- 目錄
篇一 醫(yī)院信息化管理資金申請報告
第一部分 醫(yī)院信息化管理建設項目背景信息
一、醫(yī)院信息化管理建設項目概況
(一)項目名稱
(二)項目的承辦單位
(三)承擔可行性研究工作的單位情況
(四)項目的主管部門
(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標
(六)項目建設地點
二、項目承擔單位的基本情況和財務狀況
包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行
信用等級、項目負責人基本情況及主要股東的概況
第二部分 醫(yī)院信息化管理建設項目建設背景、必要性
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、醫(yī)院信息化管理建設項目建設背景
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
(三)……
二、醫(yī)院信息化管理建設項目建設必要性
國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度分析，市場分析;
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、醫(yī)院信息化管理建設項目建設可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術可行性
(四)模式可行性
(五)組織和人力資源可行性
第三部分 醫(yī)院信息化管理建設項目優(yōu)勢
一、組織優(yōu)勢
二、技術優(yōu)勢
涉及成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術或工藝特點
以及與現(xiàn)有技術或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術的突破對行業(yè)技術進步的重要意義和作用等。
三、市場優(yōu)勢
四、模式優(yōu)勢
五、其他優(yōu)勢
第四部分 醫(yī)院信息化管理建設項目產(chǎn)品規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、醫(yī)院信息化管理建設項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝先進性說明
(三)工藝流程
三、醫(yī)院信息化管理建設項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
(三)促銷策略
第五部分 醫(yī)院信息化管理建設項目建設規(guī)劃
一、醫(yī)院信息化管理建設項目建設地
(一)醫(yī)院信息化管理建設項目建設地地理位置
(二)醫(yī)院信息化管理建設項目建設地自然情況
(三)醫(yī)院信息化管理建設項目建設地資源情況
(四)醫(yī)院信息化管理建設項目建設地經(jīng)濟情況
(五)醫(yī)院信息化管理建設項目建設地人口情況
二、醫(yī)院信息化管理建設項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設
(二)土建總圖布置
(三)場內(nèi)外運輸
(四)項目土建及配套工程
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
三、醫(yī)院信息化管理建設項目建設環(huán)境保護方案
四、醫(yī)院信息化管理建設項目建設節(jié)能方案方案
五、醫(yī)院信息化管理建設項目建設消防方案
六、醫(yī)院信息化管理建設項目建設生產(chǎn)勞動安全方案
七、各項建設條件落實情況
包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應及外部配套條件落實情況等;其中節(jié)能分析 章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[2019] 2787號)要求進行編寫。
第六部分 醫(yī)院信息化管理建設項目組織實施情況
一、醫(yī)院信息化管理建設項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、醫(yī)院信息化管理建設項目勞動定員和人員培訓
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓及費用估算
三、醫(yī)院信息化管理建設項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產(chǎn)準備
(七)竣工驗收
四、醫(yī)院信息化管理建設項目實施進度表
第七部分 醫(yī)院信息化管理建設項目財務評價分析
一、醫(yī)院信息化管理建設項目總投資估算
二、醫(yī)院信息化管理建設項目資金籌措
一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。 并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、醫(yī)院信息化管理建設項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務評價說明&財務測算假定
(一)計算依據(jù)及相關說明
(二)項目測算基本設定
五、醫(yī)院信息化管理建設項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務費用
(七)其他費用
(八)財務費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
九、不確定性分析
在對建設項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。
(一)盈虧平衡分析
(二)敏感性分析
第八部分 醫(yī)院信息化管理建設項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價
一、財務效益評價
內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標的計算和評估。
二、經(jīng)濟效益評價
(一)經(jīng)濟費用效益或費用效果分析
(二)行業(yè)影響分析
(三)區(qū)域經(jīng)濟影響分析
(四)宏觀經(jīng)濟影響分析
三、社會效益評價
(一)社會影響效果分析
(二)社會適應性分析
(三)社會風險及對策分析
第九部分 資金申請報告附件
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照
企業(yè)經(jīng)營狀況相關文件(損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)
銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;
地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;
技術來源及技術先進性的有關證明文件;
環(huán)境保護部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;
節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;
項目核準或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);
已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產(chǎn)情況證明材料;
項目單位對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負責的聲明。
篇二 公司管理階層人員辭職申請報告
各位公司同仁和朋友：
今天是最后一天工作，由于關于我個人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲'謝謝'。
非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機會。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成！沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時間邀不識字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇！不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留；此時的心情是非常復雜的知道，離開我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
此提一些不足之處。望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進！
1公司人才流動性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30—40%寥寥無幾？
2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3其次公司揚善懲惡機制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過？以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
4公司最底層的員工命運是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8—12小時。人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女；難道一貫宣揚'真善美'公司，年半或更長時間一直視而不見？還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過？
5公司相關部門管理能力不佳。工作會輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款？那些不良品浪費了多少工時，人力物力，財力，難道一直是消耗廠商不良品的場所？
6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖！如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望！
離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲'謝謝'！祝愿我認識的人和認識我人工作順利。前程似錦！
篇三 公司管理階層辭職申請報告
各位公司同仁和朋友：
今天是最后一天工作,由于關于我個人未來發(fā)展的原因。非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，此衷心的說聲'謝謝'。
非常感謝董事長先生在百忙中對我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機會。非常感謝工程部先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得年半的穩(wěn)定工作!非常感謝工程部先生對我工作中的悉心點撥，沒有你協(xié)助，不可能在順利的工作，再次衷心的謝謝你同時感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠陪伴我度過在每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我工作能順利完成!沒有提供的這份年半穩(wěn)定的工作，不可能在上海這片熱土打拼，不可能每年有時間邀不識字的雙親來小住月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!
也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是抉擇!不知不覺來已經(jīng)年半了從歲一晃就歲了人生最寶貴的青春在停留;此時的心情是非常復雜的知道，離開我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!
此提一些不足之處。望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!
1公司人才流動性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在年內(nèi)加薪30-40%寥寥無幾?
2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開始蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面。可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!
3其次公司揚善懲惡機制不夠健全。難道只是'真善美'上一筆帶過?以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款?
4公司最底層的員工命運是悲慘的f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時。人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚'真善美'公司，年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約成本，從來沒有考慮過?
5公司相關部門管理能力不佳。工作會輕松很多，用買廠商良品的居然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給再次使用，懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了多少工時，人力物力，財力，難道一直是消耗廠商不良品的場所?
6如果'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它會繼續(xù)讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!
離開后。工作將交接給，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說聲'謝謝'!祝愿我認識的人和認識我人工作順利。前程似錦!
篇四 關于申請承辦全縣農(nóng)村小學常規(guī)管理現(xiàn)場會的報告
為了深入實施素質(zhì)教育，全面提升我校的教學管理水平，切實辦好人民滿意的教育，經(jīng)校委會認真分析討論，決定以縣教育局組織農(nóng)村小學現(xiàn)場會活動為契機，進一步提高認識、更新觀念、深化管理、豐富內(nèi)涵，使學校管理再有新突破，特向縣教育局提出承辦全縣學校教學常規(guī)現(xiàn)場會的申請，敬請審批。
一、申請承辦現(xiàn)場會的有利條件
1、有辦會經(jīng)歷：
xx年4月16日，我校作為分會場成功舉辦全縣小學教育教學管理現(xiàn)場會，并取得良好效果，具有了一定的承辦現(xiàn)場會經(jīng)驗。<蓮山課 件 >;
2、迎接了幾次市級驗收活動：
xx年12月22日，迎接了市教科所所長張新利帶領的“市教科研示范?！痹u審小組的驗收；
xx年1月7日，迎接了以市局領導安云云為團長的“市語言文字規(guī)范化示范?！痹u估驗收；
xx年4月26日，迎接了市小學教研室馮明才主任帶領的“市教學示范?！痹u審小組的驗收。
3、教師隊伍素質(zhì)有了提高：
我校教師隊伍年輕，富有朝氣，勇于創(chuàng)新，整體素質(zhì)較高。陶行知教育思想研究逐步深入，教師教學基本功訓練常抓不懈，科研興教地位持之以恒，教研提升活動自始至終，課堂教學改革逐步深入······截止目前已有六名教師榮獲市教學能手、優(yōu)質(zhì)課教師稱號，兩名教師被評為市骨干培養(yǎng)對象。
4、校園文化有了提升：
富有象征意義的?；諔覓煸诮虒W樓頂，朗朗上口的校歌常誦在師生的耳邊，不同分類的樓道文化適合低中高不同學段的學生誦讀，樓西的“論語林”收集了97則有益師生成長的論語，小運動場邊懸掛著科學家、運動員的圖像和名言，樓前廣場設置了六塊高標準不銹鋼圖版，每個教室內(nèi)設置了“小小書法家”、“讀書爭星榜”“我的天地我做主”等板塊，樓東溫總理的讀書名言“一個不讀書的民族是沒有希望的···”時刻激勵著廣大師生積極投身到“振興閱讀工程”中來。
5、特色辦學初步彰顯：
古詩文誦讀是全體師生每天的必修課，校本教材《古韻長歌》也將在今年暑假進一步改編；
“漢字天天練”活動堅持不懈，幾年的積累材料堆積如山，下學期將以透影寫字作為主要訓練方式，盡快讓學生書寫成體；
“知識積累”更名為“讀書積累”讓每位學生博覽群書、暢游知識的海洋是我們的追求。
6、“振興閱讀工程”張開兩翼：
一翼——每周一節(jié)閱讀課，師生同讀一本書，每月一個閱讀周期，每個閱讀周期分為指導閱讀、讀書交流、讀書展示等環(huán)節(jié)；
二翼——每天學生在校不少于30分鐘的自由閱讀時間，學生會定時組織檢查評比，每天在家不少于30分鐘的親子共讀時間，學校下發(fā)“親子共讀記錄表”，記錄家長和學生的閱讀內(nèi)容。
7、師生良好行為習慣業(yè)已形成：
《教師行為習慣十約定》激勵著每位教師從常規(guī)工作等方面嚴格要求自己，人人講原則，個個講奉獻；<蓮山課 件 >;《學生一日常規(guī)“三字經(jīng)”》、《學生行為習慣周評制度》為學生的良好行為習慣養(yǎng)成保駕護航，尊敬長輩、友愛同學、學會做事、學會學習成為全體學生每天的必修課。
8、常規(guī)管理有了提升：
我校先后組織教師深入xx中心小學、xx中心初中等學校學習，他山之石可以攻玉。回來后，結(jié)合本校實際，修訂各種制度，明確各類人員的責任，學生管理實行三級督導管理模式，即：一級為班級管理，二級為教導處領導下的學生會、少先隊管理，三級為校委會不定期抽查；教師管理采取了：日促周講月評制度，即：校委會每天抽查部分教師的常規(guī)工作，每周例會上總結(jié)講評，每月進行一次評估量化。
二、現(xiàn)場會初步安排
1、展示我校教師的備課、作業(yè)及各種筆記；
2、展示學校的各種辦學特色。古詩文誦讀、知識積累、習字、學生成長檔案盒、手抄報、以及師生的書法、繪畫 作品；
2、展示我校部分教師的課堂教學；
3、展示學生的“快樂大課間活動”、“振興閱讀工程”；<蓮山課 件 >;
4、師生綜合素養(yǎng)展示。
三、需要提升的幾項工作
1、薄弱學科的教學：實驗課、信息技術課等需要加強；
2、幾項制度需要完善：教師教學反思制度、促優(yōu)輔差制度、各種功能用房管理使用制度、教科研管理條例、音體美教學常規(guī)、各種會議制度等；
3、常規(guī)管理進一步提升。
我們堅信，有縣教育局的正確領導，有鄉(xiāng)聯(lián)校的大力支持，有全校師生的共同努力，我校的各項工作會在新的一年里有一個全面提升。
篇五 別墅前期管理物業(yè)招標的申請報告
有關別墅前期管理物業(yè)招標的申請報告
xx市房屋產(chǎn)權(quán)管理局：
我司是xx有限公司，是由xx集團和xx南省國有資產(chǎn)投資經(jīng)營總公司合資組建的高尚住宅開發(fā)建設的專業(yè)公司，成立于xx年7月16日，注冊資金壹仟萬元，目前正開發(fā)位于x望**科教產(chǎn)業(yè)園的香格里別墅高檔住宅小區(qū)。xx別墅小區(qū)總占地1300畝，總建筑面積35多萬平方米，容積率0、44，綠化率46%，規(guī)劃戶數(shù)約900戶，為澳大利亞五合國際擔綱設計，園林景觀由香港怡境景觀設計公司擔綱，風格為原生態(tài)景觀為主，設有超級會所、景觀游泳池、商業(yè)街、幼兒園等配套設施
香格里xx別墅分三期開發(fā)，在xx年初動工，預計xx年將全部完工?，F(xiàn)在一期已通過竣工驗收，預計在xx年12月交付使用，由于一期規(guī)模較小，我司經(jīng)過市場調(diào)查，決定對e別墅一期前期物業(yè)管理權(quán)進行邀請招標，擬邀請**物業(yè)管理有限公司、x物業(yè)管理有限公司、xe物業(yè)管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場贊譽的物業(yè)管理專業(yè)公司。
特此申請，望速批復。
xx有限責任公司
xx年xx月xx日
篇六 物業(yè)管理續(xù)訂申請報告范文
公司領導：
您們好!感謝您們在百忙中抽空閱讀我們的申請報告。我們是。年來，我們在公司領導的關心、支持下，按照的職責要求和行為規(guī)范，較好地完成了領導交給的各項工作任務。但現(xiàn)在由于面臨著一些客觀情況和實際困難，需要向領導說明，希望得到領導的幫助和支持。
一、鑒于昌都當?shù)睾徒衲旯囗椖康膶嶋H情況，維穩(wěn)工作特別復雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有項目部所轄民工來辦公樓集體上訪，要求解決項目部所拖欠他們的工資及材料款。
藏民無小事。3·14事件體現(xiàn)出來的各種矛盾既有歷史的根源，有無法回避的宗教感情和族群認同的原因，也有深刻的現(xiàn)實利益沖突問題。我們在工作必須努力避免這樣類事件的發(fā)生。因此，以后的維穩(wěn)工作的力度更需提高。為保證果多水電站前期工作組的工作有序進行，請公司領導就物業(yè)管理續(xù)訂做出明確意見。
根據(jù)華能文“關于《華能發(fā)電有限公司差旅費報銷辦法》的通知”的精神，我們在昌都地區(qū)的住宿費為：300元×250天×11人=
從這個數(shù)來看，花費大，而且，賓館只有外網(wǎng)，且網(wǎng)速慢，無內(nèi)網(wǎng)，無視頻，公司視頻會議無法參加。這大大制約了我們的正常發(fā)展。如果不續(xù)簽，我們將面臨很多不堪設想的后果。
二、果多水電站前期工作組辦公樓物業(yè)管理合同將在XX年6月份到期，根據(jù)合同第八章第二十三條之規(guī)定，假如續(xù)訂，需提前2個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?。以下是我們的合同金額：全年人員工資168000.0元(含三項社會保險)，其中保安4人×2500×12=1XX0、保潔2人×XX×12=48000,管理費168000×18%=30240，清潔用的低易耗品等全年XX元，全年共計：XX40.00元。全年房租60000元;全年水電費1XX0元左右;綠化費1XX元;全年網(wǎng)絡租賃費及電話費1XX0元。
XX年是實施“xx”規(guī)劃的第一年，也是公司加快發(fā)展、乘勢而上的關鍵一年。是開好頭、起好步，事關“xx”規(guī)劃目標能順利實現(xiàn)的一年。也是我們抓搶機遇，勇敢面對各種困難和挑戰(zhàn)的一年。但我們的順利進展，需要公司領導的理解、配合與支持?？险堫I導商榷后給予我們?nèi)χС?
物業(yè)管理處獎勵申請報告
