篇一 關于企業(yè)工作報告學習心得體會2450字
一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。
二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
二、貫徹落實報告的重點措施
1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊
員工是企業(yè)最大的資產，人力資源管理的實質體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質量、結構、預期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
2、改善培訓體系，增加培訓內容
在員工培訓中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓內容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學到的知識運用在實際工作中去，從而達到學以致用的目的。
3、切實增強顧客服務，健全服務體系
為顧客提供優(yōu)質服務是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務標準，不斷強化員工的服務意識，圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。
4、配合修訂考核制度
針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內容。
5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
公司工作報告學習心得體會
公司十二屆一次職代會暨20__年工作會議上，_____總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用 打造核心優(yōu)勢 提升管理素質 推動科學發(fā)展》的工作報告。_____項目部熱機公司召開大會，又對_____總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對_____總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司20__年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了20__年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司20__年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
20__年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質就是：提高質量，優(yōu)化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
_____總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡?？茖W發(fā)展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質量進度也沒有意義。所以安全、質量、進度同等重要、三者緊密結合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
篇二 企業(yè)年度工作報告優(yōu)秀3900字
在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產值 10.3億元。
一、積極調整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機
截止至2023年11月9日公司共參加投議標項目152項，中標74項，中標率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，__大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場
三是調整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2023年中標率達49%。
五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。
二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。
一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經(jīng)營活動的正常運行。
2、 安全生產平穩(wěn)進行
(1)根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。
(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。
3、進一步加強人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)
(3)為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進一步加強財務管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經(jīng)營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。
(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。
(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進一步加強工程結算和審計力度
(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91億元，其中一審、二審完2.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結算仍在對審中。
(2)同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調查。
6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。
7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。
三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
(一)深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。
(二)加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平
按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐__、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。
(五)充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
篇三 企業(yè)建黨工作調研報告3800字
隨著產權制度改革的不斷深化，特別是近兩年來中小國營、集體企業(yè)改制步伐逐步加快，私個經(jīng)濟顯現(xiàn)出蓬勃生機和強大的生命力。目前，非公有制企業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟增長的重要支柱，數(shù)量規(guī)模和上繳利稅約占全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟份額__%左右。如何加強非公企業(yè)的黨建工作，成為擺在我區(qū)各級黨組織面前的新課題。對此，我區(qū)各級黨組織十分重視，進行了一些探索和實踐，取得了初步成效。現(xiàn)將非公企業(yè)開展黨建工作情況匯報如下：
一、非公有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀
控止____年__月，我區(qū)共有非公有制企業(yè)___家，吸納____人就業(yè)，其中黨員___人;具備建立黨組織條件的__家，已建黨組織__個，占應建數(shù)的__%;正式職工__以上的__家，其中已建黨組織__個，已選派黨建工作指導員__人，覆蓋不具備建立黨組織條件的全部非公企業(yè)共__家。我區(qū)的主要做法是：
1、加強溝通、做好服務，建立健全黨組織。一是針對用工人數(shù)在__人以上的新建非公企業(yè)，在積極為企業(yè)做好服務的基礎上，加強與企業(yè)主溝通，使他們消除疑慮，認識到黨組織的建立、黨員作用的發(fā)揮將會給企業(yè)和黨建帶來 雙贏 。我們要求按照 誰引進誰負責、誰主管誰負責 的原則在新建企業(yè)做到 三個同步 ，即企業(yè)注冊與組建黨組織同步考慮，組建行政領導班子與選配黨組織書記同步進行，招聘員工與調配黨員骨干同步操作。對不符合組建條件的非公企業(yè)，基層黨工委全部選派黨性觀念強、組織協(xié)調能力強、熟悉黨務和企業(yè)管理的同志作為黨建工作指導員，一對一開展工作。二是針對改制企業(yè)，在招標時把業(yè)主是否黨員作為一個重要的參考因素，并明確要求堅持 四個不變 ，即黨組織設置不變、黨組織隸屬關系不變、黨組織負責人暫時不變、黨建工作督促檢查制度不變，確保黨的建設不因企業(yè)改制而萎縮。三是針對小型企業(yè)，采取多種形式靈活設置黨組織。通過采取單獨組建、地域相鄰、行業(yè)相近聯(lián)建、改制企業(yè)掛靠建立等方式，實現(xiàn)符合條件的企業(yè)100%建立黨組織。__鄉(xiāng)____年下半年在全市率先成立商會黨支部，接納轄區(qū)非公企業(yè)黨員，組織黨員活動。____場、____街道、____鎮(zhèn)、民營開發(fā)區(qū)等黨工委也先后成立商會(工商聯(lián))黨總支(支部)，逐步探索出一條以商會(工商聯(lián))為載體加強非公企業(yè)黨建的路子。和平路街道在行業(yè)相近的 江鮮一條街 餐飲企業(yè)成立聯(lián)合黨支部。在非公企業(yè)集中的民營開發(fā)區(qū)、紅太陽裝飾城、官塘橋生態(tài)工業(yè)園區(qū)、金江工業(yè)園區(qū)，按照地域相鄰聯(lián)建的原則組建了聯(lián)合黨支部。蔣喬鎮(zhèn)把村辦改制企業(yè)黨員掛靠所在村級黨組織，使他們能正常參加組織生活。通過一系列舉措，切實做到非公有制企業(yè)辦到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就做到哪里。由于非公企業(yè)發(fā)展的動態(tài)性強，員工變更較快，我區(qū)把非公企業(yè)黨組織的設置形成經(jīng)常性的工作制度常抓不懈。目前全區(qū)剛剛符合建立條件的3家企業(yè)，正在著手建立支部。
2、改進方法，健全機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。我區(qū)非公企業(yè)黨建工作緊緊抓住提高企業(yè)核心競爭力這個根本，找準切入點，使黨建工作開展得有深度、有力度，富有成效地發(fā)揮政治核心作用。一是更新工作理念。跳出傳統(tǒng)的思維定勢，使權力讓位于知識，以知識決策、融合發(fā)展、依法行事的理念指導企業(yè)黨建工作，貫穿于企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的全過程。二是改進工作方式。把黨組織發(fā)揮政治核心作用同運用市場機制結合起來，變包攬一切為導向把關，變直接干預為間接領導，變發(fā)號施令為全面服務，變黨的工作行政化為思想政治工作的科學化，把為企業(yè)改革發(fā)展服務變成黨員的自覺行動，真正發(fā)揮先鋒模范作用。把黨組織發(fā)揮政治核心作用同參與經(jīng)濟工作結合起來，以提高企業(yè)核心競爭力作為自己的中心任務，推動企業(yè)技術革新、管理變革，維護各方面的合法權益。我區(qū)在非公企業(yè)開展豐富多彩的活動，無紡布廠在黨員職工中開展 黨員責任崗 活動，金山水泥公司廣泛開展 爭當黨員技術能手 、 三爭三比 、 思想觀念更新、技術改造革新 等主題活動，使廣大黨員接受教育、提高技能，發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。和平路工商聯(lián)黨總支針對黨員分布比較分散、層次高低不同的情況，分類、分層次組織黨員活動，以分散學習為主，集中交流為輔，較好地調動了黨員的積極性，增強了黨員的責任感。所轄業(yè)主黨員也積極投身 光彩事業(yè) ，反哺社會。三是健全工作機制。我區(qū)建立了四大類十余條黨員教育管理的基本制度，主要有黨組織組建制度、黨內選舉制度、民主生活會制度、黨員監(jiān)督制度、流動黨員管理制度和黨員聯(lián)系員工制度等，對非公企業(yè)黨建工作進行了規(guī)范，為非公企業(yè)黨建活動的正常開展提供了基礎依據(jù)。
3、理順關系，嚴把入口，切實抓好非公有制企業(yè)的黨員發(fā)展工作。____年，我區(qū)非公有制經(jīng)濟組織中僅有黨員__名，占從業(yè)人數(shù)的_%。區(qū)委意識到非公企業(yè)黨建亟待加強，及時提出了 抓發(fā)展，夯基礎，壯實力 的思路，切實抓好非公有制企業(yè)的黨員發(fā)展工作。一是認真調查摸底，理順組織關系。區(qū)委組織部利用兩周時間，到各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)進行拉網(wǎng)式梳理、現(xiàn)場辦公，及時為外來黨員轉接黨組織關系。各基層黨工委在非公有制企業(yè)招聘員工時，也及時跟上，做好服務工作，使流動黨員感受到 家 的溫暖。市民營經(jīng)濟區(qū)黨委積極實施服務 三步曲 ，不僅吸收了一名業(yè)主黨員落戶，還使一家原來只有_名黨員的私營企業(yè)發(fā)展到擁有__名黨員，成立了獨立黨支部。二是嚴格按照 十六字 方針，選派黨建工作指導員，把企業(yè)優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員。加強對優(yōu)秀員工的教育和引導，讓他們積極向黨組織靠攏。全面實行發(fā)展黨員公示制、審批制和責任追究等制度，區(qū)委組織部每年專題研究審批非公企業(yè)黨員發(fā)展對象，延長對要求入黨的業(yè)主的考驗期限，嚴把 入口 關。一方面保證黨在非公企業(yè)及時補充新鮮血液，壯大黨員隊伍，另一方面保證非公企業(yè)黨員的先進性。目前，全區(qū)非公企業(yè)共有黨員____8名，比____年增加了__倍。其中今年新發(fā)展__名，全部是企業(yè)中層以上骨干力量。
二、非公有制企業(yè)黨建存在的主要問題
在非公有制企業(yè)黨建工作開展過程中，我們也感到工作難以開展，黨組織的覆蓋面還不廣，非公企業(yè)中黨的力量還很薄弱。主要表現(xiàn)為：
1、認識問題沒有完全解決。從客觀上看，雖然大部分非公有制企業(yè)的業(yè)主承認共產黨的執(zhí)政地位，愿意接受國家法律法規(guī)和政策的管理，但有不少業(yè)主對黨組織有戒心，有抵觸，對在本企業(yè)建立黨組織采取不允許、不支持、不配合的態(tài)度，因而增加了在非公有制企業(yè)開展黨建工作的難度。從主觀上看，我們黨內的一些同志，對在非公有制企業(yè)中開展黨建工作的重要性認識不足，認為那些企業(yè)屬于私人所有，它們只要好好生產經(jīng)營、照章納稅，就可以了，開展黨的工作，大可不必。還有的同志，把在非公有制企業(yè)開展黨的工作，同鼓勵多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展的政策對立起來，一味強調非公有制企業(yè)的特殊性，擔心在那里開展黨建工作會得罪企業(yè)主，影響當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。也有一些同志，由于對黨組織在非公有制企業(yè)究竟發(fā)揮什么作用認識不清，導致了行動上的停滯不前。
2、黨組織覆蓋面不廣。這幾年，在各級黨組織和黨務干部的共同努力下，我區(qū)的非公有制企業(yè)黨建工作覆蓋面得到了拓寬，但全區(qū)___家非公有制企業(yè)中，只有__個基層黨組織，組建率僅為__%;用工超過__人的非公企業(yè)中，仍有相當一部分沒有黨員或只有個別黨員;年輕員工、優(yōu)秀員工入黨積極性不高，黨員結構老化，黨的新鮮血液難以補充。這一切都說明非公企業(yè)黨建現(xiàn)狀與非公企業(yè)的蓬勃發(fā)展不相適應，明顯滯后于客觀形勢的發(fā)展需要。
3、黨員管理難度大。我區(qū)的非公有制企業(yè)數(shù)量較多而規(guī)模相對較小，員工流動性強。黨員絕大多數(shù)是流動黨員，具有不穩(wěn)定性的特點，使黨員管理難度增大。如市減速機廠__名黨員中，有__名黨員辭職或終止勞動關系，但組織關系卻遲遲沒有轉出，黨支部難以掌握其工作、生活和學習情況，形成了管理的空白地帶。
4、組織生活難正常。非公企業(yè)黨組織日常事務一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層， 雇傭 色彩很濃，加上業(yè)務工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。特別是聯(lián)合支部，組織一次活動難度很大，開個會兩三個小時都召集不全。有的黨員半年交一次黨費，基本不能正常參加組織生活，黨組織討論重大事務往往因為到會率不夠而無法正常進行。同時，黨組織開展活動還必須取得業(yè)主的支持，難以協(xié)調，辦法不多，活動效果不夠理想。
三、加強非公有制企業(yè)黨建工作的對策
1、進一步明確非公企業(yè)中黨組織的地位、作用和職責任務。新黨章規(guī)定， 非公有制經(jīng)濟組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導和監(jiān)督企業(yè)遵守國家的法律法規(guī)，領導工會、共青團等群眾組織，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業(yè)健康發(fā)展。 新黨章第一次給非公企業(yè)黨組織的地位和作用進行定位，指明了黨組織開展活動的方向。但是，并沒有任何法律規(guī)定企業(yè)黨組織如何開展活動、如何發(fā)揮作用。在市場經(jīng)濟法制環(huán)境下，法律規(guī)定的缺失給黨組織的正?；顒訋砝щy。目前，在企業(yè)主不配合的情況下，黨組織只有依靠工會的法律地位，開展活動，維護各方合法權益。
2、不斷改進活動方式，創(chuàng)新黨員教育管理模式。企業(yè)黨組織開展活動，完全不同于機關事業(yè)單位;企業(yè)黨員的標準，也不同于機關黨員。一個企業(yè)黨組織是否發(fā)揮了作用，要看黨組織在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中貢獻了多少份額;黨員是否具有先進性，要看他在日常生產工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)。各級黨組織要根據(jù)企業(yè)黨員數(shù)量少、分布散、參差不齊的特點，宜提倡分散自學，分層次交流討論，減少集中學習次數(shù);提倡自警自律，減少組織控制;以企業(yè)生產經(jīng)營活動為中心，靈活開展黨內活動，一企一策，不斷豐富活動內容，改進活動方式。
企業(yè)建黨工作調研報告范文
篇四 企業(yè)資產運營部門工作總結報告550字
經(jīng)過為期半年的資產運營，我部門基本順利完成了企業(yè)下達的資產運營工作任務。通過半年的實際工作，使得我部門員工充分認識到了資產經(jīng)營對于公司的長期發(fā)展具有的重要意義。
在過去的半年時間里，我們能夠積極采取主動完成領導交辦的工作和任務。在領導和同事的幫助下，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極、有效的處理。
現(xiàn)在總結企業(yè)資產運營部門工作如下：
第一，積極參與學習活動，提高業(yè)務能力。
我企業(yè)資產運營部門在工作中努力學習業(yè)務知識，認真積累工作經(jīng)驗，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產運營部門屬于公務部門，日常資產運作任務繁多，程序復雜，業(yè)務領域范圍。我們在積極學習業(yè)務知識的同時，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時候努力減少浪費，少走彎路，不僅節(jié)省了時間，也提高了工作效率。
第二，盡一切努力，完成資產經(jīng)營的重點任務。
這半年期間，企業(yè)重點資產運作是十處房地產的資本運營任務。我企業(yè)資產運營部門開展分支操作，多種經(jīng)營模式相結合，根據(jù)實際情況運作資本，取得了良好的運作效果，也取得了相當出色的業(yè)績。對于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。
第三，工作中出現(xiàn)的問題。
因為我企業(yè)的性質與歷史原因，一部分海外業(yè)務處理遇到較多的政策問題，一部分工作不能保證及時完成。
篇五 企業(yè)共青團及青年思想工作調查報告1450字
為了全面了解掌握公司共青團工作、青工工作和當前青年思想狀況，為公司的改革與發(fā)展和新時期的團青工作提供準確、可供參考的決策依據(jù)，根據(jù)公司黨委的要求，2002年12月，公司團委組織開展了一次__公司青年思想和團青工作的調研。
1、調研的基本情況
此次調研內容包括基層團組織建設、團的工作、青工工作現(xiàn)狀以及團員青年的思想狀況等諸多方面。調查主要采用調查問卷、專題座談等形式，調查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位，調查共下發(fā)問卷__份，回收有效問卷 __份，回收率為78%。
本次調查問卷信息由專人負責統(tǒng)計、處理，并從多個角度進行了較全面的分析，因此我們認為本報告中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了公司團青工作和青年思想的真實情況。
2、公司共青團組織現(xiàn)狀
公司現(xiàn)有35周歲以下的青年__人，占公司職工總數(shù)近__%，公司團委作為先進青年的組織，擔負著帶領各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任，主要工作對象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要，職工隊伍中青工比例趨于下降，共青團隊伍也逐漸萎縮。但是在團市委和公司黨委的正確領導下，經(jīng)過各級共青團組織的共同努力，公司共青團組織網(wǎng)絡能夠保持基本健全，公司團委(2個編制，設副書記、干事各1位)下設__個直屬基層團委，__個直屬團總支;有__個團總支、__個團支部;團的專職干部__人;團員__人，其中學生團員__人，青工團員__人，女團員__人。二oo二年度發(fā)展新團員__人，超齡離團__人，推優(yōu)__人，團員發(fā)展入黨__人。目前還有幾家資產重組新成立單位的團組織建設正在進行之中。
3、調研對象基本情況
⑦月收入：400元以下5人，占2.6%;400元-1000元114人，占58.5%;1000元-1500元65人，占33.3%;1500元以上11人，占5.6%。
青年思想基本狀況
從對調查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年的思想有以下幾個特點：
2、渴盼良好的外部環(huán)境，奮斗方向漸趨務實。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的競爭歸根到底就是人才的競爭。近年來，隨著公司深化改革、加速發(fā)展，大多數(shù)青工感受到了提高自身素質的必要性和緊迫性，因此普遍表現(xiàn)出一種成才的強烈愿望。在調查中，有72.8%的人感覺有強烈的危機感，70.3%的人認為自己的技術水平有待學習和提高，對于希望企業(yè)給予的獎勵方式，有49.7%的人要求提供學習和培訓的機會，基本等于發(fā)獎金和提工資人員的總和，僅有1.6%的青工選擇了公開表彰形式;而且對于青年最關心的問題，關心自身發(fā)展的人員占44.1%，遠高于其它項目。
3、具有積極的人生理念，行為上追求卓越。近年來，由于受市場經(jīng)濟自身的一些缺陷和固有局限的影響，青工在人生理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表現(xiàn)出重物質、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問及是否喜歡本職工作，有70.8%的青工回答是喜歡。我們認為在市場經(jīng)濟條件下，從某種角度而言，這是當前青工一種積極向上的心理表現(xiàn)。第二是有求實進取的工作態(tài)度。調查顯示，在工作中最看重的，32.8%的青工選技能不斷提高，36.9%的青工選個人發(fā)揮。這表明大多數(shù)青工在工作態(tài)度上是求實進取和積極的。
4、市場意識強化，期盼實現(xiàn)自我。市場經(jīng)濟是開放型的經(jīng)濟，對市場弄潮兒的崇拜，促使廣大青工自我意識不斷強化。當前，青工這種不斷強化的自我意識主要表現(xiàn)看重自我價值的實現(xiàn)。調查顯示，85.2%的青工把經(jīng)濟收入或實現(xiàn)自我價值作為自己目前的主要追求。不難理解，在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟收入已成為價值體現(xiàn)的一種主要方式。由此可見，當前青工個人發(fā)展的天平已向實現(xiàn)自我價值的一邊傾斜。
6、在評判青工思想主流的同時，我們也意識到青工中仍存在一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問題。
篇六 ×區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況調研報告6100字
亭湖區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況調研報告
單以棟
根據(jù)市委組織部10月18日《通知》要求，近來，我們采取深入實地考察、個別談話、聽取匯報等形式，對我區(qū)27個外商獨資、控股、均股企業(yè)進行了調研，共發(fā)放調查表60多份，征求了近30位同志的意見和建議，對存在的問題進行了分析，并提出幾點建議。
一、我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀
1、企業(yè)規(guī)模不大，黨組織占有率偏低。目前，我區(qū)共有27個外商獨資、控股、均股企業(yè)，其中正常生產的企業(yè)有13個，6個企業(yè)正在籌建，1個企業(yè)處于試生產階段，另外有6個企業(yè)正在申請注銷，1個企業(yè)已遷往外地但還沒有注銷。在正常生產的13個企業(yè)中，外商獨資的企業(yè)有10個、控股的有2個、均股的有1個，其中年產值在500萬元以上的有7個，占53.8%；有黨員的企業(yè)有10個，占76.9%，其中黨員3人以上的企業(yè)有3個，全部建立了黨組織，占企業(yè)總數(shù)的23.1%，黨組織覆蓋率達100%；其它沒有建立黨組織的10個企業(yè)，具備條件的都建立了工會、共青團組織，群團組織組建率達100%；職工25人以上未單獨建立黨組織的9個企業(yè)中，選派黨建工作指導員7名、黨建工作聯(lián)絡員2名，他們中的黨員都參加駐地黨組織進行活動，黨的工作覆蓋率為100%。
2、企業(yè)雇傭的員工不少，但黨員人數(shù)不多。13個正常生產的企業(yè)中，共有職工1581人，其中200人以上的有2個，占15.4%；100人以上的有8個，占61.5%；其余都為50人以下的小企業(yè)，占38.5%。這13個企業(yè)中，共有黨員52人，占職工總數(shù)的3.3%，他們分布在10個企業(yè)中，其中黨組織關系已轉入的有43人，占82.7%，有7個企業(yè)只有個別黨員。
3、新起步企業(yè)較多，黨員開展活動缺乏制度化。13個生產正常的企業(yè)，大多為近兩年招商引資引進的企業(yè)，它們底子薄、盤子小，其中利稅超百萬元的僅有2家，占15.4%，利稅低于20萬元的有8家，占61.5%，有2家僅有幾萬元，有4家還沒有形成利稅，分別占15.4%和30.8%。它們受人力、財力的限制，平時忙于生產經(jīng)營，投入黨組織建設的精力有限，再加上企業(yè)主大多數(shù)不是黨員，對支持黨組織開展活動的意識不強、規(guī)范不夠，在提供黨建活動陣地、活動時間和活動經(jīng)費等方面往往做得不夠，使企業(yè)中的黨員開展活動缺乏制度化。
二、我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作主要做法
1、組建步伐加快，企業(yè)黨組織自身建設的水平逐漸提高。今年8月8日，在全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作座談會上，區(qū)委書記徐超明確提出：在抓黨組織組建上，必須達到三個100%的標準。對此，我們首先摸清底數(shù)，下發(fā)了《亭湖區(qū)非公經(jīng)濟組織信息采集表》和《亭湖區(qū)外商獨資或控股企業(yè)黨建工作情況了解表》，對企業(yè)業(yè)主、職工數(shù)、黨員數(shù)、黨組織和群團組織組建、選派黨建工作指導員（聯(lián)絡員）、生產經(jīng)營等情況進行調查了解，掌握企業(yè)情況，便于更好地開展工作。其次狠抓組建。對規(guī)模較大、職工人數(shù)在100人以上的8個外商獨資、控股、均股企業(yè)，特別是3個已有正式黨員3人以上、黨的工作環(huán)境較好的企業(yè)全部建立了黨組織，并積極開展工作，實現(xiàn)了黨小組建在流水線、班組，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。三是加快選派。職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的9個外商獨資、控股、均股企業(yè)，選派黨建工作指導員7名、黨建工作聯(lián)絡員2名，并指導幫助企業(yè)建立工會組織2個，培養(yǎng)入黨積極分子，創(chuàng)造條件盡快建立黨組織。四是全面覆蓋。對職工只有1人的澳華經(jīng)濟文化咨詢服務公司，我們也積極探索，明確企業(yè)所在地黨組織選派了1名黨建工作聯(lián)絡員，確保黨的工作全覆蓋。
2、管理不斷加強，企業(yè)黨組織開展活動的有效性逐步增強。出臺了《加強全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作的意見》，進一步規(guī)范了全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作。召開了全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作座談會，對全區(qū)非公經(jīng)濟組織黨建工作提出了明確目標和要求。通過組織開展爭創(chuàng)“五好企業(yè)黨組織”、爭當“四好業(yè)主”的“雙爭”活動，創(chuàng)建“企業(yè)黨建工作示范基地”、“企業(yè)黨員教育管理示范點”活動，共申報省、市級非公經(jīng)濟組織黨建工作示范基地7個，建立區(qū)級非公經(jīng)濟組織黨建工作示范點23個。在企業(yè)中開展了“黨員亮身份、樹形象、作表率、比貢獻”和黨員責任區(qū)、黨員示范崗活動，13個正常生產的外商獨資、控股、均股企業(yè)中，52名黨員上班時間統(tǒng)一佩帶黨徽，亮出了身份，建立黨員責任區(qū)2個、黨員示范崗6個，調動了職工為企業(yè)盡責、為社會奉獻、為黨旗爭輝的積極性，展現(xiàn)了新時期黨員豐采。一些企業(yè)黨組織還結合自身特點，對黨建活動方式進行了有效的探索。有的利用班前班后組織開展學習，舉辦“為黨旗爭輝、當創(chuàng)業(yè)先鋒”有獎征文、演講比賽等各種文體活動；有的圍繞企業(yè)生產經(jīng)營開展“小改小革、節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)”、“講理想、比貢獻、爭旗奪杯”等技術攻關和勞動競賽活動；有的組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、評選“黨員示范崗”等活動，取得了較好的效果。
3、操作更加嚴格，企業(yè)黨組織的活動陣地建設不斷規(guī)范。今年6月，在全區(qū)舉辦了民營企業(yè)主和民營企業(yè)黨組織負責人、黨建工作指導員培訓班，邀請了市、區(qū)知名專家講課，培訓民營企業(yè)主243人、企業(yè)黨務工作者225人，其中外商獨資、控股、均股企業(yè)有13名業(yè)主、10名企業(yè)黨務工作者參加，各黨（工）委還根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署分別舉辦了培訓班。8月，出臺了《關于全區(qū)基層黨組織規(guī)范化建設的意見》，制定了《非公經(jīng)濟黨組織黨建工作十項制度》，印制了《基層黨組織規(guī)范化建設指導手冊》，規(guī)定非公經(jīng)濟黨組織陣地必須達到“六有”（有黨建陣地牌子，有黨建活動場所，有兩歌一旗一詞和黨員權利、義務，有黨組織網(wǎng)絡、黨員結構示意圖等特色化、個性化內容，有電教設備、電教資料片庫，有企業(yè)黨建十項制度）。10月，又下發(fā)了《關于對全區(qū)非公經(jīng)濟黨組織規(guī)范化建設工作進行督查的通知》，制定了《關于對全區(qū)非公經(jīng)濟黨組織規(guī)范化建設情況進行督查的互查、抽查方案》，10月16日抽調12名鎮(zhèn)、街組織委員和區(qū)委組織部12名同志組成12個督查組，分赴全區(qū)22個黨（工）委，對全區(qū)各類非公經(jīng)濟黨組織規(guī)范化建設進行了督查，督查組采取一家一家打分，一家一家匯總反饋的方法，指出企業(yè)在黨建工作中存在的問題及整改要求，并負責督查到位。
三、加強外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的對策措施
1、廣開渠道，精心選派一批高素質的黨員骨干到外商獨資、控股、均股企業(yè)擔任黨組織書記。對個別不歡迎黨組織選派的人員擔任其黨組織書記的業(yè)主，要耐心細致地做好思想工作，必要時可以和工商、稅務等部門的同志一道上門做工作，有的在洽談簽定項目時就要將工會組織等的組建作為一項內容寫進協(xié)議，然后在工會組織的基礎上再組建黨組織。為了解決黨建人才來源問題，可以采用四路并進的辦法：一是在組織部門的統(tǒng)一協(xié)調下，從各工業(yè)主管部門、國有企業(yè)抽調一批優(yōu)秀黨員骨干進行集中培訓后，再派到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；二是由地方黨委從人才市場挑選一批高素質的黨員骨干儲備在黨建工作比較好的各類企業(yè)鍛煉，需要時，經(jīng)組織部門考察后派遣到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；三是從黨的優(yōu)秀后備干部中發(fā)掘一批懂經(jīng)濟、會管理、善經(jīng)營的年輕同志到外商獨資、控股、均股企業(yè)任職；四是在復員退伍軍人中挑選一批高素質的黨員，儲備在黨建工作比較好的各類企業(yè)熟悉企業(yè)生產經(jīng)營工作，待條件成熟時再委以重任。
2、深化認識，強化外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的認識。一要堅持黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)的政治領導。加強黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)的政治領導，既是我國國情、社會主義本質和現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的內在需要，也是鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。因此，要通過舉辦培訓班、開辟專欄、編發(fā)資料、借助輿論宣傳等，廣泛宣傳加強黨對外商獨資、控股、均股企業(yè)政治領導的必要性，澄清各種錯誤思想，幫助大家尤其是業(yè)主提高認識。二是增強外商獨資、控股、均股企業(yè)經(jīng)營管理者黨的觀念。要借助會議宣傳、下發(fā)文件、理論學習、教育培訓等途徑，不斷增強經(jīng)營管理者的黨性觀念，使他們明白，服從黨的領導，熟悉黨的政策，遵守國家的法律法規(guī)是他們的企業(yè)健康快速發(fā)展的必要保證，從而盡可能地支持、關心企業(yè)黨建工作。三是營造外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的良好氛圍。要通過現(xiàn)場觀摩、情況通報、座談調研等形式，推出一批較有說服力和影響力的先進典型。同時搞好多層次、多渠道的宣傳教育活動，如利用各級各類演講、征文、展覽等方式，借助新聞傳媒、黨刊資料、電化教育等載體，大力宣傳外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作中的典型經(jīng)驗、成功做法和先進人物，引導黨員和群眾從企業(yè)發(fā)展的歷程認識黨組織所發(fā)揮的不可替代的作用，從而為外商獨資、控股、均股企業(yè)黨的建設創(chuàng)造良好的思想輿論氛圍。
3、創(chuàng)新工作機制，推進外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的正常化、制度化、規(guī)范化。加強外商獨資、控股、均股企業(yè)黨的建設，既要繼承和發(fā)揚黨的建設具有普遍意義的基本原則和經(jīng)驗，又要根據(jù)外商獨資、控股、均股企業(yè)的性質和特點，與時俱進，開拓創(chuàng)新。一是建立統(tǒng)一協(xié)調的工作機制。各級黨組織要把外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作列入重要議事日程，加強領導和具體指導。建立外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，定期通報情況，分析形勢，研究解決存在的問題。同時，要順應招商引資形勢發(fā)展的需要，以工業(yè)園區(qū)為載體成立黨的工作委員會或黨總支，負責領導和指導本園區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)的黨建工作，形成各方面齊抓共管的工作格局。二是建立與企業(yè)主互動互利的工作機制。企業(yè)黨組織要注意從雙方的共同點出發(fā)開展工作，求同存異，在工作合作中讓業(yè)主看到企業(yè)黨組織的工作有利于企業(yè)健康發(fā)展，有利于他們經(jīng)營目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，從而使業(yè)主認識到企業(yè)黨組織和他們在促進企業(yè)健康發(fā)展、增加經(jīng)濟效益等方面目標的一致性，并從這種認同感發(fā)展到與企業(yè)黨組織建立起互相配合、互動互利的工作關系。三是以實行黨建工作目標管理為重點，建立嚴格、周密、可操作性強的考評機制。要制定目標管理考核辦法，按照“以黨建促經(jīng)濟，以經(jīng)濟促黨建”的要求，堅持把加強黨建工作的目標要求與經(jīng)濟工作任務同步下達，與黨員領導干部目標管理同步考核，與評比先進單位和先進個人同步表彰，做到黨建工作的成效與黨員領導干部工作實績掛鉤，與黨員領導干部和下派企業(yè)黨組織負責人的年終考核、民主評議掛鉤，對工作不力、關心支持不夠、辦事拖延推諉的要追究責任，從而形成一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管、上下聯(lián)動的良好局面。四是創(chuàng)新黨建經(jīng)費落實、陣地建設和時間保障機制。在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作，完全指望企業(yè)主的支持是不現(xiàn)實的，因為資本家的本質是惟利是圖，所以，要創(chuàng)新黨建經(jīng)費落實機制，建議從各級財政撥出專項黨建經(jīng)費，作為在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作的活動經(jīng)費，包括專職黨建工作者的工資等；要創(chuàng)新黨建陣地建設機制，建議在與企業(yè)簽定協(xié)議時，明確提出企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)黨建工作發(fā)展的需要提供必要的黨建活動陣地；要創(chuàng)新黨建工作時間保障機制，在外商獨資、控股、均股企業(yè)開展黨建工作，必須根據(jù)企業(yè)的特點，盡量利用業(yè)余時間開展黨建工作，要通過工作，使廣大黨員有自豪感和使命感，使黨組織成為團結帶領群眾致富奔小康的領路人。
四、理清思路，明確目標，努力做好外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作
當前和今后一個時期，我區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作的指導思想是：堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會和省、市委黨的基層組織建設工作會議精神，按照《黨章》要求，一手抓非公企業(yè)黨組織組建，一手抓非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮，實施“聚民”工程，不斷擴大外商獨資、控股、均股企業(yè)黨建工作覆蓋面，增強黨的工作影響力，提高黨的執(zhí)政能力，保證黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)在外商獨資、控股、均股企業(yè)經(jīng)濟組織的貫徹執(zhí)行，促進非公經(jīng)濟健康、快速發(fā)展，為實現(xiàn)“強力推進跨越發(fā)展，率先實現(xiàn)全面小康”提供堅強的組織保證。
1、在抓黨組織組建上加大力度，覆蓋面必須達到三個100%的標準。一要抓好黨組織組建工作。對規(guī)模較大、職工人數(shù)在100人以上的外商獨資、控股、均股企業(yè)，特別是已有正式黨員3人以上或黨員雖然不足3人、但黨的工作環(huán)境較好的外商獨資、控股、均股企業(yè)必須全部建立黨組織。符合建黨委的建黨委，符合建總支的建總支，實現(xiàn)支部建在車間、柜店，黨小組建在流水線、班組，黨員的作用發(fā)揮在崗位上的目的。二是要加快黨建工作指導員的選派步伐。職工25人以上、尚不具備建立黨組織條件的，必須盡快選派黨建工作指導員，指導幫助企業(yè)先建立工會、共青團和婦聯(lián)組織，培養(yǎng)入黨積極分子，創(chuàng)造條件盡快建立黨組織。三是要實現(xiàn)黨的聲音全覆蓋。職工25人以下的外商獨資、控股、均股企業(yè)，要積極探索，采取屬地管理和明確黨建工作聯(lián)絡員等辦法，確保黨的工作覆蓋到全區(qū)所有外商獨資、控股、均股企業(yè)。
2、在抓黨員隊伍建設上加大力度，選優(yōu)面必須達到三個80%的水平。一要把80%的黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。通過開辦專題講座、組織技能競賽、開展“黨員亮身份、作表率”，“黨員責任區(qū)、黨員示范崗”活動等，加強對黨員帶頭富能力的培養(yǎng)，使80%以上的黨員盡快成為企業(yè)的生產能手、技術尖子、營銷明星、管理行家，做到不僅素質爭先、貢獻爭先，而且技能爭先、致富爭先。二要把80%的企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。圍繞“最先進的群眾在黨內、最優(yōu)秀的人才是黨員”的目標，積極鼓勵、引導、培養(yǎng)企業(yè)生產經(jīng)營管理一線和重點崗位、關鍵崗位的優(yōu)秀骨干、優(yōu)秀知識青年加入黨組織，并將其納入全區(qū)發(fā)展黨員工作整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，努力把80%以上的企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員。三要確保新發(fā)展的黨員80%以上是企業(yè)骨干。要重視入黨積極分子隊伍建設，改善非公經(jīng)濟組織中黨員隊伍的素質結構和分布結構。實際工作中，就是要指導共青團組織做好推優(yōu)工作，加強黨員后備隊伍建設，嚴把政治素質關，堅持標準、保證質量，成熟一個、發(fā)展一個，做到新發(fā)展的黨員80%以上是企業(yè)的骨干。
3、在抓典型示范上加大力度，示范面必須達到20%的要求。全區(qū)已建立黨組織的外商獨資、控股、均股企業(yè)，都要以“五好”為目標，積極爭創(chuàng)“五好”企業(yè)黨組織。通過開展爭創(chuàng)十佳“四好”業(yè)主和十佳“五好”企業(yè)黨組織，達到“四個規(guī)范”（臺帳資料規(guī)范、制度上墻規(guī)范、電教設備規(guī)范、開展活動規(guī)范），確保有20%的外商獨資、控股、均股企業(yè)黨組織達到“五好”要求。同時，要因企制宜，注重實效，積極開展企業(yè)特色黨建活動，努力把企業(yè)黨組織建設成為企業(yè)所需要、業(yè)主所理解、職工所擁護、黨員所歡迎的堅強堡壘。
4、在抓班子建設上加大力度，“雙兼”面必須達到70%的幅度。要盡快制定外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務工作者激勵保障辦法，構建外商獨資、控股、均股企業(yè)黨組織負責人的培養(yǎng)選拔機制，建立起外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務工作者人才庫，推行“雙向進入、交叉兼職”，確保“雙兼”面達到70%的幅度，徹底解決外商獨資、控股、均股企業(yè)黨務工作者的人才瓶頸問題。同時，要通過組織開展“黨建帶工建”、“黨建帶團建”和“黨建帶婦建”活動，實行黨、工、團、婦整體聯(lián)建聯(lián)動，形成立體工作網(wǎng)絡，不斷擴大黨在外商獨資、控股、均股企業(yè)中的群眾基礎。
5、在抓“雙爭”創(chuàng)評上加大力度，開展面必須達到100%的范圍。要進一步造濃氛圍，結合具體企業(yè)黨員、職工思想實際和生產經(jīng)營工作，在全區(qū)外商獨資、控股、均股企業(yè)中普遍、深入開展“雙爭”創(chuàng)評活動（爭創(chuàng)五好企業(yè)黨組織、爭當四好業(yè)主），達到100%的爭創(chuàng)范圍。通過黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員亮身份作表率等舉措，扎實推進外商獨資、控股、均股企業(yè)三個文明建設。
篇七 在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告1300字
在2023年鐵路企業(yè)職代會上的工作報告
各位代表、同志們：
下面，我代表公司二屆三次職代會作工作報告，請予審議。
一、2023年公司職代會及公司工會主要工作回顧
2023年是公司生產任務最繁重，施工產值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會”確定的各項奮斗目標。年來，公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領導和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。
（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效
2、健全職代會制度，職代會建設進一步規(guī)范。貫徹落實《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會實施細則》，在職代會閉會期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項，都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯(lián)席會議進行協(xié)商處理并作出決定。2023年6月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉，并對各專門委員會成員進行了調整。2023年1月召開聯(lián)席會議討論審議了《中鐵四局六公司勞動用工管理實施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時制度、假期管理實施辦法》三個管理文件；增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。
各位代表：以上兩次職代會代表團團長、專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項，提請這次大會予以確認。
3、重點推進，廠務公開工作進一步深入。在廠務公開日常工作中，公司及各單位在公開內容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側重。公司各項目部對廣大職工關心的財務管理、物資采購供應、人事管理、領導班子建設、黨風廉政建設、工程對外分包、內部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關系職工切身利益的內容及時公開，將廠務公開與促進項目生產經(jīng)營緊密結合，使廠務公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。
4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進一步落實。2023年初，公司工會與行政召開了平等協(xié)商會，對公司2023年集體合同履行情況進行了分析評議，結合2023年集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進了2023年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、休息休假等事關職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題，能及時督促行政有關部門履行有關條款。2023年，全公司有20個單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。
5、上下重視，基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點，成立職工民主管理委員會，落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務公開制度等為主要內容的職工民主管理制度，保障了職工知情權、參與權和監(jiān)督權在基層一線單位的落實。2023年9月份，武廣客運專線一項目部在局推進項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進行了經(jīng)驗交流。
篇八 企業(yè)女職工權益保護工作的調研報告2500字
為了更好地維護女職工的合法權益和特殊利益，全面推行女職工權益保護專項集體合同工作，做好新時期企業(yè)工會女職工工作，縣總工會調研組分別對靈溪、龍港兩鎮(zhèn)女職工人數(shù)相對較多的19家企事業(yè)單位工會，就工會女職工組織的作用發(fā)揮以及當前工會女職工工作存在的困難和問題開展了調查研究。通過調研，對基層工會女職工情況有了更進一步的了解和掌握，對當前女職工工作存在的問題進行了深入的分析，提出了對策和建議，明確了今后一個時期工會女職工工作的目標，對縣工會女職工工作的發(fā)展起到了一定的推動作用。
一、基本情況
截止到底，全縣已建企業(yè)工會中，15人以上企業(yè)建女職工委員會659家，設女工委員518家，組建率91.8%。簽訂集體合同538家，覆蓋職工49160人。規(guī)模以上建會企業(yè)簽訂工資協(xié)商223家，簽訂率86%。50家企業(yè)簽訂女職工勞動保護專項協(xié)議，95個單位1600名女工參加婦科病普查。
近年來，全縣各級工會女職工組織以《婦女權益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規(guī)定》為依據(jù)，加強源頭參與，推動有關法律法規(guī)的落實和完善。加強調查研究，反映女職工的呼聲。加強基層工會女職工組織的制度建設和女職工特殊權益的維護，使女職工權益保護的整體水平得到進一步提高。
被調查的19家企業(yè)都能夠正常運轉，效益較好，能正常發(fā)放工資，嚴格遵守女職工“四期”保護有關規(guī)定，無侵犯女職工合法權益現(xiàn)象。企業(yè)工會組織也比較健全，19家企業(yè)全部成立了女職工委員會或設有女工委員，女職工組織制度也比較健全，大都與職工簽訂了勞動合同和集體合同，同時將女職工專項合同作為條款寫入集體合同。能基本落實養(yǎng)老、醫(yī)療、生育等保險，其中星炬電力電子有限公司、天信儀表公司等企業(yè)實現(xiàn)了全員參保。能夠基本保證女職工享有三個月產假待遇，無懷孕期間開除女職工現(xiàn)象，天信儀表公司在女工產假期間工資全部發(fā)放，另外給予哺乳期女職工每天2小時哺乳假。工會女職工活動正常?！叭恕惫?jié)期間，各單位工會女職委都采取各種形式進行慶祝。
二、存在的主要問題
當前非公企業(yè)在保障女職工特殊權益方面雖然取得了一定的進展，但也存在一些不容忽視的問題。
、合同內容不規(guī)范。企業(yè)簽訂集體合同率比較高，但均未簽訂女職工專項集體合同，僅作為集體合同的條款列入其中。部分企業(yè)簽訂了集體合同和勞動合同，但合同內容不規(guī)范，缺少涉及女職工合法權益和特殊權益保護內容。
2、女職工“四期”保護得不到有效落實，生育保險覆蓋面低。企業(yè)勞動設施簡陋，部分非公企業(yè)經(jīng)營者受經(jīng)濟利益驅使，重生產、輕保護，勞動條件惡劣，缺乏職業(yè)病安全保護措施。
3、逢生產旺季加班加點現(xiàn)象嚴重，報酬低且勞動強度大，并以計件工資作為規(guī)避加班加點工資的手段。招工和用工中存在性別和年齡歧視，男女同工不同酬現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、形成問題的原因
1、企業(yè)法律意識淡薄，不重視工會女職工工作，特別是對工會法、工會知識及女職工特殊保護的法規(guī)不了解、不執(zhí)行，認為只要照章交稅、文明經(jīng)商、不違背國家法律和政府政策就行了，為追求高額利潤，肆意降低女職工勞動保護成本投入，使女職工特殊權益保護法律法規(guī)成為一紙空文.
2、女職工文化素質較低，缺乏法律維權意識。非公企業(yè)外來務工女性大多來自農村，她們只想趁年輕多掙些錢，就業(yè)中即使遇到不公正對待甚至身心受到傷害時，多數(shù)也是忍氣吞聲。許多女職工對國家有關女職工特殊權益保護法律法規(guī)知之甚少，不知道自己擁有哪些權利，無法判斷自身的權益是否受到侵害，不敢向企業(yè)提出合法正當?shù)囊蟆?/p>
3、非公企業(yè)工會女職工組織發(fā)揮作用不夠，女職委主任絕大多數(shù)都是兼職的新手，且經(jīng)常流動更換，自身又處于受雇地位，不敢大膽開展工作和維護女職工合法權益；缺乏有力的法律制約機制和執(zhí)法保障機制，存在有法不依、執(zhí)法不嚴、違法難究的現(xiàn)象。四、對策和建議
（一）加大法律宣傳和執(zhí)法監(jiān)督力度，營造全社會關心和重視女職工權益保護工作的氛圍。要繼續(xù)把《婦女權益保障法》、《勞動法》、《女職工勞動保護規(guī)定》作為工會系統(tǒng)普法宣傳教育的重要內容，形成尊重和關心女職工，自覺維護女職工權益的良好氛圍。加強對企業(yè)經(jīng)營者的宣傳教育，提高他們自覺保障女職工的權益和特殊利益的意識。加大對女職工的宣傳教育工作，通過各種形式的廣泛宣傳，增強她們的法律意識和自我保護能力。積極配合各級黨委、政府和有關部門，切實加大執(zhí)法力度，特別應加強對非公有制企業(yè)的執(zhí)法監(jiān)督力度。
（二）切實維護女職工合法權益，最大限度地調動女職工為經(jīng)濟建設作貢獻的積極性。工會女職工組織要積極參與維權機制的建設，依法維護女職工合法權益和特殊利益。加大宏觀維護力度，積極參與涉及女職工權益的法律法規(guī)的制訂、修改工作和執(zhí)法檢查活動；在建立健全勞動關系三方協(xié)商機制、工會與政府（行政）聯(lián)席會議、集體合同制度和廠務公開制度等過程中，著力解決涉及女職工特殊利益的突出問題；要通過職工代表大會和其他形式的民主管理形式，進一步維護女職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督的權利。積極參與女職工勞動爭議調解和仲裁工作，參與查處嚴重損害女職工合法權益和特殊利益的侵權行為，努力做好女職工的法律援助、法律服務工作。
（三）推動女職工勞動保護法律法規(guī)的落實，實現(xiàn)女職工合法權益和特殊利益工作的新突破。加強非公有制企業(yè)女職工工作。積極配合政府和有關部門，加大對勞動用工和勞動保護的執(zhí)法監(jiān)察力度。加強非公有制企業(yè)工會的組建工作，并要求新建工會嚴格按照“三同時”要求組建工會女職工組織或設立女工委員。建立健全職代會制度和勞動合同、集體合同制度，加大宣傳力度，推動工會女職工專項集體合同的簽訂工作，從機制上解決維護女職工合法權益的問題。
（四）關心困難女職工生活，努力為廣大女職工辦實事。各級工會女職工組織要深入基層了解女職工的困難，關心她們的疾苦，傾聽她們的呼聲，反映她們的意愿和要求。協(xié)助政府做好下崗女職工再就業(yè)工作，加強對困難和特困女職工的幫扶活動，努力為她們排憂解難。
當前，工會女職工工作面臨難得的發(fā)展機遇，同時也面臨新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，各級工會女職工組織要突出“組織起來、切實維權”的工作方針，圍繞工會工作全局，體現(xiàn)工會女職工工作特色，通過加大源頭參與、整體維護的工作力度，促進女職工權益保障和勞動關系協(xié)調與穩(wěn)定，開創(chuàng)工會女職工工作的新局面。
篇九 企業(yè)行政工作報告9350字
一、齊心協(xié)力共克時艱、控虧增盈取得全面勝利
自2023年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構成了嚴重考驗。面對嚴峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應對，同心協(xié)力度難關，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預警方案”，于2023年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調整生產經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產經(jīng)營活動按既定目標有效推進，全面完成了上級下達的生產經(jīng)營任務，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產品產量完成情況（略）
（二）主要經(jīng)濟技術指標完成情況（略）
（三）主要經(jīng)營指標完成情況
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本 24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩
公司合計總資產53.96億元，凈資產33.69億元，資產負債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產41.27億元，凈資產25.18億元，資產負債率39%；云南達亞公司總資產12.69億元，凈資產8.51億元，資產負債率33%。
（四）安全環(huán)保指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標完成情況
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標煤，比去年同期下降2165噸標煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標煤/噸，比考核責任目標3.0千克標煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標煤/噸，比考核責任目標2.88千克標煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標煤，比去年同期下降1593噸標煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標煤/噸，比考核責任目標3.37千克標煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標煤/噸，完成考核責任目標。
（六）地質找探礦計劃完成情況
2023年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中，(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設。2023年取得的22項成果在生產中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
二、控虧增盈各項工作強力推進
2023年，是公司抵御金融危機，
實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領導班子帶領全司干部職工，以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產經(jīng)營及黨委工作目標實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學發(fā)展觀指導工作實踐
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從2023年3月起開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。通過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的學習實踐活動，使全司上下更深刻地認識到開展學習實踐活動對公司科學發(fā)展的現(xiàn)實指導意義和深遠歷史意義。通過學習實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴冬可以凍結制約我們生產經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學習實踐活動，找出了影響制約公司科學發(fā)展的突出問題，抓住了認識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構調整優(yōu)化；二是產業(yè)結構優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉化率；八是強化企業(yè)團隊應對復雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預警方案，措施配套有效
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和2023年預算編制的工作部署，為積極應對嚴峻的生產經(jīng)營形勢，化解風險，度過難關，公司制定了《全面預算化管理ydj-1預警方案》，并與《公司2023年度生產經(jīng)營責任目標考核辦法》和全面預算管理bie指標管控模式相配套。公司機關各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責任工作組按照預警方案的部署和要求，貫徹“方案科學、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關鍵、抓重點、解難題、重指導”的工作原則，在調查研究和科學分析的基礎上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預警方案管控要求，結合自身生產經(jīng)營實際，制定了對應的管控措施，增強了抗風險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產管控進一步規(guī)范
公司安全環(huán)保工作起步早，目標高。一年來，
各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標管理，是公司安全管理領域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標準化、執(zhí)行規(guī)范化的標志；二是“三體系”創(chuàng)建和標準化認證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀齊抓共管的安全生產管理體系，整體安全環(huán)保管控目標處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效
2023年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產力的內涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產力的轉換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產建設中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規(guī)范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序
公司所屬各單位認真執(zhí)行公司預警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調動各單位及廣大干部職工責任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標，建立以“經(jīng)濟效益為導向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標與總體目標的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
2023年，公司在極其艱難、復雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設“量與質”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設完成較好
根據(jù)上級公司對2023年投資管控要求，遵照“一保、二壓、三從緊”工作原則，公司全面預算管理ydj-1預警方案制定了項目管控實施細則，實施項目分級別管控，確?？蒲许椖?、安全工程、持續(xù)工程以及當期能有效提高技術經(jīng)濟指標的技改項目投入，兼顧中長期可持續(xù)項目投入。規(guī)范管理，嚴格招投標管理工作，在投入有限的情況下，各項計劃工程完成較好，重點項目有序推進，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，2023
年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在2023年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準需要的礦權、環(huán)評、水保、地災、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設，于2023年2月28日開工，2023計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預計2023年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于2023年1月7日開工，2023年完成投資3193.33萬元，至2023年12月累計完成投資6797.06萬元，2023年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準備工作進展順利。
（七）全面預算管理的體制與機制不斷完善
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預算管理的風險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風險預警和績效考核是全面預算管理以效益為中心的主要結構體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風險，加速健全公司全面預算管理體制和機制，增強預算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預算編制為主題的決策機制，以預算執(zhí)行為基礎的管控機制，以ydj-1為標志的預警機制，以bie指標管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎的考核機制。全面預算管理在控制成本，抵御風險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應。全面預算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產經(jīng)營目標，并制定了相應的考核辦法。每月堅持編制資金預算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產時生產與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標組合運行過程各時效段內的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應策略，及時解決生產經(jīng)營中的難題，增強了全面預算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產是基礎，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產經(jīng)營各項工作目標按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破
礦產資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導向，科學管理，整體規(guī)劃，強化地質找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基礎。
在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源
儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權），于2023年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲省、市、縣國土資源管理部門批準，于2023年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作
根據(jù)云銅集團公司云銅[2023]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復雜，自然人股權清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認真做好財務審計和資產評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權益，防止了國有資產流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務審計、資產評估、礦權辦理基本結束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預警方案，建立了“預警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結合，在生產組織過程中大力開展技術創(chuàng)新工作，嚴控生產成本；積極開展全尾砂充填工藝應用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應用，解除采空區(qū)橙色預警；全力攻克生產難關，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風、充填等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設計劃。同時進一步優(yōu)化組織結構，實行小機關大工區(qū)建制，形成了機關精簡高效、基層責任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設工期
緊、任務重的實際情況，適時調整生產經(jīng)營組織思路，設立四大管控中心進行目標分解管控，通過技術創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當期生產經(jīng)營扭虧為盈。在當期生產組織壓力大的情況下，抽調采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產持續(xù)奠定了堅實基礎。三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復預算、動態(tài)調整”為原則，促進經(jīng)營、技術、生產組織有機互動。當期生產經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設，當期生產經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術指標綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結合，集中管理，分級負責”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構，理順管理關系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于2023年1月底建成投產；110kv變電站正抓緊建設。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應市場”的產品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準確把握市場動向，靈活調整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取國家政策，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務和生產經(jīng)營指標。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內部市場，突破外部市場。進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責、權、利”關系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡應用，有效實現(xiàn)投資、工期、質量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調整生產組織，完善生產工藝和安全治理，改善安全生產環(huán)境、設備性能，嚴控成本，有力地保障了生產經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
南亞公司強化內部管理，加快軟、硬實力建設，引進新工藝新設備，提高工作效率，保證工程質量，逐步增強了公司發(fā)展
實力，全面完成了公司下達的生產任務目標。
晨興公司嚴格管理、強化標準化作業(yè)、加大新技術引進和技術攻關力度，以現(xiàn)代化標準配置了試驗設施，業(yè)務拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應對市場和政策變化，確立以“出口貿易為主、兼營礦產品”的經(jīng)營策略，轉變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權，降低了投資風險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學模式，全面啟動技師學院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農村醫(yī)療合作定點機構的資質。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關部門的協(xié)調與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務局退休人員管理機構的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風，增強管理、學習、責任、服務意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關形象。
一年來，公司面對嚴峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領、團隊素質等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領導干部、工程技術人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分 立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施
在當今復雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風險因素，除了火災、財產損害、業(yè)務中斷等傳統(tǒng)風險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、人員風險、財務風險、技術風險、安全風險和法律風險等。面對這些風險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，不僅要關注獨立的、個別的風險，更要進行全面的風險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理總體目標提供合理保證的過程和方法
。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學發(fā)展的前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預算管理ydj-1預警方案》在抵御經(jīng)營風險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉化為制度型管理、從當期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉變。公司通過對“ydj-1預警機制”的系統(tǒng)總結與提煉，提出在全司范圍內持續(xù)開展全面風險管理，并組織制訂了《ydj全面風險管理辦法》。風險管理始于公司戰(zhàn)略目標制定之初，所以，我們要結合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司2023年至2023年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學發(fā)展觀為指導，以世界金融危機為背景，以公司2023年末基本狀態(tài)為基礎，以未來三年發(fā)展內外部預測要件為前提，以全面風險管理為保障，轉變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標為“1945821”
19 — 保有銅金屬資源190萬噸
45 — 年自產精礦含銅4.5萬噸
8 — 年產鐵精礦80萬噸
2 — 年產精礦含鋅2萬噸
1 — 年產鐵球團100萬噸
三年規(guī)劃力求準確把握國家有色金屬產業(yè)調整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結合資源型企業(yè)特點，確立了指導思想、戰(zhàn)略內涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內外部環(huán)境、執(zhí)行體系構建、硬實力與軟實力建設，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產出、風險預測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內有效推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。但我們必須清醒地認識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權采礦權管理、地質勘查準入、地質資料服務、提高資源稅等方面進行一系列調整，資源增值稅的上調，資源權屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴格，對廢棄物排放標準越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾，公司承擔
的法律責任與風險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標實現(xiàn)的行政難度。
公司生產經(jīng)營壓力大，產量任務重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風險客觀存在，尤其是權屬內非生產性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設時效及各年度當期生產組織帶來一定風險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風險。加強項目投資全過程科學管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“___”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風險意識、推行全面風險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分 2023年工作部署
云銅集團公司把2023年確定為“調整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調整管理體制、運行機制、產業(yè)結構、產品結構、資本結構等不合理方面，以調整促發(fā)展，進一步增強責任感、使命感和緊迫感。圍繞“調整發(fā)展”年工作要求，結合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司2023年目標任務進行認真策劃與部署。
指導思想：以科學發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導向，全面啟動ydj2023全面風險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司2023年生產經(jīng)營各項工作任務。
工作方針：把握機遇，調整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導，穩(wěn)健發(fā)展。
一、2023年工作目標與工作任務
（一）產品產量
（1）銅精礦含銅36500噸
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸
（3）鐵精礦量5
篇十 企業(yè)黨委工作報告3650字
一、__年黨委工作簡要回顧
__年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞生產經(jīng)營任務，全面加強黨的建設和思想政治工作，確保了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
1、黨的建設全面加強，“三個作用”得到發(fā)揮。一是班子建設和干部隊伍得到加強。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅持建設一個好班子、帶出一支好隊伍、打造一個好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當、好助手”活動，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時，還兼管著部分行政工作，行政領導在經(jīng)費、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設得到加強。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。__年6月，被集團公司黨委授予“五好黨組織”稱號。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動，黨員在本職崗位上爭當先鋒。__年公司評選的先進生產工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風”知識競賽、歌詠大賽、黑板報展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗生活，到同行業(yè)參觀學習，促進了我們的生產管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動。做到了月月有活動、季季有亮點，使“點點滴滴見榮辱”的行動，真正落實到工作和生活當中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢教育，使全體員工始終牢記集團公司領導和幾十萬職工家屬對義翔的期待，牢記我們肩負的重任，腳踏實地作好每項工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動中，均取得了優(yōu)異成績。繼__年被三門峽市委授予“文明單位”稱號后，__年又被三門峽市委授予“文明單位標兵”稱號。
4、企業(yè)文化建設全面推進，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構筑文化底蘊，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“__”的企業(yè)精神和“__”的經(jīng)營理念以及“__”的義翔公司“三標體系”方針。推行的“三級標桿考核”管理體系已初步形成，各項制度逐步完善，生產經(jīng)營活動日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊》，明確了員工崗位行為禁忌，促進了文明行為的養(yǎng)成。
三、__年黨委工作安排
__年，我們將在集團公司新一屆領導班子的帶領下，全面落實科學發(fā)展觀，落實集團公司“三會”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產經(jīng)營任務為目標，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強黨建和思想政治工作，加快文明單位建設的創(chuàng)建步伐，為集團公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻。重點作好以下幾項工作。
1、全面貫徹落實集團公司“三會”精神。集團公司職代會、工作會、黨委會召開之后，我們分三個階段貫徹落實。第一是學習宣傳階段。先后召開了黨政班子會、中層干部會和全體員工會，重點學習了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會”精神黑板報展和知識測試，印制了“三會”精神學習問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學習貫徹活動的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團公司對我們的要求，結合義翔公司實際，召開了首屆二次職代會、工作會、黨委會，制訂了40多項管理措施。提出了今年的生產經(jīng)營任務和黨建工作目標，并分解到各單位、各科室，落實到人頭。第三是狠抓落實階段。每個科室、車間都正在工作落實上下功夫。黨群部門也進行了黨建工作目標分解，實行千分制考核，同時我們根據(jù)黨建工作目標，又深化、細化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項黨建載體活動，真正把黨建工作做細、做實，真正把全體員工的思想和行動，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強。
2、全面加強黨的建設，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導思想是：“全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強思想政治工作，全面構建和諧義翔，為全面完成__年各項任務提供強大的精神動力和堅強的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進狀態(tài)、負責任、抓落實?？傮w目標任務是：“圍繞一個中心，堅持三個創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，堅持創(chuàng)建省級文明單位，堅持創(chuàng)建“四好”班子，堅持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團公司保持高度一致，堅定不移地貫徹集團公司的大政方針，在新一屆領導班子的帶領下，把義翔的事情辦好，為集團公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻。重點抓好三項工作。一是認真開展“講正氣、樹新風、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動和“四好”班子創(chuàng)建活動，給每位副科級干部印制了重點學習材料，抓好理論學習、查擺剖析、整改提高三個方面，真正使各級班子成為帶領員工干事創(chuàng)業(yè)的堅強核心。二是進一步完善領導干部考評機制，年底實行中層干部競爭上崗，實現(xiàn)干部的動態(tài)管理。根據(jù)新形勢、新任務的要求，把領導干部作風建設作為重點工作來抓，建立健全干部作風建設的領導機制和工作機制，以加強領導干部作風建設的實際成效推進各項工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強有力組織保證和思想保證。
3、加強人才隊伍建設，全面提高員工的整體素質。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強堿”的特點。由于中鋁公司各種限制，使我們達產進程受到很大的影響。因此，人才隊伍建設始終是我們領導班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術和經(jīng)驗不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會，進一步完善人才培養(yǎng)機制措施，營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊伍素質作為一項重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓”和到同行業(yè)實習等形式，重點辦好中鋁公司對我單位員工的培訓班，提高員工的業(yè)務素質和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機制、新工藝、新隊伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經(jīng)驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是對我們黨委的嚴峻考驗。我們將重點抓好基層支部書記自身建設，要求大家爭當“四型書記”，促進基層班子____作用的充分發(fā)揮，推動基層班子建設整體上水平。同時，將發(fā)揮工會、共青團的“橋梁紐帶”作用，進一步開展以思想政治教育為主的“榮譽感、緊迫感、責任感”教育和“認清新形勢、明確新任務、作出新貢獻”等形勢教育，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個英雄的團隊，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強企業(yè)文化建設和省級文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設是治企之方、強企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對內可以形成企業(yè)凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質、促進企業(yè)發(fā)展的必由之路。__年，我們將以推進精細化管理和“三級考核管理體系”為重點，以增強員工對企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動為載體，大力開展企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化與生產經(jīng)營結合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時，加大對“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內部建立文明健康的生活方式和良好的人際關系，營造一種員工積極進取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內邁進省級文明單位。
6、認真貫徹落實黨的安全生產方針，實現(xiàn)安全生產無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團公司“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團委“青監(jiān)崗”，工會“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識，夯實安全基礎，確保安全生產。
新的一年，我們有信心、有決心在集團公司新班子的領導下，按照集團公司“團結穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務實、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領全體員工以更加務實的作風，把義翔的工作做好，為集團公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻！
篇十一 企業(yè)宣傳思想工作情況報告9950字
1.企業(yè)宣傳思想工作情況報告
一、黨建工作開展情況
按照黨建工作安排部署，制定公司黨建工作安排，從政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設六個方面努力提高黨建工作水平。
1.持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。繼續(xù)深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，以開展“”主題教育為契機，堅持常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學做結合，全面落實“六個一”學習制度，切實將貫徹落實黨的__大精神與學習新黨章、落實省委、政府的重大決策部署結合起來，公司支部組織集中學習15次。
2.堅持正確導向，筑牢意識形態(tài)陣地。公司對照《處級領導班子意識形態(tài)工作和宣傳思想文化工作考核指標評價辦法》，組織公司員工認真學習貫徹___、省委、市委關于意識形態(tài)工作的決策部署和指示精神2次;主要領導與各部門負責人開展談心談話1次。
3.嚴格履行主體責任，嚴肅黨內政治生活。履行全面從嚴治黨主體責任，明確黨支部書記抓黨建工作“第一責任人”職責，全面落實“三會一課”制度，上半年召開黨員大會8次，黨支部書記講黨課4次，黨員講黨課1次;開展固定黨日活動3次。支部按時開展民主評議黨員活動，支部書記主動參加上級黨組織組織召開的專題民主生活會、支部組織召開的組織生活會，嚴格按照要求準備相關材料，并向上級黨組織報告開展情況。
4.積極參加黨務工作者培訓。黨務工作者積極參加黨務干部培訓，加強對黨內政治生活制度、“三會一課”、發(fā)展黨員、黨費計算收繳、檔案規(guī)范化管理等黨務基礎知識的培訓力度，提升黨務干部抓黨建、抓業(yè)務、促發(fā)展的能力素質，參加黨務干部專題培訓2次。
5.強化制度建設，為黨建工作提供保障。制定并完善了黨支部崗位職責、黨支部管理制度、黨風廉政建設等18項制度，認真履行黨支部的管理職能，嚴格落實各項制度。
6.嚴格履行發(fā)展黨員程序，按時收繳黨費。對公司發(fā)展黨員情況開展了自查，經(jīng)支部黨員大會討論，要求未按照發(fā)展程序入黨的入黨積極分子重新遞交入黨申請書，按照發(fā)展程序發(fā)展黨員;上半年黨費均由機關黨委委代收，已繳，下半年黨費將按照相關規(guī)定逐月向國資委黨委繳納。
二、黨風廉政建設工作開展情況
1.精心安排，全面落實各項工作。組織召開黨風廉政專題會議，制定____投資有限公司2023年黨風廉政建設工作安排，明確2023年工作目標和工作任務。認真履行“一崗雙責”和“兩個責任”職責。一是黨支部書記帶頭落實黨風廉政建設各項制度，制定更新了黨支部主體責任紀實手冊和“第一責任人”紀實手冊，嚴格按照紀實手冊必記內容記錄。真正做到主要責任人對黨風廉政建設重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調。二是黨支部書記與各部門負責人開展談心談話，開展集體約談1次，分別約談6次;三是主要領導和各部門負責人簽訂黨風廉政責任書。2023年5月30日，主要領導(董事長)與各部門負責人實行黨風廉政建設制，制作書，明確各部門負責領域、重要環(huán)節(jié)、重點部門廉政風險點，并簽訂書。共簽訂書6份。積極支持紀檢組工作。積極支持配合紀檢委、派駐紀檢組對我公司黨風廉政建設監(jiān)督檢查工作，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，深入查擺、積極整改。嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。制定___投資有限公司“三重一大”制度，黨支部書記帶頭落實黨風廉政建設各項規(guī)章制度，開展黨風廉政和反腐 敗專題會4次，嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”事項集體決策制度。公司所有重要人事調整、重大決策事項、重大項目安排、大額資金使用都嚴格按照程序由黨組織研究討論后，再由董事長辦公會集體研究，并形成“三重一大”會議紀要和董事長辦公會會議紀要，向上級黨組織匯報。公司召開3次重大事項決策會議，都邀請派駐紀檢組書記列席;黨支部認真履行主體責任，認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委、市委配套規(guī)定，在公務接待、公車管理、婚喪嫁娶、辦公用房、節(jié)點禁止性要求等方面都能夠嚴守紀律，未發(fā)生各類違法違紀案件。
2.嚴格落實財務管理制度。在嚴格落實公司各項財務管理制度，成立___投資有限公司采購小組，公司內部采購，對外咨詢等事項均由議價小組詢價、議價后擇優(yōu)選擇。
3.認真組織學習，不斷提高思想認識。公司黨支部組織專題會議，認真學習貫徹__大、兩會、省紀委__屆四次全會精神。結合“”學習教育活動，深入學習《黨章》《黨規(guī)》，認真學習《準則》《條例》，組織觀看《巡視利劍》專題教育片。持之以恒加強作風建設，把廉潔自律意識貫穿到一言一行當中，時刻警醒自己，拒腐防變。
三、存在的問題和下一步工作打算
(一)存在的問題
1.按照黨組討論、董事會決策機制，一把手不分管財務，末尾發(fā)言，黨風廉政建設“兩個責任”全程紀實和“三重一大”事項紀實制度還未落實到位。
2.組織學習的內容不能有效結合公司發(fā)展實際。
3.開展組織生活形式單一、不夠多樣化。
4..公司黨員人數(shù)少。
5.落實黨風廉政主體責任還不到位。
(二)下一步工作打算
1、強化責任主體。切實履行好黨支部主體責任;切實履行好黨支部書記第一責任;切實履行好“一崗雙責”責任。
2.嚴明黨的紀律規(guī)矩。要把嚴明政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上與以___同志_______保持高度一致;要加強對政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.嚴肅黨內政治生活。要嚴格執(zhí)行好黨支部議事規(guī)則、“三重一大”重大事項決策、民主集中制、民主生活會、選人用人、領導干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、廉政談話等制度，堅決糾正不落實、落而不實等問題，嚴格黨內政治生活和組織生活，維護好風清氣正的政治生態(tài)。
5.健全完善制度，提升制度執(zhí)行力。根據(jù)中央、省委、市委新出臺的黨內法規(guī)制度，進一步健全完善懲治和預__ 敗、防控廉政風險等方面的制度規(guī)定;加強對制定、執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查，對隨意變通、惡意規(guī)避、無視制度的現(xiàn)象，堅決糾正、嚴肅問責，確保制度嚴格落實到位。
6.認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨、全面落實黨管企業(yè)。不斷完善黨支部、黨員管理制度，積極發(fā)展黨員;認真貫徹落實上級黨組織的安排部署。
7.加強組織建設，積極發(fā)展黨員。
8.進一步落實“三會一課”制度，圍繞“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案開展學習，豐富固定黨日活動內容。
2.企業(yè)宣傳思想工作情況報告
一年來，按照縣委和省、市宣傳思想工作總體部署，在縣委的正確領導下，把握“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新”的總要求，明確“抓主線、突重點、求發(fā)展”的新思路，遵循貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作原則，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，努力踐行社會主義核心價值體系，全面構建社會主義和諧社會，各項工作取得新發(fā)展、新成效。
1、以中國特色社會主義理論體系武裝頭腦為核心，理論教育工作不斷深化和普及。以深入學習宣傳__大、__屆三中 全會和省、市、縣黨代會、同志講話精神為主線，堅持緊緊抓住發(fā)展這個“第一要務”，牢牢把握聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展這個主題，采取多層次、快頻率方式，區(qū)分對象，突出重點，全面推進。舉辦理論知識競賽次，縣委中心組學習次，各基層黨委中心組學習余次，送理論下基層余場次。組織和指導各基層黨委開展落實科學發(fā)展觀大討論活動。全縣共撰寫理論文章篇。使思想再解放些、思路再開闊些、膽子再大些、措施再得力些、步子再快些的觀念形成共識。理論教育工作在統(tǒng)一思想、指導實踐上發(fā)揮了積極作用。
2、以創(chuàng)建“和諧”為目標，精神文明建設工作成效凸顯。把創(chuàng)建“和諧”活動同群眾性文明村鎮(zhèn)、文明單位創(chuàng)建相結合，把“”主題實踐活動同“講文明、樹新風、促和諧”教育活動相結合。一是認真貫徹《省文明單位建設條例》和《非公有制經(jīng)濟組織開展文明單位創(chuàng)建活動實施辦法》，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，家單位、村鎮(zhèn)被命名為市級類精神文明建設先進集體，家私企通過縣級文明單位檢查驗收。二是認真貫徹《市評選表彰道德模范工作實施細則》，以“八榮八恥”和2023年群眾講述活動同未成年人思想道德建設相結合，開展老干部進課堂、輝煌3年“”主題班會課教育活動，省、市宣傳信息刊發(fā)了我縣的具體做法。
3、以縣委中心工作為重點，新聞宣傳強勢不斷加強。緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展、新農村建設、抗震救災等方面，不斷加大對外宣傳力度，一年來，在市以上媒體刊發(fā)稿件篇，發(fā)頭題稿件篇，《日報》以讓“”為題，刊發(fā)了專訪文章。在省、市報刊、電視臺刊登播發(fā)我縣支援抗震救災稿件篇(條)。為進一步加強“農家書屋”建設工程的宣傳力度，在《日報》以為題，上頭題，刊發(fā)我縣農家書屋的消息，“”評選活動在省、市日報刊發(fā)新聞，所有這些都為提高知名度，樹立良好形象，促進招商引資提供了強大輿論支持。
4、以教育和服務人民為宗旨，宣傳文化事業(yè)長足發(fā)展。以愛國主義、集體主義、社會主義教育為主題，大力弘揚民族精神和時代精神為主線，積極推進宣傳文化事業(yè)。一是緊緊抓住紀念改革開放3周年契機，分層面開展群眾性講述活動。召開座談會、報告會次，征文比賽次。各基層黨委開展講述活動余次。省、市宣傳信息刊發(fā)了我縣的具體做法。進一步加強了改革開放3年成就教育和走中國特色社會主義道路的理想信念教育。凝聚了人心，振奮了精神。二是努力加強農村文化陣地建設，積極爭取文化扶持項目武裝“農家書屋”所，建標準化閱報欄個，捐贈圖書冊，宣傳圖板塊。特別是，充分調動農戶和各單位積極性。三是積極推進農家文化大院建設，現(xiàn)有家文化大院已初具規(guī)模，并積極農民開展文化娛樂活動，極大滿足了廣大農民精神文化生活的需求。以“”文化廣場活動為牽動，大力發(fā)展企業(yè)文化、校園文化、社區(qū)文化、鄉(xiāng)村文化，舉辦各種演出和文化賽事場次，不斷滿足了人民日益增長的精神文化需求，和諧文化建設有了新突破。
5、以提高 干部政治素質為根本，宣傳隊伍建設得到強化。牢牢把握加強干部隊伍建設這個做好宣傳思想工作的關鍵環(huán)節(jié)，采取集中培訓、專題輔導、以會代訓等多種形式，堅持性進行政治理論、業(yè)務知識學習，提高了用中國化馬克思主義立場、觀點分析、解決問題的本領和勝任崗位工作的能力。牢固樹立了政治意識、大局意識、責任意識和陣地意識，強化了求真務實、真抓實干的思想作風和工作作風。圍繞縣委中心較好地完成了統(tǒng)一思想、凝聚力量、維護穩(wěn)定、促進和諧的任務，為全面建設小康提供了強有力的思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。一年來，上報信息余條，省市宣傳和輿情信息刊發(fā)條，位居各區(qū)縣(市)前列，并在全市輿情信息工作會議上作典型發(fā)言。
在肯定成績的同時，還存在著不容忽視的問題。一是理論教育工作與現(xiàn)實結合還不夠緊密。二是思想政治工作方式、方法還不夠創(chuàng)新。三是精神文明建設整體水平還不高，基礎設施投入不夠，滿足不了群眾日益增長的文化需求。四是宣傳隊伍總體素質仍需提高，與新時期工作要求還有一定差距。
3.企業(yè)宣傳思想工作情況報告
上半年以來，在集團公司黨委宣傳部的領導下，我們堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領宣傳思想工作，緊密圍繞生產經(jīng)營中心工作，解放思想、與時俱進、團結求實、創(chuàng)新奉獻，努力唱響主旋律，打好主動仗，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強大的輿論支持和精神動力，公司上半年宣傳思想工作總結。
一、聯(lián)系實際，求真務實，切實做好理論武裝人的工作
堅持聯(lián)系實際、學以致用，把理論學習作為指導實踐、推動工作的重要方法，不斷增強理論學習的實效。
1、精心組織領導班子中心組學習。高度重視理論學習研討工作，認真貫徹集團公司中心組理論學習的安排意見，制定了中心組學習計劃、學習制度，進一步規(guī)范黨委中心組的理論學習。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進性教育活動為契機，結合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準備材料，給全體黨員上好每一堂黨課，帶頭做好表率，進一步增強了黨員學習的自覺性。
2、廣泛開展了永葆共產黨員先進性黨課集中教育活動。為全面落實黨的__大和__屆__全會精神，推動興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高 潮，教育引導廣大黨員增強黨性，提高實踐“三個代表”重要思想的能力，在全體黨員干部中開展了永葆共產黨員先進性黨課集中教育活動。購買了《保持共產黨員先進性教育讀本》《保持共產黨員先進性教育學習問答》100多本政治理論書籍，印制了共產黨員先進性教育學習輔導材料50余份，對黨員進行了集中培訓，推動了黨課集中教育活動的深入開展。
3、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責任”主題內容，開展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議30多條。通過活動加深黨員和職工對黨的認識，堅定理想信念，自覺加強黨性鍛煉，增進同志間的交流與友誼，增強集體榮譽感和凝聚力。
二、圍繞中心，把好導向，為企業(yè)發(fā)展營造良好輿論氛圍
1、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度，強化管理，半年工作總結《公司上半年宣傳思想工作總結》。聘請了15位骨干通訊員，并進行了業(yè)務寫作培訓，增強了通訊員新聞采寫的力量。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律，打好主動仗。制定下發(fā)了《關于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。上半年，我們共制作了宣傳條幅20條，牌板8塊，出簡報20期，三門峽報發(fā)表稿件，義馬礦工報3，義煤電視臺1，中國西部煤炭網(wǎng)，大河網(wǎng)，河南先鋒網(wǎng)、河南新華網(wǎng)1，義煤網(wǎng)站2，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度。
3、弘揚傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動。組織全體黨員到駐澠部隊380團，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對____光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認識，增強做好工作的責任感和積極性。開展爭創(chuàng)“學習型、公道型、創(chuàng)新型、服務型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學習好、思想好、作風好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動，使機關工作人員牢固樹立服務意識，在工作作風上、服務質量上和服務水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g，圍繞全年生產奮斗目標，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影。
4、堅持以人為本，深化精神文明建設活動。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”、“文明科室”創(chuàng)建評選，切實夯實文明單位基矗深入開展了計劃生育、環(huán)保和綜合治理宣傳活動，制作了文明員工公約、不良陋習危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌，增強了廣大員工的社會公德意識。投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球室1個，職工活動室3個，閱覽室1個。投入了100多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達15000平方米。
5、開展形式多樣的文體活動。春節(jié)期間，組織開展了迎新春長跑、元宵大型燈展和燃放焰火等10多項活動，觀看群眾達2萬多人次。五一期間，舉辦了文藝匯演和書法、攝影作品展、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲 克、職工拔河賽等多項職工喜聞樂見的群眾性體育活動，以此形成了公司團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設。七一期間，組織員工參加了集團公司開展建黨84周年的“百人大合唱”活動，并榮獲了二等獎。
總之，上半年來，我們雖然做了一點工作，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距，我們決心在今后的工作中努力趕上，為集團公司提前實現(xiàn)“十年百億”的奮斗目標做出自己的貢獻。
4.企業(yè)宣傳思想工作情況報告
一年來，我院宣傳思想工作在局黨組的領導和大力支持下，院黨委結合醫(yī)院實際，圍繞醫(yī)院的中心工作，認真學習貫徹__屆五中、__全會精神，積極抓好開展“兩學一做”教育活動和宣傳思想工作，營造良好的服務氛圍，為醫(yī)院的改革發(fā)展創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)就一年來宣傳思想工作進行總結如下：
一、加強領導，提高認識
院黨委對醫(yī)院的宣傳思想工作始終有著清醒的認識，把加強宣傳思想工作列入黨委班子的議事日程。院黨委充分認識到醫(yī)院宣傳思想工作的重要導向作用，對宣傳和輿論十分敏感，定期召開宣傳工作專題會議，成立宣傳工作小組，加強對醫(yī)院宣傳思想工作的組織領導，把醫(yī)院宣傳思想工作作為一項重要工作來抓。醫(yī)院宣傳工作堅持社會效益第一位，院內院外宣傳一起抓，明確責任，部門牽頭，落實人員抓具體工作。
二、利用各類宣傳工具，完善宣傳網(wǎng)絡，樹立品牌，全方位宣傳醫(yī)院
一方面，主動與電視臺、報社等新聞媒體聯(lián)系，對外宣傳醫(yī)院名醫(yī)名科，特色專科和各類新項目新技術等，及時報道醫(yī)院形象信息，擴大醫(yī)院對外影響力，提高醫(yī)院在社會中的知名度。另一方面，在院內設立板報、宣傳欄、電子屏幕、條幅、宣傳標語等形式，大力宣傳醫(yī)院的重要活動，各科室的醫(yī)療新動態(tài)，加深了職工對醫(yī)院改革發(fā)展的了解，增強了職工關心醫(yī)院服務病人的主人翁意識。去年，全院在電視臺播出新聞報道，在報紙刊登報道，在院內出宣傳欄22期，印發(fā)宣傳小冊子5000多份，在茂名農墾信息網(wǎng)發(fā)布醫(yī)療新技術消息4，在院內掛橫幅73多條;組織下農場義診及3次，參加義診活動90多人次。
三、深入開展“兩學一做”學習教育活動
年初，為了抓好“兩學一做”教育，院黨委召開專題會議研究、部署在全院黨員中開展“兩學一做”教育，做合格黨員的教育活動。院黨委成立了醫(yī)院“兩學一做”學習教育領導小組，加強對教育活動工作的指導，下發(fā)了《關于在我院黨員中開展“學黨章黨規(guī)、學____同志系列重要講話，做合格黨員”學習教育實施方案》到各支部。各黨支部按要求認真組織本支部的教育活動，采取集中學習專題教育課，個人自學，通讀黨章黨規(guī)和學____同志系列重要講話精神。下半年，在“兩學一做”的前提學習的基礎上，組織黨員深入學_______在黨的__屆__全會上的重要講話精神，深入學習《____黨內政治生活若干準則》和《____黨內監(jiān)督條例》，學習《廣東省委關于深入推進全面從嚴治黨的規(guī)定》，使全體黨員加深認識和規(guī)范黨內政治生活、加強黨內監(jiān)督的重大意義，增強了做合格黨員的主動性和自覺性。黨委按照市委組織部和局黨組關于《在“兩學一做”學習教育中召開專題組織生活會和開展民主評議黨員工作的通知》的要求，召開專題會議，做出具體安排，各黨支部按照要求認真組織本支部黨員召開組織生活會和評議黨員工作，7個支部均在20_年3月22日前完成了該項工作。評議黨員的結果，全院170名黨員中，共有16名黨員被評議為優(yōu)秀黨員，154名黨員被評議為合格黨員。
四、深入學___屆五中、__全會精神
一年以來，我院幾次組織了全院黨員干部積極學習了__屆五中、__全會精神。尤其是去年10月下旬，黨的__屆__全會召開后，黨委立即做出學習安排組織黨員干部學習，一是要明確學習宣傳重點，把握全會的重大意義、____重要講話精神和《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《____黨內監(jiān)督條例》、全會確定的各項任務等五大重點學習任務，充分認識全會提出的“以___同志_______”的重要意義，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定不移地維護以___同志_______權威，堅持嚴字當頭、真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到黨的建設各方面;二是各黨支部按要求組織好學習。堅持以上率下，突出抓好黨委中心組、黨員干部學習，帶動指導抓好黨員學習。三是要將學習貫徹黨的__屆__全會與深入開展“兩學一做”學習教育結合起來，在學用結合上下功夫，在真抓實干上實實在在地下功夫。
五、開展紀律教育學習月活動
10月份以來，我院根據(jù)上級相關要求，認真開展了紀律教育學習月活動。院領導班子非常重視開展紀律教育學習月活動，院領導親自抓相關工作，加強對紀律教育學習月活動的領導，在結合醫(yī)院工作實際的基礎上認真部署落實，把開展紀律教育學習月活動與我院的行業(yè)作風建設、醫(yī)德醫(yī)風評議和醫(yī)療衛(wèi)生工作緊密結合了起來。一年來，通過紀律教育學習月活動開展，提高了黨員干部執(zhí)行黨紀政紀的自覺性，增強了我院職工的凝聚力和服務意識，很好地推動了我院醫(yī)療衛(wèi)生工作的前進。
六、開展法制宣傳教育活動，積極推動對外服務
院黨委按照市法律部門的要求，組織職工學習法律條文，先后學習了《國家安全法》、《環(huán)境保護 法》、《婦女兒童保護 法》等8部重要的法律書目，利用上課、周會等形式對職工進行法制宣傳教育，在年底組織全院干部進行普法教育考試，考試參與率100%，及格率達100%。通過法制宣傳教育活動，職工法制觀念明顯增強，法律意識和遵紀守法的自覺性明顯提高。
20_年以來，我院還在扶貧和下鄉(xiāng)義診方面做了大量工作。在扶貧方面，積極配合高州市委做好相關工作，安排黨員干部到高州市委分配的兩個掛鉤村委會駐點，幫助貧困戶解決生活生產上的困難。春節(jié)前，院長和書記親自帶隊上門，對110戶貧困戶進行了慰問。同時，20_年度我們總共組織了9次下鄉(xiāng)義診，主要到各農場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為廣大基層居民免費提供健康檢查等。義診得到了人民群眾的積極好評，也大大提升了我院的形象。
七、宣傳思想工作存在的問題
一年來，醫(yī)院宣傳工作雖然取得了一定的成績，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生工作改革的深入，醫(yī)院面臨著新形勢、新情況，宣傳工作也存在一些問題。主要有：1.宣傳工作隊伍整體素質和所承擔的任務存在著差距。醫(yī)院從事宣傳工作人員都不是科班出身，都是邊做邊學，缺乏宣傳工作的專業(yè)性、預見性和連續(xù)性，且宣傳人員都是兼職，與新形勢下醫(yī)院宣傳工作的重任不相匹配。2.宣傳不夠深入，宣傳面較窄。醫(yī)院從事宣傳工作部門和人員與臨床一線科室相對接觸少，醫(yī)院原網(wǎng)主頁、櫥窗上的宣傳內容更換不夠及時，以及有關對醫(yī)院管理，醫(yī)院開展服務活動方面的做法、經(jīng)驗及動態(tài)的文章，對醫(yī)療技術和科研學術方面的信息動態(tài)掌握不及時。3.宣傳工作的手段、方法創(chuàng)新不夠，成效不夠顯著。
八、20_年宣傳思想工作的計劃和要點
醫(yī)院在20_年的政治思想工作中，要牢固樹立“四個意識”，堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，深入推進______系列重要講話精神和治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略的學習，并以黨委中心組和干部的理論學習為重點，把醫(yī)院的發(fā)展和各項工作結合起來，通過網(wǎng)絡、微信投稿和宣傳欄等形式，突出展示黨的以來所取得的成就和經(jīng)驗，講好農墾醫(yī)院的故事，為醫(yī)院的發(fā)展，職工的工作、生活提供正能量。
1.加強政治理論學習，著力提高宣傳工作者的素質。組織相關部門人員學習政治理論、黨和國家關于醫(yī)療方面的方針政策和醫(yī)療技術知識及宣傳工作業(yè)務知識等，提高他們的政策理論水平和專業(yè)工作技能水平，使之適應醫(yī)院改革發(fā)展對宣傳工作的新要求。
2.增強醫(yī)院宣傳工作的計劃性，推進宣傳內容、方法的創(chuàng)新。一是宣傳思想工作要把促進醫(yī)院生存和發(fā)展作為根本任務，發(fā)揮宣傳工作優(yōu)勢，拓寬思路，為打造醫(yī)院競爭力服務。二是要圍繞醫(yī)院改革的主題緊緊抓住職工普遍關心的熱點難點問題，引導職工樹立競爭意識和危機意識，增強服務意識，提升醫(yī)院知名度、信譽度和病人滿意度。三是要面向社會，大力宣傳醫(yī)院的特色專科、品牌服務、新技術、新項目等。利用各類宣傳媒體、宣傳欄、橫幅、標語、宣傳手冊等大力宣傳名醫(yī)、特色?？?，提高宣傳工作效果。
3.把握醫(yī)院宣傳工作的著力點，做到四個結合。一是宣傳醫(yī)療質量和服務水平相結合;二是宣傳醫(yī)院技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和經(jīng)營、管理理念相結合;三是宣傳名醫(yī)?？铺厣c疾病防治宣教相結合;四是對外品牌宣傳與提高職工素質相結合。
4.制定和完善相關宣傳工作制度，下一步要完善宣傳稿件登記制度、宣傳資料留存制度、對外宣傳審批制度等，促進宣傳工作規(guī)范化、制度化和科學化。
5.構建和完善宣傳工作的組織和平臺。醫(yī)院把政工、院辦、工會等職能部門的相關人員組織起來成立宣傳小組，并量化了工作指標。為進一步提高醫(yī)務人員的業(yè)務理論水平，營造 愛崗敬業(yè)、熱愛學習的濃厚氛圍，積極開展了業(yè)務學習經(jīng)驗交流論壇定期交流活動。同時，為暢通宣傳工作的渠道，我們還投入資金完善醫(yī)院的網(wǎng)站和公眾微信平臺，更新和擴大宣傳專欄，建設各黨支部和科室自己的微信群，多渠道、多方位做好宣傳工作。
5.企業(yè)宣傳思想工作情況報告
在系統(tǒng)黨委的正確領導下，我站結合工作實際，牢牢把握思想主動脈，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮宣傳思想工作的先導和服務作用，有力地推動了客運站各項事業(yè)健康快速發(fā)展。
一、突出工作，強化措施，理論武裝工作取得新的進展
一是抓制度。外樹形象，內嚴制度。年初，站黨支部制定了學習培訓計劃，健全完善了工作機制，明確了責任目標。要求所有黨員干部，充分發(fā)揮帶頭示范作用，做學習的表率；做到學習有計劃、讀書有筆記、研討有記錄、情況有通報、經(jīng)驗有交流；要求干部學習要在系統(tǒng)性、針對性、實效性上下功。
二是抓培訓。充分利用站長周會，對站務人員進行常規(guī)性的培訓，年初，與系統(tǒng)黨委同步進行了為期一周的培訓，學習了政治理論知識和業(yè)務知識，提高了黨員干部的理論素質。
二、圍繞中心，注重引導，輿論宣傳水平有了新的提高
堅持服務于企業(yè)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，積極發(fā)揮新聞媒體宣傳的導向，對內聚人心、鼓干勁，對外樹形象、促發(fā)展。
圍繞我站的安全生產工作，文明服務工作，深入廣泛地進行宣傳。
一是加強了對外宣傳力度。二是加強了內外新聞的引導作用。三是加強了決策部署的指引力量。
三、抓好載體，選準側面，充分發(fā)揮典型的帶動作用
篇十二 分管企業(yè)安全宣傳工作副鄉(xiāng)長任期述職述廉報告1250字
根據(jù)組織安排，我自XX年起擔任__鄉(xiāng)黨委委員，先后分管過企業(yè)安全生產、宣傳和綜合治理工作。在工作中，雖然會遇到這樣或那樣的困難，但我始終按照“____”和“科學發(fā)展”的要求，自覺履行一名黨的基層干部的職責，盡心盡力，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府交付的各項任務?，F(xiàn)將近四年來的工作情況匯報如下。
一、在思想政治方面。我有著堅定的政治思想和信念，不斷加強自身修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，忠于黨和人民的事業(yè)。始終堅持學習不放松，正確處理工作和學習的關系。近年來，認真學習了馬列主義、___思想、鄧小平理論和____等重要思想；認真貫徹科學發(fā)展觀。通過學習，不斷強化了自己的工作和領導能力。
二、在工作方面。我始終牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，任勞任怨，腳踏實地，堅持科學發(fā)展觀，與時俱進，不斷創(chuàng)新。具體表現(xiàn)如下：
1、在分管宣傳工作方面。嚴格按照上級黨委、政府的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的中心工作，大力宣傳我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設當中所取得的成績，切實為我鄉(xiāng)經(jīng)濟的崛起和社會穩(wěn)定營造良好的思想輿論環(huán)境，積極推進我鄉(xiāng)物質文明、政治文明和精神文明的全面協(xié)調發(fā)展。
2、在企業(yè)安全生產方面。以人民利益高于一切的責任意識，加強排除隱患。我和同志們一起經(jīng)常深入基層，深入企業(yè)生產第一線調查研究，制定相應的防范措施，對不符合安全生產要求的企業(yè)一律停產整頓或者關閉，從根源上抓安全生產，確保人民生命和財產安全。同時，我們也十分注重對安全生產知識的宣傳。通過組織安全生產思想教育等活動，幫助更多的人了解了安全生產方面的知識，提高了他們的憂患和責任意識。通過努力，近年來，__鄉(xiāng)未發(fā)生重大安全事故。
3、在綜合治理工作方面。始終樹立“群眾利益無小事”的思想，以“化解一起矛盾，就避免一起刑事案件的發(fā)生；調處一件民事案件，勝于偵破一件刑事案件”為工作出發(fā)點，對涉及到群眾切身利益的糾紛做到：糾紛不查清不放過，原因不查明不放過，矛盾不消除不放過，未雨綢繆，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在我手上成功調解的民事糾紛就達60多起，無民轉刑案件的發(fā)生，社會環(huán)境得到了有效的凈化，為__的經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定良好的社會秩序。
三、在黨風廉政建設方面。我一直努力學習，加強黨性修養(yǎng)。在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和決議上，做到有令必行，有禁必止；在自己分管的宣傳、安全生產、綜合治理工作和包點工作中，做到依法行政，嚴格按照黨風廉政建設責任制的各項要求，抓好落實；同時加強對本部門工作人員的黨風廉政建設方面的教育，在這幾年里，我和所分管的部門工作人員沒有出現(xiàn)違法違紀和不正之風行為。
在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在全鄉(xiāng)各級組織的大力支持和幫助下，本人以滿腔的熱情，務實的工作作風，高度負責的工作態(tài)度，認真履行職責，取得了一些成績，但是離黨和人民群眾的要求還有一段距離。例如：在理論方面還未系統(tǒng)地學習，未形成自己的理論體系；在工作中還存在不求有功，但求無過的保守思想。在今后的工作當中，我會加倍的努力，克服自身的缺陷，完成黨和人民的使命。
篇十三 企業(yè)董事會工作報告4350字
各位股東：
現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20××年的主要成績，二是部署20××年的工作任務。請大會審議。
一、20××年的主要成績
20××年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對生產經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產促改制。主要取得了以下成績：
——生產經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產值××××萬元，占年計劃的×××%，同比增長××%;實現(xiàn)銷售收入××××萬元，同比增長××%;利潤×××萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產，優(yōu)化了資產質量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。通過年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關達到了預期效果。改進后的××××傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全達到設計指標，并完成振動管密度計2套。對××××儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在××××的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術應用到××××遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產××××的協(xié)議。
——市場份額保持了穩(wěn)步增長。全年訂貨××××萬元，同比增長三個百分點;發(fā)貨××××萬元，同比增長××%;回收貨款××××萬元，同比增長×%。××產品市場有了新的突破，在××××簽訂××××儀32套100多萬元的合同，××產品全年訂貨×××萬元，同比增加了××萬元。×××類儀器在××的銷售形勢較好。××××儀繼續(xù)保持上年水平，訂貨××××萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產值、銷售額實現(xiàn)增長的情況下，保持了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產成本同比有了較大幅度的下降?；厥?、改制利用廢舊物
資××萬元，節(jié)約采購資金××萬元。嚴格控制各項非生產性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫助的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫助我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！
在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的能力比較脆弱，核心競爭力還不強;改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻;員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位;從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，必須排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20××年的工作任務
20××年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的責任感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：××××××。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：××××××××××××××××××。
20××年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入××××萬元;利潤×××萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
(一)保持經(jīng)濟總量增長幅度達到10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。××行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍(如鉆井、采油)要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)保持并擴大××類儀器的銷量，力爭達到××××萬元。×類產品要在20××年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到××××萬元。××類產品以大流量流標生產，以及質量流量計的合作為基礎，力爭達到××××萬元。只有這塊主營業(yè)務收入
的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產值、企業(yè)增加值、對外攬活產值、全員勞動生產率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產品都是市場必需的，就現(xiàn)有產品達到年×千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產品質量不高，好不容易賣了出去，緊接著就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產品質量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們必須把現(xiàn)有產品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去考慮發(fā)展。目前，產品開發(fā)的首要任務是：著力改進現(xiàn)有產品，完善制造工藝和質量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的××、××、××等產品，進一步進行技術升級，快速提升產品的技術檔次和設計質量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司××合作項目，縮短產品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項一定要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產品營銷工作要以擴大××市場、重振××市場、搶占××市場、拓展××市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開××市場，擠進××市場。一是建設一支良好素質的營銷隊伍。營銷人員不僅是推銷產品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調研，根據(jù)不同市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷××、××等附加值高的產品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產品質量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質量的售后服務。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強生產保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的情況下，生產部要以市場需求計劃為前提組織生產。一要增強應急的能力，及時快速反應，合理組織生產;二要加強生產部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時供貨，保障合同履約;三要抓好物流控制，降低生產成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產體系正常運轉。四要加強對生產過程的質量控制，嚴格執(zhí)行生產工藝流程和質檢制度，保證產品的制造質量。同時狠抓安全文明生產和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全責任事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運行機制為內容加強內部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性;二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展;三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營活動分析能力，加強公司內審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
篇十四 2023年企業(yè)物流工作計劃報告2900字
公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)
__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在__年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎
__項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了__品牌的打造，__集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于__的各類人才，并相應建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，__策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于__文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是 __品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，__文化的形成、升華、揚棄應圍繞__企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的__企業(yè)文化。
4、充實綜合素質，提高業(yè)務技能
__集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“__人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
篇十五 完善工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作調研思考的調研報告2600字
工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報是指納入直報范圍的工業(yè)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接向政府統(tǒng)計部門報送有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)和問卷的統(tǒng)計活動，具體地說，就是將現(xiàn)行的紙質報表逐級上報匯總的方式轉變?yōu)槠髽I(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)直接上報國家，各級統(tǒng)計部門通過互聯(lián)網(wǎng)按相應權限使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式。同時，直報企業(yè)也可以通過直報網(wǎng)絡，及時了解國家宏觀經(jīng)濟形勢、產業(yè)政策、行業(yè)信息等，提高自身的決策水平，增強適應市場經(jīng)濟變化的能力。
一、工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的現(xiàn)實意義
目前，工業(yè)企業(yè)的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)是按照屬地統(tǒng)計原則層層匯總、逐級上報，上一級統(tǒng)計部門都是在下一級統(tǒng)計部門的基礎上工作，而不直接掌握企業(yè)的原始數(shù)據(jù)，不僅造成上報周期長，效率低下，也容易出現(xiàn)中間層次干擾而導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。實行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，是國家統(tǒng)計局在工業(yè)統(tǒng)計領域實施的一項重大改革，是統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和管理模式的全新變革，它對減少中間環(huán)節(jié)干擾、提高各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性、準確性以及提高數(shù)據(jù)質量、減輕基層統(tǒng)計負擔都有著非常重要的意義。
二、我市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的現(xiàn)狀
20__年，按照國家統(tǒng)計局統(tǒng)一部署，我市正式開展大中型工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，至20__年12月止，我市直報的有37戶大中型工業(yè)企業(yè)，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)的9。1%，完成工業(yè)總產值178。1億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產值的52。5%，完成銷售產值 173。7 億元，占52。1%，企業(yè)用電量14。4億千瓦時，占67。6%，實現(xiàn)銷售收入188。7億元，占54。5%，盈虧相抵后實現(xiàn)利潤23。0億元，占71。4%，企業(yè)資產總計233。3億元，占74。8%，從業(yè)人員平均人數(shù)3。8萬人，占46。9%。
按國家要求聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)“只進不退”的原則，目前我市工業(yè)企業(yè)直報戶數(shù)已增加到40戶。在這幾年的聯(lián)網(wǎng)直報工作中，通過市、縣（區(qū)）統(tǒng)計局工業(yè)統(tǒng)計人員和直報企業(yè)統(tǒng)計員的共同努力，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了較好成績，近兩個月的聯(lián)網(wǎng)直報報送率更是達到了100%，得到了省局相關處室的表揚。
三、聯(lián)網(wǎng)直報工作中存在的問題
近年來，在各部門和全市直報工業(yè)企業(yè)的共同努力下，我市聯(lián)網(wǎng)直報工作取得了一定成效，網(wǎng)上直報的各種定期報表和專項調查表上報的及時性、直報率和數(shù)據(jù)質量都有了較大提高，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：
1、部分工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件不完善。由于少數(shù)企業(yè)缺乏完成此項工作應必備的軟、硬件條件，依然沿用報送紙介質報表后由縣區(qū)統(tǒng)計局代為網(wǎng)上報送的狀況，變相增加了基層統(tǒng)計部門的工作量。
2、部分聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性認識不足。在參與報表報送的企業(yè)中，一部分統(tǒng)計員積極性差，填制報表拖沓，每個月的報送需市統(tǒng)計局多次催促；不認真進行聯(lián)網(wǎng)直報業(yè)務學習，統(tǒng)計、計算機方面的業(yè)務能力欠缺，對報送過程中常見問題束手無策；對聯(lián)網(wǎng)直報工作存在抵觸情緒，認為每月都給縣區(qū)統(tǒng)計局上報紙質報表，再在網(wǎng)上報送多此一舉，有的企業(yè)甚至直接就要求縣區(qū)統(tǒng)計局代報。
3、聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)質量水平有待提高。個別工業(yè)企業(yè)對聯(lián)網(wǎng)直報要求認識不足，同一指標的聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)與定期報表數(shù)據(jù)口徑不一致，如產值定期統(tǒng)計月報表與聯(lián)網(wǎng)直報月報表的數(shù)據(jù)相差較大等。
4、政府統(tǒng)計部門對聯(lián)網(wǎng)直報工業(yè)企業(yè)的指導和服務有待加強。各級政府統(tǒng)計部門應會同相關經(jīng)濟管理部門，督促企業(yè)落實聯(lián)網(wǎng)直報軟硬件條件和人員配置，及時掌握原直報企業(yè)的人員變動情況。對有的企業(yè)因更換統(tǒng)計人員，導致直報工作受影響的企業(yè)，給予及時指導和培訓。
5、聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站建設和管理有待加強。如某些企業(yè)用戶證書申請失敗、進入數(shù)據(jù)報送模塊后出現(xiàn)非正常界面、報表報送時間不正常變化等。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)的報表填制及市局的監(jiān)控造成了一定的不便，也引起企業(yè)直報人員的怨言。面對這些新的情況，需要國家統(tǒng)計局不斷對聯(lián)網(wǎng)直報網(wǎng)站進行完善和修補，并隨時監(jiān)控網(wǎng)絡的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證基層正常上網(wǎng)報表。
四、對工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的幾點建議
為進一步做好全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，全面提升聯(lián)網(wǎng)直報工作質量，應做好以下幾點：
1、統(tǒng)一思想，提高認識，克服困難，為全市數(shù)據(jù)處理平臺建設探索經(jīng)驗。要充分認識到工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報制度的重要意義，努力克服困難，做好工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作，為下一步全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)推行網(wǎng)上直報積累經(jīng)驗。
2、精心指導，政企互動，主動溝通，相互支持。企業(yè)要指定專人負責聯(lián)網(wǎng)直報工作，積極參加有關部門組織的業(yè)務培訓，同時市、縣統(tǒng)計部門要加強對統(tǒng)計力量薄弱的直報企業(yè)業(yè)務指導，獲得企業(yè)對統(tǒng)計工作的更大支持，實現(xiàn)企業(yè)與政府統(tǒng)計部門的良性互動。
3、積極宣傳，加強培訓，發(fā)揮直報工作對工業(yè)企業(yè)生產經(jīng)營的能動性。鑒于目前各單位統(tǒng)計機構及人員水平參差不齊和網(wǎng)絡配置低下的現(xiàn)狀，一方面我們要加強對企業(yè)的宣傳引導力度，通過開座談會、發(fā)放宣傳資料等方式，讓企業(yè)領導切實認識到聯(lián)網(wǎng)直報工作的重要性，支持企業(yè)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展和相關設備的不斷更新?lián)Q代。同時加強對企業(yè)統(tǒng)計人員的引導，讓他們學會從網(wǎng)站上獲取反饋信息，積極為企業(yè)的生產經(jīng)營出謀劃策，體現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報工作的重大意義，進而提高統(tǒng)計工作在企業(yè)的地位。
4、加大報表上報力度。各單位應加大報表上報力度，盡量避免在報表填報高峰期上報（可選擇剛上班或臨下班前上報），盡量不要選擇最后期限再上報，若遇到網(wǎng)絡問題無法報送數(shù)據(jù)，應及時與市統(tǒng)計局聯(lián)系，以防因拖延了時間又由于網(wǎng)絡問題而無法準時報送。因各種原因無法準時報送的單位，應積極、及時地向國家申請補報，不能因怕麻煩而缺報。
5、嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作統(tǒng)計制度，準確及時上報各類統(tǒng)計資料。首先，各聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)要認真執(zhí)行《統(tǒng)計法》，加強對企業(yè)統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的審核，嚴格按照《工業(yè)統(tǒng)計報表制度》規(guī)定的聯(lián)網(wǎng)直報報表范圍、口徑、報表表種和上報時間準確及時地報送有關資料，不得虛報、瞞報、拒報和遲報。其次，要求企業(yè)把聯(lián)網(wǎng)直報的報表填制時間和每月產值、效益表的報送結合在一起，企業(yè)在填制相關報表后可立刻在網(wǎng)絡進行報送，避免將聯(lián)網(wǎng)直報與企業(yè)日常報表填制割裂開來。
6、為了確保工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的順利進行，應進一步加強對各縣區(qū)的聯(lián)網(wǎng)直報工作的考核力度。根據(jù)聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的網(wǎng)上上報時間，考核數(shù)據(jù)上報時效；通過審核、匯總聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，考核數(shù)據(jù)質量，以20__年底直報企業(yè)名單為基礎，考核企業(yè)上報率。同時，定期通報全市工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報的工作情況，把聯(lián)網(wǎng)直報工作納入統(tǒng)計執(zhí)法檢查內容。對嚴重違反聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計制度的企業(yè)，市統(tǒng)計局將按照《統(tǒng)計法》和《__省統(tǒng)計管理條例》的有關規(guī)定，依法處理。
