篇一 施工管理工作述職報(bào)告1100字
2017施工管理工作述職報(bào)告
一、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致且工程量十分浩大的分項(xiàng)工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時(shí)是不可估量的。如__地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給__人民乃至國人帶來永遠(yuǎn)的傷痛。
鋼筋在單體造價(jià)中比例很大,九中項(xiàng)目總合同價(jià)約7500萬,而鋼筋單項(xiàng)工程造價(jià)約占15%,鋼筋工程也成為每個(gè)企業(yè)盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。
二、初始施工項(xiàng)目及工作初感想
我于2023年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進(jìn)入大同南三環(huán)項(xiàng)目工作,主要從事鋼筋工程施工;2023年5月始兼任九中項(xiàng)目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時(shí)間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認(rèn)真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場看工人綁扎,學(xué)到了很多知識,也深刻的體會(huì)到了這個(gè)職位要求細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
三、大同九中項(xiàng)目鋼筋工程的.質(zhì)量及成本控制過程
項(xiàng)目前期主要對圖紙審查,計(jì)算鋼筋總需用量,進(jìn)入施工階段后報(bào)需用計(jì)劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點(diǎn),對鋼筋料單仔細(xì)審核優(yōu)化,后臺(tái)加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時(shí)最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求,滿足進(jìn)度計(jì)劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認(rèn)可和尊重。
四、目前工作重點(diǎn)
隨著大部分主體接近尾聲,項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入裝飾裝修階段,工作重點(diǎn)也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報(bào)告廳,鋼筋工程重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計(jì),成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實(shí)驗(yàn)樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當(dāng)中,'不計(jì)跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海',我將在以后的工作當(dāng)中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自己。
五、工作計(jì)劃
總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:
1、加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修做法及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),用更有力的知識指導(dǎo)施工;
2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本;
3、加強(qiáng)和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)更好的工作效率;
4、定期做好每階段的總結(jié)。
施工管理工作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的工作,過程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實(shí)地,更加積極地配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,成本,進(jìn)度目標(biāo)奉獻(xiàn)我的一份力量。
篇二 建筑施工管理工作報(bào)告1050字
根據(jù)上級部門的工作精神和工作部署,我公司就建筑施工管理情況進(jìn)行了自查,現(xiàn)自查已圓滿結(jié)束,對查出的問題進(jìn)行了整改,有關(guān)自查與整改情況報(bào)告如下:
一、開展認(rèn)真細(xì)致自查
我公司組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)自查文件,在全面領(lǐng)會(huì)掌握自查文件精神的基礎(chǔ)上,組織人員按照“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容,對我公司近年來的建筑施工管理情況,逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真自查。在自查工作中,要求參加自查人員,端正工作態(tài)度,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面自查,確保自查工作到位,不走過場。對查出的問題要及時(shí)上報(bào)公司,采取措施限期整改,使我公司建筑施工管理符合相關(guān)政策規(guī)定,在社會(huì)上樹立我公司建筑施工管理品牌。
二、通過自查發(fā)現(xiàn)存在的`問題
經(jīng)過對“市場行為、質(zhì)量安全、執(zhí)業(yè)人員行為、完稅情況、獲獎(jiǎng)情況、社會(huì)貢獻(xiàn)、其他”共七個(gè)方面26條內(nèi)容的認(rèn)真仔細(xì)自查,總體情況良好,符合自查文件要求,但是也存在一些不足問題,主要是四方面問題:
一是農(nóng)民工管理方面第9條“總承包(或?qū)I(yè)承包)的項(xiàng)目工地是否配備了專職農(nóng)民工管理員(民管員)并持證上崗,農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人是否持證上崗”,我公司只在2023年報(bào)名,未參加民管員培訓(xùn)考試,因此民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人未做到持證上崗。
二是農(nóng)民工管理方面第10條“是否及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)并上傳農(nóng)民工實(shí)名信息至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,是否存在因未及時(shí)準(zhǔn)確上傳而被封網(wǎng)的記錄”,我公司沒上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等,而且被封網(wǎng)。
三是配合管理方面第20條“每月是否及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)”,我公司沒有及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)企業(yè)月報(bào)。
四是配合管理方面第21條“是否積極配合每月短信互動(dòng)”,我公司沒有積極配合每月短信互動(dòng)。
三、落實(shí)整改措施整改到位
針對自查出來存在的四方面問題,我公司積極落實(shí)整改措施,確保整改到位。
1、農(nóng)民工管理方面第9條問題,我公司要在今年報(bào)名參加民管員培訓(xùn)考試,要求民管員認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試合格,切實(shí)做到民管員和農(nóng)民工管理負(fù)責(zé)人持證上崗。
2、農(nóng)民工管理方面第10條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上傳農(nóng)民工實(shí)名信息等至“天津市建筑業(yè)農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)”,確保不再被封網(wǎng)。
3、配合管理方面第20條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)月報(bào),要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、配合管理方面第21條問題,我公司已指定專人負(fù)責(zé),積極配合每月短信互動(dòng)。
我公司要以本次自查、整改工作為契機(jī),樹立依法依規(guī)意識,加強(qiáng)建筑施工各方面管理,提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,力爭取得優(yōu)異成績,為城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
篇三 工程部施工技術(shù)管理述職報(bào)告3450字
1.工程部施工技術(shù)管理述職報(bào)告
時(shí)光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20__年的春秋夏冬??梢哉f,今年是拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰。
一、努力工作,圓滿完成自身任務(wù)
本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí),工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé)
分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會(huì)議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。
四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20__年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散,工期緊任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
2.工程部施工技術(shù)管理述職報(bào)告
參加工作已多年了,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實(shí)際上卻學(xué)問大著,一直覺得自己會(huì),而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)有了,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認(rèn)為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。
另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗W钪匾木褪菢淞踩庾R,首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
多年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。
總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
3.工程部施工技術(shù)管理述職報(bào)告
1什么是施工技術(shù)交底
技術(shù)交底是施工企業(yè)極為重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作,是施工方案的延續(xù)和完善,也是工程質(zhì)量預(yù)控的最后一道關(guān)口。其目的是使參與建筑工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。
2技術(shù)交底的作用
使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員,明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵都位。
使參與工程施工操作每一個(gè)工人,通過技術(shù)交底,了解自己所要完成的分部分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容,操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù)達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。
3施工技術(shù)交底的分類
(1)施工組織設(shè)計(jì)交底
①重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底:由施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
②專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底:由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)工長進(jìn)行交底。
(2)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底
由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組(或?qū)I(yè)分包)進(jìn)行交底?!八男隆奔夹g(shù)交底:由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制并交底。
(3)設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底
設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底:由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對專業(yè)工長進(jìn)行交底。
(4)測量工程專項(xiàng)交底
由工程技術(shù)人員對測量人員進(jìn)行交底。
(5)安全技術(shù)交底
篇四 現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告2100字
做現(xiàn)場施工管理,我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),但往往,我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,這么簡單扼要的東西,你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,我們就應(yīng)該靜下心來,從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說,這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤,首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,那么在接手此項(xiàng)目后,就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,兩眼一抹黑,工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,甚至工作快結(jié)束了,我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,但根本上來說,都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題,恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,非常注重工程施工質(zhì)量問題,也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題,大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上,記在紙上,放在心里。沒有用。因?yàn)?,在日?,F(xiàn)場施工管理中,我們管理著管理著,就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為:材料差一點(diǎn)沒關(guān)系;不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系;施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊;設(shè)計(jì)中,只要符合什么什么要求了就不要緊,出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后,有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,有些問題,立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨,比如材料被供貨商偷梁換柱,比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場施工人員,責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話,我們最初最重視的東西,做著做著,我們就忽略了它的存在和重要性!
三、關(guān)于安全管理。
出了問題后,都在那找原因,找借口。沒出問題時(shí),沒見幾個(gè)人去找安全隱患,找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)在都高舉著安全第一,質(zhì)量第二,效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故的發(fā)生,都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然,鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣,也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,都了然于心。開工時(shí),也都用書面形式給施工工人作了交底,但那都是形式。我們要做的,更應(yīng)該是每天去不斷檢查,不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下,這幾年幾乎大部分安全事故,都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí),到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),要每天直接面對施工工人,將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié),我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中,我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,所有的管理都是無效管理,所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ),安全出了問題,絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,但現(xiàn)實(shí)施工管理中,大家都存在僥幸心理咨詢,認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理,我們一直在做,但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來說,還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了,很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),盡其所能地合理安排工序,合理組織施工人員。很多時(shí)候,工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因,各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位,比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場,比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工,壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論,在施工成本控制這方面,我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都會(huì)做得更好,特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn),是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的,雖然有些地方做到了,但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,還有很多教訓(xùn),留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思,更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
篇五 土建施工管理員實(shí)習(xí)報(bào)告1550字
不知不覺中,我已經(jīng)工作了一年啦,這一年對于我們這些剛剛步入社會(huì)的學(xué)生來說是意義非凡的?;赝^去,有很多的奔波與艱辛,但更多的是感動(dòng)與收獲。
來到中國機(jī)械工業(yè)天津工程公司報(bào)到半個(gè)月以后,我就被分到___項(xiàng)目部,開始了我的見習(xí)期生活。在這里主要對我的以下幾個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績總結(jié):
一、 工作方面
我的專業(yè)是土木工程工業(yè)與民用建筑專業(yè),在這里我成為了一名土建施工管理員,與我的所學(xué)專業(yè)相符合,這使我很興奮及慶幸。我已做好了充分的準(zhǔn)備,接受挑戰(zhàn)。
剛開始領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)做土建資料,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱心的指導(dǎo)和幫助下,我很快就學(xué)會(huì)了怎樣做好土建方面的資料,例如砼澆注時(shí),涉及到的資料有砼澆注申請、鋼筋加工、鋼筋安裝、模板安裝、鋼筋隱蔽及砼檢驗(yàn)批,砼澆注完后,在砼強(qiáng)度達(dá)到要求后,需要進(jìn)行拆模申請、外觀尺寸檢驗(yàn)批及模板拆除檢驗(yàn)批,有一些部位還要寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。每天堅(jiān)持去施工現(xiàn)場了解工程施工進(jìn)度,然后將其記錄下來,在碰到一些技術(shù)及自己不懂的問題時(shí)積極向技術(shù)總工進(jìn)行請教或者翻閱書籍,直到弄懂為止。在參加項(xiàng)目會(huì)議時(shí),發(fā)給各參加單位或個(gè)人。特別是晚上輪流監(jiān)督澆注砼時(shí),對于一個(gè)女生來說,是多么恐怖的事情,但是我并沒有被嚇到,而是在現(xiàn)場認(rèn)真監(jiān)督砼澆注情況,直到安全、正確澆注完后,才在辦公室里睡一會(huì)兒,等待著天亮。在__項(xiàng)目部上,我還負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、定位、放線臨時(shí)食堂……??傊?,我基本上按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。
通過在__項(xiàng)目部上所接觸到的工作以及施工現(xiàn)場的觀察,我已基本了解建筑施工工藝。通過書本上所學(xué)到的理論知識對照實(shí)際工作,用理論知識加深我對實(shí)際工作的認(rèn)識,用實(shí)踐來論證所學(xué)的理論知識,努力并快速積累現(xiàn)場施工的經(jīng)驗(yàn),能更快更好的融入到工作中去,成為一名名副其實(shí)的施工管理員。
我做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),各方面的能力也得到了一定的提高,為今后的工作、學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、 學(xué)習(xí)方面
__項(xiàng)目部是我工作后接觸到第一個(gè)工程,我的職業(yè)由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殕T,接觸到的人、事、物也都發(fā)生了變化。步入工作崗位以后,越來越發(fā)現(xiàn)自己的渺小、缺陷,深深了解到“活到老,學(xué)到老”這句話的意義。
在這一年過程中,我經(jīng)常利用閑暇時(shí)間努力學(xué)習(xí),提高自己各方面的能力,盡快讓自己適應(yīng)建筑工程行業(yè)。一方面我加強(qiáng)思想素質(zhì)知識的學(xué)習(xí),重點(diǎn)繼續(xù)學(xué)習(xí)了___思想、鄧小平理論、“____”重要思想等,有效的提高了自身的思想政治素質(zhì)修養(yǎng)。另一方面我繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),我積極的涉獵了工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、工程造價(jià)知識等,然后等到有資格時(shí)能考上并成為一名有實(shí)力的土建工程師、造價(jià)工程師。再一方面繼續(xù)我的第二語言英語學(xué)習(xí),在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代,英語已經(jīng)處于不可忽略的地位,國際上的頻繁交流,要求我們這一代人能熟練的運(yùn)用英語。
努力使自己多看多思,多學(xué)多做,切實(shí)的提高自己綜合能力和素質(zhì),為后期能更好的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 生活方面
為了能更好的工作、學(xué)習(xí),在生活上我都是安排的有條不紊,從不讓生活中的一些瑣碎事情成為牽絆。在這個(gè)倡導(dǎo)和諧的社會(huì),我已把和諧的理念貫徹到我的工作、學(xué)習(xí)和生活中去啦,我待人熱情、真誠,和同事、業(yè)主、監(jiān)理等人都能夠做到和諧相處,而且我有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
步入工作崗位以后,雖然自己在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),但是還是存在著一些缺點(diǎn)和不足的,今后一段時(shí)間改正缺點(diǎn)、彌補(bǔ)不足將是我工作與學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
我深深的了解,這一年我所取得的一些進(jìn)步與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的。今后,我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的技術(shù)學(xué)習(xí),扎實(shí)穩(wěn)定的工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長。我深深的相信,發(fā)展的空間擺在面前,關(guān)鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛崗敬業(yè),有所作為,才能用更好的明天,做更大的奉獻(xiàn)。
篇六 施工組織與項(xiàng)目管理教材調(diào)查報(bào)告2950字
《施工組織與項(xiàng)目管理》教材調(diào)查報(bào)告
職業(yè)學(xué)校以“能力為本位”作為自己的辦學(xué)理念,與普通教育有所區(qū)別。相應(yīng)地,職業(yè)學(xué)校所使用的教材,也必然有其自身的特點(diǎn),必然需要適應(yīng)它自身的要求。隨著職業(yè)學(xué)校教學(xué)方法與模式改革的深入,任務(wù)驅(qū)動(dòng)、案例教學(xué)以及項(xiàng)目教學(xué)法等等,成為了職業(yè)學(xué)校常規(guī)教學(xué)的手段。那么,教材如何適應(yīng)教學(xué)方法與模式的這種轉(zhuǎn)變,以更好地切合當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的需要;作為體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的組織形式的教材,怎樣才能適應(yīng)當(dāng)前教學(xué)過程上的變化,是我們希望了解和作出努力的一個(gè)重要內(nèi)容。
一、調(diào)查背景
2、調(diào)查目的和內(nèi)容
1)
2)
3) 了解學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)意向 了解現(xiàn)有教材的使用情況 了解學(xué)生對學(xué)校自編教材的需求
2、調(diào)查方式
采用問卷調(diào)查方式.
3、調(diào)查范圍及對象
本調(diào)查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學(xué)生。
二、調(diào)查的結(jié)果及分析
(一)課程的學(xué)習(xí)或教材的目標(biāo)
對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)的目標(biāo)的了解程度的問題通過調(diào)研絕對多數(shù)的同學(xué),對該課程的學(xué)習(xí)和其教材的使用目標(biāo)是基本了解和明確的。
(二)教學(xué)內(nèi)容
本調(diào)查專門在教材的內(nèi)容方面設(shè)置了一些問題:
1、教材的內(nèi)容覆蓋面是否足夠是否滿足學(xué)生需要的問題
超過60%的同學(xué)認(rèn)為,當(dāng)前教材中的教學(xué)內(nèi)容是不夠的,約三成的學(xué)生認(rèn)為剛好夠用,顯然認(rèn)為內(nèi)容足夠多的學(xué)生只占10%。可見,我們目前使用的《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》教材,
在內(nèi)容的充實(shí)程度上,顯得單薄和不足,不足于滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)要求。
2、教材內(nèi)容的深度和難度
大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為,現(xiàn)有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適,只有約20%的同學(xué)認(rèn)為難度和深度太大??梢?,在大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)中,感覺現(xiàn)有教材,不能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)更多更深入的知識。
(三)教學(xué)材料組織形式和體現(xiàn)的教學(xué)方法
1、教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序
超過半數(shù)的同學(xué)覺得現(xiàn)有教材在教學(xué)內(nèi)容的組織上,比較合理。但有41.7%的同學(xué)不滿意現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織,認(rèn)為不適合于課堂教授,自我閱讀學(xué)習(xí)起來有困難,對學(xué)習(xí)效率沒有幫助,有待改進(jìn)。
2、對反映教學(xué)方法和策略的理論和實(shí)例項(xiàng)目的比例方面
對于這個(gè)問題,學(xué)生的看法比較平均,甚至明顯相互矛盾。這里從側(cè)面反應(yīng)了兩個(gè)問題,一是反映了不同學(xué)生在學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)傾向上有很大的不同,提示我們在個(gè)別化教學(xué)上應(yīng)做更多的工作;二是反映了在教材中兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)模式上的努力仍然是一個(gè)問題,也是一個(gè)難點(diǎn)所在。提示我們應(yīng)注意結(jié)合傳統(tǒng)的教學(xué)方法和現(xiàn)代的教學(xué)模式,才能取得更高的教學(xué)效率。
3、現(xiàn)有教材中的項(xiàng)目或?qū)嵗欠袂泻衔覀兊膶?shí)際
對于這個(gè)問題,多數(shù)學(xué)生給出了肯定的回答,在項(xiàng)目的內(nèi)容選取和難度深度選取上,能夠滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,比較適合于學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。
4、對于教材中作業(yè)與練習(xí)的量
調(diào)查結(jié)果顯示,同學(xué)們對本問題的認(rèn)知表現(xiàn)出較大的差別,對問題的回答有矛盾之處。但是,仍然可以看出,多數(shù)學(xué)生同意當(dāng)前教材設(shè)置的作業(yè)和練習(xí)量比較合適,不需要改變。
(四)教材使用和學(xué)習(xí)的效果
對教材的使用情況和使用效果的調(diào)查,結(jié)果如下:
可見,大多數(shù)學(xué)生“一般情況不看課本,遇到問題時(shí)才看,在理論課上或者上機(jī)課上,有時(shí)不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的,可以離開課本?!钡⒉煌耆斫滩耐耆豢捎?,而往往跟學(xué)生的學(xué)習(xí)慣有關(guān)。
在教材的使用效果上,絕大多數(shù)的同學(xué)認(rèn)為,現(xiàn)有教材“基本合用,可在原來基礎(chǔ)上改進(jìn)”;認(rèn)為“不合用,需要一個(gè)全新的教材”的同學(xué)占占少數(shù),而認(rèn)為現(xiàn)有教材很合用,不需要新教材的同學(xué)只有很少的數(shù)量。這里提示我們,在現(xiàn)有教材上充實(shí)改進(jìn),或新編教材,有一定的依據(jù)。
(五)對教材使用的建議或意向
最后,絕大多數(shù)同學(xué)們認(rèn)為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材,顯然,同學(xué)們給我們在教材上的建議是:選擇現(xiàn)有合適和最好的,并由教師進(jìn)行處理、充實(shí)或者改編。
三、結(jié)論或建議
從調(diào)查的整體情況看,學(xué)生基本上根據(jù)自己的實(shí)際對調(diào)研問題進(jìn)行了回答,調(diào)查的結(jié)果符合我們在教學(xué)過程中的所觀察到的情況。綜合起來,這次對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》教材的使用現(xiàn)狀的調(diào)查,在以下方面給我們一些提示。
(一) 絕大多數(shù)學(xué)生對《施工組織與項(xiàng)目實(shí)務(wù)》課程的學(xué)習(xí)和flash教材所要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)是了解和明確的。
(二) 學(xué)生認(rèn)為現(xiàn)有flash教材在內(nèi)容的量和覆蓋面上,存在不足,不夠充實(shí),不足于實(shí)現(xiàn)flash課程所有達(dá)到的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
但在內(nèi)容的深度和難度上,學(xué)生們對現(xiàn)有flash教材作出了比較肯定的回答,大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為,現(xiàn)有教材在深度和難度上是合適的,而認(rèn)為過深過難和過淺過易的,兩者相若。
(三) 教學(xué)內(nèi)容的組織形式和編排順序上,不能令人滿意。認(rèn)為現(xiàn)有教材在內(nèi)容上的編排和組織,認(rèn)為不適合于課堂教授,自我閱讀學(xué)習(xí)起來有困難,對學(xué)習(xí)效率沒有幫助,有待改進(jìn)。
(四) 教材在體現(xiàn)教學(xué)方法和模式上面,調(diào)查結(jié)果反映出比較矛盾和復(fù)雜的情況,這個(gè)問題上沒有一個(gè)明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題,不同的.學(xué)生有不同取向。事實(shí)上,在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上,如何處理理論和實(shí)踐性操作技能環(huán)節(jié),如何兼顧傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代教學(xué)方法,仍然是一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)爭議的問題,也是我們在編制校本教材的時(shí)候,需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。
(五) 對教材在實(shí)例項(xiàng)目,以及作業(yè)與練習(xí)的量的問題上也做了比較肯定的回答,認(rèn)為它們在量上是合適的。同時(shí)認(rèn)為,這些實(shí)例、項(xiàng)目、作業(yè)與練習(xí)比較切合實(shí)際需要。
(六) 從調(diào)查的結(jié)果來看,多數(shù)學(xué)生對教材和課本本身并不太重視,學(xué)生更重視的是教師在教學(xué)上對教材和教學(xué)內(nèi)容的處理,實(shí)際上反映的是學(xué)生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點(diǎn)的flash課程,認(rèn)為多數(shù)情況下并不需要課本,認(rèn)為老師的講授和演示是主要的。
(七) 最后,調(diào)查結(jié)果顯示,絕大多數(shù)學(xué)生對“現(xiàn)有教材是否合用”的問題,都做了肯定的回答,認(rèn)為現(xiàn)有教材基本上可以使用,只要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做一些改進(jìn)。同時(shí),認(rèn)為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。
從以上的分析,我們可以認(rèn)為,現(xiàn)有教材在教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容的深度難度、實(shí)例項(xiàng)目和作業(yè)與練習(xí)的設(shè)置等方面都符合學(xué)生的學(xué)習(xí)要求,而在教學(xué)內(nèi)容的容量和廣度、內(nèi)容的組織編排、所體現(xiàn)的教學(xué)方法、以及理論和實(shí)踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足,需要改進(jìn)。調(diào)查結(jié)果的事實(shí),建議我們可以選擇現(xiàn)有教材市場上最好和合適的,并做一些針對我們自身實(shí)際的處理、充實(shí)和改進(jìn)。
以上的分析,可以看出,對于以技能操作為特點(diǎn)的flash課程,在目前情況下編撰校本教材,有一定的依據(jù),但是沒有完全的必要性。至于充分條件,建議有興趣的同志,后續(xù)可以對教師進(jìn)行問卷調(diào)查。比如,過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況,教師教材編撰的業(yè)務(wù)能力是否能夠達(dá)到要求,教師時(shí)間精力方面的條件是否具備,編制得到的教材預(yù)計(jì)是否能切實(shí)符合我們的教學(xué)實(shí)際,在教材質(zhì)量上是否達(dá)到或超過現(xiàn)有教材市場上的教材質(zhì)量水平等,這些問題的調(diào)查顯然是有價(jià)值的。
雖然,調(diào)查結(jié)果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性,也沒有跡象顯示編制的條件是充分的,但是,編制校本教材的可行性卻是存在的?,F(xiàn)有教材畢竟有許多不盡人意之處,學(xué)生在調(diào)查中的回答,顯示了現(xiàn)有教材存在許多需要改進(jìn)的地方。我們未來校本教材的編制,即可以根據(jù)本次調(diào)查的結(jié)論,圍繞那些欠缺的問題,也參考其優(yōu)秀之處,進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制。相信通過根據(jù)充分調(diào)查和論證之后,所編撰形成校本教材,一定能充分保證其質(zhì)量。
篇七 工程施工和管理個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告1200字
工程名稱:唐山誠成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程,地點(diǎn):唐山市路北區(qū)長寧道9號,工程的建設(shè)單位是唐山市誠成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,設(shè)計(jì)單位是大連市建筑設(shè)計(jì)研究院,總承包單位和施工單位而是唐山市城市建筑工程總公司。建筑為高層建筑,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。商品混凝土采用的是唐山建設(shè)集團(tuán)(一級企業(yè))的商品混凝土,鋼筋則采用了唐鋼產(chǎn)品,并嚴(yán)格落實(shí)鋼筋的復(fù)檢檢驗(yàn)制度,從根本上杜絕不合格品的使用,為確保項(xiàng)目質(zhì)量提供根本保障。誠成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司選用一流的監(jiān)理公司為房屋的工程質(zhì)量把關(guān);配備了十幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格管理每一道施工工序的驗(yàn)收檢驗(yàn)制度;施工單位更是選擇了唐山市住宅建設(shè)企業(yè)中自身素質(zhì)高、質(zhì)量意識強(qiáng)的知名企業(yè)——真正做到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
三、收獲與體會(huì)
通過這次認(rèn)識實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,認(rèn)識了血多建筑機(jī)械,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。
認(rèn)識的建筑機(jī)械有混凝土攪拌機(jī)混凝土攪拌機(jī),系自落式,雙錐反轉(zhuǎn)出料攪拌機(jī),攪拌筒由齒圈轉(zhuǎn)動(dòng),工作時(shí)正轉(zhuǎn)攪拌,反轉(zhuǎn)出料,可攪拌塑性和半干硬性混凝土,使用于一般建筑工地,道路,橋梁工程及各種混凝土構(gòu)件廠,還可以和配料機(jī)組成簡易攪拌站。有固定式和移動(dòng)式兩種。還有雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)等。鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、各種彎箍機(jī)、下料機(jī)。
一> 塔吊
塔吊,塔吊是保證建筑順利進(jìn)行必不可少的機(jī)械。塔式起重機(jī)是一種塔身直立,起重臂安裝在塔頂上并能全回轉(zhuǎn)的起重機(jī)。安裝位置靠近建筑物,具有較大的起重高度和工作幅度,工作速度快,效率高使用拆裝方便。一般用于高層及高層裝配式結(jié)構(gòu)的施工。塔式起重機(jī)有很多種類,常用的有軌道式,爬升式和附著式。塔式起重機(jī)的發(fā)展及其應(yīng)用在國內(nèi)雖然還不到半個(gè)世紀(jì),但在國外已有近百年的歷史。就結(jié)構(gòu)形式而言,動(dòng)臂變幅式、水平臂架小車變幅式塔機(jī)等都曾經(jīng)在很長的時(shí)期內(nèi)各領(lǐng)風(fēng)騷,在最近幾十年水平臂架小車變幅式的自升塔機(jī)無論在國內(nèi)還是國外的市場上一直占據(jù)主導(dǎo)地位。塔吊作用于基礎(chǔ)的豎向力,它包括塔吊自重,壓重,傾覆力矩,包括風(fēng)荷載產(chǎn)生的力距和起重力距。由于塔吊和電梯是高空作業(yè),所以塔吊也是非常危險(xiǎn)的。所以施工時(shí)必須按操作規(guī)范操作。
塔吊、電梯拆裝安全管理制度
1.大型機(jī)械設(shè)備的拆裝作業(yè),必須由具備安裝資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)人員承擔(dān),一般人員不得參與。
2.安拆作業(yè)前,承接單位要召集工程技術(shù)、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況,協(xié)商制定安全技術(shù)保證措施。
3.大型機(jī)械的拆除安裝,對參加拆裝人員要進(jìn)行安全技術(shù)交底嚴(yán)格遵守拆裝程序,拆裝時(shí)要有安全監(jiān)管員和技術(shù)負(fù)責(zé)人在場指揮。
4.大型機(jī)械的安裝拆作業(yè),應(yīng)遵守電氣、機(jī)械、高空作業(yè)安全規(guī)程,防止觸電、墜落、擠傷等事故。
篇八 施工管理工作報(bào)告2550字
施工管理工作報(bào)告
濱海縣翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作由我公司中標(biāo)承建,在省、市各級部門的關(guān)心和海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、市質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,該工程已順利完工,并取得了理想的效果?,F(xiàn)將本工程施工情況總結(jié)如下:
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年,位于濱??h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處,東臨黃海約20__m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔,其中10孔為排水孔,北側(cè)邊孔為通航孔,每孔凈寬4米,均為平面鋼閘門(通航孔設(shè)上、下扉直升鋼閘門),采用卷揚(yáng)式啟閉機(jī)控制。該閘經(jīng)過23年運(yùn)行,雖經(jīng)多次局部維修加固,仍存在不少影響運(yùn)行安全的問題。本次加固工程金屬結(jié)構(gòu)部分的施工項(xiàng)目為12扇鋼閘門的制造及__,以及與上述項(xiàng)目有關(guān)的運(yùn)輸、安裝、儲(chǔ)存、重新整理、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,直至工程竣工移交前的維護(hù)和服務(wù)等全部工作。本工程合計(jì)有1個(gè)分部工程,12個(gè)單元工程。
2、工程投標(biāo)
翻身河閘加固工程金屬結(jié)構(gòu)制作工程項(xiàng)目于20__年11月發(fā)布招標(biāo)公告后,我公司即購買了該項(xiàng)目招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件的要求,我們認(rèn)真研究了招標(biāo)文件的內(nèi)容,本著經(jīng)濟(jì)、合理的原則編制了投標(biāo)文件。20__年12月5日9時(shí)在鹽城市建設(shè)工程交易中心開標(biāo)。經(jīng)過評標(biāo),我公司以8294__、00元的報(bào)價(jià)中標(biāo)。20__年12月8日,收到中標(biāo)通知書,20__年12月10日,我公司與鹽城市海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處簽訂了“濱??h翻身河閘除險(xiǎn)加固工程鋼閘門制作合同書”。
3、施工布置、施工進(jìn)度和完成的主要工程量
3、1施工總布置
本金屬結(jié)構(gòu)工程包括鋼閘門廠內(nèi)制作和__兩步進(jìn)行施工作業(yè)。
廠內(nèi)制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個(gè)產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)加工。閘門門葉構(gòu)件在鈑焊車間加工制作后,在專用組裝平臺(tái)上組裝焊接,廠內(nèi)加工共使用了三塊拼裝平臺(tái)(總面積160㎡)進(jìn)行閘門加工制作。
閘門廠內(nèi)__專門搭設(shè)了三座臨時(shí)作業(yè)工棚,所有金屬構(gòu)件均在工棚內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè),以達(dá)到環(huán)境保護(hù)和冬季防凍的效果。
3、2施工進(jìn)度
按招標(biāo)文件及業(yè)主的要求,本工程應(yīng)于20__年5月20日完成全部施工項(xiàng)目。為保證工期,我公司在中標(biāo)簽約后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備,在監(jiān)理人20__年1月10日下達(dá)開工令后,立即組織充足的人員設(shè)備投入生產(chǎn)。
鋼閘門制作、__在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進(jìn)行施工,廠內(nèi)制作完成后經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)單位到我公司檢查驗(yàn)收并經(jīng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)合格后,根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行__。20__年1月28日完成第一扇閘門的制作、__;20__年4月份按計(jì)劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、__;20__年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、__,提前8天完工。
本工程得以按時(shí)完成施工任務(wù),主要得益于以下幾個(gè)方面的原因:
3、2、1施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達(dá)標(biāo)工程建設(shè)處、監(jiān)理部及市水建項(xiàng)目部的支持和配合,為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3、2、2組織管理嚴(yán)密
本公司將本工程列為頭等大事,成立了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部,從施工組織機(jī)構(gòu)到各項(xiàng)管理程序和有關(guān)規(guī)章制度等,全部生產(chǎn)經(jīng)營的重心
全部集中在本工程項(xiàng)目上,全方位保證工程的順利實(shí)施。本公司的各項(xiàng)工作都圍繞本工程開展,全面動(dòng)員,全力以赴,從組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,為本工程提前保質(zhì)完成工程任務(wù)提供了可靠的保證。
3、2、3人力資源充足
本公司抽調(diào)了優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人和足夠的勞動(dòng)力投入本工程,其中包括生產(chǎn)管理、技術(shù)、計(jì)劃、工藝工裝、質(zhì)檢、計(jì)量、__、安全等專業(yè)技術(shù)人員和有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機(jī)工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機(jī)械切削工,并配套必需的輔助工,保證施工人員滿足工程的需要。
3、2、4設(shè)備配備齊全
本公司為在計(jì)劃工期內(nèi)完成各階段的制造任務(wù)而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗(yàn)、金加工以及起重運(yùn)輸機(jī)械和設(shè)備。為提前完工,除原計(jì)劃投入的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施外,本公司又添置了2臺(tái)co2焊機(jī)、1臺(tái)自動(dòng)埋弧焊機(jī)和1塊閘門組裝平臺(tái),并增設(shè)了2座__保溫棚及暖風(fēng)機(jī)、保溫?zé)艟叩?,足以滿足工程的需要。
3、3完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成各時(shí)段鋼閘門的廠內(nèi)制作和__后,用汽車將鋼閘門運(yùn)送到工地交付現(xiàn)場安裝和調(diào)試。廠內(nèi)制作按各種構(gòu)件、各類工種、各個(gè)時(shí)段的工序流程進(jìn)行計(jì)劃安排,圍繞金加工、冷作、電焊、__等工作內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下,由生產(chǎn)計(jì)劃部門編制工作計(jì)劃,科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,杜絕了因人員、設(shè)備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費(fèi)。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)工程的全部技術(shù)工作,包括施工圖紙、加工圖紙、技術(shù)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項(xiàng)具體技術(shù)文件的下達(dá)和實(shí)施。工藝設(shè)計(jì)部門在工程開工前及時(shí)完成了生產(chǎn)加工制造工藝文件的設(shè)計(jì)和工藝卡的編制,并在生產(chǎn)制造過程中嚴(yán)格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)措施。質(zhì)量檢測部門以執(zhí)行公司質(zhì)量體系為宗旨,在工程中直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),不受其它職能部門和車間、工種隊(duì)的干擾,實(shí)現(xiàn)全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)控,對產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)和各類構(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),保證鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量。各車間、各工種隊(duì)、各工序,包括各項(xiàng)作業(yè),均在本工程生產(chǎn)過程中按照科學(xué)布置、合理安排、計(jì)劃管理的原則進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、后勤管理及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、倉儲(chǔ)等各有關(guān)的管理部門在本工程生產(chǎn)過程中發(fā)揮了各自的職能作用,有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,保證工程得以順利完工。
技術(shù)水平的高低是關(guān)系到能否很好地承擔(dān)工程業(yè)務(wù)、能否按時(shí)完成工程進(jìn)度計(jì)劃、能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。本公司投入的技術(shù)人員、技術(shù)工人和生產(chǎn)加工設(shè)備足以保證計(jì)劃工期的實(shí)施,同時(shí),在鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)方面,根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點(diǎn),采用了先進(jìn)的制造、安裝工藝,采取批量下料、流水作業(yè)的生產(chǎn)流程,加快設(shè)備、工裝的周轉(zhuǎn)利用率,有效地縮短了工期,提高了制造質(zhì)量。
為解決冬季施工對__質(zhì)量的`影響,我們對__施工采取了必要的防凍措施,增設(shè)了2座保溫棚,采用暖風(fēng)機(jī)和燈泡在棚內(nèi)增溫,從而保證了閘門制作__工作的連續(xù)性,保證了工程進(jìn)度。
5、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是閘門制作、__的關(guān)鍵。在閘門制作過程中,我公司能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,認(rèn)真制訂和執(zhí)行工藝方案,嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對每個(gè)構(gòu)件、每道工序認(rèn)真進(jìn)行檢測,及時(shí)糾正各種偏差,確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,切實(shí)有效地保證了工程的整體質(zhì)量。
篇九 施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報(bào)告的2050字
施工現(xiàn)場技術(shù)管理述職報(bào)告的范文
施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作一年的工作感想
關(guān)于技術(shù)員,還有一個(gè)比較好聽點(diǎn)的名字:現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說一下自己的工作一年來的心里體會(huì)。
一、現(xiàn)場
這個(gè)現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場,一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場,就好比魚離開了水,只會(huì)蹦的,但是也蹦的不會(huì)很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。
在沒有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),我看過一些施工技術(shù)的書,我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話,書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,只有到了現(xiàn)場才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材,外表觀感,焊接,彎折,規(guī)格,型號,間距,進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意;只有到了現(xiàn)場才會(huì)知道鋼材的種類,鋼材的焊接方式,鋼材的表面打磨處理,鋼材變形處理,鋼鋸切割彩板是什么聲音,鋼材焊接不好會(huì)變形,鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全;只有到了現(xiàn)場我才會(huì)明白鋼材長時(shí)間放置會(huì)變形。
很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,只有看多了施工現(xiàn)場的問題,看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題,認(rèn)真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,才能在出現(xiàn)問題時(shí)想出對策,組織解決。
我個(gè)人感覺一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場,一定不能脫離現(xiàn)場,身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的,只有真正有心的在現(xiàn)場,將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與書本結(jié)合,與理論結(jié)合,及時(shí)翻閱規(guī)范指南,才能掌握工藝流程。簡單一些,堅(jiān)守一些,執(zhí)著一些。
二、技術(shù)
前面說技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場,這里講一下技術(shù)員最重要的保障,技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù),就好比母雞不會(huì)下蛋,會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情,馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果長時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?!袄碚撀?lián)系實(shí)際”, 可以結(jié)合工地實(shí)際情況,針對性的學(xué)習(xí)。
在施工現(xiàn)場我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙,從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡單,一把尺子,一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力,通過一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白,所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后,就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對于剛參加工作的人,可以通過交流、溝通、請教這三個(gè)方法來提高自己,技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的,獨(dú)樂樂不如眾樂樂,大家都會(huì)樂意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來,所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
來到工地我才知道什么是管理,技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面:一是管理現(xiàn)場,這個(gè)在前面有敘述,二是加強(qiáng)溝通,主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,跟施工隊(duì)的`溝通,跟作業(yè)人員的溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理:
1、普利司通管理后的體會(huì):工作積極性有,現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高,但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了?現(xiàn)場永遠(yuǎn)有說不完的理由,不能完全服從項(xiàng)目管理,圖紙給了一遍又一遍,有時(shí)候一天得給送兩三趟;還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全,總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上;工人對干過的又重新做或則對做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正,有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做;現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),總是給后期安裝制照不該純在的麻煩,有的表面有污垢,有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來難度,材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴(yán)重,用的時(shí)候需要先找,沒有充分的運(yùn)用好溝通好;再就是項(xiàng)目沒有和現(xiàn)場施工隊(duì)溝通好,變更和后加工作量沒有及時(shí)溝通,有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際,帶來的后果就是剛干過的工作地點(diǎn)又要在去一次,沒有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。
2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì):寶馬項(xiàng)目真的是沒有白去,真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,真正見到了什么是管理,制度很重要,一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè),發(fā)展一個(gè)企業(yè),但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,說一千道一萬人決定制度也配合完成制度,能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,在寶馬我做的不夠好,往往想到的卻安排不下去,沒有具體的執(zhí)行能力,還是太年輕了,“用一句前輩說的話:嫩,太嫩”,沒有給別人一種掌舵人的感覺,總是會(huì)給別人一種孩子的感覺,我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的,是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么?問心自問。但是我感覺做事要走心,再簡單的事情都一樣,需要用實(shí)際行動(dòng),任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,都需要走心,把自己的真實(shí)想法大膽的說出來,無論是對是錯(cuò),好的就發(fā)展下去,壞的就立即pass,大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,想的太淺沒有考慮太深,太膚淺沒有呢遠(yuǎn)見,工作安排不夠詳細(xì),太容易因?yàn)槟撤N問題打斷計(jì)劃,使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。
篇十 土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告:熟悉工程施工管理、技術(shù)管理3000字
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理
由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短,僅參與了施工過程的具體操作,現(xiàn)作簡要概述如下:
3.1.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制,每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細(xì)的“施工日志”?!笆┕と罩尽钡膬?nèi)容包括以下幾個(gè)方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個(gè)技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。
3.1.3 工程施工過程中,由工程室負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工安全等工作,并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)每周主持召開一次工程例會(huì),總結(jié)上周的工程進(jìn)度情況,找出工程實(shí)際進(jìn)展同計(jì)劃之間的差距,安排本周的工作。項(xiàng)目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況,并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。
3.1.4 在施工過程中,執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度,施工隊(duì)質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后,填寫自檢表,經(jīng)相關(guān)工班長簽認(rèn)后,由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工,再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。項(xiàng)目通過建立聯(lián)檢制度,填寫質(zhì)量聯(lián)檢表,對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。
3.1.5 施工過程中的設(shè)計(jì)變更,由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé),按本質(zhì)量計(jì)劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。
3.1.6 砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣,送公司試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告。產(chǎn)品試驗(yàn)合格后方可發(fā)放。
3.1.7 隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后,由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,報(bào)請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可繼續(xù)施工。
3.1.8由技術(shù)室編制月進(jìn)度計(jì)劃,工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將月進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化到每周每天,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、量化管理,確保施工進(jìn)度。
3.2、施工技術(shù)的具體操作
3.2.1 編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會(huì)議
技術(shù)交底是每一個(gè)分項(xiàng)/分部工程開工的前提,也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo),直接影響工程質(zhì)量,其可靠度至關(guān)重要。因此,我作為技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過,方可向施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行交底。實(shí)習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底,在此過程中,我大量查找資料,受益菲淺。
編寫《樓板管道洞封堵》技術(shù)交底時(shí),主要是對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后的處理,這一部分內(nèi)容在課堂上很少接觸。管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預(yù)留的孔洞,其孔徑大于管道半徑,如不封堵或封堵不嚴(yán)密,極宜發(fā)生漏水等現(xiàn)象,因此需要進(jìn)行技術(shù)處理。對于一般情況,主要是將管道井剔鑿成到“八”形,如圖:------再安裝模板(采用木膠板),模板與主體結(jié)構(gòu)和管道交接處貼海綿條塞封,要求模板安裝牢固,與樓板以及管體接縫嚴(yán)密,然后攪拌、澆筑細(xì)石混凝土,并用鋼筋插搗密實(shí),最后拆模養(yǎng)護(hù)。對于特殊情況,如樓板配筋擋住管道通過,需要熔斷鋼筋,技術(shù)處理時(shí)剔鑿結(jié)構(gòu)樓板或用膨脹螺栓與主體連接(剔鑿洞口成到“八”形),鋼筋采用搭接焊,焊接采用反面焊,焊接長度5d,其后操作程序與一般情況相同。而《地下車庫基坑回填》技術(shù)交底的編寫主要運(yùn)用了《土力學(xué)》的知識,比如檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量,采用環(huán)刀法取樣,對土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測定,同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質(zhì)量。夯壓時(shí)對干土可適當(dāng)灑水加以潤濕,但嚴(yán)禁出現(xiàn)“橡皮土”現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)的承載能力以及沉降度。
通過編寫技術(shù)交底,使我對分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了一定的了解,不但鞏固了在課堂上所學(xué)的專業(yè)知識,熟悉了相關(guān)規(guī)范,而且學(xué)到很多書本以外的知識。
3.2.2 參與工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收
在施工過程中,施工隊(duì)經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后,再報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查,檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收,上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙,如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗(yàn)收則檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
3.2.3 協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題
剛開始,我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問題的類型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量,如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過學(xué)習(xí)《修補(bǔ)方案》技術(shù)交底,積極向有關(guān)技術(shù)人員請教,逐步掌握了處理這些問題的方法。
修補(bǔ)方案:對數(shù)量不多的小蜂窩、麻面、漏筋、漏石的混凝土表面用鋼絲刷刷干凈,然后用水清洗濕潤,然后用1:2.5水泥砂漿(內(nèi)摻建筑膠)抹面修正,抹漿初凝后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作;蜂窩比較嚴(yán)重或漏筋較深時(shí),剔除掉附近不密實(shí)的混凝土和突出的骨料顆粒,用清水洗刷干凈并充分潤濕后,再用比原強(qiáng)度等級高一級的細(xì)石混凝土填補(bǔ)并仔細(xì)搗實(shí);對脹模、變形、錯(cuò)臺(tái)的混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)圖紙尺寸彈線、切割,再按線進(jìn)行剔鑿,剔鑿先用尖鏨子進(jìn)行剔鑿,剔鑿基本到位后用扁鏨進(jìn)行細(xì)致剔鑿,剔鑿要不露鋼筋、平整。
3.2.4 整理工程資料
實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料,如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》、《材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》等。如《混凝土澆灌申請》,施工隊(duì)在鋼筋綁扎后項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收通過,由項(xiàng)目部工程室專人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn),然后,混凝土運(yùn)輸車進(jìn)場時(shí)需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票,由項(xiàng)目部填寫澆灌申請,交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理,我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
四、思考與創(chuàng)新
學(xué)習(xí)是無止境的,通過看到的結(jié)果,積極思考問題產(chǎn)生的原因以及處理方法,這樣才能在工作中學(xué)到更多知識,真正起到理論聯(lián)系實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果,在處理遇到的工程技術(shù)問題的過程中,增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。
本工程在施工中采用了較多的新技術(shù)、新材料。主體結(jié)構(gòu)是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu),墻內(nèi)設(shè)置暗柱和暗梁,增加了房間的開間面積和凈空高度。裝修中,如廚房、衛(wèi)生間的裝修采用了輕質(zhì)陶?;炷粮魤l板,此隔墻板與以往磚砌墻相比,具有自重輕、安裝簡便、強(qiáng)度可靠等優(yōu)點(diǎn),不僅使現(xiàn)澆樓板所承受的荷載大大減小,而且加快施工進(jìn)度,縮短工期,節(jié)約成本。
在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過程中,設(shè)計(jì)單位在立筋的采用上選擇光圓筋,而施工隊(duì)在施工過程時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,導(dǎo)致箍筋向下滑移,給施工帶來不便。因此,施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力,以便于箍筋的綁扎施工,但這一變動(dòng)極大的增加了成本。通過積極思考,我向技術(shù)室主任提出如下整改方案:
暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,施工時(shí)交叉對角放置,如圖:-----
這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性,便于施工,又減少了成本。此方案得到主任的肯定。
五、總結(jié)
經(jīng)過六周的生產(chǎn)實(shí)習(xí),感受深刻。在施工技術(shù)上,實(shí)際操作以理論知識為基礎(chǔ),但又比理論知識更具有靈活性和可操作性,這需要學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí)在工作中積極思考,靈活應(yīng)用,培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問題的能力。同時(shí),利用這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)接觸社會(huì),得到很好的鍛煉,明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向,特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作,積極面對每一次挑戰(zhàn)。
篇十一 建筑施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告1400字
建筑施工管理非常強(qiáng)調(diào)學(xué)生的實(shí)際操作能力,把經(jīng)驗(yàn)看的和理論同樣重要。因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大多工作在建筑第一線,從事建筑的施工管理工作。做這些工作就要求學(xué)生不僅有扎實(shí)的理論功底,還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于是,在我們掌握了一定的理論實(shí)訓(xùn)時(shí)間定在六月二日至四日上午的時(shí)段內(nèi)。六月一日下午老師給我們講解了建筑實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容,注意事項(xiàng),時(shí)間安排。實(shí)訓(xùn)分三天,每天訓(xùn)練一項(xiàng)內(nèi)容。二號為模板工程,三號為鋼筋工程,四號為腳手架工程。我們懷著憧憬迎來了實(shí)訓(xùn)。
第一天,作為第二批次實(shí)訓(xùn)者進(jìn)入了實(shí)訓(xùn)基地。今天要進(jìn)行的是模板工程的簡單操作。我們分配的任務(wù)是用定型組合鋼模板拼接一塊梁模板?,F(xiàn)在,定型組合鋼模板取代木模板在建筑業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。這種模板安裝功效比木模高,組裝靈活,通用性強(qiáng),拆裝方便,周轉(zhuǎn)次數(shù)多,每套鋼模可以重復(fù)使用50~100次以上。加工精度高,澆筑砼質(zhì)量高,成型砼尺寸準(zhǔn)確表面光滑,可以節(jié)省裝修費(fèi)用。我們?nèi)矶K寬三十厘米,長一百二十厘米的鋼模。放倒在地,在其內(nèi)側(cè)用“u”型卡連接固定。我們相繼連接好了兩塊鋼模,接下來就用角鋼把這兩塊板垂直連接。水平使用“u”型卡還是很方便的,垂直使用角鋼就很麻煩了。不過我們憑借著過人的毅力和智慧最終還是圓滿的完成了任務(wù)。在短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間里,我們以前學(xué)習(xí)的關(guān)于模板工程的知識在實(shí)際操作中用了更深入的理解。同時(shí)也明白了建筑工人的辛苦。
第二天準(zhǔn)時(shí)來到了實(shí)訓(xùn)基地。今天的內(nèi)容是建筑工程里的重點(diǎn)——鋼筋工程。我們每個(gè)人要完成一個(gè)箍筋的制作和焊接。而且制作的箍筋要符合規(guī)范的要求,這才是難點(diǎn)。箍筋的形式是簡單的一個(gè)長方形外加兩個(gè)135°彎勾。這兩個(gè)彎勾和她的延長部分的長度是最難制作和控制的。但是世上無難事,只怕有心人。通過我們的精確計(jì)算,仔細(xì)操作,憑借著百折不撓的勇氣和毅力,一個(gè)近乎完美的箍筋誕生在我們手上。手捧血汗的結(jié)晶,我們體會(huì)到了勞動(dòng)的樂趣。完成箍筋后我們還要把箍筋的兩個(gè)彎勾處焊接?,F(xiàn)在工地上的焊接主要有電渣壓力焊,閃光對焊,電弧焊,氣壓焊。我們采用的是電弧焊。焊接是一門需要心靈手巧的技術(shù)活。如果不著要領(lǐng),無論如何也是點(diǎn)不著的,掌握了要領(lǐng)就變得簡單易行了。經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的緊張工作和辛勞付出,我們圓滿完成了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。
最后一天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是腳手架工程。腳手架是圍繞在建筑物外圍的在建筑過程起保護(hù)作用的結(jié)構(gòu)。今天我們所要做的就是在實(shí)際操作中明白腳手架的構(gòu)造和簡單的搭建方法。老師已經(jīng)在地面搭好腳手架的基礎(chǔ)部分,我們所要做的就是把上面的部分完成。我們的任務(wù)是搭建一個(gè)長六米寬三米,約一層樓高的架子。每間距1.8米就要豎一根長三米的鋼管。再在距離地面0.3米處用卡子固定住鋼管。大家分工合作,很快完成了第一層鋼管的鋪設(shè)。在距離地面1.8米處架設(shè)第二層鋼管。也是很快就完成了。之后是架設(shè)六米長的斜鋼管,就是俗稱剪刀撐的了。然后站在第二層鋼管上接著往上鋪設(shè),這是后話了。工作進(jìn)行的太順利就不對勁了,由于一味的追趕工程進(jìn)度,不合規(guī)范的操作出現(xiàn)了,于是我們建成的腳手架成了一個(gè)東倒西歪的藝術(shù)品。本著工程人的執(zhí)著和認(rèn)真我們從新再來還是完美的完成了任務(wù)。知識后為了讓我們更深入的理解就組織了為期三天的建筑實(shí)訓(xùn)。
為期三天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了。在這期間我更加深刻的理解了理論知識,也積累了一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。我很驕傲能做一個(gè)工程人。
篇十二 施工管理個(gè)人工作述職報(bào)告1000字
施工管理個(gè)人工作述職報(bào)告
寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,_______成為我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目,回首一路走過的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂。
一、工程概況
1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積:約120___方米。
3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴(yán)重,現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組
可園項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)為一個(gè)施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度,使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場地泥膩,外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。
個(gè)人建議:個(gè)人認(rèn)為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項(xiàng)目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包,保證一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理
當(dāng)然除了施工班組存在的問題,現(xiàn)場項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任,總體來說這個(gè)項(xiàng)目管理比較松散,沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo),對整個(gè)項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,給公司帶來不必要的損失。
個(gè)人建議:應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,以及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標(biāo),并且在實(shí)施的過程中定時(shí)檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、個(gè)人總結(jié)
這個(gè)工程對我個(gè)人來說,受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目,但每個(gè)工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時(shí)才知道自己的不足,但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī),在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵(lì),在此表示深深的感謝!
篇十三 我國園林施工管理的實(shí)踐報(bào)告書5300字
我國園林施工管理的實(shí)踐報(bào)告書
我國園林施工管理的實(shí)踐報(bào)告
一、對我國園林施工管理進(jìn)行實(shí)踐的積極意義
園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜,所以項(xiàng)目性質(zhì)各不相同,需要不同性質(zhì)的施工單位來共同完成,這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題,從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以,必須加強(qiáng)園林施工管理,通過事無巨細(xì)的周密安排,從根本上提高施工建筑的水平,達(dá)到物與美的完美結(jié)合。
二、實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)我國園林施工管理現(xiàn)階段存在的問題
(一)相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工,要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是,實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識,以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此,作為園林施工的管理者,必須在具備較強(qiáng)相關(guān)知識的同時(shí),加強(qiáng)對人員、機(jī)械和材料方面的合理調(diào)度和安排,要用統(tǒng)一的管理機(jī)制保證各部門人員各司其職,各盡其責(zé)。
(二)施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理
目前我國施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一,多數(shù)情況下,園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè),雖然有土建方面的人才,但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入,但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分,從而造成了在管理上缺乏全局意識,出現(xiàn)施工漏洞。
(三)不重視設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作
一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何,需要完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上,需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作,這樣才能確保設(shè)計(jì)的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作,因而造成了設(shè)計(jì)漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。
(四)工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格
在施工過程中,經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況,這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。
篇首注釋:許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍進(jìn)入園林工程行業(yè),造成了目前園林工程項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊,管理松散的局面。如何提高園林工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制是目前園林工作中的一個(gè)重要課題。本文從實(shí)踐出發(fā),對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。
(五)園林工程程序管理部合理
首先,是相關(guān)管理體制不健全,許多企業(yè)缺乏對相關(guān)的園林工程項(xiàng)目管理規(guī)范的掌握,對成本管理的主體不明確,項(xiàng)目經(jīng)理對自己作為成本管理主體的相關(guān)責(zé)任認(rèn)識不足。企業(yè)除負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的人員熟悉相關(guān)的園林建設(shè)工程量相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范外,企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理依然沿用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方法和報(bào)價(jià)態(tài)度,缺乏對當(dāng)前計(jì)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系的了解。
其次,由于一些企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額,不注重估量施工過程中實(shí)際消耗,對于相關(guān)園林建設(shè)的原料、人工進(jìn)度的建設(shè)單價(jià)不能準(zhǔn)確估量,僅依靠原有的、習(xí)慣性的模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行估量,導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確的實(shí)際施工成本。同時(shí),由于園林工程的特殊性,相關(guān)的投標(biāo)報(bào)價(jià)依然是依據(jù)國家預(yù)算來確定,因此,相關(guān)的企業(yè)很多不是通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格,因此這些企業(yè)對完成項(xiàng)目的實(shí)際成本,對標(biāo)底的控制程度等內(nèi)容不能準(zhǔn)確把握,不能按照實(shí)際所需人力、物資、工時(shí)來測算實(shí)際成本,而只能采用原始的報(bào)價(jià)方式。
最后,就是實(shí)際施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。在現(xiàn)在的園林工程中投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià),而相關(guān)的企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往不重視技術(shù)圖紙,對施工組織方案不能做到準(zhǔn)確把握,在實(shí)施過程中對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能準(zhǔn)確評估,因而導(dǎo)致了園林項(xiàng)目的成本管理失去了技術(shù)基礎(chǔ)的支持。
三、加強(qiáng)園林施工管理的具體措施
(一)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,但是由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題,所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè),并且提供切實(shí)的實(shí)踐和鍛煉機(jī)會(huì);各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計(jì)劃。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平,才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的交底和會(huì)審工作
設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接影響到整個(gè)工程施工的好壞。設(shè)計(jì)圖紙交底和嚴(yán)格會(huì)審能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷和問題,并在施工前及時(shí)糾正,避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失;而對于圖紙的會(huì)審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計(jì)者的意圖,以便在施工中更好地讓設(shè)計(jì)概念得以實(shí)施。
(三)加強(qiáng)施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先,在管理上要注意張弛有度,獎(jiǎng)懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì),以提高工作積極性;對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變,需要和工人多溝通,多了解具體情況,當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候,要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心,要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事,這樣才能獲得工人的信任,才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
(四)創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛
任何一項(xiàng)工程的順利開展都離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而園林施工由于其施工中的特殊性,更需要團(tuán)隊(duì)的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題,避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強(qiáng)各部門的溝通,讓各部門都對總體施工情況有一個(gè)深入了解。如在種植樹木或深根植被時(shí),要了解硬件施工方面的計(jì)劃、路面標(biāo)高等情況,然后在種植過程中盡量加以配合,這樣才可以避免因?yàn)閱畏绞┕ざ斐闪硪环降闹貜?fù)勞動(dòng),從而在加快工程進(jìn)度的同時(shí)避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中,作為施工項(xiàng)目的管理方,如果能夠很好地和各個(gè)施工單位處理好關(guān)系,互助互利,不僅能夠讓施工氣氛更加和諧,也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度,從而為施工管理帶來便利。
(五)嚴(yán)格把關(guān)材料采購
材料是建設(shè)的基礎(chǔ),也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實(shí)施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,植物種苗的需求量較大,有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位,這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查,對數(shù)量的核對,以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。
(六)切實(shí)提升施工人員的技術(shù)水平
我國的建筑市場施工人員隊(duì)伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況,這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊(duì)伍,并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的`進(jìn)場前人員培訓(xùn),各施工單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要更加嚴(yán)格,防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊(duì)伍當(dāng)中。園林施工與普通工程建設(shè)項(xiàng)目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作,但是就目前情況而言,一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成,缺乏園林專業(yè)知識,容易影響植物的有效種植,或者造成不必要的苗木死亡,給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn),要嚴(yán)格施工中的勞動(dòng)紀(jì)律,切實(shí)落實(shí)責(zé)任與義務(wù),從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平,做到不浪費(fèi)一顆樹苗、不浪費(fèi)一寸土地。
(七)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理
首先,要做好土壤的前期處理工作,因?yàn)橥寥蕾|(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究,還需要進(jìn)行提前的漚肥工作,確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次,要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作,并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙選擇符合設(shè)計(jì)要求的植物進(jìn)行栽種。再次,要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作,栽種后的二十四小時(shí)內(nèi)必須澆透定根水。最后,要認(rèn)真做好植物的固定工作,而且要在固定植物的同時(shí)注意整體的整齊美觀。
(八)完善園林工程質(zhì)量控制過程
對園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實(shí)。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實(shí)施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。要求必須加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查,對數(shù)量的核對,以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí),一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,每個(gè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時(shí)均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
(九)要積極了解市場,落實(shí)項(xiàng)目管理過程控制
由于材料的市場定價(jià)體制已經(jīng)建立,因此,在材料的采購時(shí)應(yīng)做好充分的市場調(diào)研,各級負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)所具有的材料采購權(quán)限,明確各自責(zé)任,監(jiān)理科學(xué)的審核制度,對各種材料的具體消耗都應(yīng)準(zhǔn)確記錄,按需領(lǐng)用;而人力成本的控制則應(yīng)堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)的科學(xué)體制,以完成工程數(shù)量質(zhì)量綜合衡量工作量,減少重復(fù)用工的情況,杜絕按出勤進(jìn)行工作量核算計(jì)價(jià)的方式,避免流于形式的工作量計(jì)算方法,確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的現(xiàn)象不得發(fā)生,另外,也應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,進(jìn)行計(jì)件承包,有效提高人工的使用效率,管理的重點(diǎn)應(yīng)放在總量控制上,并定期的發(fā)布指導(dǎo)價(jià)格。對機(jī)械租賃和自購兩種方式進(jìn)行價(jià)格比較,對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,控制機(jī)械使用成本,提高機(jī)械使用率。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資使用的有效管理,規(guī)范辦公、等各項(xiàng)項(xiàng)目支出內(nèi)容,對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對必須的能源支出要進(jìn)行有效的控制,在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。還需在保證工程質(zhì)量的前提下有效的縮減工期,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理工作每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。
應(yīng)由專業(yè)的管理人員確定所需的管理成本,直接成本應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)等三部分確定,并在此基礎(chǔ)上預(yù)測合理的期望利潤,并加之不可見的費(fèi)用,通過這幾部分的綜合之后,完成投標(biāo)報(bào)價(jià)。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,應(yīng)根據(jù)不同情況,做出適當(dāng)調(diào)整,因此,必須在項(xiàng)目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。在完成中標(biāo)之后,企業(yè)應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行拆分,拆分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)自己的內(nèi)部定額來進(jìn)行核算,應(yīng)避免以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)測算辦法,必須建立一個(gè)科學(xué)的核算方式,詳細(xì)的按照每一個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分析,后進(jìn)行單獨(dú)測算,而現(xiàn)場管理費(fèi)則需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行單獨(dú)的核算。
四、實(shí)踐結(jié)論
園林工程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,在實(shí)際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能,才能高效高質(zhì)的完成園林工程。隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林工程成為熱門,許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標(biāo)志。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè),它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科,在施工過程中必須根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理,而作為園林施工的管理者,也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問題,但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善,未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會(huì)得到較大發(fā)展與提高。
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篇十四 2023年度現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告2100字
做現(xiàn)場施工管理,我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),但往往,我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,這么簡單扼要的東西,你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,我們就應(yīng)該靜下心來,從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié):
一、施工合同的制訂和解讀。有人說,這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤,首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,那么在接手此項(xiàng)目后,就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,兩眼一抹黑,工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候,甚至工作快結(jié)束了,我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,但根本上來說,都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題,恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,非常注重工程施工質(zhì)量問題,也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題,大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上,記在紙上,放在心里。沒有用。因?yàn)?,在日常現(xiàn)場施工管理中,我們管理著管理著,就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為:材料差一點(diǎn)沒關(guān)系;不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系;施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊;設(shè)計(jì)中,只要符合什么什么要求了就不要緊,出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后,有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露,有些問題,立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨,比如材料被供貨商偷梁換柱,比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場施工人員,責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話,我們最初最重視的東西,做著做著,我們就忽略了它的存在和重要性!
三、關(guān)于安全管理。出了問題后,都在那找原因,找借口。沒出問題時(shí),沒見幾個(gè)人去找安全隱患,找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)在都高舉著安全第一,質(zhì)量第二,效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故的發(fā)生,都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然,鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣,也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道,都了然于心。開工時(shí),也都用書面形式給施工工人作了交底,但那都是形式。我們要做的,更應(yīng)該是每天去不斷檢查,不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)??偨Y(jié)一下,這幾年幾乎大部分安全事故,都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí),到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),要每天直接面對施工工人,將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié),我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中,我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,所有的管理都是無效管理,所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ),安全出了問題,絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道,但現(xiàn)實(shí)施工管理中,大家都存在僥幸心理,認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理,我們一直在做,但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來說,還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了,很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),盡其所能地合理安排工序,合理組織施工人員。很多時(shí)候,工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因,各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位,比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場,比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工,壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論,在施工成本控制這方面,我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都會(huì)做得更好,特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn),是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的,雖然有些地方做到了,但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,還有很多教訓(xùn),留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思,更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
篇十五 施工現(xiàn)場安全管理問題的調(diào)研報(bào)告1750字
建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范,建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,總的安全生產(chǎn)形勢有一定好轉(zhuǎn),但不少地方依然嚴(yán)竣,工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害,同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,給社會(huì)也造成不良的影響。
一、當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題
當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為:
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。
首先是思想上不重視,存在著一些安全隱患。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工,而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,他們安全意識差,缺乏基本的安全知識和操作技能,“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。
時(shí)間短,效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí),即使有也多是流于形式,工人的安全生產(chǎn)意識沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大,往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活,沒有相對的穩(wěn)定,造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。
4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位。
當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是大量夜間施工頻繁,增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場
加強(qiáng)安全的管理,提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生,筆者以為:培育勞務(wù)公司是方向,安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。
1、成立一批勞務(wù)公司。
政策扶持培育勞務(wù)市場,讓勞務(wù)市場真正自由發(fā)育,為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。
1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議,讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,自己對自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議,為民工購買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn),無事保平安,一旦發(fā)生意外,民工也可獲得一定的補(bǔ)償,企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè),而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。
2)施工現(xiàn)場的`安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員的安全職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程,政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督,必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場都是賣方市場,建設(shè)單位說了算,工期也由建設(shè)單位定,施工單位不敢不從。事實(shí)證明,盲目趕工期搶進(jìn)度不但對安全管理不利,對于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。
“安全生產(chǎn),人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信,在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下,建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。