公務(wù)員管理情況報告5篇

篇一 公務(wù)員管理科業(yè)務(wù)工作及人員情況報告

公務(wù)員管理科關(guān)于業(yè)務(wù)工作及人員情況的報告

尊敬的xx：

為便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握公務(wù)員管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策，推動工作，現(xiàn)將局屬公務(wù)員管理科業(yè)務(wù)工作及人員情況報告如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

現(xiàn)市人力資源和社會保障局公務(wù)員管理科系原市人事局公務(wù)員管理科，其前身為干部科。按照國家、省、市(州)三級一致的原則，我市曾已于xx年8月11日新一輪機(jī)構(gòu)改革中，在市人社局單設(shè)掛牌成立市公務(wù)員局。但巴委發(fā)[XX]4號文件中又未明確，據(jù)說擬成立公務(wù)員管理辦公室，擬下設(shè)三個職能科室(現(xiàn)“三定”方案尚未批復(fù))。隨著機(jī)構(gòu)職能的強(qiáng)化，堅信這條線的工作必將為公務(wù)員隊伍服務(wù)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

截止xx年全國公務(wù)員總數(shù)達(dá)到xx萬多名，全省xx萬多名，xx市xx名(其中行政機(jī)關(guān)公務(wù)員xx名)。參照管理人員xx名(其中行政機(jī)關(guān)所屬xx名)。

二、公務(wù)員管理科主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)制定公務(wù)員職位分類、考試錄用、調(diào)任調(diào)配、考核任免、職務(wù)升降、輪崗交流、競爭上崗、獎勵懲戒、申訴控告、辭職辭退等實施意見并組織實施；組織、擬定機(jī)構(gòu)改革中人事方面的政策規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各縣（區(qū)）、各部門公務(wù)員制度實施工作；擬定政府獎勵表彰辦法并組織實施，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)市政府各部門的全市性評選表彰工作，審核以市政府名義表彰獎勵的活動和人員；依法承辦提請市人大常委會和市政府決定的人事任免事項；承辦西藏、三州漢族干部的內(nèi)調(diào)安置工作；起草人事制度改革政策的實施意見；負(fù)責(zé)參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的申報、審核、管理工作；制訂公務(wù)員制度的綜合性法規(guī)實施辦法并監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)市、縣（區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員及參照管理單位工作人員的招考計劃、申報、審核和組織以及錄用實施工作；負(fù)責(zé)市政府部門執(zhí)法機(jī)構(gòu)行政執(zhí)法人員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員以及機(jī)關(guān)工勤人員考試錄用、考核任免、調(diào)任調(diào)配、獎勵懲戒、辭職辭退等工作。

三、當(dāng)前公務(wù)員管理的主要政策

(一)關(guān)于人事任免問題

《公務(wù)員法》自XX年1月1日施行以來，中組部、人社部、國家公務(wù)員局等部門先后頒發(fā)了《公務(wù)員考核規(guī)定》、《公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等十五個配套法規(guī)，從而有效保障了公務(wù)員隊伍的科學(xué)發(fā)展。同時，國家還統(tǒng)一制定了《公務(wù)員誓詞》、明確了《公務(wù)員精神》，并譜寫了《公務(wù)員之歌》。在對政府系統(tǒng)科級以下干部進(jìn)行管理外，還要對政府系統(tǒng)及參照管理單位和事業(yè)單位擔(dān)任副縣級以上干部按照市委提名，具體承辦人事任免材料及請示并分別向市政府常務(wù)會提請研究決定，同時起草承辦文件。是政府序列機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人的人事任免，還要以政府名義報請市人大常委會表決通過。

（二）關(guān)于公務(wù)員招考工作

這是一項備受社會關(guān)注的熱點難點問題，由于就業(yè)壓力大，公務(wù)員成招考熱。就“國考”來講，XX年國家海關(guān)一個職位首次達(dá)到4961：1，有171名農(nóng)民工參與，但是專家指出，大多準(zhǔn)備不足，三成人棄考，評論“國考熱”不僅沖著就業(yè)來，“紅領(lǐng)”熱將阻礙中國發(fā)展。我市的招考情況是：XX年我市公招公務(wù)員162名，實際報名參考4715人，平均達(dá)到22.9：1，為我市歷年招考之最“熱”。同年政法試點班招考50名，實際錄取39人，平均報考比例為6：1，為歷年來最“冷”。xx年全市公考公務(wù)員xx名，由于一些職位條件偏高，有11個名額作廢（多為文秘職位），有效公考計劃為157名，但有4007人通過審核參考，平均考試達(dá)到24：1；南江公路運輸管理所達(dá)到80：1，再次創(chuàng)歷史之最。在公務(wù)員的招考上，我們面臨許多壓力，一是社會關(guān)注度非常高，考驗公平公正；二是考生心態(tài)畸變，網(wǎng)絡(luò)炒作突出；三是公考對象素質(zhì)參差不齊，為服務(wù)水平帶來挑戰(zhàn)；四是工作量太大，周期時間長。但總體講，這三年來我市共公招種類公務(wù)員xx人，工作平穩(wěn)推進(jìn)，社會反響良好。目前，xx年政法干警招錄已完成體檢、政審，即將出錄用文件，社招公務(wù)員已基本完成體檢工作。

（三）關(guān)于公務(wù)員管理業(yè)務(wù)

公務(wù)員法出臺后，國家又相繼出臺了16個配套法規(guī)文件，最常用的、最管用的十個方面的政策是：

①公務(wù)員（參照管理單位工作人員）考核。

其優(yōu)秀比例一般控制在考核人數(shù)的15%以內(nèi)，年度目標(biāo)工作被政府考核為優(yōu)秀單位的，可按20%評選。凡個人被評為優(yōu)秀等次的，按照《公務(wù)員獎勵規(guī)定》給予嘉獎，獎勵現(xiàn)金800元；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀公務(wù)員的，可榮立三等功，獎勵1500元；榮立二等功的獎勵3000元；記一等功的獎勵6000元；授予“人民滿意公務(wù)員”、“人民滿意公務(wù)員集體”榮譽稱號10000元，一般每五年評選一次。xx年5月19日，我省在xx召開第四屆“人民滿意的公務(wù)員”表彰大會，我市10名個人3個集體獲表彰。xx年我們已對連續(xù)三年年度考核為優(yōu)秀等次的市級26名公務(wù)員（參照管理人員）予以記三等功獎勵。

②公務(wù)員職務(wù)任免與職務(wù)升降規(guī)定。

《黨政干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定，擔(dān)任縣（處）級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副職擔(dān)任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職擔(dān)任上級副職的，應(yīng)當(dāng)在下級正職崗位上工作三年以上(指擬任副縣級職務(wù)的)。晉升鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭?；晉升鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任副鄉(xiāng)科級職務(wù)兩年以上；晉升鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)任科員級三年以上。根據(jù)六類機(jī)關(guān)主任科員轉(zhuǎn)任實職科級領(lǐng)導(dǎo)的辦理先例，從XX年7月開始，在有職數(shù)的前提下，比照執(zhí)行。晉升綜合管理類非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，按“三定”方案核定科級職數(shù)的50%確定，其條件為晉升副調(diào)研員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者主任科員四年以上；晉升主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副主任科員三年以上；晉升副主任科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任科員三年以上；晉升科員職務(wù)，應(yīng)當(dāng)任辦事員三年以上。

③行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例。凡XX年6月1日后，行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法被判刑罰的，給予開除處分。

④公務(wù)員辭職（辭退）規(guī)定。

公務(wù)員辭職與辭退有著兩類不同性質(zhì)情況。公務(wù)員辭職是由本人向組織申請辭去公職，辭去公職后，人事關(guān)系保留在人才交流中心，還有再就業(yè)的機(jī)會，重新就業(yè)的，其辭去公職前在機(jī)關(guān)工作年限合并計算，但無任何辭職費用；相反，辭退是因公務(wù)員個人連續(xù)兩年考核不稱職或違規(guī)違紀(jì)，組織對其的一種處理，對其辭退后隨之終止人事關(guān)系。不再有重新進(jìn)入事業(yè)單位的可能，一次性發(fā)放不超過24個月的辭退費。⑤新錄用公務(wù)員任職定級規(guī)定。直接從學(xué)校錄用沒有工作經(jīng)歷的公務(wù)員：高中和中專任命為辦事員，定為二十七級；?？飘厴I(yè)生為科員，定為二十六級；本科畢業(yè)生、雙學(xué)士研究生定為二十五級；碩士研究生任命為副主任科員，定二十四級；獲得博士研究生任命為主任科員，定二十二級。新錄用公務(wù)員任職從試用期滿之日計算。決不允許把試用期計入任職年限。同時要求最低服務(wù)年限為五年（含試用期）。

⑥公務(wù)員錄用考試違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法。明確規(guī)定，對抄襲、持假證參考、使用通訊設(shè)備等行為的，除取消考試成績外，由省級公務(wù)員主管機(jī)關(guān)給予5年內(nèi)不準(zhǔn)報考的處理，情節(jié)嚴(yán)重的終身禁考。

⑦公務(wù)員調(diào)任規(guī)定。進(jìn)入公務(wù)員隊伍有兩種途徑，一是面向社會公招，二是調(diào)任或公選。所謂公務(wù)員調(diào)任，就是從企事業(yè)單位具有高級職稱或擔(dān)任副科級以上職務(wù)的人員，通過調(diào)任進(jìn)入行政機(jī)關(guān)擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。調(diào)任政策要求十分嚴(yán)格，其中科級干部調(diào)任年齡不超過40周歲，并按縣級干部進(jìn)行考察。調(diào)任制度實施5年來，我們共經(jīng)辦了全市政府系統(tǒng)23名同志的調(diào)任工作，平均每年不到5人。省上文件明確要求凡參照管理單位已登記人員向行政機(jī)關(guān)調(diào)動，除軍轉(zhuǎn)干部、公考人員和原行政身份人員可直接調(diào)入外，其他人員一律按公務(wù)員調(diào)任規(guī)定的條件辦理。

⑧公務(wù)員聘任制將逐步展開。公務(wù)員分類管理制度改革將把公務(wù)員原來“大一統(tǒng)”管理模式劃分成綜合管理類、行政執(zhí)法類、專業(yè)技術(shù)類。從未來情形看，69%的公務(wù)員將被劃入行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類中，通過職位分類和聘任制的實施，部分公務(wù)員“官帽”將被摘掉，“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”，但獨立的晉升渠道讓長期困擾公務(wù)員的“天花板”問題得到破解。因此公務(wù)員聘任制：公平就在細(xì)節(jié)里。

⑨輪崗交流。市委于XX年8月1日下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好機(jī)關(guān)中層干部及重要崗位工作人員輪崗交流工作的意見》，明確規(guī)定在同一科室同一職務(wù)滿5周年的，擔(dān)任正副職累計滿6周年或同一科室工作累計滿8年的應(yīng)輪崗交流。目前全市輪崗交流面達(dá)到95%以上。

⑩呈報人事任免調(diào)配報告必須的內(nèi)容。一是單位請示；二是人事任免或調(diào)動(調(diào)任)申請(備案)表；三是相關(guān)會議研究記錄和考察材料；四是擬調(diào)人員身份證和學(xué)歷復(fù)印件；五是編制或職數(shù)空缺單。xx年6月，市委出臺了巴委辦發(fā)[xx]3號文件，對從縣（區(qū)）調(diào)入市級部門人員要求年齡在40歲以下，全日制大專以上學(xué)歷，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入的學(xué)歷要求為全日制本科。

四、xx年工作總體評價

xx年，我市公務(wù)員管理工作堅持整體推進(jìn)、重點突破、著力創(chuàng)新、打造亮點。一是推進(jìn)全面工作，確保有序開展。做到年初周密計劃、工作方案細(xì)致、階段總結(jié)成效、年終考核指標(biāo)，有力保障了工作的有序推進(jìn)。二是抓住重點環(huán)節(jié)，周密科學(xué)組織。如公務(wù)員公招報名、面試，公安機(jī)關(guān)執(zhí)法勤務(wù)機(jī)構(gòu)警員職務(wù)套改等重點工作統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，并運用現(xiàn)代信息技術(shù)科學(xué)管理，均如期順利完成任務(wù)。三是從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化社會效果。重點對公務(wù)員日常登記、參照管理人員流動、規(guī)范表彰獎勵、強(qiáng)化公務(wù)員法宣傳、帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動等內(nèi)容狠抓落實，以達(dá)到服務(wù)大局，緊跟時代要求的目標(biāo)。四是積極探索創(chuàng)新，提升隊伍素質(zhì)。緊緊圍繞服務(wù)大局，在管理服務(wù)、政策運用、辦事效率上，探索了“以效率促進(jìn)工作，以質(zhì)量樹立形象，以作風(fēng)創(chuàng)先爭優(yōu)”的管理機(jī)制，較好地推動和促進(jìn)了公務(wù)員管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，隊伍自身能力素質(zhì)建設(shè)同步邁上了新臺階。全年工作實現(xiàn)了整體有突破、成績有亮點、創(chuàng)新有特色的目標(biāo)。

（一）主要工作進(jìn)展情況

1．公務(wù)員日常登記正常推進(jìn)。按照集中統(tǒng)一、高效規(guī)范的要求，審批辦理了巴州、南江、通江、平昌四縣（區(qū)）人力資源社會保障局呈報的新錄用、調(diào)任、軍轉(zhuǎn)干部等共計xx名公務(wù)員登記、轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2．公務(wù)員年度考核嚴(yán)格規(guī)范。對XX年公務(wù)員年度考核，我們嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，完成了對行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員共計87個單位1519名同志的考核。確保年度考核工作評語準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。

3．公務(wù)員考錄順利實施。xx年組織實施了政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班（xx）考錄（錄用名額40名），目前已進(jìn)入面試后體檢和考察政審環(huán)節(jié)；公開考錄公務(wù)員（森林警察）和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員（錄用名額xx名）進(jìn)展順利，已進(jìn)入體檢掃尾階段；與市委組織部聯(lián)合承擔(dān)了從優(yōu)秀村干部和服務(wù)基層項目人員中考試錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員（錄用名額32名）的任務(wù)；根據(jù)授權(quán)，為工商、地稅等省垂管系統(tǒng)考錄公務(wù)員的筆試與面試考務(wù)工作。全年共完成6407人、12814科次的公招考試筆試任務(wù)。

4．參照管理人員登記全面實施。截止目前，我市行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位已批準(zhǔn)為參照管理的有224個，除30個單位已進(jìn)行人員登記外，納入首批集中審批的194個事業(yè)單位已按照參照管理的相關(guān)要求，堅持“統(tǒng)一劃線，按編登記，合格優(yōu)先，陽光運行”的原則，辦理了2905名人員的登記手續(xù)。近期省廳審批我市老委辦等8個單位共51人將在2月25月進(jìn)行登記考試。

5．規(guī)范管理提升服務(wù)水平。重點理順管理工作關(guān)系，規(guī)范行文和入檔材料。全年辦理涉及人事調(diào)配、公考錄用、表彰獎勵、任免懲戒、人員登記等各種公文均無差錯發(fā)生。同時明確管理人員責(zé)任，牢固樹立以提升業(yè)務(wù)水平增強(qiáng)服務(wù)效能，以培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)改善服務(wù)質(zhì)量的理念，贏得了廣泛好評。

6．維護(hù)穩(wěn)定有成效。針對全市重點是平昌縣部分參照管理單位人員登記考試成績不合格不能登記、原經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)商貿(mào)園機(jī)構(gòu)撤銷后人員分流與劃轉(zhuǎn)以及人事調(diào)配中不符規(guī)定條件相互攀比而上訪等焦點問題，我們堅持正面引導(dǎo)，解釋政策，爭取主動，盡最大努力協(xié)調(diào)解決遺留問題，打好了維護(hù)社會穩(wěn)定的“主動仗”。

7．規(guī)范管理宣傳典型。嚴(yán)格按照省委組織部、省人力資源社會保障廳《關(guān)于參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位參公人員交流到機(jī)關(guān)公務(wù)員隊伍問題的答復(fù)意見》（川人社函〔xx〕676號）精神，對參公人員向行政機(jī)關(guān)流動，除文件規(guī)定的特殊對象外，一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策，對公務(wù)員法實施以來、人員登記后、截止XX年底連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并明確了辦理程序與權(quán)限及獎勵政策。同時對我市受省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，并邀請先進(jìn)典型在公務(wù)員初任培訓(xùn)班上作主題事跡報告，產(chǎn)生了良好的社會反響。

（二）工作的特點和亮點

1．積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制，不搞特殊照顧的“滿堂紅”。對市、縣（區(qū)）兩級行政機(jī)關(guān)調(diào)任科級干部，一律由市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員主管部門直接考察，有效避免了調(diào)任可能存在的弊端。

2．創(chuàng)新機(jī)制，積極探索針貶時弊的辦法與措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持“務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實；“以制度管事，以職責(zé)管人”，找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常管理等欠規(guī)范等問題，明確提出探索制訂《xx市公務(wù)員（參照管理工作人員）日常管理暫行規(guī)定》和《xx市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定實施辦法》等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展合拍的措施。同時，我們積極探索創(chuàng)新，今年以來共有6篇理論文章、35篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》、《人力資源報》和《xx日報》等刊登。在全省行政機(jī)關(guān)貫徹公務(wù)員法和人社系統(tǒng)帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)匯報座談中,我市的做法獲好評。

3．自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了“三查三改”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，以提升服務(wù)效能。即一查服務(wù)效果的社會滿意度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹好隊伍形象。尤其在人力資源社會保障系統(tǒng)帶頭開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，以“對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意”為目標(biāo)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，爭當(dāng)服務(wù)群眾的“快槍手”、堅持原則的“監(jiān)督員”、維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊”，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4．加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，針對一些部門政工人事干部變化大，特別是人力資源社會保障系統(tǒng)機(jī)構(gòu)整合后，新手多、業(yè)務(wù)欠精通，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等問題。去年6月，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將市級各單位的政工人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面詳細(xì)解讀政策。10月下旬，在繼與市委組織部聯(lián)合舉辦兩期公務(wù)員面試考務(wù)工作人員培訓(xùn)之后，我們再次培訓(xùn)了市工商、地稅及市級有關(guān)部門的60余名面試考務(wù)工作人員。培訓(xùn)采用理論講授、實地演練、模擬操作、當(dāng)場點評四個步驟，制發(fā)了《xx市公務(wù)員考錄面試參閱資料》供考務(wù)工作人員參考，為進(jìn)一步促進(jìn)公務(wù)員考錄面試工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)提供了人才保障。同時積極爭取省公務(wù)員局的支持，從11月1日至18日，我市市、縣（區(qū)）兩級公務(wù)員管理工作人員共13名，分三期參加了省局統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)，這在全省尚屬首例，對于提高公務(wù)員管理隊伍整體水平起到了積極的促進(jìn)作用。

(三)當(dāng)前工作中存在的突出問題和對策建議

新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公務(wù)員招錄工作面寬量大，處于難點、熱點、焦點之中，占去了公務(wù)員管理工作的半壁河山。為此，對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力量布局提出了挑戰(zhàn)。其存在的突出問題和我們的建議意見是：

1.出臺配套政策。我們建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記、公務(wù)員調(diào)任和公務(wù)員遴選實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，相互攀比和上下脫節(jié)等現(xiàn)象。

2.規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機(jī)關(guān)，以便更好地肩負(fù)起日益繁重的服務(wù)工作職責(zé)。同時，希望我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加大對縣（區(qū)）公務(wù)員管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相互交流學(xué)習(xí)力度。

3.改進(jìn)考錄服務(wù)。人社部門整合后，對涉及全局省的公招工作，人員協(xié)助要實現(xiàn)“一盤棋”。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和適宜的條件報名參考，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

五、XX年工作重點和主要措施

（一）圍繞中心，服務(wù)大局。按照市委工作決策、省廳（局）工作重點安排和我局黨組以圍繞中心工作、服務(wù)大局為己任，扎實抓好公務(wù)員日常業(yè)務(wù)管理和信息平臺等基礎(chǔ)建設(shè)，力求實現(xiàn)對公務(wù)員服務(wù)的科學(xué)化管理水平。

（二）抓好公考，科學(xué)選才。對已經(jīng)實施的xx年全市擬招錄xx名公務(wù)員，按照公招公告要求，切實做好面試、體檢、考察、政審和錄用工作，真正實現(xiàn)科學(xué)選才、公正選才、公正辦事的服務(wù)目的，讓社會滿意。對XX年度公務(wù)員招考工作，優(yōu)化來源結(jié)構(gòu)，堅持基層服務(wù)條件，提高錄用質(zhì)量，這項工作將在5月份左右啟動。

（三）規(guī)范參照，確保穩(wěn)定。在省局批復(fù)我市第二批行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理后，迅速做好管理性質(zhì)的明確，人員性質(zhì)的區(qū)分，按要求擬報考試和完善人員參照管理登記，切實維護(hù)干部隊伍穩(wěn)定。

（四）務(wù)實服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)。以公務(wù)員法的深入宣傳為抓手，在系統(tǒng)中按照省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局《關(guān)于在全省人力資源和社會保障系統(tǒng)公務(wù)員中開展帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意公務(wù)員活動的實施意見》（川人社發(fā)〔xx〕41號）精神，結(jié)合自身工作崗位和服務(wù)對象實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)適時推薦表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

（五）加強(qiáng)力量，推進(jìn)管理。在人力資源社會保障部門機(jī)構(gòu)整合后，抓住管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的良好契機(jī)，大力推進(jìn)輪崗交流，通過抓好公務(wù)員職業(yè)道德全員輪訓(xùn)，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，增強(qiáng)公務(wù)員管理隊伍的生機(jī)與活力，努力肩負(fù)起服務(wù)時代的重任。

（六）公務(wù)員管理科人員配備情況(略)。

特此報告，望領(lǐng)導(dǎo)指示。

篇二 上半年公務(wù)員管理工作情況的報告

XX年上半年公務(wù)員管理工作情況的報告

省公務(wù)員局：

今年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍，為巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”提供堅強(qiáng)有力保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標(biāo)任務(wù)，重點突破，整體推進(jìn)，各項工作都取得了明顯成效。

一、貫徹落實全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措

（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，修訂完善全年工作思路，切實把握工作重點，全面推進(jìn)創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實。

（二）廣泛座談，理清思路。及時召開公務(wù)員管理工作座談會，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng)巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”的實際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進(jìn)行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，積極圍繞中心、服務(wù)大局。

（三）規(guī)范管理，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機(jī)關(guān)流動管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機(jī)關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔XX〕2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會后，我市對受表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會反響。

二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點

（一）積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制，不搞“滿堂紅”。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，積極探索針貶時弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實；“四類八種”突出了時效性和針對性；“以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探索制訂《巴中市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定》和《巴中市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展相合拍的措施。同時，從事公務(wù)員管理工作的同志積極探索創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《巴中日報》等刊登。

（三）自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會滿意度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹好隊伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意”為目標(biāo)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監(jiān)督員”，維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊”，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象。

（四）加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺到擔(dān)任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報任免中，既報送黨委主管機(jī)關(guān)又報送政府主管機(jī)關(guān)審批；有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機(jī)關(guān)任職；有的部門調(diào)配任免或請示報告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將各單位的政工或人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面對政策進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。

三、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施

（一）優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。

（二）加強(qiáng)未登記人員管理。切實抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣（區(qū)）行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員（工作人員）登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。同時對未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見，并通過正常程序報批。

四、工作中存在的主要問題及改進(jìn)意見

新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點、熱點、焦點之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力量布局和人員管理提出以下建議：

（一）出臺配套政策。建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記和公務(wù)員調(diào)任實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機(jī)關(guān)，以便更好地肩負(fù)起日益繁重的工作職責(zé)。

（三）改進(jìn)考錄服務(wù)。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考，同時對考生個人信息與市（州）公務(wù)員主管部門共享，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

篇三 人力資源和社會保障局公務(wù)員管理工作情況報告

人力資源和社會保障局關(guān)于公務(wù)員管理工作情況的報告

省公務(wù)員局：

今年以來，我市公務(wù)員管理工作在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府和市人力資源社會保障局的中心工作任務(wù)，深入貫徹落實黨的十八大精神、《中華人民共和國公務(wù)員法》及其配套法規(guī)與政策，嚴(yán)格按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求和年度工作要點的部署安排，以人才優(yōu)先、優(yōu)化服務(wù)、助推發(fā)展為主線，堅持整體推進(jìn)，重點突破，著力完成職能所賦予目標(biāo)任務(wù)，各項工作取得了明顯成效。

一、特色工作成績斐然

（一）清理在編不在崗人員卓有成效。今年2月以來，按照市委的統(tǒng)一部署，牽頭深入調(diào)查，悉心研究，草擬并報經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)印發(fā)了《關(guān)于在全市進(jìn)一步開展在編不在崗人員清理工作的通知》（xx委辦〔xx〕32號）和《關(guān)于印發(fā)〈xx市清理在編不在崗人員若干問題處理意見〉的通知》（xx委辦發(fā)〔xx〕7號）等多個文件，在各縣（區(qū)）、市級各部門（單位）自查處理上報情況的基礎(chǔ)上，會同市紀(jì)委、市委組織部、市委編辦、市財政局等部門組成若干督查組，對30多個行政、事業(yè)單位進(jìn)行重點督查，匯總了各地、各部門、各單位相關(guān)數(shù)據(jù)、基本做法、工作成效、存在問題和改進(jìn)措施，并向市委呈送了專題報告。全市共清理各級各類機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員xx人。為做到情況公開、處理公平，體現(xiàn)公正，進(jìn)一步推進(jìn)清理工作的深入開展，根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對市級xx名在編不在崗人員的后續(xù)處理情況通過《xx日報》和本局互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行了為期10天的公示，同時要求四縣（區(qū)）比照進(jìn)行公示，促使被清理出來的人員全部得到了妥善處理，有xx人返回工作崗位，xx人完善相關(guān)手續(xù)，xx人辦理辭職、解聘、退休、自動離職等手續(xù)。與此同時，為建立長效管理機(jī)制，草擬并呈報市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于切實加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》（xx委辦發(fā)〔xx〕30號）和市委、市政府目標(biāo)督查辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx市xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理工作目標(biāo)考核辦法〉的通知》（xx委督〔xx〕66號）。整個清理工作產(chǎn)生了積極的社會反響，贏得了群眾的積極擁護(hù)，推動了干部人事管理的規(guī)范化。

（二）公招考錄工作特點鮮明。一是順利完成了xx年全市公招錄用公務(wù)員工作。通過網(wǎng)絡(luò)報名、資格審查、筆試面試、身體檢查、考察政審、社會公示等規(guī)定程序，共辦理市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員（森林警察）和參照公務(wù)員法管理工作人員手續(xù)145名。二是創(chuàng)新探索了xx年政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班考錄。針對為社會普遍關(guān)注的熱點難點予以重點突破，突出了面試環(huán)節(jié)的管理。面試當(dāng)天在集中封閉管理的基礎(chǔ)上，對已進(jìn)行的預(yù)選產(chǎn)生考務(wù)人員采用電腦分主考、公務(wù)員管理機(jī)關(guān)和主管機(jī)關(guān)、其他評委、計分、計時、監(jiān)督共七輪（次）隨機(jī)抽簽的方式進(jìn)行評委分組，落選人員即為引領(lǐng)員；同時由一次性產(chǎn)生入闈面試考生順序改為即時抽簽產(chǎn)生面試序號，某一評委組前一名面試對象結(jié)束，隨即通過計算機(jī)抽簽程序抽取產(chǎn)生下一名面試考生序號，從而增加了考室、考官和考生三者之間的不確定性，最大限度地杜絕了“人情分”和“關(guān)系分”。三是在規(guī)范管理方面加大了探索力度。根據(jù)工作需要，與市委組織部聯(lián)合出臺了《xx市市直機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員試行辦法》和《xx市公開考試錄用公務(wù)員（人民警察）和參照管理考察試行辦法》等具有長期性、配套性業(yè)務(wù)工作文件，進(jìn)一步做到了有章可循、有據(jù)可依和規(guī)范操作。

（三）公務(wù)員日常管理愈益加強(qiáng)。一是成功承辦了省公務(wù)員局召開的公務(wù)員平時考核工作座談會。會上匯報了我市在公務(wù)員管理和考核中的基本做法，學(xué)習(xí)借鑒了兄弟市（州）的經(jīng)驗，拓展了我市公務(wù)員管理工作發(fā)展思路。二是公務(wù)員信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)缙谕瓿?。此項工作時間緊、任務(wù)重、難度大、戰(zhàn)線長，按照省委組織部、省人力資源社會保障廳和省公務(wù)員局的工作部署，我們及時明確目標(biāo)、落實責(zé)任，按期完成了公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)蝿?wù)。三是參照公務(wù)員法管理工作人員登記順利進(jìn)行。今年，省上新審批了我市老齡委等8個單位納入?yún)⒄展珓?wù)員法管理，我們按要求順利完成了擬參照管理xx人的資格審查、考試和登記工作。同時對兩次集中登記中成績偏低的xx名同志，本著化解矛盾、解決問題、按編登記的原則，遂一進(jìn)行了參照管理登記，有效地維護(hù)了穩(wěn)定。四是行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分嚴(yán)格到位。引導(dǎo)各級、各部門、各單位充分認(rèn)識《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布實施的重要意義，堅持教育與懲處并舉，切實做到寬嚴(yán)相濟(jì)，依法辦事，多管齊下狠抓落實。今年全市共辦理開除處分手續(xù)x人。五是科級以下公務(wù)員管理權(quán)限下放后任免備案制順利推行。按照市委的要求，與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整部分科級職務(wù)任免權(quán)限的通知》（x市組通〔xx〕96號）和《關(guān)于市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位鄉(xiāng)科級公務(wù)員（七級職員）以下職務(wù)任免備案事項的通知》（巴x市組通〔xx〕112號），做到權(quán)力下放到位，管理服務(wù)載體前移，變事中辦理為事后監(jiān)督，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

（四）理論探索助推管理服務(wù)效能。針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的隊伍結(jié)構(gòu)不合理、分類管理需細(xì)化、培訓(xùn)教育待創(chuàng)新、參照管理有缺失等問題，通過深入調(diào)研，提出了《進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新公務(wù)員管理機(jī)制建設(shè)》的理性思考，為黨委、政府決策提供了翔實可靠的理論數(shù)據(jù)；結(jié)合工作實際對《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布施行五年來的情況進(jìn)行了全面總結(jié)，為建立懲防體系提供了參考；開展堅決糾正公務(wù)員考錄中不正之風(fēng)，將考錄環(huán)節(jié)中的各個風(fēng)險點進(jìn)行評估，對公務(wù)員錄用面試工作的成功經(jīng)驗進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，得到上級的肯定和兄弟市（州）借鑒；撰寫系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做人民滿意公務(wù)員典型事跡材料，產(chǎn)生了積極的引領(lǐng)和良好的宣傳作用；市公務(wù)員辦公室的同志學(xué)以致用，人人撰寫了“學(xué)習(xí)陳家順爭做公務(wù)員的貼心人”心得體會文章。全年共有x篇理論文章、x余篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《xx日報》等新聞媒體刊載，多篇信息被上級采用。

二、推動創(chuàng)新堅強(qiáng)有力

（一）加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)，增強(qiáng)時代緊迫感。今年七月，市人力資源社會保障局“三定”規(guī)定正式印發(fā)，成立了xx市公務(wù)員管理辦公室，下設(shè)公務(wù)員管理一科、公務(wù)員管理二科。辦公室負(fù)責(zé)同志按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，先后3次組織工作人員進(jìn)行思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作探討，以十八大確定的深化行政體制改革的總體思路為指導(dǎo)，思考xx未來行政領(lǐng)域管理服務(wù)體系建設(shè)，同時按照“做一流業(yè)績、建一流隊伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)”的要求，帶頭加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)格做到遵紀(jì)守法、清正廉潔，通過學(xué)習(xí)探討和調(diào)研查改，初步形成了精誠團(tuán)結(jié)、和諧共事、堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

（二）積極探索管理機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)責(zé)任感。

一是從嚴(yán)調(diào)任，優(yōu)中選精。嚴(yán)格按照《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定（試行）》，對市、縣（區(qū)）調(diào)任的科級干部，著重把握基本條件，并嚴(yán)格按選拔任用縣級干部的程序進(jìn)行考察審核，共辦理調(diào)任22人。

二是競爭上崗，激發(fā)活力。結(jié)合市級行政機(jī)關(guān)改革的需要，對15個行政機(jī)關(guān)在同一科室同一職務(wù)滿5年、擔(dān)任正科職累計滿6年或同一科室累計滿x年的xx名同志進(jìn)行了輪崗交流，均按照職位公開、民主推薦、資格審查、演講競聘、組織考察的程序競爭上崗。市人力資源社會保障局帶頭示范，每季度對干部分機(jī)關(guān)班子成員、單位領(lǐng)導(dǎo)和一般干部三個層級展開民主測評，把平時考核和選拔任用干部有機(jī)結(jié)合起來。市農(nóng)業(yè)局還對競爭上崗人員進(jìn)行了包括綜合知識能力在內(nèi)的考試和民主測評，有效激發(fā)了隊伍活力。

三是公開遴選，能者優(yōu)先。今年5月，會同市監(jiān)察局、市審計局通過嚴(yán)格考試、考核考察等程序公開考調(diào)了x名審計工作人員，使我市在遴選公務(wù)員方面邁出了可喜的第一步。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行人事政策，增強(qiáng)創(chuàng)新使命感。

一是分解任務(wù)，落實責(zé)任。將工作目標(biāo)任務(wù)分解落實到科室和具體責(zé)任人，細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實行月清月結(jié)，并將限時辦結(jié)、跟蹤督查、適時催辦、效果反饋作為責(zé)任是否落實的關(guān)鍵來抓，有力地推動了工作。

二是民主測評，褒獎優(yōu)秀。把平時的績效考核與年度個人述職、民主測評有機(jī)結(jié)合起來，對市級部門和縣（區(qū)）單位按年度目標(biāo)任務(wù)考核被評為優(yōu)秀單位的可按20%評選優(yōu)秀等次人員。xx年市本級共有xx人被評為優(yōu)秀等次，并按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》兌現(xiàn)了獎勵。

三是細(xì)化綱要，更新培訓(xùn)。全年，重點加大在職公務(wù)員職業(yè)道德和更新知識的培訓(xùn)力度，市、縣（區(qū)）共舉辦骨干培訓(xùn)班xx余班（次），受訓(xùn)人員xx多人次，完成xx名新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)。

四是積極監(jiān)管，嚴(yán)格任用。市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制。對縣（區(qū)）向行政機(jī)關(guān)調(diào)任鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由市公務(wù)員主管機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。

五是積極探索，針貶時弊。立足從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展的理性思考出發(fā)，堅持“務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，解決公務(wù)員管理中存在的問題。

六是規(guī)范程序，嚴(yán)格審查。特別是對由縣（區(qū)）或市外調(diào)入市本級的人員，均先由業(yè)務(wù)主管部門申報，按必備材料完善手續(xù)，并調(diào)檔審查，待符合政策規(guī)定后即提交辦公會議研究，再報請市人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，提高了工作效率。

三、展望未來滿懷信心

（一）細(xì)化職能職責(zé)，修訂辦事指南。我市新一輪政府機(jī)構(gòu)改革方案已全面實施，公務(wù)員管理辦公室在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、人員編制核定迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。我們將進(jìn)一步細(xì)化公務(wù)員管理的服務(wù)職能，編印《公務(wù)員管理手冊》，并修訂辦事指南，完善相關(guān)制度，進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)。

（二）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。針對市級行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后政工人員調(diào)整面較大的新情況，我們將在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，擇機(jī)對市直行政機(jī)關(guān)各部門政工人事干部進(jìn)行一次人事政策、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使其盡快進(jìn)入角色，迅速熟悉業(yè)務(wù)，以扎實抓好各項任務(wù)的落實。

（三）突出工作重點，實現(xiàn)整體推進(jìn)。

一是做好xx年下半年公務(wù)員考錄的后續(xù)工作，并積極著手制訂XX年公務(wù)員考錄計劃；

二是大力推進(jìn)帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做人民滿意公務(wù)員活動的深入開展；

三是推進(jìn)市級行政機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員及公開考聘工勤人員制度的實施；

四是以信息化為抓手，提升公務(wù)員日常管理的規(guī)范化水平；

五是著力抓好行政機(jī)關(guān)公務(wù)員全員職業(yè)道德網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面實施公務(wù)員能力素質(zhì)提升工程。

（四）強(qiáng)化督查指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實。以健全完善備案制為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)對市級部門公務(wù)員任免工作的監(jiān)督；同時搞好對縣（區(qū)）公務(wù)員管理工作的指導(dǎo)，注重總結(jié)新鮮經(jīng)驗，結(jié)合年度考核，進(jìn)一步完善公務(wù)員管理的相關(guān)制度。

xx市人力資源和社會保障局

篇四 2023年上半年公務(wù)員管理工作情況的報告

省公務(wù)員局：

今年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍，為巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”提供堅強(qiáng)有力保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標(biāo)任務(wù)，重點突破，整體推進(jìn)，各項工作都取得了明顯成效。

一、貫徹落實全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措

（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，修訂完善全年工作思路，切實把握工作重點，全面推進(jìn)創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實。

（二）廣泛座談，理清思路。及時召開公務(wù)員管理工作座談會，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng)巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”的實際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進(jìn)行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，積極圍繞中心、服務(wù)大局。

（三）規(guī)范管理，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機(jī)關(guān)流動管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機(jī)關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔XX〕2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會后，我市對受表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會反響。

二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點

（一）積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機(jī)關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制，不搞“滿堂紅”。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機(jī)關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機(jī)關(guān)進(jìn)行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。

（二）創(chuàng)新機(jī)制，積極探索針貶時弊的辦法措施。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考，堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實；“四類八種”突出了時效性和針對性；“以制度管事，以職責(zé)管人”找準(zhǔn)了改進(jìn)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理的切入點。尤其是針對當(dāng)前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記，工作調(diào)動被動登記”、“不符合條件要求進(jìn)行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題，明確提出探索制訂《巴中市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定》和《巴中市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》等規(guī)范性文件，力求從機(jī)制層面完善相關(guān)配套政策，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展相合拍的措施。同時，從事公務(wù)員管理工作的同志積極探索創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《巴中日報》等刊登。

（三）自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題，改進(jìn)作風(fēng)。為此，我們進(jìn)行了三查三改以提升服務(wù)效能。即一查工作的社會滿意度，改進(jìn)現(xiàn)有工作主動增添措施；二查為考生服務(wù)、為群眾給力不周，改進(jìn)作風(fēng)避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作；三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法樹好隊伍形象。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以“對人民負(fù)責(zé)、為人民服務(wù)、受人民監(jiān)督、讓人民滿意”為目標(biāo)，牢固樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心，服務(wù)大局，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監(jiān)督員”，維護(hù)穩(wěn)定的“消防隊”，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象。

（四）加大培訓(xùn)，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平。在公務(wù)員日常管理工作中，我們感覺到擔(dān)任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機(jī)關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，因而有的部門在呈報任免中，既報送黨委主管機(jī)關(guān)又報送政府主管機(jī)關(guān)審批；有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機(jī)關(guān)任職；有的部門調(diào)配任免或請示報告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題。6月初，我們在市級機(jī)關(guān)新任科級干部培訓(xùn)班上，專門將各單位的政工或人事科長一同進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機(jī)構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面對政策進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真解讀，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平。

三、加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的保障措施

（一）優(yōu)化公招考錄服務(wù)。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù)。

（二）加強(qiáng)未登記人員管理。切實抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制、工資、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會穩(wěn)定。

（三）加強(qiáng)公務(wù)員日常登記和管理。對市、縣（區(qū)）行政機(jī)關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員（工作人員）登記工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正。同時對未按程序進(jìn)行登記的，提出改進(jìn)意見，并通過正常程序報批。

四、工作中存在的主要問題及改進(jìn)意見

新形勢、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也為加強(qiáng)對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大，處于難點、熱點、焦點之中，占了公務(wù)員管理的半壁河山。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、力量布局和人員管理提出以下建議：

（一）出臺配套政策。建議省公務(wù)員主管機(jī)關(guān)盡快出臺公務(wù)員（參照管理人員）日常登記和公務(wù)員調(diào)任實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作，避免地區(qū)之間、部門之間執(zhí)行政策不一致，造成相互攀比、相互脫節(jié)等現(xiàn)象。

（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照國家、省、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一、人員編制配備科學(xué)的公務(wù)員管理機(jī)關(guān)，以便更好地肩負(fù)起日益繁重的工作職責(zé)。

（三）改進(jìn)考錄服務(wù)。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考，同時對考生個人信息與市（州）公務(wù)員主管部門共享，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

篇五 社保局2023年公務(wù)員管理工作情況報告

省公務(wù)員局：

XX年xx市的公務(wù)員管理工作，在市委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“人才優(yōu)先”的工作主線，嚴(yán)格按照全省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求和年度工作要點的部署安排，著力以加強(qiáng)公務(wù)員隊伍執(zhí)政能力建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新公務(wù)員考錄機(jī)制優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為重點，以提高服務(wù)效能助推區(qū)域發(fā)展為目的，堅持整體推進(jìn)，突出特色，較好地完成了職能所賦予的各項任務(wù)。

一、綜合管理步入規(guī)范化軌道

一是規(guī)范人員身份管理信息庫。已將全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員xx人、參照公務(wù)員法管理工作人員xx人共計xx名人員基本情況全部納入信息化管理，規(guī)范統(tǒng)一的信息處理有效提升了對公務(wù)員綜合管理的現(xiàn)代化水平，連續(xù)三年被省委組織部、省人力資源和社會保障廳、省公務(wù)員局聯(lián)合表揚為公務(wù)員信息系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)單位。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)職能增效率。針對科級以下公務(wù)員任免權(quán)限下移到部門的職能調(diào)整，在人員任免備案管理上，變事中辦理為事后監(jiān)督，市本級全年任免科級干部xx人（次），服務(wù)效能平均提前xx天以上。為選準(zhǔn)用好人才，對特別優(yōu)秀的年輕干部啟動調(diào)任程序，使20名同志走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是推進(jìn)輪崗交流激活力。結(jié)合新一輪政府機(jī)構(gòu)改革需要，協(xié)同各職能部門扎實做好人員輪崗交流，市本級共有xx個部門（含參照管理單位）實施了“在同一科室擔(dān)任同一職務(wù)滿5周年，擔(dān)任正副職累計滿6周年或在同一崗位滿8周年”的輪崗交流工作，共交流對象xx人，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。與此同時，協(xié)調(diào)市工商、質(zhì)監(jiān)等部門完成隨職能劃轉(zhuǎn)xx名人員的移交工作。四是健全日常管理新機(jī)制。對新錄用的公務(wù)員在試用期滿，經(jīng)考核合格后三個月內(nèi)必須予以登記管理，摒棄重考錄、輕監(jiān)管的做法；對市級部門選調(diào)人員，堅持選調(diào)基本條件與身份同等不動搖，全年辦理人員調(diào)配xx人（次）；規(guī)范商調(diào)手續(xù)辦理程序和檔案審查職責(zé)分工，實現(xiàn)工作無縫銜接；全年承辦提交市政府常務(wù)會、提請市人大任免縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任免事項xx人（次），確保干部信息準(zhǔn)確、相關(guān)材料完備、文件印制規(guī)范無差錯。

二、嚴(yán)格考核著力全方位引導(dǎo)

首先扭住平時考核不放松。以XX年全市實施的在編不在崗人員清理為契機(jī)，依據(jù)市委、市政府決定建立的把機(jī)關(guān)人員管理納入全市目標(biāo)考核“倒扣分”制度，對2名長期不在崗人員和37名不在工作狀態(tài)人員進(jìn)行了查處。其次年度考核指數(shù)重導(dǎo)向。引入“德、能、勤、績、廉、學(xué)”為基本內(nèi)容的績效考核導(dǎo)向，把年度工作任務(wù)完成情況作為考核指標(biāo)權(quán)重的60%進(jìn)行量化。市政務(wù)服務(wù)中心、市投資促進(jìn)委員會等部門探索了“平時考核計分法”，有效地推進(jìn)了部門工作，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。行政機(jī)關(guān)考核面均達(dá)xx，接受考核公務(wù)員達(dá)到97%以上，“優(yōu)秀”等次公務(wù)員綜合比為19.3%，不稱職或不確定等次比在3‰以內(nèi)，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀”等次而記“三等功”的公務(wù)員占10.5%。再者注重評優(yōu)選模先進(jìn)性。讓考核產(chǎn)生先進(jìn)，讓典型成為旗幟，在評優(yōu)選模中，我們以年度考核為基本依據(jù)，運用結(jié)果激發(fā)大家熱情斗志，全年共呈報表彰先進(jìn)集體x個、xx名先進(jìn)個人，有被表彰為第八屆全國“人民滿意的公務(wù)員”的xx市xx區(qū)人力資源和社會保障局勞動監(jiān)察科科長兼勞動監(jiān)察大隊大隊長xx同志，他堅持用愛心、熱心、細(xì)心、耐心”為民服務(wù)，處理突發(fā)事件xx余起，為xx多名農(nóng)民工追討工資和傷殘金達(dá)千萬元，被譽為“討薪大哥”；有被xx市人民政府記“二等功”的xx市公安局xx區(qū)分局經(jīng)偵大隊大隊長xx，他們成功偵破xx高速d5合同段項目部財務(wù)人員冒名盜取xx萬元現(xiàn)金逃匿的特大經(jīng)濟(jì)犯罪案件，并抓獲犯罪嫌疑人。一批先進(jìn)典型脫穎而出，在我市產(chǎn)生了積極的榜樣作用。同時落實依法處分嚴(yán)肅性。嚴(yán)格執(zhí)行《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》，堅持教育與懲處并舉，多管齊下抓落實，全年共辦理行政開除處分5人。

三、公務(wù)員考錄形成系統(tǒng)化機(jī)制

一是探索面試組織新舉措。為構(gòu)建公開、公平、公正的公務(wù)員面試環(huán)境，堅持做好考生與考官“絕緣”，程序機(jī)制公開，以消除“疑慮”。在全面推行考官、考生及工作人員“七抽簽”的基礎(chǔ)上，今年又推行由紀(jì)檢監(jiān)察部門派員負(fù)責(zé)考生引領(lǐng)的辦法，全方位置于職能部門監(jiān)督之下，產(chǎn)生了良好的社會反響。6月19日《xx日報》以“考生在公開競爭環(huán)境中實現(xiàn)人生夢想”為題進(jìn)行了圖文報道。在公招信息發(fā)布、考生成績公布、數(shù)據(jù)匯總上報等均實現(xiàn)了信息化管理。

二是組織實施公考無事故。全年共先后組織實施XX年下半年公招公務(wù)員xx名、XX年公招機(jī)關(guān)工勤人員xx名、上半年公招公務(wù)員xx名、政法干警xx名，共四次xx個擬錄名額xx人（次）的面試工作，以及部分人員體能測評，擬錄人員體檢、政審等工作，由于組織嚴(yán)密，操作規(guī)范，尚未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事故。

三是拓寬公招計劃廣泛性。特別是在今年下半年的公招計劃中，我們既從支持xx、xx兩區(qū)區(qū)劃調(diào)整的實際工作需要出發(fā)，又從公招選人職位上拓寬渠道。因而，區(qū)級部門招錄計劃盡可能簡化專業(yè)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)招錄計劃一律不限專業(yè)，從而有效地拓寬了選人用人渠道，避免了因?qū)I(yè)限制而無人報考的現(xiàn)象發(fā)生。四是申報醫(yī)療機(jī)構(gòu)重等級。按照全省規(guī)范公務(wù)員體檢指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有關(guān)要求，經(jīng)嚴(yán)格推選，規(guī)范報送，我市資質(zhì)均為三級乙等以上綜合性醫(yī)院的xx市中心醫(yī)院、xx市xx區(qū)人民醫(yī)院為全省公務(wù)員錄用體檢指定醫(yī)院，較好地協(xié)作完成了所承擔(dān)的公招體檢任務(wù)。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)實現(xiàn)全覆蓋教育

一是深化主題教育潤民生。以實現(xiàn)偉大“中國夢”為主題，深入開展?fàn)幾觥叭嗣駶M意的公務(wù)員”活動，結(jié)合學(xué)習(xí)我省“最美基層干部”xx、“好干部”xx等同志先進(jìn)事跡，激發(fā)廣大公務(wù)員積極投身加快發(fā)展、推車上坎的恒心斗志，涌現(xiàn)了一大批勤政為民先進(jìn)個人。

二是全員初任培訓(xùn)育好人。當(dāng)年新錄用的xx名公務(wù)員均全員參加由市公務(wù)員主管部門調(diào)訓(xùn)、市行政學(xué)院和市公務(wù)員培訓(xùn)施教的初任培訓(xùn)，在培訓(xùn)時間上不縮水，在教育方式上求實效，在考核評比上樹典型，全面培養(yǎng)叫響爭當(dāng)“扎根基層、樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)”的時代先鋒。

三是充實培訓(xùn)學(xué)習(xí)增能量。組織市、縣（區(qū)）xx名公務(wù)員參加省級公務(wù)員錄用面試考官資格培訓(xùn)和x名主考官業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在職學(xué)習(xí)公需科目，職業(yè)道德、警示教育等有聲有色；注重管理者自身充電，市公務(wù)員管理辦公室5名工作人員年均培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間都在15天以上；對去年未參加公務(wù)員職業(yè)道德培訓(xùn)的xx名人員取消評優(yōu)資格。

四是加強(qiáng)監(jiān)督管理防違規(guī)。緊緊盯住群眾信訪反映的各種問題苗頭，妥善處理好信訪與政策、操作與管理、監(jiān)督與服務(wù)的系統(tǒng)關(guān)系，切實防止各類違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

五、隊伍建設(shè)充滿生機(jī)與活力

一是圍繞中心工作重協(xié)作。為保障各級部門人才儲備，使優(yōu)秀學(xué)子實現(xiàn)人生夢想，我們將公務(wù)員招考由過去每年一次，調(diào)整為二次，在任務(wù)重、責(zé)任大、操作復(fù)雜的情況下，堅持圍繞中心，規(guī)范組織，密切協(xié)作，杜絕事故，較好地實施了倍受社會高度關(guān)注的公招工作。

二是形成爭當(dāng)優(yōu)秀好風(fēng)尚。按照“做一流業(yè)績、建一流隊伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機(jī)關(guān)”的要求，我們切實加強(qiáng)公務(wù)員管理隊伍自身能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，形成了想干事、干成事，爭當(dāng)優(yōu)秀的良好風(fēng)尚，年度考核“優(yōu)秀”等次比例達(dá)到參評人數(shù)的50%。

三是部門風(fēng)清氣正受稱贊。公務(wù)員管理部門擔(dān)負(fù)人事調(diào)配、公招遴選、呈報獎勵等任務(wù)，工作紛繁復(fù)雜、頭緒眾多，工作人員均能嚴(yán)守底線，依規(guī)辦事，廉潔自律，積極化解群眾信訪中的熱點難點問題，保持了一身正氣，密切了干群關(guān)系。

四是理論探索總結(jié)有成效。以理論創(chuàng)新指導(dǎo)工作實踐，人人參與業(yè)務(wù)管理調(diào)研，《xx》、《xx》、《xx》等x篇理論文章、13篇新聞稿件及多篇信息在報刊、網(wǎng)站發(fā)表。

總結(jié)報告XX年工作，雖成績明顯，但尚有不足，如人才使用還停留在部門選調(diào)意向上，公開遴選工作未全面鋪開，平時考核、培訓(xùn)教育等工作有待創(chuàng)新突破。展望未來任重而道遠(yuǎn)，我們將以十八屆三中全會為指引，在做好XX年后續(xù)工作的同時，積極著手制訂XX年公務(wù)員綜合管理、公招遴選、培訓(xùn)教育等工作計劃，并積極投身大力推進(jìn)行政體制改革的浪潮，為完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體制和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗。