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篇一 xxxx年9月信用社副主任個人述職報告范文
各位領(lǐng)導，同志們：
根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[～]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員200x年度行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人200x年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。
一、基本情況
我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中～員，大專文化，經(jīng)濟師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進個人”，同年3月至xx年7月任城郊信用聯(lián)社副主任。xx年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。
二、履職情況
去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我著重抓了以下幾個方面。
（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。突出管理重心，加強班子建設(shè)。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。二是順應發(fā)展要求，實現(xiàn)機關(guān)改革。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領(lǐng)導干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質(zhì)明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。
2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。
一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應經(jīng)濟民警工作的回原單位工作。現(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業(yè)務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200x年度績效掛鉤辦法，從200x年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時用工。由于業(yè)務發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業(yè)務素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。
篇二 信用社副主任個人述職報告
各位領(lǐng)導，同志們：
根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[2023]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員200*年度行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人200*年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。
一、基本情況
我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，大專文化，經(jīng)濟師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進個人”，同年3月至2002年7月任城郊信用聯(lián)社副主任。2002年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。
二、履職情況
去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室。回顧一年來的工作，我著重抓了以下幾個方面。
（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。突出管理重心，加強班子建設(shè)。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。二是順應發(fā)展要求，實現(xiàn)機關(guān)改革。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領(lǐng)導干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質(zhì)明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。
2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。
一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應經(jīng)濟民警工作的回原單位工作?，F(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業(yè)務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200*年度績效掛鉤辦法，從200*年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時用工。由于業(yè)務發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業(yè)務素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。現(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。
3、突出人才主體，提高員工整體素質(zhì)
一是優(yōu)化配置人力資源。年初根據(jù)信用社的業(yè)務現(xiàn)狀和人員結(jié)構(gòu)，按照“三定”要求，及時調(diào)整人員、調(diào)劑崗位，共調(diào)動人員46人，重點是補充邊遠山區(qū)信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮(zhèn)社人員多、邊遠網(wǎng)點人員小的現(xiàn)象。同時，我們對全縣信用社的機構(gòu)、人員、業(yè)務現(xiàn)狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構(gòu)精簡高效，人員配置合理、業(yè)務發(fā)展超前的思路，草擬了“三定”方案，準備在適當?shù)臅r候?qū)θh信用社的機構(gòu)、人員進行大整合、優(yōu)配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎(chǔ)知識，財務基本制度及相關(guān)文件。第二，組織兩期電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關(guān)規(guī)章制度進行了強化訓練。第三，深入信用社對員工進行業(yè)務知識和崗位操作現(xiàn)場輔導學習達85人次。第四，鼓勵員工的自學成才。推薦了9位同志參加大專以上的函授學習，8位青年到各級黨校培訓。三是廣泛開展思想教育。去年，我和人事科同志深入全縣27個信用社（部），找員工談話談心50人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯(lián)社、信用社領(lǐng)導的疑慮和意見。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由于分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近20年，上半年思想波動，工作被動，一心想調(diào)動，對信用社和聯(lián)社領(lǐng)導態(tài)度很沖動。我多次找他談心，使他感到領(lǐng)導的
篇三 2023年9月信用社副主任個人述職報告
各位領(lǐng)導，同志們：
根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[～]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員200x年度行為進行評價的通知》精神，現(xiàn)將本人200x年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。
一、基本情況
我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中～員，大專文化，經(jīng)濟師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進個人”，同年3月至xx年7月任城郊信用聯(lián)社副主任。xx年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。
二、履職情況
去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯(lián)社先進科室?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑刈チ艘韵聨讉€方面。
（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。突出管理重心，加強班子建設(shè)。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業(yè)務指標達到了預期目標。二是順應發(fā)展要求，實現(xiàn)機關(guān)改革。為解決聯(lián)社機關(guān)競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關(guān)改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結(jié)束僅用10天時間就完成了宣傳發(fā)動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機關(guān)干部作風明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立后備干部庫。為防止領(lǐng)導干部斷層，加強后備干部隊伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進行重點培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動，能力不斷增強，素質(zhì)明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社后備干部費偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。
2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。
一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經(jīng)濟民警隊伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟民警，并實行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應經(jīng)濟民警工作的回原單位工作?，F(xiàn)經(jīng)濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業(yè)務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業(yè)務快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，我們強力推出了200x年度績效掛鉤辦法，從200x年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現(xiàn)。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計分。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時用工。由于業(yè)務發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不回避現(xiàn)實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業(yè)務素質(zhì)高的年輕臨時工而進行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，并相對提高其待遇，并進行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退?，F(xiàn)臨時工隊伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。
篇四 2023年信用社副主任個人述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位同仁：
大家好!
述職人***，男，漢族，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，中央廣播電視大學金融專業(yè)本科學歷，經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)職稱，現(xiàn)任xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社副主任，分管信貸、風險、行政綜合工作。
任現(xiàn)職以來，我在省聯(lián)社、省聯(lián)社xx辦事處的正確領(lǐng)導下，在聯(lián)社班子成員的幫助和在座各位同仁的支持下，通過自身不懈努力，克難奮進，較好的履行了崗位職責，分管工作取得一定成績，在此，我打算從學習進步、合規(guī)履職、工作成績、存在問題四個方面作簡要述職。
一、堅持學習，書新求精，不斷增強駕馭全局的宏觀管理能力
履新職以來，面對全新的工作環(huán)境、全新的工作內(nèi)容，伴隨著“做”到“管”的轉(zhuǎn)變，我深深感到自身專業(yè)水平還不高，駕馭宏觀管理能力還不足的現(xiàn)實，在日常工作中擠出時間學習政治業(yè)務理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做到學中干、干中學、學中用，學習工作兩不誤。
一是不斷加強政治學習，提高政治素養(yǎng)。作為一名共產(chǎn)黨員，在這一時期重點學習了科學發(fā)展觀理論，學習黨的十*次大會、十*屆三中、四中全會精神，以科學發(fā)展正理念，以“八榮八恥”正言行，以黨的方針政策正方向;作為一名金融管理工作者，我不斷學習領(lǐng)會國家合作金融方針政策，學習省聯(lián)社各項文件和規(guī)章制度，增強大局意識和全局觀念，與時俱進，時刻保持先進性。
二是加強業(yè)務知識學習，提高專業(yè)理論水平。07年以來，我抓住參加中央廣播電視大學金融專業(yè)函授學習的時機，全方位系統(tǒng)學習了金融理論知識，在08年全球金融危機之初，撰寫了《區(qū)域經(jīng)濟與區(qū)域金融發(fā)展關(guān)系探析》一文，闡述了農(nóng)村信用社在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的巨大作用，在中國秘書網(wǎng)上交流學習。
三是從學習法律知識入手，力求達到學法、懂法、用法律知識維護信貸資產(chǎn)安全。根據(jù)行業(yè)特點和崗位工作實際，三年來，我認真學習了《物權(quán)法》、《合同法》、《擔保法》、《票據(jù)法》、《商業(yè)銀行法》等多部適用信用社的法律書籍，用以指導信用社放、管、收信貸管理工作全程。
四是深刻學習省聯(lián)社印發(fā)的《從業(yè)人員行為規(guī)范》和《工作人員違反規(guī)章制度行為處理辦法》，并全文抄錄，感觸很深，受益匪淺，體會良多。
二、傳承依法合規(guī)經(jīng)營理念，樹立合規(guī)文化意識
xxx理事長在全省依法合規(guī)經(jīng)營大檢查動員大會上要求全省信合員工都要樹立“人人合規(guī)”、“事事合規(guī)”、“時時合規(guī)”和“領(lǐng)導帶頭”等“四個意識”，我不但帶頭認真學習，并落實在行動上。
一是在分管工作范圍內(nèi)強力推行兩個規(guī)范化建設(shè)。08年開始籌備的機關(guān)人事、文書檔案規(guī)范化，經(jīng)過市檔案局組織驗收，達到了省檔案管理二級標準，09年省檔案局授予xx聯(lián)社《檔案管理省二級單位》證書和牌匾;年初開始主持試點進而全面鋪開的信貸檔案規(guī)范化建設(shè)也已全面完成，首次實現(xiàn)了全縣信貸檔案管理“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一封底封面、統(tǒng)一檔案編號、統(tǒng)一紙張大小、統(tǒng)一歸類順序、統(tǒng)一資料要素、統(tǒng)一檔案柜。
二是抓好制度建設(shè)，力爭做到制度全覆蓋。履職以來，根據(jù)省聯(lián)社總體要求和聯(lián)社工作實際，參與或主持起草了20余個信貸、風險管理方面的規(guī)章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、流程全控制，實現(xiàn)了用制度管人、用制度約束人、用流程規(guī)范人。
三是抓好員工培訓。每年都要組織一到兩期信貸及風險管理培訓班，使員工對規(guī)章制度和信貸管理、風險防控有關(guān)概念、流程從不懂到懂，再到熟練掌握運用;年初，銀監(jiān)會貸款新規(guī)出臺后，結(jié)合xx聯(lián)社實際主筆起草了《個人貸款管理實施細則》、《流動資金貸款管理實施細則》、《固定資產(chǎn)貸款管理實施細則》和《項目融資業(yè)務管理實施細則》，對全縣所有員工進行了“三法一指引”及《實施細則》培訓，強化了貸款新規(guī)的執(zhí)行力，收到了預期效果。
四是以檢查促合規(guī)。三年來，按照聯(lián)社的整體安排部署，帶領(lǐng)分管部門員工，經(jīng)常深入到一線開展依法合規(guī)和信貸業(yè)務大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正處理，做到了邊查邊糾、邊查邊規(guī)范，查教結(jié)合、查處并舉，增強了員工依法合規(guī)經(jīng)營意識。
五是認真抓好機關(guān)及基層網(wǎng)點的規(guī)范化服務工作。按照《銀行業(yè)規(guī)范化服務準則》和省聯(lián)社《從業(yè)人員行為規(guī)范》規(guī)定，要求機關(guān)及前臺營業(yè)人員統(tǒng)一著裝、規(guī)范用語、實行標準化服務，對機關(guān)工作人員實行現(xiàn)場檢查，基層網(wǎng)點實行視頻監(jiān)控抽查，以此作為季度、年度工作質(zhì)量考核的重要依據(jù)，從而規(guī)范了員工的規(guī)范化服務水平，深受各界好評。
三、立足本職抓好業(yè)務經(jīng)營，深入實際推進各項工作
按照分工負責的原則，在分管的業(yè)務經(jīng)營工作中我重點抓好了以下十項工作。
一是做優(yōu)小額農(nóng)戶信用貸款載體，持續(xù)推進信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建，營造誠實守信的信用環(huán)境。08年以來，我單獨或與其他領(lǐng)導一道多次向縣委、縣政府領(lǐng)導匯報，得到縣委政府的大力支持，縣政府成立了分管縣長任組長的全縣創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作領(lǐng)導小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應成立了創(chuàng)建工作推進組，全縣上下齊心協(xié)力共抓創(chuàng)建工作，今年4月份縣政府為創(chuàng)建達標的兩個“信用鄉(xiāng)”、23個“信用村”進行了授牌，截止9月末，全縣共對38907戶農(nóng)戶進行了調(diào)查摸底，建立農(nóng)戶信用檔案29810戶，摸底面83%，建檔面達到62%，為2xx28戶農(nóng)戶評定了信用等級，農(nóng)戶授信總額達65803萬元;評定優(yōu)秀個體工商戶682戶，授信總額5401萬元;為23家中小企業(yè)評定了信用等級，中小企業(yè)授信額達13074 萬元，貸款余額超過11109萬元，農(nóng)村誠信環(huán)境明顯改善。
二是強力推行“信貸陽光工程”。設(shè)計制作了“兩公開一監(jiān)督”流程公示牌，統(tǒng)一懸掛各社信帶辦公室，向社會公開承諾各類貸款辦結(jié)時間和辦理流程，公布了監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。
三是強化貸款分類管理，規(guī)范分類流程。為做實、做優(yōu)貸款分類工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上適當提高了人工認定起點，統(tǒng)一了臺賬管理、認定流程及會議記錄模式，實現(xiàn)了分類工作的流程化、制度化、規(guī)范化，增強了分類工作準確性。
四是不遺余力推廣傳播“細分客戶、細化市場”現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。為貫徹聯(lián)社“細分客戶、細化市場”理念，09年撰寫了《細分細化客戶市場、樹科學發(fā)展思維》一文，以信合信息刊發(fā)全縣，促進該項工作開展，為實行客戶經(jīng)理制和扁平化管理打好輿論基礎(chǔ)。
五是推廣發(fā)行富秦家樂卡新業(yè)務品牌，增強信用社發(fā)展后勁。針對少數(shù)社、少數(shù)員工以家樂卡收益低、風險大、不愿承擔責任的現(xiàn)象，耐心做好了宣傳解釋和推廣發(fā)行工作，消除抵觸心理，促進卡業(yè)務拓展，全縣共發(fā)行家樂卡3234張，卡授信總額1xx56萬元，卡貸款余額8365萬元。
六是全面代理借款者人身意外傷害保險業(yè)務。兩年多時間全縣共辦理“安貸寶”業(yè)務19083筆，保費收入249.83萬元，累計為近10億元貸款烙上了“安全”印記，保險公司為31戶出險貸戶歸還了133萬元貸款，在增加中間業(yè)務收入的同時化解了貸款風險。
七是安全放好扶貧貼息貸款，加快貧困戶脫貧致富步伐。三年累計發(fā)放扶貧貼息貸款1350戶4289萬元，實現(xiàn)了政府、農(nóng)戶、信用社“三滿意”。
八是把好公文質(zhì)量、信貸報表審查審核關(guān)，保證了上報報表、對外公文未出現(xiàn)較大差錯。
九是持續(xù)開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。在清收不良貸款攻堅活動中，分別采取了強化組織領(lǐng)導建立長效機制、制定方案實施責任清收、加大考核發(fā)揮正向激勵作用、落實清收主體發(fā)揮地方黨政聯(lián)動效應、營造輿論攻勢清收涉政不良貸款、依靠司法力量實施依法收貸、核銷與處置同步進行等清降舉措，實現(xiàn)了不良貸款余額、占比雙下降，特別是在清收涉政不良貸款工作中做出了成效，全縣收回存量涉政不良貸款80%左右，其主要經(jīng)驗做法在全市推廣借鑒。
十是嚴密組織，精心運作，保質(zhì)保量完成階段性工作任務。先后按時、高質(zhì)量完成了08年信貸及風險管理系統(tǒng)上線和今年九月份的錯誤信息補錄、客戶信息整合及規(guī)范處置工作。
