人事報告15篇

篇一 2023年7月企業(yè)人事管理員實習報告范文

實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區(qū)生產流程，為本職hr工作打好基礎；通過本部實習。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習時間：xx-11-2至xx-2-1

實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓并參與考核。

實習內容:

一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程詳細的了解的同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等；而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式；而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業(yè)發(fā)展需求參加內蒙古工業(yè)大學xx年應屆畢業(yè)生雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。

新員工招聘來后，針對整個招聘流程進行了梳理。這些主要是因為針對xx年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高，為減少企業(yè)用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單等，同時為了整個招聘流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從招聘角度減少企業(yè)用工風險。

進入培訓，通常人們都說企業(yè)培訓的好壞決定企業(yè)發(fā)展長遠的一把利劍。無論從hr所說的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理的六大模塊還是細分為人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、激勵體系、績效體系、授權體系、招聘體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素質模型，職業(yè)生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業(yè)發(fā)展的必不可少的組成部分。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統(tǒng)正規(guī)化。而對于我們公司所處北方，離總部比較遠，不能充分的利用總部培訓資源。只能根據本地區(qū)實際情況來具體安排相應的培訓，并做好全年的培訓計劃。

篇二 審計局人事科述職述廉工作報告

審計局人事科述職述廉工作報告

20xx年，在局黨組的領導和支持下，在各科室的積極配合下，努力克服人員少、事情多、任務重、頭緒雜等諸多因素，和科室人員共同努力，圓滿完成了各項工作任務?，F將一年來的工作述職述述廉如下：

一、理論學習和廉政建設情況

為不斷強化學習，提高科室人員的政治素質和思想道德素養(yǎng)，始終執(zhí)行黨的各項紀律和各項要求，嚴格規(guī)范行為，我們始終把改進工作作風作為做好一切工作的基礎，與開展黨風廉政建設工作相結合，組織政治理論學習，加強人員政治修養(yǎng)和廉潔自律意識。一是繼續(xù)認真學習了黨的十七大報告，深刻學習和理解了胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上發(fā)表的重要講話，把深入學習實踐科學發(fā)展觀擺在突出位置，以此激勵科室人員不斷增強事業(yè)心和責任感。二是強化業(yè)務學習，不斷拓寬知識面，培養(yǎng)人員獨擋一面的工作能力。積極參加上級有關部門和局機關組織的各類學習培訓，把理論學習和實踐工作有機的結合起來，以工作促學習，以學習促工作，真正做到了學以致用。三是觀看了局機關組織的正反兩方面警示教育，進一步增強了科室人員的法制意識、憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，做到警鐘長鳴，時刻提醒自己要耐的住清貧，守的住寂寞，抗的住誘惑，嚴格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，不該做的事不做，不該去的地方不去，科室人員沒有不廉潔行為，不斷促進了新形勢下的作風建設。

二、工作任務完成情況

今年以來，我們積極協調處理與上級和有關部門的關系，完成了年度計劃和局黨組交辦的各項工作。

（一）人事工作嚴謹、細致、規(guī)范

工作中，力求嚴謹細致，不出差錯。辦理20名科級職務任免、2人退休、3

人學校分配、3人工作調動上編、4人專業(yè)技術資格聘任及工資理順等事誼。完成了20xx年度全市審計專業(yè)技術職稱考試報名工作、人事和勞資等各類統(tǒng)計報表工作，主要做了以下工作：

1、協助局黨組具體辦理了對20名科級干部的職務調整，我們嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》要求，做好了推薦、考察、上報審批及工資理順等工作。

2、按照《20xx年機關事業(yè)單位工作人員正常增資工作實施辦法》，對在職正式工作人員進行了工資調整。根據晉政發(fā)[20xx]47號文件有關規(guī)定，對局機關9人自然升級、45人晉升檔次辦理了相關手續(xù)；完成了事業(yè)單位23人每年增加一級薪級工資的相關事誼。

3、根據市人事局《關于為市級機關事業(yè)單位工作人員制發(fā)工作證件的通知》要求，我們組織填報了基本信息采集表，并做了相關的準備工作，經市人事局審核制定，為我局工作人員統(tǒng)一制發(fā)了新的工作證件。

4、根據市勞動局《關于開展事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革相關數據采集工作的通知》要求，我們應用數據采集軟件，逐人逐項的填寫了職工基本信息，核定了我局20xx年至20xx年事業(yè)單位職工基本工資和歷年來津補貼標準，做到了單位不漏人，人不漏項，項不出錯，使數據采集工作保質保量按時完成，為我省出臺《事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》提供可靠的測算數據。

5、根據市委組織部《關于選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的實施方案的通知》精神要求，為進一步加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，促進年輕干部了解基層，服務基層，積累基層工作經驗，協助局黨組向市委組織部推薦選派了2名優(yōu)秀年輕干部到基層進行掛職鍛煉。

6、下發(fā)了《關于20xx年度審計專業(yè)技術資格考試工作的通知》，對全市60名報考初、中、高級審計專業(yè)技術職稱的人員進行了填報指導、資格審核、組織上報，并將有關情況錄入數據庫中。

7、今年以來，我們相繼辦理了3名學生分配，3人工作調動的相關手續(xù)，及時上、下編并理順了工資；對2名到齡人員的退休事誼也進行了認真及時的辦理。

（二）教育培訓工作開展結合實際

根據年初教育培訓計劃，結合我市審計工作實際，我們和相關科室聯合組織完成了以下幾方面教育培訓工作：

1、積極選派人員參加由省廳、市紀委、市委組織部、市直工委等部門組織的中青年干部培訓、十七大報告理論輔導員、入黨積極分子等有關培訓；參加了全市法律知識考試及各種學習培訓；對于省廳相關處室舉辦的各項業(yè)務培訓積極選派業(yè)務骨干進行了參加。

2、隨著金審工程在審計工作中的不斷應用，對審計人員在審計信息化建設方面的要求也越來越高。根據省審計廳晉審計[20xx]179號《山西省審計廳開展計算機審計中級培訓的通知》要求，組織縣區(qū)積極選派人員參加了由省廳組織的中級計算機培訓。

3、為了使我市審計人員知識面不斷得到更新，我們分期分批選派人員參加了由國家審計署山東煙臺培訓基地、中國審計學會組織的經濟責任審計及效益評價、建 設項目審計等方面的業(yè)務培訓及省審計廳組織的計算機審計，使審計人員的業(yè)務知識面不斷拓寬，從而可以更加有效地開展審計工作。

與此同時，我科還選派人員積極參加了對市行政執(zhí)法局的審計，在干中學，學中干，使知識面不斷拓寬，各方面素質不斷得到提高。

（三）積極協助局機關開展各項活動

一年來，我們積極協助局黨組開展了精神文明工作和機關工會工作，協助局黨支部開展黨建工作，并組織開展了各項工作和活動：一是對今年支部發(fā)展對象進行了“雙推雙評”，有2名同志參加了市直工委組織的入黨積極分子培訓，1名同志被吸收為中共預備黨員，1名預備黨員轉正，1名預備黨員轉正事誼正在辦理中；二是為紀念改革開放30周年，展示審計人員團結拼搏、奮發(fā)向上的精神風貌，凝聚人心、鼓舞士氣，進一步激發(fā)審計人員科學發(fā)展、共建和諧的自覺性和堅定性，根據市委決定在全市開展以“歌頌改革開放、歌唱幸福生活”為主題的紀念改革開放30周年歌詠活動的精神，協助局黨組為開展活動做了各項準備工作，此項工作正在進行中。三是協助局黨支部積極選派人員參加了市直工委等有關部門組織開展的種類培訓和各項活動，有力地推動了我局精神文明活動的開展，局工會被市總工會評為“模范基層工會”，被市直機關工會評為“模范基層工會組織”，有一名同志被推薦為市直機關工會代表，另有2名同志受到了市直機關工會的表彰。

在完成上述工作的同時，我們還協助局黨組開展了對老干部服務工作，節(jié)假日協同相關科室看望離退休干部，及時了解老干部的生活需要和困難，送去了局黨組對老干部的關懷和溫暖。參加了對縣區(qū)審計機關的考核工作，協助局黨支部完成了黨費收繳、組織關系轉接等工作。目前，黨員民主評議、年度考核等工作正在進行中。

三、工作中存在的問題

盡管一年的工作取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視和需要解決的問題：

一是在處理協調和上級有關部門、辦事部門之間的關系上還存在著一定的缺陷，工作態(tài)度還不夠積極主動，一定程度上還存在著依靠領導打招呼才辦事的思想。

二是由于科室人員較少，工作比較零亂、繁雜，臨時交辦的工作又多，從而導致有時在工作較忙的情況下，不能夠很好的分清主次，對一些工作疲于應付，致使工作中一些細節(jié)的問題出現一些錯誤，一些工作不能及時完成。

四、明年工作計劃

在新的一年，我們將以十七大精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，在局黨組的領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照構建社會主義和諧社會的要求，做好以下工作：

（一）不斷提高廉潔自律的的自覺性

把黨風廉政建設工作仍然作為科室工作的重中之重，始終放在工作的首位。一是組織科室人員堅持學習好、理解好、落實好中紀委、省市紀委有關廉政制度，加深理解。二是落實好中央、省、市和局機關制定的各項廉政規(guī)定，定期召開科室民主生活會，對工作中存在的不足，特別是涉及到影響全局性工作的問題力爭自行消化解決；三是積極參加局機關和有關單位組織的廉政教育活動，不斷強化了人員的廉潔自律意識。

（二）樹立全局觀念 增強服務意識

在思想上樹立全局觀念，增強服務意識，把服務于黨組的中心工作和服務于群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，說話辦事時刻以全局利益為重，對同事關愛，對領導負責，爭取做到“上下滿意”，進一步強化與上級有關部門的交流和溝通，爭取和維護我局全體干部職工的利益，同時一如既往地把科室同志良好的合作精神和與其他科室真誠互助的優(yōu)良作風發(fā)揚下去。

（三）結合實際 針對性地開展教育培訓

教育培訓要立足于提高審計干部的宏觀意識和綜合素質，把教育培訓工作作為人力資源開發(fā)的必要手段，著眼于建設一支適應新形勢要求的高素質的審計干部隊伍，開拓創(chuàng)新，多措并舉，加強培訓工作的針對性、實用性、有效性。提升審計人員對新形勢、新任務的認識，增強對新手段、新技能、新方法的掌握，為全面提高審計干部自身素質和全局審計工作再上新臺階搭建學習、提高的平臺。

（四）開展精神文明活動積極主動

積極發(fā)揮工會組織的作用，協助局黨組以開展活動為載體，以營造和諧機關氛圍為宗旨，創(chuàng)造性地開展精神文明工作，組織開展有利于大家心情舒暢、積極向上的業(yè)余文化活動。通過舉辦豐富多彩的活動，激發(fā)大家的活力和熱情，進一步增強干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步促進機關和諧氛圍。

篇三 人事實習報告經典范文

人事實習報告經典范文：

時光匆匆,轉眼已經快半年了，回顧其中的點點滴滴,讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動,也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下,我在收獲業(yè)務技能的同時,內心也經歷著微妙的成長。

由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。每天要處理考勤、辦理入職和辭職人員的手續(xù)、填寫用工合同、整理廢舊紙張再利用等，手頭有多件事情需要完成。

當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。一段時間之后我對工作上的事情逐漸熟悉起來，我從處理考勤開始。雖然看似一個簡單的動作就能處理完整的流程,但實際操作起來卻并不是行云流水般流暢的,這其中所抱露的細節(jié)問題也決不是可以草草了之的。每天面對著考勤里面那么多的數字，需要一個一個檢查，眼睛是很容易看花的，一不小就會漏查的。剛開始處理考勤經常出錯，然后也會被批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加,我已經慢慢從常犯錯,減輕到少犯錯,犯小錯,并爭取不犯錯。錯誤減少了,也不會再批評了，從中也得出了自己的，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。

正如我們領導說的:'做考勤需要的不是超凡的智力,而是一份細心和耐心。'確實如此,處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作,它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示,更是做為自己邁向成功的一道道關卡,人生不拒絕犯錯,重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。

我現在的工作主要是負責公司員工的考勤和一些人事資料(包括新員工入職和員工辭職)，因為要驗廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實都關乎到公司的以后的發(fā)展，是不能夠出任何的差錯。準確，是對工作質量的最低要求?？记诠芾淼臏蚀_性，涉及的方面很多，比如每天在處理考勤的時候，發(fā)現哪個部門哪個員工的考勤有異常，就要與這個部門的負責人進行溝通，了解其中的原因。簡要地說，就是：辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。員工的入職資料，就要保證文件的質量，要真實，寫字要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯，否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

工作中，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機、掃描儀等，剛開始的時候這些東西我都不會用，因為在學校的時候沒有用過這些，于是我就采用了看、問、學等方式，掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，為以后工作的展開奠定了堅實的基礎，做事情的時候也就順利多了。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。在這一過程中，從個人發(fā)展方面來說，我認為對我影響最大的應該是一個人在工作中的作風及一個良好的心態(tài)。

我的工作關鍵是要細心，還有學習對人怎么說話、態(tài)度及其處事。特別是在公共場合時要注意內外有別，把握分寸，對什么應該說什么不應該說要心中有數。由于經驗少，我現在這方面還有欠缺。有時難免會出現一些我處理不好的事情，然后那個教我的同事或是主管就會幫忙解決?？吹剿麄兲幚硎虑榈姆椒ㄎ也琶靼字挥薪洑v的多了，磨練的多了才會有經驗。

我現在上班近五個月了，在這幾個多月中，有時心情不好的時候就會想辭職不做了，想著在校做一名學生是多么的好啊，為什么要來工作要來受別人的氣，也許我是剛開始工作，有時受不了領導給的“氣”，加上廠里又在驗廠壓力又大，所以 自己心里很不舒服，就想辭職再重新換個工作得了。但靜下心來仔細想想，再換個工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么?剛開始，就應該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工 作經驗，現在有機會就要從各方面鍛煉自己，不然以后干什么都會干不好的先就業(yè)，后擇業(yè)。

我現在要好好鍛煉自己。再好好學習，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。別的沒有什么奢求的，現在當然是把磨練自己放在第一位。在這幾個月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時還做不好。但靜心一想我們早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。

所以現在做事，不僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈?，F在，我工作的時間雖然不久，可是我發(fā)現自己真的變化了一些，會比以前為人處事了。所以，現在我們應該珍惜學習的機會，而不是抱著埋怨的心態(tài)。

在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時同事有事要請假或是要晚來一點，就只有我一個人在辦公室辦公，我 一個人可能就會比較忙，但是偶爾我也會有些事情需要其他人的幫忙，所以大家相處的很好，沒有什么隔合。上次經過全公司人員的一起努力終于驗廠順利通過了。現在工作也不是很忙了，同事之間又相處的比較融洽，所以，感覺現在的工作還是挺不錯的，最重要的就是心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學習。

現在在辦公室，有空閑的時候就會看一些人力資源方面的書，雖然自己所學的專業(yè)在此時沒有派上什么用場，但我覺得應該多學點，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業(yè)會有很大的幫助。 多掌握一些技能在以后找工作也可以給自己多幾個選擇。

人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。在人事文員這個職位上，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，因而文員在工作中所會遇到的挫折主要可能發(fā)生在：與上司溝通不好;上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任;[3]對瑣碎重復的工作感到怨煩;[4]與上司發(fā)生爭執(zhí)。

針對文員這個職位的特點，具體到挫折時，不妨從調整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。” 遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態(tài)度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。

通過實習的半年里，它使我在實踐中了解社會，讓我學到了很多在課堂上學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎。同時，我也了解到自己的不足，在社會這個大學堂里我還是一個小學生，還有很長的路要走，應該抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小事情都要認真踏實的完成，走好每一步，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色，不管是在什么地方工作，都會努力!

篇四 人事助理實習報告：人事部

一．光臺電子廠簡介光臺電子廠為臺灣今臺集團（kingbright）香港光臺實業(yè)有限公司之大陸工廠，光臺集團創(chuàng)建于1980年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管（led)系列光電組件的研發(fā)，設計與生產的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業(yè)，現有員工3000多人。二．我的工作職責我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事招聘組。人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組和訓練發(fā)展課組成。我的主要工作職責是負責招聘普工和協助招聘非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比較繁雜和瑣碎的一些基礎性的人事工作。三．工作中面對的問題說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里基本一年四季都在招聘，這也是大部分工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴重缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候?；久總€廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)（例如廣場、地鐵附近）設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓成本以而且可以節(jié)省時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，原因不詳。最近在做員工離職率調查，以及新工輔導競賽。但是好像又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職原因調查每次員工離職的時候只是簡單的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找原因，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大部分離職員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒發(fā)展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應該怎么做？談談我自己的看法。四．針對問題我的建議首先，工廠應該多關心員工，更多的體現人性化管理。多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，“我是海爾人”。當然海爾是名企，現在我們確實無法比擬，但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質激勵比物質激勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，經常舉辦一些節(jié)日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比如臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工也許會更加感動。會激勵員工努力的工作；也可以使平時高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增強上下之間的溝通。其次，好多老員工離職是因為新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父當然感覺心里不公平，所以也不會用心去輔導自己的徒弟。所以最后就有許多優(yōu)秀的老員工因為工資低，新員工因為輔導員態(tài)度差，自己無法適應工作而大量離職。所以廠里應該設計科學合理的薪資福利，鼓勵老員工積極輔導新員工。給予做的好的老員工以精神和物質上的獎勵。比如授予優(yōu)秀輔導員稱號等，張貼在工廠的光榮榜里以及對優(yōu)秀的輔導員加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導，人力資源部也應該該積極參與，比如在新工入職培訓的時候，盡可能詳細的使新員工了解以后將要從事的工作內容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓也參加了。到了分到產線正式的時候，發(fā)現自己適應不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既浪費公司也浪費員工自己的資源和時間。最后，員工離職率高的一個很重要的原因就是沒有招到合適的人，沒有把合適的人放到合適的崗位崗位上。廠里需求量大、招聘高峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學歷初中，甚至小都學可以了，唯一條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒辦法，產線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數了。 產線員工基本補滿了，這時候招聘要求也提高了，初中以上學歷，中專、高中學歷優(yōu)先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大部分都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁懷疑這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比較枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長久嗎？結果好多就是因為適應不了工作環(huán)境，接受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環(huán)就又來了，大量招工，招聘條件放低，招聘淡季，招聘條件提高。招聘最大的原則就是找到最適合的人而不是最優(yōu)秀的人。所以作為招聘人員應該深入產線，真正了解產線崗位的性質，適合該崗位的人，而不是整天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些表面上比較優(yōu)秀其實對于該崗位并非必須的條件來進行選擇（學歷、年齡等），不要忘記，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，如果你提供的崗位滿足不了其需求，勢必會導致該求職者離職。五．我的收獲及想對即將畢業(yè)的學弟和學妹想說的話將近半年的實習結束了，雖然是一直在做比較基礎的，瑣碎的工作。我覺得自己也學到了很多，成熟了很多。以前覺得自己把本專業(yè)的知識掌握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學都有了解，掌握。覺得自己已經具備了從事人力資源工作的技能。自己也一直對心理學，招聘和績效考核比較感興趣，自以為有了專業(yè)知識的指導，能夠很好的運用到工作之中，覺得肯定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習的時候一直是想做人力資源方面的，當真的做人事助理，做自己一直想做的工作的時候，覺得理想和現實，理論和實踐差距真的很大。人事基礎工作都是比較基礎的、瑣碎的服務性的工作。剛開始工作的時候還在抱怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓、績效考核、薪酬福利，員工關系都不一樣。抱怨自己所學知識都無用武之地。實習之后，發(fā)現并不是所學知識用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做基礎的工作。就像我剛去實習的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當時聽了心里還真不高興，現在想想她說的確實是實話。最后對學弟學妹們想說的就是畢業(yè)實習或自己的第一份工作可能是很基礎性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資源專業(yè)的，以后想從事人力資源方面的工作的，如果你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要認真的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡單，就是再簡單的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同時理論知識也很重要，要掌握好本專業(yè)的知識，絕對用的到。要知道書到用時方恨少！

篇五 某區(qū)級人事局述職述廉報告 2

各位領導，同志們：

現將2003年以來區(qū)人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。

一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發(fā)力度

堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經濟工作大局，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個率先”建功立業(yè)的人才隊伍。

一是抓引進。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚蓄電池有限公司、萬家福商城等xx家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關單位深入到中國醫(yī)科大學、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優(yōu)秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業(yè)引進xxx名，本科以上的xx名。

二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓，與區(qū)科技局聯合開設了x期計算機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區(qū)xxx名機關干部分x批進行了普通話培訓和水平測試；組織xx人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為xxx人辦理了專業(yè)技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘xx人。

三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和項目，提高服務質量，全年，共為xxx人新辦檔案代理、組織關系代理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協調，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等服務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。

二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境

xx年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關精神，努力進行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業(yè)單位人事、分配、產權三項制度改革，取得了一定成效。

一是推進事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業(yè)務范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。

二是推進事業(yè)單位分配制度改革。進一步下放了事業(yè)單位內部分配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根據事業(yè)單位的客觀實際，實行工資總量調控和內部分配權限相分離，職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了分配檔次。

三是推進事業(yè)單位產權制度改革。堅持“以建立現代企業(yè)制度為目標，使之真正成為‘自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展’的法人實體和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各系統(tǒng)主要負責人座談，要求各事業(yè)單位要相應地建立起改革工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規(guī)，并進行調查摸底，匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。選擇了區(qū)文化系統(tǒng)的大眾影劇院、衛(wèi)生系統(tǒng)的廣陵中醫(yī)院作為產權制度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依法確定責權，改革現行管理體制，實現行政管理向行業(yè)管理和資產管理的轉變等方面進行了探索，目前這兩家單位已改制到位。

三、落實三套制度，著力強化人事計劃和機構編制管理

公務員教育管理制度、機構編制工作制度和人事計劃管理制度是人事部門的主要辦事依據，全年，我們緊緊圍繞這三項制度，狠抓落實，使公務員教育管理、機構編制管理和人事計劃管理逐步走上了法制化、規(guī)范化的軌道。

一是落實公務員教育管理制度。以《國家公務員暫行條例》頒布實施十周年為契機，深入宣傳公務員制度。結合《條例》頒布十周年紀念活動，在全區(qū)范圍內開展了紀念《條例》頒布十周年知識競賽活動，發(fā)放問卷xxx份，回收率xx%，合格率xxx%。深入開展“人民滿意公務員”評選活動，x名同志分別被授予省“人民滿意公務員”稱號、被市委市政府記“二等功”、被推薦為“市優(yōu)秀中青年專家”候選人。舉辦了x期初級公務員任職培訓班，xx名初級公務員參加了任職培訓并通過考試。加大了年度考核的力度，較好地完成了我區(qū)機關事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，區(qū)級機關xxx人、事業(yè)單位xxxx人參加了考核。

二是落實機構編制管理制度。按照機構編制權限，嚴格執(zhí)行《事業(yè)單位登記管理條例》和省市有關文件要求，對全區(qū)已初始登記單位的上報材料進行了拉網式整理。制發(fā)了《關于做好全區(qū)事業(yè)單位xxxx年度年檢工作的通知》，對條件成熟、符合規(guī)定的，優(yōu)先登記；條件不成熟，不符合規(guī)定的，暫緩登記或不予登記。全年共完成了xx家法人事業(yè)單位的年檢登記工作，年檢率和年檢合格率均為xxx%。同時，主動與財政、工商、稅務、銀行、審計、民政、土地、驗資機構和中介服務機構等方面溝通協調，為事業(yè)單位提供優(yōu)質服務，對xxx家法人事業(yè)單位進行了初始登記。

三是落實人事計劃管理制度。工齡管理是人事計劃管理的重要內容。針對機構改革過程中發(fā)現的部分系統(tǒng)和單位放寬工齡計算口徑和自行更改工齡的現象，今年，我們集中精力對全區(qū)機關事業(yè)單位工作人員工齡進行了清理。制發(fā)了《關于加強機關事業(yè)單位工作人員工齡管理的通知》，采取先“自查”后“整查”的方法，下發(fā)《機關事業(yè)單位工作人員工齡情況登記表》，由各系統(tǒng)和各有關單位根據有關政策進行自查，并將結果上報，然后按照干部管理權限，組織專門力量對上報結果和實際情況進行核查。目前，我們已對初步核查出的問題進行了糾正。

此外，我們還發(fā)揮職能部門的作用，配合區(qū)委、區(qū)政府中心工作，非典期間，先后x次抽調人員xx名，組建了x支應急小分隊，并抽調xx名人員組建了非典辦和督查組。積極做好穩(wěn)定工作，成立專門班子，對全區(qū)困難企業(yè)的xx名軍轉干部進行跟蹤聯系，化解矛盾，保持穩(wěn)定。

一年來，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在同志們的支持下，雖然做了一些工作，但仍然存在著一些缺點和不足，一是人才資源開發(fā)的力度不夠大，二是事業(yè)單位綜合配套改革推進的力度有待進一步加強。這些問題將在今后的工作中加以克服改進。

篇六 省人事廳廳長述職報告

主任、副主任、秘書長、各位委員：

１９９７年７月１１日，根據組織的安排，我到省人事廳任廳長、黨組書記。五年來，在省委、省政府的領導下，在有關部門密切配合和全廳同志的大力支持下，我在人事人才這個重要的工作崗位上，認真履行崗位職責，做了一些應該做的工作。下面，我將履職以來的工作情況作書面匯報，不當之處，懇請領導和同志們批評幫助。

我到人事廳工作這五年，正處于世紀之交和跨入新世紀的階段。這個階段是我省改革開放步伐不斷加快、綜合實力顯著增強、人民生活水平明顯提高的一個重要時期，也是我省全面建設寬裕小康社會，為率先基本實現現代化奠定基礎的關鍵時期。這一時期，各級人事部門在黨委政府的領導下，堅持以鄧小平理論特別是鄧小平人才人事理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，抓住機遇，解放思想，開拓創(chuàng)新，努力奮斗，按照人事工作“兩個調整”的改革思路和總體要求，緊緊圍繞經濟和社會發(fā)展的大局，改革人事管理制度，開展整體性人才資源開發(fā)，全面加強“三支”隊伍建設，人才規(guī)模有長足的發(fā)展，整體素質有了明顯的提高。截止２００１年底，我省具有中專以上學歷或技術員以上專業(yè)技術職務資格 的各類人才４１５萬人，其中具有高級專業(yè)技術職務資格 或具有研究生學歷的高級人才達到１５２萬人。人才總量和高層次人才數量都居全國前列，人才的行業(yè)結構和地區(qū)結構也有了較大的改善。五年來，我和全廳同志一道做的主要工作有以下幾個方面：

一、實施人才戰(zhàn)略，初步構筑我省跨世紀人才隊伍建設的政策框架

二十世紀９０年代后期，隨著新經濟時代的到來和人才爭奪大戰(zhàn)的沖擊，全省上下，從各級黨委、政府到各有關方面，越來越重視人才工作。全社會對人才是第一資源也基本上形成了共識。為了不失時機，抓住機遇，創(chuàng)建我省整體性人才開發(fā)機制，１９９８年我們把制定跨世紀人才工程的總體框架和相關政策作為人才資源開發(fā)工作中的重中之重。通過調查研究，在充分吸納，反復修改的基礎上，形成了報送省委、省政府的送審稿。省委、省政府十分重視，主要領導同志親自主持修改討論，并作為“三講”的一項重要成果，下發(fā)了《關于加強人才資源開發(fā)工作的若干意見》蘇發(fā)［１９９９］１９號 。這是指導我省構筑跨世紀人才工程的一個綜合性文件，具有十分重要的意義。按照省委１９號文件的總體要求，我們又抓緊制定了有關配套政策，省政府先后下發(fā)《江蘇省引進海外高層次留學人員的若干規(guī)定》，《江蘇省有突出貢獻的中青年專家選拔和管理辦法》，《江蘇省人事代理暫行辦法》。為吸引更多的優(yōu)秀人才來我省工作，我廳還與省教委、省公安廳聯合下發(fā)了《江蘇省引進優(yōu)秀人才工作實施辦法》。近三年來，在人才隊伍建設方面，由我廳代擬以省委、省政府或兩辦名義印發(fā)的文件共９件，以廳名義下發(fā)的文件１８２件。各地、各部門也千方百計地培養(yǎng)人才，下大力氣留住人才，廣開渠道吸納人才。對江蘇急需的各類優(yōu)秀人才的引進全部放開；引進人才來我省創(chuàng)業(yè)享有優(yōu)惠政策；引進人才工資待遇可與用人單位協商從優(yōu)確定；引進人才的配偶安置、住房、子女入學等從優(yōu)解決。許多突破性政策的出臺，在省內外引起了較大反響，進一步營造了有利于人才培養(yǎng)、引進和充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境，基本形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

二、抓住機遇，突出重點，推動人事人才工作與時俱進

一 實施高層次人才重點工程，帶動全省人才高地建設。

為了增強我省高層次人才競爭能力，構建江蘇新世紀人才高地，我們把高層次人才培養(yǎng)作為重點工程來抓。一是會同省委組織部組織實施“３３３人才工程”。按照《江蘇省跨世紀學術、技術帶頭人培養(yǎng)“九五”計劃和２０１０年規(guī)劃綱要》的要求，１９９７年初，我們配合省委組織部，共評選出“３３３人才工程”培養(yǎng)對象３１１６人，其中第一層次的３３人，第二層次的３０５人，第三層次的２７７８人。其中，有２名培養(yǎng)對象分別當選中國科學院院士和中國工程院院士，３３名培養(yǎng)對象被評為國家有突出貢獻中青年專家，１４５名培養(yǎng)對象被評為部省級有突出貢獻中青年專家。去年省委、省政府制定了《關于進一步加強高層次人才隊伍建設的意見》蘇發(fā)［２００１］４號 ，在原有的“３３３跨世紀學術、技術帶頭人培養(yǎng)工程”的基礎上，又提出了“３３３新世紀科學技術帶頭人培養(yǎng)工程”的任務目標。通過“３３３人才工程”的實施，培養(yǎng)造就了一大批在國際、國內具有領先水平的高層次骨干人才，有力地促進了我省高層次人才隊伍建設。二是組織實施“江蘇六大人才高峰工程”。２０００年根據季允石省長對構筑人才高地提出的“要注意突出重點，抓住幾個領域，有所突破，形成若干高峰”的要求，我們通過縝密思考，廣泛吸納各方面的意見，按照優(yōu)先產業(yè)優(yōu)先發(fā)展、優(yōu)勢領域和產業(yè)重點發(fā)展、傳統(tǒng)和基礎產業(yè)兼顧發(fā)展的原則，選擇教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、電子信息、機械汽車、建筑、農業(yè)六大領域作為重點，構建六大人才高峰。我們主動會同六大行業(yè)的行政主管部門，集中１５０多人，分成７個調研組，經過３個月的努力，形成了２０多萬字的調研報告及相應的六大人才高峰行動計劃。高峰行動計劃主要包括教育行業(yè)的高?！扒嗨{工程”第二期計劃，醫(yī)藥行業(yè)的“５２８工程”，衛(wèi)生行業(yè)的“１３５工程”，電子信息行業(yè)的“ｉｔ高層次人才工程”，機械汽車行業(yè)的“３１３工程”，建筑行業(yè)的“當代魯班人才工程”，農業(yè)行業(yè)的“２２６興農工程”。對這六個領域的人才資源開發(fā)，實施重點規(guī)劃、重點發(fā)展、重點投入，逐步形成人才資源開發(fā)的優(yōu)勢地帶和強磁場，使人才資源開發(fā)與行業(yè)的發(fā)展相適應。與此相匹配，還制定了１０項政策，具體包括“拓寬高層次人才引進的渠道，積極引進國內外智力，實施高層次人才重點培養(yǎng)工程，扎實推進專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育，加強高層次人才創(chuàng)業(yè)基地建設，率先在六大行業(yè)建立高層次人才分配特區(qū)，加快職稱改革步伐，充分發(fā)揮企事業(yè)單位在人才資源開發(fā)中的主體作用，建立人才獎勵制度，加大人才資源開發(fā)的投入力度”等。到２００５年我省六大行業(yè)人才資源將達到２３３萬人，年均增長為７％以上；高層次人才達到１５７萬人，年均增長為１０％以上。實施“江蘇六大人才高峰”行動計劃，是立足我省經濟社會發(fā)展需要進行高層次人才開發(fā)的重要舉措，是構建江蘇新世紀人才高地的重要內容，也是我省繼“３３３人才工程”之后將人才開發(fā)進一步由行業(yè)推進的重要步驟。三是組織實施“百萬科技人才素質提升工程”。應對入世，增強我省國際競爭力，要把基點放在我省人才隊伍的能力建設上。去年，省政府辦公廳批轉了我廳代擬的《江蘇省專業(yè)技術人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》，提出了實施“百萬科技人才素質提升工程”的基本目標和任務要求，即在“十五”期間，全省縣區(qū) 開展繼續(xù)教育的覆蓋率達到１００％

，專業(yè)技術人員接受繼續(xù)教育的覆蓋率超過８０％，全省繼續(xù)教育對象按照年度規(guī)定學時學習或獲得學分的達標率達到６０％以上，全省將有１１８萬以上的專業(yè)技術人員按照規(guī)定要求完成繼續(xù)教育培訓任務。

二 以載體建設為重點，為高層次人才實現創(chuàng)業(yè)抱負和發(fā)揮創(chuàng)新能力提供良好環(huán)境。載體建設特別是高層次人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新載體的建設是再造江蘇２１世紀人才新優(yōu)勢的重要依托。一是進一步完善博士后制度。我省現有博士后科研流動站９１家，設站數占全國流動站總數的９６％，涵蓋５３個一級學科，占已設站一級學科的６７％；企業(yè)博士后科研工作站４２家，設站數占全國的１０％；２０００年，我們會同省經貿委在有條件的企業(yè)創(chuàng)建博士后技術創(chuàng)新中心，目前已批準３４家。在企業(yè)設立博士后技術創(chuàng)新中心為全國首創(chuàng)，得到國家人事部的充分肯定。自１９８６年以來，我省累計培養(yǎng)博士后人員１３００多名。目前，我省博士后年招收規(guī)模超過２５０人，全省現有在站博士后６００多人，成為活躍在我省教育、科研等各個領域的一支生力軍。二是發(fā)展壯大留學人員創(chuàng)業(yè)園。我省已建立了江蘇、金陵海外學子、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、昆山和常熟等９個國家級、省級、市級留學人員創(chuàng)業(yè)園，數量居全國第一，占全國留學人員創(chuàng)業(yè)園總數的１／６。正在籌建的有泰州、張家港、省農科院農業(yè)專業(yè)等３個留學人員創(chuàng)業(yè)園。在我省的９個留學人員創(chuàng)業(yè)園中，共有４００多家留學人員企業(yè)入駐，涉及軟件開發(fā)、光電子技術、生物技術、醫(yī)療器械、醫(yī)藥、環(huán)保工程、新材料等高新技術領域。三是以政府獎勵為紐帶，培養(yǎng)造就一支高素質專家隊伍。目前，我省擁有各類專家７９３３人。其中，省屬各類專家４３９０人省級和國家級有突出貢獻的中青年專家分別有１２３４人和９９人，享受政府津貼的專家３０５７人 ，另有駐蘇部屬單位各類專家３５４３人。四是以項目、課題等為載體，積極引進國外智力。近幾年來，針對我省經濟社會發(fā)展中的重點項目、重點課題和技術難題，我省積極引進國外智力，有計劃地組織了一批符合我省經濟發(fā)展要求，高科技含量、高附加值的重點項目。僅去年我省就組織引進國外智力項目４２３項，在ｉｔ、生物、新材料、環(huán)保等高新技術領域引進６９名外國專家；并有１２０位外國專家以各種形式幫助我省解決７３項技術難題；實施蘇北五市引智項目５１項，引進外國農業(yè)專家１０２人，完成１２項農業(yè)引智成果推廣工作。

三、不斷探索、深化人事制度改革

一 完善公務員制度，努力提高公務員隊伍素質。按照國家人事部的統(tǒng)一部署和省委、省政府的要求，我們確立了“統(tǒng)一部署、精心組織、分步實施”的指導思想，有計劃、有重點、有步驟地開展公務員過渡工作，全省各級機關工作人員除不符合規(guī)定條件外，都已過渡為國家公務員。在國家公務員制度入軌運行后，我們又進一步著力于健全法制、建立機制、改進管理、加強監(jiān)督。健全法制，就是建立比較系統(tǒng)完備、科學規(guī)范的公務員法規(guī)體系。建立機制，就是通過職位分類、考試錄用、考核、培訓、交流、回避、辭職辭退、申訴控告等制度的實施，促進法制化管理機制、競爭監(jiān)督機制的建立。我們在全面完善的基礎上，突出地把建立競爭激勵機制作為工作重點，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出。１、凡進必考。全省各級國家機關必須通過考試錄用的辦法補充工作人員，今年我們成功地組織了４９００個崗位的招錄工作。２、競爭上崗。競爭上崗比較好地體現了用人上公平和公正的原則，擴大了識人視野，拓寬了選人渠道，廣開進賢之路，２００１年省級黨政機關通過競爭上崗的人員有２３７４人。３、強化考核。進一步完善平時考核、年度考核制度，對公務員的德、能、勤、績嚴格考核，并將考核的結果與職務升降、工資增減掛起鉤來。為了建立健全考核體系，去年我們在“優(yōu)秀”、“稱職”、“不稱職”的等次基礎上增設了“基本稱職”等次，進一步完善考核方法，著力提高考核的質量和效果。４、崗位輪換。對于在管理人、財、物崗位上工作的人員，對于從事某一項工作時間比較長的同志，進行崗位輪換，有利于調整隊伍結構，提高公務員素質，有利于鍛煉培養(yǎng)干部，發(fā)揮個人的才干，增強單位的活力。改進管理，就是研究解決管理中出現的新情況、新問題，建立完善的管理制度，采用先進的管理手段，制定周密的管理措施。近年來，我們在調查研究的基礎上，對不同層次公務員管理的不同要求進行了探索，進一步完善了公務員分類管理的具體辦法。

二 逐步推進事業(yè)單位綜合配套改革。我省有事業(yè)單位５萬多個，有１５０多萬人，類型較多，情況復雜。近幾年來，我們按照省政府《關于事業(yè)單位人事制度綜合配套改革的意見》的要求，根據“脫鉤、分類、放權、搞活”的思路，逐步推進事業(yè)單位的領導體制、人事管理、工資分配、職稱制度、社會保險等項改革，統(tǒng)籌兼顧，綜合配套。一是改革用人制度，推行聘用制。南京、無錫、南通、鹽城、鎮(zhèn)江等市事業(yè)單位用人普遍實行了聘用制，職工與用人單位簽訂聘用合同，明確雙方的權利和義務，在事業(yè)單位職工中形

成了“崗位靠競爭，收入憑貢獻”的競爭意識，逐步形成了一個人員能進能出、職務能上能下的充滿生機與活力的用人機制，使人盡其才，才盡其用。二是推進職稱制度改革，實行評聘分開。事業(yè)單位按照工作需要和專業(yè)技術結構比例的指導或規(guī)定，自主設崗，自主聘任專業(yè)技術人員，有的高職低聘，有的試聘、緩聘，并完善考核制度，加強聘后管理，逐步用崗位管理代替身份管理。按照專業(yè)技術人員的工作業(yè)績，決定續(xù)聘、解聘、增資、晉級或獎懲。三是實行多元化分配制度。去年，省政府辦公廳轉發(fā)了省人事廳、省財政廳《關于事業(yè)單位實行多元化分配制度的意見》蘇政辦發(fā)［２００１］１０７號 ，對事業(yè)單位收入分配提出了９種分配形式，即工資總額與單位效益掛鉤；工資總額與單位貢獻掛鉤；以崗定薪；按任務定酬、按業(yè)績定酬；兼職兼薪；高新技術成果作價入股；職務技術成果按收益比例獎勵；事業(yè)單位法人代表個人收入與工作目標和業(yè)績掛鉤；補充購買商業(yè)保險。目前，事業(yè)單位收入分配制度改革已經在１９家省直單位和５個市、縣區(qū) 先行試點。通過這些年來的工作，我省事業(yè)單位改革已經取得了初步成效，截止２００１年底，已有２５０１８個單位的７０多萬人簽訂了聘用合同，占人員總數的４７３％；有１８８３０個單位推行了分配制度改革，占單位總數的３６％；有１２５６６個單位實行了專業(yè)技術職務評聘分開，占單位總數的２４％。

三 推進企業(yè)人事制度改革。我們積極參與國有大中型企業(yè)建立現代企業(yè)制度試點工作，研究建立與之相配套的現代企業(yè)人事制度。同時積極參與培養(yǎng)造就企業(yè)家隊伍的工作，建立選拔、任用、測評、考核、儲備、流動等管理制度，１９９９年２月，省政府和國家人事部共同組建了“中國江蘇企業(yè)經營管理人才市潮，在培訓、市場配置等方面提供方便，為企業(yè)家的成長創(chuàng)造條件。同時幫助和指導企業(yè)加強管理人員和專業(yè)技術人員的聘用、培訓和管理工作。發(fā)揮人事部門的職能優(yōu)勢，幫助各類企業(yè)重點是國有大中型企業(yè)引進急需人才，調劑積壓人才，促進管理人員和專業(yè)技術人員的合理流動，充分發(fā)揮人才的作用。

四 人才市場在人才資源配置中發(fā)揮了重要的基礎性作用。１９９２年我省在全國率先成立了省級人才市場，全省各地人才市場也相繼成立。今年４月，我廳和省信息產業(yè)廳、江蘇軟件園管委會依托江蘇軟件園共同組建了全國第一家省級ｉｔ人才市唱—江蘇省信息技術人才市常目前，我省已建成各類人才市場１２１家，初步形成以各級政府人事部門所屬人才市場為主渠道，以“江蘇省蘇北農村人才市潮及行業(yè)人才市場為補充的人才市場網絡體系。人才市場立法、市場管理、市場服務等方面也都取得了較大進展，為用人單位和人才提供了良好的服務。一是舉辦了各類人才交流活動。截止２００１年底，全省各級人才交流機構共舉辦各類人才交流大會９５００場次，約１８４萬家用人單位進場招聘人才，８８４萬人才參加交流，１５７萬人通過人才市場實現了就業(yè)。大中專畢業(yè)生除少數特殊專業(yè)外，全部進入人才市場雙向選擇。要人才找市場，要求職進市常南京、蘇州等人才市場發(fā)育較好的市，８０％左右的人才流動是通過市場實現的，人才市場發(fā)揮了人才流動的主渠道作用。二是人事代理逐步成為人才市場的一項重要服務項目。為流動人才保管人事檔案、辦理聘用合同鑒證、代辦社會保險、職稱評審、戶糧關系等。截止２００１年底，全省有５８萬家企事業(yè)單位實行了人事代理，代理人數超過５１萬人。三是開展人才培訓。２００１年全省各級人才市場共舉辦崗前、轉崗和專業(yè)知識培訓班６６６期，有１０多萬人參加培訓。四是加強人才流動信息建設。２００１年我省建成人才市場局域網７個，因特網人才信息站點３２個，入站信息５９２萬多條，訪問人數１１４萬多人次。省人才市場還多次舉辦了網上人才招聘活動，實現了無形市場與有形市場的結合，取得了較好成效。五是開展人才測評服務。根據用人單位和人才的要求，２００１年全省共為近３０００名人才提供了包括基本素質、專業(yè)知識、工作業(yè)績、組織管理能力等綜合測評服務，為人才使用提供了參考依據。

四、統(tǒng)籌兼顧、保持人事工作協調發(fā)展

一 做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作。我?。保梗梗改暧衅胀ǜ咝?、中專校畢業(yè)生和畢業(yè)研究生１４３萬，１９９９年１５萬，２０００年１６７萬。在大中專畢業(yè)生就業(yè)指導職能沒有劃入省教育廳前，我們按照國家政策規(guī)定和省委、省政府的要求，從全局出發(fā)，采取分步實施、分類指導的辦法，積極穩(wěn)妥地推進畢業(yè)生就業(yè)制度改革。在具體工作環(huán)節(jié)上，盡量簡化手續(xù)，改進方法，提高服務水平和工作效率，做好就業(yè)指導工作，維護社會穩(wěn)定。

二 做好軍隊轉業(yè)干部的安置工作。從１９９８年至２０００年，是實施黨中央關于三年軍隊裁減員額５０萬戰(zhàn)略決策的實施之年。我省每年安置軍轉干部數量在全國都居于前列。我們始終堅持把軍轉安置工作作為一項政治任務，認真貫徹執(zhí)行國家和省有關政策規(guī)定，保持安置政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，采取指令性計劃分配，把師團職干部作為重

點，加強條塊協作，拓寬安置渠道，把軍轉安置和開發(fā)人才資源緊密結合起來，制定了軍轉干部自主擇業(yè)的實施辦法。從１９９７年到２００１年我省共接收安置轉業(yè)干部２１９７０名，其中，師職干部１１０名，團職干部４５９５名。我們還妥善處理了八十年代安排進企業(yè)工作的轉業(yè)干部上訪問題。

三 做好工資福利工作。近幾年來，我們通過調整我省地方性津貼、補貼標準和完成增資項目，逐步提高機關事業(yè)單位職工的工資待遇。１９９７年調整綜合補貼人均月增資６３元，省直單位參照南京市執(zhí)行“同城待遇”人均月增資２００元左右；１９９８年和２０００年兩次調整職務崗位津貼，人均月增資均超過８０元；１９９７年以來我省自行出臺的增資項目，累計增資人均每月２４０元左右，其中省直單位人均每月增資４５０元左右。加上國家統(tǒng)一部署的增資項目及時落實到位，我省機關、事業(yè)單位職工工資收入水平得到了較大幅度的提高。

五、增強法制意識，加強制度建設，推進依法行政、依法辦事

一 努力提高公務員依法行政的意識和水平。隨著依法治國基本方略的實施，人民群眾的法制意識的增強，對國家公務員提出了更高的要求，需要通過認真學法、大力普法，提高我省國家公務員的法治意識和依法行政水平。在“三五”普法期間，全省公務員以及參照和依照公務員管理的人員２３０４９４人參加了法制宣傳教育學習考試，參考率９２％。其中市廳級領導干部１００７人，占市廳級領導干部總數的９０％；縣處級干部１１５００人，占縣處級干部總數的７０％。為了加強公務員學法用法和依法培訓工作，去年我們按照省法制宣傳教育領導小組的要求，對全省公務員“四五”普法工作又進行了部署。同時，我們還與省委組織部聯合部署“省級機關公務員和參照管理機關工作人員世貿知識”培訓工作，把培訓與公務員考核有效結合起來，共有１２萬人通過了培訓考核。對各市ｗｔｏ知識培訓也提出了明確的要求，２００１年全省共有２３８萬名公務員、參照管理機關的工作人員及事業(yè)單位人員參加了培訓。

三 加強制度建設。隨著《國家公務員暫行條例》和各單項法規(guī)以及實施辦法的出臺，我們在制定公務員錄用、錄用監(jiān)督、錄用考核、錄用體檢、特殊職位錄用、考核、辭職辭退、回避、輪崗、退休、獎勵、職務任免等辦法的基礎上，近年來又制定了培訓、出國培訓、申訴控告、職位分類等實施細則。在《江蘇省人才流動管理暫行條例》出臺后，我們代擬了《江蘇省人才流動管理暫行條例實施細則》，１９９７年１０月，省政府第９６號令頒布該條例的實施細則。我們還制定了人才引進、專家選拔和博士后管理等方面的文件，對人事人才工作的各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。今年，我們根據入世的要求，全面清理人事人才方面的地方性法規(guī)、政府規(guī)章和文件，現已廢止１８７項，修改５項，保留１５３項，按立法程序上報修改的地方性法規(guī)和政府規(guī)章有３項。

三 加強執(zhí)法檢查。我們多次組織對已出臺的公務員管理法規(guī)、規(guī)章和省里的實施辦法的執(zhí)行情況和我省人才流動、人才市場管理法規(guī)的執(zhí)行情況進行檢查，促進各項法規(guī)落到實處，同時在全系統(tǒng)推行執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制和執(zhí)法評議考核制。我們將行政執(zhí)法的權利、目標、要求和責任明確落實到具體執(zhí)行崗位、執(zhí)法人員，以保證執(zhí)法行為嚴格依法；對一些涉及群眾切身利益的工作實行公開辦事制度，公開辦事程序，公布辦事結果，使人事工作的管理行為置于社會監(jiān)督之下，保證人事管理活動依法進行；我們還聘請了三批７８位人事工作監(jiān)察員，利用各種形式開展對人事部門依法行政和政風建設評議考核。建立人事爭議仲裁制度，受理有關人事爭議仲裁案件，調解矛盾，依法維護用人單位和人才的合法權益。

通過五年的工作，我的主要體會是：

理論武裝是做好人事人才工作的靈魂。這幾年，我們始終堅持把鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想作為人事人才工作的根本指導思想和靈魂。在工作安排上，把學習作為頭等大事，特別是重點學習鄧小平人才人事理論、江澤民同志的重要講話和專題論述。平時抓好黨組中心組學習，做到學習有計劃、有制度、有檢查、有落實。同時舉辦全省人事局長輪訓班，把縣以上人事局長普遍輪訓一遍，機關處級干部每季度召開一次專題學習研討會。年終總結和考慮來年工作，也是先學習，然后組織交流和討論，使大家能夠從更新的高度、更開闊的視野，在更深的層面上，來重新審視和謀劃人事人才工作，從而促進了各項人事工作的開展和工作作風的轉變。

服務大局是做好人事人才工作的主題。在省委、省政府的領導下，我們始終堅持以經濟建設為中心，自覺地將人事人才工作融入到經濟和社會發(fā)展大循環(huán)之中。去年我們根據全省國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的要求，制定了《江蘇省人才資源開發(fā)“十五”計劃綱要》，提出到“十五”期末，全省人才總量達到５５４萬人左右，比“九五”期末增加１５９萬人左右，平均每年遞增７％左右。同時，我們還圍繞我省經濟和社會發(fā)展的五大戰(zhàn)

略和省委、省政府的重大決策，積極主動地找抓手、想辦法、求落實。２０００年我們成功舉辦了“北大清華百名博士江蘇行”活動，北大清華百名博士與我?。担埃岸嗉移髽I(yè)進行項目洽談和科研成果轉化交流，達成了３００多項協議；２００１年我們組織了“赴京招聘千名博士后”活動，取得了豐碩的成果，省委書記回良玉特別批示：“人事廳此舉影響和效果很好?！蔽覀冞€承辦了由國家外國專家局和江蘇省人民政府共同主辦的“２００１年中國國際人才交流暨項目洽談會”，推出我省引智項目３６８項，國外專家組織接受我省專家需求項目１８０項，１２個外國獵頭公司愿意為我省聘請高新技術產業(yè)的高層次人才。我們還采取了１０項切實有效的措施，為推進蘇北大發(fā)展提供人才支撐；截止２００１年底，我省非公有制企業(yè)擁有人才１１２６萬，占全省人才資源總量的２７％，較１９９９年增長了１５個百分點。２００２年我們又組織了“百名海外留學博士江蘇行暨高新技術項目洽談會”，海外留學人員攜帶１２０多個項目，有近５００家企業(yè)參加洽談，達成意向性協議１０８項。另外，我們在出臺重大人事人才政策方案時，十分注意處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，既堅持了加大改革力度，又考慮到了社會和人們的承受程度，從而做到在穩(wěn)定中推進改革和發(fā)展，在改革和發(fā)展中維護穩(wěn)定。

解放思想是做好人事人才工作的關鍵。沒有思想大解放就不會有人事人才工作大發(fā)展，我們在工作中十分注重解放思想，更新觀念，銳意進取，大膽創(chuàng)新。１９９８年，我們提出了要在三個方面取得突破：一是突破傳統(tǒng)人事管理方式的束縛。以推進整體性人才資源開發(fā)為突破口，大膽探索與經濟發(fā)展相適應、符合人才成長規(guī)律的現代人事管理方式，使人事部門從傳統(tǒng)的行政管理部門轉變?yōu)橹苯臃沼诮洕ㄔO的人才資源開發(fā)機構，使人事管理方式由簡單的辦理事務為主轉變?yōu)槿瞬诺念A測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理并舉，形成人才資源整體開發(fā)的新格局。二是突破舊有人事工作范疇的束縛。把人事工作的服務領域由國有經濟進一步向整個國民經濟拓展，積極為多種所有制經濟提供人才服務；把人事工作的服務內容由傳統(tǒng)的對國家干部實施管理，向重點為各級各類人才創(chuàng)造良好成長環(huán)境的方面拓展；把人事工作的服務手段由傳統(tǒng)的管理進一步向發(fā)展人事代理、人事咨詢、人才評價、執(zhí)業(yè)資格管理等社會服務方面拓展，以不斷擴大人事工作為經濟建設服務的廣度和深度。三是突破人才資源條塊分割體制的束縛。通過各種有效手段，加大市場對人才資源優(yōu)化配置的力度，努力疏通不同行政隸屬單位間，不同行業(yè)、區(qū)域單位間和不同所有制單位間人才交流、配置的通道，適應經濟結構調整、國有資產和資本的重組，進行人才資源和人才資本的優(yōu)化組合，為進一步發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎性作用創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境，形成人才資源良性的集聚與擴散機制，提高人才的使用效益。由于思想解放、思路拓寬，使得人事工作為經濟建設服務的力度顯著增強，人事工作的影響也因此不斷擴展。

調查研究是做好人事人才工作的前提。調查研究是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和基本工作方法，也是新時期人事人才工作上新臺階的重要措施和必然途徑。每年年底年初，我們都要開展一次全面性的調研，目的是為了總結上一年的工作、形成新一年的工作思路。對于重點調研項目，我們強調要有準備、有組織、沉下去、出成果。五年來這樣的調研共進行四次：第一次是１９９７年底，主要是圍繞解決上下左右協同配合，調動各方面積極性，推動人事人才工作上新臺階的問題；第二次是１９９８年底到１９９９年上半年，主要解決人才資源開發(fā)的宏觀政策問題；第三次是２０００年３月，主要是圍繞留住高層次人才這個課題，重點對１０所高校、１０個科研院所、１０家企業(yè)進行調研；第四次是２００１年，圍繞如何構建江蘇“六大人才高峰”進行調研。通過調研拿出解決問題的意見和方案，提出改革的措施和辦法，并形成文件或規(guī)章，有一些需要多個部門配合的，則將情況、問題和建議向省政府作專題匯報，這些都有效地促進了我省各項人事人才工作的開展和人事制度改革的深入。

自身建設是做好人事人才工作的基矗建設一支高素質專業(yè)化人事干部隊伍，是人事人才工作取得新成績和實現新突破的基矗面對新的形勢、新的任務，我們積極探索有效途徑，全面加強自身建設。為了加強廳機關公文、財務和物資的統(tǒng)一管理，１９９７年我們出臺了《江蘇省人事廳公文處理辦法》、《江蘇省人事廳關于進一步加強財務、物資管理工作的意見》、《江蘇省人事廳汽車使用管理辦法》，通過集中管理，提高了辦事效率，改善了辦公條件，也進一步調動了大家的工作積極性。為了搞活機關的內部用人機制，我們逐步推行中層干部競爭上崗和輪崗制度，為一批政治強、業(yè)務精、作風好的年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。２０００年底我廳機構改革時，通過競爭上崗，有７名年輕同志走上正處崗位，正處長的平均年齡由原來的４７?８歲下降到４１歲，全廳處級干部本科學歷層次由競爭上崗前的５８?７６％提高到現

在的７１?２％。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項制度，定期聽取干部人事工作紀律執(zhí)行情況匯報，加強對干部和工作人員的教育管理。凡全省人事人才中長期規(guī)劃、年度工作安排以及重點工作的實施方案，全局性人事人才工作重要政策出臺，人事任免和調整，都必須經過廳黨組會或辦公會集體討論，堅持民主集中制原則。建立健全對各項工作部署、決定決議貫徹情況的督促檢查制度。對于廳里確定的年度、季度、月度工作目標，對落實情況逐月進行檢查；對“江蘇人事網站廳長信箱”和“人事信訪信箱”收到的信函，基本做到件件有答復；對于“兩會”建議提案，我們在認真辦理的基礎上著重抓好落實，去年針對關于“對回國滿３０年的歸僑回原居國探親報銷一次路費”的建議案，我廳多次和有關部門磋商，并積極向省政府反映，使這一久懸問題最終得到解決。同時，我們還積極開展全省人事系統(tǒng)“為人民服務，讓人民滿意”教育實踐活動，采取切實措施，有效地轉變機關工作作風，提高辦事效率，密切與人民群眾的聯系。我們通過召開表彰大會，對全省人事系統(tǒng)中表現突出的先進集體和先進個人進行表彰，進一步樹立了人事部門和人事干部的良好形象。

這幾年人事人才工作所取得的進展不是偶然的。首先是形勢發(fā)展的客觀要求。江澤民總書記提出“三個代表”的重要思想，發(fā)表了“七一”、“八七”等重要講話，對做好新時期人事人才工作作了一系列重要指示，我們必須以此為指導，進一步審視和謀劃人事人才工作；我國加入ｗｔｏ，人事人才工作面臨難得機遇和嚴竣挑戰(zhàn)，我們必須未雨綢繆，主動應對；江蘇經濟進入大轉折、大提升、大發(fā)展的關鍵階段，我們必須加倍努力，提供堅強有力的人事人才保證。這些都為我省人事人才工作注入強大的動力。新世紀之初，順應時代的發(fā)展，我國把人才戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，寫進“十五”規(guī)劃，各級領導，社會各界比以往都更加重視人才、關注和支持人事人才工作，這就為人事人才工作提供了良好的社會氛圍。省委、省政府的正確領導，尤其是分管領導同志的精心指導、大力支持，為我們開展工作提供了必要條件。再就是黨組一班人同心協力，全廳同志團結奮斗。我是人事廳一把手，又兼任省編辦主任，精力有限、能力有限、水平有限，從嚴格意義上講，前面提到的各項工作都不是我個人親自操作的，我的作用主要是三條：一是集中大家的智慧，定思路、出題目；二是組織大家一齊干，充分發(fā)揮分管廳長和處長的主動性積極性；三是抓督促檢查。我想特別強調的是，各位副廳長和處長盡職盡力，任勞任怨，做了大量的工作，付出了艱辛的勞動，這是我十分感謝并感到幸運的。

在充分肯定所做工作的同時，我深知這些工作也只是階段性的，仍然是十分有限的，同時代發(fā)展的要求比，同先進地區(qū)比，差距還是很大的，因此我絲毫未敢懈怠，始終抱著“憂患大于樂觀”的態(tài)度，以“臨深履北的精神對待工作。我個人認為差距主要是四個方面：

第一，思想觀念上的差距。具體講有三點，一是“以人為本”的人才開發(fā)理念尚沒有真正形成；二是計劃經濟條件下人事人才工作的傳統(tǒng)思維定勢仍然相當程度存在著，想問題做事情，特別是遇到難題時，仍會自主不自主地回到老路上去。三是求穩(wěn)怕亂，框子多，顧慮多，缺乏一往無前的精神。

第二，人事制度改革上的差距。目前在體制機制方面的一些改革，亟需繼續(xù)深入下去。干部能上能下，職工能進能出，報酬能高能低的充滿活力的用人和分配機制尚沒有真正形成。特別是部分單位分配制度改革滯后，機制不活，平均主義現象依然嚴重，制約了專門人才積極性的發(fā)揮，直接影響人才引進和人才隊伍穩(wěn)定。

第三，人才資源組織程度上的差距。隨著生產力向大企業(yè)集團集聚，人力資本的集聚和群體效應的發(fā)揮是現代人力資本運作的必然趨勢。我省人才資源開發(fā)的方式尚未完全脫離傳統(tǒng)模式，缺乏在全社會乃至國際上整合人才資源的魄力和辦法。我省人才總量雖居全國前列，但人均比例、高層次人才所占比重以及綜合競爭力還有很大差距。對人才的吸引力還不夠強、人才流失問題不容忽視。

第四，環(huán)境營造上的差距。一個有利于吸引、集聚和用好、用活人才的大環(huán)境尚需大力營造，我們雖然制定了不少政策，但廣為宣傳不夠，督促檢查不夠，狠抓落實不夠，用人主體的小環(huán)境建設也亟待加強。

問題的存在同我個人的素養(yǎng)、水平、能力和工作作風都是有關系的。檢討我個人履職上的差距，主要表現有：

工作作風不夠細致扎實，許多問題想到了，也說了，但具體指導不夠，抓落實不夠。

個人性格比較偏急，有時要求過高，有時節(jié)奏太快，影響工作效果。

疏于交往，倦于應酬，對上匯報不夠主動，左右溝通不夠及時。

對上述存在問題，我將高度重視，并將進一步加強學習，反思總結經驗教訓，虛心聽取意見，激勵自己，自強不息，以求不斷有新的提高和進步。

篇七 在全縣人事勞動社會保障工作會議工作報告

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領扎實做好人事勞動社會保障工作

同志們：

今天，我們召開人事勞動保障工作會議，主要任務是貫徹落實黨的“十七大”、省市人事、勞動保障工作會議以及縣兩會精神，總結2023年工作，表彰2023年度人事勞動保障系統(tǒng)先進個人，研究部署2023年的工作任務。等會，_____*縣長還將做重要講話，我

們要學習好、貫徹好、落實好領導講話精神。下面，我代表縣人事勞動社會保障局黨組先講兩點意見。

一、2023年工作情況

2023年，我縣人事勞動社會保障工作在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊按照省、市主管部門的部署，通過深化改革，強化服務，扎實推進，各項工作都取得了新的進展。

（一）人事和機構改革不斷深化

1、大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。制定出臺《00縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施方案》，全面加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設機構予以綜合設置，各項機制得得到有效激活。一是實施委托權限管理。對需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔相關責任的事項，縣政府職能部門要根據法律法規(guī)規(guī)定明確具體可下放委托管理的權限，委托管理權限下放的程度統(tǒng)一報縣委、縣政府研究并發(fā)文給予明確，同時遵循“誰派任務誰花錢”實現權隨責走、費隨事轉、權責一致，較好地解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)權責不一問題。二是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體人事管理權限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣部門派駐機構具有人事監(jiān)督權，實行派駐機構黨組織屬地管理。對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和所屬事業(yè)單位在編制限額內選調公務員和事業(yè)單位工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據崗位要求提出選調方案，報縣組織人事部門審核同意后，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織實施，也可報縣組織人事部門統(tǒng)一實施。三是增設鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位新五大員。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構職能調整，綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)發(fā)展和機構職能轉變，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有九大員的基礎上，全面征求各條塊事業(yè)站所主管部門意見，我們再增設安全生產監(jiān)督管理員、統(tǒng)計員、勞動社會保障員、環(huán)境保護員、質量技術監(jiān)督員等新五大員崗位。

2、繼續(xù)深化人事制度改革。為進一步深化人事制度改革，解決“人浮于事”現象，我縣結合推進實施《公務員法》、《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度試行細則》等人事政策法規(guī)，積極做好我縣人事制度改革的配合、指導、參與等工作。一是積極配合組織部門深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展干部人事管理政策調研，對2023年人事制度改革以來存在的干部管理問題進行認真分析、提出對策，繼續(xù)鞏固和完善駐村指導員專職化制度。駐村指導員專職化制度實行雙向選擇、分類選聘、競爭擇優(yōu)，較好地促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心下移，在促進政府職能轉變和豐富干部能力鍛煉渠道等多個方面得到全面強化。二是積極指導參與教育、衛(wèi)生人事制度改革。為進一步擴大辦學自主權，實現學校人事管理由身份管理向崗位管理轉變，實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調動教職員工的積極性，提高教學質量。指導推進新泰一中新運行機制改革，實行工資總額動態(tài)包干制和結構工資制，推行崗位目標責任制。會同縣衛(wèi)生局深入有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研，結合實際提出了一些管理意見，今后將根據當地醫(yī)療服務需求、人才結構等情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)模、功能、任務等因素對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行合理制定編制和設置崗位，在人員聘用上將推行實行逐級聘任的全員聘用制。人員工資、津貼、補貼等與崗位風險、責任程度、技術含量、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風等工作業(yè)績掛鉤，逐步實行績效工資制度，并每月量化考核合理拉開收入分配檔次。并建議對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務方面在工資和工作經費上由財政優(yōu)先予以定額補助。

篇八 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事檔案專項審核自查報告范文（精選）

為貫徹落實省委組織部相關文件精神，繼續(xù)做好我縣檔案專項審核遺留問題整改工作，同時結合換屆風氣督查反饋的整改落實情況，我們采取下發(fā)函件、通知書等方式逐一進行整改。

一是通過函件方式，開展存疑黨校學歷認定。根據省部相關文件要求，對7名干部虛填學籍或不符合入學條件但已取得黨校學歷的，向省委黨校發(fā)出認證申請函。同時提交干部檔案中的相關前置學歷材料包括報名登記表、畢業(yè)學員登記表（鑒定表）、畢業(yè)證書（學歷證明）等。

二是下發(fā)通知書，確保干部按時補充檔案材料。針對沒有按時補充檔案材料的干部，向干部本人下發(fā)了《關于干部缺失檔案材料的通知書》等，要求務必在規(guī)定的時間節(jié)點內將所缺的檔案材料補充完整。

三是認真總結，及時化解工作中遇到的問題。在自查過程中，一是實行登記制度，將自查發(fā)現的情況和存在問題進行梳理匯總，做好統(tǒng)計，以便準確掌握存在的問題。二是定期召開工作會議，對存在的問題及難點進行研究分析，準確把握中組部、省部對疑難問題的解答政策，及時糾正由于理解和實際操作偏差而出現的問題。

下一步我縣將加大力度開展存疑學歷學位認證和干部人事檔案數字化工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人事檔案專項審核

篇九 公司人事行政部試用期述職報告

尊敬的各位領導：

我叫xxx，于2023年6月25日加入xx海產這個大家庭，現在分部人事行政部實習。不知不覺中，為期兩個月的試用期已接近尾聲，回顧這段時間的工作，本人在個人成長方面和工作能力方面都有所成長。在此，非常感謝金泰海產這個讓我成長的大環(huán)境和大平臺，同時特別感謝各位領導的信任和教導、各位同事的幫助與支持。下面，我就試用期以來所做的工作做一簡要述職，敬請各位領導、同事批評指正。

一、主要工作

一是熟悉公司的經營理念。作為一名員工，深刻理解了公司的經營理念，才能把握本職工作的靈魂，通過學習，金泰海產“資源為先、信譽為本”的營銷理念一深入我心，這將對我在今后的工作中服務公司發(fā)展、創(chuàng)造良好業(yè)績起到至關重要的信念引導作用。同時我對公司的架構及工作流程進行了認真了解，從而確保在今后的工作中思路清晰、層次分明。

二是熟悉各分部工作。本人先后在公司羅芳檔口、羅芳倉庫、鹽田分部去學習，通過請教老員工、自己悟道理，對公司產品的營銷、生產流程、庫存、配送以及各種突發(fā)性事件的應急進行了認真學習，基本上掌握了各項工作的關鍵環(huán)節(jié)，這對全方位的提高了自己的工作能力將起到積極作用。

三是熟悉人力資源工作崗位。突出重點，對人力資源的六大模塊版系都有了一定的了解，全面學習了招聘、績效考核和行政后勤等主要工作，能夠獨立處理面試者的入職手續(xù)、入職者接待工作和績效考核及工資核算。同時在后勤管理中，重點開展了新員工宿舍衛(wèi)生的整治，受到了良好效果。

四是熟悉各工作崗位。以積極主動的心態(tài)和持之以恒的耐心，開展了前臺接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應對了各色各樣的求職者，認真細致地做好了每一分文件的分類工作，在10天的前臺接待工作期間，圓滿的完成了工作任務，較好的維護了公司的門前形象。在配送部實習期間，全面了解了配送工作的流程。

五是廣西分部的工作。建立和完善分部辦公系統(tǒng)，和廣西分部的同事認真學習、虛心請教，以求全面掌握分部總體概括，熟悉各項業(yè)務流程，以便順利開展本職工作。

二、工作中存在的不足

一是學習能力有待進一步提高。盡管實習已經一個多月，但是對公司的業(yè)務、管理等只學到了大概，有待提高。

二是工作經驗有待進一步豐富。對本職工作逐步熟悉，但缺乏系統(tǒng)性，有待加強。

三、下一步工作打算

一是建立及完善xx分部的人事行政工作，在優(yōu)勢方面繼續(xù)傳承，在機制體制創(chuàng)新方面積極探索。

二是保質保量完成公司和領導交辦的各項工作任務。

三是積極配合好分部各業(yè)務部門的工作。

四是認真學習、刻苦鉆研，全面提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展和騰做出自己積極的貢獻。

以上就是本人在公司工作期間的所學，望領導給予我轉正。謝謝！

篇十 人事部經理述職報告模板

我于20xx年4月25日以咨詢助理的身份進入xx，成為公司的一名普通員工。20xx年9月23日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，為招聘時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把公司利益、員工的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為員工成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

四、行政的服務性工作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

勘懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

1、計劃性不強

酒劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

3、培訓不夠系統(tǒng)

由于公司各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足公司的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

4、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

篇十一 市人事局領導班子述職述廉報告

今年以來，在區(qū)委區(qū)政府的領導和市人事局的指導支持下，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，服務大局，以改革創(chuàng)新的精神積極推進人事工作，切實開展爭先創(chuàng)優(yōu)和機關文明建設，取得了較好的成效。最近，我局被初評為市級文明單位、全市人事工作先進單位?，F將我們履行職責和黨風廉政情況報告如下：

一、履行職責情況

（一）轉換觀念，明確思路，人事人才工作取得新突破。

——轉換“三個觀念”：一是由就人事論人事向“大人事”，（人事人才業(yè)務和人事人才支持促進發(fā)展、維護穩(wěn)定）觀念轉變；二是由人事管理向“管理服務型人事”觀念轉變；三是由完成任務型向“爭先創(chuàng)優(yōu)”觀念轉變。

——確立“五條思路”：一是科學發(fā)展。以科學發(fā)展統(tǒng)領人事人才工作。人事工作向規(guī)范化、科學化、制度化方向發(fā)展。人才工作向人事代理、人才開發(fā)和人才市場監(jiān)管方向發(fā)展。人事干部隊伍建設向復合型人才方向發(fā)展。二是規(guī)范管理。認真履行人事工作職能，主是通過制度管理、人文管理、機關管理、數據管理、計算機管理來規(guī)范人事管理工作，包括規(guī)范人事計劃和調配管理、公務員管理、工資福利管理、獎懲管理、職稱改革和管理、軍轉干部管理、人事干部隊伍管理等。三是服務大局。要圍繞中心，服務服從于大局，包括加強干部隊伍教育培訓，提高素質；建立獎懲機制，調動干部積極性；參與企業(yè)單位改革；服務新農村建設；配合招商引資；積極開發(fā)人力資源，引進智力和人才；做好企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作，維護社會穩(wěn)定。四是要清風正氣。加強黨風廉政建設，層層簽訂責任狀，實行“三公開一監(jiān)督”，實行人事干部“八不準”制度，強化工作和人事工作紀律，建立責任追究和限時辦結制度，實行“雙百分考核”和“一票否決”制，嚴格獎懲兌現。五是要爭創(chuàng)一流。即班子、工作、業(yè)績、干部隊伍都要爭一流。

——明確“六大目標”。2023年的奮斗目標是：“一創(chuàng)二爭三提高”的目標（“一創(chuàng)”即創(chuàng)市級文明單位，“二爭”爭全市先進工作單位、區(qū)直優(yōu)質服務單位，“三提高”即提高人事工作地位、提高人事工作水平、提高干部隊伍素質）。

——取得的主要成效。一是各項工作有效進行，部分任務超額完成。完成了區(qū)政府目標責任書規(guī)定的八項共性目標、五項職能目標以及市人事局下達的工作任務。二是人事人才工作有新的發(fā)展和突破。1、率先制定和實施公務員獎勵和考核辦法，加強公務員培訓教育，建立參照管理單位工作競爭上崗制。2、事業(yè)單位人事制度改革和競爭上崗工作有突破性進展，事業(yè)單位四定后，已全面按編制定額實行競爭上崗；全面啟動事業(yè)單位“凡進必考”和人員聘用制，全面實行人事計劃管理和新增人員計劃卡制度。3、啟動農村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，配合市局參與武漢城市圈人才一體化建設，與武漢農科院建立協作關系，開展了農村人才和武漢專家對接活動；組織參與武漢人才市場引進人才活動；“三支一扶“計劃全面落實到位。4、信息宣傳和調研工作超過歷史。加大信息宣傳和調研辦度，全局人人動手寫稿，已發(fā)表和采用信息宣傳稿件60多篇、調研文章。三是人事機關文明創(chuàng)建和干部隊伍建設有了新進步。特別機關管理、干部作風、效能建設、檔案升級、辦公設施建設等方面有新的變化。

(二)超前謀劃，不斷創(chuàng)新，各項改革平穩(wěn)有序推進。

一是穩(wěn)慎推進事業(yè)單位改革。積極參與水管體制、行業(yè)協會、勞動保障、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位改革，提出了分類管理、資源整合、管理體制、分配制度、人事制度、社會保障、資產管理、產權制度、供養(yǎng)體制等方面的改革意見，使水管體制、衛(wèi)生食品監(jiān)督等單位順利完成改革。

二是認真做好事業(yè)單位崗位設置管理工作。1、搞好政策宣傳。利用全區(qū)人事和編制工作會議，傳達了省市有關會議精神，區(qū)長到會并作重要講話。結合事業(yè)單位“四定”和參照管理工作，通過人事信息簡報宣傳有關事業(yè)單位崗位設置管理設置的政策規(guī)定。2、開展調查摸底。對事業(yè)單位的專技人員崗位及聘用情況進行了全面調查，重點掌握了教育、衛(wèi)生等單位的專業(yè)技術、管理人員情況，為實施工作打下了基礎。3、制定實施方案。起草了并呈報區(qū)政府辦轉發(fā)了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理工作方案》，上報了《##區(qū)事業(yè)單位崗位設置管理實施意見（送審稿）》，印制了有關表格，并成立了專班，明確內部責任分工。4、結合定編設崗。對已確定編內上崗人員的單位，按政策規(guī)定先行試點，已在水產、林業(yè)等部門的有關事業(yè)單位實施崗位競爭，落實了崗位。5、組織開展區(qū)直事業(yè)單位崗位競爭考試、衛(wèi)生系統(tǒng)內部職工轉正考試、藥檢部門錄用干部考試等考試工作，較好地完成了任務，確保了公開、公正、公平。

三是繼續(xù)推進專業(yè)技術職務聘任改革。根據我區(qū)實際情況，結合事業(yè)單位崗位設置管理，啟動了專業(yè)技術職務聘任工作。同時，繼續(xù)推行初級專業(yè)技術職務以聘帶評，將聘任權真正交由基層單位，對各用人單位的聘任實行備案審查制。

四是積極探索人事管理制度改革辦法。比如：試行人事檔案管理方面采取人事、組織部門和有關部門統(tǒng)一編號、共享資源辦法；人事考核與獎勵、考核與晉升工資、聘用聘任與職務工資待遇掛鉤管理辦法；試行非領導成員公務員績效考核辦法；部門內部調整人員報人事部門審批備案管理辦法。等等。

(三)依法行政，科學規(guī)范，管理水平有新的提高。

一是規(guī)范人事計劃管理。今年與組織、編辦等部門聯合起草并以兩辦名義下發(fā)了《進一步加強人事計劃和編制管理的通知》，明確了人事計劃管理和編制管理、人事調配的內容、程序、手續(xù)和紀律，并召開了人事計劃和編制工作會議，傳達貫徹了省市人事工作會議精神，安排部署了今年的人事工作，強化了人事工作紀律。堅持按編制進入和進入考試制度，控制人員增長。嚴格人員聘用制，對事業(yè)單位人員聘用情況進行清查，并對到期或新上崗人員分期分批辦理續(xù)聘手續(xù)。實行人事月報制度，建立了全區(qū)機關事業(yè)單位人員員數據庫。配合編制管理部門加強人事編制管理，做好事業(yè)單位分類工作，為事業(yè)單位“四定”和改革打下了良好的基礎。通過以上管理，基本消除了無計劃進人、無批準調動、無編制增人和混編混崗問題，使人事計劃和調配管理走上了規(guī)范化軌道，全區(qū)機關事業(yè)單位總人數出現負增長。同時，積極辦理人事爭議仲裁案件3件，協調處理人事工資糾紛2件，維護了職工利益。

二是加強公務員管理。1、積極開展培訓教育，制定了公務員培訓計劃，與區(qū)委組織部舉辦了3期培訓班，共計培訓150多人。同時，與區(qū)應急辦聯合起草并以區(qū)政府辦名義印發(fā)了《應急知識培訓考試通知》，落實了培訓考試計劃。2、認真做好公務員績效考核工作，制定了非領導成員公務員考核辦法和獎勵規(guī)定，建立考核結果公示制。按照“規(guī)范考核行為、嚴格考核程序、提高考核質量、注重考核結果應用”的原則，認真組織行政機關的考核工作，并將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據。全區(qū)參加考核1016人，優(yōu)秀120人，稱職870人,不稱職或不予考核的14人。3、積極做好事業(yè)單位參照公務員法管理登記上報工作。通過宣傳政策，調查摸底，牽頭組織法制辦、財政局、編辦等部門核定參照管理單位。初步核定符合參照管理單位49個，已審核20個，上報6個，正在辦理審批上報手續(xù)的有17個，估計12月初可完成任務。4、建立了公務員數據庫，及時調整和上報公務員變動情況。5、起草出臺了《##區(qū)行政獎勵辦法》，并與組織部聯合在全區(qū)開展“十佳公仆”和“##區(qū)模范公務員集體”評選表彰活動。得到區(qū)人大常委會的充分肯定和表彰，省市人事部門也報道了我們的作法。

三是抓好人事考試管理。組織參加全國、省市專業(yè)性技術資格培訓和考試481人（其中英語培訓考試165人，計算機考試120人，職業(yè)資格考試196人），為事業(yè)單位組織補充工作人員考試78人，同時與有關部門舉辦培訓班3期，組織培訓機關事業(yè)單位工作人員210人（次），配合市局完成培訓考試任務。

四是嚴格工資福利管理。審批職務(職等)工資滾動晉升3657人；發(fā)放xx年年技術工人考核合格證132份；組織報考技工153人（任務100），辦理退休手續(xù)162人，審批喪葬費和一次性撫恤金44人，全部審批程序嚴謹、政策規(guī)范。

五是加強人才市場和專技人才管理。制定了事業(yè)單位專技人才崗位設置管理辦法，建立了專技人才培訓制度，會同區(qū)委組織部舉辦了一期專技人才培訓班，培訓65人。抓住武漢城市圈一體化建設機遇，與武漢農科院簽訂服務城郊農業(yè)項目協議，會同武漢市人事局組織武漢農科院5名水產和蔬菜專家來我區(qū)考察指導工作，受到農民朋友的好評，得到區(qū)委、區(qū)政府的肯定。加強人才市場監(jiān)管，制定了《##區(qū)加強人才市場管理的意見》。積極開發(fā)農村人才，啟動了農村人才資源開發(fā)示范區(qū)工作，以區(qū)政府辦名義印發(fā)了選撥農村鄉(xiāng)土撥尖人才的文件，落實了對口服務和支援農業(yè)的專家人才。加強“人才信息數據庫”建設，基本摸清并掌握了我區(qū)各層次人才的分布情況，制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃，提出了人才強區(qū)戰(zhàn)略的建議，為我區(qū)加強人才開發(fā)與創(chuàng)新提供了人才信息資源和決策依據。積極開展初級職稱的認定評審和中高級職稱申報和考試培訓工作，全年評審認定初級職稱262人，組織報考和申報中級職稱125人，超額完成了任務。

六是加強軍轉干部管理。抓實企業(yè)軍轉干部解困工作，籌措解困專項資金20多萬元，全部用于生活困難企業(yè)軍轉干部維穩(wěn)解困工作。完善企業(yè)軍轉干部和下崗失業(yè)企業(yè)軍轉干部生活補助金發(fā)放工作，通過辦理活期儲蓄的方式，實現了“點對點”發(fā)放。同時在春節(jié)、八一節(jié)期間從財政爭取補助資金，通過軍轉辦組織慰問和發(fā)放補助，深受軍轉干部的好評。

（四）圍繞中心，服務大局，人事職能作用得到有效發(fā)揮。

一年來，我們圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，堅持運用人事職能，服從和服務大局，積極支持經濟社會發(fā)展。一是積極參與和配合全區(qū)水管體制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、行業(yè)協會改革等改制改革工作，為全區(qū)改革提供優(yōu)質服務。二是積極服務新農

篇十二 公司人事管理大學生實習報告范文

實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區(qū)生產流程，為本職hr工作打好基礎;通過本部實習。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習時間：

實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓并參與考核。

實習內容:

一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報：

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程詳細的了解的同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業(yè)發(fā)展需求參加內蒙古工業(yè)大學2023年酷貓寫作雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。

實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區(qū)生產流程，為本職hr工作打好基礎;通過本部實習。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關人事管理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習時間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：招聘、培訓并參與考核。

實習內容:

一：11月初進入公司報道后，我就按照實習計劃進入廠區(qū)實習，人力資源部有事時也回本部幫忙。第一個月主要是了解廠區(qū)三個部門的生產流程，了解和熟悉廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報：

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破碎/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序;制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序;燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程詳細的了解的同時，我又詳細的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負的使命。同時也明確了企業(yè)的組織框架。

進入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有很多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫助下，順利的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經過一個月廠區(qū)部門的實習，在第二個月我進入本部門人事管理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業(yè)特點在我們通常的廣告招聘、人員招聘、內部晉升選拔、從應屆生中招聘、人才市場、網絡招聘等手段中，根據崗位所需人員進行重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采用人才市場招聘，并輔助網絡招聘、人員招聘、廣告招聘等;而對于管理層，主要采用網絡招聘，并輔助人才市場，專場招聘，甚至獵頭等方式;而對于一些需培養(yǎng)崗位，我們主要從應屆生中招聘，輔助網絡，專場招聘，人才市場等方式。也正于此。我們人資部根據企業(yè)發(fā)展需求參加內蒙古工業(yè)大學2023年酷貓寫作雙選會。并協助高科參加內蒙古科技大學稀土學院專場招聘會，取得了良好的效果。

從我自身崗位工作來講，在招聘到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業(yè)用工的規(guī)范性，這樣不僅有利于企業(yè)形象樹立，而且有利于減少用工風險。當然這一點我們企業(yè)本身比其他企業(yè)做的相對較好。特別是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節(jié)更是體現尤為重要。當然北方地區(qū)，特別是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必然會存在相應的風險。所有這個流程每個細節(jié)都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比如保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習計劃，這個協議又不是很適合。如果每個人都簽署，既浪費資源，又不具有實際意義。

對于培訓，從幾次培訓看來，企業(yè)部分人員對培訓重視不夠，我們的個別管理者、部分骨干人員和普通工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的機會。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想決定行動，觀念改變人生。沒有再學習的能力，很難跟上企業(yè)的發(fā)展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，規(guī)范化培訓體系。當然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。

對于考核，現在企業(yè)提倡組織扁平化管理，而我們…公司談不上模具性組織扁平化管理，因到2023年1月25日統(tǒng)計人數為413人，現階層管理基本符合管理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣大企業(yè)的人們逐步認識到，這種薪酬體系能夠有效的實現企業(yè)人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代管理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的管理理念。每個管理者，特別是每個企業(yè)領導者都知道薪酬激勵在員工管理中的重要性。當然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠。

三個月的大家庭生活，深刻感觸到“誠信下的責任”的寓意，收獲了很多。同時也知道了自己的相對不足。這是我需要不斷努力去增進的目標。人們常說“十年磨一劍”，我希望在這樣一個融洽的大家庭中，使我百煉成鋼，磨練出豪情，磨練出光芒。

感謝各位領導在實習期間對我的關系，感謝同事們對我的包容與支持，感謝老總一直對我的信心。更感謝人資部韓經理，管勞資的孟姐對我細心的指導。我會努力工作，虛心學習。在各位領導的指引下，鑄就企業(yè)輝煌，展現….人的風采!

篇十三 人事局實習報告

一、人事局實習基本情況

1、實習目的和要求

實習目的和要求這次到連云港市人事局的實習，理論上是為了到這類行政事業(yè)單位，政府機構實踐公共政策學的實際運用，也就是政策的具體化表現，更加深刻地理解并學會應用具體知識，了解政策發(fā)布以及實踐的具體過程。培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識，去獨立分析和解決實際問題的能力，把理論和實際結合起來。另外，考慮到單位的實際具體情況，我們可以更加深刻地看到當代中國行政、政府機構辦事方式、流程，其內部工作細則，可以更加深入社會、現實，了解在今后的學習和生活中如何讓自己更好地適應社會。

實習要求主要是在實習期間能遵守各個單位的紀律規(guī)章制度，認真完成各項工作任務。在完成具體工作的時候，結合所學的公共政策學理論知識，思考其在實踐過程的具體操作及意義。結合人事局實際情況，體會人事局如何進行公共政策工作。以便加強對這門課程的深入理解，學會運用所學的理論知識分析實際公共政策問題，使空泛的政策理論變?yōu)檎嬲恼哌\行。

2、實習安排

(1)總體實習安排實習單位由帶隊老師負責聯系，我們都無條件地聽從帶隊老師的安排。老師主要幫我們聯系了幾個連云港市的行政事業(yè)單位，如民政局、社科聯、工商行政管理分局、人事局、城管局、衛(wèi)生局等等。各單位分配的人數不等，事先就已經按照學號安排好。我和其他三位同學被分到連云港市人事局。

(2)本人實習安排

2023年10月18日到2023年10月29日兩周時間，我被分到人事局的一個辦公科室——科技人員管理處。我所在的部門有四個人，帶我的是辦公室的胡雪峰辦事主任。實習期間工作內容基本是辦公室文員事務，包括打掃辦公室，錄入資格信息，打印文件，裝訂文件，記錄文檔等文秘工作。不過，除此之外，隱性的實習的內容還包括如何與人相處，如何做事，如何做人等社會問題，這些也很值得用心體會。

3、實習單位概況

實習單位概況“民生為本，人才優(yōu)先。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，廉潔高效。是人事局大廳中的十六個字，也”是人事局的核心精神。目前連云港的人事局是人力資源和社會保障局，將市人事局、勞動和社會保障局的職責，整體劃入市人力資源和社會保障局。人事局的職責很多，不僅僅是負責人才管理，還包括畢業(yè)生、各界人才、公務員、專業(yè)技術人員職位分類、職位設置、考試錄用、考核、獎勵、紀律、懲戒、辭職、繼續(xù)教育等工作，當然還有與我們課程實習息息相關的人才工作的政策制定、人事制度政策改革等工作。我實習所在的所屬科技人員管理處，屬于市人才資源開發(fā)辦公室，這個辦公室主要負責全市人才資源開發(fā)的調研、分析和預測工作以及公務員培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，人才服務、人才培訓機構的業(yè)務指導等工作。

二、實習內容

(一)具體工作

1、專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育資格錄入認證

第一次近距離接觸陽光政務這個領域，感覺很新鮮，工作內容主要是在連云港市行政權力網上公開透明運行電子政務大廳中錄入專業(yè)技術人員的姓名、身份證以及聯系地址，然后按步驟錄入，直到流程完成。在政務大廳工作內容主要包括處罰、許可、審批、確認任務，日常辦公、統(tǒng)計分析、內網管理等等。網絡的確是個好東西，可以讓一切變得方便，快速有效。而公開化這種形式更是加大了陽光政府的建設，對于連云港市政府建設這一塊提供了很大的技術和網絡支持。

這個工作算是很簡單的，只需要機械性地操作。對于人事局工作的人員來說，錄入資料、審核資料是必須要做的，但是是在確保手頭其他事情完成之后再錄，一個禮拜要保證錄入資料在100條，而我是保證一天在100個記錄以上。說這個工作不無聊，有意思，那是假的，輸入基本資料之后開始按步驟完成，一個流程點七下。但是，我也知道，不能因為工作本身的沒有意思而放棄，我沒有權利這么做，我只能想，如何把沒有意思的工作有意思地完成。時間久了也就慢慢習慣了，安靜認真地做屬于我的錄入工作，習慣了這項工作就慢慢摸索出做這份工作的技巧，如何更快速更優(yōu)質地完成一項工作，這是一種能力。

2、參與關于2023年度引進高層次人才補貼的發(fā)牌儀式會議

10月27日，召開了由人事局科技人員管理處參與負責的全市人才工作會議，是由連云港市市長以及市委書記召開，并頒發(fā)2023年度引進高層次人才補貼的發(fā)牌儀式。我們辦公室的高主任負責通知參會人員具體事項，我主要幫忙打印一些相關文件，復印具體議程，以及金額牌的制作。在金額牌制作的時候，真的是遇到了許多問題，字號大小，牌子大小，金額是用數字還是中文等等，一直上網找相關事項資料，詢問之前做過的前輩，花了很久才完成這個工作，作為學生，我們懂得太少，心氣太高。由于連云港是第一次舉辦這種大規(guī)模的人才會議，所以很多事情要做的一絲不茍。在26號不停地彩排，從會議的各個環(huán)節(jié)流程，獎牌的發(fā)放順序，領導的座次，與會人員的座次都必須符合要求。這不僅僅是一項工作的嚴謹，也是職業(yè)的嚴謹。

3、公務員培訓資格錄入認證

這項工作的具體操作流程和專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育資格錄入認證的流程大同小異，都是在連云港市行政權力網上公開透明運行電子政務大廳中錄入相關人員的具體信息。

(二)其他文員工作

1、辦公室電話接聽

在辦公室沒有人在，他們都出去辦事的時候，我就得負責接聽那些從上班就會一直響到下班的電話。經過他們接電話回應咨詢的經驗后，除了關于公務員培訓、繼續(xù)教育網上學習用戶名密碼我無法回復外，其他一些比如公務員每年繼續(xù)教育的學時，一共要上滿多少學時這些問題我都能正確回答。在接聽電話的過程中，我用到了公共禮儀課堂中學到的一些語氣、用詞的知識，將理論知識演變成現實運用是一件很有成就感的事情，就像我看著他們起草、制定出一些公共政策文件一樣。

2、打印、復印、傳真資料文件

無紙化工具是每個辦公室必須的設備，就跟計算機一樣不可或缺。打印機打印文件比較簡單，只需鼠標操作就好，傳真也相對比較簡單，只需撥對方的號，開始傳送即可。相比而言，復印機上的按鈕比較多，復印之前要機器預熱一段時間，再將文件復印，尤其要注意要復印多份文件的操作。這三者都是我們必須得學會的設備，對將來行政管理專業(yè)從業(yè)方向的實際操作有很大幫助。

3、檔案、文件蓋章

也許過很久之后我還是會對那種感覺記憶猶新的，幾萬份文件，一份押五個章，而且章必須端正，這真不是一件有趣的事。我是通過這次實習才知道，原來辦公室文員做的都是這些小事，但又是必不可少的職務。

生活是要做個有心人的，在今天的蓋章過程中，我從文件中了解了許多與公共政策課程相關的一些知識指導。公共政策是對社會價值做出的權威性分配。政府部門在制定公共政策是對社會價值做出的權威性分配。公共政策是對社會價值做出的權威性分配公共政策時必須嚴肅審慎，汲取民意，如此方能科學嚴謹，避免政策空心化。公共政策時必須嚴肅審慎，汲取民意，如此方能科學嚴謹，避免政策空心化。這算是公共政策制定的基本原則。我看到的是一些政策文件，說實話，那些政策內容顯得空洞、無實質性價值，感覺就像是為了有個政策文件存檔而做成的，不是為了真的政策本身價值。所以，在我對這門課了解的基礎上我認為，公共政策的制定需要公開透明化，聽取公共政策的制定需要公開透明化，公共政策的制定需要公開透明化民意，通過時必須有一定的嚴格標準，只有這樣層層嚴格把握，民意，通過時必須有一定的嚴格標準，只有這樣層層嚴格把握，才會制定出真正有價值有意義的公共政策，才會使政府辦事更加高效。有意義的公共政策，才會使政府辦事更加高效。

三、實習過程中思考的與公共政策課程相關問題

在人事局實習的兩周里，多多少少了解到人事局的職能范疇，結合在科技人員管理處從事的錄入、接聽回復咨詢工作，我想結合公務員培訓及專業(yè)技術人員繼續(xù)教育政策結合公務員培訓及專業(yè)技術人員繼續(xù)教育政策談談公共政策的功能。談談公共政策的功能。

篇十四 2023年人事專員寒假實習報告范文

篇：人事專員實習報告

時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。

因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。

由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。

作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。每天要處理考勤、辦理入職和辭職人員的手續(xù)、填寫用工合同、整理廢舊紙張再利用等，手頭有多件事情需要完成。

當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。一段時間之后我對工作上的事情逐漸熟悉起來，我從處理考勤開始。雖然看似一個簡單的動作就能處理完整的流程，但實際操作起來卻并不是行云流水般流暢的，這其中所抱露的細節(jié)問題也決不是可以草草了之的。

每天面對著考勤里面那么多的數字，需要一個一個檢查，眼睛是很容易看花的，一不小就會漏查的。剛開始處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。

正如我們領導說的;'做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。'確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。

我現在的工作主要是負責公司員工的考勤和一些人事資料(包括新員工入職和員工辭職)，因為要驗廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實都關乎到公司的以后的發(fā)展，是不能夠出任何的差錯。準確，是對工作質量的最低要求。

考勤管理的準確性，涉及的方面很多，比如每天在處理考勤的時候，發(fā)現哪個部門哪個員工的考勤有異常，就要與這個部門的負責人進行溝通，了解其中的原因。簡要地說，就是：辦事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。員工的入職資料，就要保證文件的質量，材料要真實，寫字要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯，否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

工作中，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機、掃描儀等，剛開始的時候這些東西我都不會用，因為在學校的時候沒有用過這些，于是我就采用了看、問、學等方式，掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，為以后工作的展開奠定了堅實的基礎，做事情的時候也就順利多了。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。在這一過程中，從個人發(fā)展方面來說，我認為對我影響最大的應該是一個人在工作中的作風及一個良好的心態(tài)。

篇：人事專員實習報告

20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領導下，依據公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案管理

經過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在xx公司預留

篇十五 人事助理的實習報告

人事助理的實習報告（一）

20xx年，xx公司在集團人力資源部的正確領導下，依據公司全年工作思路和計劃，有序的開展了各項人事工作，現將xx公司上半年人事工作及下半年主要工作計劃匯報如下：

一、上半年工作情況

1、積極做好培訓基礎工作，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求，結合目前xx公司實際，制定出20xx年公司年度培訓計劃，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作，xx公司運營4年以來，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，規(guī)范入職培訓流程，設置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設置工作。

二是強化崗位業(yè)務培訓，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平，結合實際工作需要，組織了財會知識、技術評定、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓。

2、加強檔案管理

經過4年多的運營管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調入，沒有在xx公司預留相關資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力資源部對現有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改和細化，方便今后引入軟件進行檔案管理。

3、嚴格加班管理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據集團公司人力資源部的要求，xx公司設定了加班申報表及明細表。因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日常考勤管理加以規(guī)范，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開始實施，新法的條款和內容社會各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據集團公司的指導和支持，避開現有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好基礎工作。

二、下半年工作計劃：

1、實行軟件化管-理-員工檔案，以便各類數據的及時更新，查詢，提醒。

xx公司現在職工總數維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立，現雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提醒，各種數據的統(tǒng)計也依賴于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息，同時便于各類資料的及時更新。

2、進一步加強考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3、xx公司現行績效工資各收費站自行測算的模式已經進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎數據進行抽查，盡可能杜絕錯漏現象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術人員也需要進行初級評審，今年的職稱評審工作任務較重。

5、繼續(xù)完善培訓工作，設立初步培訓計劃的標準模式，加強標準化管理培訓。

人事助理的實習報告（二）

時光荏苒，轉眼間來xx實習已經五個月了，短暫的實習生活，除了工作經驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。

項目工作總結

一路走來，從開始的懵懵懂懂，到逐漸理出思路，目標逐步明朗。期間不僅熟悉了工作環(huán)境以及公司運作基本流程，更是學到了很多專業(yè)技能。

初始接觸的是某移動傳媒公司的項目。該項目主要分為兩部分，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。

在制作績效管理手冊中績效考評指標一部分時，前期準備需要做到以下三點：

1、對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細深入的調查。

2、熟練掌握績效管理制度及績效考核指標體系的方法論。

3、熟悉公司的基本工作流程及組織結構。

在制作績效考核指標中也遇到了很多難題：

1 制定部門kpi時，部門負責人的對抗，基于此我們與其上級領導進行溝通，使考核指標與目標值的確定更加趨于客觀化合理化。

2 由于對工作流程不熟悉，影響kpi推導過程的準確把握。對此我通過各種途徑熟悉理解各部門工作的內涵和流程。例如像財務部門，綜合處的工作內容和流程同其他行業(yè)有很多共性，所以學習起來難度相對小些，對于業(yè)務部門有其獨特性，則需要認真分析總結。

3 由于媒介工作的特殊屬性，使得對節(jié)目制作編播人員的考核成為難點。對此我們將節(jié)目編播制作人員的績效考核指標分為定性指標和定量指標，定性指標另行訂立獎懲辦法進行考核，這樣就避免了一些影響較大的指標設置到kpi中分得的權重較小，體現不出激勵作用。