工程總工報告15篇

篇一 2023年度總工程師述職報告

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)機構(gòu)能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了市局黨組交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下：

一、注重加強理論學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。認真學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)規(guī)定，筑牢拒腐防變的思想防線。通過加強學習，提高了對上級政策、方針的理解、領(lǐng)悟能力，同時也提高了自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平，為更好的開展工作奠定了堅實地理論基礎(chǔ)。

二、盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

（一）強化培育幫扶，名牌爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照市局黨組的安排，由我與質(zhì)量科共同抓名牌工作。我與質(zhì)量科的同志認真分析我市規(guī)模以上企業(yè)情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，指導企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，幫助企業(yè)完善申報材料。為爭取將優(yōu)勢產(chǎn)品列入評價目錄，多次和相關(guān)企業(yè)的負責人一起上濟南、跑北京，向省局、國家質(zhì)檢總局、中國名推委以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我市名優(yōu)產(chǎn)品。同時，先后兩次邀請名推委的領(lǐng)導來我市調(diào)研、指導名牌工作，到盟威集團、愉悅甲紡等骨干企業(yè)參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導對企業(yè)情況的直觀認識，為企業(yè)申報名牌產(chǎn)品“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，濱州市盟威集團有限公司生產(chǎn)的“渤海”牌活塞等9個產(chǎn)品榮獲“中國名牌”產(chǎn)品稱號，新增數(shù)量列全省第3位，得到了企業(yè)的擁護和支持，獲得名牌的9家企業(yè)的負責人自發(fā)聯(lián)合上書市政府為質(zhì)監(jiān)局請功。濱州市委書記孫德漢、市長鄧向陽都發(fā)來賀信表示祝賀，市委、市政府決定對質(zhì)監(jiān)局記集體二等功，并給予物質(zhì)獎勵。

（二）強化基礎(chǔ)建設(shè)，“三位一體”質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮中心建設(shè)。按照市局黨組的安排，投資近40萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻會議、應急指揮、視頻監(jiān)管、數(shù)字電視、多媒體演示于一體的應急指揮中心，并實現(xiàn)了視頻指揮車與應急指揮中心的對接。應急指揮中心建設(shè)得到各級領(lǐng)導的肯定，孫承志副市長、崔亞妮副市長、市人大常委韓增金副主任等領(lǐng)導來我局視察指導工作時都給予高度評價。二是積極做好山東金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對全市有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和pda使用培訓，使全市區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。并針對電子標簽體積小，不便于管理的特點，專門制作了電子標簽宣傳牌，既方便了企業(yè)對電子標簽的保管，又宣傳了區(qū)域監(jiān)管的意義和12365質(zhì)監(jiān)熱線，電子標簽的制作作為一個亮點得到了省局驗收組的高度評價。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)。為加快我市視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與網(wǎng)通公司進行協(xié)調(diào)溝通，與網(wǎng)通公司技術(shù)人員一起到企業(yè)進行現(xiàn)場實地考察，了解企業(yè)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我市企業(yè)實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。截止目前，納入企業(yè)質(zhì)量安全視頻監(jiān)管的企業(yè)有46家超額完成省局下達的39家的工作目標，順利通過了省局的考核驗收，取得了良好成績。

（三）強化科技創(chuàng)新，技術(shù)機構(gòu)的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)機構(gòu)市場化運作。為了進一步擴大技術(shù)機構(gòu)的業(yè)務范圍，更好地適應市場的需要，第一次正式提出將市場營銷這門學問運用到技術(shù)機構(gòu)發(fā)展中，為技術(shù)機構(gòu)注入了市場營銷理念，起到了拋磚引玉的作用。市質(zhì)檢所以此為契機成立了市場營銷部，加大與工商及周邊城市的合作，業(yè)務量、業(yè)務收入都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取支持，提升我市技術(shù)機構(gòu)的能力水平。積極向省局匯報，提出了爭取籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心濱州實驗室的構(gòu)想，編寫了《關(guān)于在濱州市設(shè)立國家生態(tài)紡織品質(zhì)檢中心的可行性分析報告》，積極爭取市政府的支持，并到杭州進行了實地考察，確定了實驗室合作的運作模式，積極與青島局進行溝通、協(xié)調(diào)，合作方案已基本確定。目前已聯(lián)合青島局向國家局正式申請籌建國家生態(tài)紡織品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。同時，提出了將我市安全網(wǎng)質(zhì)檢中心同威海局國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心聯(lián)合的構(gòu)想，得到省局科技處領(lǐng)導的認可，并帶領(lǐng)質(zhì)檢所到威海局進行考察洽談，目前已基本確定在我市質(zhì)檢所設(shè)立國家漁具安全網(wǎng)質(zhì)檢中心濱州實驗室。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，與濱州學院聯(lián)合建立了科研基地，市局與濱州學院簽署了《合作意向書》，濱州學院化工學院與濱州市質(zhì)檢所簽署了《科技合作意向書》，為技術(shù)機構(gòu)科研工作注入了新的活力，搭建起新的平臺。積極鼓勵技術(shù)人員開展自主創(chuàng)新與科研開發(fā)。纖檢所的《hvi棉花儀器化檢驗與配棉工程》在省局立項，這是我局首次在省局立項。組織計量所質(zhì)量流量計、計量機構(gòu)信息管理系統(tǒng)兩個科技項目參加申報XX年年山東省科技成果重點推廣計劃項目。目前，市科技局正在對質(zhì)檢所的沖擊實驗架設(shè)計、實驗室信息管理軟件兩個科技項目進行鑒定工作?？蒲泄ぷ魅〉昧送黄菩赃M展。

（四）加強領(lǐng)導，分管好質(zhì)檢所工作。圍繞市局確定的50項重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，通過引入市場營銷提高了對市場競爭的能力。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與高等院校的合作，實驗室水平已向省級、國家級邁進，同過引入社會資金建成了電器實驗室，擴大了業(yè)務范圍，提高了業(yè)務收入。

三、加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督

為了把黨風廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行局里的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各縣區(qū)和相關(guān)科室共同努力的結(jié)果，不論是在名牌爭創(chuàng)和三位一體質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)工作都是在領(lǐng)導營造的良好氛圍和各單位緊密配合下才取令人滿意的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)作出新的貢獻。

濱州市質(zhì)監(jiān)局黨組成員、總工程師 劉東彬

篇二 2023年項目總工程師上半年述職報告范文

各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導 下，在各位領(lǐng)導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工 作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目 部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解 決細節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動 紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與 效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照 項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切實把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以保工期、保 安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任 務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況，確 定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責人一起 上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考 察，進一步加深了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評 分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚與獎勵。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學 合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級 領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技 術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作 管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務范 圍，更好地適應項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉 的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水 平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于xx年2月5日城南站主體結(jié) 構(gòu)通過預驗收，xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風險防范工作互檢驗收，xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié) 構(gòu)、疏散平臺通過預驗收，xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預驗收，xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，xx年11月7日人 防工程通過預驗收，xx年11月9日消防工程通過檢測，xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗收，xx年11月16日消防工程通過復測，xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及 時匯報給領(lǐng)導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施 工速度。

昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴 把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階 段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學習混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各 項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施 工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織 制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重視科教工作。今年初我組織召開支 架技術(shù)學習會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點 技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研工作中。

三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干 部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方 面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

四、xx年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相 關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還 不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

謝謝大家!

篇三 黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

1992年以來，我先后擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下：

一、存在的問題

1、政治理論學習，思想觀念方面的問題

一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學習，小學學，中學學，大學學，研究生還學，自認為政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優(yōu)良，自認為學得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由于事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益復雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務工作，主要是憑經(jīng)驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿足于一團和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領(lǐng)導的意見為準，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領(lǐng)導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應。

3、在黨風廉政建設(shè)方面存在的問題。

近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應當?shù)氖?，甚至認為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行對照檢查。2000年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。

4、在工作作風方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙于投標和應酬多，思想上也認為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認為抓生產(chǎn)是項目經(jīng)理部的事，漸漸自己深入一線時間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。

二是對科學技術(shù)標準、大型工程施工組織設(shè)計要求不高，要求不嚴。我主管集團公司科學技術(shù)管理工作，由于我把大部分時間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作，而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上，對一些科技含量高的施工項目的科技攻關(guān)、科技立項，以及施工組織設(shè)計方案的詳細深入的研究做得不夠，有時因工作繁忙對一些中小項目的施工組織設(shè)計，略看一遍就簽上了名字，而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進行研究和探討，對中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠，例如對丹本20標段報廢梁就應負有失察的責任。

三是工作作風較輕率浮躁，不扎實。認為碩士研究生畢業(yè)，又有數(shù)篇學術(shù)論文在國家級雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實方面，親自動手動筆少了，指指點點多了，這種不扎實的工作作風使自己漸漸脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。

5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚的歪理邪說《法輪大法》雖不相信，但對別人練習'法輪功'表示理解，誤認為'法輪功'與社會上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對另人談論和練習也未表示反對。直到中央下達了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后，才逐步認識到了李洪志的反動本質(zhì)和'法輪功'對社會的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會反人民的反動本質(zhì)。

二、存在問題的原因分析

通過黨性黨風教育的系統(tǒng)學習，認真反思自己的過去，對剖析出的上述問題究其原因如下：

1、對政治理論學習的重要性認識模糊，沒有真正認識到學習馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要，是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認識，學習不自覺、不積極，僅僅當做迫不得以的任務，思想上重視不夠，學習不端正，平時只限于完成記筆記就行了，很少用所學的政治理論聯(lián)系實際和指導實際。根本原因是主觀上就忽視了學習的重要意義。

2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅定。由于平時不注重政治理論學習，忙于事務性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論理解得不夠深刻，對在我國市場經(jīng)濟條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級領(lǐng)導干部的腐敗問題，吃喝玩樂，公款旅游，甚至出國旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很失望，對國有大中型企業(yè)長期虧損，在市場競爭中由于機制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會流行說法，國營不如集體，集體不如個體的現(xiàn)象，亦感到非常困惑和不解，對兩極分化很不理解，對社會主義市場初級階段的特征認識不清，因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。

3、堅持民主集中制方面做得不夠，是由于我對黨的這一項重要組織制度在思想認識上太模糊了。

4、在工作作風方面存在的主要問題，主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務上的、應酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學習。好人主義、形式主義等作風在思想上不同程度的存在，認為現(xiàn)在講民主政治，經(jīng)常要接受民主評議、考核，管嚴了、難免就要得罪人，弄不好評議、考核通不過去，輕者丟面子，弄不好還會丟掉位子，也助長了好人主義、形式主義思想意識。

三、整改措施

1、提高學習政治理論的自覺性和緊迫性，把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。

嚴格執(zhí)行黨委中心組學習制度，按時完成學習計劃，每周自學不少于4小時。真正發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風。學習中要著眼于堅定共產(chǎn)主義信念，著眼于自身理論素質(zhì)的提高，著眼于世界觀的改造，特別是要注重運用馬列主義的立場觀點去觀察問題，解決工作中的實際問題。力求能完整準確地把握鄧小平理論的精神實質(zhì)，增強理論指導實踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會文章或論文。

不盲目記筆記，要認真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺認真地改正抄筆記的毛病。

要自覺地學習一些法律、金融、科技知識和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識，不斷進行知識更新，以適應改革開放的新形勢，以適應中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

2、自覺地學習黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性，在班子會上一定要堅持原則，本著對黨、對人民、對廣大職工負責的態(tài)度參加對重大問題的討論，不能怕影響團結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。

3、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，搞好自身勤政建設(shè)。認真執(zhí)行《廉潔準則》和黨中央有關(guān)黨風黨紀的各項規(guī)定，結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學習，向張魁同志學習，堅持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。

堅持參加黨的'三會一課'，過好組織生活，每月應向組織匯報思想征求意見，接受黨組織的監(jiān)督，重大問題向黨委匯報。加強對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。

4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅決同李洪志宣揚的歪理邪說進行斗爭，破除迷信，相信科學，要敢于向封建迷信及偽科學做斗爭，并要努力做好對群眾的宣傳疏導工作。

5、轉(zhuǎn)變工作作風，振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論指導自己的實際工作，加大市場開發(fā)力度，深入研究中國建筑市場規(guī)律，率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務，在施工管理方面，要增強服務意識，提高管理水平，每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線，了解施工生產(chǎn)情況，為現(xiàn)場解決實際問題，組織重點科技攻關(guān)項目，在施工管理和科技進步方面起到積極的推動作用，在職工生活方面，深入一線時要多同職工交心和職工交朋友，關(guān)心職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實事，做一名職工歡迎的干部。堅持實事求是轉(zhuǎn)變工作作用，腳踏實地，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

篇四 總工程師述職報告

總工程師述職報告 本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

總工程師述職報告

篇五 黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

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黨性分析報告(總工程師版建筑工程版集團公司版)

1992年以來，我先后擔任過集團公司項目部副部長，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團公司黨委黨性黨風教育工作的安排，經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學習，對照檢查，進行了認真的反思，下面我將92年以來黨性黨風方面的問題做自我剖析如下： 一、存在的問題 1、政治理論學習，思想觀念方面的問題

一是政治理論學習的積極性、主動性、自覺性不高。

認為自己生在新中國、長在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學習，小學學，中學學，大學學，研究生還學，自認為政治理論學得太多，而且在校時政治理論課的學習成績都是優(yōu)良，自認為學得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學習的滿足感。從而對政治理論學習的興趣不濃了，學習的主動性和自覺性也差了。平時由于事務性的工作比較繁忙，加之思想認識的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學的都學啦，再學也沒用，不如實實在在在干點實事，樹點業(yè)績。由于思想認識上的不足，平時就很少自學，學習筆記寫得也不好，也不及時，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，工作總結(jié)以應付檢查。

二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時忽視了對政治理論的學習，用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論解決實際問題的能力較差，對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準，尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應較慢，行動遲緩。面對我國日益復雜的建筑市場，由于思想意識陳舊，觀念不新，在實際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機，在面對市場競爭的失敗時，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責招標單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢**滿腹，不思進取。思想觀念滯后，就會缺乏開拓精神，跟不上時代前進的步伐。

三是政治理論聯(lián)系實際不夠。由于平時忽視政治理論的學習，對政治理論認識不深刻，在用政治理論指導實際工作方面做得不夠，用馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論指導自己的實際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動性和創(chuàng)造性，在處理日常事務工作，主要是憑經(jīng)驗，按慣例，遇到棘手問題，不是積極主動用理論來聯(lián)系實際去解決問題，探討解決其有效辦法，而是問老同志這事過去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認為只要不違背馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論，不違背黨中央現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學的理論去解決自己在工作中所遇到的問題，心得體會然后有所創(chuàng)新，有所進步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績不大。

2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。

在公司班子內(nèi)部滿足于一團和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴重，在組織生活上，開展批評與自我批評方面，開展自我批評還能做到，但要我批評別人時，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會時，有時想發(fā)表不同意見時，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔心講多了，其它同志會誤認為自己有傲氣等，所以在會上，認為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團合氣，以爭取得到大家的支持。在班子會上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導分管的部門和問題時，常有與己關(guān)系不大，少說為佳，做個老好人的思想。

在'三重一大'問題上，集體討論研究時，我常常以兩位主要領(lǐng)導的意見為準，以為'三重一大'問題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導定的事情辦好而不應去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬一領(lǐng)導不高興，自己反倒落個沒趣或下不了臺階。所以我選擇少說為佳，少動腦筋又與領(lǐng)導保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應。

3、在黨風廉政建設(shè)方面存在的問題。

近幾年來，為企業(yè)和本單位的利益，超標準招待對方，超標準吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時，我也覺得不自在，一桌酒席上千元，太浪費啦，可是不參與吃請，任務怎么能在激烈的市場競爭中拿到手，預算項目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對吃喝也就從為理所應當?shù)氖?，甚至認為那是為了工作的需要，市場的需要和社會交往的需要。

按照'三講'教育中領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定進行對照檢查。20xx年9月，借西安投標之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點旅游一次。沒有用****裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒有收受禮金，親屬中也沒有經(jīng)商的。

4、在工作作風方面的問題。

一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙

篇六 2023年公司總工程師述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

本人，現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師，下面我從以下幾個方面將崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設(shè)等情況予以匯報，請批評指正。

一、理論學習和思想認識

積極參加每一次的政治理論學習，一年來先后學習過的內(nèi)容 呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的報告---《轉(zhuǎn)變作風，狠抓落實，努力開創(chuàng)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》；

2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會暨xx年工作會議上的總結(jié)講話。

3省公司工作會文件:關(guān)于進一步加強公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)的意見（陜電黨xx1號）；關(guān)于開展“依法治企年”活動的通知（電辦xx1號）。

4、公司干部隊伍作風建設(shè)年活動相關(guān)文章和書籍:重點學習毛澤東《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學習》、《愚公移山》和xx《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章；年月日黨的xx屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風建設(shè)的決定》著作；《復命》、省公司《堅持“兩個抓手”、加強“三個建設(shè)”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”學習輔導材料》兩本書。

5、第十一屆全國人民代表大會第三次會議政府工作報告。

6、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法（試行）》的通知(陜電黨[xx]58號)

7、關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》的通知(陜電黨[xx]67號)

8、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個重要文件---關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司科學發(fā)展的意見（國家電網(wǎng)黨[]1號）；關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動的通知（國家電網(wǎng)政工[]852號）；關(guān)于進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)的意見（國家電網(wǎng)政工[]1203號）。

9、國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》（xx年版）一書。

10、省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議精神；呂春泉總經(jīng)理在省公司xx年二季度工作會暨人力資源工作會議上的講話---《強化執(zhí)行力 加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”》。

11省公司xx年品牌建設(shè)工作座談會精神；關(guān)于開展品牌傳播年活動的通知(陜電辦綜[xx]21號)。

12省公司xx年中工作會文件

1）、呂春泉總經(jīng)理在省公司xx年中工作會議上的報告---《狠抓作風，強化執(zhí)行，努力完成全年目標任務》

2）、潘玉明書記在省公司xx年中工會上總結(jié)發(fā)言

3）、國務院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話

13《省公司“學制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動文件匯編》一書

14、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會上的講話；

15、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學習擴大會上的講話；

16、呂春泉總經(jīng)理《強基礎(chǔ)促發(fā)展，推進“兩個轉(zhuǎn)變”》的署名文章。

17弘揚延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章（見xx年第16期《求是》）等。

自己堅持參加中心組的學習，有時因出差不能按時參加集中學習，一定會抽出時間補上。一年來在參加中心組組織的學習過程中記錄了近2萬字的學習筆記，撰寫了心得體會。在學習的過程中，能結(jié)合實際情況對照檢查，規(guī)范自己的言行。堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務宗旨，始終堅持共產(chǎn)黨員標準要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求扎實穩(wěn)妥推進工作，一切為公司的長遠發(fā)展著想。

篇七 2023年總工程師述職報告范文

單 位：

述 職 人：

職 務：

20xx年上半年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標完成情況。

a) 質(zhì)量目標完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進行相應的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。

b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows xx系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務器操作系統(tǒng)也是windows xx系統(tǒng)，未進行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows xx操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows xp操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動windows xp系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows xx系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續(xù)運行，使用時間超過6年，已經(jīng)達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協(xié)助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答復。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由于之前已經(jīng)進行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業(yè)不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a) 根據(jù)各專業(yè)的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。

b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。

c) 將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預案形式下發(fā)。

e) 本著走出去和請進來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、圣達因公司進行專業(yè)知識的學習、交流與實地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，制造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因為我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進攻。有時連領(lǐng)導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據(jù)分公司年初制定的檢修計劃，本著“早下手、早準備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務”的含義。

偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務。全心全意為人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務。在這半年里，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務”的意識;加強學習《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題 改進方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。

工作中沒有規(guī)范化、標準化。 按照“三合一”體系和“安全標準化”體系中的規(guī)范和標準進行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應及時進行補充。

工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進行總結(jié)、歸納，每月進行一次統(tǒng)計與回顧。

管理方面

對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領(lǐng)導交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達機制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護部的主管領(lǐng)導，統(tǒng)管機、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領(lǐng)導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：

1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。

5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。

6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。

3. 加強自身專業(yè)技能的提升。

4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運行。

5. 加強班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。

6. 加強專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓、技術(shù)人員儲備。

7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。

9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

回望過去半年，感謝領(lǐng)導給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應有的貢獻。

篇八 總工程師兼副所長述職報告范文

各位領(lǐng)導，同志們：

我xxxx年擔任總工程師、副所長職務，分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗室等相關(guān)工作。在所的正確領(lǐng)導下，我按照所的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己xxxx年的學習、工作、廉政等情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

一、認真學習，提高思想道德品質(zhì)（德）

我認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和所工作精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守黨紀、政紀和國家法律、法規(guī)，認真努力做好本職工作，完成全部工作任務。我加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設(shè)，做到艱苦奮斗，勤政廉潔，密切聯(lián)系群眾，促進所各項工作全面發(fā)展。

二、刻苦鉆研，提高業(yè)務工作技能（能）

我平時十分注重業(yè)務學習，認真學習國家法律法規(guī)和政策方針，認真學習特種設(shè)備檢驗知識，鉆研特種設(shè)備檢驗相關(guān)業(yè)務問題。xxxx年我參加了三次學習，分別為xxxx年3月在清華大學舉辦的為期一周的“內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部能力建設(shè)高級研修班”、xxxx年6月在中國計量學院舉辦的為期一周的在“質(zhì)檢-特檢技術(shù)骨干業(yè)務理論研修班”和xxxx年11月在西安交大舉辦的為期一周的提高業(yè)務技能，提升能力素質(zhì)學習班。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務技能，具有分析問題、解決問題和化解矛盾、協(xié)調(diào)工作的能力，能夠全面做好工作，提高特種設(shè)備檢驗的工作效率和工作質(zhì)量。

三、勤奮工作，全面完成工作任務（勤）

我分管綜合技術(shù)室、鍋爐檢驗室等工作，負責質(zhì)保體系的運作，工作涉及面比較廣，具體事務比較瑣碎繁雜。我增強工作責任心和工作緊迫感，忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行所的工作精神和決策部署，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務。在平時工作中，我堅持早上班、遲下班，盡量不請假，強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。

四、求真務實，取得良好工作成績（績）

我求真務實、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，主要表現(xiàn)在三方面：一是全面做好質(zhì)量體系工作。為進一步加強質(zhì)量體系工作，對去年剛改版的“質(zhì)量手冊”和“程序文件”，本著“持續(xù)改進”的原則，再次進行了修訂，使“質(zhì)量手冊”和“程序文件”更為完整；與此同時，和有關(guān)人員對“作業(yè)指導書”進行了修訂，提高“作業(yè)指導書”的實用效能。二是全面做好鍋爐室工作。我牢記黨的宗旨意識，充分利用時間，積極主動為企業(yè)服務，不斷提高檢驗檢測的工作效率和工作質(zhì)量，努力獲得企業(yè)的滿意。xxxx年累計定期檢驗鍋爐xxx多臺，完成檢驗收入xxx多萬元，為企業(yè)安全生產(chǎn)和地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。三是作風建設(shè)取得新進展。今年我參加了黨的群眾路線教育實踐活動，通過認真學習中央有關(guān)開展群眾路線教育實踐活動的文件和習近平總書記糸列重要講話精神，提高了思想認識，認真查找自身“四風”方面存在的問題，針對存在問題制定整改措施，使自己的作風建設(shè)有明顯改進，要求自己增強工作責任心，發(fā)揚擔當精神，從國家和人民的利益出發(fā)，具有全局觀念，雷厲風行做好工作，決不拖泥帶水。在工作中做到不上交矛盾，不下卸責任，面對困難和問題、矛盾和糾紛，要迎難而上、挺身而出，敢抓敢管、敢于碰硬，力求做好自己工作，取得更大成績，讓上級領(lǐng)導放心，讓人民群眾滿意。

五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部（廉）

我是總工程師、副所長，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力。我始終樹立權(quán)力就是服務的意識，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為企業(yè)服務。二是正確對待利益。我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己。我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，防范發(fā)生違紀違規(guī)情況，做一名清正廉潔的干部。

六、存在的不足問題

1、學習有所欠缺。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，通過學習指導實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。

3、創(chuàng)新意識不強。我能夠認真工作，但創(chuàng)新意識不強，工作成績不夠顯著，工作特色和亮點不多，一定程度影響了工作的進一步發(fā)展。

七、下一步工作計劃

1、勤奮學習，提高工作本領(lǐng)。我要認真勤奮學習，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學習型干部，促進各項工作發(fā)展。

2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要振奮精神，鼓足干勁，按照所的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行廉政精神，明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得上級領(lǐng)導和廣大群眾的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家！

篇九 2023年副總工程師述職報告范文

****年我任新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標完成情況。

a) 質(zhì)量目標完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，****年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內(nèi)。

篇十 xxxx年副總工程師上半年述職報告范文

單 位：

述 職 人：

職 務：

20xx年上半年我任***然氣發(fā)展有限責任公司鄯善分公司副總工程師，任職期間主要負責公司運行維護部的組織管理與協(xié)調(diào)工作及機、電、儀專業(yè)設(shè)備運行維護工作。按照公司相關(guān)制度、運行維護部部長職責、運行維護部職責、運行維護部安全職責，帶領(lǐng)運行維護部全體職工較好的完成了公司交付的各項工作，現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

1. 目標完成情況。

a) 質(zhì)量目標完成情況：設(shè)備完好率99.18%、供電可靠率99.83%、電氣設(shè)備完好率99.27%、儀表送檢率100%、儀表開表率98.83%。均達標。

b) 完成了各項分公司安全生產(chǎn)目標。

1. 全年死亡事故為零。

2. 全年內(nèi)一次造成重傷(含1人)以上事故為零。

3. 重大火災爆炸事故為零。

4. 一次造成直接經(jīng)濟損失30萬元以上事故為零。

5. 上報集團公司種類事故為零。

6. 重大交通事故為零。

7. 新增職業(yè)病危害為零。

8. 百萬工時員工輕傷率小于0.8。

9. 勞動保護用品發(fā)放及正確使用率為100%。

10. 分公司級應急演練參與率100%;各類高危作業(yè)票辦理率100%;監(jiān)護率100%。

c) 按照年初制定的員工培訓計劃，20xx年上半年完成了員工培訓226人次。超額完成了年初預定目標。

2. 安全與效益相伴，注重安全，提高效益。

在日常維護工作中嚴格執(zhí)行巡檢制度，實行作業(yè)票制度，堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實處。牢牢的樹立起“安全第一，預防為主”的思想理念，時刻繃緊安全這根弦，為確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提供安全保障，確保了安全事故發(fā)生率為零，每年能實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。首先，(1)：規(guī)范日常生產(chǎn)行為，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，利用多種形式加強安全教育，增強員工的安全意識。下發(fā)學習資料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，組織員工觀看安全教育幻燈片。(2)深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。其次：對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：(1)加強日常安全檢查：每天進行日常巡檢，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進作用。貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。對班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關(guān)部門盡快給予解決。對發(fā)現(xiàn)重大隱患采用適當方法及時處理的依分公司制度進行獎勵。同樣對于違章操作依公司制度進行處罰。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識，使部門的安全管理邁上了一個新臺階。

3. 樹立規(guī)范的工作流程，嚴格要求，保證工作質(zhì)量。

a) 完成了bsc體系的建設(shè)工作。并將bsc工具應用到各班組各崗位，通過分公司的培訓平臺和部門提供的培訓計劃，對維護部全員進行了多次bsc培訓。達到了人人了解、人人會用、職責分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全標準化體系的建設(shè)工作。建立建全了《機修操作規(guī)程》、《電氣操作規(guī)程》、《儀表操作規(guī)程》。進行了風險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項表格的制作。并在日常的工作和維護維修時，嚴格按照安全標準化的要求執(zhí)行。

c) 確定各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂、修改、制定、審核和執(zhí)行了《電氣班職位說明書》、《機修班職位說明書》、《儀表班職位說明書》、《運行維護部職位說明書》，使各專業(yè)各崗位人員對自己的義務和權(quán)力進行了明確的分界，使得他們能夠各司其職，各盡其能。

d) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修訂運行維護部組織結(jié)構(gòu)框架圖。

e) 根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應臺賬。

g) 將臺賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。

h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內(nèi)。

4. 發(fā)揮監(jiān)督作用，促進常規(guī)工作順利完成，保證裝置平穩(wěn)運行。

a) 監(jiān)督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業(yè)的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業(yè)的作業(yè)票是否按規(guī)定執(zhí)行。

b) 配合班長做好班組建設(shè)工作，及時解決在班組建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難。

c) 每日召開晨會，總結(jié)前一天工作、安排當天工作及各專業(yè)人員調(diào)配，溝通解決

故障處理過程中的遺留問題。

d) 每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。

e) 督促班長統(tǒng)計出每月每臺設(shè)備每個部件出現(xiàn)的故障，在周生產(chǎn)工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每臺設(shè)備的運行情況一目了然，對于各專業(yè)備件購置計劃的申報、設(shè)備維護周期的制定都有一定的幫助。

f) 組織人員定期檢查各專業(yè)相應規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善或沒有的規(guī)章制度進行修改、補充和制定，對于違章違規(guī)人員進行相應的處罰。

5. 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。

a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機(位號c101)在每次外電網(wǎng)晃電時，都會聯(lián)鎖停機，導致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后，發(fā)現(xiàn)c101控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱ups)處于不工作狀態(tài)，每次外電網(wǎng)晃電時，ups無法給c101控制系統(tǒng)提供電源，使c101控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經(jīng)過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一臺ups給c101控制系統(tǒng)提供備用電源。改造后的供電模式，經(jīng)過今年的幾次晃電驗證，改造后能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。

b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥(簡稱igv)在近兩年的運行當中，會經(jīng)常出現(xiàn)卡住的現(xiàn)象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經(jīng)過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關(guān)系。我們經(jīng)過詳細的查閱回路圖后，發(fā)現(xiàn)igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關(guān)上，于是我們經(jīng)過多次討論，最后決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經(jīng)過改造后，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。

c) 解決了hima opc通訊故障問題：自xx年6月檢修期間對升級以來，出現(xiàn)了hima opc通訊故障，由于原有的dcs操作系統(tǒng)為windows xx系統(tǒng)，升級后的dcs操作系統(tǒng)為xp,而hima服務器操作系統(tǒng)也是windows xx系統(tǒng)，未進行升級，因此hima opc軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經(jīng)過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經(jīng)過多方面的查閱和咨詢，最后向abb公司提出了雙系統(tǒng)解決方案，即：在該hima系統(tǒng)pc機上安裝兩個操作系統(tǒng)，繼續(xù)保留原先的windows xx操作系統(tǒng)和所有的軟件功能，在第二個硬盤分區(qū)再安裝windows xp操作系統(tǒng)和hima opc server程序。一般生產(chǎn)運行情況下啟動windows xp系統(tǒng)來實現(xiàn)正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統(tǒng)編程或解除連鎖時，就啟動windows xx系統(tǒng)。經(jīng)過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。

d) 擺脫外方技術(shù)約束，掌握了siemens操作站重裝方法：siemens操作員站主要用來對燃氣透平的操作和監(jiān)測，而且只有一臺，沒有備機。自建廠以來，該計算機24小時連續(xù)運行，使用時間超過6年，已經(jīng)達到了計算機的使用壽命。我方也曾多次要求外方提供一臺備機或是協(xié)助我們準備一臺備機，但是外方一直沒有給予答復。于是我方就在國內(nèi)向abb公司尋求技術(shù)支持，交流進行到尾聲時，20xx年5月12日，該計算機因主板電容出現(xiàn)漏液現(xiàn)象、raid1磁盤陣列模式中的兩塊硬盤無法進行數(shù)據(jù)同步、電腦中存在病毒等問題，徹底癱瘓、無法運行。由于之前已經(jīng)進行過交流，abb公司的工程師到現(xiàn)場后，僅用了一天的時間，就將問題解決了，我方也掌握了重裝siemens操作站的方法。為裝置的運行爭取了寶貴的時間。

6. 做好上傳下達溝通機制，營造良好的團隊工作氣氛。

定期與班長的溝通，讓班長首先明確工作方向及工作思路，將機、電、儀專業(yè)的思想統(tǒng)一到運行維護部一個部門的思想，要達到雖然專業(yè)不同，但要相互學習，工作中相互配合，取長補短。定期與員工進行多方位的溝通，樹立起機、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。部門領(lǐng)導與員工定期進行溝通。解決員工在工作和生活中的困難，做好上傳下達機制。利用晨會時間，在安排完工作之余，用10分鐘左右的時間，讓員工講點心得體會、故事笑話，調(diào)節(jié)一下工作氣氛，讓大家在笑聲和歡樂中工作，工作效率明顯有所提高，各專業(yè)之間推諉扯皮的現(xiàn)象明顯下降，員工的思想動態(tài)掌握情況有所提高，達到了營造良好團隊工作氣氛的目的。

7. 總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓，合理安排員工培訓，儲備專業(yè)技術(shù)人才。

a) 根據(jù)各專業(yè)的實際情況，制定出相應的正式員工、試用員工、實習員工的培訓計劃。

b) 根據(jù)各專業(yè)交叉學習培訓、全面提升綜合技能的原則，培訓方式由按培訓人計劃培訓向被培訓人要求培訓的方向轉(zhuǎn)移，由被培訓人寫出想要知道的知識，培訓人做出相應的計劃和準備相應的培訓資料。

c) 將每次的考試題進行保存，逐步形成各專業(yè)知識題庫。

d) 將每次故障處理的方法進行歸納總結(jié)，形成一個相對較好的方法，并以故障處理預案形式下發(fā)。

e) 本著走出去和請進來的原則，外派專業(yè)技術(shù)人員到陜鼓集團、星星能源公司、新連海公司、賽普瑞星公司、川空集團、圣達因公司進行專業(yè)知識的學習、交流與實地考察，經(jīng)過與外界的對比，讓專業(yè)技術(shù)人員對外界的知識有所了解，能找出自身與外界的差距和不足，對今后工作方向起到了指導性的作用。

8. 每天思考一個問題：今天的突破是什么?

每天上班第一件事，就是翻開個人工作日志，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里? 每天一小步，一年下來就是二、三百步!就是一個大的飛越了。我不喜歡停留在故有模式上運作，感到那樣生機不夠，前進的可能性很少?，F(xiàn)在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至會破壞別人前進的機會，制造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現(xiàn)突破的人們，總是想方設(shè)法地去接觸他們，要跟他們處在同一領(lǐng)域里，與他們分享實現(xiàn)突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因為我的工作與他們息息相關(guān)。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創(chuàng)造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。 面對突破，我主動尋求方向、主動發(fā)起進攻。有時連領(lǐng)導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運作上來。 整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。

9. 早下手早準備，合理安排部署，確保裝置大檢修工作順利完成。

根據(jù)分公司年初制定的檢修計劃，本著“早下手、早準備、停好、修好、開好”的理念，遵循“安全第一、質(zhì)量先行、效率優(yōu)先”的目標，參與策劃了工廠年度裝置大檢修工作，于7月18日～28日對lng裝置進行了停車大檢修。本次檢修項目42項，我負責的項目為21項，這次檢修因涉及范圍廣、檢修項目多、任務重、交叉作業(yè)多、外協(xié)單位人員參與較多和未知因素多等一系列問題，使檢修工作面臨著前所未有的困難。特別是我廠35千伏供電線路的檢查、c101351501小修，都是建廠以來從未做過的工作，對于備件、工具的準備和人員的安排，都沒有經(jīng)驗可以借鑒。由于在檢修前做了大量的前期工作，制定了詳細的檢修實施方案，對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準備。在檢修中合理調(diào)配本部門的人力資源和合理安排外協(xié)單位人力資源，及時檢查檢修進程及質(zhì)量、及時督促我部門參與人員做好相關(guān)的記錄。在我部門員工和外協(xié)單位人員的共同努力下，安全、保質(zhì)、提前完成了檢修工作。在檢修過程中更正了c101壓縮機兩處接線錯誤和一處資料記錄錯誤，更正了gt601兩處參數(shù)設(shè)置錯誤，為裝置的順利開車和平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

10. 在平凡的崗位上，詮釋“為人民服務”的含義。

偉大生于平凡，平凡成就偉大，而將兩者緊緊相連、融為一體的，正是黨的宗旨——全心全意為人民服務。全心全意為人民服務不需要做出驚天動地的大事，我們可以在平凡的生活中，在平凡的工作崗位上，在點滴的小事中為人民服務。在這半年里，我認真學習黨和國家的各種路線、方針，在思想上同黨中央保持高度一致;深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，辯證唯物主義和歷史唯物主義，科學發(fā)展觀、正確政績觀和馬克思主義群眾觀，努力把改造客觀世界同改造主觀世界相結(jié)合，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念和“為人民服務”的意識;加強學習《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨紀處分條例》，進一步加深對中國共產(chǎn)黨的歷史、宗旨和精神的了解和理解，加強黨員先進性教育活動認真思考，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和覺悟，努力向黨組織靠近，讓自己真正做到從思想上入黨，早日成為一名優(yōu)秀黨員。

二、存在問題及改進方向

存在問題 改進方向

日常工作方面

工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 經(jīng)常反復翻閱說明書、說明手冊、操作規(guī)程、事故檔案等相關(guān)的資料。

工作中沒有規(guī)范化、標準化。 按照“三合一”體系和“安全標準化”體系中的規(guī)范和標準進行作業(yè)。如遇到?jīng)]有涉及到的，應及時進行補充。

工作后沒有及時總結(jié)、歸納。 及時將工作進行總結(jié)、歸納，每月進行一次統(tǒng)計與回顧。

管理方面

對上缺少執(zhí)行力。 每天將自己的工作進行記錄，以免忘記領(lǐng)導交待的工作，逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達機制。

對下缺少凝聚力和向心力。 努力提高自己的綜合技能，多與員工一起處理各種故障。以技術(shù)服人、靠技術(shù)和管理方式共同提升凝聚力和向心力。

“三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。 將沒有用的記錄文件進行刪減、不符合現(xiàn)狀的記錄文件進行修改。

普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。

三、上半年工作心得

20xx年的日歷已經(jīng)翻過了一半，作為運行維護部的主管領(lǐng)導，統(tǒng)管機、電、儀三個技術(shù)專業(yè)，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領(lǐng)導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現(xiàn)頻繁：

1、存在“技癢”現(xiàn)象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛煉和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。

2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發(fā)，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規(guī)范。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠干不完，懶惰員工沒事干。

3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。

4、考核制度執(zhí)行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。

5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內(nèi)部矛盾。

6、只專注專業(yè)技術(shù)知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術(shù)。不知道怎樣培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、留住專業(yè)技術(shù)人才和儲備專業(yè)技術(shù)人才。怎樣與專業(yè)技術(shù)人員進行溝通以便激起工作熱情。

四、下半年工作計劃

1. 解決上半年工作存在的問題。

2. 加強自身管理藝術(shù)的培養(yǎng)。

3. 加強自身專業(yè)技能的提升。

4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩(wěn)運行。

5. 加強班組建設(shè)，創(chuàng)建和諧班組。

6. 加強專業(yè)技術(shù)人員的綜合技能提升，做好技術(shù)培訓、技術(shù)人員儲備。

7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產(chǎn)目標。

8. 按照三合一體系的要求，做好生產(chǎn)工作，保證完成生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。

9. 關(guān)注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。

回望過去半年，感謝領(lǐng)導給我崗位以予鍛煉，這些實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業(yè)績已屬于歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現(xiàn)在好的方面、完善現(xiàn)在的不足，做一名合格工廠技術(shù)管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業(yè)做自己應有的貢獻。

篇十一 2023年測繪總工程師述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好!

我10月開始擔任測繪院副院長，兼任測繪公司經(jīng)理、總工程師，根據(jù)院領(lǐng)導分工，主要負責測繪公司的工作。現(xiàn)述職如下：

一、基本情況

一年來，本人堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習和領(lǐng)會黨的第十*次全國代表大會精神，落實和牢固樹立科學發(fā)展觀。黨的第十*次全國代表大會，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。這次大會，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真總結(jié)我們黨領(lǐng)導人民建設(shè)中國特色社會主義的偉大成就和寶貴經(jīng)驗，科學分析了當前我國面臨的新形勢，深刻闡述了關(guān)系黨和國家長遠發(fā)展的一系列重大問題，對推進我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)做出了全面部署。第十*次全國代表大會勝利閉幕后，在院黨委領(lǐng)導下，帶頭學習了第十*次全國代表大會精神，學習了總書記主持召開十*屆中央政治局第一次會議精神，結(jié)合測繪工作實際，研究部署學習貫徹工作的具體措施。

《國務院關(guān)于加強測繪工作的意見》，充分體現(xiàn)了黨和國家對測繪工作的高度重視，對于推進我國測繪事業(yè)發(fā)展，全面提高測繪保障能力和服務水平具有重大而深遠的意義。《意見》發(fā)布后，認真學習領(lǐng)會精神，積極參與制定措施，提出思路，為提高我院測繪發(fā)展獻計獻策。協(xié)助院長聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)方面，爭取各級對我院測繪工作的支持。

按照院黨委學習計劃，認真完成規(guī)定的學習內(nèi)容。不斷提高思想認識，加深理論功底，堅定理想信念，增強宗旨意識。進一步牢固的樹立了馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。工作上能夠以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，立足本職，從我做起，兢兢業(yè)業(yè)，堅持手勤、腦勤、眼勤，認真履行職責并創(chuàng)造性的開展工作，較好的完成了各項目標工作任務。工作作風上能夠按照“兩個務必”的要求，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的工作作風，不脫離群眾，不鋪張浪費。擁護黨的路線、方針、政策和決議，遵守黨章規(guī)定，履行黨員義務，遵守黨的紀律，按時交納黨費，保持廉潔自律，時刻以共產(chǎn)黨員的標準規(guī)范自己的言行，努力履行共產(chǎn)黨員的義務和職責。在具體工作中，則始終圍繞服務黨的中心工作為目標，盡力完成好自己所分管的工作和任務。

能夠遵守黨的政治紀律、組織紀律和廉潔自律方面的各項規(guī)定，并有效地，自覺地抵制不正之風的侵蝕。

二、主要工作。

年在院黨委的領(lǐng)導下，經(jīng)過測繪公司領(lǐng)導和廣大職工的辛勤勞動和不懈努力，以及相關(guān)科室的配合，我院測繪工作有了長足的發(fā)展。作為負責測繪工作的領(lǐng)導，主要做好了以下工作：

一)、加大了測繪市場經(jīng)營力度，使我院測繪經(jīng)營工作有了新的進展，測繪產(chǎn)值和利潤達到歷史最高水平。

年測繪公司累計完成測繪項目35個，完成測繪產(chǎn)值571.5萬元，完成利潤62萬元，均取得了歷史最好成績，取得了比較好的經(jīng)濟效益。本人主要做了以下幾方面的工作：

積極主動向各測繪相關(guān)單位和行業(yè)聯(lián)系，走訪新老客戶，建立客戶檔案，利用各種關(guān)系開拓了新的測繪服務領(lǐng)域。全年來，我們涉及的測繪服務領(lǐng)域有城建、國土、公路、市政、水電、地質(zhì)等方面，主要完成的工作有城市規(guī)劃測繪、地形測繪、地質(zhì)測繪、工程測量、地籍測繪、公路測量、水利水電工程測量等;

與測繪主管部門協(xié)調(diào)，積極參與了部分市、縣基礎(chǔ)測繪規(guī)劃的實施、社會主義新農(nóng)村建設(shè)測繪、土地整理、勘測定界等工作，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大了我院的社會影響，提高了我院的社會知名度;

加強了省外測繪項目聯(lián)系工作，開拓了海南和內(nèi)蒙古的測繪市場，重點加強了省外項目部市場經(jīng)營能力，云南項目部逐步實現(xiàn)了從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變;

二)、高度重視測繪技術(shù)工作，加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)，使得測繪產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。

1、技術(shù)培訓方面，堅持我院冬季測繪技術(shù)培訓的優(yōu)良傳統(tǒng)，針對測繪公司近幾年測繪技術(shù)現(xiàn)狀和新引進的測繪技術(shù)人員狀況，年初組織并舉辦了測繪基礎(chǔ)知識和新技術(shù)培訓班，本人也參與了授課，重點強化學習了控制測量的基本知識、控制網(wǎng)的布設(shè)、控制網(wǎng)的觀測、控制網(wǎng)的平差計算，使廣大測繪技術(shù)人員的測繪基本理論和實際工作能力得到了進一步的提高。在安排工作時堅持老作業(yè)員對新作業(yè)員的傳幫帶，每一個測區(qū)或項目在安排技術(shù)人員的時候，堅持新老技術(shù)人員的合理搭配，既要完成項目上的工作，又要鍛煉和培養(yǎng)新技術(shù)人員，通過近兩年的鍛煉和培養(yǎng)，已經(jīng)有一批年輕的技術(shù)人員成為了項目技術(shù)骨干，甚至成為項目負責人。

2、技術(shù)和設(shè)備更新方面，積極引進了新的測繪技術(shù)和設(shè)備。4月份引進了j4-c全數(shù)字航空攝影測量工作站2套;7月份引進了leica1230雙頻gps接收機4臺套。

篇十二 總工程師個人述職報告范文

1.總工程師個人述職報告范文

本人于20__年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應任務中的學問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標準本人的言行，做合格的職員

在工程部任務,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導,做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支撐監(jiān)理的任務，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效。

在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建總工程師

作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中,對指導交辦的任務,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。

最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。

2.總工程師個人述職報告范文

首先我要感謝公司董事長、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。

充滿機遇與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)過去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風，新的一年即將到來?；仡欉^去的一年，在公司董事會的領(lǐng)導下，在公司各部門領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運作以來，作為公司聘任的第一個總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規(guī)劃、工程設(shè)計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項目為主線，以服務招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點，結(jié)合公司的實際情況，有計劃、有步驟的開展項目的前期規(guī)劃與設(shè)計工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來的的主要工作情況述職報告如下：

一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

深刻領(lǐng)會和認識以來我國文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用;深刻理解中央對加強文化建設(shè)是推動文化產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的強大動力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇;為我們扎實開展園區(qū)各項建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動力。

認真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項建設(shè)的發(fā)展目標和實施對策，為園區(qū)建設(shè)有計劃有步驟進行明確了自己的工作目標和方向。

注重業(yè)務學習和調(diào)查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)行業(yè)來說我還是新進入的一個新兵，不斷學習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時了解國際國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過不斷學習以及對相關(guān)項目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項目發(fā)展與運作的實際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項目規(guī)劃與設(shè)計工作的實施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、幾個月以來的工作回顧

我自受聘以來，通過較系統(tǒng)的學習和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項目設(shè)計工作業(yè)務的全面展開擬定了初步的安排。從細化園區(qū)修建性詳細規(guī)劃入手，重點以明年擬開工項目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計與實施依據(jù)，重點完成了以下工作：

為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)的專家、顧問名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計、建設(shè)與管理的專家?guī)?，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強大的的技術(shù)支持。

完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)評審;經(jīng)過三個設(shè)計單位提出的設(shè)計方案匯報，經(jīng)過組織專家會議的評審，初步確定了可以用于實施的設(shè)計方案，設(shè)計綠化規(guī)模達40公傾;

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設(shè)計任務書》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計，經(jīng)過組織專家評審，并向規(guī)委匯報獲得通過，初步確定了中選設(shè)計方案，項目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達萬平方米，現(xiàn)項目的建筑方案設(shè)計的深化工作和建筑設(shè)計的工作已全面展開，為明年上半年工程的開工建設(shè)做好了技術(shù)上的準備。

組織了設(shè)計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設(shè)計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園_中心項目設(shè)計任務書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，并邀請和組織了三個單位對該項目進行項目的《項目修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標，現(xiàn)設(shè)計工作進展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20__年_月_日組織專家評審會進行技術(shù)評審。

編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設(shè)計任務書》設(shè)計基礎(chǔ)文件，整個項目占地：__公傾，建筑規(guī)模達萬平方米;選擇和邀請了_個設(shè)計單位對該項目進行項目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計》競標，現(xiàn)已發(fā)出_個設(shè)計單位的邀請函，已有_個設(shè)計單位應邀進行設(shè)計方案的競標。《設(shè)計任務書》也已相繼發(fā)出。

根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營與發(fā)展的調(diào)整意見，組織了對園區(qū)控制性規(guī)劃__—__地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設(shè)計任務書》，經(jīng)過幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規(guī)劃方案設(shè)計》文本，經(jīng)公司初步評審通過，該項目總占地約__公傾，規(guī)劃總建筑面積達萬平方米。本方案擬經(jīng)__規(guī)委領(lǐng)導批準后即可進入詳細文本的編制和深化。

三、20__年工作計劃

新的20__年即將到來，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩(wěn)步推進，首期文化建設(shè)項目即將全面開工實施，個項目的規(guī)劃、建筑設(shè)計、招商引資工作都將全面展開，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點將從以下方面展開：

一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實力較強的園區(qū)技術(shù)隊伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項建設(shè)有條不紊的進行;

三是全力抓好擬開工建設(shè)項目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計，重點是：

1、中心項目建筑群的建筑設(shè)計方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計;

2、中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

3、項目設(shè)計方案評審定稿、報批;

4、中心項目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計及其設(shè)計方案評審、定稿，在方案通過報批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計;

5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項目的設(shè)計與工程施工的穩(wěn)步進行;

6、配合好公司各個項目的招商引資工作，及時完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料;

四、工作感語

作為近耆年之人，在工作余年之時得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬分感激。四個月與各位同仁的并肩工作與學習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。

謝謝大家!

3.總工程師個人述職報告范文

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的`高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務?？偨Y(jié)一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質(zhì)

堅持把學習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，充分認識開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng)新，在促進技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務生產(chǎn)。

切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變“危”為“機”的能力。

二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。

一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。

二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行;本著“甲方主導設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實驗室的標準。

為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步做好了準備;四是對標工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標準和信息，使項目建設(shè)向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作;五是加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20__年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內(nèi)控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。

做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進工作;六是全力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6___系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

篇十三 建設(shè)投資公司總工程師廉政工作報告模板

一年來，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在分管部門和全司干部的大力支持與配合下，我認真履行工作職責，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務，為推進公司各項工作任務的圓滿完成做出了努力。下面就一年來本人的學習、工作和廉政情況向組織匯報。

一、注重思想政治學習，提高思想認識水平

我不斷學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的路線、方針、政策;理想信念堅定，具有較強的敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定;堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀去指導學習、工作和生活實踐;忠于黨、忠于國家、忠于人民，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀的活動。

二、團結(jié)班子、擺正自己的位置，做好參謀工作

盡職盡責積極做好分管部門工作。我始終堅持在干中學,學中干,不斷加強道德修養(yǎng)和良好的做人品質(zhì)，提高自己的管理能力和領(lǐng)導水平。作為一名領(lǐng)導干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助班子成員和配合“一把手”的工作，甘當配角，主動當好助手和參謀，做到盡職盡責不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務實，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了領(lǐng)導干部和一名黨員應有的作用。做到了時時處處從嚴要求，大小事認真處理。認真履行了公司總工程師的職責，做到勤政務實。按照公司領(lǐng)導班子的分工，今年我分管項目，站前廣場項目，工程技術(shù)和工程規(guī)劃。在工作中，我從實際出發(fā)，針對各部門工作任務，認真負責地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門負責人的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項工作任務。

1、新城項目是衡陽市重點項目，今年以來完成征地勘察500畝;人工湖項目完成工程進度累計達到9000萬元;站前廣場顯示屏項目完成。公司和規(guī)劃局合作，重新編制新城控制性詳規(guī)，目前規(guī)劃設(shè)計前期調(diào)研工作已經(jīng)完成。

2、站前廣場是西站的廣場，是對外的窗戶。對外，長期以來，私家車站道，出租車亂擺亂放，黑車私自接客的現(xiàn)象時有發(fā)生。在市領(lǐng)導的支持下，在公司領(lǐng)導重視下，2023年7月我們組織了一下整頓活動。同時將廣場南北兩面停車場對外開放，以方便車輛的定靠。對內(nèi)，我嚴肅了上下班紀律，明確的人員的分工，理順了工作關(guān)系。使得的站前廣場管理工作有條不紊。

3、在工程技術(shù)和工程規(guī)劃方面，我做了更多的努力。在項目前期，我跟我的同事提前介入到工程設(shè)計中去，不斷的優(yōu)化工程設(shè)計方案。例如，歐陽海灌渠段水利項目立項工作的前期資料工作已基本完成;秉著高標準建設(shè)人工湖，同時兼顧經(jīng)濟效益。我和我的同事對人工湖建設(shè)方案一審再審，多次同設(shè)計院進行溝通。在項目中期，我和我的同事嚴格控制工程變更，緊抓工程質(zhì)量。對于工程驗收和工程結(jié)算，我要求必須實事求是，要求多部門共同參與。對建設(shè)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。在項目后期，我和我同事嚴格審查工程結(jié)算，控制造價，讓每分錢都發(fā)揮效益。

4、我作為黨建指導員進駐三順辦事處魚波村，按照市委制定的基層黨組織幫扶方案圓滿完成幫扶任務，支持幫扶資金5萬元用于村集體活動中心及村小學的改擴建工程，幫助幫扶村理清村制度的建設(shè)。

三、嚴格要求自己，清正廉潔

作為一名黨員，作為一名領(lǐng)導干部，我必須帶頭自覺廉潔自律，自身要求嚴。自覺遵守國家的法律、法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制不良習氣，做到清正廉潔。不論是在工作時間，還是八小時以外，均能夠嚴格要求，自覺遵守黨的紀律，嚴格規(guī)范自己的行為。堅持做到慎言、慎行、慎獨、慎微，時刻做到自重、自省、自勵、自警，筑牢拒腐防變的堅固防線。自覺把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，耐得住寂寞，守得住清貧。

一年來，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過自己的努力工作，取得了一定的成績，但距領(lǐng)導和同志們的期待還有差距的：

1、理論和實踐結(jié)合還有待鍛煉。

2、溝通協(xié)調(diào)能力還待提高。

3、處理復雜問題，駕馭復雜局面的應變能力還要進一步加強。

在今后年度的工作中，本人定會緊跟公司的工作思路，認真實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務必”，努力做到“有理想、有責任、有能力、形象好”，爭當時代先鋒。

篇十四 總工程師述職報告范文

總工程師述職報告

自擔任輕合金公司總工程師以來，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點規(guī)范化起步、推進，較好的完成了組織交給的任務?？偨Y(jié)一下前段時間的工作，同時認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

一、加強學習，提高素質(zhì)

堅持把學習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。

一是加強政治理論學習，自覺遵守公司中心組學習制度，認真學習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會、安全辦公會等上級一系列會議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務生產(chǎn)。切實結(jié)合我國實際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；

二是加強綜合知識學習，及時跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面學習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場營銷、法律法規(guī)等知識。牢固樹立大局意識、憂患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學應對，主動作為，提高變“?！睘椤皺C”的能力。

二、嚴格履行職責，扎實做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實開展各項工作。

一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應急預案，并組織專家對預案進行了評審。

二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應急預案，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項，b級安全隱患5項，c級安全隱患27項。共治理完成32項。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動力車間、輔助車間成立以來，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；

三是實驗室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著“甲方主導設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了實驗室的標準，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進步做好了準備；

四是對標工作，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標準和信息，使項目建設(shè)向國際先進水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；

五是加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢合同和認證合同，按計劃推進三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內(nèi)控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題，遵循持續(xù)改進的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進工作；

六是全力推進技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進取，扎實工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制，成功投放市場。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項目建設(shè)的進展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進一步加強學習，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標準上執(zhí)行不夠嚴格。

在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績效考核為手段，牢固樹立生存意識、危機意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。

篇十五 總工程師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國*黨員。本人于1988年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔任項目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔任項目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設(shè)施工。

我認為我具備擔任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗和業(yè)務能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業(yè)務，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設(shè)計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設(shè)計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導的好評。

二、備一定的管理經(jīng)驗

曾經(jīng)擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務領(lǐng)導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業(yè)心和工作責任感

我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

一、勤奮學習，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎(chǔ)工作，學習和總結(jié)別人的先進經(jīng)驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術(shù)上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。

三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，處處爭當排頭兵。

四、協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領(lǐng)導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。