篇一 酒店迎賓辭職報(bào)告250字
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好！我是迎賓員_____，來酒店三個多月了，雖然時間不長，但是在這里工作是我最快樂三個月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請。對于我的辭職，原因在于對迎賓員這個職位認(rèn)知度不夠，這個崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語水平有限，面對越來越多的外賓無所適從，以至于我無法勝任這項(xiàng)工作。話又說回來，部門里的同事關(guān)系都不錯，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對下屬也很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€人原因我是不會考慮辭職的，這個還請經(jīng)理諒解，謝謝。
申請人：_____
篇二 2023年11月酒店迎賓員辭職報(bào)告350字
各位經(jīng)理：
您好！
本人___(現(xiàn)汽車售后三包索賠員)，于__年02月23日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司。具體原因：待遇低，公司規(guī)定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃紅蘿卜及肉絲、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶爾可以吃到韭菜跟雞蛋。 為不影響到公司工作的展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和楊經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆！
如果可以希望能在離職后一個月領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。
請批準(zhǔn)我的申請！不勝感謝！
辭職申請人：
__年4月8日
篇三 酒店迎賓員辭職報(bào)告的250字
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好！我是迎賓員_____，來酒店三個多月了，雖然時間不長，但是在這里工作是我最快樂三個月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請。對于我的辭職，原因在于對迎賓員這個職位認(rèn)知度不夠，這個崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語水平有限，面對越來越多的外賓無所適從，以至于我無法勝任這項(xiàng)工作。話又說回來，部門里的同事關(guān)系都不錯，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對下屬也很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€人原因我是不會考慮辭職的，這個還請經(jīng)理諒解，謝謝。
申請人：_____
篇四 酒店迎賓的辭職報(bào)告2700字
尊敬的經(jīng)理：
您好
由于學(xué)習(xí)的原因，我不得不在這個時候，懷著無比忐忑的心情，向您提出辭職。
來了___快兩個月了，如果說對這里沒有感情的話，那是騙人的。因?yàn)檫@里給了我的，不僅僅是薪水，還有初到社會所需要的知識，以及對人處事的態(tài)度，謙卑，寬容以及責(zé)任！
學(xué)而不思則罔，所以，我寫下了這段時間所學(xué)到的知識，希望能在我離職的時候，給自己一個總結(jié)，也希望在最后再給___一點(diǎn)點(diǎn)幫助。
進(jìn)入社會，首先要學(xué)習(xí)的就是交際，交際成功的必然結(jié)果就是人脈的廣博。正如侯經(jīng)理所說的，人脈很重要，在我們力所能及的范圍內(nèi)，能幫的，盡量幫，因?yàn)?，我們不知道什么時候需要對方?，F(xiàn)在就把友情儲備好，不管有沒有友情利息，也不管將來會不會把這些儲備的友情取出來用掉，但是總沒什么壞處！正因?yàn)槔斫馔噶撕罱?jīng)理的話，所以，在這段時間里，我盡量去幫助別人，遇到與同事意見不合，也會三思而后行，站在對方的角度考慮，三省吾身以后，才會用以寬容和原則的態(tài)度，解決問題。盡量做到讓每位同事都對我滿意。
作為一個企業(yè)，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的條件。讓我感到很欣慰的是，我的上司楊經(jīng)理就是這樣一位人才。我也從楊經(jīng)理身上學(xué)會了很多，很好的管理才能！比如，楊經(jīng)理的鐵面無私。私下里，大家都是好朋友，楊經(jīng)理也像大姐一樣，照顧每一位員工。但是上班就是上班，上班后不管你是什么職位，或者關(guān)系怎么的好。對于工作，絕對不能含糊。犯小錯，就要改，犯大錯，就要罰，絕對不徇私，不容忍。也正是因?yàn)檫@樣，一個團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，才能形成一個蒸蒸日上的體制！而我的另外一位上司，迎賓部的部長，正是缺乏這樣的才能，才會一而再，再而三的容忍某些迎賓犯錯，最終導(dǎo)致某些迎賓不把錯誤放在眼里，以至于習(xí)以為常。所以，我希望楊經(jīng)理能夠多把這些才能教于迎賓部的部長。
是金子總會發(fā)光的，是千里馬，也總會有伯樂的?！罢l做的好，誰做的不好，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里了！”這是我部的部長告訴我的一句話。這也是我從她身上學(xué)到的東西。一個人，只有把自己做好了，別人才會看到你，如果自己只是為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的話，起初可能會有效果，但是長期下來，一定會原形畢露的。我相信，也就是這樣的信念才讓迎賓部的部長工作非常出色吧！
一個老板需要選的不是千里馬，而是伯樂，楊經(jīng)理就是伯樂！因?yàn)槲覐膭e人那里聽說郭殿宇僅僅一個月就能當(dāng)部長，是因?yàn)樗綍r就認(rèn)真工作，干活勤奮！這個酒店里千里馬有，只是少而已，我也相信楊經(jīng)理能夠慧眼識英雄，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的人才。
好的說話方式是成功的必備條件，前廳里，這方面最出色的要數(shù)馮小清了。從她身上，我也學(xué)到了很多東西。比如，其他人只會在需要你的時候，才會和你混的很熟，她卻能和每個人都打成一片，在任何情況下都很熟。而且每次帶客人，一路上幾乎只有馮小清會和客人問好，而且面帶笑容。這是一個禮貌問題，也是我想她學(xué)習(xí)到的第二點(diǎn)！
我在這里學(xué)到的東西還有很多，這里就不一一列舉了。接下來，說說對酒店的意見以及建議！
作為一位迎賓，首要的任務(wù)就是帶客人?？墒牵瑵u漸的，我發(fā)現(xiàn)，我都不知道往哪帶了。因?yàn)槟壳盀橹沟臓顩r是，帶a廳，a廳不想接待，怕麻煩，帶b廳，b廳也怕自己累。而且，每次帶過去，部長們都不是很歡迎的樣子。有時候會因?yàn)槎鄮Я艘蛔揽腿松鷼?。我想的辦法是，部長們可以溝通一下，制定的方針，看怎么帶合適！可是部長們又不去商量，反正怎么帶都不對。有時候我想，干脆把桌子擺迎賓部算了，讓迎賓來服務(wù)。很多人的心態(tài)就不對，作為一個想要去做大事的人，渴望成功的人，我的想法是，如果現(xiàn)在連這點(diǎn)苦都吃不了的話，以后面對的挑戰(zhàn)千千萬萬，如何去應(yīng)對。
也許是我學(xué)識還不夠，很多時候，我很不理解一些事情，比如，很多同事總是為了一些雞毛蒜皮的小事而吵架！或者是斤斤計(jì)較一些蠅頭小利。其實(shí)，何必這樣呢！如果在這里計(jì)較的話，只能證明你在乎現(xiàn)在狀態(tài)，那么你的成就也只能在這里。一輩子都完了。
萬事都要看的清楚明白！我不知道到底有多少人能跳出來，真正的看一下自己，看一下自己周圍的世界。想想自己這么做對嗎，會對自己以后的影響是好的還是壞的。如果明知是壞的，還要去做，那我真的很想進(jìn)去對方的心里，看看到底對方是怎么想的。
對于工作，我有一些建議。
首先是效率問題。我想問一個問題，誰知道用洗手間第一個水龍頭接一盆水用的時間是多少秒。我知道，大約需要60秒！這是我一個人邊拖地，邊換魚水得出的結(jié)果。迎賓部只有我一個人的時候，我可以在接水的時候跑出去拖地，然后心中默數(shù)40多秒的時候，回去端水出來換。這樣工作效率會提高很多。還有上廁所問題。很多人老是在忙的時候，正要需要她的時候去上廁所，造成不必要的麻煩。那種專門躲工作的人，我都懶的指責(zé)什么。我要說的是，上廁所的時間，都是由人體生物鐘管的了。每個人都可以調(diào)節(jié)自己上廁所的時間和時刻。我以前的上廁所時間是每天中午吃完飯12點(diǎn)多的時候，可是這時候正是飯店忙的時候，所以我慢慢的把時間改成每天上班的前15分鐘。這樣也可以提高工作的效率。
新人學(xué)習(xí)，以及老員工教學(xué)問題。很多時候，我們需要的只是一個結(jié)果，而這個結(jié)果是有標(biāo)準(zhǔn)的。我認(rèn)為，好的教學(xué)方法是，給新人一個有標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，讓新人自己去工作，如果他能做到標(biāo)準(zhǔn)，而且時間和效率上也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那么，這種方法就是可取的。而且這樣也能發(fā)現(xiàn)新的，更好的工作方法。如果這種新人不達(dá)標(biāo)，那么老員工可以去幫助他，告訴他怎么做才能完成任務(wù)。舉個例子，比如迎賓部拖地，我開始很難拖干凈，后來發(fā)現(xiàn)原因有三，第一是水不干凈，第二是拖布上水少，第三是，豎著拖正好對著陽光，會顯示出很多道道。經(jīng)過我改進(jìn)后，拖出來的地就會很干凈！還有很多工作可以改進(jìn)，比如擦假樹的葉子，我發(fā)現(xiàn)從根部擦的話，即可以擦干凈，又可以不漏掉每一片葉子！
最后再說一個酒店的弊端。我感覺酒店里沒有定很多制度，或者說制度不嚴(yán)格。熟語云，不以規(guī)矩，不成方圓。沒有一個標(biāo)準(zhǔn)在，很多時候很難管理。記得侯經(jīng)理說過，很多酒店是工資高，罰的也多，最后真正到服務(wù)員手里的錢沒多少。其實(shí)，我感覺這樣才是一種正確
的管理方式。因?yàn)楦吖べY可以吸引很多人來應(yīng)聘，這樣就不會出現(xiàn)缺人的窘境了。員工多了以后，有能力的人，犯錯誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優(yōu)秀的人來，而且優(yōu)秀的人在高工資的吸引下也不會跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會感到壓力自動離職的。而我們現(xiàn)在的管理方式是，很難吸引人來工作，來的人的素質(zhì)都不是很高，來了又怕走，所以不敢罰，有了錯誤，沒有好好的遏制，最后整體都在倒退。
當(dāng)然，我沒有學(xué)過管理，這只是這段時間自己想到的一些愚見，拿出來分享一下，有什么不對的，還希望經(jīng)理們多指點(diǎn)。這也算是一點(diǎn)點(diǎn)小的建議，說的不對的，就當(dāng)我沒說！
