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篇一 物資集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告
物資集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告
市委:
5月10日,全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后,市物資集團公司黨委迅速對會議精神進行了學習貫徹?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、會議貫徹情況
市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會一結(jié)束,集團公司黨委就于11日上午召開黨委擴大會議,組織有關(guān)人員認真學習這次會議精神,并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出具體部署。11日下午,召開機關(guān)科室主要負責人和所屬單位黨支部書記會議,原文學習漯辦()
40、41號文件、市委書記靳克文在動員會上的重要講話精神。并組織與會同志進行認真討論。大家一致認為,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,推動科學發(fā)展跨越發(fā)展,為加快“兩個率先”提供了堅強的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措,是完全必要的。對于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當前形勢下,統(tǒng)一思想,創(chuàng)新工作,必將產(chǎn)生重大的激勵作用。與會同志一致表示,一定要認真貫徹這次會議精神,按照市委的統(tǒng)一部署,以積極姿態(tài)投入到活動中去,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實科學發(fā)展觀結(jié)合起來,與促進物資系統(tǒng)重點工作結(jié)合起來,全力實現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、會議貫徹措施
會上,集團公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了三點要求:
1、注重提高認識,加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措;是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進性的必然要求;也是推動物資系統(tǒng)科學發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳,提高認識,踴躍參與,積極爭創(chuàng),并營造出濃厚的活動氛圍。
2、突出實踐特色,增強活動實效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果如何,能否達到目的,關(guān)鍵在于實踐,在于把各項措施落實到具體工作實踐上。因此要圍繞發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新活動載體,明確責任,靠實任務(wù),實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項目標任務(wù)推進的有機結(jié)合,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到促進全系統(tǒng)年度目標任務(wù)中去,以工作的成效檢驗和促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。
3、搞好統(tǒng)籌兼顧,活動、工作兩不誤,這次活動內(nèi)容豐富,持續(xù)時間較長。所屬各支部要妥善處理好工學矛盾,既要確?;顒觾?nèi)容、時間、效果落實,又要緊扣年度工作目標任務(wù),對年初制定的工作目標和方案要有條不紊,按部就班的推進。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動。使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動始終貫穿到當前工作的整個過程之中,努力實現(xiàn)學習、工作的兩不誤、雙促進。
篇二 學院后勤集團學生公寓管理情況自我檢查報告
㈠ 基本情況
學生公寓分東、西兩區(qū),共有24棟,總面積193,610m2,總床位數(shù)22474個,除去輔導(dǎo)員等用房,可住學生22,294人,現(xiàn)已住學生21,534人,入住率為96.59%,全校生均公寓面積 8.6m2。
㈡ 公寓分配情況
1.分配原則
⑴ 院系男、女學生原則上相對集中;
⑵ 在校學生原則上不調(diào)動;
⑶ 畢業(yè)班寢室原則上分配給所在院系;
2.預(yù)分寢室具體情況
院系
男生
女生
經(jīng)貿(mào)學院
桔苑⑤東門(540人);櫟苑③(117人)
桔苑③(440人);桔苑⑤西(341人);桔苑⑥(84人)
金融學院
櫟苑①(870人);櫟苑④(68人);櫟苑⑤(100人);竹苑⑤(86人)
桔苑②(702人);桔苑③(412人);桔苑⑤西(60人)
工商管理學院
櫟苑②(918人);櫟苑③(276人);竹苑③西(59人)
桔苑②(264人);桔苑⑤西(298人);桔苑⑥(512人)
會計學院
櫟苑③(459人);櫟苑④(544人);竹苑③西(104人)
桔苑①(1256人);桔苑④(515人);桔苑⑤西(70人);竹苑③東(84人)
藝術(shù)與傳播學院
竹苑①(514人);竹苑⑥(60人)
梅苑②(720人);竹苑③東(116人)
旅游與酒店管理學院
竹苑①(287人)
梅苑⑥(736人)
計算機與電子科學系
櫟苑③(188人);櫟苑⑤(568人);櫟苑⑥(716人);竹苑③西(24人)
桔苑②(180人);桔苑④(249人);桔苑⑤西(140人)
政法系
竹苑①(196人)
桔苑⑤西(12人);桔苑⑥(168人)
外語系
竹苑②(124人)
梅苑②(236人);梅苑①(266人);梅苑⑤(40人);竹苑③東(60人)
經(jīng)濟信息系
竹苑②(798人)
梅苑⑥(252人);梅苑①(132人);梅苑⑤(214人)
財政與公共管理系
竹苑⑥(527人)
梅苑⑤(718人)
法商學院
竹苑④(986人);竹苑⑤(845人)
梅苑①(416人);梅苑③(976人)梅苑④(988人)
國際學院
竹苑⑤(30人)
梅苑①(27人)
繼續(xù)教育學院
竹苑②(80人)
梅苑①(120人)
稅務(wù)培訓班
竹苑③西(80人)
根據(jù)院招辦的招生計劃,我們按院(系)招生人數(shù)將寢室集中分配到各院、系,然后由院(系)按班級進行寢室分配。但由于部分院(系)到校率超過了我們的預(yù)計人數(shù),同時部分學生到校較晚,使得部分學生分配到其他樓棟,但我們通過一系列的協(xié)調(diào)和調(diào)整后,同一院(系)的學生基本上集中了。
二、學生公寓管理情況
㈠ 制度建設(shè)
1.成立了湖北經(jīng)濟學院學生公寓管理委員會,由分管學生工作的.副院長梁前德同志任主任,學工、保衛(wèi)、后勤負責人任副主任,各院(系)分管學生工作負責人、億優(yōu)物業(yè)公司負責人,學生會負責人任委員,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全院學生公寓的管理工作。學工、保衛(wèi)、后勤、各院(系)劃分和確定了各自的職責、分工協(xié)作,共同參與學生公寓的管理。后勤集團億優(yōu)物業(yè)管理公司負責學生公寓的日常管理工作。
2.基本安全制度齊全,如入住人員登記造冊、樓層巡視、門衛(wèi)制度、備用鑰匙管理規(guī)定等,保衛(wèi)處另有公寓外圍巡視制度,保證24小時有人巡邏。
3.定有學生公寓安全職責追究制度。
4.定有學生公寓設(shè)施設(shè)備管理制度。如各項土木、水電維修管理制度和消防設(shè)施的管理制度。
5.定有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及重大情況報告制度。
6.定有輔導(dǎo)員入住學生公寓的工作職責及考核制度。
7.定有物業(yè)管理人員工作崗位職責。
㈡ 人防措施
1.每棟樓有值班室、電話及學生住宿情況一覽表。
2.有24小時安全值崗門衛(wèi),對來訪人員登記,異性人員不得擅自進入學生公寓。
3.執(zhí)行制度有記載。如入住、來訪人員登記記載,安全巡視檢查記載,每日值班日志記載,消防設(shè)施登記檢查記載。公共設(shè)施檢查報修記載,大件物品出樓登記,備用鑰匙借出記載
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篇三 關(guān)于威海建設(shè)集團貫徹落實《勞動合同法》情況的調(diào)查報告
《中華人民共和國勞動合同法》于xx年1月1日施行,為了了解企業(yè)和職工遵守這部法律的行為,為有效預(yù)防勞動爭議發(fā)生,促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展,維護社會安定穩(wěn)定,提供建議和意見,對威海建設(shè)集團關(guān)于《勞動合同法》貫徹落實情況調(diào)查,并做該調(diào)查報告。調(diào)查主要通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,收集網(wǎng)絡(luò)信息,和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式進行。調(diào)查時間從xx年6月5日至6月20日?,F(xiàn)將調(diào)研檢查情況報告如下:一、積極組織,大力宣傳,《勞動合同法》深入人心xx年6月29日,《勞動合同法》公布以來,總公司積極組織開展了對這部法律的學習、宣傳和貫徹工作。首鋼黨委高度重視,專題進行研究部署,通過舉辦講座、培訓班廣泛宣傳深入貫徹《勞動合同法》。一是總公司先后四次組織舉辦了由各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加的貫徹《勞動合同法》知識講座和培訓班,請國家勞動和社會保障部和市勞動和保障局專家領(lǐng)導(dǎo)授課,幫助各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員正確理解、貫徹《勞動合同法》;二是組織在《首鋼日報》上連載了《勞動合同法》的知識介紹,印發(fā)了《勞動合同法》的小冊子,供廣大干部職工學習、了解《勞動合同法》;三是印發(fā)了勞動和社會保障部印發(fā)的《勞動合同法》宣傳提綱、市總工會《關(guān)于開展學習宣傳貫徹〈勞動合同法〉的通知》、北京市勞動和社會保障局張欣慶同志關(guān)于《勞動合同法》講話等一系列文件,要求各單位認真學習,做好宣傳工作;四是組織開展了《勞動合同法》知識競賽活動,1.2萬名干部職工參加了競賽答題活動,在廣大干部職工中普及《勞動合同法》知識;五是多次組織專題座談會、研討會,圍繞準確理解《勞動合同法》,并就貫徹執(zhí)行《勞動合同法》存在的問題及如何應(yīng)對深入進行研討。各基層單位通過各種形式,廣泛開展學習宣傳貫徹《勞動合同法》活動。礦業(yè)公司、首建公司等單位,還特別邀請國家勞動和社會保障部、北京市總工會、勞動局、總公司勞資及工會專業(yè)人員多次進行宣講,營造學習宣傳《勞動合同法》的濃厚氛圍,號召專業(yè)人員及廣大職工學法知法守法,依法維護職工權(quán)益,努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。截止到xx年6月末,全公司共組織召開各層次、各種類型的座談會、研討會240個,參加5280人次;舉辦《勞動合同法》培訓班114個,參加8396人次;開展《勞動合同法》宣傳咨詢活動146個,參加職工28563人次;發(fā)放資料15991冊,首鋼上下掀起了學習宣傳貫徹《勞動合同法》的高潮。從調(diào)查問卷看,職工知道《勞動合同法》自xx年1月1日起正式實施的職工達到100%;了解《勞動合同法》的具體內(nèi)容的職工達到70%,部分了解的達到30%;職工對《勞動合同法》的主要關(guān)注點是:涉及解除勞動合同、簽訂無固定期限勞動合同的條件、同工同酬、保護職工切身利益、帶薪年休假等內(nèi)容。二、認真貫徹落實《勞動合同法》,成效顯著《勞動合同法》頒布實施以來,總公司專業(yè)部門和各基層單位,對照《勞動合同法》的每一個條款,逐條對專業(yè)工作進行梳理,分析查找存在的問題和與《勞動合同法》不相適應(yīng)的規(guī)定,全面整改,強化專業(yè)管理,取得了顯著成效。(一)進一步強化了勞動合同管理。截至xx年6月30日,首鋼在冊職工70463人,其中訂立書面勞動合同70366份,簽訂率為99.86%(未簽訂勞動合同97人,全部是患有精神病,沒有民事行為能力的職工),其中:固定期限勞動合同26333份,占37.4%;無固定期限勞動合同44033份,占62.6%。按照《勞動合同法》的規(guī)定,進一步強化了勞動合同管理。一是xx年1月,總公司制定下發(fā)了《首鋼勞動合同管理暫行規(guī)定》,從勞動合同的文本格式、續(xù)訂變更、約定事項、解合補償金等多個方面進行規(guī)范,并組織各單位與崗位職工簽訂了關(guān)于工作地的補充約定,新簽勞動合同人員直接使用新的合同文本,勞動合同管理從簽訂到解除都按法律規(guī)定進行了規(guī)范。二是利用計算機系統(tǒng)建立職工名冊,對勞動合同實行動態(tài)管理。主流程各單位結(jié)合e-hr系統(tǒng),將職工合同簽訂情況納入系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理;部分基層單位還建立了本單位的職工信息系統(tǒng),方便掌握職工勞動合同及有關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)狀況,提高了專業(yè)工作效率。三是按規(guī)定對符合條件人員續(xù)簽無固定期限勞動合同。《勞動合同法》規(guī)定:“勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的,連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同后續(xù)訂勞動合同的,國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的”,符合上述情形之一,除勞動者提出訂立固定期限勞動
合同外,單位應(yīng)當與勞動者訂立無固定期限勞動合同。今年以來,各單位均嚴格按此規(guī)定執(zhí)行,與符合條件人員續(xù)訂了無固定期限勞動合同。職工對此非常歡迎。(二)足額支付職工勞動報酬、繳納社會保險,建立職工收入增長機制。首鋼北京地區(qū)各單位均做到按時足額發(fā)放職工工資,按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項社會保險,均全部做到了及時足額不拖欠、不欠繳。鋼鐵主業(yè)單位大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)管理、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè),開通每支隊伍職業(yè)發(fā)展的綠色通道,建立與知識、能力和業(yè)績緊密掛鉤的考核分配制度和有效的激勵機制,建立了在崗職工的工資增長機制,并使鋼鐵主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)管理、技能操作人員的分配關(guān)系更趨于合理。三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”的全部開通和薪酬激勵政策的實施,激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)業(yè)激情,調(diào)動了職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性,促進了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。今年首鋼又建立了內(nèi)退職工收入增長機制。為解決內(nèi)退職工收入偏低的現(xiàn)狀,總公司參照北京市對于正式退休人員養(yǎng)老金的增長方案,出臺了《啟動內(nèi)退職工收入增長機制實施辦法(試行)》,截至5月底,首鋼55家單位、5390名內(nèi)退職工調(diào)增了收入,平均每人調(diào)增200元。對305名增資額偏低的內(nèi)退職工,還采取工會困難補助的方式給予補貼。廣大職工普遍認為這一政策體現(xiàn)了總公司黨委對內(nèi)退職工的關(guān)心,為內(nèi)退職工解決了實際困難,辦了一件大好事。基層單位對完善職工工資增長機制,進行了有益的探索。礦業(yè)公司將經(jīng)營者的收入與職工平均收入增長掛鉤,職工年收入水平達到目標,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均獎勵1萬元;職工收入增長率超過目標,每超1%領(lǐng)導(dǎo)班子人均加獎1000元;職工收入水平未達到增長目標,每降低1%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪2%;職工年收入水平增長低于基本要求,扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪30%。xx年1-6月,職工月人均收入3736.9元,其中在崗職工月人均收入達到3820元,比上年度月人均水平提高7.5%。同時,礦業(yè)公司還規(guī)定操作工人、一般管理、班組長、科級領(lǐng)導(dǎo)收入水平,控制在1:1.43:1.48:2.5之內(nèi),使各類人員保持了合理的收入分配關(guān)系。(三)堅決貫徹執(zhí)行職工帶薪年休假制度,受到廣大職工一致好評。xx年12月,國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》發(fā)布后,按照條例的規(guī)定,專業(yè)部門結(jié)合首鋼實際對原“職工年休假管理辦法”進行了修訂,并多次召開座談會研究討論??偣緩慕⒑椭C企業(yè)的目標出發(fā),將實施帶薪年休假納入了總公司黨委擴大會和職代會的報告,進行了充分討論,正式頒發(fā)執(zhí)行。并要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭,解放思想,克服人員不足等各種實際困難,堅決保證職工休假權(quán)益。從調(diào)研情況看,各單位除培訓中心享受寒暑假不執(zhí)行年休假外,其余單位都嚴格貫徹執(zhí)行總公司的年休假制度。普遍的做法是職工個人申報年休假計劃,單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況均勻安排各個月份的年休假人員。特別是結(jié)合壓產(chǎn)400萬噸進度和奧運期間壓產(chǎn)計劃,合理安排職工的年休假,保障生產(chǎn)經(jīng)營和年休假兩不誤。中厚板廠在貫徹實施年休假工作中,針對本單位全年滿負荷生產(chǎn)的實際,大力開展崗位練兵活動,使職工達到一崗多能,成為生產(chǎn)、工作的多面手。管理人員通過科室內(nèi)部“結(jié)對子”,實行崗位互換、互幫互學,提出了“同事休假我頂崗,車間缺人我支援”的措施,既拓寬了專業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍,提高了綜合素質(zhì)和實際工作能力,滿足了職工休假期間崗位工作的替代性和連續(xù)性,把“生產(chǎn)休假兩不誤”真正做到了實處;同時又激發(fā)了職工的學習熱情和工作干勁,堅定了職工為首鋼大發(fā)展干一番事業(yè)的雄心壯志。該廠一名職工長期四班三運轉(zhuǎn),以前沒有時間陪家人出去旅游,現(xiàn)在有年休假,終于實現(xiàn)了多年的心愿,一家人其樂融融、共享天倫之樂。(四)進一步規(guī)范勞務(wù)用工,體現(xiàn)了人性化的管理理念。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計,截至xx年6月末,首鋼北京地區(qū)各單位共使用勞務(wù)工11049人,其中鋼鐵主流程單位使用3500人?!秳趧雍贤ā饭紝嵤┮詠恚鲉挝贿M一步規(guī)范勞務(wù)用工的管理:一是完善制度增加勞務(wù)用工的素質(zhì)要求,明確不同崗位對性別、年齡、身體等方面的要求;二是強化培訓環(huán)節(jié),做到專項報批、專門培訓、專崗使用,不允許串崗使用;三是建立使用勞務(wù)用工告知書規(guī)定,將有關(guān)內(nèi)容書面告知勞務(wù)單位及勞務(wù)人員本人;四是結(jié)合新形勢需要,創(chuàng)新用工方法,與勞務(wù)派遣單位協(xié)同,招收高素質(zhì)勞務(wù)人員,從源頭上保證
單位對用工的素質(zhì)要求;五是建立勞務(wù)派遣單位測評機制,優(yōu)勝劣汰,從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)協(xié)作管理。目前,各單位都按要求實行了“勞務(wù)工的身份、正式工的管理”。焦化廠、煉鐵廠、型材廠、動力廠等單位,從勞務(wù)工的上崗培訓、勞動保護、津貼補貼、中午工作餐,到組織文娛活動,都與正式職工完全一樣,享受同樣的待遇。焦化廠在勞務(wù)工的引入、培訓、激勵、日常管理等各個方面,制定了管理制度,特別是在人性化關(guān)懷和激勵機制方面,做了很多工作。一是在各作業(yè)區(qū)建立勞務(wù)工團支部,不定期組織團隊活動,給他們提供一個交流溝通和活動的平臺;二是以黨委的名義向每一名過生日的勞務(wù)工家長寄去慰問信和200元慰問金,體現(xiàn)組織的關(guān)懷;三是與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)工工資代發(fā)協(xié)議,勞務(wù)報酬由焦化廠代為發(fā)放;四是制定了《焦化廠勞務(wù)工勞務(wù)費考核管理辦法》、《焦化廠勞務(wù)工獎優(yōu)評先及年度服務(wù)獎勵管理辦法》,在勞務(wù)費固定部分的基礎(chǔ)上,增設(shè)“附加激勵”,同時還開展按月評選勞務(wù)之星、按年評選先進勞務(wù)工活動,調(diào)動勞務(wù)人員的積極性,保持了勞務(wù)人員的相對穩(wěn)定,促進了該廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三、存在的問題和建議在調(diào)研檢查過程中,也檢查出一些問題,包括基層干部職工集中反映的一些問題和建議,歸納起來有以下幾個方面:(一)關(guān)于管理技術(shù)人員的加班費問題。目前,操作崗位職工加班加點,都可以按規(guī)定支付加班工資,管理技術(shù)人員中除保衛(wèi)人員和報表不順延的財務(wù)人員有特殊規(guī)定可以享受加班工資外,其他管理技術(shù)人員不享受加班待遇。如因工作需要安排延長了勞動時間的,只能采取補休來解決。在實際工作中,特別是北京鋼鐵主流程單位,設(shè)備檢修時往往是連班作業(yè),相關(guān)的管理、技術(shù)人員全程護航,由于近年支援一業(yè)多地,在崗人員緊張,檢修后安排補休比較困難,建議研究給予管理技術(shù)人員加班待遇問題。(二)勞務(wù)派遣工的“同工同酬”問題。近年來,使用勞務(wù)派遣工確實已經(jīng)成為補充在崗職工缺員保證正常經(jīng)營生產(chǎn)、減輕首鋼壓產(chǎn)搬遷人員分流安置壓力的一個有效途徑。目前,各單位通過人性化的管理手段,將勞務(wù)派遣工融入到了首鋼這個集體。但隨著《勞動合同法》的實施,實行勞務(wù)派遣工與同崗位職工同工同酬,成為勞務(wù)派遣工反映最多的問題。為此,需要采取有效措施,完善勞務(wù)報酬制度,建立勞務(wù)費增長機制,加以合理解決。(三)對骨干人員流動的約束力問題?!秳趧雍贤ā芬?guī)定,除專項培訓和競業(yè)限制的規(guī)定外,用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金.