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篇一 2023年街道黨工委副書記履職盡責年終述職述廉報告范文
一年來，在街道黨工委的正確領導下，認真履行了副書記的崗位職責，在不斷地學習和探索中，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的工作情況報告如下：
一、理論學習方面
作為一名分管黨建、意識形態(tài)的副書記，學習就是我工作的一部分，是必須承擔的責任和使命。在學習內(nèi)容上，主要是學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想，黨的xx大精神，和構建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，深入學習科學發(fā)展觀，深刻領會科學發(fā)展觀的實質(zhì)和內(nèi)涵，注重加強業(yè)務學習，堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，主要是學習思想政治工作理論、精神文明建設理論、黨的建設理論、學習人大工作、紀檢監(jiān)察工作所涉及到的業(yè)務知識等，通過學習，不斷地促進知識更新、觀念轉變和思想解放，更好的適應了新形勢新任務對做好本職工作的要求。在學習方式上，一是加強自學，二是參加集體學習。自覺參加 “xx講座”以及黨委中心組的學習，自己負責理論學習工作，因此每次集體學習都先學一步。在學習效果上能夠緊密聯(lián)系日新的實際，突出重點，抓住關鍵，把學習體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領。
二、履行崗位職責方面
1、宣傳思想和意識形態(tài)工作成效顯著
理論教育圍繞一項活動，抓好三個學習。圍繞“繼續(xù)解放思想，堅持科學發(fā)展，加快和諧xx建設”學習實踐活動，協(xié)助黨工委組織中心組成員圍繞xx屆三中全會精神，xx同志的重要講話等內(nèi)容，抓好中心組學習。抓好機關干部學習，聘請了理工大學教授為機關干部和社區(qū)工作者作了《中國改革開放的實踐探索和理論創(chuàng)新》專題報告，舉辦了《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化講座、為機關干部提供多元化的學習平臺。抓好社區(qū)課堂學習，廣泛開展安全、法律、衛(wèi)生等八類知識進課堂活動，共舉辦知識講座36場。強化了學習意識、濃厚了學習氛圍。
公民道德建設把握契機，注意因勢利導。北京奧運期間在全街舉辦了 “攜手同心傳圣火，文明健康迎奧運”火炬?zhèn)鬟f;汶川大地震期間組織了 “愛心送給來連災區(qū)傷員”個性化援助;紀念改革開放三十周年，舉辦了“憶三十年身邊變化 談今朝美好生活”座談會和“如歌歲月 輝煌中華地區(qū)性文藝匯演等活動，使大家在參與活動中接受愛國主義、社會主義和集體主義教育。在創(chuàng)建文明城市工作中，精心組織、周密安排、出色地完成了各項創(chuàng)建任務，并以此為契機，開展了“文明從樓院延伸” 道德實踐、感動日新十佳文明事件”評選、組建公德人物宣講團，在社區(qū)開展居民身邊道德模范巡講、“二十四孝”故事會、青少年“四我”體驗教育等豐富多彩的活動，把道德規(guī)范與道德實踐結合起來，把集中整治與長效管理結合起來，努力提升日新地區(qū)文明指數(shù)。今年重點建設了20個和諧樓院，制定了和諧樓院的軟硬件標準，和諧樓院建設已經(jīng)成為全市的亮點。未成年人思想道德建設工作被中央文明委授予全國先進。
新聞宣傳圍繞中心，服務大局，營造氛圍。舉辦了信息培訓會，提高信息質(zhì)量和上報數(shù)量。全年區(qū)委大屏幕共采用信息17。加強新聞媒體宣傳工作。市委宣傳部在全市集中宣傳推廣日新街道民主建設等七個方面的的經(jīng)驗，大連電視臺、大連日報等七家媒體開設了“文明和諧看日新”專欄對街道進行了全面報道，產(chǎn)生了很大的社會影響。全年各大媒體共刊發(fā)稿45，中央級，省級，在全區(qū)位居街道第一。為全街經(jīng)濟、政治、文化和社會事業(yè)的發(fā)展營造了良好的社會輿論氛圍。
2、社區(qū)黨建和組織人事工作爭先創(chuàng)優(yōu)
按照按照市委、區(qū)委組織部構建基層黨建新格局的總體部署，全面推進樓院黨支部建設工作，健全并完善了樓院黨組織體系，建立了47個樓院黨支部128個樓洞黨小組;健全并完善了黨員管理教育方式，根據(jù)退休黨員、流動黨員等不同特點，分門別類，建立檔案，采取措施，加強管理教育;健全并完善了樓院黨支部領導班子和黨員服務隊伍，成立了 43 支黨員服務隊伍，壯大了社區(qū)的政治力量;健立并完善了黨支部活動陣地，在平等社區(qū)率先建立了樓院黨支部活動室，樓院黨支部積極開展工作，在樓道內(nèi)建有“黨員服務承諾板”，“黨員責任區(qū)”，設立“黨員示范崗”，黨員亮明身份，公開姓名、電話、特長，居民“有困難找黨員”已形成習慣。健全并完善了工作機制，開展了樓院黨支部建設示范點建設活動，制定了示范樓院黨支部建設“八有”“八好”標準，建立了樓院黨支部書記、委員培訓指導制度，對全街47個樓院黨支部書記進行了統(tǒng)一培訓。樓院黨支部的建設，進一步突出了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
按照區(qū)人事局要求圓滿完成了街道辦事處科級領導崗位職務委任工作，科級干部隊伍基本穩(wěn)定。
3、黨風廉政和紀律檢查工作深入扎實
深入開展廉政教育。組織學習了中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系xx—2023年工作規(guī)劃》，制定了日新街道貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系xx—2023年工作規(guī)劃》實施方案。開展了談體會和知識答題活動。組織機關黨員干部觀看了《人生的敗筆》、《紀念周恩來誕辰1xx年》等電教影片，通過正反兩方面典型對比，用榜樣的力量感染人，用反面教材警示人，努力預防了職務違紀問題的發(fā)生。
加強政風行風建設，“社區(qū)百姓評站所”活動效果明顯。成立了日新街道行風建設領導小組，建立了行風評議監(jiān)督員隊伍;制定了關于開展“社區(qū)百姓評站所”活動方案，修訂和完善了《日新街道行風建設監(jiān)督評議工作實施細則》等六項規(guī)章制度，召開了“日新地區(qū)社區(qū)百姓評站所動員會”，組織監(jiān)督員明查暗訪轄區(qū)站所100余人次，有效地促進了轄區(qū)各基層行業(yè)站所行風和效能的轉變。
積極推進黨務政務公開。成立了《日新街道黨務政務公開領導小組》，制定了《日新街道關于黨務政務公開工作方案》，明確了黨務政務公開的內(nèi)容，“公開”的形式，“公開”的范圍，落實了“公開”的責任分工，進一步增強黨工委、辦事處黨務政務公開的透明度。
4、人大街工委工作穩(wěn)步推進
配合街工委主任加強街工委自身建設，進一步提高履職能力。按照“圍繞中心，服務大局，突出重點，規(guī)范程序，注重實效”的原則，做到了“兩個加強”。一是加強對行政執(zhí)法工作的監(jiān)督。二是加強對政策落實的監(jiān)督。認真搞好代表活動。重點抓了代表的政治理論培訓和法律知識的培訓。組織代表積極參與和諧樓院建設、扶貧幫困獻愛心活動，由于代表的參與提升了和諧樓院建設的檔次，代表們的踴躍捐款使轄區(qū)內(nèi)的貧困家庭得到了救助。
三、堅持廉潔自律方面
自覺加強廉潔自律知識的學習，先后學習了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》，不斷進行自身世界觀的改造，牢固樹立社會主義榮辱觀，在大事大非面前保持清醒頭腦，在小事細節(jié)方面嚴格要求自己。嚴格按照“四大紀律、八項要求”規(guī)范自己的行為，要求下屬不做的自己帶頭不做，要求下屬做到的自己首先做好。切實轉變工作作風，經(jīng)常深入社區(qū)檢查指導工作。注意自身修養(yǎng)，能夠自覺維護班子的良好形象，不利于班子團結和街道形象的話和事堅決不說不做。工作中能夠堅持“即有集中又有民主，即有紀律又有自由”的原則，以積極的態(tài)度堅決服從集體決策。
過去的一年和同志們攜手并肩共同努力，雖然作了一些工作，但距離上級黨委的要求、群眾的期望還相差很遠，特別是在加強學習，提高能力上;在創(chuàng)新思路，培樹精品上;在調(diào)動科室積極性，提高科室集體戰(zhàn)斗力和凝聚力上，還有很多不足和差距，相信通過自身的努力和同志們的幫助，我會不斷改進不足，爭取更大的進步。
篇二 2023年終信用社主任履職報告
述職人，xxx，男，19xx年2月生，中共黨員，本科學歷，經(jīng)濟師職稱，現(xiàn)任xx信用社主任職務。
20xx年里，我?guī)ьIxx信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。
一、堅持學習，不斷充實自己。
作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。
二、嚴于律己，率先垂范。
我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。
三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領導交給的各項工作任務。
我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實;不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧于心;不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：
(一)強化存款營銷，提高了競爭能力
緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務工作。四是抓好對公業(yè)務，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務74%。
(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務水平
認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農(nóng)村做好服務。
1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務上門。
2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。
3、增強創(chuàng)新意識，提高服務水平
在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。
4、扎實開展信用工程建設
今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。
(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風險
1、落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。
2、樹立科學管理念。
(1)利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。
3、加大貸款的責任追究力度。
嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務的139%。
(四)強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量
在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復”的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。
1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。
2、明確任務，責任到人，從嚴考核。
3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。
在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。
(五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益
一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。
述職人：
20xx年xx月xx日
信用社主任履職報告
篇三 銀行主管年終履職報告
各位領導、各位同仁：
大家好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務經(jīng)營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：
一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神 狠抓會計內(nèi)控建設
作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：
1、以抓《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。
2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。
從已經(jīng)結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。
3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。
4、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。
二、履行崗位職責 積極參與全行經(jīng)營管理
一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%、39.2%，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元，提前完成全年任務。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算。
三、加強隊伍建設 創(chuàng)建文明規(guī)范窗口
今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：
一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風。
開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立 “周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質(zhì)量高的員工進行特別獎勵。
二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。
在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設備使用正?！?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”；在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好、態(tài)度好、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨，還要做到 “六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心” 的服務承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。
三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。
為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。
四是堅持業(yè)務技能培訓。
在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習。制訂詳實的學習計劃，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學；每周五集中學、指定內(nèi)容討論學；不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用；不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。2、抓崗位實戰(zhàn)訓練。儲備積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的，總得有實戰(zhàn)演練才行。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新，互相監(jiān)督，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結。3、抓季度測試評講。每季末，我會組織員工測試業(yè)務知識和技能，內(nèi)容涉及基本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。通過知識技能測試，調(diào)動了柜員學業(yè)務練技能的熱情，自覺形成了“傳、幫、帶”，“趕、超、學”的良性競爭氛圍。
四、發(fā)揮監(jiān)督職能 提升會計核算質(zhì)量
會計監(jiān)督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質(zhì)量才能得以保障。
我部通過構建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)督這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務的憑證要素、業(yè)務手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調(diào)查反饋的則提交營業(yè)柜面會計監(jiān)督意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)督情況；第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)進行授權把關，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務處理過程中的問題。另一方面通過查庫、查看賬簿、審核報表、對賬等形式對內(nèi)部管理中的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督；第三道為財會主管，通過每日對各大業(yè)務系統(tǒng)運行情況的了解、每周調(diào)閱錄像、每旬查庫、資產(chǎn)安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對、每日查看柜面人員的工作日志、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內(nèi)外賬務等方式全面檢查輔導；第四道為全體臨柜人員。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務處理進行回頭看（上午11：00、下午16：00點），發(fā)現(xiàn)差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務進行點評。
五、財務管理嚴謹 增收節(jié)支成效明顯
今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務制度，加強財務核算，財務公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息。
一是思想上重視，行動上落實。年初，按照市行下達的財務費用指標，結合我行實際情況，做好季前預測，月中控制。對剛性費用支出做到預測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關，守住口。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。
二是加強利息、中間業(yè)務和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策，按月核對利息結計與收取，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取。同時認真復核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內(nèi)資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續(xù)費收入、財務顧問費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。
三是配合辦公室做好資產(chǎn)管理，健全管理臺賬。每月初核對綜合業(yè)務系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符，及時查找原因，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續(xù)使用的xx件固定資產(chǎn)進行報廢申請，目前已得到報廢批復，進入報廢處置環(huán)節(jié)。
副行長兼會計主管，既是領導者又是實際操作者，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我，在財會主管的崗位，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單。
回顧一年來的履職情況，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規(guī)范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力。三是以前偏重事后監(jiān)督，今后必須監(jiān)督前移，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。
