石油公司班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告（十五篇）

篇一 石油公司班長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告1900字

尊崇的列位評(píng)委：

您們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊(duì)指導(dǎo)出臺(tái)如許一個(gè)面向全體員工的班長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，并且這種運(yùn)作方法無(wú)疑是公道、公平、唯才是舉的。

我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計(jì)量站長(zhǎng)，兩年灌水班長(zhǎng)。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到2023歲尾報(bào)名來(lái)到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。

來(lái)到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對(duì)自我進(jìn)行三個(gè)方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來(lái)的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€(gè)足跡走出來(lái)。開(kāi)初在巡井崗上時(shí)，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對(duì)該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來(lái)的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干工夫較長(zhǎng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是人物的改變，開(kāi)初總認(rèn)為本人是外來(lái)員工，能夠會(huì)遭到成見(jiàn)。但看到指導(dǎo)那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁認(rèn)識(shí)，開(kāi)端積極的參加參與，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動(dòng)，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣傳稿件，從1~12月份在廠簡(jiǎn)報(bào)宣布，在西北石油報(bào)、中國(guó)石化與工人時(shí)報(bào)共宣布9.。從營(yíng)業(yè)方面看，八次隊(duì)上操作技藝中在綜合四大隊(duì)有三次。在平安月審核中，取得我隊(duì)小我第一名。在：“我會(huì)平安、我要平安”的演講競(jìng)賽中獲第一名，在我隊(duì)本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名。“其實(shí)這些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r(shí)機(jī)是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時(shí)期，我碰到三位優(yōu)異的班長(zhǎng)，開(kāi)初是齊煒班長(zhǎng)的和藹可親、一絲不茍，后來(lái)是劉國(guó)柱班長(zhǎng)的聞風(fēng)而動(dòng)、有條不紊和石鳴元班長(zhǎng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(zhǎng)，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習(xí)使我在往后的任務(wù)中必然會(huì)起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干燥的覺(jué)得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點(diǎn)員穿越在威壯的胡楊林和無(wú)垠的戈壁中，來(lái)感觸喜歡美、感觸開(kāi)闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰(shuí)不喜好呢？有誰(shuí)不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？

尊崇的隊(duì)指導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來(lái)的考驗(yàn)，我有決心作一名好班長(zhǎng)，并詳細(xì)有以下做法：

起首，積極呼應(yīng)隨指導(dǎo)的任務(wù)指示與精力，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、專(zhuān)”的一根針精力為指點(diǎn)，起勁完成對(duì)手下達(dá)的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒(méi)有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒(méi)有平安就沒(méi)有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。第三，實(shí)在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)治理程度。第四，我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣希窃诘貙?。跟著油田的開(kāi)拓，如何削減天然遞減率，如何維護(hù)地層，如何節(jié)制含水上升率，進(jìn)步最終采收率已是擺在面前不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。固然作為一個(gè)班長(zhǎng)力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場(chǎng)材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對(duì)油井、地層區(qū)塊的剖析與評(píng)價(jià)供應(yīng)有力的精確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開(kāi)拓供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢(qián)。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進(jìn)度與質(zhì)量，一方面進(jìn)步開(kāi)井的時(shí)率，一方面進(jìn)步施工的成功率，削減不用要的功課費(fèi)用。還節(jié)制資料費(fèi)用，樹(shù)立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過(guò)修舊利廢，進(jìn)步維修才能，到達(dá)資料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準(zhǔn)則和調(diào)防沖距。到達(dá)斤油必爭(zhēng)的上產(chǎn)理念。第八，增強(qiáng)班組營(yíng)業(yè)技藝操作，進(jìn)步自我與班組對(duì)突發(fā)事情的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)行練習(xí)訓(xùn)練。做我隊(duì)的練習(xí)訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)紅旗班組。最終，是增強(qiáng)班組文明建立，經(jīng)過(guò)小競(jìng)賽、小運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)班組的凝集力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力，創(chuàng)立陽(yáng)光式的任務(wù)的軟情況。

尊崇的隊(duì)指導(dǎo)：我用滿腔的熱情來(lái)做此次競(jìng)聘演講，用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)我的思維，用思維再去支配舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請(qǐng)指導(dǎo)置信我，我說(shuō)到做到。關(guān)于此次競(jìng)聘我不只做好了中選計(jì)劃，還也做好了落第預(yù)備，假如我落第了，說(shuō)鳴我歸隊(duì)上對(duì)這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進(jìn)修，爭(zhēng)奪鄙人一次競(jìng)聘上獲得成功！但愿在座的指導(dǎo)對(duì)我所述的缺乏之處賜與批改，對(duì)我不安心之處賜與指點(diǎn)。

篇二 中國(guó)石油公司的實(shí)習(xí)報(bào)告2450字

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào)，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過(guò)，努力過(guò)，開(kāi)心過(guò)，醒悟過(guò)，自信過(guò)。這些從未有過(guò)的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過(guò)的東西。

在__年11月底我來(lái)到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無(wú)論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語(yǔ)以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門(mén)，我就跟著袁野組長(zhǎng)和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫(kù)庫(kù)存的查詢(xún)，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過(guò)配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫(kù)進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表來(lái)選擇好。當(dāng)dqm完成后，計(jì)劃員就開(kāi)始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車(chē)況和就近油庫(kù)的資源來(lái)合理安排計(jì)劃，雖然有時(shí)候資源缺乏要通過(guò)較遠(yuǎn)的油庫(kù)來(lái)調(diào)配，但為了防止油站脫銷(xiāo)，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫(kù)單，下發(fā)計(jì)劃給車(chē)隊(duì)，沒(méi)問(wèn)題的話就可以審核，車(chē)隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來(lái)提油。

由于剛剛從學(xué)校來(lái)到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說(shuō)是書(shū)本的知識(shí)，只是停留在理論上，但通過(guò)平時(shí)的工作，理論有時(shí)候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運(yùn)力和資源的合理調(diào)配，每個(gè)油站的的庫(kù)存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問(wèn)是要常常做的，有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù)，因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒(méi)真正的接手，但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲：

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國(guó)三還是國(guó)二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣(mài)國(guó)三的，其他地區(qū)是賣(mài)國(guó)二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷(xiāo)還是值得的，同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距，更新了部分新的運(yùn)距，縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力，而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作，一個(gè)成功的團(tuán)體是通過(guò)集體活動(dòng)來(lái)互相溝通，互相合作來(lái)形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì)，首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門(mén)聚餐，我也成為其中一分子，同事們對(duì)工作都各抒己見(jiàn)，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位，讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，對(duì)每個(gè)實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計(jì)劃，提前進(jìn)入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開(kāi)展。

2.對(duì)于零配中心來(lái)說(shuō)，電子封簽問(wèn)題的確是棘手的，每次值班車(chē)隊(duì)總要我們來(lái)遠(yuǎn)程釋解封，其實(shí)問(wèn)題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認(rèn)為在試運(yùn)行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問(wèn)題，因?yàn)橄到y(tǒng)是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能兼容適應(yīng)的。所以與開(kāi)發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵，因?yàn)橹螛?biāo)必須先治本。

3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下，應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸，盡可能整車(chē)運(yùn)輸，迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫(kù)提油，盡量安排車(chē)輛避開(kāi)運(yùn)輸高峰期來(lái)提油，因?yàn)橛凸捃?chē)屬于危險(xiǎn)品的運(yùn)輸，時(shí)刻要注意安全問(wèn)題。

在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長(zhǎng)以及張助理，還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間，無(wú)論是從工作上還是生活上都對(duì)我有很大的幫助和照顧，非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長(zhǎng)，給我很多的指導(dǎo)和建議，是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。

此外中石化的企業(yè)文化很適合我。

1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤(rùn)量大化，股東回報(bào)最大化”兩個(gè)“最大化”的經(jīng)營(yíng)宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，大力拓展外部市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少費(fèi)用開(kāi)支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤(rùn)的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報(bào)，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。

2.面對(duì)全球金融風(fēng)暴，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)疲軟，銷(xiāo)售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場(chǎng)、三油并舉、穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)等策略防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷(xiāo)售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力，同時(shí)，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛(ài)的工作，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。

此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足，我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長(zhǎng)起來(lái)，做事情考慮問(wèn)題也要全面起來(lái)。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事！ 2 下一頁(yè)

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篇三 石油分公司油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查自查整改報(bào)告1700字

為深刻吸取儲(chǔ)運(yùn)有限公司“”輸油管道爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)安全監(jiān)管，確保油庫(kù)的安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家七部委及西北公司《關(guān)于組織開(kāi)展石油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》要求，分公司成立安全自查小組，于6月5日在全分公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查，主要以油庫(kù)建設(shè)情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、環(huán)境保護(hù)情況、安全管理情況為重點(diǎn)，

全面開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)?，F(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)自查工作部署情況

1、在接到《關(guān)于組織開(kāi)展石油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》后，分公司及時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)門(mén)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.16”四起事故通報(bào)，并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各科室、各班組認(rèn)真做好迎接上級(jí)安監(jiān)部門(mén)油庫(kù)安全檢查的準(zhǔn)備。

2、成立了以分公司黨政一把手為組長(zhǎng)，分公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，油庫(kù)主任、副主任及相關(guān)管理人員為成員的油庫(kù)安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫(kù)各個(gè)班組、崗位，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展安全自查工作。

二、石油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)自查自改情況

分公司根據(jù)《油庫(kù)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況及自查中存在隱患、問(wèn)題的整改措施匯報(bào)如下：

1、油庫(kù)建設(shè)情況

分公司位于市縣境內(nèi)，始建于1967年，1971年8月正式投產(chǎn)，系國(guó)家一級(jí)油庫(kù)。油庫(kù)行政辦公區(qū)位于縣火車(chē)站東側(cè)，近鄰312國(guó)道，距市110km。距離縣城3km，交通便利。行政區(qū)東側(cè)為瀝青庫(kù)罐區(qū)，南側(cè)有一座硅鐵廠及制藥廠，西側(cè)為農(nóng)田，北側(cè)為荒山；分公司主要儲(chǔ)油設(shè)施有儲(chǔ)油罐23座，位于距行政區(qū)4-7km的山溝內(nèi)。油罐均為半地下覆土式拱頂罐，依山建設(shè)，周邊為荒山，無(wú)村莊和住戶，也無(wú)其他建筑和公共設(shè)施，油庫(kù)選址符合城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)和防火安全要求。

2、油庫(kù)運(yùn)行情況

__：各儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施均滿足__要求。防雷防靜電：油罐、設(shè)備防雷防靜電接地與供配電設(shè)備的工作接地作聯(lián)合接地，接地電阻≦1ω；泵房、值班室等建筑物頂設(shè)置有避雷帶；泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置有人體靜電消除裝置；所有平行布置的輸油管線、電纜防護(hù)鋼管均設(shè)置有等電位連接。供配電：操作區(qū)有變配電室一座，安裝有單回路電源線路；兩溝罐區(qū)分別設(shè)置有獨(dú)立的變配電室，全庫(kù)備有發(fā)電機(jī)組一座，可實(shí)現(xiàn)人工切換；庫(kù)區(qū)內(nèi)電纜采用銅芯埋地敷設(shè)，通往兩溝線路采用線桿架空敷設(shè)，全庫(kù)電力設(shè)施滿足負(fù)荷要求。自動(dòng)控制：油罐安裝有液位計(jì)，并將信號(hào)遠(yuǎn)傳至中控室，并設(shè)置液位高限、低限報(bào)警；每座油罐均設(shè)有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。

3、油庫(kù)消防安全情況

分公司設(shè)有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設(shè)有專(zhuān)職消防隊(duì)及義務(wù)消防隊(duì)，制定有油泵房、鐵路棧橋等各場(chǎng)所滅火作戰(zhàn)方案。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)警消業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手，切實(shí)強(qiáng)化警消人員素質(zhì)的提高。通過(guò)合理安排訓(xùn)練日程，分時(shí)段、分科目進(jìn)行原地著裝、水帶撒置、消防罐操、消防車(chē)操等消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練，確保應(yīng)急狀態(tài)下快速啟動(dòng)，還經(jīng)常性組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練和應(yīng)急器材使用培訓(xùn)。

4、油庫(kù)環(huán)境情況

分公司油罐區(qū)地處山區(qū)，周邊無(wú)固定居住人群，遠(yuǎn)離農(nóng)田及附近水域，環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)小。

5、油庫(kù)安全管理情況

根據(jù)人事調(diào)動(dòng)，分公司及時(shí)對(duì)hse（安全生產(chǎn)）委員會(huì)作出調(diào)整，同時(shí)下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)安全環(huán)保部為hse（安全生產(chǎn)）委員會(huì)辦公室，配有專(zhuān)職安全管理人員8名，計(jì)量、化驗(yàn)等操作人員27人，均持證上崗；按照“一崗雙責(zé)”原則，制定有經(jīng)理hse職責(zé)等46個(gè)崗位hse職責(zé)；制定有油品手工計(jì)量操作規(guī)程、汽車(chē)油罐車(chē)裝車(chē)作業(yè)操作規(guī)程、油罐及附件維修保養(yǎng)等操作規(guī)；制定有各類(lèi)安全管理制度及相關(guān)安全管理規(guī)定32項(xiàng)，可滿足油庫(kù)安全管理的需要。

三、自查存在的問(wèn)題及整改情況

此次油庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)安全自查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4項(xiàng)，已下發(fā)整改表，明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、提出整期限和整改措施限期整改。

1、沙帽溝值班室配電間無(wú)擋鼠板。

整改措施：及時(shí)配備擋鼠板，確保電氣設(shè)備安全。

2、發(fā)油臺(tái)1貨位靜電接地夾脫落。

整改措施：及時(shí)維修，確保防靜電設(shè)施完好。

3、食堂后堂空氣開(kāi)關(guān)密封蓋不嚴(yán)；

整改措施：更換密封蓋；

4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。

整改措施：更換破損玻璃，確保消防設(shè)施完好。

四、下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

深刻吸取“7.16”事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)?；犯鳝h(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)做好以下工作：

篇四 石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告2500字

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來(lái)看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大，我感觸頗深，下面簡(jiǎn)要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀_認(rèn)識(shí)_學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長(zhǎng)大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長(zhǎng)和科長(zhǎng)親自帶隊(duì)，××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見(jiàn)一斑，這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn)，我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，之后，便簡(jiǎn)要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過(guò)大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來(lái)由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開(kāi)發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國(guó)政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過(guò)程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過(guò)燃燒原油來(lái)提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過(guò)油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過(guò)特殊處理后再按國(guó)家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無(wú)污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問(wèn)題，不過(guò)產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說(shuō)：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上，××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說(shuō)：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國(guó)有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法：將來(lái)爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長(zhǎng)和×科長(zhǎng)帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車(chē)來(lái)到直升機(jī)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時(shí)，飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī)，平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見(jiàn)的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見(jiàn)一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上，在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺(jué)得自己對(duì)這東西一竅不通，老師壓根也沒(méi)講過(guò)，特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程已經(jīng)大部分過(guò)時(shí)。這不禁讓我覺(jué)得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開(kāi)了平臺(tái)。下午，我們就回賓館休息了。

8月30日上午，曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們?cè)陂_(kāi)完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶_感想_收獲

安全第回顧這五天的實(shí)習(xí)，如果要我用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺(jué)××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開(kāi)的。在西江平臺(tái)上，隨處可以見(jiàn)到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個(gè)人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時(shí)，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí)，放下它，等問(wèn)過(guò)別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過(guò)對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng)，確保組織長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人，感覺(jué)跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒(méi)有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí)，從而在業(yè)績(jī)上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外，××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前，在國(guó)內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個(gè)能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中，我覺(jué)得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過(guò)層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時(shí)，我們看到平臺(tái)周?chē)泻芏圄~(yú)群經(jīng)過(guò)，我想，用“事實(shí)勝于雄辯”來(lái)概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過(guò)了。

__年年9月7日

篇五 石油公司片區(qū)零管主任競(jìng)職報(bào)告2000字

石油公司片區(qū)零管主任競(jìng)職報(bào)告

文章標(biāo)題：石油公司片區(qū)零管主任競(jìng)職報(bào)告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇，當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競(jìng)崗也是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，石油公司這次開(kāi)展公平競(jìng)崗，競(jìng)聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，本人有幸參加今天競(jìng)聘演講，也就是赴著競(jìng)聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來(lái)自基層，1961年出生，大專(zhuān)文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副主任，1979年參加工作，二十多年來(lái)一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長(zhǎng)，站長(zhǎng)。原地方石油公司上劃中國(guó)石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來(lái)在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好

助手，力爭(zhēng)做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無(wú)資金，二無(wú)經(jīng)營(yíng)能力，三無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無(wú)法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問(wèn)題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，通過(guò)上下共同努力渡過(guò)了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識(shí)，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營(yíng)角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開(kāi)展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績(jī)只能代表過(guò)去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競(jìng)聘，覺(jué)得自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的溝通能力，三是有熱愛(ài)石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

如果片區(qū)主任崗位競(jìng)聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:

1.認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

2.積極做好上級(jí)公司與當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與他們溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3.圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

4.在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來(lái)對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。

5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，做好上級(jí)公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級(jí)指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

6.從市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)匯報(bào)和溝通，爭(zhēng)取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對(duì)處理公共危機(jī)知識(shí)教育，并建立相關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

8.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，并提出自已對(duì)問(wèn)題見(jiàn)解和建議。

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會(huì)有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評(píng)委給我提供了在此演講的機(jī)會(huì)。

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篇六 石油公司辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告1450字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！今天我有幸再次站在講臺(tái)上，參加分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘。我競(jìng)聘的職位是辦公室主任職務(wù)。 我來(lái)到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整二十多個(gè)春秋了。這些年來(lái)，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對(duì)公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是：

一、科學(xué)統(tǒng)籌安排，確保日常事務(wù)工作有序開(kāi)展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù)，又要負(fù)責(zé)分公司重要文件、制度、報(bào)告起草和制訂、會(huì)議組織等工作；既要落實(shí)上級(jí)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、辦法，落實(shí)分公司的各項(xiàng)管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車(chē)輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對(duì)外接待、及其它日常行政事務(wù)工作；既要做好法律事務(wù)、商標(biāo)管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

二、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

三、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

四、打牢工作基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)科室自身建設(shè)。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的政治覺(jué)悟和理論水平；二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；四是要嚴(yán)格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。

總而言之，辦公室主任的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

謝謝大家！

篇七 石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告2400字

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長(zhǎng)大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長(zhǎng)和科長(zhǎng)親自帶隊(duì)，××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見(jiàn)一斑，這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn)，我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，之后，便簡(jiǎn)要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過(guò)大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來(lái)由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上的大斜度延伸井技術(shù)開(kāi)發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國(guó)政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過(guò)程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過(guò)燃燒原油來(lái)提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過(guò)油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過(guò)特殊處理后再按國(guó)家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無(wú)污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問(wèn)題，不過(guò)產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說(shuō)：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上，××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說(shuō)：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國(guó)有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法：將來(lái)爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長(zhǎng)和×科長(zhǎng)帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車(chē)來(lái)到直升機(jī)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時(shí)，飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī)，平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見(jiàn)的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見(jiàn)一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上，在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺(jué)得自己對(duì)這東西一竅不通，老師壓根也沒(méi)講過(guò)，特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程已經(jīng)大部分過(guò)時(shí)。這不禁讓我覺(jué)得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開(kāi)了平臺(tái)。下午，我們就回賓館休息了。

8月30日上午，曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們?cè)陂_(kāi)完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶_感想_收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí)，如果要我用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺(jué)××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開(kāi)的。在西江平臺(tái)上，隨處可以見(jiàn)到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個(gè)人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時(shí)，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí)，放下它，等問(wèn)過(guò)別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過(guò)對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng)，確保組織長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人，感覺(jué)跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒(méi)有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí)，從而在業(yè)績(jī)上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外，××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前，在國(guó)內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的的。一個(gè)能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中，我覺(jué)得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過(guò)層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時(shí)，我們看到平臺(tái)周?chē)泻芏圄~(yú)群經(jīng)過(guò)，我想，用“事實(shí)勝于雄辯”來(lái)概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過(guò)了。

__年9月7日

篇八 石油公司工作報(bào)告8500字

在“十一五”開(kāi)局之時(shí)，我們召開(kāi)這次集團(tuán)公司工作會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面總結(jié)“十五”和XX年的工作，深化對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識(shí);研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，安排XX年工作，在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。

“十五”工作回顧

(一)規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，公司價(jià)值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)比XX年分別增長(zhǎng)94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到32萬(wàn)元，比XX年增長(zhǎng)一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長(zhǎng)77.7%和87.2%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。

(二)國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個(gè)3-5億噸級(jí)、11個(gè)億噸級(jí)規(guī)模的油田以及8個(gè)千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，XX年比XX年增產(chǎn)226萬(wàn)噸。天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，比XX年增長(zhǎng)了一倍。

(三)煉油化工和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，形成了3個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)和12個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)煉廠，原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產(chǎn)品品種趨于多樣化，成品油銷(xiāo)售量占全國(guó)市場(chǎng)份額的40%以上;成品油零售市場(chǎng)份額由15.1%提高到31%;化工產(chǎn)品直銷(xiāo)率提高34個(gè)百分點(diǎn)，統(tǒng)銷(xiāo)率達(dá)到89%。

(四)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，國(guó)際大石油公司地位開(kāi)始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬(wàn)噸級(jí)大油田的發(fā)現(xiàn)，以及成功收購(gòu)pk公司，標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?；l(fā)展階段。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個(gè)，遍及22個(gè)國(guó)家。國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)迅速，原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比XX年增長(zhǎng)2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個(gè)國(guó)家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國(guó)際的步伐加快。

(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，外部市場(chǎng)收入比例達(dá)到42.9%，比“九五”末提高29個(gè)百分點(diǎn)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由XX年的2.6萬(wàn)元提高到XX年的9萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)29%。

(六)油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動(dòng)脈勝利建成，忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國(guó)第一條跨國(guó)輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?！懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展，年替代燃料油173萬(wàn)噸。大口徑、高鋼級(jí)的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對(duì)4個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合，關(guān)停6個(gè)技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對(duì)物探、測(cè)井、工程設(shè)計(jì)、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組，對(duì)國(guó)際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一;對(duì)6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展，完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會(huì)職能移交工作。先后兩次對(duì)集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核算集中管理，成功增發(fā)h股股票，并完成了對(duì)下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作，完善內(nèi)控體系，增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出，人力資源開(kāi)發(fā)成效明顯?！笆濉逼陂g共承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目15項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目379項(xiàng)，登記科技成果5110項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專(zhuān)利2584項(xiàng)，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)29項(xiàng)。在勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，在煉油化工領(lǐng)域，在油氣儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域，在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域，取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)，首批評(píng)聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級(jí)技術(shù)專(zhuān)家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開(kāi)展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn)，五年累計(jì)培訓(xùn)員工380多萬(wàn)人次。

(九)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，先后開(kāi)展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系開(kāi)始形成。制定和落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)“四統(tǒng)一”。

(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善，構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開(kāi)端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。在全集團(tuán)開(kāi)展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動(dòng)，普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，穩(wěn)定形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)公共關(guān)系明顯改善。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的矛盾和問(wèn)題。主要是，石油后備資源接替依然緊張，油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，保障國(guó)家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱，高層次技術(shù)人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識(shí)和事故防范能力還不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故時(shí)有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對(duì)于這些矛盾和問(wèn)題，我們要予以足夠重視，采取有力措施加以解決。

回顧過(guò)去五年的工作，我們主要有四點(diǎn)體會(huì)：

一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是必須堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。

三是必須牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

四是必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

“十一五”面臨的形勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略

正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢(shì)，是實(shí)施科學(xué)決策的前提。推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)石油市場(chǎng)形勢(shì)變化所帶來(lái)的有利和不利因素，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)及對(duì)集團(tuán)公司的影響，因勢(shì)利導(dǎo)地開(kāi)展工作。

新的形勢(shì)、新的要求，給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題，我們必須深入思考、積極應(yīng)對(duì)。要深入思考在國(guó)民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢(shì)下如何保障國(guó)家油氣安全供應(yīng)，深入思 考高油價(jià)條件下如何堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，深入思考經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何平穩(wěn)渡過(guò)矛盾凸顯期和多發(fā)期，深入思考改革攻堅(jiān)階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對(duì)于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，我們要從認(rèn)識(shí)本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā)，在深入進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索中予以破解。

“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。我們一定要樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和諧，把集團(tuán)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一是必須堅(jiān)持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展;二是必須加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變;三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力;四是必須堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展;五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè);六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

在未來(lái)發(fā)展中，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略制勝思想，突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化戰(zhàn)略，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

實(shí)施資源戰(zhàn)略，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國(guó)家石油安全的必然要求。要堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)油氣資源的勘探力度，提高科學(xué)開(kāi)發(fā)水平，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力增加供應(yīng)能力。要堅(jiān)持開(kāi)拓國(guó)際，著眼全球油氣資源，選擇有利地區(qū)，建成若干海外油氣生產(chǎn)基地，同時(shí)擴(kuò)大國(guó)際油氣貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，把油氣資源的合理開(kāi)發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。要堅(jiān)持多元開(kāi)發(fā)，在重點(diǎn)發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時(shí)，重視非常規(guī)油氣資源的研究開(kāi)發(fā)利用，關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開(kāi)發(fā)。實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略，掌握發(fā)展先機(jī)。市場(chǎng)是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費(fèi)者的紐帶，是開(kāi)展生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)按市場(chǎng)規(guī)律辦事。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，注重市場(chǎng)供求關(guān)系變化，按市場(chǎng)需求組織各項(xiàng)生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，保障市場(chǎng)供應(yīng)，力求最佳效益。要堅(jiān)持開(kāi)拓市場(chǎng)，學(xué)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，擴(kuò)大高效市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率。要堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提高公司信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，不斷完善儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運(yùn)作。

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展發(fā)展空間。國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)改革開(kāi)放的必然要求，也是保障國(guó)家石油安全和提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際化意識(shí)，不斷提高公司的國(guó)際化水平。要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針，既要抓住有利時(shí)機(jī)，選準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)決推進(jìn)，又要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，穩(wěn)中求進(jìn)，防止失誤。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主，適時(shí)適度發(fā)展下游業(yè)務(wù)，帶動(dòng)國(guó)際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅(jiān)持互利共贏，妥善處理同資源國(guó)的關(guān)系，善于處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中選擇合作伙伴，在合作中求得更好發(fā)展。要堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，既要充分利用國(guó)際資源和市場(chǎng)，又要注重吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才，不斷提升公司國(guó)際化管理水平。

“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)部署

“十一五”發(fā)展的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，以率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以保障國(guó)家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化戰(zhàn)略，加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，著力構(gòu)建和諧企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。

主要目標(biāo)任務(wù)是：

———經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長(zhǎng)。到2023年銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上，銷(xiāo)售利潤(rùn)率和投資資本回報(bào)率保持在12%以上。

———油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲(chǔ)量替換率保持在1以上，2023年油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

———保持市場(chǎng)供應(yīng)主導(dǎo)地位。到2023年，原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國(guó)消費(fèi)量的45%和60%以上。

———國(guó)際化程度大幅提高。到2023年，按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算，國(guó)際化程度達(dá)到20%。

———自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專(zhuān)利獲授權(quán)量年均增長(zhǎng)20%，15項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

———?jiǎng)?chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能660萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國(guó)大企業(yè)前列。

———構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全

、環(huán)保和穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件，構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。

———職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高，生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

在發(fā)展部署上要突出以下重點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)，努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù)，必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高勘探開(kāi)發(fā)水平，努力實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展，確保國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。

要強(qiáng)化勘探，不斷增加油氣儲(chǔ)量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點(diǎn)、積極有效的發(fā)展思路，從戰(zhàn)略展開(kāi)、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個(gè)層次，推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探，努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點(diǎn)，提高資源開(kāi)發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)保障市場(chǎng)供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。

(二)有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)公司資源價(jià)值最大化。要堅(jiān)持規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅(jiān)持優(yōu)化配置和深化利用，實(shí)現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理集約化。要堅(jiān)持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。

(三)大力發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售和貿(mào)易業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。要按照“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)、大貿(mào)易”的發(fā)展思路，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，有效掌控資源、擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。要加快油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，保障市場(chǎng)安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和物流體系，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系，提高分享全球資源和市場(chǎng)的能力。

(四)加快拓展國(guó)際油氣業(yè)務(wù)，建設(shè)重點(diǎn)海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅(jiān)持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路，大力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)?；偷貐^(qū)的多元化;推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項(xiàng)目，努力參與管道源頭和沿線的油氣田開(kāi)發(fā);努力拓展海上油氣業(yè)務(wù)，積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開(kāi)發(fā);創(chuàng)新發(fā)展模式，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)與收購(gòu)兼并相結(jié)合，通過(guò)參股、并購(gòu)和資產(chǎn)置換等資本運(yùn)作方式，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展;充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，以油氣上游業(yè)務(wù)帶動(dòng)和促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)做專(zhuān)做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，提高外部市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持提升實(shí)力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)的發(fā)展思路，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù)，打造一批“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的專(zhuān)業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新，培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。要加快技術(shù)進(jìn)步，提升工程技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化，提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，重點(diǎn)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。要堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)公司。

“十一五”要著力抓好的幾項(xiàng)工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn)，建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵(lì)作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，促使各級(jí)管理者和所有操作人員自覺(jué)地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫，在全面落實(shí)崗位責(zé)任制上狠下功夫，在徹底消除各類(lèi)事故隱患上狠下功夫，切實(shí)做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，堅(jiān)決消滅“三違”現(xiàn)象，切實(shí)解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問(wèn)題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程的管理與控制，嚴(yán)格事故報(bào)告制度，建立故障報(bào)告制度，努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實(shí)抓好安全隱患治理，建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范預(yù)案，對(duì)各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上，要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力，堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī)，從遵法還是違法的高度來(lái)審視企業(yè)環(huán)保工作，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任，完善制度、健全體系，推動(dòng)清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實(shí)行強(qiáng)制審核制，在對(duì)嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時(shí)，對(duì)新建項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境評(píng)價(jià)，做到不環(huán)評(píng)不審批、環(huán)評(píng)不過(guò)關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門(mén)不驗(yàn)收不開(kāi)工，從源頭上防治污染。要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，提升全方位監(jiān)測(cè)水平，完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。(二)立足自主創(chuàng)新，大力推動(dòng)科技進(jìn)步。

要把自主創(chuàng)新作為確立國(guó)際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實(shí)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，使之成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐，成為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要支撐，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，積極做好高科技專(zhuān)業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作，加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開(kāi)發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步提高三支人才隊(duì)伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理的要求，積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)，加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，注重發(fā)揮電子商務(wù)作用，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺(tái)，全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)注重內(nèi)涵發(fā)展，加快推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

要科學(xué)合理地控制投資和成本，著力提高增長(zhǎng)質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，特別是在形勢(shì)好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時(shí)候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，冷靜地把握投資的時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)決貫徹節(jié)約能源資源的基本國(guó)策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹(shù)立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫，做到管理務(wù)必精細(xì)，落實(shí)崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格，管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。

(四)完善體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制，研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。

要繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵(lì)政策，打破內(nèi)部封閉，推進(jìn)不同方式的重組整合，引導(dǎo)同類(lèi)業(yè)務(wù)集聚，促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。

要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對(duì)未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開(kāi)運(yùn)行、分開(kāi)核算、分開(kāi)考核，實(shí)行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。

要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，在完善激勵(lì)約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開(kāi)競(jìng)聘和交流力度，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。

(五)堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展，打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，把“四共”原則落到實(shí)處。要采取更加具體有力的措施，全面落實(shí)“四共”原則，在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面，進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的體制和機(jī)制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢(shì);要實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)和區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)方針;要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策。

把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個(gè)認(rèn)識(shí)，即穩(wěn)定問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅(jiān)持一個(gè)方針，即繼續(xù)貫徹落實(shí)標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個(gè)重點(diǎn)，即集中力量做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。

(六)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

要以提高管理能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手，加強(qiáng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)__敗，杜絕大案要案的發(fā)生。

要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在干部職工中深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、更新觀念教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把抓好基層建設(shè)作為工作重點(diǎn)，注重制度化、經(jīng)?；?，堅(jiān)持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實(shí)關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。

要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

在新的歷史起點(diǎn)上，我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感，在以__同志為_(kāi)__的___領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開(kāi)拓進(jìn)取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！

篇九 石油公司中層干部競(jìng)聘報(bào)告1950字

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇，當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競(jìng)崗也是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，石油公司這次開(kāi)展公平競(jìng)崗，競(jìng)聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，本人有幸參加今天競(jìng)聘演講，也就是赴著競(jìng)聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來(lái)自基層，1961年出生，大專(zhuān)文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)部副主任，1979年參加工作，二十多年來(lái)一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長(zhǎng)，站長(zhǎng)。原地方石油公司上劃中國(guó)石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來(lái)在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好助手，力爭(zhēng)做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無(wú)資金，二無(wú)經(jīng)營(yíng)能力，三無(wú)市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無(wú)法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問(wèn)題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，通過(guò)上下共同努力渡過(guò)了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識(shí)，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營(yíng)角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開(kāi)展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。

作為石化一分子感到基本沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績(jī)只能代表過(guò)去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競(jìng)聘，覺(jué)得自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的溝通能力，三是有熱愛(ài)石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。如果片區(qū)主任崗位競(jìng)聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：

1。認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

2。積極做好上級(jí)公司與當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與他們溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3。圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開(kāi)展工作，努力完成上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

4。在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來(lái)對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來(lái)完成和努力做好這方面工作。

5。認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，做好上級(jí)公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級(jí)指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

6。從市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)匯報(bào)和溝通，爭(zhēng)取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7。加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對(duì)處理公共危機(jī)知識(shí)教育，并建立相關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

8。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開(kāi)展情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無(wú)法解決問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，并提出自已對(duì)問(wèn)題見(jiàn)解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會(huì)有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評(píng)委給我提供了在此演講的機(jī)會(huì)。

篇十 在石油公司工作會(huì)議上的報(bào)告6500字

同志們：

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省、市公司工作會(huì)議和縣委工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧過(guò)去三年的工作情況，表彰先進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體員工唱響做大做強(qiáng)零售的主旋律，簽訂__年業(yè)績(jī)合同和安全工作責(zé)任狀。下面，我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來(lái)，石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下，緊緊圍繞“大而強(qiáng)、名而優(yōu)、嚴(yán)而細(xì)”的總體目標(biāo)，突出了唱響《做大做強(qiáng)銷(xiāo)售》主旋律的工作重點(diǎn)，以做“細(xì)”做“實(shí)”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內(nèi)部管理，實(shí)施“規(guī)范”管理，夯實(shí)“三基”工作，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，銷(xiāo)售和經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度上升趨勢(shì)，成績(jī)突出、形勢(shì)喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實(shí)現(xiàn)了歷史性和實(shí)質(zhì)性發(fā)展，全年銷(xiāo)售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計(jì)劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財(cái)務(wù)管理4項(xiàng)可控費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)沒(méi)有突破，噸油現(xiàn)金成本______元，比同期下降______元。上繳稅金__________萬(wàn)元，占計(jì)劃的__________%?？梢哉f(shuō)三年來(lái)，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強(qiáng)化管理，勵(lì)精圖治、實(shí)現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略，不斷提升零售比重

這三年來(lái)，為開(kāi)發(fā)油品零售新的增長(zhǎng)點(diǎn)，我們實(shí)施“一把手”工程，重新劃分了銷(xiāo)售代理區(qū)域，布署下達(dá)全員零售直銷(xiāo)任務(wù)。按照擴(kuò)銷(xiāo)方案，靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略，全力推進(jìn)零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，樹(shù)立“服務(wù)至上，顧客至尊”的經(jīng)營(yíng)理念，我們?cè)谔岣叻?wù)質(zhì)量，加強(qiáng)服務(wù)性工作上做了大量工作。如：?jiǎn)T工服務(wù)客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和市場(chǎng)信息，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”。通過(guò)實(shí)行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強(qiáng)了與客戶的交流和溝通，增進(jìn)與客戶的“魚(yú)水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷(xiāo)售的不僅是油品而是我們的真誠(chéng)、信譽(yù)和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠(chéng)信，一往直前的精神和一絲不茍”的責(zé)任心的“四個(gè)一”服務(wù)贏得客戶的信賴(lài)。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來(lái)吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開(kāi)放，以鮮花做廣告，吸引很多過(guò)往的車(chē)輛來(lái)這里加油。有的顧客稱(chēng)我們站是花園式加油站。許多客戶說(shuō)，到中國(guó)石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達(dá)到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個(gè)共識(shí)，好服務(wù)要靠人去做，好設(shè)備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置，在激勵(lì)人，教育人上下功夫。在加油站實(shí)行日考核，月積累，季排隊(duì)，尾淘汰的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在分配上實(shí)行日考核，月積累，憑銷(xiāo)量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作，多賣(mài)油，增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓(xùn)年，對(duì)各崗位員工都進(jìn)行了培訓(xùn)考試，如加油站手語(yǔ)指揮服務(wù)禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，以租賃的五個(gè)農(nóng)村站點(diǎn)為中心，逐步向周?chē)椭苓呇由欤瑢?duì)沒(méi)有租賃站點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷(xiāo)售代理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售代理的作用。實(shí)施“包銷(xiāo)”工程，即每個(gè)基層單位包銷(xiāo)直銷(xiāo)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個(gè)村屯，將農(nóng)村市場(chǎng)變?yōu)槲覀冧N(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。并發(fā)揮零售加油車(chē)的作用，組成尖刀班深入村屯直銷(xiāo)，完善4臺(tái)流動(dòng)服務(wù)車(chē)，抓住春、秋旺季，為農(nóng)民送油到田間地頭，填補(bǔ)了偏遠(yuǎn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷(xiāo)售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實(shí)現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸，零售比例為73.3：22.7。

(二)夯實(shí)企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

一是積極開(kāi)展主攻營(yíng)銷(xiāo)策略，做好大客戶的營(yíng)銷(xiāo)工作。做好大客戶的營(yíng)銷(xiāo)工作，歷來(lái)是石油市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重，也是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過(guò)與車(chē)主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費(fèi)單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系，說(shuō)服各個(gè)單位的經(jīng)理，后勤主管等人與本站合作，因?yàn)樗麄兿Ｍ軐?yán)格管理司機(jī)，避免他們?cè)谟糜头矫嫖璞?。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同，采取預(yù)存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車(chē)號(hào)，即來(lái)即加，建立長(zhǎng)期的供銷(xiāo)合同，三年增加大客戶______戶，增銷(xiāo)油品__________余噸;二是加強(qiáng)油品計(jì)量、質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計(jì)量，質(zhì)量管理得到全方位，全過(guò)程的有效監(jiān)控，以精準(zhǔn)的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實(shí)行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車(chē)區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個(gè)區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度，改觀站容站貌，改善站內(nèi)衛(wèi)生，促進(jìn)加油站整體外觀得到明顯改觀。通過(guò)物定置，人定位達(dá)到人與物的有機(jī)結(jié)合形成事事有標(biāo)準(zhǔn)，使中國(guó)石油的品牌形象得以提升，促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增強(qiáng);四是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動(dòng)，建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加快qhse體系的建立，健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案，逐級(jí)簽訂安全監(jiān)督責(zé)任狀______份，加油員全部參加安保培訓(xùn)，使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機(jī)制，隱患臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三年來(lái)爭(zhēng)取加油站改擴(kuò)建資金__________萬(wàn)元，改擴(kuò)建加油站_____座。同時(shí)抓好反習(xí)慣性違章行為工作，確保了萬(wàn)無(wú)一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)、廣泛推廣文明用語(yǔ)

近三年，為了突出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，提高營(yíng)銷(xiāo)效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的基本功，解決規(guī)范服務(wù)問(wèn)題。每年都利用一個(gè)月時(shí)間，開(kāi)展文明用語(yǔ)強(qiáng)化月活動(dòng)，針對(duì)加油站在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面存在的問(wèn)題，重點(diǎn)強(qiáng)化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務(wù)，文明用語(yǔ)，持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準(zhǔn)則，促進(jìn)了加油站服務(wù)水平的提高。同時(shí)為使細(xì)節(jié)管理成為一個(gè)集體行動(dòng)，我們先在管理層面上下功夫，領(lǐng)導(dǎo)班子提出：細(xì)節(jié)決定成敗的理念。依靠精細(xì)管理，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長(zhǎng)及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務(wù)卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國(guó)石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開(kāi)展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動(dòng)，每月評(píng)出一名服務(wù)明星和一個(gè)優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學(xué)先進(jìn)，人人趕先進(jìn)的良好氛圍。與此同時(shí)積極拓展市場(chǎng)，各個(gè)加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對(duì)固定顧客不定期的進(jìn)行走訪，主動(dòng)征求顧客意見(jiàn)，并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式，實(shí)施情感銷(xiāo)售，攻略不同的細(xì)分市場(chǎng)，在穩(wěn)定銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上全面提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營(yíng)變?yōu)椤熬睜I(yíng)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、積極開(kāi)展保先教育

去年，我們緊緊圍繞做大做強(qiáng)銷(xiāo)售工作，開(kāi)展“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，加油站經(jīng)理實(shí)行聘任制，強(qiáng)化競(jìng)聘制的考試考核，進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開(kāi)展再學(xué)規(guī)范活動(dòng)，積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識(shí)競(jìng)賽與迎“七一”等各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)入黨積極分子嚴(yán)格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開(kāi)展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們通過(guò)“學(xué)習(xí)提高， 分析評(píng)議， 整改提高”的先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的意識(shí)和自我提高的能力?；I集愛(ài)心基金、捐贈(zèng)幫扶資金、實(shí)物_____萬(wàn)元，幫扶困難職工_____人。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高廣大黨員思想認(rèn)識(shí)，錘煉了經(jīng)久不衰的營(yíng)銷(xiāo)力，以?xún)?yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹(shù)立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來(lái)工作，我們雖然做了大量、細(xì)致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點(diǎn)不足：1、市場(chǎng)管理的質(zhì)量不夠高，達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務(wù)工作還沒(méi)能有效的展開(kāi)。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問(wèn)題。3、少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問(wèn)題需要我們?cè)赺_年實(shí)際工作認(rèn)真解決。

二、關(guān)于__年工作任務(wù)

__年是我國(guó)實(shí)施“十一五”的開(kāi)局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的起步一年，對(duì)完成“十一五”各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，明水石油公司對(duì)今年的工作基本思路是：以省、市公司會(huì)議精神為指針，以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強(qiáng)零售市場(chǎng)為重點(diǎn)，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo)，進(jìn)一步改善營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量、持續(xù)擴(kuò)大零售市場(chǎng)份額，不斷提升全縣成品油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

今年的主要工作目標(biāo)是：

(1)、成品油銷(xiāo)售總量__________噸;

(2)、零售總量：__________噸;

(3)、高標(biāo)號(hào)汽油銷(xiāo)售：__________噸;

(4)、潤(rùn)滑油銷(xiāo)售量：______噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責(zé)任事故死亡率為零。

在具體運(yùn)行工作中，__年，我們要圍繞分公司“五個(gè)新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅(jiān)固的市場(chǎng)防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò)，全方位占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，力爭(zhēng)取得實(shí)效。堅(jiān)持以體系管理為基礎(chǔ)，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以管理力提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實(shí)現(xiàn)零售比75：25的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo)，并重點(diǎn)依靠九項(xiàng)工作措施來(lái)保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，服務(wù)質(zhì)量是銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)賴(lài)以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無(wú)限的周到細(xì)致，是鞏固銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路，“無(wú)”缺陷加上對(duì)客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細(xì)分化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化將是今年的重點(diǎn)工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項(xiàng)零售措施工作力度，重點(diǎn)拿入機(jī)構(gòu)用戶開(kāi)發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。開(kāi)展“支農(nóng)送油到村屯”活動(dòng)，把油品直接銷(xiāo)售給農(nóng)民，確保“三農(nóng)”作為提高零售比重的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年計(jì)劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過(guò)這些辦法措施，承擔(dān)起與市場(chǎng)份額相匹配的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)、樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點(diǎn)來(lái)分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠(chéng)，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的收益。抓住員工培訓(xùn)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來(lái)對(duì)不同特長(zhǎng)的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，屆時(shí)評(píng)選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手，參加省、市公司技術(shù)競(jìng)賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競(jìng)賽，選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵，給予工資晉級(jí)，療養(yǎng)休假等獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、打造職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)全方位的培訓(xùn)工作，打造一只職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的加油站經(jīng)理隊(duì)伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強(qiáng)化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長(zhǎng)起來(lái)的加油站經(jīng)理，將根據(jù)所具備的能力，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價(jià)值充分挖掘，攻略不同的細(xì)分市場(chǎng)，將會(huì)在穩(wěn)定銷(xiāo)量的基礎(chǔ)上全面提升銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營(yíng)變?yōu)椤熬睜I(yíng)，從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、完善績(jī)效考核制度

在嚴(yán)格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上，推行績(jī)效考核制度，將從業(yè)績(jī)、管理技能、銷(xiāo)售技能、人際關(guān)系技能、對(duì)成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，嚴(yán)格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù)，文明用語(yǔ)，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準(zhǔn)則，作為改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)加油站經(jīng)理、公司中層管理人員，要通過(guò)素質(zhì)考試、業(yè)績(jī)考核和民意測(cè)驗(yàn)三個(gè)程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會(huì)用工管理機(jī)制，規(guī)范勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會(huì)用工隊(duì)伍。

(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、引進(jìn)先進(jìn)管理模式

在不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時(shí)，引進(jìn)海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭l(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個(gè)人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。具體地說(shuō)，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng)，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營(yíng)向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我們要通過(guò)充分了解客戶的需求，以最合適的服務(wù)去滿足市場(chǎng)的需求，形成品牌效應(yīng)，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率。今年，我們將重點(diǎn)培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無(wú)小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場(chǎng)”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念，“個(gè)性化服務(wù)，精細(xì)化運(yùn)作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念等明水執(zhí)行文化。力爭(zhēng)以強(qiáng)化執(zhí)行文化，以強(qiáng)化全方位管理，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，做好加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目上報(bào)工作，搞好改擴(kuò)建項(xiàng)目踏勘工作，爭(zhēng)取更多的加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營(yíng)的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?；A(chǔ)年的活動(dòng)，建立起企業(yè)長(zhǎng)效安全機(jī)制，杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展以“規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理“為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級(jí)安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員，全要素，全過(guò)程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立應(yīng)急預(yù)案，搞好自救技能培訓(xùn)，提高員工的安全防范能力，重點(diǎn)抓好持證上崗、油品運(yùn)輸，重點(diǎn)要害部位，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，嚴(yán)格設(shè)備管理，加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑，提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)民主管理進(jìn)程

不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果，要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作，重大經(jīng)營(yíng)決策必須提交經(jīng)理辦公會(huì)集體討論研究決定，積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開(kāi)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo)，公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新，在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重人員培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)水平，以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時(shí)，調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì)

機(jī)制，激勵(lì)進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。展望未來(lái)，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周?chē)?，依托于中?guó)石油，以“三個(gè)代表”為中心，繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭(zhēng)全面、圓滿地完成__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。

篇十一 中國(guó)石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告1500字

中國(guó)石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào)，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過(guò)，努力過(guò)，開(kāi)心過(guò)，醒悟過(guò)，自信過(guò)。這些從未有過(guò)的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長(zhǎng)了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過(guò)的東西。

在__年11月底我來(lái)到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí)，作為一名管理范文網(wǎng)，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無(wú)論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語(yǔ)以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門(mén)，我就跟著袁野組長(zhǎng)和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫(kù)庫(kù)存的查詢(xún)，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過(guò)配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫(kù)進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表來(lái)選擇好。當(dāng)dqm完成后，計(jì)劃員就開(kāi)始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車(chē)況和就近油庫(kù)的資源來(lái)合理安排計(jì)劃，雖然有時(shí)候資源缺乏要通過(guò)較遠(yuǎn)的油庫(kù)來(lái)調(diào)配，但為了防止油站脫銷(xiāo)，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫(kù)單，下發(fā)計(jì)劃給車(chē)隊(duì)，沒(méi)問(wèn)題的話就可以審核，車(chē)隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來(lái)提油。

由于剛剛從學(xué)校來(lái)到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說(shuō)是書(shū)本的知識(shí)，只是停留在理論上，但通過(guò)平時(shí)的工作，理論有時(shí)候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運(yùn)力和資源的合理調(diào)配，每個(gè)油站的的庫(kù)存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問(wèn)是要常常做的，有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù)，因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒(méi)真正的接手，但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲：

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國(guó)三還是國(guó)二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣(mài)國(guó)三的，其他地區(qū)是賣(mài)國(guó)二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷(xiāo)還是值得的，同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距，更新了部分新的運(yùn)距，縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力，而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作，一個(gè)成功的團(tuán)體是通過(guò)集體活動(dòng)來(lái)互相溝通，互相合作來(lái)形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì)，首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門(mén)聚餐，我也成為其中一分子，同事們對(duì)工作都各抒己見(jiàn)，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位，讓管理范文網(wǎng)提早適應(yīng)工作，

篇十二 2023年石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告1600字

你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來(lái)看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大，我感觸頗深，下面簡(jiǎn)要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀_認(rèn)識(shí)_學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長(zhǎng)大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長(zhǎng)和科長(zhǎng)親自帶隊(duì)，××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見(jiàn)一斑，這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn)，我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，之后，便簡(jiǎn)要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過(guò)大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來(lái)由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開(kāi)發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國(guó)政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過(guò)程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過(guò)燃燒原油來(lái)提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過(guò)油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過(guò)特殊處理后再按國(guó)家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無(wú)污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問(wèn)題，不過(guò)產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說(shuō)：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上，××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說(shuō)：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國(guó)有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法：將來(lái)爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長(zhǎng)和×科長(zhǎng)帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車(chē)來(lái)到直升機(jī)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時(shí)，飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī)，平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見(jiàn)的安全隱患?！痢凉緦?duì)安全的重視可見(jiàn)一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上，在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺(jué)得自己對(duì)這東西一竅不通，老師壓根也沒(méi)講過(guò)，特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程已經(jīng)大部分過(guò)時(shí)。這不禁讓我覺(jué)得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

篇十三 關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報(bào)告2500字

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來(lái)看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大，我感觸頗深，下面簡(jiǎn)要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長(zhǎng)大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長(zhǎng)和科長(zhǎng)親自帶隊(duì)，××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見(jiàn)一斑，這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn)，我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，之后，便簡(jiǎn)要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過(guò)大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來(lái)由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開(kāi)發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國(guó)政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過(guò)程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過(guò)燃燒原油來(lái)提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過(guò)油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過(guò)特殊處理后再按國(guó)家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無(wú)污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問(wèn)題，不過(guò)產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說(shuō)：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上，××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說(shuō)：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國(guó)有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法：將來(lái)爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長(zhǎng)和×科長(zhǎng)帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車(chē)來(lái)到直升機(jī)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時(shí)，飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī)，平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見(jiàn)的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見(jiàn)一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上，在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺(jué)得自己對(duì)這東西一竅不通，老師壓根也沒(méi)講過(guò)，特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課程已經(jīng)大部分過(guò)時(shí)。這不禁讓我覺(jué)得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開(kāi)了平臺(tái)。下午，我們就回賓館休息了。

8月30日上午，曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們?cè)陂_(kāi)完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶感想收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí)，如果要我用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺(jué)××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開(kāi)的。在西江平臺(tái)上，隨處可以見(jiàn)到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個(gè)人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時(shí)，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí)，放下它，等問(wèn)過(guò)別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過(guò)對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng)，確保組織長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人，感覺(jué)跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒(méi)有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí)，從而在業(yè)績(jī)上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外，××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前，在國(guó)內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個(gè)能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中，我覺(jué)得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過(guò)層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時(shí)，我們看到平臺(tái)周?chē)泻芏圄~(yú)群經(jīng)過(guò)，我想，用“事實(shí)勝于雄辯”來(lái)概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過(guò)了。

__年年9月7日

篇十四 暑期xx石油中國(guó)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告2000字

關(guān)于2023年暑期__石油中國(guó)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

20__年4月，康菲石油中國(guó)有限公司深圳分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)康菲公司)的生產(chǎn)部經(jīng)理李經(jīng)理和 黃師傅指著錯(cuò)蹤復(fù)雜的管道告訴我們?cè)褪侨绾谓?jīng)過(guò)處理到最后儲(chǔ)存在油艙里的，我們時(shí)不時(shí)向黃師傅提問(wèn)，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂(lè)設(shè)施海上都沒(méi)有，交流也不是很方便，但大家的娛樂(lè)活動(dòng)也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專(zhuān)業(yè)書(shū)，工作人員在休息時(shí)間也可以給自己'充電'.

第二天早上我在黃師傅的帶領(lǐng)下來(lái)到生產(chǎn)區(qū).我們先在生產(chǎn)甲板檢查了一些閥門(mén)后，來(lái)到二級(jí)分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務(wù)很重要，黃師傅檢查的很仔細(xì)，剛檢查了一半，我們的工作服就已經(jīng)全部汗?jié)窳?，但我們誰(shuí)都沒(méi)有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅(jiān)持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補(bǔ)充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來(lái)，黃師傅還帶我檢驗(yàn)油樣，測(cè)定原油的含水率.在黃師傅的帶領(lǐng)下，我還親自操作了一把，最后測(cè)定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.

一天的實(shí)習(xí)時(shí)間不知不覺(jué)就過(guò)去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說(shuō)，好好努力，爭(zhēng)取來(lái)海油工作，海油歡迎你們！

2007__年8月30日星期四晴

上午我們?cè)诳捣乒緳C(jī)房進(jìn)行海上健康，環(huán)保及安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn).在仔細(xì)觀看兩個(gè)多小時(shí)的視頻資料后，我們參加了安全知識(shí)電子試卷測(cè)試，最后通過(guò)并獲得了安全知識(shí)合格證書(shū).

下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經(jīng)理薛經(jīng)理主講的培訓(xùn).薛經(jīng)理從西江油田的勘探講到開(kāi)發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺(tái)講到現(xiàn)在最先進(jìn)的自升式平臺(tái).對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中不懂的地方，在場(chǎng)的培訓(xùn)人員都及時(shí)向薛經(jīng)理請(qǐng)教，她們中有很多都是非石油工程專(zhuān)業(yè)的，但所提的問(wèn)題都很專(zhuān)業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)，這說(shuō)明，康菲員工都

很優(yōu)秀，都在不斷追求進(jìn)步.

培訓(xùn)完畢后，人事部經(jīng)理岑經(jīng)理給我們召開(kāi)了簡(jiǎn)短的座談會(huì).會(huì)上，大家彼此交流了此次實(shí)習(xí)的感受，都感覺(jué)此次實(shí)習(xí)收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身存在的.缺點(diǎn).最后，岑經(jīng)理做了總結(jié)，她說(shuō)，此次實(shí)習(xí)是為了進(jìn)一步推進(jìn)公司與長(zhǎng)江大學(xué)之間的校企合作，同時(shí)也給實(shí)習(xí)生提供一個(gè)了解康菲的平臺(tái)，公司為了此次實(shí)習(xí)能夠取得理想的效果，已經(jīng)盡力將公司最好的一面展示給實(shí)習(xí)生，而長(zhǎng)江大學(xué)的學(xué)生用自己的行動(dòng)證明了這次實(shí)習(xí)是相當(dāng)成功，希望與長(zhǎng)江大學(xué)的合作能夠持續(xù)下去.會(huì)后，公司為我們每位實(shí)習(xí)生贈(zèng)送了一份精美的禮品.我們向負(fù)責(zé)我們這次實(shí)習(xí)的曾小姐表示了真誠(chéng)的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實(shí)習(xí)的活動(dòng)內(nèi)容就全部結(jié)束了.8月31日下午，我們乘火車(chē)返校.

在實(shí)習(xí)中，我收獲很多，來(lái)到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛(ài)提一些工作方面的問(wèn)題，這里學(xué)習(xí)的氛圍很好，同時(shí)，也沒(méi)有人認(rèn)為自己是經(jīng)理就應(yīng)該享有某中特權(quán)，大家都為了康菲，為了海油.公司對(duì)安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在我來(lái)到公司之前的想象，在油輪上，只要進(jìn)入到生產(chǎn)甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護(hù)眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒(méi)有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰(shuí)沒(méi)有按規(guī)定穿戴防護(hù)措施，你可以當(dāng)面提出來(lái)，哪怕他是經(jīng)理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時(shí)候感覺(jué)得比失少，但是要想有一分回報(bào)就要有百倍的付出，在康菲，我感覺(jué)甜比苦多.康菲是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的公司，在康菲工作會(huì)感覺(jué)樂(lè)趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.

這里不得不說(shuō)的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠(chéng)信)，responsibility(責(zé)任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關(guān)心人本，講究誠(chéng)信，承擔(dān)責(zé)任，鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進(jìn)理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來(lái)都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報(bào)，hse體系已經(jīng)被一些公司所采納，正是這些先進(jìn)的安全理念才使康菲從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功.

雖然實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但這次實(shí)習(xí)給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠?yàn)榭捣剖拓暙I(xiàn)自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點(diǎn)，但我會(huì)利用大四一年的時(shí)間好好改正，比如，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)特別是專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要注意自己安全意識(shí)的培養(yǎng)等.最后，我感謝長(zhǎng)江大學(xué)給了我這樣一次機(jī)會(huì)，也想對(duì)畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長(zhǎng)和曾科長(zhǎng)說(shuō)一聲，你們辛苦了;我再次對(duì)負(fù)責(zé)我們這次實(shí)習(xí)的曾小姐表示真誠(chéng)的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓(xùn)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，?？捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h(yuǎn)！

關(guān)于2023年暑期__石油中國(guó)有限公司實(shí)習(xí)報(bào)告

篇十五 2023年石油公司年度工作報(bào)告5200字

同志們：

我們召開(kāi)這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)___年工作成績(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，科學(xué)部署___年工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點(diǎn)，落實(shí)新要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、___年工作回顧

___年我們按照___分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)核心業(yè)務(wù)，大力實(shí)施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷(xiāo)售，安全生產(chǎn)，員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，特別是在去年受金融危機(jī)的影響，全省銷(xiāo)售形勢(shì)異常嚴(yán)峻，___分公司整體銷(xiāo)量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了___人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越，奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)。現(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下：

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷(xiāo)售計(jì)劃總量為_(kāi)__噸，其中零售___噸，批發(fā)___噸，實(shí)際完成___噸，完成年度計(jì)劃的___%。

2、全年零售計(jì)劃為_(kāi)__噸，實(shí)際完成___噸，完成年度計(jì)劃___%。

3、潤(rùn)滑油全年計(jì)劃為_(kāi)__噸，實(shí)際完成___噸，完成年度計(jì)劃的___%。

4、油品銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅金___萬(wàn)元。

5、非油品銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了___萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的___%。

6、可控費(fèi)用支出___萬(wàn)元，為年度計(jì)劃的___%，比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了___萬(wàn)元。全年預(yù)算費(fèi)用為_(kāi)__萬(wàn)元，實(shí)際完成___萬(wàn)元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷(xiāo)售工作

1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷(xiāo)售工作帶來(lái)的巨大沖擊和整體銷(xiāo)售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面，___片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《___片區(qū)銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲辦法》，與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，掀起了全員抓銷(xiāo)售、全員跑銷(xiāo)售的熱潮。今年上半年，___片區(qū)取得了油品銷(xiāo)售總量、油品零售量、非油品銷(xiāo)售額和潤(rùn)滑油銷(xiāo)售量四項(xiàng)指標(biāo)排名___公司第一位的好成績(jī)

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場(chǎng)大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷(xiāo)售進(jìn)度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒，及時(shí)出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時(shí)推出購(gòu)油有禮等促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了良好的效果，使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào)，打動(dòng)用戶，吸引用戶。使銷(xiāo)量迅速回升，及時(shí)緩解了銷(xiāo)售壓力。

3、為了提高銷(xiāo)量，___片區(qū)提供送油上門(mén)服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶，也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間，累計(jì)送油十余車(chē)。___還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，___公路___段工程開(kāi)工伊始，___班子主動(dòng)出擊，與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議，此項(xiàng)工程每天的用油量至少___噸;五月份，___勘探鉆井隊(duì)工程遷出___境內(nèi)，為了留住這一大客戶，___班子積極與對(duì)方聯(lián)系，并承諾送油上門(mén)服務(wù)。截至目前，這個(gè)鉆井隊(duì)已用油___多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷(xiāo)售的同時(shí)，全力做好非油品的銷(xiāo)售工作，在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查后，經(jīng)與上級(jí)公司溝通，決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，___復(fù)合肥銷(xiāo)售___噸，尿素銷(xiāo)售___噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額___萬(wàn)元，為非油品銷(xiāo)售開(kāi)辟了一條新的渠道。

5、在積極銷(xiāo)售油品的同時(shí)，___片區(qū)還與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系。為了履行中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門(mén)，嚴(yán)厲打擊非法倒油商販，保證了___成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上，政府職能部門(mén)也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購(gòu)等方面，節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用，片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中，片區(qū)已節(jié)約資金___萬(wàn)元。

(2)、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》，由參加過(guò)省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達(dá)60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí)，在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問(wèn)題上，片區(qū)高度重視，積極配合___分公司培訓(xùn)組開(kāi)展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，___片區(qū)員工的通過(guò)率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，___片區(qū)組織有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分，進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高，遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營(yíng)造出一種工作務(wù)實(shí)，積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對(duì)所屬加油站的銷(xiāo)售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)整改，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，到目前為止，所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用，健全庫(kù)、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在___期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅(jiān)持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長(zhǎng)年堅(jiān)持重要部位專(zhuān)人看護(hù)的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生后，我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、每筆進(jìn)貨和銷(xiāo)售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

(3)、組織建設(shè)

1、加強(qiáng)了班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，更加注重班子的合力，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、實(shí)行企務(wù)五公開(kāi)原則，即工作思路公開(kāi)、費(fèi)用公開(kāi)、支出公開(kāi)、工資獎(jiǎng)金公開(kāi)、人員變動(dòng)公開(kāi)、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)公開(kāi)，使片區(qū)從制度的制定到各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能做到透明、公正。

3、積極開(kāi)展了組織發(fā)展工作，今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，光榮地成為_(kāi)___員;兩名優(yōu)秀員工申請(qǐng)加入____，成為入黨積極分子。

(三)、存在的問(wèn)題

雖然今年的工作取得了一些成績(jī)，但也存在著許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是零售任務(wù)雖然基本完成，但比去年同期減少了很多，其主要原因是受金融危機(jī)沖擊，銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)重下滑所致。其次是批發(fā)上，基本屬于無(wú)批發(fā)局面，影響總量的完成;二是由于___成品油市場(chǎng)相對(duì)落后，高標(biāo)號(hào)汽油銷(xiāo)售緩慢;三是今年電力部門(mén)又在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng)，與我方競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)民灌溉用油市場(chǎng)，直接影響銷(xiāo)售;四是與外系統(tǒng)，特別是個(gè)體加油站競(jìng)爭(zhēng)，還存在著價(jià)格等方面的劣勢(shì);五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作，以及軟硬件的建設(shè)，還有待進(jìn)一步提高;六是個(gè)別員工缺乏責(zé)任心和緊迫感，存在遇事與已無(wú)關(guān)的思想等等，所有這些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型咨萍右越鉀Q。

從整體看，過(guò)去的一年___片區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過(guò)你們向你們的家人——向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆](méi)有大家的努力工作，沒(méi)有家人的關(guān)照和理解，沒(méi)有客戶的支持和信賴(lài)，就不可能有公司今天的發(fā)展。

二、__年主要工作目標(biāo)

今年的主要工作方針是：突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

今年的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

(一)努力實(shí)現(xiàn)___分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全年油品銷(xiāo)售要完成___噸，潤(rùn)滑油銷(xiāo)售要完成___噸，非油品銷(xiāo)售收入要實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元。

(二)努力加強(qiáng)基層管理工作，提高整體管理水平。

(三)努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷(xiāo)售黃金終端

(四)努力確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全、環(huán)保、無(wú)事故。

(五)努力打造專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定，積極向上，不畏困難，勇往直前的員工隊(duì)伍。

(六)努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。

(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、___年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，___年我們要重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作：

(一)、繼續(xù)以銷(xiāo)售為中心，提高零售量，貫徹落實(shí)分公司的戰(zhàn)略部署，將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)掌握信息，利用開(kāi)展的促銷(xiāo)活動(dòng)和增加服務(wù)項(xiàng)目，提高零售量;二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進(jìn)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)查，利用淡季對(duì)全縣油品需求量做進(jìn)一步查實(shí)，充分掌握第一手資料，從而把握好銷(xiāo)售節(jié)奏，準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃，保持低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，保證需求;三是抓好服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，加大培訓(xùn)力度，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處;四是充分抓住明年___公路___至___段開(kāi)工的機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，多點(diǎn)出擊、多措并舉，力爭(zhēng)占領(lǐng)這塊增銷(xiāo)陣地。五是加強(qiáng)非油品銷(xiāo)售，使非油品銷(xiāo)售不僅要在加油站生根開(kāi)花，而且要使每位員工對(duì)非油品銷(xiāo)售都有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使非油品真正納入工作的日程上來(lái)，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力完成上級(jí)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實(shí)處。

(二)、強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)是：1、搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作，主要從形象標(biāo)識(shí)、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手，不斷達(dá)到規(guī)范化。2、加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理，杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)中油品牌形象。3、進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標(biāo)責(zé)任管理，明確職責(zé)任務(wù)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過(guò)程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(三)、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷(xiāo)售黃金終端，結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成，在上級(jí)公司的支持下，即要完成計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)，又要拿出有限的資金搞好零星改造，使所有的加油站逐步達(dá)到規(guī)范化。另外，在力求征得上級(jí)公司的支持下，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?，力?zhēng)在___年實(shí)現(xiàn)新建一座加油站，改建一座加油站，租賃一座加油站，改造一座加油站的目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化安全管理，要繼續(xù)實(shí)行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”，嚴(yán)厲追究事故相關(guān)人員責(zé)任;加強(qiáng)隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè)，及時(shí)治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn)，在全面執(zhí)行油庫(kù)、加油站“十不準(zhǔn)”禁令和中油集團(tuán)公司反違章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識(shí)上狠下功夫，在全面落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類(lèi)事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(五)、牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，針對(duì)管理人員重點(diǎn)解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點(diǎn)解決加油站日常管理和銷(xiāo)售難題、操作人員重點(diǎn)提高服務(wù)意識(shí)和技能水平。員工自身的發(fā)展，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上，把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上，多一份承擔(dān)、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘于平凡，不甘平庸，立足本職，勤奮進(jìn)取。通過(guò)每位員工的自身努力，打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取，用于超越的員工隊(duì)伍。

(六)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)，一時(shí)也不能放松，一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，做到“自重、自省、自警、自律”，樹(shù)立新時(shí)期石油人的良好形象，贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，時(shí)時(shí)刻刻注重端正企風(fēng)，堅(jiān)持黨務(wù)、企務(wù)公開(kāi)原則，落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作，使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思，埋頭苦干，持續(xù)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍，提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)之中，營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。

同志們，___年，是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋思想，上下一股勁，我們就一定能變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。振奮精神，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)___片區(qū)的美好未來(lái)而努力奮斗。