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篇一 基層干部2023年上半年述職報告范文
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)
加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和解決實際問題的能力，在改造客觀世界的同時改造主觀世界，是新時期對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。由于自己從事工作的性質(zhì)和任務(wù)對學(xué)習(xí)和了解掌握的新知識有著更高的要求，要做好本職工作，就必須首先自己用理論武裝頭腦，吃透上級精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)。堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。對重要講話和文件中的論斷和觀點有了比較深刻的理解，對在新的形勢下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本職，做好工作的自覺性不斷增強。根據(jù)日新月異的形勢發(fā)展變化，我十分注重學(xué)習(xí)新知識，熟悉新學(xué)科，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。特別是 月份到人大內(nèi)司委工作會注意學(xué)習(xí)人大的各項業(yè)務(wù)知識和各項規(guī)章制度。把學(xué)習(xí)理論同實踐結(jié)合起來，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了自己。
二、擺正位置，認真做好副職工作
正副職的關(guān)系能否有機協(xié)調(diào)，直接影響一個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。我在處理正副職的關(guān)系中，做到了在思想上尊重正職而不俗氣，感情上與正職融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正職而不越權(quán)。半年來共協(xié)助委主任完成了
三、認真細致，加大案件監(jiān)督力度
到內(nèi)司委工作后，我主要分管案件的監(jiān)督工作，在這項工作中，我一是認真負責，從思想上重視。上任之初面對桌上堆放的大量申訴案件，我并沒有動搖。而是在思想上重視，靜下心來認真分析案件。我到內(nèi)司委工作后共監(jiān)督案件38起，起草意見書12份。二是耐心細致，作好當事人的息訪工作。信訪工作面臨雙方當事人的上訪，對于那些情緒激動的當事人我總是耐心解釋，在蘭西縣十三戶居民樓案件中，面對當事人劉某的辱罵和不理解。我心平氣和的與當事人解釋，避免了事態(tài)的擴大。半年來，我共接待來訪人員240多人次。
四、廉潔自律，保持黨員本色
作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有清醒的認識，始終要視“黨的事業(yè)重如山，看個人名利淡如水”，不斷加強黨性修養(yǎng)。在日常工作中，我始終要求自己做到 “不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，不為美色貪欲所誘，不為不正之風(fēng)所壓”。我常以反面教材為誡，讓警鐘常常鳴撼于耳畔，日常時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，保持了人民公仆的本色。 我能認真貫徹執(zhí)行上級決定和決議，服從組織安排，嚴格依照黨章辦事。在日常工作中，認真落實“兩個條例”，做到廉潔奉公、嚴以律己、寬以待人。始終牢記職責，依法行政，保證潔身自好。
工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊;在服務(wù)上還有一定差距;在督辦上還需要進一步加大力度。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
xx銷售員個人述職報告范文一斗轉(zhuǎn)星移，日月轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)眼間我來到xx這個大家庭近一年時間了，在這近一年時間里我從一個從未涉足過銷售行業(yè)的女孩慢慢成長為了一名還算合格的銷售人員，這中間充滿了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)和關(guān)懷，及同事們的理解關(guān)心...
我于x0xx年x月調(diào)任xx中學(xué)，擔任副校長。來到xx中學(xué)，便被xx中學(xué)的和諧與淳樸所感動，被師生的敬業(yè)與勤奮所感染，也正因為如此，使我在不長的時間內(nèi)能很快地融入到這個集體當中，并為自己是一名xx中人而興奮。
全體教職工:本人自xx年十一月任小學(xué)校長以來,至今年十一月十日,任期已四年.有關(guān)個人的簡歷就不再贅述.任職以來,在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)與全體教職工的熱心幫助與大力支持下,學(xué)校工作得到了一定的發(fā)展,辦學(xué)水平也有了一定的提高,尤其是得到了全體...
我是中國xx銀行的一名非常非常普通員工。在xxxx銀行已經(jīng)工作的近三年中，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格x行員工的標準嚴格的要求自己。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好!轉(zhuǎn)眼之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下，自己各方面都有了很大的進步。
1999年我通過競聘上崗，成為了學(xué)校的少先隊總輔導(dǎo)員，我們順河中心小學(xué)歷來是一所少先隊工作相當活躍的學(xué)校，少先隊工作的基礎(chǔ)相當雄厚，如何在前任輔導(dǎo)員的基礎(chǔ)上使我校的少先隊工作再上一個臺階呢，這是我一直思考的一個問題，憑著多年...
城管局局長年度述職報告xx年，作為城管局局長,在市委、市政府和市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部職工的理解支持下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷增強執(zhí)政為民的意識，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，在嚴格要求自己的同時，團結(jié)...
xx年x月，我任縣經(jīng)委主任兼鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局局長，xxxx年x月調(diào)任縣府辦主任，xxxx年xx月調(diào)任xx鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長。五年來，我始終把盡職盡責、盡心盡力作為自己的基本要求，勇于創(chuàng)新，扎實工作，為蒼南現(xiàn)代化建設(shè)作了一些有益的工作。
篇二 2023年基層干部上半年述職報告范文
1、xx年工作點評
我點評xx年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：
第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。
第二個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。
第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。
第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。
所以，xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，xx年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了500萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬
從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬
上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、xx年的重點工作
xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
篇三 2023年基層領(lǐng)導(dǎo)干部上半年述職報告范文
20**年是全國節(jié)水型社會建設(shè)全面推進的一年，是我市生態(tài)水系規(guī)劃全面實施并取得重大進展的一年。一年來，在市委、市政府的重視、支持下，在局黨委直接的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的**大和**屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照局黨委的工作部署，盡職盡責，主動工作，深入調(diào)研，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，顧全大局，嚴于律己，當好表率，較好地完成了局黨委交辦的每一項工作。現(xiàn)將一年來履行職責和廉潔自律情況匯報如下：
一、認真學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)和理論水平
作為基層一名領(lǐng)導(dǎo)干部，認真學(xué)習(xí)是必修課，也是黨組織對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。只有認真學(xué)習(xí)，才能跟上時代前進的步伐。一年來我始終堅持認真學(xué)習(xí)，進一步提高自身素質(zhì)和理論水平。上半年業(yè)務(wù)工作多時擠時間學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。下半年到美國探親，仍通過媒體關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，寫出學(xué)習(xí)體會，自覺完成組織上安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。
(一)自覺學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的**大和**屆六中全會關(guān)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對國際金融危機等重大理論，學(xué)習(xí)黨的基本路線方針政策，不斷提升理論素養(yǎng)和政治敏銳性，保持了政治上的清醒與堅定，始終與黨中央保持高度一致，進一步堅定了我們黨全面實現(xiàn)小康社會奮斗目標的信心和決心。
(二)重點學(xué)習(xí)了**大和**屆六中全會關(guān)于民生水利方面的內(nèi)容。如全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建和諧社會對水利的新要求;把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面;建設(shè)生態(tài)文明，加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護;加強水利、林業(yè)、草原建設(shè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力;加強應(yīng)對氣候變化能力建設(shè)，強化防災(zāi)減災(zāi)工作;積極應(yīng)對國際金融危機，擴大內(nèi)需加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度等。黨中央對新時期水利工作提出的新要求，充分體現(xiàn)執(zhí)政為民的理念。作為一名水利工作者，有責任把黨的**大和**屆六中全會精神作為謀劃水利發(fā)展、促進水利建設(shè)、深化水利改革的重要指導(dǎo)思想，落實到水利發(fā)展與改革的實踐中去，推進我市生態(tài)水利、民生水利事業(yè)向更高層次發(fā)展，為實現(xiàn)全市跨越式發(fā)展提供支撐和保障。
(三)在學(xué)習(xí)政治理論的同時，我還注重科學(xué)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，拓寬視野，豐富知識結(jié)構(gòu)。緊密結(jié)合實際，力求通過理論與實踐的結(jié)合，達到解決問題、推動實踐的目的。
二、盡職盡責，進一步做好分管的工作
改任調(diào)研員后，我今年的工作擔子相對輕了，主要是繼續(xù)抓好水管單位體制改革、五星水庫除險加固工程驗收和東風(fēng)渠引黃供水補源灌溉工程建設(shè)任務(wù)。所以，始終沒有放松對自己的要求。主動工作的勁頭未減，工作作風(fēng)沒松，擺正位置不越位，自覺當好局黨委的參謀助手，維護局黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，維護黨委書記、局長的威信，協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，作好相關(guān)工作。積極開展調(diào)查研究，向局黨委提出建設(shè)性意見和建議，不給局黨委添麻煩?；仡櫳习肽陙淼墓ぷ魅陨罡行牢浚阂皇茄a充完成了五星水庫除險加固工程信息化任務(wù)，待決算審計后組織竣工驗收;二是完成了市本級水管體制改革單位——常莊水庫管理處、河道管理處、引黃辦公室及陸渾灌區(qū)xx管理局的定性定編任務(wù);縣(市)級的水管單位體改方案已上報當?shù)卣?據(jù)了解，今年底全市可以完成水管體制改革任務(wù)，迎接上級驗收);三是東風(fēng)渠引黃供水補源灌溉工程在工程資金嚴重不到位的情況下，完成了主體工程，實現(xiàn)了春節(jié)前通水目標。追加項目和管理設(shè)施建設(shè)項目繼續(xù)按計劃推進。
三、廉潔自律，進一步履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責
作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠自覺嚴守思想道德防線，以《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)范自己的言行，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀。加強自身的道德修養(yǎng)，提高對新時期反腐倡廉的認識。在工作中嚴格執(zhí)行中央、省、市有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，嚴以律已，自重、自警，正確看待和處理好各種利益關(guān)系。不與人爭名奪利，從不伸手去撈取不正當好處，經(jīng)得起組織和金錢的考驗，做到了廉潔自律。進一步履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責。分管工作推進中沒有發(fā)生違紀情況。
2023年，我仍認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，自覺接受市水利局黨委和全市水利系統(tǒng)干部職工、社會各界人士的監(jiān)督，不斷增強廉潔自律、拒腐防變的能力。
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定情況：
1、 嚴格遵守黨中央提出的“四大紀律，八項要求”，講黨性、重品行、作表率，沒有發(fā)生違紀現(xiàn)象;
2、本人及家庭年度內(nèi)沒有婚喪嫁娶、子女出國情況，沒有借機斂財;
3、除工資收入以外，上半年曾享受工程建設(shè)野外補助每月200元以上600元以下收入。
4、愛人董學(xué)梅2003年底退休在家，沒有再從事任何工作;兒子孫延軍和兒媳袁冰分別于2003年、2002年到美國萊斯大學(xué)、喬治?華盛頓大學(xué)讀博士學(xué)位，均享受全額獎學(xué)金，不需要家里支付任何費用。兒子預(yù)計2023年5月正式畢業(yè)，兒媳因生孩子將推遲畢業(yè);
5、身邊工作人員履職優(yōu)秀，任勞任怨，遵守局機關(guān)各項制度和工作紀律，職業(yè)道德良好，無違法違紀情況發(fā)生。
6、沒有利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招投標投等，沒有為個人和親友謀取私利;
7、沒有收受有關(guān)單位和個人的禮金、禮品、有價證券和安排的健身旅游與高消費活動;
8、沒有用公款、公車到風(fēng)景名勝區(qū)旅游，沒有違規(guī)出國(境)。6月19日至**月**日赴美探親已于元月逐級報告得到批準，并按時回國。
9、沒有利用公款大吃大喝;
10、沒有參與過賭博;
**、沒有超標準配備使用車輛;
**、沒有其他違規(guī)違紀行為。
以上是我一年來學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律方面的情況報告，不妥之處請批評批正。工作中取得的一些成績，是市委、市政府、局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同志們支持的結(jié)果。工作中也存在有不足之處，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進一步的關(guān)懷幫助。
20**年，我要進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強工作的主動性，增強責任感，當一名稱職的調(diào)研員，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，為我市民生水利、生態(tài)水系建設(shè)，為xx市跨越式發(fā)展，貢獻自己的光和熱。
篇四 2023年企業(yè)基層管理者半年述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。
一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理
1、現(xiàn)場管理
①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。
②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。
③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責任人和整改的措施和期限。
2、雞群管理
①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。
②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。
③每天在加完料時，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。
④協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟上的損失。
⑤病殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。
⑥藥品的發(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。
3、免疫監(jiān)督工作
①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，認真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。
②先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。
③打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。
④免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。
⑤明確責任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。
⑥安全免疫和人生安全。
4、消毒措施的履行和管理
①先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。
②消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。
③舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。
④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。
⑤工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。
⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。
⑦在疫病高發(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。
5、維修
①清糞機、燈頭、消毒機等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
②發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。
③每天看和聽每個電機是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機是否正常皮帶有沒有損馳。
6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案
①認真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。
②每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機的參數(shù)，有必要時強制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機使雞舍溫差不宜過大。
③高溫來臨之時我們做了，水簾、風(fēng)機、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴，風(fēng)機能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，
④停電時注意事項，首先開門和取擋風(fēng)板，上報維修部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機留一臺風(fēng)機，要求雞舍灑水來降低溫度。
篇五 鐵路工務(wù)基層車間主任上半年述職報告
鐵路工務(wù)基層車間主任2018上半年述職報告
今年以來，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口安全管理“兩條主線”，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。
一、強化安全管理車間安全形勢基本穩(wěn)定
1、安全是永恒的主題。為此，我把“安全”二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終。首先，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。對上級階段性安全活動，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實情況及階段小結(jié)，活動結(jié)束后有總結(jié)提高，做到有條不紊、扎扎實實推進;車間每周一召開交班會，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實。
2、加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學(xué)習(xí)，舉一反三、吸取教訓(xùn)。
3、加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現(xiàn)場盯控。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。
二、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)
1、站支線設(shè)備管理
對于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進度、質(zhì)量。
針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況，車間下大氣力進行了校正。
首先，從更新養(yǎng)修理念入手，車間將近年來上級關(guān)于“零誤差、零缺陷”等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學(xué)習(xí)。嚴格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標準、記名修和記名檢制度是否落實等等，四、五、六月份連續(xù)三個月的維修任務(wù)完成相當好，無論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
其次，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組，對工區(qū)作業(yè)進行不間斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標準作業(yè)，要求立即整改，同時納入月度考核。
第三，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進行了集中整治。同時，從車間抽調(diào)了部分機具及對講機充實支線工區(qū)，加強工區(qū)自身設(shè)備整治能力。
通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。
2、道口安全管理
我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的“重頭戲”。首先，車間根據(jù)道口分布特點，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸、大冶、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護道口工區(qū)，強化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設(shè)備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進行了整修，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監(jiān)控;“軟件”方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的`處理能力顯著增強，道口工、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。
三、關(guān)心職工生活確保職工隊伍穩(wěn)定
職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。
前一段由于**地區(qū)分房問題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書一起，深入班組，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動。我充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心。了解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區(qū)維修了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區(qū)的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到“人到、情到、禮到”。高溫時節(jié)，我還帶領(lǐng)車間干部，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。
通過努力，車間干部和職工隊伍上下團結(jié)，心齊氣順，車間各項工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎(chǔ)進一步夯實。
在總結(jié)工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階。
篇六 xxxx年基層黨委書記上半年述職報告范文
一是始終緊扣最大政績， 堅定不移盡主責務(wù)主業(yè)。帶頭學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和省第十一次黨代會精神，帶領(lǐng)常委班子成員到基層講黨課33場，撰寫心得體會、署名文章26篇。主持召開常委會9次、黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會4次、黨建工作推進會和現(xiàn)場會13次，深入基層調(diào)研黨建工作21次，解決基層黨建重點難點問題110余個。 研究制定黨建責任清單10個，確保黨建工作落實落地。
二是始終聚焦民生福祉， 堅定不移抓黨建促脫貧。 研究出臺重獎重懲脫貧攻堅干部“雙十條”規(guī)定，建立第一書記“外勤通”app，推動幫扶力量下沉一線。建立邊督邊改同步問責機制，全面推行“流動紅旗”“黃牌警告”“懸帽激勵”等制度。深入實施黨員精準扶貧示范工程， 培育致富帶頭人120余名。探索創(chuàng)立“631”分紅、返租倒包、“飛地”模式等利益聯(lián)結(jié)機制。結(jié)合“走基層”，全面加強干部關(guān)心關(guān)愛， 曹瓊?cè)赝颈皇∥肥跒閮?yōu)秀共產(chǎn)黨員， 涌現(xiàn)出以寇興奎、羅尹秀、陳國界等同志為代表的一批扶貧攻堅先進典型。
三是始終突出政治標準， 堅定不移強班子帶隊伍。 堅持把政治標準作為干部選用的首要標準， 推行班子運行調(diào)研、干部實績庫和負面清單制度，構(gòu)建“三位一體”干部監(jiān)督考評模式，著力將干部政治表現(xiàn)考準考實。 貫徹實施“xx江英才工程”“人才興區(qū)”戰(zhàn)略，全年共引進高層次人才10名，科創(chuàng)中心、三環(huán)研究院等人才創(chuàng)新平臺落戶xx，人才工作取得重大突破。
四是始終堅持重心下移， 堅定不移夯基層打基礎(chǔ)。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化， 理順區(qū)屬國有企業(yè)黨組織架構(gòu)，14個軟弱渙散黨組織提檔升級。足額保障村(社區(qū))經(jīng)費，新建和改擴建村(社區(qū))黨群服務(wù)中心41個。
五是始終亮明底線紅線， 堅定不移明規(guī)矩正風(fēng)氣。牢固樹立“抓作風(fēng)就是抓發(fā)展”的思想，把正風(fēng)肅紀作為解決“四風(fēng)”問題的重要手段，在全區(qū)開展“不作為、慢作為、亂作為”等專項整治，有效轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。 全力支持紀檢監(jiān)察機關(guān)查辦了一批重點領(lǐng)域和群眾身邊 “微腐敗”等違法違規(guī)案件。
主要問題
黨建工作融入結(jié)合不夠，個別單位抓黨建和抓業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象還客觀存在;思想引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，個別基層黨組織理論學(xué)習(xí)不夠深入、不夠系統(tǒng)，思想政治工作針對性不夠強; 干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化不夠，干部隊伍年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理;關(guān)心激勵干部措施不夠，統(tǒng)籌運用各級各類干部激勵政策的力度有待進一步加強;夯實基層基礎(chǔ)用力不夠，村干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化還有差距。
篇七 基層干部上半年述職報告
基層干部上半年述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我自20xx年5月在定南鄉(xiāng)人民政府擔任計生辦負責人以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣計生部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，比較圓滿和創(chuàng)造性地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，在思想政治覺悟、組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將近兩年來的工作總結(jié)如下：
一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高個人素質(zhì)
首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。認真學(xué)習(xí)了重要思想和關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力的決定、黨的xx大會議精神及科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵及實質(zhì)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容。做好鄉(xiāng)黨委和政府的計生“明白參謀”。
二、踏實苦干，努力完成好各項工作
擔任負責人兩年來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，主要做了以下幾個方面的工作:
(一)當好黨委、政府的明白參謀
1、積極為鄉(xiāng)黨委、政府擬定鄉(xiāng)人口和計劃生育工作安排草案;
2、定期向鄉(xiāng)黨委、政府匯報全鄉(xiāng)人口和計生工作開展情況，為鄉(xiāng)黨委、政府決策提供翔實可靠的依據(jù)。
(二)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)實施全鄉(xiāng)人口和計劃生育工作的開展。主要做到：
一是做好人員、職責和任務(wù)分工;
二是對工作任務(wù)落實情況進行督促和檢查驗收;
三是幫助有困難的同志完成工作任務(wù)。通過努力全面完成鄉(xiāng)黨委、政府與縣委、縣政府簽訂的目標管理責任考核目標。
(三)在工作業(yè)務(wù)上正確處理與相關(guān)部門的關(guān)系。
一是正確處理與縣計生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系;
二是正確處理與鄉(xiāng)直屬部門的關(guān)系;
三是正確處理與縣掛鄉(xiāng)單位的關(guān)系。
(四)開拓思路，爭當?shù)湫?/p>
1、20xx年4月在全鄉(xiāng)干部的共同努力下，黔南州計生婦幼保健工作現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)成功舉辦，有力推動了我鄉(xiāng)計生工作躍上新臺階;
2、20xx年5月成功組織了貴定縣計劃生育協(xié)會換屆工作現(xiàn)場會;
3、在計生檔案資料的管理、“村民自治”、流動人口管理、計生協(xié)會等工作的探索中走在了全縣前列，得到州、縣計生局的肯定并被列為其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)的示范點。
三、取得的工作成績
在工作和生活中，我始終堅持鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決全鄉(xiāng)人口、經(jīng)濟、環(huán)境和社會資源的協(xié)調(diào)發(fā)展為已任，認真組織和創(chuàng)造性開展實施人口計生工作，并取得了一定的成績。
(一)xx年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;
(二)xx年度全鄉(xiāng)計生工作被評為全縣一等獎;
(三)xx年獲得貴定縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號;
(四)xx年終考核為優(yōu)秀;
(五)xx年度鄉(xiāng)計生工作圓滿通過省、州、縣的三級考核。
四、廉潔自律，自覺接受群眾的監(jiān)督
在工作中，我嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的暫行規(guī)定》、計生工作“七不準”和“五條禁令”等要求，自覺維護自身和黨的形象。
一是正確對待權(quán)力，不搞以權(quán)謀私。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。
二是在生活上注重節(jié)儉，對用車、來客接待等方面嚴格按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求辦理，不挑不撿，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項規(guī)定。幾年來沒有公車私用，沒有參與任何形式賭博活動，沒有違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
基層干部上半年述職報告篇二
xx年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
基層干部上半年述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在綜合管理部崗位上，我著力提升自身綜合素質(zhì)，牢固樹立以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障網(wǎng)絡(luò)有序管理為主題，努力保障網(wǎng)絡(luò)安全運行，積極查處私拉亂接，認真核查用戶收視狀況，主動參與欠費遺留掃尾斷口，切實有效地做好本職工作。
一、注重廉潔自律，進一步提高思想政治素養(yǎng)
政治上始終與黨中央保持一致，堅持群眾路線，時刻以黨員八條標準嚴格要求自己，做到堂堂正正做人，干干凈凈做事。思想上積極上進，堅持廉潔自律、樂于奉獻的職業(yè)道德，發(fā)揚開拓進取、勤政務(wù)實、謙虛謹慎的優(yōu)良作風(fēng)，努力塑造自身良好的工作形象。
二、加強理論學(xué)習(xí)，進一步增強業(yè)務(wù)素質(zhì)
在學(xué)習(xí)中，深入學(xué)習(xí)黨的理論知識和廣電業(yè)務(wù)知識，廣泛掌握廣電相關(guān)政策法規(guī)，用專業(yè)的知識武裝頭腦，不斷提高自身的理論水平，提升自身的知識層次，并在實踐中學(xué)以致用，統(tǒng)籌思考，努力提升自己的工作能力。
三、敬業(yè)愛崗，進一步增強工作實效
工作上踏實勤懇，敬業(yè)愛崗，努力做好以下幾方面工作：
1、有效保障網(wǎng)絡(luò)安全，積極查處破壞廣電設(shè)施案件15起，追繳賠償線路損失費5萬多元;
2、依據(jù)群眾舉報和主動排查，完成飛鶴小區(qū)、東湖小區(qū)、藍天新園等13個小區(qū)或單位宿舍的組織排查，查處私拉亂接1多戶，追繳欠費及補辦初裝費等約5萬多元;
3、組織開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站階段性用戶檢查和報停斷口數(shù)的核查工作，力求保障用戶數(shù)據(jù)即時更新，用戶管理監(jiān)管有力;
篇八 xxxx年企業(yè)基層管理者半年述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。
一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理
1、現(xiàn)場管理
①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。
②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。
③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責任人和整改的措施和期限。
2、雞群管理
①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。
②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。
篇九 鐵路工務(wù)基層車間主任上半年述職報告范文
【鐵路工務(wù)基層車間主任上半年述職報告】
今年以來，我始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線設(shè)備質(zhì)量、道口安全管理'兩條主線'，做到雙推進、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結(jié)和帶領(lǐng)職工與時俱進，開拓創(chuàng)新，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。
一、強化安全管理車間安全形勢基本穩(wěn)定
1、安全是永恒的主題。為此，我把'安全'二字貫穿于生產(chǎn)工作的始終。首先，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對上級有關(guān)安全的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執(zhí)行。對上級階段性安全活動，始終堅持活動開始有安排布、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實情況及階段小結(jié)，活動結(jié)束后有總結(jié)提高，做到有條不紊、扎扎實實推進;車間每周一召開交班會，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全工作要點，會后車間發(fā)督辦通知，監(jiān)督落實。
2、加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現(xiàn)身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車間組織干部經(jīng)常到包保工區(qū)針對段有關(guān)兩違通報召開專題分析會，組織職工對照學(xué)習(xí)，舉一反三、吸取教訓(xùn)。
3、加強現(xiàn)場作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，我堅持做到親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我一直堅持在現(xiàn)場盯控。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。
二、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)
1、站支線設(shè)備管理
對于鐵靈黃支線設(shè)備，我都做到'二親自一過問'，親自檢查設(shè)備，做到心中有數(shù);親自安排布設(shè)備整治工作;經(jīng)常過問設(shè)備整治進度、質(zhì)量。
針對支線工區(qū)普遍存在的作業(yè)標準低、作業(yè)質(zhì)量不高的情況，車間下大氣力進行了校正。
首先，從更新養(yǎng)修理念入手，車間將近年來上級關(guān)于'零誤差、零缺陷'等七大理念的論述裝訂成冊，要求各工區(qū)職工特別是工班長認真學(xué)習(xí)。嚴格要求車間干部下工區(qū)檢查現(xiàn)場作業(yè)程序和質(zhì)量是否符合單項線路作業(yè)標準、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五、六月份連續(xù)三個月的維修任務(wù)完成相當好，無論作業(yè)項目、作業(yè)質(zhì)量、人員素質(zhì)，都比以往有較大改觀，均得到段維修驗收組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
其次，加大檢查考核力度。車間成立了設(shè)備檢查組，對工區(qū)作業(yè)進行不間斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)工區(qū)不按標準作業(yè)，要求立即整改，同時納入月度考核。
第三，由于歷史原因，支線設(shè)備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優(yōu)勢，對一些不放心設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備進行了集中整治。同時，從車間抽調(diào)了部分機具及對講機充實支線工區(qū)，加強工區(qū)自身設(shè)備整治能力。
通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力，車間管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。
2、道口安全管理
我車間管內(nèi)有人道口7處、監(jiān)護道口28處，因此，抓好道口安全是車間安全工作的'重頭戲'。首先，車間根據(jù)道口分布特點，經(jīng)段同意，分別設(shè)了新下陸、大冶、靈鄉(xiāng)三個監(jiān)護道口工區(qū)，強化了專業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設(shè)備、作業(yè)標準化等方面進行集中整治，'硬件'方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設(shè)施進行了整修，排除了隱患;道口房內(nèi)安裝了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監(jiān)控;'軟件'方面，通過治理，道口工、監(jiān)護員的整體素質(zhì)明顯提高，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強，道口工、監(jiān)護員的精神面貌煥然一新。
三、關(guān)心職工生活確保職工隊伍穩(wěn)定
職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要。
前一段由于**地區(qū)分房問題，部分職工思想情緒不穩(wěn)定。我和總支書記一起，深入班組，了解職工思想動態(tài)，分析職工思想波動的原因，有針對性的開展思想教育工作，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定，但沒有出現(xiàn)大的波動。我充分利用施工間歇、走區(qū)間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區(qū)維修了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區(qū)的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時，都能夠及時得到車間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門看望，做到'人到、情到、禮到'。高溫時節(jié)，我還帶領(lǐng)車間干部，備好西瓜、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問職工。
通過努力,車間干部和職工隊伍上下團結(jié)，心齊氣順，車間各項工作，出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，安全基礎(chǔ)進一步夯實。
在總結(jié)工作成績的同時，沒有忘記自己工作中還存在不少問題，特別是防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現(xiàn)場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，情況有所好轉(zhuǎn)，但在標準化作業(yè)的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。自己將以這次干部述職為契機，發(fā)揚成績，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保黃石重點車間各項工作邁上新的臺階.
篇十 2023年基層婦女主任上半年述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
今天，我很榮幸作為一名普通的基層婦女主任在此向大家匯報20xx年的工作情況。過去的一年，是我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)中承上啟下的一年，也是我市各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年。過去的一年里，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人大、村兩委的關(guān)心和支持下，我以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)，以勤勞、誠實的工作作風(fēng)，盡心盡職，求真務(wù)實，認真做好本職工作，完成了自己崗位的各項職責，現(xiàn)將履行職責和工作情況簡要匯報如下：
一、嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí)，起到市人大代表相應(yīng)模范帶頭作用。
我深知，市人大代表是一種政治榮譽，更是一種責任，一種擔當，只有時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，模范遵守各項規(guī)章制度，才能身體力行、起到表率作用。同時，市人大代表更重要的是信息聯(lián)絡(luò)員作用，既要做好政府各項政策的解釋工作，更要積極向上級部門傳達農(nóng)民心聲，做到上情下達，拉近農(nóng)民和政府的距離。平日工作中，我很注重各項信息的搜集，例如位于我村境內(nèi)的尹家山莊是我鎮(zhèn)的第一大安置小區(qū)，由于入住居民較多，移動信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋不全，經(jīng)常會造成居民在家中無法接聽電話這一困局，在了解這一情況后，我積極和其他人大代表聯(lián)系，向月塘鎮(zhèn)政府提案，增設(shè)移動信息塔，這一議案受到政府部門重視，并且很快順利實施，解決了小區(qū)內(nèi)居民接聽電話不便的問題，這也提高了政府部門的公信力。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，做好婦女主任的本職工作。
隨著社會文明的進步，尤其是我國二胎政策的全面放開，婦女主任在村級部門更多地是扮演著“生育服務(wù)員”的角色，只有不斷加強各類文化知識，才能更好地服務(wù)好群眾。平日工作里，我總是下村入戶，將計劃生育的宣傳資料及時送到廣大育齡婦女手中，幫助育齡婦女選擇避孕措施，讓廣大育齡婦女了解計劃生育，理解計劃生育，繼而支持計劃生育工作;提供政策咨詢，幫助廣大育齡婦女辦理有關(guān)計劃生育手續(xù)，對于符合政策已懷孕的育齡婦女主動幫助辦理好生育證;提供上門服務(wù)，做育齡婦女的貼心人，進行產(chǎn)后、術(shù)后隨訪，及時送去避孕藥具，告知應(yīng)注意事項。繼續(xù)保持村計劃生育所取得的成績，進一步提高工作水平，在我村良好的工作基礎(chǔ)上開創(chuàng)特色，擴大我村計劃生育工作的知名度。
三、自身仍存在的問題。
在平時工作中我雖盡心盡力，但是離市鎮(zhèn)兩級的領(lǐng)導(dǎo)目標還有一定距離，主要體現(xiàn)在工作上遇事不夠靈活，自身業(yè)務(wù)水平還不夠完備，思想認識不高，對一些存在的問題沒有勇氣提出來，，存在得過且過的思想。針對以上缺點，我會在今后的工作中加以改正，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策和相關(guān)的法律，時時刻刻以一個黨員的標準要求和衡量自己，處處以村民的利益著想，認真完成黨委、政府和村支部下達的各項工作，同時做好20xx年我村兩委換屆工作的服務(wù)工作，力求在以后的工作中達到各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和在座各位代表的認可。
述職人：xxx
20xx年x月x日
篇十一 基層民警上半年述職報告
基層民警上半年述職報告
我叫xx，xx縣公安局xx派出所民警，系xx縣xx鎮(zhèn)xx責任區(qū)民警，在今年上半年工作中，我可以做到有嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)，現(xiàn)將上半年工作情況向轄區(qū)群眾匯報如下：
一、積極維護社會穩(wěn)定，打擊違法犯罪活動，調(diào)處各類糾紛
xx年上半年，我參與偵查破案x起，辦理行政案件x起，調(diào)解各類糾紛xx其，在偵查中，我依靠群眾，在廣大群眾的支持下，取得了有力的.破案證據(jù)，沒有轄區(qū)群眾的支持，公安工作寸步難行，在調(diào)處各類糾紛過程中，我們在群眾中廣泛宣傳法律，把國家法律和鄉(xiāng)土良俗相結(jié)合，培養(yǎng)弘揚良好社會風(fēng)氣，讓當事群眾在互謙互讓中化解矛盾，維護了社會的和諧。
二、積極維護群眾利益，把為群眾服務(wù)和公安行政管理相結(jié)合
在戶籍人口管理中，對于群眾提出的年齡變更、姓名更改，我們可以站在群眾的角度考慮，在法律允許的情況，積極取證根據(jù)事實，依法進行戶籍人口管理，對于暫住人口，我們主動上門進行情況了解，在治安防范的宣傳中，我們從口頭宣傳、書面（傳單）宣傳方式進行，共散發(fā)治安防范傳單xx份。
三、勤廉工作，以積極心態(tài)為民服務(wù)
在農(nóng)村工作事情小而繁瑣，公安責任區(qū)民警要站在群眾的角度，以群眾工作無小事的心態(tài)努力為民服務(wù)只有這樣才能讓公安工作得到群眾認可，只有自身清廉，才能得到群眾擁護。
