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篇一 收費站年度個人思想工作情況報告
根據(jù)中心黨委的統(tǒng)一安排，現(xiàn)將2023年本人思想工作情況報告如下：
一、主要做法及成效
（一）堅持常態(tài)化開展微笑服務(wù)、延伸便民服務(wù)
今年以來，我站在前期工作的基礎(chǔ)上進一步從服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)環(huán)境等方面入手，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平。先后開展了服務(wù)禮儀培訓(xùn)、服務(wù)禮儀考核、站內(nèi)座談等多種形式的服務(wù)質(zhì)量提升活動。通過全站上下的努力，和諧的路民關(guān)系基本建立起來，在執(zhí)行收費政策時，司乘人員也能理解和配合。其次我們將按照集團公司“微笑服務(wù)，溫馨交通”實施方案的要求，進一步完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范管理的力度，今年以來站內(nèi)微笑考核成績較為突出，2023年在集團微笑服務(wù)考核中，所有人員均達到了100分，其中有6人次獲得通報表揚。其次站內(nèi)把便民利民置于服務(wù)重點，及時為司乘人員排優(yōu)解難。節(jié)假日期間，我站在便民服務(wù)臺的前提下增設(shè)了咨詢服務(wù)臺，提供八項便民措施，并與黃山區(qū)團委、旅委做好“你旅游、我導(dǎo)游”活動開展。節(jié)日期間發(fā)放周邊地圖、景點等宣傳單元近千份，為近500余人提供了開水、簡易藥品、指路等服務(wù)，得到司乘人員一致好評。
(二)、嚴抓站務(wù)管理、確保隊伍穩(wěn)定
為保證規(guī)范化的站務(wù)管理，始終保持中心一致管理方向，站點增加夜班文明服務(wù)稽查頻次。擴大對樓道夜間錄像的稽查范圍，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀立等問題及時通報處理。其次加強對票、款、卡的管理稽查。嚴格規(guī)范票、款、卡的使用及存放，保證上報符合規(guī)定。同時加大綠通稽查力度?；閱T將每天綠通車輛的稽查復(fù)核方式，由原來的抽查復(fù)核擴大為全面逐輛復(fù)核，杜絕發(fā)生違規(guī)違紀行為，在安全生產(chǎn)工作中強化隱患排查、定期檢查，開展安全演練，杜絕安全隱患。
今年是區(qū)域化整合的第二年，為更好的體現(xiàn)區(qū)域化整合帶來的優(yōu)異成果和實惠，站點管理人員溝通協(xié)作、明確職責，對收費班組經(jīng)常組織開展談心、思想教育等活動，樹立員工信心、增加員工歸屬感，讓每位成員在思想與中心保持高度統(tǒng)一，讓每位成員能夠樹立以站為小家、以中心為大家的思想，充份發(fā)揮每個人的個人潛能，帶領(lǐng)員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，齊心協(xié)力奔向新目標，同時發(fā)揚并保持了勁往一處使的濃厚團結(jié)氛圍。
（三)、增強全員素質(zhì)、深化文明創(chuàng)建
對于中心的發(fā)展來說，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和科學(xué)的管理方法固然重要，但員工的言行舉止、修養(yǎng)表現(xiàn)直接關(guān)系到中心的形象和員工在司乘人員心中的位置，為此，北門站在員工的文化知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等開展部份針對性的培訓(xùn)，通過開展技能培訓(xùn)、知識學(xué)習、思想教育，廣泛提倡敬業(yè)、團隊和協(xié)作精神，培良良好的職業(yè)道德，讓員工清醒的意識到，只有樹立良好的職業(yè)道德和“立足崗位、愛崗敬業(yè)”的意識，只有心中常存責任感，只有不斷增強工作能力，對崗位心懷感激之情，崗位才能為你展示廣闊的發(fā)展空間，工作才能為你提供了施展才華的平臺。
（四）、強化安全生產(chǎn)、杜絕安全隱患
安全生產(chǎn)保持了無事故的好形勢。我們始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事抓緊抓好。一是堅持抓好員工的安全教育，新員工進站的第一件事就是安全交底，堅持每月一次安全培訓(xùn)會，每周一次例會，使每一位員工從思想上時刻繃緊安全這根弦，增強安全意識。二是強化安全檢查。站里安排兩名兼職安全員，堅持每天對用電、用水、機電設(shè)備、消防器材等巡查，每周一次安全檢查，每季一次安全總結(jié)。對查出的問題及時整改。三是適時開展各項活動。6月“安全生產(chǎn)月”，做到活動有方案，工作有總結(jié)；每季度組織員工進行一次預(yù)案演練，既檢驗了預(yù)案的可操作性，又提高了員工安全技能。由于全站上下的共同努力，2023年保持了安全無事故的好形勢。
二、存在的主要問題
一是抓具體工作落實上，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不足。二是政治理論學(xué)習力度不夠，綜合素質(zhì)不高。三是工作中缺乏創(chuàng)新的思路和舉措，調(diào)研不夠，辦法不多。
三、改進措施和下一步打算
一是進一步強化政治學(xué)習，提高拒腐能力。加強理論學(xué)習提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，提高自己的政治素質(zhì)，切實筑牢思想防線。 二是立足本位，繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。作為收費站管理第一責任人，正確定位自己，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待員工。努力加強與管理成員、與職工的溝通，努力提高決策科學(xué)化、民主化水平，確保在作風建設(shè)上取得實際成效。 三是要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，傳遞正能量。以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效，帶頭講大局，講奉獻，帶頭遵紀守法，弘揚正氣，傳遞正能量。圍繞收費站管理工作，認真貫徹和落實上級各項決策和部署，盡職盡責做好各項工作。
2023年，黃山北門站將立足崗位，不驕不躁，團結(jié)帶領(lǐng)全站員工以實際行動完成各項工作任務(wù)，不斷營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習工作氛圍，力求在新的一年里取得更大的進步，為黃山中心邁向更高臺階而努力奮斗。
篇二 年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告
年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告范文
為了加強我區(qū)對電教教材代收費的收、管、用工作，維護代收費政策的嚴肅性，5月25日—26日，我站在區(qū)文教局、局紀檢領(lǐng)導(dǎo)的`親自帶領(lǐng)下，對區(qū)代收費學(xué)校進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、收費學(xué)校均能于5月20日前，進行自查，并如實填報《江西省中小學(xué)電教教材代收費年檢表》。
2、秋季—春季，我區(qū)電教教材代收費學(xué)校9所，在校學(xué)生8916人，其中省級示范校3所，在校收費生5026人，每人每年收費60元，計收費301560.00元；，電教裝備二類校5所,在校學(xué)生3890人,每人每年收費34元,計收費132260.00元,共計收費433820.00元，金額到帳。
3、根據(jù)省、市館文件精神，代收費總額的60%，上交區(qū)站統(tǒng)一管理，用于定購《江西省中小學(xué)電教軟件使用目錄》中的軟件。本學(xué)年度我站共收到代收費學(xué)校上交256345.80元，占我區(qū)代收費的59.09%。
4、本學(xué)年度，我區(qū)在市館共訂購電教軟件253016.00元，已全部下發(fā)到區(qū)直各校。
5、全區(qū)代收費留用為177474.20元。各校均能嚴格按照省、市館文件精神，用于學(xué)校電教軟件的添置，電教教師的培訓(xùn)及電教工作的開展上。
綜上所述，我區(qū)在執(zhí)行電教教材代收費的收、管、用三環(huán)節(jié)上，能嚴格按照省、市館的文件精神，做到?？顚Ｓ茫慌灿?、占用。
年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告范文
篇三 潯陽區(qū)年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告
潯陽區(qū)年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告
為了加強我區(qū)對電教教材代收費的收、管、用工作，維護代收費政策的.嚴肅性，5月25日—26日，我站在區(qū)文教局、局紀檢領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，對區(qū)代收費學(xué)校進行了一次全面的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、收費學(xué)校均能于5月20日前，進行自查，并如實填報《江西省中小學(xué)電教教材代收費年檢表》。
2、20xx年秋季—20xx年春季，我區(qū)電教教材代收費學(xué)校9所，在校學(xué)生8916人，其中省級示范校3所，在校收費生5026人，每人每年收費60 元，計收費301560.00元;，電教裝備二類校5所,在校學(xué)生3890人,每人每年收費34元,計收費132260.00元,共計收費 433820.00元，金額到帳。
3、根據(jù)省、市館文件精神，代收費總額的60%，上交區(qū)站統(tǒng)一管理，用于定購《江西省中小學(xué)電教軟件使用目錄》中的軟件。本學(xué)年度我站共收到代收費學(xué)校上交256345.80元，占我區(qū)代收費的59.09%。
4、本學(xué)年度，我區(qū)在市館共訂購電教軟件253016.00元，已全部下發(fā)到區(qū)直各校。
5、全區(qū)代收費留用為177474.20元。各校均能嚴格按照省、市館文件精神，用于學(xué)校電教軟件的添置，電教教師的培訓(xùn)及電教工作的開展上。
綜上所述，我區(qū)在執(zhí)行電教教材代收費的收、管、用三環(huán)節(jié)上，能嚴格按照省、市館的文件精神，做到?？顚Ｓ?，不挪用、占用。
潯陽區(qū)教學(xué)儀器電教站
20xx年5月27日
潯陽區(qū)年度電教教材代收費學(xué)校年檢自查報告
篇四 醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
1.醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間，20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習著，在實踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大提高。
作為收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著一收一付的簡單—的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實收費員的工作不只是收好錢，保證準確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。
一、收費工作
在20xx年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機械的工作，但我沒有簡單去機械的重復(fù)，對待每一個病人我都在努力的做好服務(wù)樹立良好的窗口形象。同時也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導(dǎo)下認真學(xué)習相關(guān)制度規(guī)定，更好的完成每一項工作。
二、新農(nóng)合、醫(yī)保方面的工作
我院從20xx年x月份成為醫(yī)保定點單位，20xx年x月成為新農(nóng)合定點醫(yī)院，雖然在之前進行了幾次有關(guān)方面的培訓(xùn)，但當真的開始的時候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時也感謝與的幫助，我逐漸理解了新農(nóng)合、醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了新農(nóng)合、醫(yī)保知識。新農(nóng)合、醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識，還要運用到實際中去，現(xiàn)在面對每個病人的時候我都會先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習。
三、20xx年的工作計劃
20xx年已將要翻過，20xx年的腳步就在耳畔，20xx年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績也化為云煙，20xx年我要更加努力工作：
1、進一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿意，病人的滿意就是對我的工作的褒獎。
2、認真的學(xué)習新農(nóng)合、醫(yī)保知識，掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策，按照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好各項工作。
3、嚴格遵守門診收費住院收費的各項制度，保證錢證對齊。加強與各個科室的溝通協(xié)作，限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源，服務(wù)病人，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2.醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習著，在實踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。作為收費員這個崗位，收費員的工作不只是收好錢，保證準確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。
1、積極參加政治學(xué)習，努力提高自身的政治素養(yǎng)。
2、愛崗敬業(yè)，無私奉獻、團結(jié)互助，圓滿地完成院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。
3、服務(wù)人民，提高收費服務(wù)質(zhì)量收費處是醫(yī)院的窗口，收費員的言行舉止和態(tài)度好壞，都會直接影響到醫(yī)院的整體形象，碰到棘手的困難，我始終遵循的原則是“換位思考”。
總之我深知，在學(xué)習社會主義榮辱觀的活動中，我們還有很長的道路需要前行。但我堅信：只要讓我們共同行動起來，借著全面建設(shè)小康社會的春風，辛勤勞動、崇尚科學(xué)、服務(wù)人民，我們就一定能把我們的醫(yī)院建設(shè)的更加美好。
3.醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
作為收費員這個崗位，每天就是對著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機械地重復(fù)著一收一付的簡單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費工作吧。其實收費員的工作不只是收好錢，保證準確無誤就可以了，在任何一家醫(yī)院，收費處是一個窗口單位，收費員是患者首當其沖要面對的，收費員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時也要時刻維護醫(yī)院的形象，一個好的收費員會在最短的時間內(nèi)讓病人得到如沐春風的服務(wù)，對收費滿意，對醫(yī)院滿意。
一、收費工作
在年這一年里，瑣碎的事情很多，我的工作也是像大家想的那樣每天在重復(fù)著機械的工作，但我沒有簡單去機械的重復(fù)，對待每一個病人我都在努力的做好服務(wù)樹立良好的窗口形象。同時也在貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的的東西，這樣我們才能夠提高，才能夠把工作真正做好。在財務(wù)的指導(dǎo)下認真學(xué)習相關(guān)制度規(guī)定，認真的研究每月報表，找出其中的不同之處，認真分析原因，比如門診量的下降，掛號人次的減少，住院病人多收入反而減少等等。只有深入到工作中了，我才發(fā)現(xiàn)其中的樂趣，讓工作最有效的完成。
二、醫(yī)保方面的工作
我院從年x月份正式成為醫(yī)保定點單位，雖然在之前進行了幾次有關(guān)方面的培訓(xùn)，但當真的開始的時候心里還有一絲絲的緊張，感謝院領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，同時也感謝xx與xx的幫助，我逐漸理解了醫(yī)保政策，并在不斷的操作中掌握了醫(yī)保知識。醫(yī)保不僅僅是簡單的掌握知識，還要運用到實際中去，現(xiàn)在面對每個病人的時候我都會先問一句您是醫(yī)保的嗎，能報銷嗎，這樣既能減少病人的麻煩，也能減少醫(yī)院的麻煩。
醫(yī)保對于收費員來說還有每天醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作，在平時的工作中每到下班的時候我都會把收到的醫(yī)保數(shù)據(jù)及時的上傳報盤。雖然現(xiàn)在對醫(yī)保病人門診住院的流程全部掌握，由于醫(yī)保病人較少，操作還是較慢，以后將加強醫(yī)保有關(guān)的操作訓(xùn)練學(xué)習。
三、his系統(tǒng)更換時的工作
醫(yī)院為了適應(yīng)醫(yī)保要求在年x月底到x月初更換了新的his系統(tǒng)，在這段時間里，我按照院里給布置的工作認真參考醫(yī)保信息核對我院的診療項目與服務(wù)設(shè)施，在要求時間內(nèi)順利玩成自己的工作。認真的向his系統(tǒng)研發(fā)人員和xx學(xué)習新的系統(tǒng)的操作，并在他們的指導(dǎo)下學(xué)習掌握了醫(yī)保數(shù)據(jù)的對照處理、醫(yī)保門診數(shù)據(jù)接口、醫(yī)保住院數(shù)據(jù)接口以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出處理等工作，在最短的時間內(nèi)熟練收費操作過程，門診收費、住院等模塊的操作。
新系統(tǒng)運行后醫(yī)院非常重視系統(tǒng)操作人員的掌握情況，不僅認真加強對我們的培訓(xùn)，同時還嚴格考核我們。在醫(yī)院的考核中曾x次在考核中得到第一名，其中一次還得到了院里的獎勵，使我更堅定了我的工作，不斷地提高自己的工作水平。
從x月份開始，我院實施了優(yōu)秀員工政策、獎金的發(fā)放。使院內(nèi)的工作人員的積極性提高了，我很榮幸的x次被憑為了優(yōu)秀員工，我很開心，這意味著領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定，這是給我的的榮譽。
四、20xx年的工作計劃
年已將要翻過，年的腳步就在耳畔，年一年的工作已經(jīng)成為過去，再好的成績也化為云煙，年我要更加努力工作：
1、進一步提高服務(wù)水平，減少差錯，保證服務(wù)質(zhì)量，讓病人得到滿意，病人的滿意就是對我的工作的褒獎。
2、認真的學(xué)習醫(yī)保知識，掌握醫(yī)保政策，按照院內(nèi)要求配合醫(yī)保辦做好實時刷卡工作的準備工作。
3、嚴格遵守門診收費住院收費的各項制度，保證錢證對齊。加強與各個科室的溝通協(xié)作，限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源，服務(wù)病人，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
最后，我要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的信任支持和關(guān)心幫助，這是對我工作的可定和鼓舞，我真誠的表示感謝！在以后工作中的不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給與指正，您的批評與指正是我前進的動力，在此我祝愿我們的醫(yī)院成為衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)中的一個旗幟。
4.醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，在碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。
我對自己收費處的工作做了如下回顧：
在外人眼中，收費處的工作相對于其它科室似乎輕松了許多，它無外乎是整日坐在微機前機械的重復(fù)著一收一付的簡單操作，似乎既無需很高的技術(shù)含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力。然而，工作以來的親身經(jīng)歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功?！蓖高^收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫(yī)院的形象，正是通過我們的工作搭建起了醫(yī)患之間溝通、交流的一座平臺。
因此，如何以方便患者、服務(wù)患者為榮，如何不斷提高工作效率，如何在細微之處構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系就成為我們收費處孜孜以求的奮斗方向和不懈努力的追求目標。在門診我的年齡也算一位老同志了，作為一名老同志，“責任”一直是我工作的宗旨，我嚴格要求自己，做到謹小慎微。
崇尚科學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識在新任領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，這一年我們門診正一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展，實行藥品零差率以來贏得了越來越多患者的信任和滿意，相應(yīng)的也給我們帶來了良好的社會效益。在這一發(fā)展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假如我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院在社會上帶來負面影響。所以，作為一名老同志，要想成為一名合格的收費員，不僅在工作中要有吃苦耐勞的精神，更重要的是要崇尚科學(xué)，擁有較高的綜合素質(zhì)。
一要嚴格認真地遵守醫(yī)院收費的各項規(guī)章制度，不允許出現(xiàn)半點馬虎。
二要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服好務(wù)。
三要對各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費項目了如指掌，減少損失。
隨著門診收費價格的不斷規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)為我們更換了一套更加科學(xué)合理的收費程序，憑著在微機應(yīng)用方面的刻苦學(xué)習、認真鉆研很快便熟悉了新程序的操作。隨著處方的規(guī)范化要求大夫要寫藥品通用名，因為自己所學(xué)專業(yè)不同，在這一過程中，自己也感受到了巨大的壓力，在這段時間里，我認真學(xué)習了很多藥方并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，并做下相應(yīng)的筆記，以便自己回家鞏固溫習，使我對不同的醫(yī)生開出的藥方上的寫法有了一個大概的了解。慢慢地，我清楚的＇意識到想要勝任這份工作最重要的、最基本的事情就是要看懂處方。
因此，的辦法就是多看醫(yī)生開的處方。讓自己做到看到醫(yī)生開出來的藥方、化驗單和各種各樣的檢查單就立即能反應(yīng)出。做的筆記也得認真的記憶，以便在使用的時候得心應(yīng)手。反復(fù)背誦，強迫記憶。很快，我便熟悉了醫(yī)院各科室的收費項目和醫(yī)用術(shù)語。同時，我也經(jīng)過不懈努力，把由于自身操作不當而造成的無效退票降到了最低點。
5.醫(yī)院收費部門個人年度總結(jié)報告
一年以來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年的學(xué)習工作情況簡要總結(jié)如下：
一、事前預(yù)判性
提前了解各科室床位情況以及特殊病例（農(nóng)藥、酒精、藥物和食物中毒）收治情況，協(xié)調(diào)急診病人分科，確保病人得到及時有效治療。
二、事中嚴謹性
仔細核對交接的賬目和金額，為同事負責，也為自己負責；辦理住院手續(xù)時，二次核對信息后保存；白班劃價時，仔細確認藥品名稱和劑量；辦理出院手續(xù)時，被單押金、單病種限價、生育保險單獨講解，讓病人花明白放心錢。
三、事后親和性
微笑服務(wù)，把遇到疑問的病人當朋友一樣對待。為其解除疑問，如b超室、ct室、化驗室、心電圖室、合作醫(yī)療室和放射科位置等；如需改名或重新提取發(fā)票，告知清楚的程序?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習上、工作上有進步，但也清楚的人是到自己的不足之處。
1、魄力不夠。遇到醉酒鬧 事，蠻不講理的病患，仍有膽怯，需要加強自身身體鍛煉和心理歷練，努力做到沉著冷靜，進退有度，對事不對人。
2、工作經(jīng)驗尚淺。遇到病歷卡字跡繚亂時，通過病患口述判斷初診，登記不準確；劃價只清楚一些常見片劑和麻藥的名稱和劑量，醫(yī)藥知識狹窄；院部的部分辦事手續(xù)不清楚，不能即時的為病患解答，只能告知去相應(yīng)科室詢問；值得一提的是，擁有獻血證的朋友，如有家人住院用血，可以憑借獻血證、住院發(fā)票、發(fā)票清單，在正常工作日到獻血辦，單獨報銷血液費用，這也是我在日常工作中慢慢學(xué)習到的，但仍然有很多其他不知道的地方。
3、在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意和辦事的少，有些出院召回、重結(jié)發(fā)票、單病種付費，完全可以自己判斷結(jié)算。
篇五 ***收費站2023年度工作會議上的報告
吃大苦耐大勞 迎難而上抓機遇收好費養(yǎng)好路 二次創(chuàng)業(yè)眾挑擔***收費站2005年度工作會議上的報告同志們：今天，我們在這里召開2005年度工作會議，這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實2005年度二級公路管理處工作會議精神，回顧總結(jié)2004年度我站整體工作，表彰2004年度工作先進，部署2005年的任務(wù)，動員全站員工鼓足干勁，以飽滿、昂揚的斗志投入到今年擴建等諸多不利因素影響下的收費及業(yè)務(wù)管理工作中，為圓滿完成2005年的各項任務(wù)而努力。一、2004年工作回顧2004年是我站發(fā)展史上重要的一年，是自建站以來面臨困難最多、壓力最大、任務(wù)最重而取得成績也最突出的一年。在公司、寧滬二級公路管理處的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我站認真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和年度工作目標，經(jīng)過全站員工的不懈努力，全站實現(xiàn)了年度工作目標：2004年累計完成***萬元，超年初計劃***萬元，占管理處計劃任務(wù)的**%，收費同比增長**%，各項支出控制在計劃以內(nèi)；順利實現(xiàn)移站及移站后的平穩(wěn)過渡，各種硬、軟件的銜接工作按部就班；貫標工作得到內(nèi)、外審專家的肯定；好路率達到85%以上；安全生產(chǎn)管理穩(wěn)步前，全年未發(fā)生任何安全責任事故，收費二班還被公司授予“安康”杯安全生產(chǎn)勞動競賽先進班組；精神文明建設(shè)也大跨步前進：我站被授予寧滬公司“防非”工作先進集體榮譽，還獲得了“貫標”工作先進集體稱號。同時，省級文明收費站的創(chuàng)建工作也取得突破性進展。正是有全站同志的凝心聚力、內(nèi)外挖潛和精誠團結(jié)，我站被評為2004年度寧滬公司先進集體,收稽三班被公司評為先進班組，有3名同志被公司評為先進個人?？傊?，2004年我站立足較高平臺，抓住交通經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，突出收費與移站兩個重點，保道路暢通，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做了大量卓有成效的工作，著重抓好以下幾個方面：（一）、提早介入、精心布置、強化責任，任務(wù)落實抓早抓好。2004年是公司持續(xù)推進“管理年”活動，我站在認真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓早抓好，力爭主動，全力以赴打好收費、移站等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。我站將每月通行費指標、安全目標和環(huán)境目標分解細化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標等落實到部門，并以目標責任書的形式，明確班組、部門的責任。月底進行目標測評，對當月各部門、班組工作質(zhì)量進行整體評估，就針對問題進行處理，制定糾正、預(yù)防措施，形成了積極有效的質(zhì)量控制鏈。對由于工作目標明確、思路清晰、落實到位，各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)全年工作目標創(chuàng)造了有利條件。（二）、一絲不茍、動態(tài)管理、排除萬難，精心抓好征收工作。作為站區(qū)工作重中之重的通行費征收，我站在收足收好通行費上下苦功。今年征稽工作的特色是“堵”、“引”、“查”、補”，通過采取此措施科學(xué)地為收足通行費奠定了良好的基礎(chǔ)。同時我站積極抓住增收機遇，排除萬難，最終取得提前40天完成全年通行費的績效。今年4月高速公路集中維修，大量車輛分流至國道蘇州段。為此，該站制定了切實可行的應(yīng)對預(yù)案，從人員調(diào)配到應(yīng)急保障都做了充分的準備。因此當高速公路實行24小時交通管制后，面對激增的流量，該站穩(wěn)扎穩(wěn)打、忙而不亂，克服人員嚴重不足、工作量倍增等困難，全站人員從大局出發(fā)，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工紛紛放棄休息，加班加點連續(xù)工作在征收第一線，為迎戰(zhàn)大流量和保國道暢通付出了大量的心血和汗水。據(jù)統(tǒng)計，今年我站人均績效高達**萬元，其中收費員人均**萬元。在做好征收工作的同時，我站保持原有稽查力度不減，在力保交通暢通的原則上，繼續(xù)加強對過站車輛的稽查，根據(jù)車輛違章實際，采取補足通行費、宣傳教育相結(jié)合的方式，嚴格按章查處各類虛報少繳、違章沖關(guān)車輛。隨著站部、股室、班組乃至員工都積極探索稽查加收的有效方法，處理問題的能力不斷提高，能做到既文明服務(wù)，又文明糾違，沒有“三亂”發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，今年我站共稽查違章車輛**輛，加收***萬元，維護了征收工作的嚴肅性，有力地保障了“以稽補收”。（三）加強協(xié)調(diào)、踏實準備、排除萬難，移站工作順利完成。根據(jù)省人民政府批復(fù)，我站自8月31日起正式在新站址開征收費，為保證各項工作的正常銜接，優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成移站任務(wù)，我站在收費任務(wù)不減的情況下，排除萬難，做了大量的工作。在新站建設(shè)初期，站部將移站與收費看作同樣重要，加強了建設(shè)初期的協(xié)調(diào)工作并做了周密的移站計劃方案。移站時該站加強銜接，切實落實計劃措施和組織方案，一方面調(diào)集精兵強將抓緊培訓(xùn)新員工，確保他們?nèi)缙诤细裆蠉?；一方面合理安排人員輪流進駐、看守新站點，配合技術(shù)人員實驗新操作系統(tǒng)，進行收費實習演練，較快較好地適應(yīng)新系統(tǒng)，為開征時的熟練操作打下堅實的基礎(chǔ)。全站人員思想高度統(tǒng)一，任勞任怨，堅守崗位。開征當天，站長及各股室負責人更是連續(xù)48小時工作在收費現(xiàn)場第一線。人員的到位、基礎(chǔ)適應(yīng)工作的到位、前期安排工作的到位確保了望亭站自開征始就未出現(xiàn)系統(tǒng)癱瘓、周邊矛盾激化等問題，新的工作環(huán)境、秩序基本正常。移站后我們克服困難，各項工作蒸蒸日上。在新站，沒有辦公大樓，只有區(qū)區(qū)5間臨時用房；吃深井水、租老百姓屋，與周邊群眾、單位也面臨適應(yīng)磨合。從一個成熟的站區(qū)搬遷一個條件艱苦的臨時站房，全站人員沒有一個叫苦叫累，而是很快的適應(yīng)并積極改善惡劣的工作環(huán)境，保持高昂的工作斗志。（四）、再接再厲，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標準化。貫標工作實施的一年多來，我站通過把這種先進的管理理念和方法貫穿到日常管理的方方面面，使得管理水平不斷提升，并全面帶動文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)等形象工程，極大地促進了創(chuàng)建工作，取得了收費業(yè)績和社會滿意度的雙贏。全員參與，為我站貫標工作夯實了群眾基礎(chǔ)；同時，我站堅持按程序辦事，PDCA模式緊緊相扣，結(jié)合年初制定的站管理目標，進行了目標分解，建立了三個股室的目標管理體系。在運行過程中，根據(jù)月初制定的目標評估當月業(yè)績狀況，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進，提高自身對改進機會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為，有力地推動了我站基本實現(xiàn)標準化、過程化管理。（五）重點防范、長效管理，確保安全生產(chǎn)。我站以落實安全生產(chǎn)責任制為前提，實實在在地抓基礎(chǔ)工作。全站以開展“安康”杯安全生產(chǎn)勞動競賽為契機，根據(jù)公司、管理處的統(tǒng)一部署，以活動為載體，堅持不懈抓長效管理。以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，利用春運、五一、國慶等節(jié)假日及防汛和夏季六防、冬防等重要時節(jié)，將安全工作貫穿其中，為進一步做好全年的安全工作，保障收費工作的正常進行打下了基礎(chǔ)。（六）、積極應(yīng)變，服務(wù)意識、參與意識贏得好評。去年初，全國上下正面對突如其來的非典，在大流量和防疫壓力下，我站以“三個代表”思想指導(dǎo)實踐，既切實做好非典防治工作，又創(chuàng)造了半年度通行費收入的歷史性高峰。我們的防非工作可以用“啟動早、落實快、效率高”九個字來評價。全員服從命令、顧全大局、敢于吃苦，建立了嚴格的責任制和協(xié)調(diào)機制，用科學(xué)的思想、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的措施既保障了自己的身體健康，又構(gòu)筑了保障家鄉(xiāng)父老的健康“圍城”，為此該站被公司授予“防非”先進集體的光榮稱號。在征稽工作、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等各項工作順利鋪開的同時，該站的精神文明建設(shè)也取得新的飛躍。我站以規(guī)范工作行為、提高整體文明程度和創(chuàng)優(yōu)美站區(qū)環(huán)境為切入點，將防“三亂”、“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“**精神大討論”、“安康”等活動與站區(qū)精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，使職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識得到加強。目前，我站已被蘇州市青年文明號活動辦公室推薦為2004年度市青年文明號侯選單位，精神文明建設(shè)實現(xiàn)跨越。此外，在年度工作中我站還加強核算和管理，提高設(shè)備的完好率；控制支出，努力做好節(jié)支工作；注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進行提供保障。上述這些成績的取得，應(yīng)該歸功于寧滬公司和二級公路管理處的正確決策和關(guān)心支持，同時，也歸功于全站同志辛勤努力、拼搏奉獻。在此，我謹代表站部向全體職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！與此同時，還必須清醒的認識到：在2004年工作中我們還有許多薄弱環(huán)節(jié)，如在加快生產(chǎn)發(fā)展的同時，職工的思想存在松懈苗頭；在實行計重收費下進一步規(guī)范職工的技能操作、提高服務(wù)水平；強化競爭考核機制等方面，都還存在著一些不足之處，亟需我們在今后的工作中加以改進。二、2005年工作的總體要求和主要奮斗目標2005年是全面落實黨的十六大和十六屆三中全會精神的重要一年，是公司進行提出二次創(chuàng)業(yè)的開局之年、關(guān)鍵之年。在新的一年了，我們面臨更加嚴峻的征收形勢，既有困難又存在機遇。為此，我們要緊緊圍繞二級公路管理處整體部署和工作目標，完成好各項工作任務(wù)。今年工作的總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以2004年管理處工作會議精神統(tǒng)攬全站工作，抓住二次創(chuàng)業(yè)機遇，全力推進各項工作，立足高起點，以收費工作為中心，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，確保安全暢通，調(diào)動一切能動因素，吃大苦耐大勞，迎難而上抓機遇，較好地完成管理處確定的各項目標任務(wù)。今年全站工作主要目標是：營運收支目標責任通行費收入：***萬元嚴格控制各項成本、費用，全年各項經(jīng)費開支嚴格控制在計劃之內(nèi)。 （二）、建設(shè)目標主動和二級路拓寬指揮部溝通，最大程度地保證道路的安全暢通，把通行費損失降到最低。、收費工作目標責任1、樹立望亭站“窗口”文明形象，做到微笑服務(wù)、文明用語、深入開展“您好”工程和“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動。2、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)收費規(guī)定，依法征收，按章加收，做到應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征，無“三亂”行為。3、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，唱收唱付，確保車道暢通，無擅自關(guān)閉車道行為。4、改進稽查方式，認真做好內(nèi)查、外查及臺帳記錄工作。5、建立健全各類臺帳，認真做好記錄。全年各種票證的領(lǐng)、發(fā)、核、銷數(shù)字正確，票款相符，帳冊報表清楚、及時、準確。6、保證站區(qū)內(nèi)秩序良好，環(huán)境清潔優(yōu)美，保持收費車道、收費亭地凈、墻潔、窗明。7、加強內(nèi)務(wù)管理，制度規(guī)范，考核細致，落實措施，將目標落實到班組、個人，與獎金掛鉤。養(yǎng)護目標責任與養(yǎng)護單位保持溝通協(xié)調(diào)，認真抓好道路擴建時期的道路養(yǎng)護質(zhì)量，注重道路日常保潔，養(yǎng)護管理總體水平達到公司要求標準，確保道路擴建期間的安全暢通。（五）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標1、質(zhì)量目標（1）營運目標：收費平均速度≤15秒/輛；計重收費速度：客車≤15秒/輛；貨車≤25秒/輛；有理投訴率≤1/100000車次；收費差錯率≤1元/10000元（2）養(yǎng)護管理全線好路率≥85%（在道路擴建期間保證安全暢通）2、環(huán)境目標今年完成剩余2只1211滅火器的淘汰更新工作。固體廢棄物爭取分類處理。辦公基建完成后站區(qū)無裸露土地。3、職業(yè)健康安全目標無火災(zāi)爆炸事故；無職工重大工傷事故；無違章作業(yè)引發(fā)的道路安全責任事故；無食物中毒事故；無重大行車責任事故；無重大設(shè)備損壞事故；無職工患職業(yè)??；一般責任事故經(jīng)濟損失總額控制在每年不超過1萬元。（七無一控制）（六）安全生產(chǎn)管理目標按照管理處與站部簽定的安全管理目標責任書要求達標。把安全工作列入本站各項工作的全過程，做到在生產(chǎn)、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比中始終突出安全生產(chǎn)工作。（七）精神文明建設(shè)目標1、組織本站職工認真學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中全會精神，加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和反腐倡廉教育，不斷提高職工隊伍的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、加強“學(xué)習型收費站”建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習氛圍。塑造文明窗口形象，積極開展警民共建活動。3、積極開展“文明收費站”、“青年文明號”等創(chuàng)建文明行業(yè)活動，各項工作以文明先進標準要求，認真申報和迎檢。 （八）勤政廉政建設(shè)目標抓好黨風廉政建設(shè)，確保無違法、無重大違紀行為。三、2005年主要工作任務(wù)2005年是公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的開篇之年，是高速公路、國道擴建工程全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，更是我站移站后面臨更大征收壓力的挑戰(zhàn)一年。今年，拓建工程將對我站的收費造成嚴重的影響。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標，按照“積極進取、創(chuàng)新務(wù)實”的管理方針，我站要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，做好吃大苦、耐大勞的思想準備，視困難為挑戰(zhàn)，視挑戰(zhàn)為機遇，發(fā)揚我站一貫承傳的求真務(wù)實，扎實進取的工作作風，在“收好費、養(yǎng)好路、保暢通、管好人”的工作重點中做文章。（一）收費形勢現(xiàn)狀分析，樹立大局意識。我們公司是企業(yè)，有投入就是要有回報，公司目前正處在投入期，這對在座每一位來講至關(guān)重要，責任就落在我們基層每一位員工身上。工作要做好，既要抓拓寬，又要抓收費，這就是今年或者明年面臨的形勢，對在座的每一位來講，都是一個考驗。從我站成立開始，我們也確實有過收費額逐年滑坡的窘境，但從沒有遇到過道路拓寬，今年拓寬勢必影響我們的通行費征收。當然，今年高速公路擴建分流的車子可能會帶來一些機遇，那我們就要緊緊抓住這個機會。形勢總的分析，今年既有困難，也有機遇。我們要有充分的思想準備來迎接這個挑戰(zhàn)。（二）、計重收費對我們來講都是一個新的課題，跟以前的車型判別收費有本質(zhì)的區(qū)別。自去年12月28日實施計重收費以來，我站總的情況比較穩(wěn)定，但出現(xiàn)的新問題、新情況讓我們不得不提出加強計重收費管理這個關(guān)鍵任務(wù)。（1）加強計重收費系統(tǒng)設(shè)備的管理，明確人員、落實制度保障。計重收費系統(tǒng)比以前老的系統(tǒng)有更多的設(shè)備需要及時維護保養(yǎng)和階段性測試。比如光幕保護，地磅準確性的測試，輪胎檢測器的維護等，因此，如何保證我們的設(shè)備始終處于最佳工作狀態(tài)來為我們的收費服務(wù)，要作為課題加以研究。要落實人員，定期維護，參加考核。（2）加強收費現(xiàn)場實時管理。計重收費后現(xiàn)場管理至關(guān)重要，現(xiàn)在有些信息并不是及時傳遞到監(jiān)控室，我們收費員也可以手工調(diào)整車輛軸數(shù)。如果我們的現(xiàn)場管理不位，收費員放人情車、軸數(shù)改變減少收費完全可以。這就要靠我們現(xiàn)場同志來抓，怎么抓？現(xiàn)在實施計重收費后，稽查員變得無所事事，他們工作質(zhì)量如何考核？所以說，稽查員要轉(zhuǎn)變工作作風、工作方式，加強對內(nèi)稽查，收費現(xiàn)場要形成有效的監(jiān)督機制和氛圍，切實做到應(yīng)征不漏。職能部門要重點研究計重收費模式下，稽查員的作用以及他們工作質(zhì)量的考核辦法，以此作為一個課題來探討研究。（3）加強值機監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)控作用。加強現(xiàn)場管理、加強值機管理，都是增收很重要的一個方面。值機員要通過監(jiān)控系統(tǒng)查看收費、稽查人員工作狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀行為及時提醒、記錄、匯報，要通過監(jiān)控系統(tǒng)查核車輛沖關(guān)、拒繳費等情況，記錄車牌等相關(guān)信息，為收費現(xiàn)場的征繳狀況起到監(jiān)督、調(diào)控的作用。（4）進一步加強技能培訓(xùn)。目前的計重收費不需要準確判型看似簡單，但有多少同志能一絲不茍地按照操作流程來規(guī)范操作？哪個收費員自己會維護一些簡單的設(shè)備？比如，打印機壞了收費員報值機室，值機員修不了就報***，***修不了就報管理處。一些簡單的設(shè)備維護我們必須要掌握，這是企業(yè)對你的要求。在哪個崗位，哪個崗位的技能必須要熟練掌握，誰不會就要在這個崗位上淘汰，大家可以競爭上崗，這就是優(yōu)勝劣汰。必須保障在這個崗位就充分發(fā)揮這個崗位的作用，要發(fā)揮個人的主觀能動性。（5）加強規(guī)范操作。去年我們就有收費員在規(guī)范操作上出現(xiàn)松懈苗頭，現(xiàn)在計重收費實施后，收費員可以直接整改某些計重參數(shù)，所以有必要要一再強調(diào)加強規(guī)范操作，防止出現(xiàn)收費操作的隨意性。各部門、班組要繼續(xù)組織學(xué)習貫標手冊、《計重收費培訓(xùn)手冊》，真正提高收費人員的操作技能。（6）修改考核方法，加強考核力度。目前我站沿用的100分考核已不適應(yīng)實施計重收費后對崗位人員的考核需要。當務(wù)之急是修改我們現(xiàn)有的考核方法，使之適應(yīng)當前工作。要細化、明確分工，形成網(wǎng)絡(luò)化管理體系。考核辦法完善后，就要加強考核力度。去年我們送上的考評表都是100分。同志們，任何管理都不可能產(chǎn)生100分工作效果。都是100分，就說明監(jiān)督不力，說明大家送人情?？己耍皇菫榱丝鄯?，是要讓某些方面還需完善的同志思想促動一下。所以歸根結(jié)底，考核的目的是為促進管理水平的提高。（三）重視外圍環(huán)境，搞好內(nèi)外協(xié)作，確保信息溝通暢通無阻。要“引車增流”，必須做到對各種信息的及時掌握，才能采取有效措施，把312國道擴建施工帶來的諸多不穩(wěn)定因素影響降到最低。增強工作的預(yù)見性，把握工作的主動權(quán)，切實抓收費，保暢通。（1）要吸引車輛走，保道路暢通是關(guān)鍵。目前，拓建已經(jīng)給國道通行帶來了一定影響，如真山段容易造成路堵等，這些信息我們一定要及時了解，以便反饋給管理處協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取對策。同時我們也要主動與拓指和路政保持溝通和協(xié)調(diào)，以便及時更換一些道路標志標牌，為司機指好路。所以，管理干部要走出去，要采取動態(tài)的管理，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。（2）做好道路日常養(yǎng)護管理，注重路面清掃保潔，力保道路暢通。目前，國道兩側(cè)正進行土方施工，施工車輛的“拋、撒、滴、滴”情況將十分嚴重。所以，今年的道路養(yǎng)護任務(wù)變得非常艱巨。我們要督促養(yǎng)護單位對路段的清掃保潔，及時修補道路坑塘。強化道路、橋梁的巡查力度和頻率，確保收費、養(yǎng)護兩不誤。 （3）了解高速路擴建信息，建立預(yù)報機制。我站要及時了解掌握高速公路的擴建施工情況，特別是掌握如站點工作調(diào)整的相關(guān)信息，超前做好人員調(diào)配、現(xiàn)場組織、安全管理等各項準備工作，提前制定出安全措施和組織方案，調(diào)整和補充《應(yīng)急預(yù)案》。同時，與交警部門密切協(xié)作，提前做好一旦高速相關(guān)站點關(guān)閉車輛分流帶來的流量壓力，提高對突發(fā)事件的的快速反應(yīng)能力。（四）、安全工作重中之重，落實安全工作責任制。要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進行移站后新產(chǎn)生的辯識工作，并組織全員學(xué)習。對租住房的食堂和票據(jù)存放、現(xiàn)場人身安全、稽查、車輛存放等場所或工作方法的安全問題要重點考慮，落實相關(guān)安全措施，引入考核機制。（五）、基礎(chǔ)管理不松懈。毛主席說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，我們要在原有的穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理工作中不斷優(yōu)化，扎實進取。（1）加強固定資產(chǎn)管理，在核清以前固定資產(chǎn)登記的基礎(chǔ)上，按照管理處的工作布置逐步完成對三大系統(tǒng)、新辦公大樓設(shè)備的固定資產(chǎn)登記錄入。理順資產(chǎn)關(guān)系。（2）實行財務(wù)預(yù)算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴格控好各項成本支出，加強監(jiān)督和審核，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。（3）堅持體系文件的貫徹落實，實現(xiàn)規(guī)范運作。在去年我站全面按貫標要求建立各種臺帳和進行PDCA循環(huán)管理的基礎(chǔ)上，針對計重收費、擴建施工時期的道路營運管理等諸多新情況，抓好有關(guān)質(zhì)量方針、程序文件、執(zhí)行文件的落實，嚴格按要求做好三大體系的貫標工作，加強軟、硬件管理，加強收費的過程管理，動態(tài)管理，確保各項工作持續(xù)改進。真正做到以貫標為手段，以提高自身管理水平為目的。（六）堅定不移地實施創(chuàng)建工作。今年征收工作面臨新的困難和課題，因此，我們的創(chuàng)建工作更要以百分百的熱情和較高效率投入到為收費中心工作服務(wù)中。比如，現(xiàn)在大家都在提建立“學(xué)習型企業(yè)”，學(xué)習型收費站也好，學(xué)習型個人也好，學(xué)習必須與崗位、與工作緊密相連。學(xué)習是與工作不分離的學(xué)習，是解決問題的學(xué)習，是為了更好地參與競爭、從而獲得更美好生活的學(xué)習。這實際上是一種長效機制。今年我們創(chuàng)建“文明收費站”和“青年文明號”，全體員工在日常工作中調(diào)動了工作積極性和主觀能動性，改變了工作作風，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，大家都做到了恪盡職守，敬業(yè)愛崗，那么，我們的創(chuàng)建工作就起到了作用，可以說是成功的，必然會通過驗收。同志們，我們還有許多工作要做，在今年這個嚴峻的形勢下，我們要改變以往的思維模式，探索新的思維方法，用管理出效率，用管理出服務(wù)，用管理出品牌。下面是我對大家的幾點希望：第一，要顧全大局，要站高一級看問題，不要只看個人、小集體的利益。第二，大家要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神。第三，大家要有吃大苦，耐大勞的思想準備。第四，要在各自崗位上發(fā)揮主觀能動作用。第五，要抓落實。不能以會議貫徹會議，不能以文件貫徹文件。同志們：2005年我們面臨的是一項光榮而又艱巨的任務(wù)，我們每一位同志肩上負擔著重任，我們要把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策和部署上面，把全站職工動員、組織起來起來，把從管理人員到一線班長到收費員等各個崗位同志的積極性都調(diào)動起來，在公司和管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，團結(jié)一致，全面完成各項年度目標，為實現(xiàn)寧滬公司的二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的輝煌！謝謝大家。
