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篇一 橋梁工程設備管理的具體措施報告
橋梁工程設備管理的具體措施報告
隨著變革的深化，中國的橋梁建立得到了十分快速的開展，大家對質量管理有了更新的認識。因而，目前，質量管理相關的工作是一切工程項目管理中的重中之重，作為一個橋梁施工單位就要做到經濟、有效、高質地完成工程項目。這就請求項目部優(yōu)化配置和合理運用管理機械設備，對發(fā)明更大的經濟效益具有重要的意義。
1 橋梁機械設備管理的現狀
1.1機械設備宏觀管理嚴重缺乏
橋梁建立在國內得到了很快速的進步和開展，因而，越來越多的人開端注重橋梁施工的進度，并嚴厲請求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越注重機械設備的重要作用。但是，這些施工單位只是注重機械自身，對這些設備的管理上確無視了，這就會形成無法有效管理機械設備，進而會呈現機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工企業(yè)的各個管理部門步調一致，難以有效管理機械設備，他們自成—體，可避開機械設備管理參與施工和管理，形成機械設備的供需呈現嚴重的失調，機械設備的分配問題很難處理，這就會形成機械設備不能按需求統籌布置而停止有效的運用，因此，會影響工程之中的正常施工。
1.2 機械設備應用率低下，施工設備不配套
在冬休期間，工程建立指揮部解散，會呈現一個機械設備管理、維修的真空地帶。關于一些大型的施工企業(yè)來說，由于所承包的工程項目品種十分多并且很復雜，必然形成需求運用的機械設備品種也就多。普通狀況下，為了更好的管理它們就必需細致注銷它們的品牌、型號、數量等信息，以備查用，同時也給管理提供了便當。
2 管理設備的合理辦法
2.1 樹立完善的組織機構和規(guī)章制度
一個施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費，就需求樹立健全組織機構和規(guī)章制度，這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中，組織機構的樹立是最重要的，也是最根本的，組織機構的樹立工作做不好，就會影響到設備管理工作。組織機構的樹立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內，絕對制止違法樹立組織機構；并且它的設置要遵照一定的準繩，組成人員數量要恰當并且合理，應表現高效精干。組成人員要有較強的義務心，要懂得吃苦耐勞和具有貢獻肉體；要有豐厚的理論學問，還要樂于學習，積極控制新的技術和理論，要有法律認識，盲目維護公司利益的認識，除此之外，要有豐厚的現場經歷，
2.2 樹立設備維修檔案
機械設備動態(tài)管理是一個長期的工作，請求工作人員對任何一臺機械設備都要做好技術歸檔工作，記載好機械設備的日常修理記載、交接班記載，除此之外，還要樹立維護頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機械設備的維修檔案，施工單位就能夠全面精確的理解設備的技術狀態(tài)，能夠徹底處理機械設備重復呈現的毛病，進而保證機械設備的正常穩(wěn)定運用。
2.3增強技術培訓
現代橋梁機械開展疾速，機械的操作難度也進一步加大，由于在其中增加了越來越多的高科技、高技術成分，因而，機械操作人員不只請求到達“四懂四會”，還要既懂機械技術操作，又得懂些普通的施工技術請求，不再是反復某種單純的機械性操作。大型的機械設備操作人員，除了具備良好的身體素質外，還要依據信號反應下達新的指令，所以必需停止系統和專業(yè)的業(yè)務培訓，否則很難勝任這項工作。
2.4 增強設備維修頤養(yǎng)制度
1）機械設備要做到及時的頤養(yǎng)和維修，只要這樣，才能夠保證機械設備的正常運用，這三者之間是嚴密聯絡在一同的。關于舊設備來講，工作的重點是要保證其正常運轉，要及時對其停止修理，保證隱患及時消弭；關于新設備來說，重點是進步操作人員的程度，認真做好維護頤養(yǎng)工作，從而保證設備正常運用，在消費中做到高效、平安；
2）有些設備價錢非常昂貴，并且其技術含量高，關于這樣的機械設備來說，絕對不能憑經歷或者普通工具來停止維修，否則就會損壞設備，增加修理的難度。因而，這些機械設備要請專業(yè)的`維修公司來處置，簽署協議來保證經濟上合理，維修計劃科學，以此使設備得到較好維修。
2.5增強職業(yè)道德教育
職業(yè)道德，能夠表現一個人的涵養(yǎng)，關于一個施工企業(yè)的開展至關重要，與其經濟利益關系親密。目前，有些操作人員對設備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng)，維修人員有馬虎維修的行為，這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而，施工單位的管理者要時辰增強員工的素質教育，特別是職業(yè)道德教育，讓員工樹立顧惜機械設備的認識，使機械設備在施工現場發(fā)揮最佳的效能。
3 結論
綜上所述，我們應該充沛認識到機械設備管理的重要意義，機械設備的管理工作觸及面比擬大，需求各方面人員的全力配合，是一個系統工程。作為施工企業(yè)要充沛的認識到管理問題是非常重要的，假如不能對大型機械設備停止合理的管理，制定合理的工作方案，就會影響到橋梁工程的正常施工。因而，我們應樹立并且健全機械設備管理制度，增強維修檔案管理工作，強化設備操作與管理人員的相關培訓工作，從而保證設備的運用性能和平安消費，為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開展保駕護航。
篇二 工程管理的社會實踐報告
一、實習目的
20xx年1月15日至20xx年4月30日，我在西安新業(yè)建設咨詢有限公司進行為期3個月的畢業(yè)實習，期間被安排在西安市未央區(qū)辛家廟劉北村城中村改造項目一期工程豪頓國際項目部作現場監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學畢業(yè)走上工作崗位，但自己的實際工程經驗、社會經驗及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了強化對大學所學基本理論知識的理解，增強對實際工程的感性認識，提升實際工程中將理論于實踐工作的能力、實際動手操作能力，增加自身素質能力，同時也通過實習積累一定的社會經驗為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準備，故進行此次實習，在李潤學工程師的帶領下我掌握了以下內容。
二、實習內容
1、靜壓預制混凝土樁
⑴樁在現場預制時，應對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產的成品樁時，樁進場后應進行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結束后，應對承載力及樁體質量做檢驗;
⑷對長樁或總錘擊數超過500擊的錘擊樁，應符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。
2、模板工程
對模板及支撐系統應掌握下述原則：
⑴保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載;
⑶構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術人員根據圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。為避免返工，監(jiān)理人員應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現問題，及時通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據現場施工條件進行試焊，應根據《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結構，要根據結構形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
5、承臺施工
施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設計，及時組織施工技術交底會。監(jiān)理工程師應按設計圖紙、設計變更以及工程業(yè)務聯系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應認真做好內業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內業(yè)資料?；娱_挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現象，嚴禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤、頂帽施工
施工單位應及時向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設計，及時組織施工技術交底會，以保證施工質量和施工安全。監(jiān)理工程師應按設計圖紙，設計變更及工程業(yè)務聯系單，掌握規(guī)范的要求。按設計圖紙的墩身鋼筋數量、規(guī)格、插入上蓋梁中預留筋，要符合設計要求。
7、旁站
本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況，當發(fā)現有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記。
三、心得體會
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態(tài)了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態(tài)面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導
導匯報，提出意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統一盡量有效地工作，并經常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的'原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。
三、要有求真務實的實干精神
不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關于全站儀的理論操作，以為自己已經掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
本次實習是我親身感受到了所學知識與實際的應用，理論與實際的結合，讓給我擴大了視野，也算是對以前所學知識的初審吧!這次暑期實習對于我以后的學習、找工作受益匪淺。在一個月中，不僅學到知識，也讓我初步的認識了這個社會，對于以后從事哪一方面工作有了目標以及做人所應該把握的方向也有所啟發(fā)。
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習時把我們學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將步入社會的大學生，我們要加強自身能力的提升。同時對自己以后的人生應該有所計劃，踏踏實實的一步一個腳印的去實現自己的人生目標。
篇三 建設工程安全管理的報告
建設工程安全管理的報告
由我司承建的萬盛檔案館項目，在項目實施過程中，為了加強公司的安全管理力度，提高本項目各參建單位的安全意識和安全行為，在開工前組建了本項目的安全領導小組和安全保障體系，公司與本項目的各參建單位簽訂了安全目標責任書，制定了相關安全管理制度，確保本工程的安全生產。
工程開工后，公司要加大對本工程的檢查力度，進一步加強管理，嚴格按jgj59-2011的安全標準規(guī)范項目的施工管理工作，落實安全生產責任制和各項安全防范措施，提高職工的安全思想意識，杜絕各類事故發(fā)生，順利完成各項施工任務。
建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的'安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。
督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規(guī)、安全技術和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
現場管理目標。科學安排、合理調配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。
文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
具體要求如下：
一、建筑工程安全管理程序
1、確定安全管理目標
2、編制安全措施計劃
3、實施安全措施計劃
4、安全措施計劃實施結果的驗證
5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。
二、安全措施計劃的主要內容
1、工程概況；
2、管理目標
3、組織機構與職權權限
4、規(guī)章制度
5、風險分析與控制措施
6、安全專項施工方案
7、應急準備與響應
8、資源配置與費用投入計劃
9、教育培訓
10、檢查評論驗證并持續(xù)改進
三、下列工程應單獨編制安全專項施工方案
對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。
1、下列工程應單獨編制安全專項方案
（1）開挖深度超過3m（含3m）的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過3m，但地質條件和周圍條件復雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。
（2）開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的土方開挖工程。
（3）各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混泥土構建模板的支撐系統及特殊結構模板工程。
（4）現場臨時用電工程。
（5）現場外電防護工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防護工程
（6）腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架（包括整體提升與分片式提升）；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。
（7）塔吊施工電梯等特種設備按拆工程。
（8）起重吊裝工程。
（9）采用人工機械拆除或爆破拆除的工程。
（10）其他危險性較大個工程：建筑幕墻的安裝施工，大型設備安裝施工；6m以上的邊坡施工；采用新技術，新材料，可能影響建設工程質量安全，危險性較大的工程等。
2、安全專項施工方案必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明
3、安全專項施工方案應由施工企業(yè)專業(yè)工程技術人員編制，由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)工程技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。
四、安全防范措施如下：
1、落實安全責任、實施責任管理；
2、安全教育與訓練；
3、安全檢查；
4、作業(yè)標準化；
5、生產技術與安全技術的統一；
6、施工現場文明施工管理；
7、正確對待事故的調查與處理；
篇四 工程項目經理質量管理的述職報告
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
