己也不滿意，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是要冒心理風(fēng)險(xiǎn)的，需要勇氣，如果公司提出辭去我，我會(huì)一下子就失業(yè)，但是想法放在心里不好，故特提出報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！
此致
敬禮
篇三 員工調(diào)薪申請(qǐng)報(bào)告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自財(cái)務(wù)部接管收銀員管理工作以來(lái)，已近一年的時(shí)間。在這段期間內(nèi)，收銀員在工作質(zhì)量和服務(wù)等方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這是與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。
**健身近一年來(lái)不斷發(fā)展，與此同時(shí)，收銀員隊(duì)伍也不斷的壯大。正是有了他們?nèi)硇牡墓ぷ鳎庞辛爽F(xiàn)在**健全的收銀財(cái)務(wù)模式。公司在諸如發(fā)放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來(lái)管理，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。
現(xiàn)在公司營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，而收銀員的工作時(shí)間就相應(yīng)地加長(zhǎng)。收銀員很早就要來(lái)到工作崗位。在會(huì)員到來(lái)之前，就要做好清點(diǎn)備用金，檢查各項(xiàng)收銀機(jī)具等工作。為了給來(lái)店內(nèi)早鍛煉的會(huì)員服務(wù)好而做準(zhǔn)備。每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后，要堅(jiān)持到最后一名會(huì)員交款完畢，方可結(jié)賬。而且要保證絕對(duì)的準(zhǔn)確，下班時(shí)間往往都比其他部門晚。
收銀工作與其他部門崗位最大的不同點(diǎn)在于接觸現(xiàn)金。收銀工作對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦發(fā)生差錯(cuò)，損失無(wú)一例外的就要自己承擔(dān)。所以，收銀員在工作時(shí)都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長(zhǎng)款上交，短款自賠的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。對(duì)于差錯(cuò)都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，及時(shí)上報(bào)。在這一點(diǎn)上，使公司領(lǐng)導(dǎo)們都非常地滿意。
現(xiàn)在收銀劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一業(yè)務(wù)與行政管理。在公司內(nèi)發(fā)展空間相對(duì)于其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個(gè)人心中都有對(duì)自己未來(lái)的期望?，F(xiàn)在既使公司繼續(xù)開設(shè)新店，收銀員也沒(méi)有升職的余地。
收銀員雖然在店內(nèi)工作，但并未體現(xiàn)同工同酬的原則。店內(nèi)其他部門均為創(chuàng)收部門，可以拿到額外的獎(jiǎng)金。員工在工作中有希望，有動(dòng)力，而收銀員無(wú)法分享到店內(nèi)的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務(wù)后所拿到的獎(jiǎng)金，數(shù)額也是最低的。但在實(shí)際工作中收銀人員并沒(méi)有比店內(nèi)其他部門員工工作量少。
收銀工作具有服務(wù)及監(jiān)督雙重性質(zhì)，他們不僅要為會(huì)員服好務(wù)，配合好會(huì)籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴(yán)守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會(huì)員類似多開發(fā)票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會(huì)引起會(huì)員的不滿。他們?cè)诩骖檭身?xiàng)的同時(shí)，付出了更多。
鑒于以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進(jìn)行調(diào)整。在原有工資的基礎(chǔ)上給每位收銀員每月增加100元。
望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)部
20xx年5月11日
篇四 不服調(diào)崗調(diào)薪?jīng)Q定逾期才提出申請(qǐng)報(bào)告
企業(yè)調(diào)動(dòng)員工崗位，調(diào)整薪金應(yīng)出具書面文書。員工對(duì)此如有異議，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)提出申訴。
案情介紹：
史某于一九九七年八月進(jìn)入某化工制品公司（下簡(jiǎn)稱公司），擔(dān)任銷售部區(qū)域經(jīng)理，雙方簽訂了為期一年的勞動(dòng)合同。一九九八年八月勞動(dòng)合同期滿后雙方未續(xù)簽合同，公司亦為其辦理了退工手續(xù)。
一九九八年九月，史某要求到公司做業(yè)務(wù)工作，雙方未簽訂勞動(dòng)合同。后史某擔(dān)任公司銷售總監(jiān)一職，月薪為人民幣4000元。一九九九年年初，史某因工作業(yè)績(jī)不佳，被免去銷售總監(jiān)職務(wù)，改任大賣場(chǎng)經(jīng)理，月薪降至2600元。后因史某無(wú)故曠工被公司開除。史某不服，申訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，要求補(bǔ)足調(diào)薪前后的工資差額。
在勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)庭審中，公司方認(rèn)為，公司按照企業(yè)規(guī)章制度調(diào)整史某的工作崗位，并相應(yīng)調(diào)整其薪金報(bào)酬，是正常的企業(yè)行為，且史某對(duì)追索勞動(dòng)報(bào)酬的請(qǐng)求已超過(guò)訴訟時(shí)效。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)定史某被降職降薪的事項(xiàng)已逾申訴時(shí)效，史某要求公司補(bǔ)足其降職降薪工資差額的請(qǐng)求不能成立，不予支持史某的該項(xiàng)申訴請(qǐng)求。
