篇一 2023年石油公司暑期實習報告1600字
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀_認識_學(xué)習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话摺Ｔ谛「煾档膸ьI(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
篇二 職工代表在石油公司大會上的工作報告7250字
一、__年工作回顧
__年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹__大和__屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤 1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“__年全國用戶滿意服務(wù)”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，__招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制，加強了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月 23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司 cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學(xué)習型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為____年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊”榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了 “勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司__年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo)，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、__年重點工作安排
__年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實際，我們確定__年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的__屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
__年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標
1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，__年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
__年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹__屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
篇三 石油公司干部競聘報告精選4150字
石油公司干部競聘報告
尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，_黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學(xué)習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認真加強學(xué)習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2。積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。
4。在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認真負責督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設(shè)工作，積極向當?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設(shè)和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好網(wǎng)點建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
石油公司干部競聘報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：
大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師，為我們提供這樣一次接受考驗、公平競爭的機會。今天我競聘的職位是中層干部助理。對于今天的競聘，我會全力以赴，用心作答，以實際行動向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師上交一份滿意的答卷。
首先簡單做一下自我介紹。
對照競聘要求，聯(lián)系自身工作實際，我認為自己競爭__石油公司中層干部助理職位，相對具有以下優(yōu)勢條件。
一是政治素質(zhì)可靠，思想上進，事業(yè)心、責任感強。
二是專業(yè)知識過硬，業(yè)務(wù)能力突出，工作經(jīng)驗豐富。
三是原則性強，秉公辦事，公道正派。
四是作風務(wù)實，工作敬業(yè)，有較強的實干精神。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委老師，如果今天通過你們的考察選撥，我將緊緊圍繞公司__年中心工作和目標任務(wù)，以“防控風險，促進管理”為目標，深入推進石油工作創(chuàng)新，拓展石油監(jiān)督領(lǐng)域，突出抓好石油重點，強化對專項資金的審計監(jiān)督，用好內(nèi)外部檢查成果，努力防范和化解風險，為公司的改革發(fā)展和依法從嚴治企更好的服務(wù)。
一、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化專項審計監(jiān)督。
一是開展好財政專項資金審計。
二是開展重點項目專項審計。
三是認真開展好工程項目管理審計。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重效果，積極推動審計成果運用。
三、完善制度，強化措施，切實加強審計工作管理。
一是建立審計工作考評機制。
二是深入推進___工作創(chuàng)新。
三是強化___人員素質(zhì)提升。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委老師。以上就是我的競聘措施打算匯報。如果今天勝出，我將以實際行動踐行我的措施打算，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托。反之，如果落選，我也會正確對待，坦然面對，在本職崗位上，繼續(xù)接受領(lǐng)導(dǎo)和組織的考驗，一如既往為公司發(fā)展貢獻力量。
我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位評委老師！
石油公司干部競聘報告
大家好！今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務(wù)。
下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年44歲、_黨員、大學(xué)學(xué)歷。1987年畢業(yè)于____大學(xué)。1987年12月參加工作，1989年任加油站站長，1990年任油庫副主任，20__年任辦公室副主任。期間曾經(jīng)擔任過機關(guān)支部書記。
我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整二十多個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)月亮船教育資源網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機會，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
我的目標和措施是：
一、科學(xué)統(tǒng)籌安排，確保日常事務(wù)工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理機關(guān)日常事務(wù)，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作;既要落實上級管理部門的有關(guān)規(guī)定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務(wù)工作;既要做好法律事務(wù)、商標管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我將根據(jù)實際情況，進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。
二、當好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
三、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
四、打牢工作基礎(chǔ)，不斷加強科室自身建設(shè)。一是要加強政治理論學(xué)習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平;二是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務(wù);四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。
總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化服務(wù)意識，確保各項工作落到實處。
如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
謝謝大家！
篇四 石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告1700字
石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告范文
男，年月出生，學(xué)歷，目前擔任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負責石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。2023年，在公司的正確帶領(lǐng)下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以2023年目標責任工作為重心，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人2023年在思想、學(xué)習、工作等方面情況進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。
一、工作基本情況
2023年，本人擔任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責是根據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
（一）、經(jīng)濟責任指標完成情況
2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%，。
（二）、加強學(xué)習，努力提高自我內(nèi)涵
2023年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時期，2023年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，認真學(xué)習了我國“十二.五”綱要、石油公司2023年工作要點、2023年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的.全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經(jīng)營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務(wù)。
（三）、工作作風及廉潔建設(shè)情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
（三）、以人為本、團結(jié)同事
營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)2023年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。
（四）、完善管理制度、高效工作
2023年，結(jié)合實際，我們進一步完善片區(qū)的各項管理制度，如《片區(qū)財務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學(xué)、高效、合理運營。
（五）、加強安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，進一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責任到人、整改到位。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習時間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在2023年的各項工作中，要進一步抓好基礎(chǔ)性的工作，夯實基礎(chǔ)、做出成績，達到公司先進水平。
在2023年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念，以2023年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2023年的目標責任繼續(xù)努力！
篇五 石油公司班長競聘報告1900字
尊崇的列位評委：
您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導(dǎo)出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到2023歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干工夫較長的是s72井點，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導(dǎo)那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.。從營業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵嵾@些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r機是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務(wù)中必然會起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？
尊崇的隊指導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應(yīng)隨指導(dǎo)的任務(wù)指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務(wù)。第二，樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設(shè)備的任務(wù)情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務(wù)氣氛。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗?fù)げ恢辉诘厣?，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應(yīng)有力的精確根據(jù)。為我隊的下一步開拓供應(yīng)更多的參考。，第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質(zhì)量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務(wù)準則和調(diào)防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應(yīng)急處置才能，按期進行練習訓(xùn)練。做我隊的練習訓(xùn)練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務(wù)的軟情況。
尊崇的隊指導(dǎo)：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言語來表達我的思維，用思維再去支配舉動。所以說，敬請指導(dǎo)置信我，我說到做到。關(guān)于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預(yù)備，假如我落第了，說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務(wù)和進修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導(dǎo)對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點。
篇六 石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告1500字
__年，是舉國上下學(xué)習貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團和__公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
抓生產(chǎn)扎扎實實
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。
抓設(shè)備降本增效
加強設(shè)備管理，是實現(xiàn)降本增效推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認真研究安全拉運方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設(shè)備124臺件，無大小責事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習不夠努力。對黨的__大精神及“____”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、
標準學(xué)習不夠。
2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：
1、加強學(xué)習。要增強學(xué)習的自覺性。自覺學(xué)習黨的__大精神及“____”的重要思想，學(xué)習質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強自身思想建設(shè)，嚴以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評指正。
篇七 關(guān)于石油公司暑期實習的工作報告2500字
尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀認識學(xué)習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶感想收獲
安全第一
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
__年年9月7日
篇八 暑期xx石油中國有限公司實習報告2000字
關(guān)于2023年暑期__石油中國有限公司實習報告
20__年4月，康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產(chǎn)部經(jīng)理李經(jīng)理和 黃師傅指著錯蹤復(fù)雜的管道告訴我們原油是如何經(jīng)過處理到最后儲存在油艙里的，我們時不時向黃師傅提問，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂設(shè)施海上都沒有，交流也不是很方便，但大家的娛樂活動也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專業(yè)書，工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.
第二天早上我在黃師傅的帶領(lǐng)下來到生產(chǎn)區(qū).我們先在生產(chǎn)甲板檢查了一些閥門后，來到二級分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務(wù)很重要，黃師傅檢查的很仔細，剛檢查了一半，我們的工作服就已經(jīng)全部汗?jié)窳?，但我們誰都沒有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來，黃師傅還帶我檢驗油樣，測定原油的含水率.在黃師傅的帶領(lǐng)下，我還親自操作了一把，最后測定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.
一天的實習時間不知不覺就過去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說，好好努力，爭取來海油工作，海油歡迎你們！
2007__年8月30日星期四晴
上午我們在康菲公司機房進行海上健康，環(huán)保及安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn).在仔細觀看兩個多小時的視頻資料后，我們參加了安全知識電子試卷測試，最后通過并獲得了安全知識合格證書.
下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經(jīng)理薛經(jīng)理主講的培訓(xùn).薛經(jīng)理從西江油田的勘探講到開發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進的自升式平臺.對培訓(xùn)過程中不懂的地方，在場的培訓(xùn)人員都及時向薛經(jīng)理請教，她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的，但所提的問題都很專業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過，這說明，康菲員工都
很優(yōu)秀，都在不斷追求進步.
培訓(xùn)完畢后，人事部經(jīng)理岑經(jīng)理給我們召開了簡短的座談會.會上，大家彼此交流了此次實習的感受，都感覺此次實習收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實習中發(fā)現(xiàn)自身存在的.缺點.最后，岑經(jīng)理做了總結(jié)，她說，此次實習是為了進一步推進公司與長江大學(xué)之間的校企合作，同時也給實習生提供一個了解康菲的平臺，公司為了此次實習能夠取得理想的效果，已經(jīng)盡力將公司最好的一面展示給實習生，而長江大學(xué)的學(xué)生用自己的行動證明了這次實習是相當成功，希望與長江大學(xué)的合作能夠持續(xù)下去.會后，公司為我們每位實習生贈送了一份精美的禮品.我們向負責我們這次實習的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實習的活動內(nèi)容就全部結(jié)束了.8月31日下午，我們乘火車返校.
在實習中，我收獲很多，來到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛提一些工作方面的問題，這里學(xué)習的氛圍很好，同時，也沒有人認為自己是經(jīng)理就應(yīng)該享有某中特權(quán)，大家都為了康菲，為了海油.公司對安全的重視程度遠遠超過在我來到公司之前的想象，在油輪上，只要進入到生產(chǎn)甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護措施，你可以當面提出來，哪怕他是經(jīng)理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時候感覺得比失少，但是要想有一分回報就要有百倍的付出，在康菲，我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟濟的公司，在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.
這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠信)，responsibility(責任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關(guān)心人本，講究誠信，承擔責任，鼓勵創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報，hse體系已經(jīng)被一些公司所采納，正是這些先進的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.
雖然實習已經(jīng)結(jié)束了，但這次實習給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠為康菲石油貢獻自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點，但我會利用大四一年的時間好好改正，比如，加強專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學(xué)習，同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后，我感謝長江大學(xué)給了我這樣一次機會，也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲，你們辛苦了;我再次對負責我們這次實習的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓(xùn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，?？捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h！
關(guān)于2023年暑期__石油中國有限公司實習報告
篇九 在石油公司職工代表大會上的工作報告7300字
各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。
一、XX年工作回顧
XX年，在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級黨政組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團結(jié)進取，各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長
年初，公司制定了“鞏固__市場、重點突破__市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口，比去年增長59%，泥漿配制__立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費1480萬元);多元經(jīng)濟收入8100萬元，實現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強化生產(chǎn)組織運行，實行“市場開拓、生產(chǎn)運行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進一步完善了“生產(chǎn)組織零準備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點強化了__區(qū)塊強抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運行，共完成強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻。__技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標，堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，__市場占有率達到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與____建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了__市場，重新進入了__市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在__完井8口，累計完井68口，在__完井2口，在__再度中標4口水平井技術(shù)服務(wù)項目，__招投標工作有了新的進展?！耙钥ㄋ枮榇翱凇⑤椛渲袞|”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實力不斷增強
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《___技術(shù)研究》獲__科技進步三等獎，《__開發(fā)》等3項獲__科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術(shù)已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家____人才隊伍。
(五)通過強化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升
認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井數(shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個，應(yīng)急預(yù)案52個。強化落實安全生產(chǎn)責任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。信息統(tǒng)計實施“三負責、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責任制，加強了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務(wù)意識，落實管理制度，生活服務(wù)運行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細致工作，各項改革平穩(wěn)推進
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以__為改制分流試點單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與__多次協(xié)商，完成了__改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報__，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動，企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動，正式發(fā)布了公司標志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了公司對外統(tǒng)一的__的標志性圖案。配合學(xué)習型組織創(chuàng)建，對公司文化內(nèi)涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術(shù)服務(wù)隊”榮譽稱號，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著
10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護航作用?！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動，推進了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標達到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo)，局機關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結(jié)拼搏、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！
在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經(jīng)濟運行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運行機制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
二、XX年重點工作安排
XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實現(xiàn)公司整體發(fā)展目標的關(guān)鍵一年。
實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現(xiàn)實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經(jīng)濟總量，才能降低公司的經(jīng)營風險，增強生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴大對外經(jīng)濟合作，引進技術(shù)與設(shè)備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機制，集團公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機。
“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額__萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工__口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì)，進一步增強我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實力不斷增強，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，在國內(nèi)外市場打響了“_____”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，加速發(fā)展提供了強大動力。
面臨新形勢新任務(wù)，結(jié)合公司實際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進改革，堅持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標
1、主要經(jīng)濟技術(shù)指標。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元，年創(chuàng)利潤__萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)?？偰繕耸恰傲氵`章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創(chuàng)__文明先進單位。
為實現(xiàn)確定的目標，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟效益為中心，擴大公司經(jīng)濟總量
我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機遇期，以發(fā)展為主題，做精做強主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟增效點，不斷擴大公司的經(jīng)濟總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度，降低公司的經(jīng)營風險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實現(xiàn)公司經(jīng)濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機會，也給職工帶來更多的實惠。
(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調(diào)研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。
(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革
XX年將是__勞動人事制度改革實質(zhì)性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調(diào)整精簡組織機構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點，提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創(chuàng)新。
管理體系的運行機制。進一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標準、程序和責任，增強質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實力
要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺，完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時，切實關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，維護職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強精神文明建設(shè)
各級黨政工團組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè)，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的拼搏精神，為實現(xiàn)公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！
謝謝大家。
篇十 中國石油公司實習報告1500字
中國石油公司實習報告范文
畢業(yè)實習工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。
在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習，作為一名管理范文網(wǎng)，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進省公司的那一時刻，我就感受到那種很強烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進辦事員學(xué)習各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進銷存報表來選擇好。當dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：
1.我認為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學(xué)習，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務(wù)，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學(xué)會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠和韶關(guān)的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團體的合作，一個成功的團體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團提供更多實習的崗位，讓管理范文網(wǎng)提早適應(yīng)工作，
篇十一 2023年暑期xx石油中國有限公司實習報告1950字
2023年4月，康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產(chǎn)部經(jīng)理李經(jīng)理和黃師傅指著錯蹤復(fù)雜的管道告訴我們原油是如何經(jīng)過處理到最后儲存在油艙里的，我們時不時向黃師傅提問，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂設(shè)施海上都沒有，交流也不是很方便，但大家的娛樂活動也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專業(yè)書，工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.
第二天早上我在黃師傅的帶領(lǐng)下來到生產(chǎn)區(qū).我們先在生產(chǎn)甲板檢查了一些閥門后，來到二級分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務(wù)很重要，黃師傅檢查的很仔細，剛檢查了一半，我們的工作服就已經(jīng)全部汗?jié)窳?，但我們誰都沒有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來，黃師傅還帶我檢驗油樣，測定原油的含水率.在黃師傅的帶領(lǐng)下，我還親自操作了一把，最后測定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.
一天的實習時間不知不覺就過去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說，好好努力，爭取來海油工作，海油歡迎你們！
2023年8月30日星期四晴
上午我們在康菲公司機房進行海上健康，環(huán)保及安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn).在仔細觀看兩個多小時的視頻資料后，我們參加了安全知識電子試卷測試，最后通過并獲得了安全知識合格證書.
下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經(jīng)理薛經(jīng)理主講的培訓(xùn).薛經(jīng)理從西江油田的勘探講到開發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進的自升式平臺.對培訓(xùn)過程中不懂的地方，在場的培訓(xùn)人員都及時向薛經(jīng)理請教，她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的，但所提的問題都很專業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過，這說明，康菲員工都
很優(yōu)秀，都在不斷追求進步.
培訓(xùn)完畢后，人事部經(jīng)理岑經(jīng)理給我們召開了簡短的座談會.會上，大家彼此交流了此次實習的感受，都感覺此次實習收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實習中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點.最后，岑經(jīng)理做了總結(jié)，她說，此次實習是為了進一步推進公司與長江大學(xué)之間的校企合作，同時也給實習生提供一個了解康菲的平臺，公司為了此次實習能夠取得理想的效果，已經(jīng)盡力將公司最好的一面展示給實習生，而長江大學(xué)的學(xué)生用自己的行動證明了這次實習是相當成功，希望與長江大學(xué)的合作能夠持續(xù)下去.會后，公司為我們每位實習生贈送了一份精美的禮品.我們向負責我們這次實習的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實習的活動內(nèi)容就全部結(jié)束了.8月31日下午，我們乘火車返校.
在實習中，我收獲很多，來到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛提一些工作方面的問題，這里學(xué)習的氛圍很好，同時，也沒有人認為自己是經(jīng)理就應(yīng)該享有某中特權(quán)，大家都為了康菲，為了海油.公司對安全的重視程度遠遠超過在我來到公司之前的想象，在油輪上，只要進入到生產(chǎn)甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護措施，你可以當面提出來，哪怕他是經(jīng)理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時候感覺得比失少，但是要想有一分回報就要有百倍的付出，在康菲，我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟濟的公司，在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.
這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠信)，responsibility(責任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關(guān)心人本，講究誠信，承擔責任，鼓勵創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報，hse體系已經(jīng)被一些公司所采納，正是這些先進的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.
雖然實習已經(jīng)結(jié)束了，但這次實習給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠為康菲石油貢獻自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點，但我會利用大四一年的時間好好改正，比如，加強專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學(xué)習，同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后，我感謝長江大學(xué)給了我這樣一次機會，也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲，你們辛苦了;我再次對負責我們這次實習的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓(xùn)的各部門領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，祝康菲公司在石油道路上越走越遠！
篇十二 石油分公司油庫安全專項檢查自查整改報告1700字
為深刻吸取儲運有限公司“”輸油管道爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進一步加強油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運行，根據(jù)國家七部委及西北公司《關(guān)于組織開展石油庫安全專項檢查的通知》要求，分公司成立安全自查小組，于6月5日在全分公司范圍內(nèi)開展了一次油庫安全專項大檢查，主要以油庫建設(shè)情況、運行情況、消防安全情況、環(huán)境保護情況、安全管理情況為重點，
全面開展安全隱患排查活動。現(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報如下：
一、安全生產(chǎn)自查工作部署情況
1、在接到《關(guān)于組織開展石油庫安全專項檢查的通知》后，分公司及時召開安全專門會議，認真學(xué)習“7.16”四起事故通報，并根據(jù)《通知》精神進行詳細部署。在分公司范圍內(nèi)進行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各科室、各班組認真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準備。
2、成立了以分公司黨政一把手為組長，分公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理為副組長，油庫主任、副主任及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真扎實開展安全自查工作。
二、石油庫安全專項自查自改情況
分公司根據(jù)《油庫安全專項檢查表》逐項進行自查，現(xiàn)將自查情況及自查中存在隱患、問題的整改措施匯報如下：
1、油庫建設(shè)情況
分公司位于市縣境內(nèi)，始建于1967年，1971年8月正式投產(chǎn)，系國家一級油庫。油庫行政辦公區(qū)位于縣火車站東側(cè)，近鄰312國道，距市110km。距離縣城3km，交通便利。行政區(qū)東側(cè)為瀝青庫罐區(qū)，南側(cè)有一座硅鐵廠及制藥廠，西側(cè)為農(nóng)田，北側(cè)為荒山；分公司主要儲油設(shè)施有儲油罐23座，位于距行政區(qū)4-7km的山溝內(nèi)。油罐均為半地下覆土式拱頂罐，依山建設(shè)，周邊為荒山，無村莊和住戶，也無其他建筑和公共設(shè)施，油庫選址符合城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境保護和防火安全要求。
2、油庫運行情況
__：各儲輸油設(shè)備設(shè)施均滿足__要求。防雷防靜電：油罐、設(shè)備防雷防靜電接地與供配電設(shè)備的工作接地作聯(lián)合接地，接地電阻≦1ω；泵房、值班室等建筑物頂設(shè)置有避雷帶；泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險場所設(shè)置有人體靜電消除裝置；所有平行布置的輸油管線、電纜防護鋼管均設(shè)置有等電位連接。供配電：操作區(qū)有變配電室一座，安裝有單回路電源線路；兩溝罐區(qū)分別設(shè)置有獨立的變配電室，全庫備有發(fā)電機組一座，可實現(xiàn)人工切換；庫區(qū)內(nèi)電纜采用銅芯埋地敷設(shè)，通往兩溝線路采用線桿架空敷設(shè)，全庫電力設(shè)施滿足負荷要求。自動控制：油罐安裝有液位計，并將信號遠傳至中控室，并設(shè)置液位高限、低限報警；每座油罐均設(shè)有可燃氣體濃度報警器。
3、油庫消防安全情況
分公司設(shè)有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設(shè)有專職消防隊及義務(wù)消防隊，制定有油泵房、鐵路棧橋等各場所滅火作戰(zhàn)方案。同時通過加強警消業(yè)務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手，切實強化警消人員素質(zhì)的提高。通過合理安排訓(xùn)練日程，分時段、分科目進行原地著裝、水帶撒置、消防罐操、消防車操等消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練，確保應(yīng)急狀態(tài)下快速啟動，還經(jīng)常性組織員工進行應(yīng)急救援預(yù)案演練和應(yīng)急器材使用培訓(xùn)。
4、油庫環(huán)境情況
分公司油罐區(qū)地處山區(qū)，周邊無固定居住人群，遠離農(nóng)田及附近水域，環(huán)境影響風險小。
5、油庫安全管理情況
根據(jù)人事調(diào)動，分公司及時對hse（安全生產(chǎn)）委員會作出調(diào)整，同時下設(shè)倉儲安全環(huán)保部為hse（安全生產(chǎn)）委員會辦公室，配有專職安全管理人員8名，計量、化驗等操作人員27人，均持證上崗；按照“一崗雙責”原則，制定有經(jīng)理hse職責等46個崗位hse職責；制定有油品手工計量操作規(guī)程、汽車油罐車裝車作業(yè)操作規(guī)程、油罐及附件維修保養(yǎng)等操作規(guī)；制定有各類安全管理制度及相關(guān)安全管理規(guī)定32項，可滿足油庫安全管理的需要。
三、自查存在的問題及整改情況
此次油庫專項安全自查共發(fā)現(xiàn)問題4項，已下發(fā)整改表，明確責任部門、責任人、提出整期限和整改措施限期整改。
1、沙帽溝值班室配電間無擋鼠板。
整改措施：及時配備擋鼠板，確保電氣設(shè)備安全。
2、發(fā)油臺1貨位靜電接地夾脫落。
整改措施：及時維修，確保防靜電設(shè)施完好。
3、食堂后堂空氣開關(guān)密封蓋不嚴；
整改措施：更換密封蓋；
4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。
整改措施：更換破損玻璃，確保消防設(shè)施完好。
四、下一步安全生產(chǎn)工作重點
深刻吸取“7.16”事故教訓(xùn)，切實加強危化品各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。重點做好以下工作：
篇十三 石油公司暑期實習報告2500字
尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀_認識_學(xué)習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊，××大學(xué)對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學(xué)對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學(xué)習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶_感想_收獲
安全第回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
__年年9月7日
篇十四 石油公司中層干部競聘報告1950字
尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時期，1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個時期任務(wù)目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學(xué)習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認真加強學(xué)習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。
2。積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務(wù)。
4。在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認真負責督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設(shè)工作，積極向當?shù)卣嘘P(guān)部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設(shè)和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好網(wǎng)點建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應(yīng)對處理公共危機知識教育，并建立相關(guān)應(yīng)對機制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告工作開展情況，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
篇十五 2023年石油公司年度工作報告5200字
同志們：
我們召開這次年度工作總結(jié)會議的主要任務(wù)是：以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)___年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學(xué)部署___年工作任務(wù)，動員和激勵廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請予審議。
一、___年工作回顧
___年我們按照___分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務(wù)，大力實施科學(xué)管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影響，全省銷售形勢異常嚴峻，___分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，全面較好的完成了各項工作任務(wù)，保持了強勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了___人克難制勝、勇于進取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)?，F(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下：
(一)、任務(wù)指標完成情況
1、全年銷售計劃總量為___噸，其中零售___噸，批發(fā)___噸，實際完成___噸，完成年度計劃的___%。
2、全年零售計劃為___噸，實際完成___噸，完成年度計劃___%。
3、潤滑油全年計劃為___噸，實際完成___噸，完成年度計劃的___%。
4、油品銷售收入實現(xiàn)___萬元，實現(xiàn)稅金___萬元。
5、非油品銷售收入實現(xiàn)了___萬元，完成年度計劃的___%。
6、可控費用支出___萬元，為年度計劃的___%，比計劃進度節(jié)約了___萬元。全年預(yù)算費用為___萬元，實際完成___萬元。
(二)、具體工作情況
(1)、銷售工作
1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，___片區(qū)適時出臺了《___片區(qū)銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，___片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名___公司第一位的好成績
2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導(dǎo)致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務(wù)、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。
3、為了提高銷量，___片區(qū)提供送油上門服務(wù)，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。___還密切關(guān)注周邊新上馬的工程，___公路___段工程開工伊始，___班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協(xié)議，此項工程每天的用油量至少___噸;五月份，___勘探鉆井隊工程遷出___境內(nèi)，為了留住這一大客戶，___班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務(wù)。截至目前，這個鉆井隊已用油___多噸。
4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務(wù)細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，___復(fù)合肥銷售___噸，尿素銷售___噸，實現(xiàn)銷售額___萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。
5、在積極銷售油品的同時，___片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會責任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了___成品油市場穩(wěn)定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當可觀的費用，片區(qū)將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區(qū)已節(jié)約資金___萬元。
(2)、管理工作
1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神，進一步落實《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓(xùn)班，參加人員達60余人次，使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合___分公司培訓(xùn)組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓(xùn)，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，___片區(qū)員工的通過率達到了89%。
2、為加強員工隊伍的建設(shè)，___片區(qū)組織有關(guān)部門重點對所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導(dǎo)、評分，進一步促進了員工形象、主動服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀律、便民服務(wù)等項目的提高，遏制和減少了各項違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務(wù)實，積極向上的良好氛圍。
3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進行指導(dǎo)整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。
4、強化了儲運安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責任狀，建立隱患臺帳及應(yīng)急預(yù)案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在___期間，在例行檢查基礎(chǔ)上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎(chǔ)上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。
5、加強了計質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個別加油站違紀問題發(fā)生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調(diào)價、每筆進貨和銷售等都一一進行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計質(zhì)量問題的發(fā)生。
(3)、組織建設(shè)
1、加強了班子建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點是以“四好”班子建設(shè)為標準，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識，大局意識、責任意識和憂患意識，更加注重班子的合力，班子成員精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項工作任務(wù)。
2、實行企務(wù)五公開原則，即工作思路公開、費用公開、支出公開、工資獎金公開、人員變動公開、下達任務(wù)指標的依據(jù)公開，使片區(qū)從制度的制定到各項工作的開展都能做到透明、公正。
3、積極開展了組織發(fā)展工作，今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，光榮地成為____員;兩名優(yōu)秀員工申請加入____，成為入黨積極分子。
(三)、存在的問題
雖然今年的工作取得了一些成績，但也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：一是零售任務(wù)雖然基本完成，但比去年同期減少了很多，其主要原因是受金融危機沖擊，銷售形勢嚴重下滑所致。其次是批發(fā)上，基本屬于無批發(fā)局面，影響總量的完成;二是由于___成品油市場相對落后，高標號汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng)，與我方競爭農(nóng)民灌溉用油市場，直接影響銷售;四是與外系統(tǒng)，特別是個體加油站競爭，還存在著價格等方面的劣勢;五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作，以及軟硬件的建設(shè)，還有待進一步提高;六是個別員工缺乏責任心和緊迫感，存在遇事與已無關(guān)的思想等等，所有這些問題需要我們在今后的工作中妥善加以解決。
從整體看，過去的一年___片區(qū)經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人——向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關(guān)照和理解，沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天的發(fā)展。
二、__年主要工作目標
今年的主要工作方針是：突出發(fā)展，強化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。
今年的主要業(yè)績目標是：
(一)努力實現(xiàn)___分公司下達的各項經(jīng)營指標，全年油品銷售要完成___噸，潤滑油銷售要完成___噸，非油品銷售收入要實現(xiàn)___萬元。
(二)努力加強基層管理工作，提高整體管理水平。
(三)努力推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷售黃金終端
(四)努力確保企業(yè)運營安全、環(huán)保、無事故。
(五)努力打造專業(yè)、穩(wěn)定，積極向上，不畏困難，勇往直前的員工隊伍。
(六)努力抓好黨風廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。
(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。
三、___年重點工作安排
為實現(xiàn)上述目標，___年我們要重點推進七項工作：
(一)、繼續(xù)以銷售為中心，提高零售量，貫徹落實分公司的戰(zhàn)略部署，將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營銷策略開拓市場，加強市場監(jiān)督，及時掌握信息，利用開展的促銷活動和增加服務(wù)項目，提高零售量;二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進銷售工作的開展，堅持做好市場調(diào)查，利用淡季對全縣油品需求量做進一步查實，充分掌握第一手資料，從而把握好銷售節(jié)奏，準確提報需求計劃，保持低庫存運轉(zhuǎn)，規(guī)避價格風險，保證需求;三是抓好服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，加大培訓(xùn)力度，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實處;四是充分抓住明年___公路___至___段開工的機遇，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，多點出擊、多措并舉，力爭占領(lǐng)這塊增銷陣地。五是加強非油品銷售，使非油品銷售不僅要在加油站生根開花，而且要使每位員工對非油品銷售都有一個正確的認識，使非油品真正納入工作的日程上來，增加經(jīng)濟增長點，努力完成上級公司下達的銷售任務(wù)，將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實處。
(二)、強化加油站基礎(chǔ)管理工作，重點是：1、搞好加油站現(xiàn)場管理工作，主要從形象標識、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手，不斷達到規(guī)范化。2、加強計質(zhì)量管理，杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計質(zhì)量問題，維護中油品牌形象。3、進一步完善內(nèi)部競爭機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標責任管理，明確職責任務(wù)，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展挖潛增效活動。堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(三)、繼續(xù)推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，打造銷售黃金終端，結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成，在上級公司的支持下，即要完成計劃內(nèi)建設(shè)任務(wù)，又要拿出有限的資金搞好零星改造，使所有的加油站逐步達到規(guī)范化。另外，在力求征得上級公司的支持下，積極與當?shù)卣疁贤ǎ幵赺__年實現(xiàn)新建一座加油站，改建一座加油站，租賃一座加油站，改造一座加油站的目標。
(四)、強化安全管理，要繼續(xù)實行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”，嚴厲追究事故相關(guān)人員責任;加強隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè)，及時治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點，在全面執(zhí)行油庫、加油站“十不準”禁令和中油集團公司反違章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識上狠下功夫，在全面落實操作規(guī)程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念，針對管理人員重點解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點提高服務(wù)意識和技能水平。員工自身的發(fā)展，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上，把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上，多一份承擔、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘于平凡，不甘平庸，立足本職，勤奮進取。通過每位員工的自身努力，打造一支團結(jié)進取，用于超越的員工隊伍。
(六)、加強黨風廉政建設(shè)和班子建設(shè)，一時也不能放松，一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格遵循法律法規(guī)，做到“自重、自省、自警、自律”，樹立新時期石油人的良好形象，贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，時時刻刻注重端正企風，堅持黨務(wù)、企務(wù)公開原則，落實優(yōu)化環(huán)境工作，使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思，埋頭苦干，持續(xù)加強“四好班子”建設(shè)，增強團結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍，提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。
同志們，___年，是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團結(jié)一致，認真執(zhí)行和落實公司的各項管理措施，樹立全公司一盤棋思想，上下一股勁，我們就一定能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。振奮精神，堅定信心，扎實工作，開拓進取，為創(chuàng)造和實現(xiàn)___片區(qū)的美好未來而努力奮斗。
