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篇一 公司增產(chǎn)動員落實情況的調(diào)研報告
9、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產(chǎn)量動員會會議貫徹落實情況進行了專題調(diào)研。
現(xiàn)將調(diào)研情況簡要報告如下：
一、 增產(chǎn)動員會后，各單位落實情況
1． 2月19日下午動員會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產(chǎn)會的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達到每位職工。如201等車間在
7、18日就對職工進行了提前吹風；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領(lǐng)導對全體職工進行了動員；204車間每個車間領(lǐng)導負責一個工段，由班子成員親自進行宣傳。
2． 各單位充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工進行廣泛的宣傳、教育，如，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
篇二 公司黨委書記落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告
公司黨委書記落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告
一年的緊張工作即將過去，在擔任公司黨委書記工作期間，我嚴格按照年初簽訂的（）有限公司《領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任認定書》的要求，履行了以下職責：
一、遵守黨的紀律，發(fā)揚黨的傳統(tǒng)，嚴于律己，廉潔自律。
（一）自覺遵守黨的政治紀律，堅持黨的基本路線，堅決同以總書記同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護黨的集中統(tǒng)一，堅決維護中央權(quán)威，堅決維護黨的紀律的嚴肅性，做到在政治上清醒堅定，在重大問題上旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻和重大事件中經(jīng)得起風浪考驗。堅持貫徹中央提出的“六個堅決不允許”的要求，即：決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見，決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論，決不允許對中央的決策部署陽奉陰違，決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國家形象的言論，決不允許以任何形式泄露黨和國家的秘密，決不允許參加各種非法組織和非法活動。
（二）認真執(zhí)行《廉政準則》和領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，特別是自覺遵守中央紀委《關(guān)于嚴格禁止黨員領(lǐng)導干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、市委《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部廉潔從政的若干規(guī)定》、公司黨委《關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》，嚴格落實中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)提出的“七個不準”要求，廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，絕不出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。貫徹“四做一當”的工作理念，即做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè)，做公仆——愛港愛崗，做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴廉，做普通一兵——忠誠勤儉，當一面旗幟——為港爭光。
（三）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆五中全會、市委九屆八次全會各項部署和公司黨委、行政的重大決策和部署，牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放的難得歷史機遇，解放思想，更新觀念，為創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧，為實現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻。嚴格要求自己，自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，抵御各種誘惑，提高拒腐防變的能力，在任何工作中都不能損害廣大員工的利益，年初與公司全部中層干部分別簽訂了責任書，一年來均已嚴格履行。
二、加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)，致力于做一名作風正、觀念新、職工信任的好干部。
俗話說：打鐵先要本身硬。一年來，我始終堅持要求員工做到的事我首先做到，要求員工不做的，我堅決不做的原則。不斷提升自身政治素養(yǎng)，認真學習科學發(fā)展觀、《廉政準則》和五項法規(guī)要求，以黨組織建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)同步為工作理念，落實國家推進濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大決策和市委市政府的加快發(fā)展要求，撰寫學習心得，通過學習，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀和十七大的內(nèi)涵和精髓，努力把握和實踐黨的路線、方針、政策，解放思想、更新觀念，不斷汲取現(xiàn)代科學知識和社會主義市場經(jīng)濟知識，以此來提高自己的理論素養(yǎng)、政策水平和實際工作能力。為建設(shè)成為世界一流獻計獻力。以強烈的進取精神和神圣的使命感，以人為本，求真務(wù)實，實現(xiàn)兩個負責：即對上級負責對職工負責，確保一方平安，確保公司資產(chǎn)保值增值。
三、堅持民主集中制，保障決策的正確性
始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的內(nèi)部議事和決策基本制度，重大問題集思廣益、集體決策，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用，班子成員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性和正確性。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，認真貫徹落實民主集中制，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，圍繞“五個致力于和五個力求”的領(lǐng)導班子承諾，自覺維護班子團結(jié)，提高解決實際問題的能力，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，增強拒腐防變的能力，真正做到管好自己，建好班子，帶好隊伍。
四、落實市委“解促上”活動要求，努力轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風
年初，市委市政府向全市發(fā)出“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動的要求，公司為貫徹落實市委市政府的要求，保障高質(zhì)量的發(fā)展做出了“解促上”活動的工作部署。制定了崗位自查表，共收集自查表104份，自查整改措施248項，圍繞部門工作作風和公司“解促上”活動中提出的“三個著力”積極開展崗位自查活動，為公司獻計獻策。在“解促上”活動中，收集各部門上報難題19項，匯總上報公司4項，其余需要公司解決的難題已經(jīng)全部確認并落實責任承辦部門。通過此項活動的開展，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風，在公司內(nèi)營造了團結(jié)協(xié)作、同舟共濟、努力為基層解決困難的工作風氣。
一年來，我在擔任公司黨委書記期間，始終堅持日常工作和黨風廉政兩手抓的原則，但在廉政理論學習以及理論知識的橫向交流上還存在欠缺，在今后的工作中還需進一步加強廉政方面理論的學習和交流。
篇三 公司領(lǐng)導班子落實黨風廉政建設(shè)主體責任情況自查報告
2023年，領(lǐng)導班子在集團公司及開發(fā)公司正確領(lǐng)導和監(jiān)督指導下，按照有關(guān)要求，結(jié)合自身工作實際，認真學習貫徹《2023年度黨風廉政建設(shè)責任書》目標要求，始終保持清醒的頭腦，與時俱進，恪盡職守，廉潔自律，公司領(lǐng)導班子充分發(fā)揮表率作用，影響和帶動全體干部職工共同營造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，不斷完善公司黨風廉政建設(shè)責任目標和各項制度落實，明確任務(wù)分工，確保了黨風廉政建設(shè)工作的落實。現(xiàn)將公司黨風廉政建設(shè)責任落實及自查情況總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導，明確黨風廉政建設(shè)責任。
公司加強對黨風廉政建設(shè)責任制工作的組織領(lǐng)導，不斷強化黨風廉政建設(shè)決策和部署的貫徹落實。
1、堅持問題導向，落實主體責任。公司領(lǐng)導班子結(jié)合工作實際，對承擔的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行了認真的研究分析，明確了黨組織及班子成員責任，制定并下發(fā)《支部履從嚴治黨主體責任清單》，對公司班子及班子成員黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”提出明確要求，把廉政建設(shè)的責任和任務(wù)分解落實到每位班子成員。班子成員既要抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，把黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實。黨支部書記對黨風廉政建設(shè)全面負責，班子成員按分工抓好分管業(yè)務(wù)的黨風廉政建設(shè)工作，每季度定期研究部署全公司黨風廉政建設(shè)工作。
2、完善責任體系，細化責任分解。結(jié)合公司實際，明確了各部門工作目標要求，并對公司2023年黨風廉政建設(shè)重點工作責任進行了細化分解，并嚴格推動落實。在年初公司簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》的基礎(chǔ)上，各部門分別梳理《廉潔風險識別、評估及防控措施表》，識別出121個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的廉潔風險點和風險等級，制訂出主要廉潔防控措施，形成主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，全體干部職工積極參與，將責任落實在日常業(yè)務(wù)工作中，一級對一級負責的黨風廉政建設(shè)工作格局。
3、完善考核機制，嚴格責任追究。公司黨支部結(jié)合黨內(nèi)會議，每季度對本部門落實黨風廉政建設(shè)責任情況進行一次匯報檢查，并將評價結(jié)果與績效考核、評先評優(yōu)掛鉤。各責任主體采取定期與不定期相結(jié)合的辦法對責任對象進行廉政談話，溝通思想，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。公司堅持 “一票否決”制度，凡是有違背黨風廉政建設(shè)情況的，在評先表彰、提拔任用、年度考核時“一票否決”，確保黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。
二、強化學習教育，不斷提升廉政意識。
黨支部利用多種形式，定期組織學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，不斷給黨員干部“拍肩膀”、“拉袖子”、“?警鐘”，把干部職工的思想教育和紀律教育納入公司黨支部管理工作的全過程，總體部署，統(tǒng)一推進。
1、加強廉政學習教育。公司黨支部積極組織開展“一學三講”專項提升活動，深化“兩學一做”常態(tài)化學習教育。并采取集中學習、個人自學、組織討論、做筆記、寫心得、開研討交流會等形式，認真組織學習了十九大會議精神、習近平總書記系列講話等內(nèi)容。結(jié)合黨員大會、總經(jīng)理辦公會、公司例會等形式，反復開展廉政教育，并多次組織召開黨風廉政建設(shè)專題會議，強化了干部職工的黨性觀念和紀律意識，增強了清政廉潔、遵紀守法的自覺性，促使全體黨員干部把黨紀黨規(guī)熟記于心、細化于行。
2、強化典型案例教育。定期組織學習紀委工作通報，如《中央紀委公開曝光七起落實管黨治黨主體責任和監(jiān)督責任不力被問責典型案例》等；用黨員群眾中的各類典型人物，如“一學三講”學習典型等身邊的人和事進行鮮活的案例宣講，使廣大干部職工增強了廉潔從政意識，樹立了自律思想，奠定了艱苦奮斗的思想基礎(chǔ)，進一步增強了黨員反腐高壓紅線意識，自覺樹立遵紀守法的思想道德底線。
三、強化工作舉措，扎實推進廉政建設(shè)。
組織研究、細化深入推進黨風廉政建設(shè)各項制度和措施，確保制度的扎實執(zhí)行，深入推進和落實公司黨風廉政建設(shè)。
1、強化廉政制度執(zhí)行。2023年以來，公司先后修訂完善了4項重要內(nèi)部控制管理制度和15項流程表單，對容易產(chǎn)生不良行為的關(guān)鍵程序進行修訂。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，規(guī)范公司采購行為和招標活動，確保各項采購工作按規(guī)定進行。在公務(wù)接待活動中，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《關(guān)于公務(wù)接待和商務(wù)接待禁止飲酒相關(guān)事項的通知》，細化接待審批流程，嚴格審核費用明細，建立健全厲行節(jié)約、反對職務(wù)消費鋪張浪費的工作長效機制，做到不超標接待。推行公務(wù)用車改革以來，公司多次研討落實《江蘇省國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施意見》，精心組織實施公車改革方案，規(guī)范領(lǐng)導班子履職待遇，認真執(zhí)行公務(wù)用車管理制度。通過一系列管理制度的健全完善和有效執(zhí)行，主動防范風險，控制薄弱環(huán)節(jié)，杜絕違法違紀問題的發(fā)生。
2、注重落實“三重一大”決策程序。在公司戰(zhàn)略方向、生產(chǎn)經(jīng)營、人事任免等決策事項上，如混合所有制改革方案、項目竣工結(jié)算審核、部門負責人任免等內(nèi)容，嚴格履行“三重一大”決策機制、人事工作“三項機制”和職工代表大會制度，如實匯報、提交審議和對外公示，避免“一言堂”，不搞暗箱操作，促進決策的科學化、民主化，確保決策程序上公開、透明、廉潔、高效，增進班子團結(jié)，增強班子活力，自覺接受廣大干部職工和社會各界監(jiān)督。
3、加強廉政文化建設(shè)和宣傳。在公司黨員活動室內(nèi)創(chuàng)建黨風廉政建設(shè)陣地，制作廉政標語，宣傳黨風廉政及優(yōu)秀黨員事跡典型，宣傳企業(yè)混合所有制改革進程，做到形象上墻、承諾公開、宣傳到位，時刻保持警鐘長鳴、防微杜漸。對干部任免、黨員發(fā)展、企業(yè)重大經(jīng)營事項等及時通過公示、職工大會等民主管理形式，主動做好黨務(wù)公開、企務(wù)公開。
四、持續(xù)加強班子作風建設(shè)，提升整體素質(zhì)。
領(lǐng)導班子成員始終堅持先學一步、多學一些、學深一層，深刻領(lǐng)會黨中央及集團公司決策部署精神實質(zhì)，努力提高自己的政治理論水平，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。領(lǐng)導班子成員從自身做起，不斷加強黨性鍛煉，以艱苦奮斗的精神抓好分管的各項工作。持續(xù)、認真落實習總書記“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”的要求，加強領(lǐng)導班子成員之間相互監(jiān)督，完善領(lǐng)導班子行政議事規(guī)則。認真對照黨員先進性標準，自覺糾正不良現(xiàn)象，牢固樹立反腐拒變思想防線。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委“雙十條規(guī)定”要求，自覺學習，自覺遵守，時刻自重、自省、自勵，不亂用權(quán)力，不斷強化廉潔從政意識，自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，樹立務(wù)實、清廉的良好形象。
經(jīng)自查，2023年以來，未發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導班子和黨員干部有違紀和不廉潔行為，未發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的情況。
2023年，公司領(lǐng)導班子在履行黨風廉政建設(shè)主體責任、推動全公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作方面雖然取得了一定成效，但與上級的要求和群眾的期望相比，仍然存在一定差距。下一步，公司將繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)、領(lǐng)導班子集體責任和班子成員“一崗雙責”責任落實，扎實推進懲防體系建設(shè)，不斷深化廉政風險防控機制，加大廉政宣傳教育力度，促進公司作風持續(xù)改善，為推進公司各項工作健康發(fā)展，提供堅強的政治保障和紀律保障。
2023年11月2日
篇四 公司機務(wù)副總落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告
公司機務(wù)副總落實黨風廉政建設(shè)責任制情況自查報告
即將過去，在擔任公司機務(wù)副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理期間，我嚴格按照（）有限公司《領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任認定書》的要求，與公司領(lǐng)導班子一起，認真履行崗位職責，未發(fā)生任何違紀事件，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、認真貫徹落實黨委、行政的重大決策和部署，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展
確定了4億噸的目標，為了落實的部署和決策，在任四公司機務(wù)副總經(jīng)理期間，結(jié)合四公司設(shè)備管理現(xiàn)狀，先后創(chuàng)造性地提出了設(shè)備“三零”管理模式。同時，在設(shè)備管理上確定了“三個服務(wù)，一個加強”的指導思想，為進一步貫徹和落實“大安全觀”的工作要求，提出了設(shè)備安全管理“三個環(huán)境”建設(shè)的新思路，對于提高設(shè)備的綜合效率和保障設(shè)備安全生產(chǎn)起到了很好的作用，走出了一條具有自己特色的設(shè)備管理之路。
今年7月，我由四公司機務(wù)副總升任公司總經(jīng)理，工作內(nèi)容和重點都發(fā)生了很大的改變，我努力抓緊時間熟悉新的工作內(nèi)容，注意發(fā)揮下屬的作用，要求各級員工加強作風建設(shè)，提高執(zhí)行力，形成雷厲風行、認真嚴謹、干事創(chuàng)業(yè)、弘揚正氣的工作作風，樹立了科學的人才觀。依據(jù)公司面臨的新形勢和新任務(wù)，提出貫徹會議精神“六項措施”，并在工作中抓好貫徹實施，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
1至11月完成吞吐量1505萬噸，為年度計劃的94%，比去年同期增長3%；營業(yè)收入2.07億元，為年度計劃的97%，同比增加19%；完成年度考核利潤的81.84%，為同比增長21.47%；預計能夠完成下達1600萬噸的任務(wù)指標。
抓好了以經(jīng)營為核心的企業(yè)管理，嚴格企業(yè)的收入和支出管理，防止收入外流和不合理支出。加大了應(yīng)收賬款的清欠力度，完成了匯洋石油部分欠款的清欠。防止出現(xiàn)呆賬、壞賬損失，提高了資金的使用效率，降低了營運成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
抓好了企業(yè)的安全管理，確保了公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合大連港“7.16”出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故，認真汲取教訓。實施了現(xiàn)場安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查，從制度檢查入手，對現(xiàn)存制度結(jié)合管理評審進行排查梳理，及時彌補制度管理上的漏洞。從實戰(zhàn)出發(fā)分階段對消防設(shè)施進行了演練，并與部分庫區(qū)進行合演，消除了消防設(shè)施存在的隱患。抓好了危險源管理，加大了mes檢查力度，發(fā)揮好員工兩個報告的作用，截止11月30日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6542天。
超前謀化，進一步完善公司“十二五”規(guī)劃。加快了小區(qū)的整合進程，積極就中遠散貨運輸公司碼頭合資事宜進行溝通聯(lián)系，為小區(qū)的安全管理和企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為公司未來發(fā)展積累了后勁。
二、加強政治理論學習，提高政治素質(zhì)，做員工任信任的帶頭人
不斷加強政治理論學習，認真貫徹落實中央十七屆五中全會精神，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，強調(diào)以人為本，提高了自身的政治素質(zhì)，增強了解決復雜問題的能力。
在工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，從整體工作出發(fā)，自覺維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，遇事從大局出發(fā)，充分調(diào)動和發(fā)揮分管領(lǐng)導和部門負責人的作用，做到既放手使用充分信任，又及時溝通要求明確，盡職做好本職工作。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策程序，凡公司重大經(jīng)營決策事項均由領(lǐng)導班子集體討論決定。堅持“五項承諾”，領(lǐng)導班子嚴于律己，以身作則。公司始終堅持正確的用人導向，在實際工作中考察、培養(yǎng)、選拔和使用干部，嚴格按照規(guī)定，由領(lǐng)導班子集體決策，絕不搞暗箱操作，做到公開、公平、公正，提拔重用那些德才兼?zhèn)洌芨墒?、肯干事、干成事、不出事的干部，形成了合理的干部隊伍梯隊結(jié)構(gòu)，干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。
三、勤政廉政，以五項承諾帶動干部作風建設(shè)，做員工貼心的帶頭人
自7月份調(diào)任公司總經(jīng)理后，深深感到自己責任重大。我時刻以發(fā)展企業(yè)、成就員工為己任，始終將員工的利益放在首位，自律自持，始終做到表率作用。認真學習貫徹執(zhí)行《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度。認真貫徹落實中央紀委五次全會、市紀委八次全會各項部署和黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的目標和黨委《關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的實施辦法》的要求，認真履行領(lǐng)導班子黨風建設(shè)和反腐倡廉工作目標責任的同時保證了公司黨風廉政建設(shè)責任制的貫徹落實。同時，個人的重大事項及時向匯報。嚴格執(zhí)行中央對國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)提出的“七個不準”要求，廉政規(guī)定，廉潔從業(yè)，絕不出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。
在公司狠抓了作風建設(shè)，以五項承諾帶動干部作風建設(shè)，提高了干部員工的執(zhí)行力。深入基層調(diào)研，了解員工的思想動態(tài)，為基層解決實際問題。通過調(diào)研，調(diào)整了一線部門的激勵制度，改進調(diào)整了獎金分配方案，更加向一線擔負主要指標 部門傾斜，有效的調(diào)動了一線部門的積極性，發(fā)揮了較好的激勵效果。為全年生產(chǎn)總量的提高起到積極的作用。
四、實施一崗雙責，積極推進黨風廉政建設(shè)
深入落實一崗兩責制度，加強對黨風廉政工作的部署及檢查，自覺履行對下屬的談話制度，要求別人做到的首先自己先做到。同時，結(jié)合上級及公司有關(guān)廉政工作要求利用生產(chǎn)會、經(jīng)營分析會等多種形式，提出廉政要求，加強了廉政工作建設(shè)。
一年來，我始終堅持行政管理工作和黨風廉政兩手抓的原則，不斷加強理論學習，提高了自身的黨性修養(yǎng)。作為公司的總經(jīng)理，我時刻把企業(yè)和員工的發(fā)展放在首位，時刻牢記黨的宗旨，嚴于律己，寬以待人，處處發(fā)揮表率作用。由于剛剛接任總經(jīng)理的工作，管理經(jīng)驗不足，工作上暴露出缺點。在未來的工作中，還要進一步加強政治理論學習，提高政治素質(zhì)，嚴格執(zhí)行黨的紀律，帶領(lǐng)公司全體員工把建設(shè)得更加美好！
篇五 落實科學發(fā)展觀加強公司管理的調(diào)研報告
落實科學發(fā)展觀加強公司管理的調(diào)研報告
在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，根據(jù)活動程序安排和集團黨委深入學習科學發(fā)展觀調(diào)研課題的要求，公司黨委組成了專題調(diào)研小組，于20xx年4月8日至9日分別在_____、_____開展了兩個片區(qū)的調(diào)研，就公司管理如何以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)為為課題，采取征求意見、座談會等形式作了廣泛深入的調(diào)研，調(diào)研目的是查找公司在貫徹“以人為本”的企業(yè)管理觀和構(gòu)建和諧企業(yè)上存在的問題，進一步在公司落實“以人為本”的管理思想，推動公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
一、調(diào)研對象及基本情況
調(diào)研對象：9個縣級子公司黨政負責人、中層干部代表32人。
基本情況：20xx年4月全州10個公司在冊職工人數(shù)為256人，其中在職人數(shù)168人，在崗人數(shù)125人，內(nèi)退37人，離休干部6人，退休人數(shù)82人。
年齡結(jié)構(gòu)：在崗人員125人中男69人，女56人。黨員49人，占39.2%。團員6人。年齡結(jié)構(gòu)：30歲以下11人，占8.8%，31至40歲50人，占40%。41至50歲56人，占44.8%，51至55歲8人，占6.4%。從年齡特征上顯示出員工呈現(xiàn)老年化趨勢。
人均勞動生產(chǎn)率140噸。勞動生產(chǎn)率不高。
州公司在崗人數(shù)40人，30歲以下5人，31至40歲13人，41至50歲22人。
荔波在崗人數(shù)6人，36至40歲2人，46至55歲4人。人均勞動生產(chǎn)率128.3噸。
貴定公司在崗9人，36至40歲的2人，41至50歲的6人，50歲以上1人。人均勞動生產(chǎn)率156.1噸
三都在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，46至55歲4人人均勞動生產(chǎn)率161.88噸。
龍里在崗人數(shù)8人，30歲以下1人，36至40歲2人，41至45歲3人。50至55歲2人。人均勞動生產(chǎn)率223.8噸。
_____在崗人數(shù)12人，31至40歲5人，41至50歲7人。人均勞動生產(chǎn)率158.3噸。
平壤在崗人數(shù)8人，31至40歲4人，41至50歲4。人均勞動生產(chǎn)率161.9噸
羅甸在崗人數(shù)10人，30歲以下1人，36至40歲6人
46至50歲1人，51至55歲2人。人均勞動生產(chǎn)率138噸。
_____在崗人數(shù)12人，30歲以下3人，31至40歲3人，41至50歲5人，51至55歲1人。人均勞動生產(chǎn)率223.8噸。
甕安在崗人數(shù)12人，30歲以下1人，31至40歲9人，41至45歲2人。人均勞動生產(chǎn)率177.92噸。
除_____、甕安在崗人員年齡趨于合理外，其余公司老齡化趨勢非常明顯，荔波尤其嚴重。
知識結(jié)構(gòu)：在崗人員125人中，大學18人，國民教育畢業(yè)生2名，其余為成人教育畢業(yè)。大專49人，大專以上67人，占在崗人員的53.6%。中專以下58人，占在崗人員的46.4%。從結(jié)構(gòu)上考察由于受知識老化和成人教育質(zhì)量的影響，知識結(jié)構(gòu)顯示出不合理的趨勢。
二、調(diào)研方式
召開座談會、員工訪談。
三、調(diào)研結(jié)果與分析
（一）在以人為本方面值得肯定的方面。
1、“以人為本”的企業(yè)管理觀已經(jīng)成為公司管理工作中常用的名詞熟語。從座談中，100%的參加人員對“以人為本”的管理觀較為熟悉，95%的與會者通過各種途徑積極學習和了解“以人為本”的管理理念。各公司在貫徹“以人為本”方面采取了很多措施。100%的黨政負責人已經(jīng)把“以人為本”管理思想作為公司工作的指導思想，積極學習“以人為本”企業(yè)管理觀，對“以人為本”企業(yè)管理觀的內(nèi)涵比較了解。
2、在黨政負責人的管理活動中，大部分同志認識到團隊管理的重要性，能夠結(jié)合公司人員知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理安排工作，能夠依法維護員工的合法權(quán)益，遇事同員工商量，尊重員工個性，實現(xiàn)員工和諧、自由、全面發(fā)展；關(guān)注員工的思想、情緒情感、行為習慣等；關(guān)注弱勢群體，公平公正地對待每一位公司人員，不任人唯親，能夠根據(jù)員工個人優(yōu)點，把員工安排在合適的工作崗位上。管理活動中能充分發(fā)揮員工主觀能動性，尊重員工的意見和建議，對于員工提出的意見能認真聽取并合理采納，只有極少數(shù)的員工認為在管理工作中管理者有無視員工的意見、建議和我行我素的現(xiàn)象。
3、各公司管理更加民主，在座談中，100%的與會者稱凡是涉及到員工權(quán)益的事項和重大問題都經(jīng)過職工代表大會討論通過后，經(jīng)上級公司批準后實施。州公司率先對員工考評采取面對面的評價方式，注重關(guān)心員工的成長，在評比上發(fā)生了重大變革，改變了過去單調(diào)的不利于團結(jié)的評比方式，此種方式被與會者認可，并表示將學習貫徹實施。大部分與會者認為上級的管理制度大部分能調(diào)動自己的工作熱情和積極性，與會 者認為集團制定的員工教育培訓計劃是有利于員工發(fā)展的，只是在培訓的專業(yè)和培訓的范圍上，不能統(tǒng)籌兼顧。
從上述方面我們可以看出，在“以人為本“企業(yè)管理觀指導下，公司管理正在朝著科學、民主的方向發(fā)展。
（二）在以人為本上存在的主要問題。
1、以人為本的企業(yè)管理觀有待進一步強化、落實。在調(diào)研中，有很多的同志對以人為本的企業(yè)管理觀有些了解，但具體內(nèi)容不知道。顯然，在工作中更不可能有意識實施“以人為本”理念。有部分同志認識到以人為本就是圍繞著如何調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性來開展工作，但這只是淺表的認識。絕大多數(shù)管理者不知其二，就是通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運用挑戰(zhàn)來鍛煉員工的智力、體力乃至意志品質(zhì)，并在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高生命的質(zhì)量這一內(nèi)涵。
2、在管理中還存在諸多問題。
通過調(diào)研，我們了解到，領(lǐng)導深入一線還不夠，認為領(lǐng)導只是來檢查時才來；管理的民主化還沒完全體現(xiàn)，員工的主人翁精神還沒完全得到發(fā)揮；職工文化生活不豐富，建設(shè)學習型公司還時日可待。對一線員工的培訓不夠，員工對知識的欲望沒有得到滿足。管理者認為目前的工作負擔過重，壓力大與收入水平不相適應(yīng)。年輕職工收入過低，留不住人才，分配激勵機制不完善，員工積極性沒有得到充分調(diào)動。有的公司經(jīng)理認為同事之間相處有困難，少數(shù)公司員工間不團結(jié)不合作的問題還相當嚴重。有的管理者認識到目前本單位的在崗員工與內(nèi)退員工收入差距過大，解決起來難度較大。
3、與以人為本的企業(yè)管理觀相背離的管理行為大量存在。
在調(diào)研中，有一部分與會者提出在管理人員隊伍中有相當?shù)娜藛T從不參與員工的政治思想教育，員工出了思想或行為方面的問題就交給主要領(lǐng)導，認為這只是主要領(lǐng)導的事與自己無關(guān)；部分管理者忽視員工的全面發(fā)展需要，只重視公司的業(yè)績進度，不關(guān)心員工情感需要、職業(yè)生涯發(fā)展和職工生活；絕大部分管理者還是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式和方法管理公司，不善于接受新觀念，只有少數(shù)管理者善于鼓勵、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神。
4、對公司的發(fā)展是以以人為本為基礎(chǔ)的認識不到位。與會者認為當前公司存在著發(fā)展上的很多困難，如基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，流通成本過高，食鹽銷售量持續(xù)下滑，新業(yè)發(fā)展艱難等，大部分員工視而不見這些問題，認為這是管理者的問題，但安排工作講條件，強調(diào)客觀，各自為政，沒有執(zhí)行力，待遇必須要，工作能推則推。有的管理者認為以人為本就是給員工發(fā)鈔票，哪怕違反規(guī)定在費用中列資。由于公司的改革增加了工作壓力，但又不學習，涉及到了切身利益，不顧發(fā)展大局，百般刁難，強調(diào)以人為本的理由。有的管理者認為_____新業(yè)發(fā)展速度慢，是有眾多反對者的懶惰和畏難情緒造成的。管理者們認識到公司的文化有所滯后。
5、以人為本的主體和對象不分。調(diào)研過程中，與會者對以人為本的主體和對象都認為是員工。國企誰是主人翁，回答肯定是員工，這是對以人為本的主體認識不清。以人為本不是以員工個人為本，是以全體員工為本。以人為本的對象是服務(wù)于人，就是服務(wù)于專營，服務(wù)于社會、服務(wù)于人民群眾最根本利益。對對象認識的錯誤，使員工只想到自己，沒有想到我們的政府、政府部門、供應(yīng)商、銀行、零售客戶、消費者、社區(qū)等，造成大部分公司的“生態(tài)環(huán)境”惡劣，公司生存環(huán)境每況愈下，殊不知我們忽視了以人為本的“為人”的公司管理的最終目標。
6、崗位的設(shè)置沒有結(jié)合公司的員工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)的特性。在調(diào)研中，有的公司將低文化員工安排在關(guān)鍵的崗位上，有的將年老體弱多病的員工安排在勞動強度大工作上，有的在團隊組合上老老搭配、低素質(zhì)搭配，有的干脆就讓其閑散，不安排工作等，造成員工對工作失去信心，怨聲載道。管理者對消極怠工者放任自流，勤奮工作的員工心灰意冷隨波逐流，管理制度敗壞，管理者最終失去駕馭全局的能力，公司走向破敗。
四、根據(jù)本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議
（一）進一步加強對“以人為本”思想教育，要求管理者和員工要認真學習科學發(fā)展觀關(guān)于以人為本的思想，真正理解人本管理的內(nèi)涵，才能在工作中更好地體現(xiàn)“以人為本”的思想。人力資源部門要加強對“以人為本”思想的含義分解細化，并落實到各項規(guī)章制度中去，以制度的制定和實施來真正保證以人為本思想的貫徹落實，只靠管理者及員工的自覺行為是遠遠不夠的。要加強培訓提高員工素質(zhì)，建立學習機制鼓勵員工多學習，多嘗試，不斷地培訓自己，幫助員工建立完成任務(wù)的信心和敢于迎接挑戰(zhàn)、敢于奉獻的信念。在鹽行業(yè)內(nèi)外有許多單位在以人為本方面有很好的經(jīng)驗，州公司黨委應(yīng)當在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中搭建交流學習的平臺，互相學習，互相幫助，取長補短，共同進步。
（二）要把貫徹落實以人為本的思想作為公司改革的重要內(nèi)容，創(chuàng)造和諧愉快、健康向上的公司文化氛圍。管理要以情感為紐帶，要關(guān)心愛護全體員工，在員工中形成相互尊重、相互信任、彼此理解、和諧團結(jié)、協(xié)調(diào)合作的同事情誼；要建立科學的員工績效評價機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，使每位員工都能在工作中產(chǎn)生成功感，滿足感，從而能愉快地工作，幸福地生活，使其更加忠誠于公司。要注重員工潛能的發(fā)展和自我實現(xiàn)，注重啟發(fā)員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，充分尊重和發(fā)揮員工個體積極性，重視員工個性的和諧發(fā)展。引導其獨立思考，主動獲取信息。鼓勵員工去大膽想象和創(chuàng)造，鼓勵、培養(yǎng)員工的創(chuàng)造精神。真正徹底擺脫傳統(tǒng)思想束縛，解放思想，銳意改革，公司才能獲得持續(xù)發(fā)展。
（三）尊重全體員工的主體地位。公司要為員工多創(chuàng)造條件，給他們多搭建施展才華的舞臺，不斷實現(xiàn)自己的人生價值，為公司創(chuàng)造最大的效益。在實施集團中長期發(fā)展規(guī)劃時，要發(fā)動和組織員工廣泛學習討論，把中長期發(fā)展規(guī)劃確定的目標與公司生存、員工的使命緊密結(jié)合起來，將公司目標轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的目標，形成“一榮俱榮，一損俱損”的共同價值取向。要完善職代會制度，開展民主評議，推行企務(wù)公開，讓每個員工積極參與公司各項活動，擴大職工的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把他們?nèi)谌氲焦景l(fā)展的大家庭中來，使他們真正體會到個人存在的社會價值，真心實意為公司出謀獻策，積極工作，無私奉獻。
（四）滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活需求。以人為本，就是要以滿足人的需求為根本目的。牢記員工利益無小事，把實現(xiàn)、維護和發(fā)展職工利益放在首要位置，加強市場開發(fā)，保障職工充分就業(yè)，提高公司效益，完善收入分配制度，實行大病救助、公司助學、特困救助、安全保障、社會保險等事關(guān)員工切身利益的保障制度，維護員工的合法權(quán)益，解決職工的實際困難。要重視滿足員工的精神文化需求，通過樹立典型、表彰先進、技能競賽、崗位能手評定等活動開展，增強員工的榮譽感和歸屬感。
（五）切實關(guān)注職工的長遠發(fā)展?，F(xiàn)代公司競爭歸根結(jié)底是綜合實力和員工素質(zhì)的競爭。關(guān)注職工的長遠利益，就必須要確保公司又好又快發(fā)展。一是打造學習型公司，培養(yǎng)知識型員工。廣泛開展思想政治教育、形勢教育、愛國主義和集體主義教育，結(jié)合崗位特點和時代發(fā)展需要，通過委托有專業(yè)水平的高?；蛘吖緝?nèi)部組織員工進行理論知識、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、專業(yè)技能等全方位培訓，建設(shè)一支能適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍，不斷激發(fā)員工的團隊精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神。二是不斷創(chuàng)新制度，制定公司各項管理制度要切合實際，嚴密細致，獎懲分明，改變與公司發(fā)展不相適應(yīng)的舊體制、機制，建立科學化、人性化的管理機制。三是開展合理化建議活動，引導、激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，積極開展勞動體育競賽、崗位練兵等活動，圍繞公司成本管理、節(jié)能、降耗、增效等工作開展攻關(guān)活動，發(fā)揮好每個員工的主人翁精神，為公司發(fā)展獻計獻策，不斷提高公司經(jīng)濟效益，確保員工切身利益得到長遠保障。
（六）實現(xiàn)以人為本管理，公司需要正確處理
“以人為本”與“以我為本”的關(guān)系。以人為本是以一個集體、一個團隊、一個公司的群體利益為本，要求廣大員工以“自我”服從“大我”，而不是以我為本，否則就易出現(xiàn)以我為中心，盲目自大、以欲為本的錯誤傾向。以人為本并不等于不批評、不處罰，對員工所犯的錯誤，工作中出現(xiàn)的紕漏，適時批評指正，更有利職工和公司的全面發(fā)展。
（七）準確把握人性管理與制度管理的關(guān)系。實行人性化的管理，并不是不要規(guī)章制度，也不是放寬對員工的要求，任由員工自由發(fā)展。人性化管理一個重要特點就是嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，做到制度透明、獎懲分明。公司應(yīng)更加注重制定嚴密細致、操作科學的制度體系，用制度來約束員工的行為規(guī)范，調(diào)整員工間的各種關(guān)系，調(diào)動員工的工作熱情，使公司管理做到有章可循、違章必究。要認真執(zhí)行集團標準化工作方案，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，科學設(shè)定崗位，引入競爭上崗機制，為想干事、能干事、干成事的員工提供工作平臺，真正實現(xiàn)以人為本的管理。
（八）隨著社會的發(fā)展進步，公司的發(fā)展目標更加多元化，公司已經(jīng)不是單純的經(jīng)濟組織，還承擔著很多社會責任。公司除了要實現(xiàn)確定的經(jīng)濟目標對國家負責，并實現(xiàn)員工的個人目標外，還必須服從政府領(lǐng)導，接受政府部門指導、監(jiān)督，關(guān)心零售客戶和消費者的利益，遵守國家的法律，執(zhí)行食鹽專營政策，承擔合格碘鹽供應(yīng)，消除碘缺乏危害的社會責任，關(guān)心公益事業(yè)，保護資源環(huán)境，把自身的經(jīng)濟目標和_____的發(fā)展規(guī)劃以及國家方針政策有機結(jié)合起來，只有這樣，公司才能樹立良好的形象，得到消費者的普遍支持，增強員工自豪感，從而取得更大的發(fā)展。
