篇一 馬鋼集團(tuán)-南山礦業(yè)公司參觀實(shí)習(xí)報(bào)告1850字
一.實(shí)習(xí)目的。
1.通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí),培養(yǎng)獨(dú)立工作能力
2.通過(guò)親身觀看和參與現(xiàn)場(chǎng)施工工作,初步了解和認(rèn)識(shí)中深孔臺(tái)階爆破技術(shù)在礦山開(kāi)采中的重要作用。
3.初步掌握爆破施工的基本工作環(huán)節(jié),了解非電導(dǎo)爆管起爆網(wǎng)路的網(wǎng)路設(shè)計(jì)和連接。
4.通過(guò)學(xué)習(xí),了解礦山開(kāi)采的基本概況,認(rèn)識(shí)礦山作業(yè)中使用的大型機(jī)械設(shè)備(運(yùn)輸設(shè)備、鉆孔設(shè)備、電力設(shè)備等)。
5.能夠熟悉乳化炸藥的基本工藝流程。
6.通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德,為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。
二.本次實(shí)習(xí)的單位及單位概況。
1. 馬鋼南山礦業(yè)有限公司。
馬鋼南山礦自1916 年開(kāi)采至今己有90 年歷史,既是我國(guó)華東地區(qū)最大的鐵礦石基地,也是長(zhǎng)江中、下游最大的鐵礦石基地之一,年產(chǎn)礦石600萬(wàn)t,鐵精礦200萬(wàn)t。在20世紀(jì)90年代以前,有“馬鋼糧倉(cāng)”之美譽(yù)。目前南山礦主要的采場(chǎng)有:凹山采場(chǎng)、東山采場(chǎng)和高村采場(chǎng)。其中,凹山采場(chǎng)是全國(guó)八大黑色冶金露天采場(chǎng)之一,也是華東地區(qū)最大的露天鐵礦。凹山礦床以鐵、硫礦為主,屬高溫?zé)嵋盒孕偷V床,礦體呈東北—西南走向。似不規(guī)則橢圓體。長(zhǎng)軸1100米,短軸880米,最高出露+175米,向下延深至-214米,臺(tái)階高度為15米。已探明鐵礦總儲(chǔ)量為19286.74萬(wàn)噸。凹山采場(chǎng)在建國(guó)初期的年產(chǎn)礦石量?jī)H為50萬(wàn)噸,但隨著凹山采場(chǎng)積極吸收新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理。1984年實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)噸的年產(chǎn)量,1989年更是突破了600萬(wàn)噸的大關(guān)。但是隨著凹山采場(chǎng)資源的枯竭,計(jì)劃在08年閉坑。采場(chǎng)主要的工藝包括:穿孔、爆破、采裝、運(yùn)輸四大主要工序。采用公路—鐵路聯(lián)合開(kāi)拓的運(yùn)輸方式。-45米以上為鐵路電機(jī)車(chē)運(yùn)輸,其下為公路運(yùn)輸。采場(chǎng)擁有ky-310牙輪鉆、4立方和10立方電鏟,tere_-3307和cad-769d載重汽車(chē),d85a和d155a推土機(jī)及礦用工程機(jī)械設(shè)備70多臺(tái)。東山采場(chǎng)也面臨著資源的枯竭,也要在近期閉坑。目前,生產(chǎn)能力最大的采場(chǎng)為高村采場(chǎng),它的工藝工程與凹山采場(chǎng)基本相同,主要以汽車(chē)為運(yùn)輸工具。
篇二 礦業(yè)公司工作報(bào)告14750字
各位代表:
我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
黃陵礦區(qū)自1989年9月開(kāi)工建設(shè),已經(jīng)走過(guò)了二十年的發(fā)展歷程。過(guò)去的二十年,是黃陵礦業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè),銳意進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,奮發(fā)圖強(qiáng)的二十年;是黃陵礦業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新,健全體制,完善管理,強(qiáng)基固本的二十年;是黃陵礦業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu),壯大規(guī)模,提升效率,勇創(chuàng)一流的二十年;是黃陵礦業(yè)以人為本,安全為天,科技主導(dǎo),與時(shí)俱進(jìn)的二十年;是黃陵礦業(yè)千錘百煉,塑形聚魂,培育團(tuán)隊(duì),人才興企的二十年;是黃陵礦業(yè)海納百川,提煉整合,文化成長(zhǎng),厚積薄發(fā)的二十年。二十年來(lái),黃陵礦業(yè)人為礦區(qū)的建設(shè)傾注心血汗水,奉獻(xiàn)青春年華;兩屆職工代表十年來(lái)為礦區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧,譜寫(xiě)了黃陵礦區(qū)波瀾壯闊的歷史畫(huà)卷,鑄就了黃陵礦區(qū)持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。
一是煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。11月,一號(hào)煤礦完成階段性投產(chǎn),形成煤炭生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸,礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了由基本建設(shè)向正規(guī)生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,經(jīng)過(guò)6年的擴(kuò)能改造和技術(shù)升級(jí),形成生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸。4月,二號(hào)煤礦全面開(kāi)工,經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設(shè),2月竣工投產(chǎn),形成生產(chǎn)能力700萬(wàn)噸,黃陵礦區(qū)擁有生產(chǎn)能力1200萬(wàn)噸。一號(hào)煤礦提前76天完成500萬(wàn)噸產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù),全年產(chǎn)銷(xiāo)煤炭650萬(wàn)噸;二號(hào)煤礦產(chǎn)銷(xiāo)煤炭600萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目標(biāo),礦業(yè)集團(tuán)公司提前20天完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。
二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。從到,礦區(qū)總資產(chǎn)由19.2億元增加到120億元,工業(yè)總產(chǎn)值由8000萬(wàn)元增加到49億元,企業(yè)盈利能力由370多萬(wàn)元增加到12億元,上繳國(guó)家和地方各類(lèi)稅費(fèi)由幾十萬(wàn)元增加到近10億元。選擇國(guó)內(nèi)知名度高、信譽(yù)良好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)合作,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)二號(hào)煤礦,成立了陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司,與黃河礦業(yè)集團(tuán)、燕鋼集團(tuán)合資開(kāi)發(fā)建設(shè)煤化工項(xiàng)目,成立了陜西黃陵煤化工有限公司,使礦區(qū)綜合實(shí)力產(chǎn)生了聚能裂變效果。
三是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨多元。礦區(qū)由的單一煤炭生產(chǎn),逐步形成擁有煤炭開(kāi)采、洗選加工、鐵路運(yùn)輸、供發(fā)電、建筑安裝、建材、物資供應(yīng)、機(jī)電維修及加工、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)、果業(yè)等以煤為主、豐富多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。鐵路運(yùn)輸能力由的300萬(wàn)噸提升到目前的萬(wàn)噸,完成煤炭運(yùn)量1000萬(wàn)噸。發(fā)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有,完成發(fā)電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開(kāi)工,4月份建成投產(chǎn),10月份形成生產(chǎn)能力1億塊,當(dāng)年生產(chǎn)粉煤灰磚1000多萬(wàn)塊,并被評(píng)為全省節(jié)能環(huán)保“十大推廣產(chǎn)品”。生態(tài)果蔬中心8月份開(kāi)工建設(shè),10月份投入運(yùn)行,儲(chǔ)藏果品1700噸。
四是企業(yè)技術(shù)裝備水平不斷提升。果斷地將一號(hào)煤礦由房柱式開(kāi)采優(yōu)化為長(zhǎng)臂機(jī)械化開(kāi)采。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流采煤技術(shù)裝備水平,淘汰了一號(hào)煤礦“老、舊、雜”裝備和落后的炮采工藝,礦井裝備機(jī)械化水平達(dá)到100%,全員工效多年來(lái)保持在14噸/工以上。按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)理念高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)二號(hào)煤礦,一批國(guó)際先進(jìn)煤礦生產(chǎn)裝備及國(guó)產(chǎn)單面600萬(wàn)噸綜采設(shè)備成功落戶(hù)黃陵礦區(qū)。數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)高起點(diǎn)快速推進(jìn),在一號(hào)煤礦建成了全國(guó)煤炭系統(tǒng)最大、最先進(jìn)、西部地區(qū)一流的數(shù)字化調(diào)度中心。與此同時(shí),辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)電算化、人力資源管理系統(tǒng)化、物資供應(yīng)信息化、供電調(diào)度數(shù)字化、銷(xiāo)售結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化等企業(yè)現(xiàn)代化管理平臺(tái)建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
五是安全管理水平明顯提高。汲取一號(hào)煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓(xùn),逐漸喚醒了礦區(qū)干部職工安全生產(chǎn)的警覺(jué),形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念,安全管理體制、機(jī)制逐步健全。近年來(lái),隨著礦井進(jìn)入深部開(kāi)采,瓦斯涌出量不斷增大,黃陵礦區(qū)被上級(jí)部門(mén)確定為高瓦斯礦區(qū)。按照高瓦斯礦井的管理要求,公司不斷加大安全投入力度,先后建成了一、二號(hào)煤礦地面瓦斯抽放系統(tǒng),井下形成先抽后掘、采煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統(tǒng),完成了瓦斯治理的三年規(guī)劃。嚴(yán)肅查處一號(hào)煤礦7.1瓦斯燃燒事故,借鑒先進(jìn)單位的“一通三防”和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),建成了“雙三專(zhuān)兩閉鎖”的局部通風(fēng)供電系統(tǒng),增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面的安全可靠性。,鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天,發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天,兩個(gè)礦井均實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo),集團(tuán)公司首次實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸零死亡的目標(biāo)。
六是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。在基本建設(shè)期間,形成了生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和生活后勤三條線管理模式,為我國(guó)能源投資體制改革探索了一條新路子,并在艱難跋涉中,度過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)自救兩個(gè)極其嚴(yán)峻的困難期。隨著礦區(qū)規(guī)模的增長(zhǎng),形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向,專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng),以成本管理為重點(diǎn),以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)為核心,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的管理體制和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)的跨越式發(fā)展。近年來(lái),總結(jié)全球性金融危機(jī)下失敗企業(yè)的教訓(xùn),借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建以現(xiàn)金流____全面預(yù)算管理體系,推行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制,建立經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度,轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)理念,完善物資超市建設(shè),強(qiáng)化專(zhuān)用資金和招投標(biāo)管理,形成了企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)條件下抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制,礦區(qū)走上了科學(xué)發(fā)展之路。,在公司安全生產(chǎn)、基本建設(shè)投入不斷增加的情況下,制造成本較上年下降26.8元/噸,完全成本較上年下降32.49元/噸,物資庫(kù)存下降4000萬(wàn)元,招標(biāo)節(jié)省資金5億元,投入專(zhuān)用資金10億元。
七是人才隊(duì)伍的建設(shè)不斷提高。公司矢志不渝的推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略,以企業(yè)為主體,堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,形成了自身的科技創(chuàng)新工作體系和運(yùn)行機(jī)制,立足安全生產(chǎn),實(shí)施科技創(chuàng)新,取得了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果,有力的支撐了安全生產(chǎn)的良性穩(wěn)定發(fā)展。公司堅(jiān)定不移的實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,堅(jiān)持面向社會(huì)、面向高校,廣攬人才,礦區(qū)職工總?cè)藬?shù)由基本建設(shè)結(jié)束時(shí)的1800名增加到目前的4380名。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉,已經(jīng)形成了一支能夠肩負(fù)起礦區(qū)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍、一支能夠支撐礦區(qū)安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、一支能夠駕馭礦區(qū)一線安全高效生產(chǎn)的工人骨干隊(duì)伍。
八是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念順應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)。公司根據(jù)礦區(qū)規(guī)模發(fā)展的需要,適應(yīng)市場(chǎng)變化,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作思路,建立“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)、大客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,從根本上消除過(guò)去“小而散”的銷(xiāo)售布局,形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的主渠道。,先后與黃河礦業(yè)集團(tuán)公司簽訂了300萬(wàn)噸的煤炭購(gòu)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作協(xié)議,與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬(wàn)噸的煤炭供運(yùn)銷(xiāo)三方戰(zhàn)略合作協(xié)議,與張家港保稅區(qū)簽訂了100萬(wàn)噸的戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。4月份,公司煤炭月銷(xiāo)售首次突破100萬(wàn)噸,為礦區(qū)兩個(gè)礦井全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡開(kāi)辟了新的營(yíng)銷(xiāo)格局。同時(shí),公司在成立煤炭定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,設(shè)立了以徐州為中心的煤炭銷(xiāo)售駐外辦事處,形成市場(chǎng)信息快速反應(yīng)機(jī)制,有效地保證了礦區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和高價(jià)運(yùn)行。
九是企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃形成并付諸實(shí)施。在礦區(qū)提前完成“__”確定的工作目標(biāo)之后,公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中,形成了“以煤炭開(kāi)采為主體,以煤化工為主導(dǎo),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),完善產(chǎn)業(yè)布局,開(kāi)發(fā)建設(shè)黃陵煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū),實(shí)施煤炭深加工,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,提升產(chǎn)品附加值,走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路,把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為陜西乃至全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地”的七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。10月至6月,曹家峪、白石兩個(gè)煤化工園區(qū),2300mw煤矸石發(fā)電廠,粉煤灰蒸壓免燒磚廠,一號(hào)煤礦煤場(chǎng)改造工程等循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)。
十是企業(yè)文化建設(shè)生機(jī)勃發(fā)。礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)探索和逐步實(shí)施,在強(qiáng)力推行人本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上,確立了以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)的企業(yè)文化愿景。,公司形成了“一個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)亮點(diǎn)、五個(gè)熱點(diǎn)”的企業(yè)文化建設(shè)具體思路,達(dá)成了十個(gè)方面的共識(shí),逐步推進(jìn)“五精”管理文化新模式,礦區(qū)呈現(xiàn)出文化興企的濃厚發(fā)展氛圍。家屬區(qū)舊房改造、單身樓改造完工投用,職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規(guī)劃開(kāi)工建設(shè),文化中心在建礦20周年來(lái)臨之際投入使用,礦業(yè)賓館、西安辦事處改造工程如期開(kāi)工,80多名大專(zhuān)以上職工子女得到安置,在11個(gè)內(nèi)涵豐富的單項(xiàng)活動(dòng)之后,以傳承企業(yè)文化為主旨的建礦20周年慶典成功舉行,“手指口述”、“崗位描述”成為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效載體,一批崗位技術(shù)能手、首席員工在礦區(qū)各行各業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,全年職工人均收入達(dá)到68000元,企業(yè)文化建設(shè)讓職工共享了企業(yè)的發(fā)展成果,有力地推動(dòng)了富美和諧礦區(qū)的建設(shè)步伐。一號(hào)煤礦榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦,黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司成為全國(guó)煤炭工業(yè)第七個(gè)企業(yè)文化示范基地,并被聯(lián)合國(guó)授予“清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
二十年的勵(lì)精圖治,為黃陵礦業(yè)的后續(xù)發(fā)展聚集了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力;二十年的萃取升華,為黃陵礦業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ);二十年風(fēng)雨洗禮,為黃陵礦業(yè)的持續(xù)發(fā)展鍛造了百煉成鋼的職工隊(duì)伍;二十年總結(jié)與傳承,為黃陵礦業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。今天,黃陵礦業(yè)沿著七年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo),懷揣著建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的遠(yuǎn)景,朝著打造“百年老店”的目標(biāo)起步奮進(jìn)。
工作安排
各位代表,是黃陵礦業(yè)集團(tuán)落實(shí)礦區(qū)七年發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,造就百年發(fā)展基業(yè)的關(guān)鍵一年。在看到成績(jī)和優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也要清醒地意識(shí)到,我們的發(fā)展正面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一是全球金融危機(jī)的陰霾沒(méi)有消散,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然呈現(xiàn)企穩(wěn)走勢(shì),但大量不確定因素依然存在,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議出臺(tái)的宏觀調(diào)控政策,加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,限制了資金的投放規(guī)模和速度,只能使我們對(duì)身處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。二是山西煤炭整合工作的結(jié)束,將給煤炭市場(chǎng)增加1.5億噸的產(chǎn)量;內(nèi)蒙等產(chǎn)煤大省新建擴(kuò)建礦井生產(chǎn)能力在“__”結(jié)束前逐步大量釋放;陜煤化集團(tuán)在陜北新建的幾個(gè)礦井要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn),新增產(chǎn)量3000萬(wàn)噸,陜北煤炭將低成本大量南下,會(huì)給我們帶來(lái)巨大的市場(chǎng)壓力和運(yùn)輸壓力。三是哥本哈根應(yīng)對(duì)氣候變化會(huì)議爭(zhēng)論激烈,清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始在全球形成新的發(fā)展方向,我們230萬(wàn)千瓦矸石電廠的排放指標(biāo)還沒(méi)有落實(shí),國(guó)家確定的2023年較節(jié)能減排40%-45%目標(biāo),成為擺在我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展面前的雙刃劍。四是陜煤化集團(tuán)在工作會(huì)上,提出了更高更快的發(fā)展目標(biāo),賦予了我們更重的責(zé)任和使命。因此,我們一定要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),充分利用有利條件,積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),努力做好各項(xiàng)工作。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷,以及陜西煤業(yè)化工集團(tuán)發(fā)展思路,公司確定了的工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
(一)工作指導(dǎo)思想
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹煤業(yè)化工集團(tuán)公司工作綱要。以礦區(qū)七年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),以銷(xiāo)售為龍頭,以安全生產(chǎn)為中心,以成本控制為重點(diǎn),以現(xiàn)金流考核為核心,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,探索崗位價(jià)值再造,提升精細(xì)化管理水平,推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,完善產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化服務(wù)體系,深化企業(yè)文化建設(shè),打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū),增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力,把黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成西部第一企業(yè)。
(二)工作目標(biāo)
1、商品原煤產(chǎn)量1200萬(wàn)噸。
其中:一號(hào)煤礦500萬(wàn)噸,二號(hào)煤礦700萬(wàn)噸。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺49840米,其中:開(kāi)拓進(jìn)尺14000米,回采進(jìn)尺35840米。
一號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺27500米,其中:開(kāi)拓進(jìn)尺6500米,回采進(jìn)尺21000米。
二號(hào)煤礦掘進(jìn)進(jìn)尺22340米,其中:開(kāi)拓進(jìn)尺7500米,回采進(jìn)尺14840米。
3、鐵路運(yùn)量1000萬(wàn)噸。
4、商品煤銷(xiāo)量1200萬(wàn)噸。
5、發(fā)電量5.5億度,售電量5.0億度。
6、粉煤灰磚8000萬(wàn)塊。
7、制造成本173.59元/噸,完全成本227.28元/噸。
8、安全奮斗目標(biāo)0.2,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
9、職工收入與企業(yè)利潤(rùn)同步增長(zhǎng)。
礦區(qū)20年建設(shè)發(fā)展的實(shí)踐證明,強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的硬件基礎(chǔ),優(yōu)秀的企業(yè)文化是抵御各種危機(jī)的軟件支撐。今天,黃陵礦區(qū)已經(jīng)站在了一個(gè)新的高度、一個(gè)新的起點(diǎn)。我們要完成的目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)百年夢(mèng)想的二次創(chuàng)業(yè)。新的發(fā)展形勢(shì)為我們的各項(xiàng)工作提出了更高的要求,需要我們集中精力、凝聚合力、強(qiáng)化執(zhí)行力,搶抓歷史機(jī)遇,以飽滿(mǎn)的工作熱情、昂揚(yáng)的工作狀態(tài),扎扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作。根據(jù)公司確定的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),我們要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作:
一、強(qiáng)化“三基”管理,狠抓“一通三防”,夯實(shí)本質(zhì)安全型礦區(qū)工作基礎(chǔ)。
安全始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,必須放在一切工作的首要位置。在礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的進(jìn)程中,安全工作顯得尤為重要,它關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)推進(jìn)、戰(zhàn)略發(fā)展的順利實(shí)施乃至企業(yè)的生死存亡。因此,公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須對(duì)安全生產(chǎn)工作倍加重視。
一是要突出安全重點(diǎn),狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹(shù)立黃陵礦區(qū)就是高瓦斯礦區(qū)的理念,從思想深處徹底消除過(guò)去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區(qū)概念,學(xué)習(xí)和借鑒瓦斯治理先進(jìn)單位的理念和做法,對(duì)現(xiàn)行的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面修訂,把瓦斯抽放作為預(yù)防煤礦重特大事故的治本之策,把快速建設(shè)地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災(zāi)害的根本措施,把超標(biāo)準(zhǔn)完善“一通三防”設(shè)施作為防范突發(fā)性安全事故的重要手段,把雙巷掘進(jìn)作為治理瓦斯的一項(xiàng)重要工程,多措并舉,從根本上解決瓦斯超限的源頭問(wèn)題,遏制重特大事故的發(fā)生。要提早完成二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井的土地征用、設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨等前期準(zhǔn)備工作,高標(biāo)準(zhǔn)的選擇實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)的施工隊(duì)伍,2月底要全面開(kāi)工,當(dāng)年要完成土建和井巷工程的80%,確保__年10月份建成投入使用。兩個(gè)礦井在用好現(xiàn)有瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,近兩年內(nèi)要新建5套地面瓦斯抽放系統(tǒng),從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問(wèn)題。同時(shí),要狠抓礦井防治水和頂板管理工作,要舍得投入,舍得下工夫,加大保險(xiǎn)系數(shù),增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性。
二是要找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn),強(qiáng)化“三基”建設(shè)。首先,要在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的同時(shí),以精細(xì)化管理為抓手,以“五精”管理為目標(biāo),提升安全管理標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化生產(chǎn)管理程序,精優(yōu)操作規(guī)范,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。,要把一、二號(hào)煤礦建設(shè)成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井。其次,要繼續(xù)以塑造本質(zhì)安全型職工為目標(biāo),廣泛深入持久的開(kāi)展“雙述”活動(dòng),強(qiáng)化職工基本功修煉。重點(diǎn)是要選擇典型的煤礦安全事故案例,充實(shí)崗位描述的內(nèi)容,增強(qiáng)職工的安全防范能力;將手指口述操作法,與日常工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接,使程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。第三,要以班組建設(shè)為切入點(diǎn),將安全工作的關(guān)口前移、重心下移,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理根基。要把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入干部隊(duì)伍建設(shè)的總體范疇,建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)、選拔和考核機(jī)制,優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu),落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利,強(qiáng)化班組長(zhǎng)的執(zhí)行力,發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的兵頭將尾和前沿關(guān)口作用。
三是要加大隱患排查整治力度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。管理就是消缺。隱患是安全的大敵,隱患就是缺陷。實(shí)踐證明,干部走動(dòng)式管理是發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法,是保證實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)的關(guān)鍵。因此,各單位特別是煤炭生產(chǎn)單位要認(rèn)真總結(jié)干部走動(dòng)式管理的經(jīng)驗(yàn),按照分工負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步健全干部走動(dòng)式管理制度,完善監(jiān)督考核機(jī)制,確定干部走動(dòng)管理路線,使干部走動(dòng)式管理能夠達(dá)到帶著問(wèn)題入井、解決問(wèn)題升井的效果,增強(qiáng)安全管理的實(shí)效性和針對(duì)性。要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施方案》,建立隱患排查治理閉環(huán)式管理工作程序,對(duì)重大隱患要掛牌督辦,對(duì)重復(fù)性隱患要實(shí)行責(zé)任追究制,最終實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞安全總體要求,保證礦區(qū)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。
二、突出銷(xiāo)售龍頭,推行人單合一,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提升。
按照陜西煤業(yè)化工集團(tuán)工作整體安排,公司要產(chǎn)銷(xiāo)煤炭1200萬(wàn)噸,利潤(rùn)指標(biāo)還要提高,在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗,煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)正在成為未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的大背景下,要完成這樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),擔(dān)子比更重,需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
一是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念,創(chuàng)造性的做好礦區(qū)煤炭產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。今后兩年,礦區(qū)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益能否繼續(xù)穩(wěn)步攀升關(guān)鍵在銷(xiāo)售,礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)關(guān)鍵還在銷(xiāo)售。因此,我們始終要把銷(xiāo)售擺在公司經(jīng)濟(jì)工作的龍頭位置,公司上下都要提供各種有利條件,關(guān)心和支持銷(xiāo)售工作,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。銷(xiāo)售部門(mén)要牢固樹(shù)立“大營(yíng)銷(xiāo)、大市場(chǎng)、大客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念,在銷(xiāo)售戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上,盡快協(xié)商簽訂戰(zhàn)略購(gòu)銷(xiāo)合作協(xié)議;積極開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)、資信好、用量大的新用戶(hù),把與100萬(wàn)噸以上的大客戶(hù)建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系作為營(yíng)銷(xiāo)布局的重點(diǎn),力爭(zhēng)使礦區(qū)100萬(wàn)噸以上重點(diǎn)用戶(hù)達(dá)到10個(gè)左右,形成礦區(qū)煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的主渠道,提升礦區(qū)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要抓住一、二季度氣溫低、用電量大、國(guó)家大力啟動(dòng)年度經(jīng)濟(jì)和煤炭?jī)r(jià)格高企的有利時(shí)機(jī),采取大規(guī)模、全方位銷(xiāo)售措施,力爭(zhēng)月銷(xiāo)量達(dá)到120萬(wàn)噸,上半年銷(xiāo)售達(dá)到700萬(wàn)噸,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成贏得主動(dòng)。要充分利用黃河礦業(yè)100萬(wàn)噸、二號(hào)煤礦15萬(wàn)噸儲(chǔ)煤場(chǎng)對(duì)礦區(qū)庫(kù)存的調(diào)節(jié)作用,化解鐵路運(yùn)輸不均衡的矛盾,提高車(chē)皮使用率,保證礦區(qū)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和安全生產(chǎn)正常秩序。要在積極爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力基數(shù)的同時(shí),提高車(chē)皮兌現(xiàn)率,發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)牡诙ǖ雷饔?,保證礦區(qū)煤炭進(jìn)入市場(chǎng)渠道暢通。一號(hào)煤礦要在推進(jìn)選煤廠擴(kuò)能技改的同時(shí),重點(diǎn)加快原煤篩分車(chē)間的建設(shè)進(jìn)度,7月底原煤地銷(xiāo)裝車(chē)系統(tǒng)要正式投入使用,提高公路運(yùn)輸效率。與此同時(shí),運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)要根據(jù)煤化工項(xiàng)目建設(shè)給礦區(qū)購(gòu)銷(xiāo)工作帶來(lái)的新變化,轉(zhuǎn)變以煤為主銷(xiāo)售理念、市場(chǎng)觀念和銷(xiāo)售策略,研究礦區(qū)產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的市場(chǎng)布局,培育礦區(qū)新興產(chǎn)品的市場(chǎng)用戶(hù),建立礦區(qū)適應(yīng)產(chǎn)品多元化的銷(xiāo)售隊(duì)伍,滿(mǎn)足礦區(qū)未來(lái)產(chǎn)品多元化銷(xiāo)售的新要求。同時(shí)要樹(shù)立大物流理念,按照原料、產(chǎn)品有進(jìn)有出的新變化,研究建立煉焦煤采購(gòu)、運(yùn)輸工作體系,保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的良性發(fā)展。
二是要繼續(xù)深化和強(qiáng)化以現(xiàn)金流____全面預(yù)算管理,嚴(yán)格過(guò)程控制和考核,落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任。從的美國(guó)次貸危機(jī)到的迪拜債務(wù)危機(jī),都是由于資金鏈斷裂引起的。事實(shí)一再證明,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“現(xiàn)金為王”。以現(xiàn)金流____全面預(yù)算管理經(jīng)過(guò)一年的推行,在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到了良好的效果。,要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理的工作力度。
一方面要強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行與考核。全面預(yù)算管理委員會(huì)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格全面預(yù)算的審定和執(zhí)行結(jié)果考核。各預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和信息反饋,建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢(xún)制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)和總經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度和存在問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面審計(jì)、抽樣審計(jì)或?qū)m?xiàng)審計(jì),形成審計(jì)報(bào)告,作為調(diào)整預(yù)算、改進(jìn)管理和實(shí)施考核的重要依據(jù)??荚u(píng)機(jī)構(gòu)要以現(xiàn)金流為核心,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行年度考核,形成考核報(bào)告,制定獎(jiǎng)懲方案,與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人及職工收益獎(jiǎng)懲掛鉤。
另一方面要體現(xiàn)全面預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。公司全面預(yù)算已下發(fā)各單位,在執(zhí)行過(guò)程中不得隨意調(diào)整,不得超預(yù)算辦理任何事項(xiàng)。各預(yù)算主體要建立預(yù)算事前、事中控制機(jī)制,定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)出現(xiàn)偏差較大項(xiàng)目,預(yù)算管理辦公室要查明原因,提出改進(jìn)措施和建議。內(nèi)部銀行要充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算控制,及時(shí)組織預(yù)算資金的收入,嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付,調(diào)節(jié)資金收付平衡,控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算內(nèi)的資金撥付,按照授權(quán)審批程序執(zhí)行。對(duì)于預(yù)算外的項(xiàng)目支出,由全面預(yù)算管理委員會(huì)審批決定。對(duì)于超預(yù)算、無(wú)預(yù)算、無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目,一律不予支付。要在保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充足前提下,根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,加大項(xiàng)目融資工作力度,掌握資金投放數(shù)量和節(jié)奏,保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。
三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施崗位價(jià)值再造,強(qiáng)化成本控制。成本的控制力決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,決定著企業(yè)的盈利能力。,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,探索經(jīng)營(yíng)管理新模式,建立人單合一,試行崗位價(jià)值再造,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的深度變革。首先,各單位必須按照公司下達(dá)的全面預(yù)算,編制本單位的全面預(yù)算,把目前財(cái)務(wù)核算損益的三張表逐層向下分解,將指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間,以區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間為經(jīng)營(yíng)體,按照占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少,進(jìn)行綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。鐵路運(yùn)輸公司、發(fā)電公司作為崗位價(jià)值試點(diǎn)單位,要把指標(biāo)分解到崗位,按照崗位占有資產(chǎn)、成本消耗和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),進(jìn)行崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。其次,試點(diǎn)單位要根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體或經(jīng)營(yíng)點(diǎn)分工不同和工序的上下游關(guān)系,在區(qū)隊(duì)、工段、車(chē)間、班組、崗位之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,約定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),建立結(jié)算規(guī)范,明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),確立經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系,形成訂單式管理。第三,試點(diǎn)單位要結(jié)合本單位的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)性質(zhì),建立科學(xué)的核算和結(jié)算秩序,開(kāi)發(fā)核算結(jié)算軟件,借助礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),對(duì)每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行日清日結(jié)日考核。第四,試點(diǎn)單位要建立完善的崗位經(jīng)營(yíng)考評(píng)機(jī)制,改革現(xiàn)行的勞動(dòng)分配制度,嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。通過(guò)崗位價(jià)值再造達(dá)到“人人都是經(jīng)營(yíng)者,崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)目的,壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)合力,提升企業(yè)綜合盈利能力。
三、建設(shè)數(shù)字化礦區(qū),提升企業(yè)科技含量,建立科學(xué)高效管理工作平臺(tái)。
數(shù)字化、信息化是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和效益升級(jí)的重要手段,是第一生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)。隨著礦區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理要求的不斷提高和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的全面實(shí)施,依靠數(shù)字化、信息化等現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化,已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。因此,我們必須把建設(shè)數(shù)字化企業(yè)作為打造科技主導(dǎo)型礦區(qū)的關(guān)鍵切實(shí)抓緊、抓好。
一是要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦區(qū)信息化平臺(tái)。《黃陵礦業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃》是礦區(qū)實(shí)施信息化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,所有信息化建設(shè)項(xiàng)目必須在此基礎(chǔ)上,按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、持續(xù)發(fā)展”的原則穩(wěn)步推進(jìn),力爭(zhēng)用三年時(shí)間形成礦區(qū)信息化管理平臺(tái),把黃陵礦區(qū)打造成為數(shù)字化礦區(qū)。首先,要選擇一流的設(shè)計(jì)單位,采用一流的設(shè)計(jì)理念,按照一流的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),利用一流的設(shè)備,高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施信息化工程,保證建成的信息化管理平臺(tái)至少在之內(nèi)不落后。其次,要充分利用現(xiàn)代科技,堅(jiān)持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統(tǒng)一網(wǎng)管性的指導(dǎo)思想,嵌入先進(jìn)管理程序,開(kāi)發(fā)適用軟件,整合現(xiàn)有信息資源,打通信息資源孤島,建立中央數(shù)據(jù)中心,形成信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)信息資源共享和決策科學(xué)。第三,要通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè),理順管理渠道,完善工作程序,確立工作標(biāo)準(zhǔn),建立節(jié)約、快捷、清晰、規(guī)范、高效的管理運(yùn)行機(jī)制,提升精細(xì)化管理工作水平,加速“五精”管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。
二是要以打造本質(zhì)安全型礦區(qū)為重點(diǎn),加快實(shí)施數(shù)字化單位建設(shè)。,公司要把建設(shè)數(shù)字化單位作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)的重要工作來(lái)抓。一方面要在總結(jié)汲取一號(hào)煤礦數(shù)字化礦井設(shè)計(jì)建設(shè)和系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)用、日常管理、后續(xù)服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞把二號(hào)煤礦建設(shè)成為數(shù)字化礦井,把鐵路運(yùn)輸公司、煤矸石發(fā)電公司建設(shè)成為數(shù)字化單位,強(qiáng)力推進(jìn)數(shù)字化礦區(qū)建設(shè)步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應(yīng)性的原則,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高可靠性的實(shí)施數(shù)字化建設(shè)工程,在系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備選型、后續(xù)服務(wù)等環(huán)節(jié),要充分考慮系統(tǒng)的融合、兼容、更新、升級(jí)、客服等因素,確保系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效使用和技術(shù)領(lǐng)先,避免重復(fù)建設(shè)和資金浪費(fèi)。第三是要加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理、技術(shù)、維護(hù)和操作人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn),塑造一支能夠熟練駕馭數(shù)字化技術(shù)裝備的人才隊(duì)伍,充分挖掘數(shù)字化技術(shù)在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用,為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支撐。要利用兩年的時(shí)間,將兩個(gè)煤礦、鐵運(yùn)公司、發(fā)電公司建成國(guó)內(nèi)同行業(yè)最高水平的數(shù)字化單位,將黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司建成全國(guó)一流的數(shù)字化礦區(qū)。
三是要依托現(xiàn)代信息技術(shù),促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。數(shù)字化、信息化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,企業(yè)管理向“五精”管理目標(biāo)邁進(jìn)的技術(shù)保障。,我們要利用信息化平臺(tái)解決兩方面的重點(diǎn)工作,一方面要解決以“人單合一”____崗位價(jià)值再造。各單位要根據(jù)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的不同要求,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際,采用自主開(kāi)發(fā)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式,開(kāi)發(fā)具有經(jīng)營(yíng)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,涵蓋全面預(yù)算管理和崗位價(jià)值再造的經(jīng)營(yíng)核算軟件,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的“日事日畢、日清日高”,減輕工作強(qiáng)度,當(dāng)日反映各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。另一方面要整合安全生產(chǎn)信息資源,建立公司和二級(jí)單位之間的信息交流渠道。要以公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)為一級(jí)平臺(tái),以數(shù)字化礦井和數(shù)字化單位為二級(jí)平臺(tái),利用礦區(qū)信息化網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建礦區(qū)立體安全生產(chǎn)信息交流體系,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供一手資料,為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式,提高企業(yè)安全生產(chǎn)控制力、執(zhí)行力提供技術(shù)保證。
四、嚴(yán)格工程控制,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施步伐。
是礦區(qū)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地極為關(guān)鍵的一年,是投資量最大、開(kāi)工的單項(xiàng)工程最多、要完成工作量最大的一年,也是建設(shè)預(yù)期、市場(chǎng)預(yù)期出現(xiàn)拐點(diǎn)的一年。抓緊、抓好礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作,對(duì)最大限度降低建設(shè)成本、提高項(xiàng)目投資回報(bào)、縮短投資回收、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、及時(shí)搶占產(chǎn)品市場(chǎng)、減少投資風(fēng)險(xiǎn)有著極其重要的意義。因此,公司上下特別是有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)單位要緊緊盯住宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),冷靜分析,科學(xué)決策,強(qiáng)化控制,加快進(jìn)度,著力做好以下工作。
一是要明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,保證年度建設(shè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。圍繞礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施,公司明確了責(zé)任分工和各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和有關(guān)單位必須不折不扣的按照__年11月份前建成所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目的目標(biāo)開(kāi)展自己的工作。,230萬(wàn)千瓦煤矸石電廠要在完成所有項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)的同時(shí),完成全部項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、隊(duì)伍招標(biāo)和土建工程任務(wù),設(shè)備安裝要完成全部工作量的50%以上,__年6月份一號(hào)機(jī)組建成試運(yùn),__年8月份項(xiàng)目完工具備試生產(chǎn)條件。曹家峪煤化工園區(qū)要完成全部設(shè)備、材料、施工隊(duì)伍的確定和土建基礎(chǔ)工程,完成總體安裝工程量的80%,12月份一號(hào)焦?fàn)t投入試生產(chǎn),年底配套的1.5萬(wàn)千瓦電廠建成,__年上半年全部工程具備生產(chǎn)條件。白石煤化工園區(qū)要積極主動(dòng)的克服各種制約因素,加快工作進(jìn)度,要完成土地征用、附著物賠償?shù)裙ぷ鳎?ldquo;四通一平”、土建基礎(chǔ)等工程全部完工,部分安裝工程開(kāi)始實(shí)施。要結(jié)合市場(chǎng)需要,研究確定lng、甲醇聯(lián)產(chǎn)工藝和實(shí)施方案,__年11月份具備生產(chǎn)條件。與此同時(shí),有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也要適時(shí)快速推進(jìn)。要認(rèn)真統(tǒng)籌一號(hào)煤礦洗煤廠擴(kuò)能改造工程建設(shè),7月底建成原煤篩選系統(tǒng),形成公路地銷(xiāo)裝車(chē)系統(tǒng),10月前建成洗選系統(tǒng),總體具備600萬(wàn)噸全洗選能力,年底前生產(chǎn)精煤80萬(wàn)噸。二號(hào)煤礦二號(hào)風(fēng)井元月份要全面動(dòng)工,當(dāng)年完成設(shè)計(jì)掘進(jìn)成巷量的80%,__年9月份具備投運(yùn)條件,確保二盤(pán)區(qū)建成前形成通風(fēng)系統(tǒng)。資源開(kāi)發(fā)部門(mén)要進(jìn)一步加大焦煤資源整合工作力度,一季度要有所突破,下半年要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,__年形成500萬(wàn)噸焦煤生產(chǎn)供給能力。要體現(xiàn)“聯(lián)合國(guó)清潔煤技術(shù)示范企業(yè)”的作用,結(jié)合清潔生產(chǎn)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)研究和實(shí)施瓦斯綜合利用,力爭(zhēng)在__年建成瓦斯發(fā)電項(xiàng)目??傊瑖@礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必須在__年底全部就緒,要在__年初實(shí)現(xiàn)礦區(qū)產(chǎn)品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉(zhuǎn)變,完成礦區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
二是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格工程控制,提高基本建設(shè)質(zhì)量和速度。項(xiàng)目建設(shè)的好壞決定著安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平和質(zhì)量。首先要按照國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的思路,所有循環(huán)經(jīng)濟(jì)新項(xiàng)目建成后要達(dá)到工藝先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、自動(dòng)化程度高、用人少、效率高、效益好、環(huán)境污染程度低、安全有保證的要求。整個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)得起國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的檢驗(yàn),要經(jīng)得起礦區(qū)百年發(fā)展歷史的考驗(yàn)。其次要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,搶抓建設(shè)機(jī)遇期,抓緊所需設(shè)備、大宗材料和輔助設(shè)施的招標(biāo),用經(jīng)濟(jì)合同鎖定目前材料、設(shè)備價(jià)格,密切關(guān)注常規(guī)材料價(jià)格走勢(shì),有計(jì)劃地增加庫(kù)存籌備,超前化解未來(lái)預(yù)期內(nèi)的價(jià)格上漲因素,最大限度降低項(xiàng)目建設(shè)成本。第三要選擇資質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的施工單位和施工隊(duì)伍,發(fā)揮監(jiān)理單位的職能和作用,落實(shí)內(nèi)部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,建立施工單位和工程監(jiān)理質(zhì)量追究制,確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到80%以上、合格率達(dá)到100%。第四要按照公司確定的工程建設(shè)目標(biāo),倒排工期,制定階段目標(biāo),確定節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度,適時(shí)采取交叉施工、平行作業(yè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等措施,建立激勵(lì)機(jī)制,加快工程實(shí)施速度。要采用各種措施,保證礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略按期、保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
三是要加速人才引進(jìn)與培養(yǎng),建立適應(yīng)礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要按照人才是第一資源的思想,根據(jù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的需要,進(jìn)一步壯大礦區(qū)職工隊(duì)伍。一方面要根據(jù)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,面向高校、面向社會(huì)、面向先進(jìn)企業(yè)招聘煤炭、化工、電力等主流專(zhuān)業(yè)本科以上的大學(xué)生和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理骨干,填補(bǔ)和充實(shí)公司的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。另一方面要按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,引進(jìn)大專(zhuān)以上畢業(yè)生,采取企業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)、對(duì)口企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的途徑,嚴(yán)格考核,優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)錄用,組建化工、電力產(chǎn)業(yè)的一線生產(chǎn)職工隊(duì)伍。人事部門(mén)和化工、發(fā)電企業(yè)要制定規(guī)劃、確定目標(biāo),抓緊實(shí)施新項(xiàng)目人才隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)和組建,9月份焦化產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng),10月份發(fā)電產(chǎn)業(yè)要在新老職工搭替的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)曹家峪煤化工園區(qū)熱電廠的代運(yùn)營(yíng)。
五、傳承優(yōu)秀文化,打造西部第一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。
黃陵礦業(yè)二十年發(fā)展歷程,為我們積淀了厚重的文化;七年的企業(yè)文化建設(shè),為我們確立了先進(jìn)的文化理念;一年多的精細(xì)化管理,解決了我們企業(yè)文化的落地生根。全煤企業(yè)文化示范基地的命名對(duì)我們更多的是鞭策和壓力,因此,公司把確定為“企業(yè)文化提升年”,要以建設(shè)黃礦企業(yè)文化品牌,打造西部第一企業(yè)為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的突破與升級(jí)。
一是要建立開(kāi)放兼容、海納百川的企業(yè)文化建設(shè)理念,加快企業(yè)文化升級(jí)步伐。開(kāi)放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開(kāi)闊的視野,更是一種借力發(fā)展的理念。一方面要全面深入的總結(jié)黃陵礦區(qū)二十年建設(shè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn),提煉企業(yè)形成的文化精髓,豐富礦區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵,站穩(wěn)礦區(qū)企業(yè)文化的根基,形成礦區(qū)特色文化的基礎(chǔ)。另一方面要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè),堅(jiān)持走出去、引進(jìn)來(lái),組織各級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)考察,通過(guò)“近學(xué)中能,遠(yuǎn)學(xué)鐵煤”,借鑒外部先進(jìn)文化開(kāi)闊企業(yè)文化思路,改進(jìn)文化建設(shè)方法,提升文化目標(biāo)定位??傊?,通過(guò)內(nèi)外兼修,推動(dòng)礦區(qū)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展。
二是要繼續(xù)以精細(xì)化管理為抓手,實(shí)施“五精”管理課題,不斷推動(dòng)礦區(qū)管理文化上水平。要繼續(xù)把中煤政研會(huì)確定的“五精”管理內(nèi)容作為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的行動(dòng)指南,鞏固現(xiàn)有企業(yè)文化成果,按照精進(jìn)升標(biāo)的要求,不斷提升文化建設(shè)層次。地面單位要結(jié)合自身實(shí)際,借鑒一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法,創(chuàng)造性地開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),要把鐵路運(yùn)輸、發(fā)電、機(jī)電、供應(yīng)等主要生產(chǎn)輔助單位打造成為煤炭行業(yè)文明單位,成為煤炭行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的示范企業(yè)。要高標(biāo)準(zhǔn)加快二號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)整體步伐,進(jìn)一步提升一號(hào)煤礦企業(yè)文化建設(shè)等級(jí),二號(hào)煤礦要達(dá)到“五精”樣板礦標(biāo)準(zhǔn),一號(hào)煤礦要建成全國(guó)煤炭系統(tǒng)“五精”示范礦。
三是要精心培育企業(yè)軟實(shí)力,堅(jiān)定不移地打造西部第一企業(yè)。受資源條件的影響,礦區(qū)今后的發(fā)展規(guī)模必將受到一定的限制。因此,公司對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展定位是“不求最大,但求最優(yōu)”,力爭(zhēng)“__”期間,把黃陵礦區(qū)打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的西部第一企業(yè)。首先,要在管理上下功夫,以“五精”管理為目標(biāo),創(chuàng)新管理思路,創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)新管理體制機(jī)制,成為西部企業(yè)管理文化的引領(lǐng)者。其次,要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行上下功夫,在做好全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,以人單合一、崗位價(jià)值再造為切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的重大變革,成為西部企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益的引領(lǐng)者。第三,要在技術(shù)裝備上下功夫,不斷引進(jìn)一流工藝和裝備,采用一流管理手段,增強(qiáng)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力,成為西部企業(yè)科技水平的引領(lǐng)者。第四,要在人才隊(duì)伍培養(yǎng)上下功夫,堅(jiān)持以人為本,不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)復(fù)合型人才、專(zhuān)業(yè)人才和職工骨干,增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力和個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)力,強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè),成為西部企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的引領(lǐng)者。第五,要在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫,以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為產(chǎn)業(yè)支撐,以“三創(chuàng)六型”為目標(biāo)愿景,形成先進(jìn)性強(qiáng)、內(nèi)涵豐富、特色鮮明、示范有力的企業(yè)文化,成為西部企業(yè)文化的引領(lǐng)者。要通過(guò)打造西部第一企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)黃陵礦區(qū)的基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)發(fā)展。
六、堅(jiān)持以人為本,提升環(huán)境質(zhì)量,營(yíng)造富美和諧礦區(qū)新景象。
職工是企業(yè)發(fā)展的源泉,職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。發(fā)展必須依靠職工,發(fā)展也是為了職工。把職工的利益維護(hù)好、把職工的事情辦實(shí)、辦好,讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果是企業(yè)的宗旨和義務(wù)。因此,要在公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,按照礦區(qū)總體規(guī)劃,逐步化解后顧之憂,改善職工生活質(zhì)量,使礦區(qū)成為職工健康生活的樂(lè)園、溫馨和諧的家園。
一是要加快民生工程建設(shè)進(jìn)度,滿(mǎn)足職工收益增長(zhǎng)對(duì)生活質(zhì)量的要求。要根據(jù)公司確定的礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)和環(huán)境配套建設(shè)總體方案,按照先住宅后環(huán)境的的實(shí)施方案,涉及職工住房的所有項(xiàng)目要全部開(kāi)工建設(shè)。要在保證安全和工程質(zhì)量的前提下,加快工程建設(shè)速度,盡快滿(mǎn)足職工對(duì)住房的需求,嚴(yán)格成本控制,給予職工最大的實(shí)惠。年底,6棟住宅樓要交付使用,__年10月前,其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設(shè),6月份職工就餐功能區(qū)要建成投入使用,底,整個(gè)工程要交付使用。要委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,對(duì)張灣社區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃,10月份要完成對(duì)張灣單身公寓的改造。同時(shí),要根據(jù)企業(yè)效益增長(zhǎng),增加職工收入,提升職工生活質(zhì)量。
二是要加快礦區(qū)公共工程建設(shè)進(jìn)度,提升企業(yè)整體形象。今年春節(jié)前西安辦事處工程要竣工投入使用;8月份前,礦業(yè)賓館要具備使用條件,滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)外接待工作發(fā)展的需要。要增加施工力量,加快職工之家的建設(shè)速度,要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程,__年5月份要投入使用,盡快給職工提供一個(gè)綜合功能齊全的文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。要選擇在園林規(guī)劃設(shè)計(jì)方面具有前瞻性的單位,高標(biāo)準(zhǔn)的編制礦區(qū)公園建設(shè)規(guī)劃方案,在適當(dāng)時(shí)候,開(kāi)工建設(shè)礦區(qū)公園,化解中心區(qū)集中建設(shè)、人員增加與活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾,給職工開(kāi)辟一片高品位、綠色環(huán)保、富氧型的休閑健身空間。
三是要提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),完善服務(wù)體系,提高服務(wù)水平。行政管理部門(mén)和生活后勤服務(wù)單位要根據(jù)公司精細(xì)化管理和“五精”管理的總體要求,結(jié)合建設(shè)全國(guó)文明示范社區(qū)的規(guī)劃,按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),完善服務(wù)價(jià)格體系,進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)行服務(wù)管理模式,優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程,開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域和項(xiàng)目,建立服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)業(yè)務(wù)量化和績(jī)效考核,給職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù),力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,把礦區(qū)中心區(qū)建設(shè)成為全國(guó)示范社區(qū)。要超前研究確定賓館的運(yùn)營(yíng)模式,強(qiáng)化人員的選撥和培訓(xùn),充分發(fā)揮賓館的窗口作用,展示企業(yè)的對(duì)外形象。
四是要規(guī)范勞動(dòng)用工,拓展公司人力資源渠道。聯(lián)合社會(huì)化的勞動(dòng)力派遣機(jī)構(gòu),針對(duì)礦區(qū)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù),面向社會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)、合同簽訂、工資發(fā)放、養(yǎng)老金和檔案管理等工作,滿(mǎn)足礦區(qū)規(guī)模發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力需求,保證公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效發(fā)展,維護(hù)社會(huì)勞動(dòng)力在礦區(qū)的合法權(quán)益。鼓勵(lì)職工子女和職工配偶通過(guò)勞動(dòng)力派遣中心,參與礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理,建立臨時(shí)工跟蹤考核機(jī)制,有計(jì)劃地選拔基礎(chǔ)較好、有一技之長(zhǎng)、有發(fā)展前途、思想道德品質(zhì)好、給礦區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀臨時(shí)工,到專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)深造,畢業(yè)后公司予以錄用。要通過(guò)拓展勞動(dòng)力使用渠道,建立多元化的用工機(jī)制,解決部分職工的后顧之憂,滿(mǎn)足礦區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)各層次人才的需要。
各位代表,黃陵礦業(yè)二十年的建設(shè)發(fā)展歷程,為礦區(qū)的二次騰飛和可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)。弱冠之年的黃陵礦業(yè)已經(jīng)起步踏上了新的歷史征程,戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)確定,新的形勢(shì)、新的任務(wù)已經(jīng)擺在我們的面前。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指針,肩負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命,同舟共濟(jì),開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,為把黃陵礦業(yè)打造成為全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和西部第一企業(yè)而努力奮斗。
篇三 傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的工作情況報(bào)告1500字
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的工作情況報(bào)告
礦業(yè)公司:
富源分公司對(duì)礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神極為重視,分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹,結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真研究,制定__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)(指標(biāo))和措施?,F(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本情況做如下報(bào)告:
認(rèn)真總結(jié),確定任務(wù),指定措施,確保__年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
分公司于__年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神,進(jìn)行了認(rèn)真地討論,統(tǒng)一了思想,大家一致認(rèn)為徐強(qiáng)董事長(zhǎng)和王澤群董事長(zhǎng)的講話非常實(shí)在,實(shí)事求是地總結(jié)了__年的工作情況,對(duì)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo),鼓舞了人心,增強(qiáng)了我們的`緊迫感和責(zé)任感。為此,分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神,就如何作好__年工作,圓滿(mǎn)地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo),黨員、全體成員召開(kāi)會(huì)議,作了以下工作:
1、 認(rèn)真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對(duì)上年工作進(jìn)行認(rèn)真回顧,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成得很好,各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步和提高,是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時(shí)的指導(dǎo),確使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致;得益于市場(chǎng)的積極影響,把握市場(chǎng),不失時(shí)機(jī)地調(diào)整礦產(chǎn)品價(jià)格,把該賺的錢(qián)賺回來(lái);同時(shí),也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候,為了抓住有利時(shí)機(jī),全體人員集中精力,主動(dòng)放棄休息,全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量,創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來(lái)最高的記錄。同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足:一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高,占領(lǐng)市場(chǎng)有很大的脆弱性,質(zhì)量管理有待提高;二是對(duì)資源管理還不夠到位,需加強(qiáng)管理工作力度;三是少數(shù)人員有松口氣的思想,需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,鼓舞斗志。
2、 認(rèn)真研究,確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力,竭盡全力往上攀爭(zhēng)創(chuàng)最好經(jīng)濟(jì)效益。”__年我們確保超過(guò)__年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取以下措施:一是抓好動(dòng)員教育,調(diào)動(dòng)一切積極因素,經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)形式教育,不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中;二是細(xì)化任務(wù),將任務(wù)分解到兩個(gè)加工廠和銷(xiāo)售人員,定任務(wù)、定時(shí)間的分步完成,確保最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn);三是抓重點(diǎn)。根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品,我們認(rèn)為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體,鐵礦銷(xiāo)售是重點(diǎn),嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷(xiāo)售;四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān),盡最大努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的貧化;五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)日常安全管理工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順利進(jìn)行。
通過(guò)分公司12月27和28日的傳達(dá)貫徹,以及分公司經(jīng)理干宗道同志對(duì)去年工作的總結(jié),對(duì)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了具體安排部署,并就集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和礦業(yè)公司董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行了認(rèn)真的討論,大家一致認(rèn)為:集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方,我們有信心和決心,立足本崗、努力拼搏,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為我們自己未來(lái)的生存舍得我們的一切。大家在討論__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和措施時(shí)表示:我們必須團(tuán)結(jié)一致,以忘我的精神,苦干實(shí)干,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,精心作好每份工作,保證完成任務(wù),力爭(zhēng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
妥否
呈請(qǐng)批示
篇四 礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)報(bào)告1100字
__礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車(chē)間的一臺(tái)137cs核子秤。依照《______環(huán)境保___》、《__省環(huán)境保護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國(guó)家環(huán)??偩至畹?3號(hào))等相干法律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實(shí)際,從做好放射源安全管理進(jìn)手,建立和完善輻射安全防護(hù)管理制度,落實(shí)輻射防范措施,加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè),輻射防護(hù)管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護(hù)工作總結(jié)以下:
一、核子秤裝置概況
我公司目前具有核技術(shù)利用項(xiàng)目1臺(tái)df5500型核子秤,安裝于一期選礦廠磨選車(chē)間,主要用來(lái)對(duì)皮帶輸送帶上的鐵礦進(jìn)磨量進(jìn)行計(jì)量。此臺(tái)核子秤由丹東東方測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn),其中含有1枚銫-137放射源,源的出廠活度為1.48gbq(__年8月22日出廠)。該項(xiàng)目的總投資為25萬(wàn)元,于__年9月13日通過(guò)__省環(huán)保局審批,項(xiàng)目于__年12月投產(chǎn)試運(yùn)行,__年2月13日取得__省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》(證書(shū)編號(hào):閩環(huán)輻證[00036]).
二、輻射安全防護(hù)設(shè)施方面
137cs屬于密封放射源,放射源安置在鉛罐內(nèi),使用方式為非接觸式丈量,放射源(包殼)沒(méi)有與被測(cè)物料直接接觸,也不會(huì)造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車(chē)間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。
三、管理措施方面
依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》(國(guó)家環(huán)保總局令第31號(hào)令)的要求,公司已配備一位具有本科學(xué)歷的安全員專(zhuān)職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護(hù)培訓(xùn),并持證上崗;定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果,確保核子秤安全運(yùn)行。對(duì)工作職員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè),上崗前健康體檢,上崗后定期體檢。
與此同時(shí),公司建立了完善的核子秤安全管理制度,其中包括了《放射防護(hù)職員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
四、應(yīng)急救濟(jì)方面
為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故,確保有序地組織展開(kāi)事故救濟(jì)工作,最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響,避免事故蔓延和擴(kuò)大,制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》,明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序,做好各項(xiàng)預(yù)防措施,做到安全與操縱并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料,建立設(shè)備臺(tái)賬,做到帳物符合,認(rèn)真保存各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔案進(jìn)行回檔,妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項(xiàng)工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中,將進(jìn)一步加強(qiáng)輻射安全的措施,完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),確保輻射工作長(zhǎng)時(shí)間安全,保障安全生產(chǎn)。整理來(lái)源:
篇五 關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的情況報(bào)告1550字
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司職代會(huì)會(huì)議精神的情況報(bào)告
關(guān)于傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二屆職代會(huì)第二次會(huì)議精神的情況報(bào)告礦業(yè)公司:富源分公司對(duì)礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神極為重視,分別在黨員和全體職工中進(jìn)行了傳達(dá)貫徹,結(jié)合分公司的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真研究,制定20__年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)(指標(biāo))和措施?,F(xiàn)將傳達(dá)貫徹的基本情況做如下報(bào)告:認(rèn)真總結(jié),確定任務(wù),指定措施,確保20__年度任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
分公司于20__年12月27日下午和28日上午分別組織黨員和全體人員,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹了礦業(yè)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和中共銅化集團(tuán)有限公司第二次代表大會(huì)精神,進(jìn)行了認(rèn)真地討論,統(tǒng)一了思想,大家一致認(rèn)為徐強(qiáng)董事長(zhǎng)和王澤群董事長(zhǎng)的講話非常實(shí)在,實(shí)事求是地總結(jié)了20__年的工作情況,對(duì)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的內(nèi)外處境、發(fā)展前景、近遠(yuǎn)期的奮斗目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的形式作出了正確分析及判斷。明確了奮斗目標(biāo),鼓舞了人心,增強(qiáng)了我們的緊迫感和責(zé)任感。
為此,分公司依據(jù)礦業(yè)公司的指使精神,就如何作好20__年工作,圓滿(mǎn)地完成礦業(yè)公司賦予的年度任務(wù)指標(biāo),黨員、全體成員召開(kāi)會(huì)議,作了以下工作:
1、認(rèn)真總結(jié)去年的工作。黨員、全體人員對(duì)上年工作進(jìn)行認(rèn)真回顧,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成得很好,各項(xiàng)工作有明顯進(jìn)步和提高,是得益于礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和及時(shí)的指導(dǎo),確使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致;得益于市場(chǎng)的積極影響,把握市場(chǎng),不失時(shí)機(jī)地調(diào)整礦產(chǎn)品價(jià)格,把該賺的錢(qián)賺回來(lái);同時(shí),也是分公司全體人員共同努力拼搏的結(jié)果。當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候,為了抓住有利時(shí)機(jī),全體人員集中精力,主動(dòng)放棄休息,全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,做大了礦產(chǎn)品產(chǎn)量,創(chuàng)造了鐵礦產(chǎn)量、低硫礦產(chǎn)量、鐵粉礦產(chǎn)量近年來(lái)最高的記錄。
同時(shí),也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足:一是礦產(chǎn)品的質(zhì)量不高,占領(lǐng)市場(chǎng)有很大的脆弱性,質(zhì)量管理有待提高;二是對(duì)資源管理還不夠到位,需加強(qiáng)管理工作力度;三是少數(shù)人員有松口氣的思想,需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育,鼓舞斗志。
2、認(rèn)真研究,確定任務(wù)、指定保障措施。依據(jù)礦業(yè)公司的指示精神,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,我們的指導(dǎo)思想是“自找壓力,竭盡全力往上攀爭(zhēng)創(chuàng)最好經(jīng)濟(jì)效益。
”20__年我們確保超過(guò)20__年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為保證任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取以下措施:一是抓好動(dòng)員教育,調(diào)動(dòng)一切積極因素,經(jīng)常進(jìn)行任務(wù)形式教育,不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,使全體人員保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中;二是細(xì)化任務(wù),將任務(wù)分解到兩個(gè)加工廠和銷(xiāo)售人員,定任務(wù)、定時(shí)間的分步完成,確保最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn);三是抓重點(diǎn)。
根據(jù)鐵礦、硫礦的兩大產(chǎn)品,我們認(rèn)為礦業(yè)公司提供的低硫礦不可能有較大的量體,鐵礦銷(xiāo)售是重點(diǎn),嚴(yán)密組織鐵礦的生產(chǎn)銷(xiāo)售;四是抓鐵礦產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把選礦、碎礦質(zhì)量關(guān),盡最大努力降低生產(chǎn)過(guò)程中的貧化;五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)日常安全管理工作,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順利進(jìn)行。
通過(guò)分公司12月27和28日的傳達(dá)貫徹,以及分公司經(jīng)理干宗道同志對(duì)去年工作的總結(jié),對(duì)明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了具體安排部署,并就集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和礦業(yè)公司董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行了認(rèn)真的討論,大家一致認(rèn)為:集團(tuán)公司和礦業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的較好是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們有方,我們有信心和決心,立足本崗、努力拼搏,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為我們自己未來(lái)的生存舍得我們的一切。大家在討論20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和措施時(shí)表示:我們必須團(tuán)結(jié)一致,以忘我的精神,苦干實(shí)干,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,克服工作中遇到的困難作大產(chǎn)品產(chǎn)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,精心作好每份工作,保證完成任務(wù),力爭(zhēng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,為礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
妥否呈請(qǐng)批示富源分公司20__年12月28日
篇六 礦業(yè)公司職代會(huì)工作報(bào)告8850字
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
__建安公司第七屆一次職代會(huì)是在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)__礦業(yè)公司第九次和十九屆一次職代會(huì)精神的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。本次大會(huì)的主要任務(wù)是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2023年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
一、六屆職代會(huì)以來(lái)的主要工作
六屆職代會(huì)以來(lái)的三年,是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨困難和壓力,在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的三年;也是公司團(tuán)結(jié)依靠廣大職工,不畏艱難,奮力拼搏,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)取得顯著成績(jī)的三年。所取得的成績(jī)倍感艱辛、令人欣慰。三年來(lái),我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,變壓力為動(dòng)力,穩(wěn)步推進(jìn)工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn),開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。
(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高
三年來(lái),公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù):2023年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元;2023年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦130.67萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8890.34萬(wàn)元;2023年生產(chǎn)銷(xiāo)售干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。三年來(lái),干選礦產(chǎn)能和銷(xiāo)售收入邁上了新臺(tái)階,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí),為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,公司先后對(duì)回收二廠四條生產(chǎn)線進(jìn)行工藝技改,對(duì)四條生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行更新,新增220型小松挖掘機(jī)一臺(tái),推土機(jī) 臺(tái),現(xiàn)代60型挖掘機(jī)一臺(tái),裝載機(jī) 臺(tái),三年共增加固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。
(二)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
三年來(lái),公司本著以人為本辦企業(yè)的思想,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),努力讓職工分享發(fā)展的成果,著力增加職工工資收入,極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。2023年職工人均月收入與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。根據(jù)“馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知”精神,及時(shí)調(diào)整職工住房公積金,2023年職工住房公積金調(diào)整后與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。與此同時(shí),公司逐月繳納職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”費(fèi)用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育),并根據(jù)市人力資源和社會(huì)保障部門(mén)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上調(diào)職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù),2023年職工養(yǎng)老等“五險(xiǎn)”繳費(fèi)基數(shù)與2023年同期相比每人每月人均增加約 元,同比增加 ℅。此外,還為在職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),深受職工好評(píng)。
(三)、大力實(shí)施降本增效活動(dòng)
三年來(lái),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題,
本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。在可量化、可考核的降本增效指標(biāo)上,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,真正做到層層傳遞壓力;在精心組織生產(chǎn)上,提高班產(chǎn)量和機(jī)時(shí)產(chǎn)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本,僅2023年就節(jié)約成本 萬(wàn)元;在控制采購(gòu)成本上,采用“集中采購(gòu)”、“多頻次、少批量采購(gòu)”等不同策略,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu);在充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)機(jī)制作用上,加大考核力度,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤。
(四)管理邁上新臺(tái)階
三年來(lái),全公司上下深刻地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化管理的重要性和必要性,正視管理上存在的差距,提出落實(shí)加強(qiáng)管理的各項(xiàng)措施,進(jìn)一步明確管理職責(zé)任,提高了管理效能。
營(yíng)銷(xiāo)管理觀念轉(zhuǎn)變。為建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,正視干選產(chǎn)品銷(xiāo)售由賣(mài)方向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí),公司采取積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,加強(qiáng)對(duì)原料、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),從提升生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量入手,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),以質(zhì)量求生存營(yíng)銷(xiāo)理念。
安全管理措施有力。公司始終堅(jiān)持立足事前防范,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,狠抓外運(yùn)車(chē)輛以及貨運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,逐步規(guī)范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全秩序,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭等危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,安全生產(chǎn)取得了良好效果。
人力資源管理不斷改進(jìn)。根據(jù)“三管六外”管理的有關(guān)規(guī)定,繼2023年4月和10月分別對(duì)9名同志進(jìn)行交流,2023年12月又對(duì)5名同志進(jìn)行交流,通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。針對(duì)裝載機(jī)操作技能的現(xiàn)狀,強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn),提升職工崗位操作技能水平,舉辦了一期裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)培訓(xùn)班,有23名同志取得了裝載機(jī)司機(jī)(中級(jí)工)技能證書(shū)。
設(shè)備管理初見(jiàn)成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,三年來(lái),我們制定了設(shè)備管理制度和點(diǎn)檢制度,將每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格維修費(fèi)用支出,從而,降低了設(shè)備的運(yùn)行成本,初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動(dòng)局面。
現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)推進(jìn)。為推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,按照現(xiàn)場(chǎng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,突出重點(diǎn),分階段,全力打好現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)戰(zhàn),對(duì)物品堆放進(jìn)行分類(lèi)定置管理,加大現(xiàn)場(chǎng)管理資金投入,為各單位配備了桌、椅、柜,制作了班組建設(shè)標(biāo)牌和班組活動(dòng)欄,徹底整治衛(wèi)生死角,通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善,取得了分階段性成果。
(五)、黨群工作成效顯著
三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,正確引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中建功立業(yè),樹(shù)立了黨員的良好形象,增強(qiáng)了黨組織的吸引力和向心力。
積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則,三年來(lái),有 名同志經(jīng)組織考察,條件成熟,被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員,同時(shí)做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作,為黨組織注入了新鮮血液和活力,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開(kāi)展黨員安全“兩無(wú)”活動(dòng),建立健全黨員安全責(zé)任區(qū),增強(qiáng)黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺(jué)性。針對(duì)季節(jié)變化的特點(diǎn),認(rèn)真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作,夏季組織黨員干部為一線職工“送清涼”,冬季開(kāi)展鏟除道路積雪、包扎水管等活動(dòng)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場(chǎng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)義務(wù)清理衛(wèi)生死角,創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境,使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)初見(jiàn)成效。
扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。三年來(lái),公司黨總支切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和__礦《改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”和廉潔自律意識(shí),通過(guò)觀看反腐__警示教育活動(dòng),使廣大黨員干部引以為戒,自覺(jué)筑牢黨紀(jì)國(guó)法和__拒變的思想道德防線。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行,深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,使廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化。
認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司黨總支結(jié)合開(kāi)展“改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),服務(wù)和推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè),以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為著力點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)管理能力,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
扎實(shí)做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,服務(wù)大局,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難,把職工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識(shí)上來(lái),以思想教育為切入點(diǎn),對(duì)職工進(jìn)行正確的思想引導(dǎo),營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,把矛盾糾紛解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪工作,為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開(kāi)道、保駕護(hù)航。
深入開(kāi)展民主評(píng)議干部和廠務(wù)公開(kāi)工作。三年來(lái),公司黨總支認(rèn)真開(kāi)展民主評(píng)議干部工作,每年在職代會(huì)期間對(duì)中層干部按“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合評(píng)議,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)“三管六外”教育和交流,通過(guò)交流促進(jìn)他們的工作積極性。廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范有序進(jìn)行,對(duì)干部任免、設(shè)備的采購(gòu)、工資分配、較大數(shù)額的費(fèi)用支出等重大事項(xiàng)進(jìn)行集體討論、研究、決定,做到有權(quán)必有責(zé),用權(quán)受監(jiān)督,推進(jìn)了企業(yè)民主管理。
精神文明精神進(jìn)一步加強(qiáng)。積極營(yíng)造健康向上的文體活動(dòng):在__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上,經(jīng)過(guò)全體運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,頑強(qiáng)拼搏,圓滿(mǎn)完成賽前確定的“抓分進(jìn)位”的奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破,取得了團(tuán)體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績(jī),創(chuàng)建安公司組團(tuán)以來(lái)歷史之最。同時(shí),公司還榮獲了__礦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。春節(jié)前夕,公司開(kāi)展了“迎新春”拔河比賽,充分展示了建安公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象。
積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。六屆職代會(huì)以來(lái),工會(huì)工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點(diǎn),積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,幫助職工排憂解難,解決實(shí)際問(wèn)題。三年來(lái)共為困難職工送去慰問(wèn)金 元;對(duì)患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)多次去醫(yī)院和家中看望,送去慰問(wèn)金 元;同時(shí),對(duì)困難職工家庭子女上學(xué)進(jìn)行資助,全年共發(fā)放助學(xué)金 元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上,緩解了職工實(shí)際困難,讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)。
與此同時(shí),共青團(tuán)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),積極開(kāi)展“青安崗”和“青年志愿者”活動(dòng);女工工作取得了良好效果,“三、八”婦女節(jié)期間組織女工開(kāi)展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻(xiàn),相約春天話發(fā)展” 征文演講活動(dòng),同時(shí)認(rèn)真做好人口與計(jì)劃生育工作,獲得2023年度__礦人口與計(jì)劃生育“標(biāo)兵單位”稱(chēng)號(hào);治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,認(rèn)真開(kāi)展“六五”普法教育活動(dòng),為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,獲得2023年度__礦綜合治理“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
三年來(lái),我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)和依靠全體職工克難攻堅(jiān),奮力拼搏,取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所做的工作和取得的成績(jī),是黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果;是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取的結(jié)果;是全體職工頑強(qiáng)拼搏,奮發(fā)努力的結(jié)果。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該看到工作中存在的問(wèn)題和不足,這些問(wèn)題和不足,如不予以徹底的克服和糾正,將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,為此,公司上下務(wù)必對(duì)此要保持清醒的頭腦。存在的問(wèn)題和不足主要有:職工年齡進(jìn)一步增大,退休職工逐年增多,人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,人力資源不足;一些中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng),積極進(jìn)取的激情弱化,對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足,不思進(jìn)取,得過(guò)且過(guò);一些職工仍不能正確理解嚴(yán)格管理,不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺(jué)行為,被動(dòng)的接受管理,沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí);生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效,厲行節(jié)約的意識(shí)淡薄,導(dǎo)致非生產(chǎn)因素成本難以掌控。
克服這些困難,戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。我們必須高度重視這些問(wèn)題,積極采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)
今后三年,是我國(guó)深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。如何順應(yīng)新形勢(shì)和市場(chǎng)的變化,也是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,我們將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們既要有強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感,更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心,以只爭(zhēng)朝夕的精神搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。
從鋼鐵行業(yè)來(lái)看,隨著國(guó)內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放,國(guó)家對(duì)鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰,未來(lái)鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系博弈加大,鐵礦石價(jià)格面臨回落風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低,經(jīng)營(yíng)壓力加大。
從馬鋼內(nèi)部來(lái)看,鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場(chǎng)需求和嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。加之,__礦業(yè)公司和選、凹選無(wú)法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石,高村礦品位過(guò)低,鐵精礦成本上升,礦石總量緊張,產(chǎn)量難以保障,不確定因素增多。
從企業(yè)自身來(lái)看,由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏,企業(yè)發(fā)展后勁不足,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間,部門(mén)與部門(mén)之間通力協(xié)作不暢,時(shí)有發(fā)生相互扯皮,相互推諉的現(xiàn)象,以致造成工作效率低下,執(zhí)行力不高;一些干部職工“主人翁”意識(shí)淡薄,憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作激情弱化,缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)精神。
新的形勢(shì)承載新的挑戰(zhàn),新的目標(biāo)孕育新的希望?;谏鲜龇治?,我們必須充分利用有利條件,克服不利因素,團(tuán)結(jié)拼搏,積極進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今后三年,是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期,我們要立足當(dāng)前,謀劃未來(lái),以更加昂揚(yáng)的斗志、更加的熱情、更加扎實(shí)的作為投入到加快發(fā)展行動(dòng)中去。今后三年的工作思路是:以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以認(rèn)真開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,一年一小步,三年上臺(tái)階,力爭(zhēng)用三年的時(shí)間,到2023年底實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值 噸萬(wàn),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,職工收入再提升,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),是貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn),是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。為此,全司上下要統(tǒng)一思想,必須在實(shí)踐中認(rèn)真貫徹實(shí)施,使公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)成為全體職工的力量源泉和前進(jìn)方向。
轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前,能不能抓住機(jī)遇,是我們能不能贏得主動(dòng)的關(guān)鍵所在,我們能否實(shí)現(xiàn)三年的發(fā)展目標(biāo),將決定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,甚至關(guān)系到公司今后的前途和命運(yùn),關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念,共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展,切實(shí)承擔(dān)起加快發(fā)展企業(yè)的重要責(zé)任。
加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標(biāo)中確定的產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入,是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),制定目標(biāo)分解方案和階段性目標(biāo)任務(wù),落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,加快發(fā)展步伐,確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。
凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo),標(biāo)志著我們將邁向一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo),要把這個(gè)目標(biāo)變成全體員工的共同追求,成為共同愿景,以百折不撓和奮斗不止的理念,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
三、今后三年的主要工作和措施
今后三年,我們要以“穩(wěn)產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴(yán)考核、轉(zhuǎn)作風(fēng)、構(gòu)和諧”為工作重點(diǎn),科學(xué)謀劃,積極作為,努力實(shí)現(xiàn)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。
工作主題:立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展
主要工作目標(biāo):
產(chǎn)品產(chǎn)量(分階段進(jìn)行):
1、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn):萬(wàn)元;
2、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn):萬(wàn)元;
3、2023年,15%以上的品位干選礦 萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
利潤(rùn):萬(wàn)元;
安全目標(biāo):
1、月千人負(fù)傷率低于0.4,重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;
2、在崗職工接受教育率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%;
3、崗位粉塵合格率達(dá)85%。
主要工作措施:
(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫,實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效
當(dāng)前,全公司上下要緊密?chē)@全年的生產(chǎn)任務(wù),優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。一是強(qiáng)化工序管理,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動(dòng)紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤(pán)籌劃,并認(rèn)真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,采取措施及時(shí)處理,本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。三是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作,完善設(shè)備點(diǎn)檢制度,強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢,降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本,提高設(shè)備運(yùn)行效率,提高設(shè)備維護(hù)維修管理水平,避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生,堅(jiān)決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為,以強(qiáng)有力的手段抓好設(shè)備管理工作,確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。四是加強(qiáng)單位與單位之間的通力合作,二廠要針對(duì)不同的原料,結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)反饋的信息,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,努力提升產(chǎn)量;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起,保證貨源供給;銷(xiāo)售部門(mén)要積極、認(rèn)真、細(xì)致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識(shí),及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài);汽車(chē)隊(duì)要積極做好干選礦倒運(yùn)和廢渣排運(yùn),確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行;后勤輔助單位要要樹(shù)立大局意識(shí),服務(wù)意識(shí),切實(shí)提高工作效率,提升管理水平,積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。
(二)、在成本管控上下功夫,實(shí)現(xiàn)挖潛增效益
對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)艱巨的工作,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,我們一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛,大力實(shí)施降本增效活動(dòng)。一是抓住挖潛增效重點(diǎn)環(huán)節(jié),認(rèn)真分析可控成本,靠落實(shí)責(zé)任狠抓具體工作的落實(shí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé),堅(jiān)定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不動(dòng)搖,把“對(duì)標(biāo)挖潛,降本增效”作為工作的一條主線,做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng),全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購(gòu)成本,加強(qiáng)與生產(chǎn)商的合作交流,減少中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。三是精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理,尤其要加強(qiáng)備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必須轉(zhuǎn)變觀念,努力消化增本減利因素,切實(shí)把壓力傳遞到班組、機(jī)臺(tái)和每位職工,使每個(gè)人都要承擔(dān)可量化、可考核的降本增效指標(biāo),真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題,深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng),本著“持續(xù)改進(jìn)”的要求,查找差距,分析原因,采取措施,提升降本增效的貢獻(xiàn)率。
(三)、在落實(shí)責(zé)任上下功夫,實(shí)現(xiàn)安全創(chuàng)水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事,事關(guān)職工生命、企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì),我們要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面提高職工安全意識(shí),增強(qiáng)自我安全防護(hù)能力。進(jìn)一步制定完善安全管理制度,積極開(kāi)展“安康杯”、 黨員安全“兩無(wú)”、“青安崗”等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺(jué)提高安全隱患的識(shí)別能力,積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié),堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)邊坡、架頭、油庫(kù)的隱患排查,要有針對(duì)性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節(jié)性安全工作。與此同時(shí),我們要深入開(kāi)展反違章、反違紀(jì)、反事故活動(dòng)和全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)一步加大安全屬地管理力度,逐步規(guī)范干選礦銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的安全秩序。
(四)、在嚴(yán)格考核上下功夫,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)
為實(shí)現(xiàn)今后三年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),面對(duì)諸多不確定因素,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)更加繁重,生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)更加困難。因此,我們必須緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展工作目標(biāo),全力推行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。一要深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)挖潛,努力實(shí)施降本增效,切實(shí)提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。二要堅(jiān)持按勞分配和工效掛鉤的原則,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的杠桿,充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,加大考核力度,使職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤,杜絕“在冊(cè)不在崗”和“出工不出力”現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),增強(qiáng)全員成本意識(shí),進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四要細(xì)化各項(xiàng)管理和考核,對(duì)安全、治安保衛(wèi)、計(jì)生、宣傳等工作嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核;同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、物資供應(yīng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)一并進(jìn)行考核,以有效的措施確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(五)、在真抓實(shí)干上下功夫,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變
作風(fēng)決定精神狀態(tài),作風(fēng)決定執(zhí)行力。當(dāng)前,我們的工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確,能否抓好落實(shí),關(guān)鍵在于全體干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,以什么樣的作風(fēng)推進(jìn)工作,是否能真正腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印地干起來(lái)。一是在加強(qiáng)中層干部的管理,考核項(xiàng)目量化,把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績(jī)、廉”緊密掛鉤,嚴(yán)格責(zé)任追究,注重實(shí)效,不做表面文章,要嚴(yán)格工作計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行,進(jìn)一步明確責(zé)任范圍,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),爭(zhēng)樹(shù)良好形象。二是各單位要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性和前瞻性,多動(dòng)腦筋,徹底改變工作中存在庸、懶、散,工作效率不高不良現(xiàn)象,做到責(zé)隨職走、心隨責(zé)走,不推諉、不扯皮,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是以深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐教育活動(dòng)為契機(jī),以只爭(zhēng)朝夕的精神為動(dòng)力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚企業(yè)精神,激發(fā)職工的工作活力和工作激情,營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的“正能量”,形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。
(六)、在共建共享上下功夫,實(shí)現(xiàn)和諧新突破
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),我們要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。一要積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制,維護(hù)職工的切身利益,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益的前提下,努力提高職工收入,提高職工的福利待遇,使職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。二要關(guān)心職工的冷暖與疾苦,結(jié)合實(shí)際做好“送溫暖”工作,真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事,幫助職工排憂解難,讓困難職工真切的感受到和諧企業(yè)真誠(chéng)的關(guān)愛(ài),把組織的溫暖送到職工的心坎上。三要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能力,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善。四要進(jìn)一步強(qiáng)化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,認(rèn)真做好職工的來(lái)信來(lái)訪,加大維穩(wěn)工作力度,深入排查各種矛盾和糾紛,維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。五要加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,同時(shí)發(fā)揮好各群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步。
各位代表,同志們,面對(duì)新形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù),我們所肩負(fù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任重大。為此,我們要做好迎戰(zhàn)困難,艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備,以更加開(kāi)闊的視野、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng),緊緊圍繞“立足當(dāng)前,強(qiáng)化管理增效益,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作主題,真抓實(shí)干,奮力拼搏,用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。
謝謝!