篇一 市產(chǎn)品質(zhì)檢所工作總結(jié)報告
xx市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所成立于xx年3月18日，全民事業(yè)單位，隸屬于xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。多年來，市質(zhì)檢所認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”目標，真抓實干，開拓創(chuàng)新，全力服務(wù)xx的地方經(jīng)濟發(fā)展大局，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。xx年、xx年、xx年連續(xù)三年榮獲xx市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“先進集體”榮譽稱號。
一、建章立制，強化基礎(chǔ)管理，“三項制度”改革取得明顯成效
近年來，為給地方經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐，市質(zhì)檢所首先在制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理上下功夫，突破體制障礙，全面推動所“三項制度”改革。出臺了市質(zhì)檢所“三項制度改革實施方案”和“內(nèi)部考核分配方案”。方案實施后，很大程度上調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了一個人心思干，人心向上的集體氛圍和“崇尚業(yè)績，崇尚學習，崇尚創(chuàng)新，崇尚和諧”的所文化理念。業(yè)務(wù)收入平均以每年50%以上速度遞增，xx年業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)佳績，遞增達75%，達300萬元。增幅位居全省質(zhì)檢系統(tǒng)檢驗機構(gòu)第一。
二、加大投入，提升服務(wù)能力，促進地方經(jīng)濟發(fā)展與繁榮
如何進一步增強服務(wù)xx地方經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展，是我們所自身發(fā)展的前提。近年來，我們緊緊抓住提高服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作水平這一主線，不斷加大投入，提升自身服務(wù)能力。先后投入300余萬元用于購置進口高效液相色譜儀等檢測設(shè)備20余臺，使我所硬件裝備水平有了大幅度提升。隨著人才的引進，裝備的投入，項目建設(shè)也翻了三番，由原來130余個產(chǎn)品認證發(fā)展到目前已通過422個產(chǎn)品，369個參數(shù)認證，檢測能力和范圍大幅遞，每年為xx市地方企業(yè)產(chǎn)品進入市場，出具法定檢驗報告4000份以上，促進我市生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟繁榮。
三、推行“五零”服務(wù)新機制，服務(wù)企業(yè)取實效
服務(wù)企業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展始終是我們的工作宗旨。近年來市質(zhì)檢所落實市質(zhì)監(jiān)局提出的“五零”服務(wù)新機制，即服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)評價“零投訴”。取得明顯實效，受到企業(yè)廣泛贊譽。為盡快使我市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資企業(yè)xx市達利園食品有限公司取得食品生產(chǎn)許可證，xx年大年初七一上班，市質(zhì)檢所就抽調(diào)技術(shù)骨干3名組成專家組，上門為企業(yè)幫扶服務(wù)。短短一個半月時間，通過質(zhì)檢所一系列面對面、“零距離”服務(wù)。目前，xx達利園食品有限公司已完成生產(chǎn)許可證上報工作，等待國家質(zhì)檢總局批準發(fā)證。為該公司順利投產(chǎn)運營大大縮短申證時間，受到該公司廣泛贊譽和好評，并專門制作旗幟上門致謝。丁海中書記對質(zhì)監(jiān)局“五零”服務(wù)給予了充分肯定，并作出重要批示：“市質(zhì)監(jiān)局五零機制很好，針對性強，措施有力而到位，社會反映較好，望持之以恒抓下去”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅4年來，市質(zhì)檢所上門為企業(yè)服務(wù)150人次以上，為全市各類企業(yè)培訓檢驗人員200人次，為企業(yè)減免各類檢驗費用100萬元以上，僅去年就減免蒙牛乳業(yè)（xx）公司產(chǎn)品及三聚氰胺檢驗費40萬元以上。 四、積極應(yīng)對，發(fā)揮技術(shù)作用，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定
在具體工作中，我們始終圍繞xx加快實現(xiàn)“又好又快新跨越，率先全面達小康”目標，把“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作為衡量工作成效的一把標尺，充分發(fā)揮檢驗技術(shù)優(yōu)勢和保障作用。xx年“三鹿奶粉”事件發(fā)生后，市質(zhì)檢所根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)局工作部署，舉全所之力，積極應(yīng)對，實行24小時輪班制，不間斷檢測三聚氰胺，確保在最短時間內(nèi)出具科學、權(quán)威、準確的檢測結(jié)果，保障了落戶xx亞洲最大的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛乳業(yè)（xx）有限公司的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序不受影響，產(chǎn)品批批檢驗合格出廠。在此期間，質(zhì)檢所全體人員發(fā)揮不怕吃苦，敢打硬戰(zhàn)，舍小家保大家的精神，24小時吃住在單位，輪番上陣檢驗。有的同志因大劑量頻繁接觸有毒有害化學試劑而產(chǎn)生輕度中毒過敏現(xiàn)象，有的同志因連續(xù)得不到很好的休息而生病發(fā)燒，但仍然堅守檢驗崗位，連續(xù)奮戰(zhàn)2個月。
五、自我加壓、強化隊伍建設(shè)，科技創(chuàng)新取得突破性進展
多年來，xx市質(zhì)檢所為提高服務(wù)能力，增強檢驗水平，不斷以科技創(chuàng)新工作為依托，加強自身隊伍建設(shè)，人員素質(zhì)和檢測水平得到明顯提高，科技創(chuàng)新工作取得突破性進展。xx年5月15日xx市質(zhì)檢所申報的《農(nóng)產(chǎn)品中殺菌劑、殺螨劑類殘留成分的測定標準方法研究與評價》xx年xx省科技攻關(guān)計劃項目經(jīng)專家委員會評審，被省科技廳正式批準立項，這是xx年我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)歸口管理獲批項目中，唯一一個由市級檢驗機構(gòu)提出的標準研究項目。此外我所技術(shù)人員通過各類研究和試驗也取得了較為豐碩的成果，在省級和國家級刊物上發(fā)表各類論文1。其中《固相萃取高效液相色譜法檢測蔬菜水果中的唑螨酯殘留》、《應(yīng)用響應(yīng)曲面試驗設(shè)計法研究克百威氣相色譜測定中的熱分解原因》、《人工合成甜味劑與防腐劑的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》論文分別發(fā)表在《光譜實驗室》、《理化檢驗》、《食品工業(yè)科技》國家核心期刊上?！豆滔噍腿「咝б合嗌V法檢測蔬菜水果中的唑螨酯殘留》一文，日前獲xx年度國家質(zhì)檢總局“優(yōu)秀科技論文獎”三等獎，這是xx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)唯一一個三等以上獎項（含三等獎）。
今后，xx市質(zhì)檢所將以更加高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，緊密結(jié)合當前全市正在開展的深入落實科學發(fā)展觀活動，結(jié)合工作實際，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，不斷增強服務(wù)能力和檢測水平，力爭各項工作再上新臺階。為xx市經(jīng)濟發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。
篇二 產(chǎn)品質(zhì)檢員工述職述廉報告
遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述：
（一）品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿奶粉事件就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
（二）產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負其責，一切從實際出發(fā)，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。
（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。
以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！
篇三 2023年產(chǎn)品質(zhì)檢員工述職述廉報告范文
遠大閥門集團作為中國鑄造產(chǎn)業(yè)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。主要從三點講述：
（一）品牌的競爭與價格競爭都決定于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，根據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差異化，價格競爭一定要靈活化，綜合素質(zhì)決定全局，但必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認識產(chǎn)品質(zhì)量才能保證品牌的名譽。三鹿奶粉事件就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。
（二）產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責的員工不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負其責，一切從實際出發(fā)，對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題要有辨證觀點，謙虛謹慎、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。
（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的未來，通過高效管理把員工的能力發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心能力。
以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認識，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了遠大的明天共同努力吧！
