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篇一 大學(xué)生包裝公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1000字
揩近倆個(gè)月的暑期打工生活就結(jié)束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個(gè)暑假又苦又累，但是我認(rèn)為未免是壞事，這乃我高中生活之后的寶貴財(cái)富，更是我一生中重要的一課!
首先，說一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個(gè)上市公司，總部在廈門。位于膠州市，主要是制作紙箱，還制作紙板。我呢，在制箱課干活，具體實(shí)在印刷機(jī)上當(dāng)普工。屬于最低級(jí)的工種。主要是干上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衛(wèi)生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工說，我們是第六批來干活的學(xué)生，之前來了五批，全都因?yàn)楦刹涣俗吡?。我?dāng)時(shí)想：這個(gè)活究竟有多累?我能干多久呢?我懷著疑問上了第一個(gè)夜班，當(dāng)時(shí)感覺挺興奮的，也沒感覺到怎么累，可是下班之后，躺在床上時(shí)才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅(jiān)持到最后!事實(shí)上，我們不僅堅(jiān)持的了最后，而且受到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),說我們干得好，沒有一個(gè)在這糊弄。因此，廠里也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣咸五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收獲是巨大的，是我對(duì)現(xiàn)實(shí)有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩(wěn)重，不再有幻想，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，不摻雜一點(diǎn)幻想，還記得當(dāng)時(shí)課長(zhǎng)給我們說的話：現(xiàn)在走到社會(huì)了，與在學(xué)校不同了，要把在學(xué)校學(xué)到的東西在這里運(yùn)用運(yùn)用，一切都按廠里的規(guī)定來做事，就這么現(xiàn)實(shí)!是啊，社會(huì)就這么現(xiàn)實(shí)!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級(jí)欺壓、責(zé)備下級(jí)是不可避免的,雖然事實(shí)如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評(píng)你好或是你聽取他人的意見時(shí),一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠(chéng)心聽他說話.雖然被批評(píng)是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評(píng).這樣才能在失敗中吸取刻訓(xùn),為以后的成功鋪路.我們要學(xué)會(huì)從哪里跌倒就從哪里爬起來,這才是我們所應(yīng)該做的.
我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價(jià)值,人往往是很執(zhí)著的.可是如果你只問耕耘不問收獲,那么你一定會(huì)交得到很多朋友.對(duì)待朋友,切不可以斤斤計(jì)較,不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什么事情,都有主動(dòng)性和積極性,對(duì)成功要有信心,要學(xué)會(huì)和周圍的人溝通,關(guān)心別人,支持別人。
經(jīng)過這次工作，我收獲了很多，總結(jié)了很多。
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這里，公司利益為重，自己的利益體永遠(yuǎn)微不足道，作為員工，你不能去挑戰(zhàn)公司的利益，只能為了公司的利益舍去自己的利益，不管這個(gè)公司怎么標(biāo)榜自己：我們時(shí)刻想著員工的利益。這都是騙人的!就這么現(xiàn)實(shí)!
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我，要想在這個(gè)社會(huì)生存，你必須有一技之長(zhǎng)。以前體會(huì)不到，經(jīng)過這次實(shí)踐，終于深深地體會(huì)到了。這個(gè)社會(huì)的準(zhǔn)則是：強(qiáng)者生存，強(qiáng)者受到尊敬，弱者只能被社會(huì)所淘汰!在廠子里，那些機(jī)長(zhǎng)年齡都不大，比我們也就大個(gè)四五歲，但他們都有技術(shù)，有能力，因此工資也高。在廠里，都稱他們?yōu)槔洗?，由此可見，?duì)他們是非常的尊敬，他們活干的也少，就因?yàn)樗麄儠?huì)開機(jī)器，就這么簡(jiǎn)單!但又有幾個(gè)能做到呢?想想我們大學(xué)畢業(yè)之后，我們會(huì)什么,這是一個(gè)令人非常害怕的問題!
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在廠里干活的這一個(gè)多月的日子里，我更加確信了以前得到的一個(gè)結(jié)論：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)中生存，它必須有自己的文化內(nèi)涵，就像一個(gè)人必須有自己的精神內(nèi)涵一樣，這個(gè)是非常重要的。我所干活的這個(gè)廠子最突出的表現(xiàn)是在質(zhì)檢上。要求是非常的嚴(yán)格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重復(fù)的，而且實(shí)行負(fù)責(zé)制，誰出了問題，誰返工。企業(yè)的文化內(nèi)涵不就是員工的精神內(nèi)涵嗎?其實(shí)這一切都是人的作用起關(guān)鍵作用。由此我想到，大學(xué)畢業(yè)后我的質(zhì)量如何呢?我的精神內(nèi)涵又如何呢?
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計(jì)較別人干了多少，沒有白干的，老員工經(jīng)常告訴我，只要你多干點(diǎn)，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計(jì)，和誰搞好關(guān)系了,什么什么的。這個(gè)只能使你少干點(diǎn)，要想多掙錢，就得多干活，廠里只看效益!是啊，公司給你發(fā)多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力干活，才能多拿工資，才能學(xué)到技術(shù)，才能上升，才能成功!
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)又告訴我：我必須好好學(xué)習(xí)。在干活時(shí)，經(jīng)常想到在學(xué)校的時(shí)光，虛度啊!打工是艱辛的，學(xué)習(xí)是輕松的，以前父母總是說掙錢是多么的不易，你上學(xué)很輕松啊，總是體會(huì)不到，這次終于體會(huì)到了，我想到了《唐山大地震》上的一句臺(tái)詞：沒了沒了，才知道什么叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學(xué)習(xí)，絕不虛度了!
最后，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關(guān)心照顧，深深的祝福你們，愿你們一切過的都好。
篇二 印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
尊敬的董事們：
我受公司委托，向董事會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
2023年在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的印刷包裝市場(chǎng)，以及技術(shù)快速發(fā)展、需求不斷調(diào)整變化、物價(jià)上漲等因素，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精粹，把2023年定為“效益質(zhì)量年”，繼續(xù)深入地推行精細(xì)化管理，緊緊圍繞公司“加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了堅(jiān)持“以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為途徑、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以質(zhì)量為根本、以財(cái)務(wù)為核心、以安全穩(wěn)定為保障、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的思路，確定了“以人為本、持續(xù)改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程、關(guān)注結(jié)果”為理念，以“打造一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為發(fā)展方向，從人員素質(zhì)提高入手，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
通過經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)、努力拼搏，使產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率進(jìn)一步提高、材料消耗進(jìn)一步下降，[找文章到☆ fwsir.com()一站在手，寫作無憂!]實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了2023年董事會(huì)下達(dá)的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司2023年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要經(jīng)營(yíng)管理如下：
一、2023年度主要指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
2023年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成××××萬張，比上年同期完成的××××萬張?jiān)霎a(chǎn)××××萬張，增長(zhǎng)了2.47；產(chǎn)品銷售完成××××萬張，比上年同期××××萬張?jiān)黾印痢痢痢寥f張，增長(zhǎng)了11.17；
2、產(chǎn)值、收入情況：
全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了1.03；實(shí)現(xiàn)銷售收入××××萬元，比去年××××萬元減少×××萬元，減少了14.53。
3、利潤(rùn)和稅金情況
全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬元，完成董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)××××萬元的××，比上年同期××××萬元增長(zhǎng)×××萬元，增長(zhǎng)了6.33；稅金完成××××萬元，比上年同期××××萬元增加35萬元。
4、成品合格率達(dá)98.8，出廠合格率均達(dá)100。
5、安全指標(biāo)完成情況：全年未發(fā)生財(cái)產(chǎn)設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全故事，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并順利通過集團(tuán)安全考核檢查，獲考核分?jǐn)?shù)99.9分。
6、設(shè)備技術(shù)改造完成情況：
公司2023年經(jīng)董事會(huì)決議進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目有三項(xiàng)，投資××××萬元，實(shí)際投資××××萬元，各項(xiàng)設(shè)備技改均達(dá)到了使用技術(shù)要求，滿足了生產(chǎn)的需要。
興7、工資計(jì)劃執(zhí)行情況：
華玉公司現(xiàn)有員工××××人，2023年工資實(shí)際列支××××萬元，未突破2023年董事會(huì)規(guī)定的工資計(jì)劃××××萬元，人均年收入達(dá)到了××.××萬元。
二、2023年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理
今年開始，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠做好各項(xiàng)”的理念，并加大了對(duì)各部門、車間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹立了正確的態(tài)度和良好的方法。
1、積極更新理念和觀念。先進(jìn)的理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們?cè)谌粘Ｐ袨橹械钠?，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。
3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)
管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進(jìn)的理念不動(dòng)搖。公司不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的持續(xù)改進(jìn)理念的樹立，要求每項(xiàng)取得成績(jī)要進(jìn)行，每一項(xiàng)事故要進(jìn)行，使他們明確了“沒有，就沒有進(jìn)步”。只有不斷的，才有不斷的提高?！叭耸且蛔椒?，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個(gè)新高度”，不斷使各部門、各級(jí)管理人員查找到了中的失誤與改進(jìn)思路，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，這樣才達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的要求和目的。
5、堅(jiān)持走質(zhì)量效益路，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的.文件進(jìn)行質(zhì)量控制，建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序，針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施，按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。從物資采購(gòu)開始進(jìn)行控制，按規(guī)定程序采購(gòu)原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，樹立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過程的控制要求質(zhì)檢員跟機(jī)巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實(shí)行“自檢、巡檢、專檢”三級(jí)檢驗(yàn)制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達(dá)100；加強(qiáng)設(shè)備操作使用和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵裝備及其組件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，減少反復(fù)開機(jī)試機(jī)次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行，從而提高設(shè)備的有效開工時(shí)間；加強(qiáng)售后服務(wù)，主動(dòng)聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)顧客需求，通過與顧客建立并保持了良好的關(guān)系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了有力的支持。
6、以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行規(guī)范化、程序化、預(yù)算化管理。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎(chǔ)；加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)；及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對(duì)富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實(shí)行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對(duì)外融資費(fèi)用。
7、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)?！鞍踩谝活A(yù)防為主”始終是我公司安全的指導(dǎo)思想，為確保今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，推行目標(biāo)管理、推行持續(xù)改進(jìn)的管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程。抓住嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的理念不動(dòng)搖。著眼于責(zé)任落實(shí)問題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它是貫穿公司各項(xiàng)的管理手段，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過這些年來的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對(duì)于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對(duì)于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程，對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jī)”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，通過加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員受教育，黨建進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強(qiáng)；通過黨政工團(tuán)齊抓共管，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強(qiáng)宣傳思想政治，營(yíng)造了良好的政治思想氛圍；通過構(gòu)建強(qiáng)有力企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心民主競(jìng)爭(zhēng)力。
建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)加溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實(shí)行績(jī)效綜合考核，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工，切實(shí)為員工排憂解難，不斷改進(jìn)和完善食堂服務(wù)，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進(jìn)行電表改造，投入物力、人力進(jìn)行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問題和差距。2023年，在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，以經(jīng)濟(jì)為中心，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)銷售服務(wù)，圓滿完成了董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不到位，各項(xiàng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時(shí)有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；設(shè)備使用年限長(zhǎng)，利用率低，技改力度不大，升級(jí)換代不到位，很難適應(yīng)新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場(chǎng)開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務(wù)的深入開展。
三是持續(xù)改進(jìn)方面，在重視成績(jī)，吸取教訓(xùn)，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計(jì)劃
2023年，公司將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)，努力使公司管理水平有新的突破，結(jié)合2023年實(shí)際存在的問題，重點(diǎn)做好以下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)感，加大改革力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過程控制為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長(zhǎng)期穩(wěn)定延伸。
三、加強(qiáng)多方合作和技術(shù)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，提升設(shè)備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力；建立良好的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工藝技術(shù)。
四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修，確保設(shè)備正常開工，按市場(chǎng)和客戶的要求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能改造，滿足市場(chǎng)和客戶的需要。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團(tuán)公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、成品合格率達(dá)98；出廠合格率100。
2、公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬元。
3、設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全事故指標(biāo)為零。
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管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。
4、抓住持續(xù)改進(jìn)的理念不動(dòng)搖。公司不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員的持續(xù)改進(jìn)理念的樹立，要求每項(xiàng)取得成績(jī)要進(jìn)行，每一項(xiàng)事故要進(jìn)行，使他們明確了“沒有，就沒有進(jìn)步”。只有不斷的，才有不斷的提高。“人是一座山峰，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個(gè)新高度”，不斷使各部門、各級(jí)管理人員查找到了中的失誤與改進(jìn)思路，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，這樣才達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的要求和目的。
5、堅(jiān)持走質(zhì)量效益路，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱領(lǐng)，嚴(yán)格按質(zhì)量體系的文件進(jìn)行質(zhì)量控制，建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序，針對(duì)實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施，按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)，不斷進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。從物資采購(gòu)開始進(jìn)行控制，按規(guī)定程序采購(gòu)原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與使用，為顧客提供質(zhì)量的整體保證；把××××工序作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，樹立文秘部落操作工高度的質(zhì)量責(zé)任心和責(zé)任感，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，××××過程的控制要求質(zhì)檢員跟機(jī)巡回抽檢，出現(xiàn)××××質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)有效的進(jìn)行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實(shí)行“自檢、巡檢、專檢”三級(jí)檢驗(yàn)制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達(dá)100；加強(qiáng)設(shè)備操作使用和維護(hù)，對(duì)關(guān)鍵裝備及其組件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng)，減少反復(fù)開機(jī)試機(jī)次數(shù)，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行，從而提高設(shè)備的有效開工時(shí)間；加強(qiáng)售后服務(wù)，主動(dòng)聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)顧客需求，通過與顧客建立并保持了良好的關(guān)系，質(zhì)量信息得到反饋和處理，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供了有力的支持。
6、以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)行規(guī)范化、程序化、預(yù)算化管理。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合公司實(shí)際，健全和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，為公司實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支打下了基礎(chǔ)；加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時(shí)調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識(shí)；及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，動(dòng)態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全性，積極回籠資金，充分合理調(diào)度和使用資金，對(duì)富余資金采取循環(huán)定期存款辦法，增加資金收益，資金上實(shí)行統(tǒng)一管理，調(diào)劑余缺，減少對(duì)外融資費(fèi)用。
7、認(rèn)真落實(shí)安全制度和安全措施，確保安全生產(chǎn)。“安全第一預(yù)防為主”始終是我公司安全的指導(dǎo)思想，為確保今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初我們就確定了以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，推行目標(biāo)管理、推行持續(xù)改進(jìn)的管理理念，關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注過程。抓住嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任的理念不動(dòng)搖。著眼于責(zé)任落實(shí)問題，實(shí)施“嚴(yán)管理”，它是貫穿公司各項(xiàng)的管理手段，更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。通過這些年來的安全實(shí)踐，我們深刻地認(rèn)識(shí)到：優(yōu)秀的安全理念、安全制度、管理辦法固然很重要，但是如果不能徹底執(zhí)行，要保障安全那就是空話一句！再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，對(duì)于公司員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程；對(duì)于管理者來講，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運(yùn)作流程，對(duì)方法、目標(biāo)的討論和堅(jiān)持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。嚴(yán)，才能保證有紀(jì)律、有秩序、有戰(zhàn)斗力。正所謂“真管真安全、真抓真有效、真干真出成績(jī)”，因此，我們著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，著眼于解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，打造了卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實(shí)到每時(shí)每刻。
8、黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想，通過加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，使黨員受教育，黨建進(jìn)一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強(qiáng)；通過黨政工團(tuán)齊抓共管，精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強(qiáng)宣傳思想政治，營(yíng)造了良好的政治思想氛圍；通過構(gòu)建強(qiáng)有力企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心民主競(jìng)爭(zhēng)力。
建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動(dòng)，強(qiáng)加溝通與協(xié)作，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力和合力。
改善、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的思想。實(shí)行績(jī)效綜合考核，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，關(guān)心員工，切實(shí)為員工排憂解難，不斷改進(jìn)和完善食堂服務(wù)，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進(jìn)行電表改造，投入物力、人力進(jìn)行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。
9、存在的問題和差距。2023年，在集團(tuán)公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，以經(jīng)濟(jì)為中心，公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，精心組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)開發(fā)和供應(yīng)銷售服務(wù)，圓滿完成了董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，但仍存在以下問題：
一是貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不到位，各項(xiàng)管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范；培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質(zhì)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。
二是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量老問題時(shí)有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)；設(shè)備使用年限長(zhǎng)，利用率低，技改力度不大，升級(jí)換代不到位，很難適應(yīng)新工藝、新產(chǎn)品的變化；市場(chǎng)開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務(wù)的深入開展。
三是持續(xù)改進(jìn)方面，在重視成績(jī)，吸取教訓(xùn)，不斷提高方面還存在著差距。
2023年計(jì)劃
2023年，公司將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)，努力使公司管理水平有新的突破，結(jié)合2023年實(shí)際存在的問題，重點(diǎn)做好以下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認(rèn)識(shí)，樹立危機(jī)感，加大改革力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度管理力度。
二、狠抓內(nèi)部管理，“以財(cái)務(wù)管理為核心、以質(zhì)量管理為中心，生產(chǎn)過程控制為重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，緊緊抓住提高質(zhì)量、降低紙耗為關(guān)鍵點(diǎn)”開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量免檢長(zhǎng)期穩(wěn)定延伸。
三、加強(qiáng)多方合作和技術(shù)培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，提升設(shè)備、技術(shù)和管理水平，提升公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力；建立良好的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新工藝技術(shù)。
四、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修，確保設(shè)備正常開工，按市場(chǎng)和客戶的要求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)性能改造，滿足市場(chǎng)和客戶的需要。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團(tuán)公司深化改革的系列。
六、2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
1、成品合格率達(dá)98；出廠合格率100。
2、公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××××萬元。
3、設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通等重大安全事故指標(biāo)為零。
《印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀印刷包裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。d3t
篇三 2023年大學(xué)生包裝公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1000字
將近倆個(gè)月的暑期打工生活就結(jié)束了。感觸很深，不管是在生活上，還是在精神上都得到了全身心的磨練。雖然這個(gè)暑假又苦又累，但是我認(rèn)為未免是壞事，這乃我高中生活之后的寶貴財(cái)富，更是我一生中重要的一課!
首先，說一下我所工作的工廠，xxxx包裝有限公司，是一個(gè)上市公司，總部在廈門。位于膠州市，主要是制作紙箱，還制作紙板。我呢，在制箱課干活，具體實(shí)在印刷機(jī)上當(dāng)普工。屬于最低級(jí)的工種。主要是干上紙箱，拿模板，掛模板，拆模板，洗油墨，打掃衛(wèi)生等，很繁瑣的。
剛剛到工廠，我就被嚇了一跳，老員工說，我們是第六批來干活的學(xué)生，之前來了五批，全都因?yàn)楦刹涣俗吡?。我?dāng)時(shí)想：這個(gè)活究竟有多累?我能干多久呢?我懷著疑問上了第一個(gè)夜班，當(dāng)時(shí)感覺挺興奮的，也沒感覺到怎么累，可是下班之后，躺在床上時(shí)才感到原來是非常的累，但是，既然來了，就要堅(jiān)持到最后!事實(shí)上，我們不僅堅(jiān)持的了最后，而且受到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng),說我們干得好，沒有一個(gè)在這糊弄。因此，廠里也給我們加了工資!
打工的生活是酸甜苦辣咸五味俱全，有歡樂，有痛苦，但我的收獲是巨大的，是我對(duì)現(xiàn)實(shí)有了更深的理解，使我更加成熟，更加穩(wěn)重，不再有幻想，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，不摻雜一點(diǎn)幻想，還記得當(dāng)時(shí)課長(zhǎng)給我們說的話：現(xiàn)在走到社會(huì)了，與在學(xué)校不同了，要把在學(xué)校學(xué)到的東西在這里運(yùn)用運(yùn)用，一切都按廠里的規(guī)定來做事，就這么現(xiàn)實(shí)!是啊，社會(huì)就這么現(xiàn)實(shí)!
在我的打工生活中,我也明白了許多：在日常的工作中上級(jí)欺壓、責(zé)備下級(jí)是不可避免的,雖然事實(shí)如此,但這也給我上了寶貴的一課.它讓我明白到別人批評(píng)你好或是你聽取他人的意見時(shí),一定要心平氣和平,只有這樣才能表示你在誠(chéng)心聽他說話.雖然被批評(píng)是難受的,但是也要明確表示你是真心在接受他們的批評(píng).這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn),為以后的成功鋪路.我們要學(xué)會(huì)從哪里跌倒就從哪里爬起來,這才是我們所應(yīng)該做的.
我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往色待人處事的技巧.在人與人的交往中,我能看到自身的價(jià)值,人往往是很執(zhí)著的.可是如果你只問耕耘不問收獲,那么你一定會(huì)交得到很多朋友.對(duì)待朋友,切不可以斤斤計(jì)較,不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情,要知道了給予比獲得更令人開心.不論做什么事情,都有主動(dòng)性和積極性,對(duì)成功要有信心,要學(xué)會(huì)和周圍的人溝通,關(guān)心別人,支持別人。
經(jīng)過這次工作，我收獲了很多，總結(jié)了很多。
現(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我，工廠是以利益為重的地方，在這里，公司利益為重，自己的利益體永遠(yuǎn)微不足道，作為員工，你不能去挑戰(zhàn)公司的利益，只能為了公司的利益舍去自己的利益，不管這個(gè)公司怎么標(biāo)榜自己：我們時(shí)刻想著員工的利益。這都是騙人的!就這么現(xiàn)實(shí)!
現(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我，要想在這個(gè)社會(huì)生存，你必須有一技之長(zhǎng)。以前體會(huì)不到，經(jīng)過這次實(shí)踐，終于深深地體會(huì)到了。這個(gè)社會(huì)的準(zhǔn)則是：強(qiáng)者生存，強(qiáng)者受到尊敬，弱者只能被社會(huì)所淘汰!在廠子里，那些機(jī)長(zhǎng)年齡都不大，比我們也就大個(gè)四五歲，但他們都有技術(shù)，有能力，因此工資也高。在廠里，都稱他們?yōu)槔洗螅纱丝梢?，?duì)他們是非常的尊敬，他們活干的也少，就因?yàn)樗麄儠?huì)開機(jī)器，就這么簡(jiǎn)單!但又有幾個(gè)能做到呢?想想我們大學(xué)畢業(yè)之后，我們會(huì)什么,這是一個(gè)令人非常害怕的問題!
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在廠里干活的這一個(gè)多月的日子里，我更加確信了以前得到的一個(gè)結(jié)論：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)中生存，它必須有自己的文化內(nèi)涵，就像一個(gè)人必須有自己的精神內(nèi)涵一樣，這個(gè)是非常重要的。我所干活的這個(gè)廠子最突出的表現(xiàn)是在質(zhì)檢上。要求是非常的嚴(yán)格，從出紙到成品要檢查十遍之多，有些都是重復(fù)的，而且實(shí)行負(fù)責(zé)制，誰出了問題，誰返工。企業(yè)的文化內(nèi)涵不就是員工的精神內(nèi)涵嗎?其實(shí)這一切都是人的作用起關(guān)鍵作用。由此我想到，大學(xué)畢業(yè)后我的質(zhì)量如何呢?我的精神內(nèi)涵又如何呢?
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)還告訴我:成功沒有捷徑可言，必須一步一步的走。你不要計(jì)較別人干了多少，沒有白干的，老員工經(jīng)常告訴我，只要你多干點(diǎn)，不要偷懶，你的工資就高，別想詭計(jì)，和誰搞好關(guān)系了,什么什么的。這個(gè)只能使你少干點(diǎn)，要想多掙錢，就得多干活，廠里只看效益!是啊，公司給你發(fā)多少錢，要看你能給公司帶來多少錢，只有努力干活，才能多拿工資，才能學(xué)到技術(shù)，才能上升，才能成功!
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現(xiàn)實(shí)的社會(huì)又告訴我：我必須好好學(xué)習(xí)。在干活時(shí)，經(jīng)常想到在學(xué)校的時(shí)光，虛度啊!打工是艱辛的，學(xué)習(xí)是輕松的，以前父母總是說掙錢是多么的不易，你上學(xué)很輕松啊，總是體會(huì)不到，這次終于體會(huì)到了，我想到了《唐山大地震》上的一句臺(tái)詞：沒了沒了，才知道什么叫沒了。悲哀啊，這次回去，一定要好好學(xué)習(xí)，絕不虛度了!
最后，再次感謝幫助過我的師傅們以及親戚朋友們，謝謝你們的關(guān)心照顧顧，深深的祝福你們，愿你們一切過的都好。[ 內(nèi) 容 結(jié) 束 ]
