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篇一 上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡計劃，分解進度目標，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設工程。目前，前期規(guī)劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。
信息化建設進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業(yè)務流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。
卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。
開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。
持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設和舊區(qū)改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設材料供應，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設材料保供任務。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務?？傆?501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，公司的利益得到維護。
為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數(shù)近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100
在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領導干部授課，促進我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：
1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。
1、強化管理，完成全年工程目標。
要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務標準，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識，強化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。
持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關系到太鋼150萬噸鋼建設后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。
各服務站要結合小區(qū)星級評比標準，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。
各管理服務站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。
通過半年來的努力，1231159工作目標實現(xiàn)時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現(xiàn)。
1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。
4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設。
下半年，我們要以企業(yè)文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。
1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。
2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強責任落實，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內(nèi)沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關系著千家萬戶，關系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務而努力奮斗！
篇二 供電公司職代會行政工作報告
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關財務審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調(diào)精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
(五) “水火并舉”開創(chuàng)新局面
一直以來，缺乏“火電”調(diào)峰錯峰是我們自供網(wǎng)絡的最大缺陷，在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后，公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作，力促火電項目盡早盡快上馬。xx年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關的部門就達30余個，涉及縣、市、省三級機構，通過多方協(xié)調(diào)，最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開工建設，目前，工程進展非常順利，主體工程已全部完成，進入了設備安裝階段，預計明年2月底就將正式發(fā)電，俱時，我們供電網(wǎng)絡將與“單一電源”揮手告別，進入“水火并舉”新時代。同期，經(jīng)過不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工，我們公司的供電電源將得到進一步完善。
(六) 精神文明建設得到進一步加強
三年來，公司不斷加強精神文明建設，主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學習，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負重奮進、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務意識。三是加大對文化娛樂活動及其設施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動，增強公司的凝聚力和向心力。
同時，公司的計生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進一步加強，取得了一定的成績。
各位代表，過去三年公司各個方面能取得明顯進步，確實來之不易。成績的取得，離不開市委、市政府和集團公司的正確領導，離不開市委、市政府和集團公司各個相關部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。在此，我代表公司領導班子向公司全體員工，向關心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領導、集團公司領導及其各相關單位，表示衷心的感謝!
三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒有適應公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時，部分供電設施陳舊老化，適應不了當前供電負荷的快速發(fā)展;能獨擋一面的既懂技術又會管理的復合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進一步提高等，這些問題，我們必須引起高度重視，采取切實有力的措施加以解決。
二、 今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點
黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢，強調(diào)在全面建設小康社會的進程中，“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇，認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，立足科學發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機制，促進社會和諧，為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎。
今后三年的總的工作思路是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，堅持解放思想、實事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以安全生產(chǎn)為基礎，進一步加快管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，擴大供電網(wǎng)絡，優(yōu)化供電結構，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進兩個文明的建設進程，促進各項經(jīng)濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經(jīng)濟實力和競爭力，實現(xiàn)進一步跨越式的發(fā)展。
xx年是國家“十一五”計劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團公司“十一五”計劃的起始年，各項工作都要有一個新局面，結合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領導班子建設，在強化工作作風方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹立服務多經(jīng)就是服務自己的觀念，齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡建設，在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設，我們供電網(wǎng)絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規(guī)范待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術管理和創(chuàng)新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓等辦法為公司增加技術人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強公司發(fā)展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現(xiàn)狀，對關鍵設備要經(jīng)常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發(fā)展的設備設施要及時提出技術改造，三是要加快新形勢下技術工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術標準，又要充分結合公司的實際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發(fā)揚“團結奮進”企業(yè)精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培
養(yǎng)職工的“主人翁”責任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動制度和分配制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。
各位代表，實現(xiàn)xx年的各項工作目標，關系到“十一五”計劃的開局，關系到公司的各項遠景目標的實現(xiàn)，讓我們以這次會議為新起點，在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領導下，進一步解放思想，與時俱進，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟建設的關鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
篇三 建筑公司2023年職代會行政工作報告
各位代表、同志們：
下面，作為總經(jīng)理, 我向大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2023年工作簡要回顧
2023年 建筑公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照省公司工作會議精神，結合公司實際，深入開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年、質(zhì)量精細化管理年、效益提高年、
隊伍建設年”四個主題年活動，采取有力措施，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定的大局，各項工作均取得較好業(yè)績：承建的××*發(fā)電廠四期工程榮獲2023年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”、“中國建筑工程魯班獎”；××文秘雜燴網(wǎng)電力中心醫(yī)院康復樓擴建裝飾工程獲得西安建筑裝飾裝修業(yè)“雁塔杯”；2023年10月國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv××直流變項目以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲全國第二、陜西第一；經(jīng)過多方努力公司還成功取得“土石方專業(yè)承包壹級”資質(zhì)、“商品砼工程專業(yè)承包二級”資質(zhì)；全國第四批“精神文明建設先進單位”、省公司“四好班子”和“電網(wǎng)建設先進單位”；公司主編的國家規(guī)范《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和行業(yè)規(guī)范《電力建設施工技術規(guī)程》（建筑工程篇）已編寫完畢，正在修改中，受到上級高度贊譽。公司的社會知名度、美譽度和團隊戰(zhàn)斗力、競爭力進一步提升。 2、實現(xiàn)了第三個安全年目標。2023年，公司以開展“安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設年”活動為契機，加強安全生產(chǎn)管理制度建設，完善健全風險管理和應急管理體系，強化安監(jiān)隊伍建設，嚴格高危作業(yè)分級管理，加大事故隱患排查力度，克服冰災、地震等自然災害，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。加強在建項目安全管理“六化”建設，在電源、民建和電網(wǎng)建設三個方面形成了多個文明施工亮點，展示了公司的管理實力，樹立了良好的企業(yè)外部形象。圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動主題，開展了安全知識競賽、安全演講、安全操作技能比武等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
3、經(jīng)營管理水平明顯提升。開展“效益提高年”活動，實施啞鈴式管理，重點抓市場開發(fā)和工程結算，中間夯實基礎、拓展途徑、精細管理。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個領域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結算上，加快完工項目債務清理、抓好收尾項目資金結算回收和在建項目的資金管理工作，縮小應付文秘雜燴網(wǎng)和應收工程款的數(shù)額，2023年共結算20個項目，占應結算項目24個的83.3%；在項目管理上，積極推行項目“經(jīng)營策劃”管理，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機構的授信，被建設銀行內(nèi)部評定為“aaa”級企業(yè)，使得公司辦理各類投標、履約保函不再給銀行抵押任何資金。公司使用“銀行承兌匯票”支付各類款項、節(jié)約了大量流動資金，加速了公司資金的周轉(zhuǎn)率。并堅持勤儉辦企業(yè)，合理控制公司運營成本，降低管理費用，挖潛提效，順利通過省公司資金安全檢查工作和多項審計工作。
4、質(zhì)量管理取得新突破。開展“質(zhì)量精細化管理年”活動，在項目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在電網(wǎng)建設項目上，在10月份國網(wǎng)直流公司組織的全國秋季安全大檢查中，500kv寶雞直流變以嚴密的管理，精湛的施工工藝獲得全國第二、陜西第一的好成績；在電源建設上，上灣、郭家灣兩個項目狠抓質(zhì)量管理，倍受業(yè)主和專家好評，為下一步開拓陜北、內(nèi)蒙市場奠定了基礎。烏魯木齊熱電項目因公司工程質(zhì)量好，業(yè)主新疆電建主動將其兩個項目施工任務指定由公司施工，并期待長期合作；在民建施工上，延安供電局生產(chǎn)營運大樓項目，質(zhì)量管理從源頭抓起，從隊伍的選擇到嚴格過程管理，克服質(zhì)量通病，成效顯著，多次受業(yè)主及相關專家好評。公司建立了適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用；五是規(guī)范對在外從業(yè)人員管理，明確了勞資關系，按照國家新頒布的《勞動合同法》，完善對在外從業(yè)人員管理的相關手續(xù)，規(guī)避勞資糾紛；六是把完成目標任務作為考察領導干部政績和能力的主要指標，“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”的工作理念基本形成。
6、和諧企業(yè)建設有序推進。全力推動眾華新區(qū)的職工住宅樓建設，幫助成立眾華新區(qū)業(yè)主管理委員會，目前職工住宅樓已順利施工至12層。對西安基地進行了暖氣、配電室改造，增加了電子監(jiān)控攝像頭，確保了職工生活品質(zhì)提升。西安基地住戶房產(chǎn)證辦理1800余戶，咸陽基地住戶房產(chǎn)證辦理工作也在有條不紊進行，解決了職工后顧之憂。對特困職工在重要節(jié)日進行慰問，并與班子成員開展“一幫一”幫困，受到職工的高度贊揚，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
7、精神文明建設、思想政治工作取得新進展。一是認真學習貫徹黨的十七大精神，進一步增強思想政治工作和精神文明建設工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是以開展 “企業(yè)文化建設年”活動為契機，加速企業(yè)文化向各個領域的滲透，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，緊密結合公司施工生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務文化建設，塑造了企業(yè)個性文化，構建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動公司的各項管理再上新臺階，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。
同志們，2023年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。在此，我代表公司向你們并通過你們向辛勤工作的全司廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。向離退休老干部、老職工及廣大家屬同志們給予的理解和支持，表示衷心的感謝。
在看到成績的同時也應清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。
一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻。公司目前承建施工任務多為高危作業(yè)項目，交叉作業(yè)多，業(yè)主要求工期緊，安全生產(chǎn)管理工作始終處于高風險之中，確保安全生產(chǎn)的任務依然十分艱巨；
二是質(zhì)量管理有待進一步加強。盡管2023年公司質(zhì)量管理較好，開創(chuàng)了市場開發(fā)新局面，但仍有個別項目管理人員質(zhì)量意識淡薄，缺乏“精品意識”和“藝術品工程意識”，在過程管理中標準不高，要求不嚴，責任心不強；
三是個別管理者對項目的管控能力較差，導致項目管理虧損；
四是個別項目產(chǎn)生較大價差、量差，盡管進行了多次溝通，有了一定進展，但仍存在經(jīng)營風險；
五是公司經(jīng)營管理工作還需進一步提高，成本控制、周轉(zhuǎn)料具、機械設備管理上還存在一定差距，使公司發(fā)展及維護穩(wěn)定的工作壓力進一步加大。
二、2023年的工作打算
2023年的工作思路：以十七屆三中全會精神為指導，進一步貫徹科學發(fā)展觀，以人為本，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌經(jīng)營為方向，以精益化管理為手段，以德治企和依法治企相結合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。
2023年奮斗目標：
——職工收入較上年增長5%以上；
——確保省公司下達的各項指標按期完成；
——安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四不發(fā)生，一控制,一實現(xiàn)”目標，即：不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生一般機械事故、不發(fā)生一般火災事故、不發(fā)生負主要責任的交通事故，控制人身重傷事故，實現(xiàn)第四個安全年目標；
——工業(yè)建筑單位工程合格率100%，優(yōu)良率85% 以上；民用建筑單位工程合格率100%；
——市場開發(fā)7億元，奮斗目標8.5億元；
——企業(yè)穩(wěn)定，全年不發(fā)生任何越級上訪和其它不穩(wěn)定事件。
為實現(xiàn)上述目標，2023年重點抓好以下幾項工作：
1、全力開拓市場，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家擴大內(nèi)需的經(jīng)濟濟政策給我們市場開發(fā)工作帶來了新的機遇，我們一是要搶抓機遇，積極進行信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調(diào)研工作；二是要加強對外業(yè)務聯(lián)系，加強和各界的合作，爭取建立長期合作伙伴關系，拓寬工作領域，以彌補資質(zhì)的不足；三是要爭取辦理好“二級電力承裝許可證”升一級、“鋼結構工程專業(yè)承包一級”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)”和“工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)”的工作，以擴大公司經(jīng)營范圍，增強企業(yè)在市場上的競爭實力；四是結合公司實際，完善公司“市場開發(fā)獎勵辦法”，加大獎勵力度，起到激勵作用，形成全員開發(fā)的新局面。
2、強化品牌意識，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化。優(yōu)良的工程質(zhì)量就是市場的準入證，這一點我們在2023年的市場開發(fā)上得到了印證。所以2023年，繼續(xù)堅持“樣板”引路和質(zhì)量回訪制度，以優(yōu)質(zhì)的服務和優(yōu)異的工程質(zhì)量服務業(yè)主，維護公司良好的品牌形象。在質(zhì)量管理上要從精細化到精益化轉(zhuǎn)變。要突出“精”，即在質(zhì)量上追求“盡善盡美”、“精益求精”，堅持把隱蔽工程當作外露工程施工，外露工程建成藝術品工程，層層落實質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量管理每個環(huán)節(jié)有人負責，不留死角。做好工程的開工策劃、工程的竣工移交和過程控制管理，使整個質(zhì)量管理始終處于可控、能控、在控狀態(tài)；“益”要突出在質(zhì)量管理投入的成本上，要運用科技手段，爭取實現(xiàn)少投入資金、少消耗資源，以最少的投入，取得最大的效益。同時要進一步抓好質(zhì)量人員隊伍建設，以培訓為依托，在提升業(yè)務素質(zhì)的同時，要把責任心教育和職業(yè)操守教育放到重要的位置上來講，全面推動公司質(zhì)量管理再上新臺階。
3、始終不渝地抓好安全生產(chǎn)管理，確保安全萬無一失。安全是一切工作的基礎，要深刻理解安全工作和其它工作“1”與“0”的關系。盡管我們已實現(xiàn)了近1500個安全生產(chǎn)日，但仍絲毫不能松懈，要以強執(zhí)行、嚴標準、夯基礎、建長效的工作思路和嚴管理、細檢查，除隱患、重一線的工作原則，進一步落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制。加大對重大危險源排查、控制和管理，加強對大型機械、分包隊伍的管理，強化高危作業(yè)項目的預控工作，落實施工安全生產(chǎn)措施。在做好公司一級高危作業(yè)監(jiān)護指導的同時，把項目二級高危作業(yè)納入公司控制。要堅持專項檢查、季度檢查、日常巡查相結合，要有重點、有措施，做到細節(jié)管理，通過抓“小事”，防止出“大事”。組織開展多樣的安全文化活動，塑造“超前嚴防風險、平日作業(yè)嚴管、隨時準備應急、能控在控安全”的企業(yè)安全文化，形成自覺規(guī)范的安全氛圍。
4、繼續(xù)強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高。面對當前經(jīng)營形勢和省公司要求，要強化過緊日子的各項工作措施，積極進取、量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重勤儉節(jié)約、增收節(jié)支，切實管嚴、管細、管出成效，提升公司經(jīng)營績效。
一是在項目管理上，繼續(xù)深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，強化成本管理，特別是物資采購和外包工結算。加強內(nèi)部控制管理，必須堅持定期召開經(jīng)濟活動分析會，并留下記錄，確保項目成本始終處于可控在控狀態(tài)；
二是要抓好收尾項目結算，加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數(shù)額，降低經(jīng)營風險。資金分配要召開資金平衡會，堅持同比例付款。協(xié)調(diào)好公司、二級單位同供貨商及外包隊的關系，實現(xiàn)穩(wěn)定，確保公司資金賬戶安全；
三是要增強法律意識，提高合同管理水平，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低經(jīng)營風險；
四是要加大市場調(diào)研力度，發(fā)揮價格信息作用，堅持“等質(zhì)低價”原則，降低采購成本。強化基層單位招標，公司評標、定標制度。規(guī)范物資采購、保管存儲、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財產(chǎn)損失；
五是在工程分包上，堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，達到項目成本降低的目的；
六是要加大對項目的審計力度，特別是虧損項目。對因管理不善導致虧損的，領導班子不能兌現(xiàn)，同時要同個人風險抵押金掛鉤。對因政策性虧損的項目，要審計是否做到減虧，不能因為是政策性虧損就放松管理，導致更大的虧損。
5、完善創(chuàng)新公司發(fā)展的機制和體制，實現(xiàn)經(jīng)營目標。一是要繼續(xù)強化專業(yè)化管理。建筑、煙塔、安裝公司要按照公司的總體思路，繼續(xù)深入探索施工隊伍的組織管理模式，進一步完善適應公司發(fā)展所需要的生產(chǎn)組織模式，其他專業(yè)公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做強做大，凸顯專業(yè)公司在公司施工生產(chǎn)中的骨干力量作用。專業(yè)公司和項目部要顧全公司發(fā)展大局，認真執(zhí)行公司決策。項目部使用分包隊伍必須有資質(zhì)，使用公司施工隊伍必須同專業(yè)公司簽訂施工合同，資金支付必須支付合同簽訂方。要注重關系協(xié)調(diào)，減少內(nèi)耗，不折騰；二是深入推進專業(yè)公司專業(yè)化管理，市場化運營模式。今年料具公司、機械公司、中心試驗室將作為試點，在公司內(nèi)部模擬市場按市場化運營的模式自負盈虧，進行運作。三個公司要切實加強管理、提高效益，更好發(fā)揮作用；三是繼續(xù)創(chuàng)新用人、分配、監(jiān)督、考核機制。在干部任用上堅持德才兼?zhèn)?、德字為先的原則，做到有德有才，破格使用。有德無才，培養(yǎng)使用。有才無德，限制使用。無德無才，堅決不用。把那些德才兼?zhèn)?、實績突出和群眾公認的同志及時選拔到領導崗位上來，對那些工作中不講原則、不負責任、不干實事，群眾口碑差的干部及時進行調(diào)整。加大干部交流力度，實現(xiàn)機關和二級單位、二級單位相互之間的干部縱向和橫向交流。今年將對部分財務人員、物資管理人員和計劃人員進行交流輪崗。要突出“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，堅持結果導向論，嚴格考評制度。對領導干部實行經(jīng)濟責任制考核和四好班子考核相結合，建立末位誡免談話、批評教育、淘汰制度。對管理干部則實行晉升、晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻的新機制。
6、加強隊伍建設，不斷提高企業(yè)競爭力。要堅持以人為本，著力提高干部員工的能力和績效，做到講誠信、說實話、辦實事、求實效。重點抓好對領導干部、管理干部和員工三支隊伍的建設，打造一流團隊，全面提升企業(yè)競爭力。
----在領導干部隊伍建設上，一是要加強兩級班子的政治理論學習，通過學習不斷修正個人三觀，提高管理者的政治素質(zhì)，使管理者在施工生產(chǎn)經(jīng)營管理中始終能和公司保持一致，服從公司大局，認真執(zhí)行公司決策；二是要不斷加強思想作風建設，要力戒“表面、表層、表演”，發(fā)揚“三吃一擔”精神（不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險）；三是深化執(zhí)行力建設，強化問題管理，提高管理者的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。管理能力強的管理者，公司會繼續(xù)為其搭建展示才能和晉升的平臺。管理能力差的，將調(diào)整到適合其工作的崗位；四是要提高管理者業(yè)務水平，作為一名管理者，必須要有學習力，要不斷地進行知識儲備和更新，完善知識結構，要對職責范圍內(nèi)所涉及的知識必須了解，只有對業(yè)務工作的認知度高了，決策才能減少偏差，工作質(zhì)量才能得以提高；五是要抓好廉政建設，管理者要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針政策，模范遵守公司的各項規(guī)章制度，管好自己的家屬、子女和身邊工作人員，不為配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件，不利用職務上的便利為本人或特定關系人謀取利益，不授意財會人員提供虛假財務報告，不違規(guī)領取兼職薪酬，樹立企業(yè)正氣，規(guī)范管理行為，促進公司又好又快發(fā)展；六是要密切干群關系。管理者與下屬要進行平等溝通，與員工交朋友，能聽取員工所提的建議和意見、幫助員工解決實際困難。要以家長愛護子女的心態(tài)去對待每一位員工，幫助員工進行職業(yè)生涯設計、為員工搭建展示才華的平臺，讓大家始終感到只要努力工作就有升職加薪的機會。要將西方嚴謹?shù)目茖W管理和東方人情味較重的管理相結合，多關心下屬的工作和生活，幫助他們解決生活中、工作中存在的實際困難，讓他們沒有后顧之憂，開心工作、快樂工作、努力工作。
----在管理干部隊伍建設上，要側(cè)重業(yè)務素質(zhì)的提升。對管理干部實行考核管理，公司各業(yè)務部門制定考核辦法，負責對全公司各業(yè)務系統(tǒng)人員的考核，一年一淘汰，形成良性循環(huán)。
----在員工隊伍建設上，要以專業(yè)公司管理為主，項目管理為輔，相互積極配合支持。要加強教育培訓，一是迎合市場需求，分層次、類別對員工進行業(yè)務知識培訓，及時調(diào)整優(yōu)化公司人才結構。二是對員工進行企業(yè)文化的宣導滲透，培養(yǎng)共同價值觀，增強企業(yè)競爭力。
通過對三支隊伍的建設，打造一支勤勉敬業(yè)、積極上進、勇爭一流的堅強團隊，支撐公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
7、發(fā)揮公司機關管理職能，切實提高管理水平。要充分發(fā)揮公司機關“決策、指導協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督” 的重要管理職能，大力推進程序化、標準化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，全面提高辦事效率及管控能力。
一是在決策上，機關各部門要狠抓對公司領導決策的全面落實，對解決基層單位存在的問題，要按公司規(guī)章制度并結合實際，快速科學決策；
二是在指導協(xié)調(diào)上，要深入基層檢查指導業(yè)務工作，幫助基層落實公司的各項決策；
三是在服務上，機關各部門要經(jīng)常深入基層進行調(diào)研，聽取基層對公司各項管理工作的建議，對合理化建議積極采納，及時修正、修改公司有關規(guī)章制度。對基層單位存在的問題，相互之間的矛盾，要積極協(xié)調(diào)解決；
四是在監(jiān)督方面，公司堅持以德治企和依法治企相結合。重點要監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，發(fā)揮權力制衡機制的效用，達到“增效益、防風險” 的目的。要通過發(fā)揮紀檢監(jiān)察、財務審計稽查、物資稽查等部門的職能作用，加強各項工作的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。
8、圍繞中心服務大局，全面加強思想政治工作和精神文明建設。認真學習貫徹黨的十七屆三中全會精神，將科學發(fā)展觀落實到公司發(fā)展的各個方面。
一是堅持開展“人人講誠信”活動，通過活動的開展，提高員工的道德素質(zhì)；
二是不斷深化公司企業(yè)文化建設，對企業(yè)文化進行補充提煉，將“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、依法治企和以德治企業(yè)相結合的特色企業(yè)文化滲透到公司的各個管理環(huán)節(jié)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，有力地推動公司的各項管理再上新臺階；
三是進一步完善維護穩(wěn)定工作機制，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，從政治、生活和工作上關心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，把解決問題與思想教育結合起來，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；
四是抓好員工學習，強化員工的學習力，通過學習提高業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)，為創(chuàng)建“和諧公司、平安公司、活力公司”提供文化支撐，打造一支堅強有力、勇于開拓的戰(zhàn)斗團體。
同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。2023年將是公司發(fā)展道路上非常困難和關鍵的一年，讓我們團結起來、堅定信心，把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚我們驍勇善戰(zhàn)的電建人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，把智慧融入工作，用行動開拓未來，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)公司的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
謝謝大家！
篇四 2023上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在(集團)公司黨政的正確領導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。(集團)公司xx年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比(集團)公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡計劃，分解進度目標，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設工程。目前，前期規(guī)劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，(集團)公司計財部正在辦理土地證;待(集團)公司確定實施方案后進行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程?，F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了(集團)公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初(集團)公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎上有所提高。
去年11月，(集團)公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于xx年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)(集團)公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。xx年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。
信息化建設進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設xx年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業(yè)務流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流;進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。
卡式電表安裝任務過半。xx年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。
開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。
持續(xù)加強5s工作。xx年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年(集團)公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為(集團)公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權證辦理前期資料的收集與整理;對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設和舊區(qū)改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設材料供應，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設材料保供任務。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
xx年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務?？傆?501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設施的管理，公司的利益得到維護。
為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數(shù)近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100
在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領導干部授課，促進我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件2，新聞稿1，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動;積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作xx年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在(集團)公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：
1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，認真落實(集團)公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成xx年工作任務。
1、強化管理，完成全年工程目標。
要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)(集團)公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務標準，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識，強化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。
持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關系到太鋼150萬噸鋼建設后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。
各服務站要結合小區(qū)星級評比標準，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。
各管理服務站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。
通過半年來的努力，1231159工作目標實現(xiàn)時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現(xiàn)。
1)開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2)xx年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3)申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。
4)對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準備工作，(集團)公司確定方案后，立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設。
下半年，我們要以企業(yè)文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。
1)創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。
2)樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結局面。
3)把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
4)建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強責任落實，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內(nèi)沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關系著千家萬戶，關系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實(集團)公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)xx年各項工作任務而努力奮斗!
篇五 2023供電公司職代會行政工作報告
各位代表：
今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀的要求，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來，公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟的建設做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手，增強生產(chǎn)部門機組設備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內(nèi)部有關財務審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調(diào)精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡。xx年申報了城網(wǎng)建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設 400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結構，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時的優(yōu)化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
xx年是國家“xx”計劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團公司“xx”計劃的起始年，各項工作都要有一個新局面，結合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式，公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領導班子建設，在強化工作作風方面求突破。
圍繞能上能下的原則，積極推動公開選拔的競爭上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結合部分中層職務的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領導班子。同時，要扎實抓好工作作風的整頓工作，進一步發(fā)揚求真務實、真抓實干的精神，堅決反對形式主義，反對弄虛作假，把那些為當官而當官、為享受而當官人清除出管理隊伍，凈化干部隊伍，把公司領導班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領導隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進一步改善職工的福利待遇，就必須學習其他先進電力企業(yè)經(jīng)驗，在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎上成立的法人公司進一步加大支持力度，一是堅持“用人不疑，疑人不用”的原則，對新成立公司的領導放權給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場中闖蕩的時間不多，因此有必要對新公司加大扶持力度，在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問： ，)意，想辦法，牢固樹立服務多經(jīng)就是服務自己的觀念，齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡建設，在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設，我們供電網(wǎng)絡的建設也要刻不容緩地加快建設步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡，以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡的建設，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展，公司將通過各種渠道，結交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時，要進一步抓好供電服務工作，做到規(guī)范待客、服務上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術管理和創(chuàng)新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導技術人員的學習熱情，通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓等辦法為公司增加技術人才儲備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識結構，隨時學習到最先進的知識與技術，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強公司發(fā)展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設備設施的現(xiàn)狀，對關鍵設備要經(jīng)常巡查，對使用時間較長和不能適應供電快速發(fā)展的設備設施要及時提出技術改造，三是要加快新形勢下技術工作規(guī)程的制訂，既要符合國家電力系統(tǒng)的技術標準，又要充分結合公司的實際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設，在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導競爭觀念，在繼承發(fā)揚“團結奮進”企業(yè)精神的基礎上，還要培育和塑造“團結、競爭、進取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制，以充分肯定競爭、保護競爭和倡導競爭，以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強大的效益文化。
四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念，通過加強的思想教育和反復地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動和良好習慣，培養(yǎng)職工的“主人翁”責任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動制度和分配制度改革，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。
各位代表，實現(xiàn)xx年的各項工作目標，關系到“xx”計劃的開局，關系到公司的各項遠景目標的實現(xiàn)，讓我們以這次會議為新起點，在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領導下，進一步解放思想，與時俱進，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟建設的關鍵措施，為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
篇六 遠洋運輸公司2023年職代會行政工作報告
各位代表:
今天召開××遠洋運輸公司職代會, 我今天的報告分兩大部分：第一部分是2023年工作總結，第二部分是2023年工作思路。請各位代表審議.
2023年工作總結
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
全年完成主營收入完成年度計劃的123%，同比增長56.5%；
利潤總額完 船岸沒有發(fā)生安全責任事故，遠洋船舶滯留率為零，船舶保安檢查全部一次性通過。
所有二級經(jīng)營單位及管理部室所簽訂的經(jīng)營管理目標全部完成。
從09年完成的經(jīng)濟指標可以看出，公司效益再創(chuàng)佳績，安全管理能力得到提高，形勢十分喜人，無疑對全體員工是巨大的鼓舞，大家對公司充滿希望，對企業(yè)發(fā)展增添了信心。
（二）公司船隊結構繼續(xù)得到優(yōu)化
繼續(xù)保持近年來船隊建設快速增長的態(tài)勢，并且在船隊結構調(diào)整上取得階段性成果；
公司船舶的創(chuàng)利能力、市場適應能力文秘雜燴網(wǎng)及抗風險能力等均得到了較快的提高；
探索國際融資新模式，進一步優(yōu)化船舶結構。
探索新的融資渠道，促進并加快公司船隊結構的調(diào)整，且已取得成效，這是公司解放思想，調(diào)整觀念，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展的結果。在創(chuàng)新觀念的指引下，企業(yè)發(fā)展的路一定會越走越寬。
（三）主營業(yè)務創(chuàng)造了歷史最好成績
細化管理，嚴抓落實，確保新船創(chuàng)造新效益，大船保證大回報；
加強信息管理，嚴控風險，強化服務，在市場動蕩中鎖定效益；
吸取了歷史教訓，重視選擇租家，嚴格合同條款，做到了“顆粒歸倉”。
（四）創(chuàng)新管理手段，提高船隊管理水平
貫徹落實“機務主管負責制”；
機務主管負責制雖然不是我們的發(fā)明創(chuàng)造，是學習了別人的好的經(jīng)驗、好的做法，但運用到我們自己的船舶管理之中，它就是一個全新的方法，就是一種創(chuàng)新，并且從實行的效果來看，確實提高了管理的效能，發(fā)揮了巨大的作用。貫徹機務主管負責制，為公司管理上的創(chuàng)新走出了一條新路，由此我們是否可以從更廣泛的意義上去理解“創(chuàng)新”一詞，既要重視發(fā)明創(chuàng)新，更應該重視學習創(chuàng)新，將別人的好的經(jīng)驗、理念、做法等同我們自己的實際相結合，靈活運用，為我所用，發(fā)展自己，壯大自己。
（五）全面推行預算管理，精細企業(yè)管理工作
嚴格執(zhí)行年初的預算，壓縮開支，節(jié)約支出；
財務管理方面，科學合理地調(diào)配好資金，嚴控財務風險，提高了資金使用效率；嚴格執(zhí)行招投標制度；修船上嚴審項目，嚴控修期，嚴格流程制度，嚴密過程跟蹤。
企業(yè)管理上大力推進信息化建設。
（六）徹底解決了歷史遺留的經(jīng)濟糾紛
眾所周知，多年來經(jīng)濟糾紛長期拖累著公司，牽扯了大量的人力物力和財力，特別是在企業(yè)發(fā)展的困難時期，更是嚴重地束縛了企業(yè)的手腳，拖住了企業(yè)的后腿。去年，公司抓住機會，將這一拖后腿的問題徹底解決，無疑是甩掉了包袱，讓公司能夠輕裝快速的發(fā)展。當然，這里我們還應該汲取歷史教訓，完善制度建設，深入精細管理，努力避免新的“包袱”的產(chǎn)生。
（七）安全生產(chǎn)管理工作扎實有效
加大對船員的培訓力度，對遠洋船員的培訓、晉升、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理體系的有效運行，加大內(nèi)審及體系運行的檢查力度；加強指導，加強預防，加強責任，始終保證船舶各項設備處于良好適航狀態(tài)。加強安全文化建設；
（八）副業(yè)經(jīng)營態(tài)勢良好
公司貨代網(wǎng)絡建設在滬寧線實現(xiàn)了全覆蓋，在省內(nèi)主要經(jīng)濟發(fā)達城市的布局初具規(guī)模，新世紀整體經(jīng)濟效益有了新的提高；
船員勞務輸出方面積極開拓船員外派市場，不僅實現(xiàn)了船員充分就業(yè)，而且提高了企業(yè)效益。
各副業(yè)單位全面完成年初提出的經(jīng)營及管理目標。
（九）不斷完善考核制度，創(chuàng)新用工、用人制度
加大對員工考核管理力度：
1、建立船舶高級管理人員的述職制度；
2、建立中層管理人員的考評制度；
3、建立對機關管理人員的評議制度；
深化三項制度改革：人才招聘市場化，高級船員公司化，普通船員基地化。
（十）以保先教育為動力，公司黨建及精神文明建設工作取得新的進步
認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動；
積極開展公司黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行和落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的通知》精神；
開展豐富多彩、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
05年，公司的精神文明收獲頗大，特別是陳德船長被國務院授予全國勞動模范榮譽稱號，這是公司有史以來的第一次。榮譽，是在企業(yè)大發(fā)展中獲得的，是在江蘇遠洋走向世界的進程中獲得的。榮譽，是對陳德個人勞動、貢獻的肯定，對江蘇遠洋全體船員勞動、貢獻的肯定，也是對江蘇遠洋為國家經(jīng)濟建設做出貢獻的肯定。我們應該將榮譽看作集體的、大家的、公司的，它不僅僅是一紙榮譽，一個稱號，更代表著一種精神，一種為企業(yè)發(fā)展、為國家經(jīng)濟建設、為全面實現(xiàn)小康社會奮斗過程中所應具備的精神，它是我們江蘇遠洋的精神財富，我們應該將這種精神融入企業(yè)文化，融入安全生產(chǎn)，融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，這樣，我們必能創(chuàng)造明天江蘇遠洋的更加輝煌。
二〇〇六年工作安排
形勢分析：
2023年我國國民經(jīng)濟和國際貿(mào)易將持續(xù)增長，國際、國內(nèi)形勢都有利于遠洋運輸業(yè)的發(fā)展。
從企業(yè)內(nèi)部看：我們的經(jīng)營能力還有待進一步提高；企業(yè)固有的矛盾、體制及機制等深層次的問題時常困擾和束縛著我們的手腳，企業(yè)“三項制度”改革任重而道遠。新運力大于貨源增長幅度將成為不爭的事實；四是受國家宏觀調(diào)控的影響，我國對世界航運業(yè)的拉動作用明顯減弱；五是外匯貸款利息大幅上升，人民幣仍有進一步升值的可能，公司融資成本將加大；六是一些不確定的突發(fā)事件，如局部戰(zhàn)爭、疫情等對中國乃至全球經(jīng)濟的沖擊。
2023年公司工作的指導思想是：
在控股公司的正確領導下，以黨的十六屆五中全會和省委十屆九次全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“立足科學發(fā)展，著力改革創(chuàng)新，完善經(jīng)營機制，促進企業(yè)和諧”的要求，進一步增強發(fā)展意識，創(chuàng)新意識，機遇意識，競爭意識，風險意識，責任意識，節(jié)約意識和人才意識，科學防范和規(guī)避市場風險，不斷提高駕馭市場經(jīng)營的能力，堅持“安全第一，預防為主”的方針，在新的起點上努力實現(xiàn)江蘇遠洋持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
2023年主要經(jīng)營和管理目標是：
1．利潤目標：較去年計劃增加14%；
2．資產(chǎn)保值增值目標＞100%；
3．安全管理目標：各類大或重大責任事故為零，船舶無滯留；
4．繼續(xù)深化三項制度改革，積極構建和諧企業(yè)，推進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
十大任務：
（一）創(chuàng)新拓展主業(yè)，轉(zhuǎn)變增長方式
※積極實施主業(yè)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是由遠洋船舶經(jīng)營向遠洋船舶經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；二是從單一船東身份，向船東、租船人、經(jīng)紀人的“三位一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；
※繼續(xù)加快船隊的發(fā)展和船舶結構調(diào)整步伐；
※認真做好三艘1043箱位集裝箱船的監(jiān)造及投入營運前的準備工作；
※提高經(jīng)營能力；
（二）增強風險防范意識，促進企業(yè)健康發(fā)展
※努力做好經(jīng)營風險的控制；（客戶資信的了解和掌握、租家的選擇、合同條款的嚴格審核，租約的執(zhí)行、運輸過程的風險。）
※切實防范財務風險。（應收帳款、銀行貸款、匯率、利率變動等）
（三）著力提高創(chuàng)新能力
※提高全員的綜合素質(zhì)的整體，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理。
（四）倡導節(jié)約發(fā)展，將節(jié)支貫穿于企業(yè)管理全過程
※不斷降低能源消耗，堅持節(jié)約發(fā)展；
※通過精心管理，強化制度建設，深入挖掘潛力，嚴格控制成本；
（五）積極擴大市場份額，加快發(fā)展相關副業(yè)
※在貨代經(jīng)營上，發(fā)揮新世紀公司的整體優(yōu)勢，完善貨運網(wǎng)絡，提高創(chuàng)效能力，積極謀劃開通江海直達集裝箱航線；加強內(nèi)部管理，提高全員綜合素質(zhì)，提高服務水平；改革分配制度，做好防范風險。
※加快發(fā)展船員外派業(yè)務；
※力爭將船舶管理服務作為公司新的經(jīng)濟增長點；
（六）提升全員執(zhí)行力，鞏固安全生產(chǎn)良好形勢
※始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針；
※安全生產(chǎn)規(guī)范管理、標準作業(yè)、遵章守紀、獎懲分明；
※加大投入確保船舶各項設備完好，全面落實并加強機務主管負責制；
※健全安全管理體系，加強內(nèi)審檢查、復查的力度；
※訓練有素，常抓不懈，提高對應急事態(tài)的反應能力；
※加強安全文化建設。
（七）堅持向管理要效益
※全面加強預算管理；
※加強財務及企業(yè)管理，加強資金的集中管理和財務監(jiān)督管理，提高資金的使用效率，科學合理安排資金的使用。繼續(xù)加強內(nèi)部審計工作，加強對所屬企業(yè)財會工作的檢查、監(jiān)督和指導。要繼續(xù)做好應收帳款的催收工作。加強風險管理；
※嚴格執(zhí)行招投標制度和各項經(jīng)濟合同的會簽制度。
※進一步推進企業(yè)信息化建設；
※堅持民主、公開、透明的原則，確保公司各項決策的科學、民主，不斷提高企業(yè)決策水平和管理水平。
（八）重視人才建設工作
※建設一支“政治堅定，業(yè)務精通，求真務實，團結協(xié)調(diào)”的黨員干部隊伍；
※建設一支“敬業(yè)愛崗，服務誠信，業(yè)務熟悉，奮發(fā)有為”的員工隊伍；
※創(chuàng)新機制，健全以品德、能力和工作業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔、任用機制。
（九）積極穩(wěn)妥地推進三項制度改革
※進一步完善勞動合同制。
※繼續(xù)貫徹高級船員公司化，普通船員基地化的原則。積極創(chuàng)造條件，朝著船員全部推行基地化的方向努力。
※機關及所屬企業(yè)新進人員全部進入人才市場，中介作為勞務派遣機構，我司與派遣機構簽訂“勞務合作協(xié)議”，通過改變用工方法；推進能進能出機制的形成；
※在分配方面，機關及所屬企業(yè)要進一步完善崗位技能考核工資制和計件工資制。船員進一步完善并實行“船員上船有薪，下船無薪”的工資制度，有效調(diào)動船員上船積極性；
※著力推進副業(yè)改制工作。
※積極探索并進一步完善激勵機制，充分調(diào)動經(jīng)營管理骨干及業(yè)務人員的工作積極性。
（十）加強企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建設工作
※ 積極探索和建立健全如何加強黨員先進性教育管理的長效機制，不斷推進企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設工作上新臺階。
※把學習實踐“三個代表”重要思想作為增強本領，提高能力，做好各項工作的重要基礎。
※在公司開展“三強黨支部書記”、“五好黨支部”的創(chuàng)建活動。
※把“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”作為黨建的一項重要工作來抓。
※加強基層黨組織建設工作。積極探索適合船舶特點的黨建工作有效辦法。
※加強廉政建設工作。
※積極培育“艱苦奮斗，發(fā)展遠洋”的企業(yè)精神和文化。
※推進和諧企業(yè)建設工作。
