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工廠年終活動(dòng)報(bào)告7篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-23 16:48:18 查看人數(shù):11

工廠年終活動(dòng)報(bào)告

篇一 2023年工廠領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告

過去的一年是一個(gè)不平常的一年,我們經(jīng)歷了一個(gè)大的轉(zhuǎn)折,伴隨著年初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,干部競聘上崗后,又整體劃歸至裝備制造集團(tuán),由生產(chǎn)經(jīng)營單位變成一個(gè)成本車間,我的崗位又進(jìn)行變動(dòng)由支部書記接任廠長,下面就我的工作情況分階段做的述職報(bào)告

一、抓好分廠的組織建設(shè),圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作,在工作中,我堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想指導(dǎo)黨建工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示精神,以加強(qiáng)支部能力建設(shè)為重點(diǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,以提高全員的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標(biāo),做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了強(qiáng)化基層的組織建設(shè),我嚴(yán)格遵守“三會(huì)一課制度”認(rèn)真組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí),經(jīng)常性地組織入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn),定期召開支委會(huì)研究支部的各項(xiàng)工作,分析掌握職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。對工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個(gè)人及時(shí)給與肯定和表揚(yáng),同時(shí)對不好的傾向和違反制度的及時(shí)予以批評和制止,經(jīng)常利用職工大會(huì)講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況,存在的困難和問題,讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán),培養(yǎng)員工的主人翁精神,堅(jiān)持樹正氣,剎歪風(fēng),嚴(yán)肅組織紀(jì)律,保障了分廠各項(xiàng)工作順利開展。

宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,培育和發(fā)展企業(yè)文化,讓員工對企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期,在公司資金周轉(zhuǎn)困難,拖欠職工6個(gè)月工資造成職工有情緒的時(shí)候,我積極深入到職工中去,細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵(lì)職工抓好生產(chǎn),干好工作,克服暫時(shí)困難。

在配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中,堅(jiān)持教育和管理相結(jié)合,不斷建立和完善內(nèi)部管理制度,既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理辦法,做到貢獻(xiàn)決定分配,嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先,兼顧公平,以激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。工作中我認(rèn)真做好支部的各項(xiàng)工作,做好黨員隊(duì)伍和積極分子的學(xué)習(xí)教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨,二名列入明年發(fā)展計(jì)劃,支部的基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)基礎(chǔ)資料齊全,在歷次的檢查中都得到上級機(jī)關(guān)高度評價(jià)。

我在認(rèn)真做好支部書記工作的同時(shí),積極配合抓好各項(xiàng)管理工作,把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長外出跑市場時(shí),就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅(jiān)持到車間、機(jī)臺(tái)、到職工中了解職工思想情況,發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時(shí)處理和化解,與事從不推委,不回避,經(jīng)常利用周一職工大會(huì)向職工進(jìn)行形式教育,對職工中存在的思想疑慮,用正確的方式方法耐心地解答,在職工利益上,嚴(yán)格按章辦事,維護(hù)職工的正當(dāng)合法權(quán)益,對持有不同意見的人,擺事實(shí)、講道理,做到以理說服教育,通過思想工作同管理相結(jié)合,理順職工情緒,做到隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,最關(guān)鍵的是樹立一個(gè)勤政廉政的形象,做到嚴(yán)己律己、廉潔自律,才能做好別人的工作,才能有說服力和感召力,才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力,在群眾中樹立威信,要通過不斷的學(xué)習(xí),樹立一個(gè)正確的思想和堅(jiān)定的理想信念,增強(qiáng)抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記,我在工作中注重廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育,不但自己堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、xxxx的重要思想,做為指導(dǎo)自己的行動(dòng)指南,堅(jiān)持按原則辦事,而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)交流,經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材,做到警鐘長鳴。

雖然我們是一個(gè)生產(chǎn)車間,從事的是生產(chǎn)經(jīng)營工作,但我堅(jiān)持從每一件小事做起,從不講排場,不做違反原則的事,不搞奢侈浪費(fèi),牢記“三個(gè)務(wù)必”自覺端正工作作風(fēng)。正確對待權(quán)力和名利,個(gè)人與集體利益的關(guān)系。從不搞特殊化,同黨員干部的準(zhǔn)則保持一致,在群眾中樹立了一個(gè)良好的形象。

三、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論水平。

一年來,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論,不斷用“xxxx”重要思想武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動(dòng)力。不斷地在學(xué)習(xí)中豐富自己的知識(shí)。

今年初,參加了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)組織的干部理論培訓(xùn)班,歸屬后又參加了裝備集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》推進(jìn)集團(tuán)振興與發(fā)展研討班,收益很大,平時(shí)在工作之余也堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論,和市場經(jīng)濟(jì)方法知識(shí),盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實(shí)自己,不斷地探索日常管理方面的新方法,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)研究和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),提高解決問題的能力。

今年9月份,擔(dān)任廠廠長,我更感到有許多生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識(shí)需要去學(xué)習(xí),崗位的轉(zhuǎn)換,是觀念的轉(zhuǎn)變,角度的轉(zhuǎn)變,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想和做法不能變,因此,我把學(xué)習(xí)做為工作中的首要任務(wù)。堅(jiān)持做到學(xué)以致用,用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作,確保了一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。

四、抓好分廠的安全管理工作,樹立敢于負(fù)責(zé)的精神和責(zé)任感。

在工作中,我把日常管理的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)。機(jī)加行業(yè)中對安全操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當(dāng)嚴(yán)格,每一個(gè)工種都需要遵守相應(yīng)的規(guī)程,但在操作中總是有人故意違規(guī)操作,特別是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止,我們經(jīng)常要求和安全檢查,但有的操作者總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴(yán)肅制度,清除隱患,我們采取行政懲罰手段,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,被懲罰的人不高興,被批評的有抵觸情緒,經(jīng)常發(fā)生操作者同安全管理人員吵架的情況,安全工作責(zé)任大,得罪人,是管理中的難點(diǎn),為了抓好安全工作,消除人為存在的隱患,一年來,我經(jīng)常到工人中去開展安全思想教育,在教育同時(shí)我堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度,做到逢會(huì)講安全,經(jīng)常同安全管理人員到車間巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況堅(jiān)決制止,按章辦事,經(jīng)常采取會(huì)議,板報(bào),圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強(qiáng)防范意識(shí),樹立安全思想,并采取安全員的建議在車間建立曝光板,對屢教不改,一味違反操作規(guī)程的個(gè)別人員嚴(yán)懲嚴(yán)罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者,嚴(yán)格按照制度處理。不怕得罪人,有力地配合了分廠的生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作。

但我深知,自己還存在著許多的缺點(diǎn)和不足,距上級的要求還相差很大的距離,有許多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還需要向其他同志學(xué)習(xí)。今后的發(fā)展中,將會(huì)出現(xiàn)更多的困難和矛盾,還需要根據(jù)形勢的發(fā)展,不斷探索新的思路。我要通過不斷學(xué)習(xí)和求索,繼續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營上,轉(zhuǎn)變觀念開闊思路,爭取做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

篇二 工廠領(lǐng)導(dǎo)年終的述職報(bào)告范文

范文一

xx年,我車間堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。

在年,我們主要做了以下工作:

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,并以此為指導(dǎo)全面開展各項(xiàng)工作

xx年,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“xx大”的會(huì)議精神,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過學(xué)習(xí),有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在一黨員干部大會(huì)上的講話,以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,組織干部員工學(xué)習(xí)李廠長在我廠干部大會(huì)上的講話,通過學(xué)習(xí),使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念,自覺地自加壓力,追求卓越,爭創(chuàng)一流,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè),集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中全會(huì)文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,以身作則,帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡事一律堅(jiān)持集體研究,民主決策,自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問題,樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育,專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,著重解決黨員干部學(xué)法知法,提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,通過深入剖析案例,使我們始終保持清醒頭腦,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策,必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),破除官僚主義、形式主義,深入實(shí)際,深入群眾,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季,我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,同時(shí)也在員工中樹立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力,克難求進(jìn),圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

年我車間全年生產(chǎn)1720噸,生產(chǎn)3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年,我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素,處處以生產(chǎn)為重,同心協(xié)力,全力以赴,不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作,存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是面對新形勢,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,無所作為,惰性、依賴性比較突出,工作主動(dòng)性不足,造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

述職人:

20xx年xx月xx日

范文二

xx年年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學(xué)統(tǒng)籌決斷下,信息科認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)工作會(huì)議和廠年度職工(會(huì)員)代表大會(huì)精神,按照年初的廠長工作報(bào)告提出的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn),特別是圍繞劉廠長xx年年提出的重點(diǎn)工作,著力增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,努力提高企業(yè)的競爭實(shí)力目標(biāo),加快信息化建設(shè),努力構(gòu)建高效順暢、快速反應(yīng)的工作運(yùn)行機(jī)制要求,對照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和廠黨委和廠部的具體部署,我們信息管理部門,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,謀劃工作。一年來,部門的各項(xiàng)工作取得了預(yù)期效果,為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出了所能及的貢獻(xiàn)。

回顧過去,作為一名黨員、高級工程師和部門負(fù)責(zé)人,在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,較好地履行了本職工作,圓滿完成了廠部交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),以下是我的述職報(bào)告。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)

面對改革開放,技術(shù)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大好形勢,我堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)時(shí)事政治和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),積極參加廠黨委和廠部組織的各項(xiàng)政治、政策法規(guī)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)學(xué)習(xí),參加黨的民主評議,發(fā)揮自身特長。

在企業(yè)政治文明、企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和信息化建設(shè)中,通過自學(xué)和廠部讀書讀報(bào)活動(dòng)、理論中心組學(xué)習(xí)活動(dòng),撰寫《論誠信之于社會(huì),之于我們》、《責(zé)任和細(xì)節(jié)鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施于人”有感》、《對照“五查五看”,談?wù)?ldquo;兩個(gè)至上”主題活動(dòng)的個(gè)人體會(huì)》、《談?wù)劸頍煻帱c(diǎn)生產(chǎn)集團(tuán)化運(yùn)作條件下工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)》、《學(xué)習(xí)、改變與創(chuàng)新》等學(xué)習(xí)體會(huì)文章9篇,向各類報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)媒體投稿40余篇。一方面,學(xué)好政治,努力提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策水平。堅(jiān)持民主作風(fēng)和全局觀念。日常工作中認(rèn)真調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾。

堅(jiān)持理論聯(lián)系本廠本部門實(shí)際,講實(shí)際,求實(shí)際的效果,不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造實(shí)績。另一方面,積極向先進(jìn)黨員看齊,虛心向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)。工作上以身作則,生活上艱苦樸素,學(xué)習(xí)上不斷要求上進(jìn),學(xué)以致用,同時(shí),自覺遵守社會(huì)主義法治和道德規(guī)范,全面、正確地提高自身素質(zhì)。

為了能讓我們的思想觀念盡快適應(yīng)時(shí)代高速發(fā)展的要求,為了能高效工作,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)與思考,不斷地改變與創(chuàng)新。在廠部的“創(chuàng)新年”活動(dòng)中,我們較好地組織完成了部門“創(chuàng)新年”活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容,并使“我為企業(yè)發(fā)展進(jìn)一言”和“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)得到較好落實(shí),圓滿完成了我廠《oa辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)不間斷ibm服務(wù)器雙機(jī)互備》創(chuàng)新課題。在中層干部談創(chuàng)新專題講座中,結(jié)合部門和崗位工作職責(zé),認(rèn)真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學(xué)以致用,全面提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能

當(dāng)今時(shí)代,我們每一個(gè)人都已強(qiáng)烈地感受到了學(xué)習(xí)、工作和生活壓力,每一人都將面對巨大的挑戰(zhàn)。知識(shí)更新日新月異。你想趕上時(shí)代步伐,你就要不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)。為此,我養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣,每天學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)!我經(jīng)常向書本學(xué)、向會(huì)議學(xué)、向成功人士學(xué)、向?qū)I(yè)人士學(xué)、上網(wǎng)學(xué)、在與人溝通和交流中學(xué)。經(jīng)常鉆研設(shè)備自動(dòng)化、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)信息化相關(guān)知識(shí)和技能。

在學(xué)習(xí)當(dāng)中,我最大的收獲就是學(xué)會(huì)了思考。在這個(gè)過程中,我很快掌握了一種重要的技巧,那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時(shí)候,我才知道這種技巧對我是多么的重要,因?yàn)閕nternet在剛進(jìn)入我國的時(shí)候,沒有人知道它是什么樣子的,也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你internet的整個(gè)結(jié)構(gòu),里面的軟件以及其他一些東西。

通過專業(yè)學(xué)習(xí)以及多年來對專業(yè)體系知識(shí)擴(kuò)展和孜孜不倦的追求、探索和實(shí)踐,我基本掌握了系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),具備了力學(xué)、機(jī)械學(xué)、機(jī)械制造工藝學(xué)、機(jī)械傳動(dòng)與電氣自動(dòng)控制、機(jī)械測試和分析、計(jì)算機(jī),企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、英語等方面的知識(shí)和能力,形成了一個(gè)包括機(jī)械力能、傳動(dòng)、設(shè)計(jì)、控制、材料、制造管理、應(yīng)用信息技術(shù)等各種知識(shí)互相協(xié)調(diào)的具有一定層次結(jié)構(gòu)的知識(shí)系統(tǒng),能利用計(jì)算機(jī)上網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公,能處理一般電腦故障。

二十多年的工作學(xué)習(xí)實(shí)踐,使自己十分熟悉本專業(yè)范圍(包括iso9000)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和制度及其編寫依據(jù)。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝(質(zhì)量)企業(yè)管理,廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的認(rèn)識(shí)運(yùn)用、技術(shù)文字與口頭表達(dá)能力,能合理、有效地轉(zhuǎn)換知識(shí)為企業(yè)服務(wù)。

在本職工作上,為了做到學(xué)以致用,我時(shí)刻牢記和充分發(fā)揮運(yùn)用好技術(shù)和管理兩項(xiàng)職能。

一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,認(rèn)真完成了xx年年企業(yè)信息化工作年度規(guī)劃和各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案和實(shí)施任務(wù)。

二是認(rèn)真組織做好企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、日常維護(hù)、中煙和企業(yè)各大信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作。

三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,有計(jì)劃、有步驟地建立健全有關(guān)規(guī)章制度,同時(shí)對不完善的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。同時(shí),認(rèn)真組織實(shí)施產(chǎn)品打碼、廠部兩個(gè)體系建設(shè),跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量體系的實(shí)施效果。

三、加班加點(diǎn),勤奮扎實(shí)工作,圓滿完成信息部門各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)

xx年年,本部門根據(jù)廠部確定的目標(biāo)和管理要求和省中煙工業(yè)公司批準(zhǔn)實(shí)施的信息化項(xiàng)目,認(rèn)真組織抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、預(yù)算及財(cái)務(wù)、成本等四項(xiàng)管理工作。

一是做好年度企業(yè)信息化預(yù)算、立項(xiàng)、實(shí)施管理工作。由于辦公大樓建設(shè),企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要升級改造,特別是要在此基礎(chǔ)上,建立符合我廠業(yè)務(wù)管理需求的公司和企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全管理等系統(tǒng),為此,遵循開源節(jié)流,效益優(yōu)先,全員參與,分職管理,權(quán)責(zé)明確,科學(xué)合理的預(yù)算管理基本原則,成立信息科預(yù)算管理小組,遵循“自下而上、自上而下”的程序,對所分工的軟件服務(wù)費(fèi)、信息化設(shè)備維修費(fèi)、不夠固定資產(chǎn)條件的信息化設(shè)備、用具等低值易耗品購置費(fèi)和信息化設(shè)備購置、信息化工程項(xiàng)目資本性支出等進(jìn)行預(yù)算。

通過調(diào)查分析、反復(fù)修訂、平衡。對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、分析和控制。對于資本性支出項(xiàng)目嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算金額列支,凡資本性項(xiàng)目支出的合同簽署、辦理結(jié)算,嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)和內(nèi)審員審核后辦理。嚴(yán)格掌握好費(fèi)用開支進(jìn)度,各項(xiàng)費(fèi)用開支都嚴(yán)格經(jīng)預(yù)算會(huì)計(jì)、內(nèi)審員審核合同、報(bào)告、結(jié)算發(fā)票后辦理。xx年年信息化預(yù)算資本性項(xiàng)目執(zhí)行率達(dá)100%,生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用開支執(zhí)行良好,兩項(xiàng)開支基本平衡,沒有超出xx年年度預(yù)算。由于推行了企業(yè)管理信息化,進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、成本管理。

二是對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公自動(dòng)化設(shè)備購置和軟件項(xiàng)目實(shí)施,嚴(yán)格按照國家局、省中煙公司、省經(jīng)委、科技部門要求,結(jié)合企業(yè)管理制度,按招標(biāo)方式和文件要求進(jìn)行規(guī)范和實(shí)施。按照各項(xiàng)目實(shí)施方案、合同和實(shí)施計(jì)劃要求,認(rèn)真組織落實(shí),順利完成了xx年年度信息化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目合同管理方面,建立了相關(guān)檔案,嚴(yán)格遵守南昌卷煙總廠合同管理

三是根據(jù)國家局對行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格執(zhí)行我廠的系統(tǒng)管理程序和操作文件,并在具體工作中,嚴(yán)格按照省中煙工業(yè)公司下達(dá)的年、季、月度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃組織打碼、發(fā)碼,嚴(yán)格按照國家局1#工程程序操作,填寫工作日志,從不違規(guī)操作,確保每件卷煙下線打碼、出庫掃碼。同時(shí),做到了軟件及時(shí)升級和維護(hù)、整改,從而保證了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)正常運(yùn)作。xx年年,全年生產(chǎn)打碼8萬箱,保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)我廠的生產(chǎn)打碼任務(wù)。

四是完成了廠部推行的職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和質(zhì)量體系管理工作。根據(jù)廠職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施管理工作的要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí),制訂了《信息科職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》和《工作手冊》,認(rèn)真組織本部門危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),提出了重點(diǎn)危險(xiǎn)源及控制措施,完善了《應(yīng)急預(yù)案》和各項(xiàng)管理制度。前后經(jīng)歷了提高認(rèn)識(shí)、健全組織、建立體系文件、體系試運(yùn)行等階段,較好通過了內(nèi)審、管理評審和外審各項(xiàng)工作。通過組織學(xué)習(xí)和考試,提高了全員職業(yè)健康安全管理意識(shí),落實(shí)了各項(xiàng)職責(zé),使體系得到較好運(yùn)行。

述職人:

20xx年xx月xx日

篇三 工廠領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告范文

過去的一年是一個(gè)不平常的一年,我們經(jīng)歷了一個(gè)大的轉(zhuǎn)折,伴隨著年初產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,干部競聘上崗后,又整體劃歸至裝備制造集團(tuán),由生產(chǎn)經(jīng)營單位變成一個(gè)成本車間,我的崗位又進(jìn)行變動(dòng)由支部書記接任廠長,下面就我的工作情況分階段做的述職報(bào)告

一、抓好分廠的組織建設(shè),圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營做好黨建工作,在工作中,我堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想指導(dǎo)黨建工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示精神,以加強(qiáng)支部能力建設(shè)為重點(diǎn),全面落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,以提高全員的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為目標(biāo),做好現(xiàn)階段的職工群眾思想政治工作。發(fā)揮黨支部的核心作用和全體黨員的先鋒作用,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。為了強(qiáng)化基層的組織建設(shè),我嚴(yán)格遵守“三會(huì)一課制度”認(rèn)真組織好全體黨員的理論學(xué)習(xí),經(jīng)常性地組織入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn),定期召開支委會(huì)研究支部的各項(xiàng)工作,分析掌握職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。對工作中存在的好的風(fēng)氣及突出個(gè)人及時(shí)給與肯定和表揚(yáng),同時(shí)對不好的傾向和違反制度的及時(shí)予以批評和制止,經(jīng)常利用職工大會(huì)講分廠的任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況,存在的困難和問題,讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán),培養(yǎng)員工的主人翁精神,堅(jiān)持樹正氣,剎歪風(fēng),嚴(yán)肅組織紀(jì)律,保障了分廠各項(xiàng)工作順利開展。 宣傳貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,培育和發(fā)展企業(yè)文化,讓員工對企業(yè)的前途有一個(gè)明確和良好的預(yù)期,在公司資金周轉(zhuǎn)困難,拖欠職工6個(gè)月工資造成職工有情緒的時(shí)候,我積極深入到職工中去,細(xì)心向職工講解目前存在的困難和貨款回收的周期。鼓勵(lì)職工抓好生產(chǎn),干好工作,克服暫時(shí)困難。 在配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓分廠內(nèi)部管理中,堅(jiān)持教育和管理相結(jié)合,不斷建立和完善內(nèi)部管理制度,既利于約束有利于管理相結(jié)合的管理辦法,做到貢獻(xiàn)決定分配,嚴(yán)格按定額考核效率優(yōu)先,兼顧公平,以激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。工作中我認(rèn)真做好支部的各項(xiàng)工作,做好黨員隊(duì)伍和積極分子的學(xué)習(xí)教育和培養(yǎng)考察工作。今年吸收了二名積極分子入黨,二名列入明年發(fā)展計(jì)劃,支部的基礎(chǔ)工作扎實(shí),各項(xiàng)基礎(chǔ)資料齊全,在歷次的檢查中都得到上級機(jī)關(guān)高度評價(jià)。 我在認(rèn)真做好支部書記工作的同時(shí),積極配合抓好各項(xiàng)管理工作,把思想政治工作同日常的管理相結(jié)合。在廠長外出跑市場時(shí),就擔(dān)起家中的管理工作。每天堅(jiān)持到車間、機(jī)臺(tái)、到職工中了解職工思想情況,發(fā)現(xiàn)問題和矛盾及時(shí)處理和化解,與事從不推委,不回避,經(jīng)常利用周一職工大會(huì)向職工進(jìn)行形式教育,對職工中存在的思想疑慮,用正確的方式方法耐心地解答,在職工利益上,嚴(yán)格按章辦事,維護(hù)職工的正當(dāng)合法權(quán)益,對持有不同意見的人,擺事實(shí)、講道理,做到以理說服教育,通過思想工作同管理相結(jié)合,理順職工情緒,做到隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)為,最關(guān)鍵的是樹立一個(gè)勤政廉政的形象,做到嚴(yán)己律己、廉潔自律,才能做好別人的工作,才能有說服力和感召力,才能使班子有凝聚力、戰(zhàn)斗力,在群眾中樹立威信,要通過不斷的學(xué)習(xí),樹立一個(gè)正確的思想和堅(jiān)定的理想信念,增強(qiáng)抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名黨支部書記,我在工作中注重廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)和教育,不但自己堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論、xxxx的重要思想,做為指導(dǎo)自己的行動(dòng)指南,堅(jiān)持按原則辦事,而且同班子成員相互溝通學(xué)習(xí)交流,經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)廉政、勤政的先進(jìn)人物和反面教材,做到警鐘長鳴。 雖然我們是一個(gè)生產(chǎn)車間,從事的是生產(chǎn)經(jīng)營工作,但我堅(jiān)持從每一件小事做起,從不講排場,不做違反原則的事,不搞奢侈浪費(fèi),牢記“三個(gè)務(wù)必”自覺端正工作作風(fēng)。正確對待權(quán)力和名利,個(gè)人與集體利益的關(guān)系。從不搞特殊化,同黨員干部的準(zhǔn)則保持一致,在群眾中樹立了一個(gè)良好的形象。 三、堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷在學(xué)習(xí)中提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論水平。 一年來,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論,不斷用“xxxx”重要思想武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》以大慶精神、鐵人精神為精神動(dòng)力。不斷地在學(xué)習(xí)中豐富自己的知識(shí)。 今年初,參加了創(chuàng)業(yè)集團(tuán)組織的干部理論培訓(xùn)班,歸屬后又參加了裝備集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》推進(jìn)集團(tuán)振興與發(fā)展研討班,收益很大,平時(shí)在工作之余也堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論,和市場經(jīng)濟(jì)方法知識(shí),盡可能吸取多方面的“營養(yǎng)”來充實(shí)自己,不斷地探索日常管理方面的新方法,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)研究和做好思想、管理、穩(wěn)定方面的工作。通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),提高解決問題的能力。 今年9月份,擔(dān)任廠廠長,我更感到有許多生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識(shí)需要去學(xué)習(xí),崗位的轉(zhuǎn)換,是觀念的轉(zhuǎn)變,角度的轉(zhuǎn)變,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想和做法不能變,因此,我把學(xué)習(xí)做為工作中的首要任務(wù)。堅(jiān)持做到學(xué)以致用,用科學(xué)的管理方法來指導(dǎo)工作,確保了一個(gè)穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)局面。 四、抓好分廠的安全管理工作,樹立敢于負(fù)責(zé)的精神和責(zé)任感。 在工作中,我把日常管理的難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)。機(jī)加行業(yè)中對安全操作規(guī)程的執(zhí)行要求相當(dāng)嚴(yán)格,每一個(gè)工種都需要遵守相應(yīng)的規(guī)程,但在操作中總是有人故意違規(guī)操作,特別是車工操作過程中帶手套現(xiàn)象屢禁不止,我們經(jīng)常要求和安全檢查,但有的操作者總是找借口違反規(guī)程操作。為了嚴(yán)肅制度,清除隱患,我們采取行政懲罰手段,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員,嚴(yán)格按規(guī)定處罰,被懲罰的人不高興,被批評的有抵觸情緒,經(jīng)常發(fā)生操作者同安全管理人員吵架的情況,安全工作責(zé)任大,得罪人,是管理中的難點(diǎn),為了抓好安全工作,消除人為存在的隱患,一年來,我經(jīng)常到工人中去開展安全思想教育,在教育同時(shí)我堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度,做到逢會(huì)講安全,經(jīng)常同安全管理人員到車間巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況堅(jiān)決制止,按章辦事,經(jīng)常采取會(huì)議,板報(bào),圖例等宣傳安全教育。用血的案例教育職工增強(qiáng)防范意識(shí),樹立安全思想,并采取安全員的建議在車間建立曝光板,對屢教不改,一味違反操作規(guī)程的個(gè)別人員嚴(yán)懲嚴(yán)罰。決不留情。對不服從安全管理的無理取鬧者,嚴(yán)格按照制度處理。不怕得罪人,有力地配合了分廠的生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作。 但我深知,自己還存在著許多的缺點(diǎn)和不足,距上級的要求還相差很大的距離,有許多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還需要向其他同志學(xué)習(xí)。今后的發(fā)展中,將會(huì)出現(xiàn)更多的困難和矛盾,還需要根據(jù)形勢的發(fā)展,不斷探索新的思路。我要通過不斷學(xué)習(xí)和求索,繼續(xù)在生產(chǎn)經(jīng)營上,轉(zhuǎn)變觀念開闊思路,爭取做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

篇四 xxxx年工廠廠長年終述職報(bào)告范文

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一起,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下:

一、年度重點(diǎn)指標(biāo)完成情況:

xx年xxx成產(chǎn)值xxx元,實(shí)現(xiàn)利潤xxx多萬元,超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。安全目標(biāo)完成情況:未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。質(zhì)量目標(biāo)完成情況:工程一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理,做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范,移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面:

每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制,每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量,一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊(duì)明確塔材的保管責(zé)任,及時(shí)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃,注明原因、責(zé)任,工程竣工5日內(nèi),及時(shí)將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù),外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除,措施的制訂為工程降低了成本,但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低,加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大,工程阻擋嚴(yán)重,施工環(huán)境惡劣,雖然精心經(jīng)營,但是仍很困難,與以前同類工程相比,利潤空間相對縮小。

2、安全質(zhì)量方面:每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求,制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競賽檢查表要求),于每月23-25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,并對檢查存在的問題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào),限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識(shí)競賽,提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳達(dá)到施工一線,傳達(dá)到每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系,隨時(shí)到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況,針對項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不及時(shí)情況,按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求,定期組織開展,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面:認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和xxx“兩安一化”精神,積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》,為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展,及時(shí)組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》,對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系,班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置,每月27日定期抽檢,每季度全面覆蓋每個(gè)崗位,對檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào),對存在的問題及時(shí)提出處理意見,限期整改,閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng),但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足,有待提高。

4、教育培訓(xùn)方面:年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識(shí)型員工”活動(dòng),年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試,請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識(shí)、滅火及逃生的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個(gè)工程開工前,首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底,并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn),到項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn),提高分公司管理人員的認(rèn)識(shí)。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),全年計(jì)劃培訓(xùn)15項(xiàng),實(shí)際組織培訓(xùn)15項(xiàng),職工受培372人次,培訓(xùn)率100%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平,對各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用。

5、制度建設(shè)方面:為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會(huì)上建立健全管理制度的精神,成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織編制分管范圍制度11個(gè),審核通過xxx制度41個(gè),xxx制度38個(gè),xxx基層單位制度58個(gè),并裝訂成冊,在xxx職工代表大會(huì)上通過后,在xx年實(shí)施。

三、自身建設(shè)情況

xx年我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,安全無事故,員工平安,隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)。

1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況:我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,學(xué)習(xí)了《反腐倡廉學(xué)習(xí)讀本》《中國共產(chǎn)黨90年》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《楊善州先進(jìn)事跡》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記,針對學(xué)習(xí)情況寫出心得體會(huì),并在班子會(huì)上進(jìn)行交流,做到自重、自省、自警、自勵(lì),通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng),提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念,筑牢了反腐倡廉的思想堤壩,為開展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況:在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,對腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、填寫了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表,并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí),不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范,形成管事與管人相結(jié)合,管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度,自覺帶頭講黨性、重品行、做表率,凡是要求職工做到的自己要先做到,讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動(dòng),把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況:xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度,重大問題及時(shí)召開班子會(huì)交換意見,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),集體決定,遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定,積極參加公司組織的有關(guān)活動(dòng),執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守黨紀(jì)政紀(jì)。

四、存在的不足及今后努力的方向

xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高,分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,要向其它兄弟單位看齊,特別是提高分公司管理人員對管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺(tái)階。

xx年思路:xx年是制度落實(shí)年,加大各部室、項(xiàng)目部和基層單位制度落實(shí),做到無縫隙管理。以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心,以“以人為本、科學(xué)管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,提高安全及自我防范意識(shí),加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度,全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,開拓外部市場,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低成本,提高市場競爭力。全面加強(qiáng)人才建設(shè),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓(xùn)活動(dòng),并進(jìn)行考試,持證上崗,加大學(xué)習(xí)壓力,增強(qiáng)激勵(lì)作用,促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以能力建設(shè)為重點(diǎn),提高自己和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平,使xxx、xxx在xx年的全面工作再上新的臺(tái)階!

篇五 工廠領(lǐng)導(dǎo)年終的述職報(bào)告

xx年,我車間堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。

在年,我們主要做了以下工作:

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,并以此為指導(dǎo)全面開展各項(xiàng)工作

xx年,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“xx大”的會(huì)議精神,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過學(xué)習(xí),有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在一黨員干部大會(huì)上的講話,以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,組織干部員工學(xué)習(xí)李廠長在我廠干部大會(huì)上的講話,通過學(xué)習(xí),使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念,自覺地自加壓力,追求卓越,爭創(chuàng)一流,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè),集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》,學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中全會(huì)文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,以身作則,帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡事一律堅(jiān)持集體研究,民主決策,自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。

二是開展了以xx“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問題,樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育,專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,著重解決黨員干部學(xué)法知法,提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,通過深入剖析案例,使我們始終保持清醒頭腦,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策,必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),破除官僚主義、形式主義,深入實(shí)際,深入群眾,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季,我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,同時(shí)也在員工中樹立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力,克難求進(jìn),圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

年我車間全年生產(chǎn)1720噸,生產(chǎn)3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

在年,我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素,處處以生產(chǎn)為重,同心協(xié)力,全力以赴,不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

回顧一年來的工作,存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是面對新形勢,與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,無所作為,惰性、依賴性比較突出,工作主動(dòng)性不足,造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。

述職人:

20xx年xx月xx日

篇六 工廠管理年終自查報(bào)告

工廠管理年終自查報(bào)告

工廠管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主戰(zhàn)場,有效的工廠管理可提高企業(yè)的生產(chǎn)力。不同的工廠,工廠管理的內(nèi)容也會(huì)有很大不同?,F(xiàn)場的條件不同,管理的難度也不同。沒有一個(gè)固定的管理模式讓我們套用,只能根據(jù)自己工廠的實(shí)際情況而定。

我作為工廠主任,深知全靠員工自覺是不行的,管理有時(shí)真的很頭疼,管理經(jīng)驗(yàn)談不上,只是說一下自己的工作方法,與大家交流一下。

第一點(diǎn):樹立威信,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

1、處理任何事必須做到公正,公平,公開。以客觀事實(shí)為依據(jù),以理服人,獲得工人信任,為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ)。

2、樹立威信,并非板起臉來,時(shí)刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象,與工人劃清界限,該打成一片也要打成一片,重要的是與工人用心交流。

第二點(diǎn):知人善用,人盡其才。

1、對工人的性格及才能多做了解,以安排合適的工作。

2、多與班組長交流思想,不要在工人面前“全盤否定”班組長的工作,甚至訓(xùn)斥其“一事無成”,因?yàn)槿魏我粋€(gè)工廠主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。

第三點(diǎn),緊跟公司快速發(fā)展的步伐,力爭上游,不允許自己的團(tuán)隊(duì)拉后腿。

1、公司每一次目標(biāo)的提出及管理方面的革新,一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá),作為工廠主任,要高度重視,以百分百的精力去投入,以身作則,讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的,只看一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能執(zhí)行到底,這就談到執(zhí)行力方面了。在xx年,公司推出“5s”活動(dòng),全公司上下全面整改,如果哪一個(gè)管理者有較強(qiáng)的執(zhí)行力,“5s”肯定能做的一步到位,且堅(jiān)持的。

2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念,思想接受了,行為才能堅(jiān)持。

第四點(diǎn):其他方面。

1、適時(shí)完善工廠各項(xiàng)規(guī)章制度,《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責(zé)任區(qū)劃分》等,用制度約束員工行為。

2、生產(chǎn)過程的各種問題,必須責(zé)任明確化,這樣才能避免管理過程中不必要的沖突。

3、對有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會(huì)。

4、做一個(gè)大度量的人,不以自己的意愿耍脾氣,鬧別扭,眼光要放遠(yuǎn)大,與各科室,各工廠協(xié)調(diào)溝通,緊密結(jié)合,共同完成任務(wù)。

以上是我的拙見,學(xué)歷不高,水平有限,想的未必周全,最后總結(jié)一條:“員工見領(lǐng)導(dǎo)就干活”不是管理者的驕傲,而是管理者的悲哀。能創(chuàng)造一個(gè)既有壓力又有動(dòng)力的工作環(huán)境,讓每一個(gè)員工都自覺做事,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都前進(jìn)不止。這才是我認(rèn)為的最成功的管理

篇七 工廠車間主任年終述職報(bào)告

工廠車間主任年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)述職如下:

一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施

高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

五、20xx年需要改進(jìn)的

20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

六、20xx年自己需要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮!

工廠年終活動(dòng)報(bào)告7篇

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