篇一 醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報告
針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來的資產(chǎn)及財務管理等方面的問題，依據(jù)相關政策法規(guī)，建立健全單位內部各項管理制度。下面是整理的關于醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報告，歡迎閱讀參考!
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報告
5月12日上午，區(qū)中醫(yī)院召開“2023年廣東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查”工作會議。醫(yī)院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。
會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關于《2023年廣東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業(yè)單位國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則開展固定資產(chǎn)清查，并對清查工作進行了部署。
本次資產(chǎn)清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產(chǎn)管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產(chǎn)的核查工作并把清查結果上報財務科。經(jīng)科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統(tǒng)，財務科將于2023年7月31號前全面完成資產(chǎn)清查系統(tǒng)上報工作。
會上，副院長張兆華強調了做好資產(chǎn)清查工作的重要性，并結合醫(yī)院實際情況提出了2023年固定資產(chǎn)清查三點要求：
一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產(chǎn)清查工作的順利完成，保證資產(chǎn)清查結果真實可靠。
二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產(chǎn)清查工作能按時、按質完成，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。
三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報告
為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進一步強化我鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合，根據(jù)《財政部關于開展2023年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》和省、市、縣有關要求，鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作原則和目標
鄉(xiāng)財政所按照“統(tǒng)一政策，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分單位實施”的原則，組織開展全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
㈠全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進資產(chǎn)管理與預算管理有機結合奠定基礎。
㈡完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立健全全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實和完善全鄉(xiāng)行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理信息，實施動態(tài)管理，為加強財政資產(chǎn)管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。
㈢實現(xiàn)“三個結合“。建立資產(chǎn)管理與預算管理，資產(chǎn)管理與財務管理，資產(chǎn)管理與國庫管理相結合的工作機制，為編制年度預算，加強資產(chǎn)收益管理，規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。
㈣完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結經(jīng)驗，分析原因，制定切實可行的措施，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。
二、清查基準日和范圍
㈠清查基準日。以2023年12月31日為資產(chǎn)清查的基準日。
㈡清查范圍
1、2023年12月31日前經(jīng)機構編制管理部門批準成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務和會計制度的各行政事業(yè)單位、社會團體。
2、執(zhí)行民間非營利組織會計制度，并同鄉(xiāng)財政所有經(jīng)費繳撥關系的社會團體等單位。
三、工作方法
㈠鄉(xiāng)財政所組織全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實工作。各單位按照財務隸屬關系，組織所屬行政事業(yè)單位開展資產(chǎn)清查核實工作。
按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對原已清查的資產(chǎn)結果，進行補充、調整、審核并更新有關數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報。
㈡各單位資產(chǎn)清查結果按規(guī)定報送鄉(xiāng)財政所，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務會計決算數(shù)據(jù)進行核對。
㈢針對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財政所可以聘請社會中介機構進行專項審計或復核。
㈣經(jīng)過清理核實后的資產(chǎn)，要按照統(tǒng)一要求建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關信息及時錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
㈤各單位在此次資產(chǎn)清查工作的基礎上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預算有效結合的激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩張皮”現(xiàn)象。
㈥資產(chǎn)清查工作結束后，鄉(xiāng)財政所將根據(jù)財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》和實際情況，對資產(chǎn)清查結果逐步予以核實批復。
四、工作內容和步驟
根據(jù)《財政部關于印發(fā)<行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法>;的通知》及省、市、縣等有關規(guī)定，做好基本情況清理、財務清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
㈠ 準備階段(2023年4月)
1、研究制定資產(chǎn)清查工作方案。
2、組織開展宣傳及業(yè)務培訓。
㈡實施階段(2023年5月-7月)
1、各單位自查。根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的要求，各單位對占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，必要時可委托社會中介機構出具專項審計報告。自查工作完成后，各單位將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查報告等材料，報送政府辦公室，審核匯總后于2023年6月30日前報送縣財政局。報送資料包括：紙質的正式文件、本單位資產(chǎn)清查匯總表和資產(chǎn)清查工作報告等;電子材料除提供紙質材料電子版外，還包括所屬單位的固定資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機構出具的專項審計報告等。
2、2023年7月25日前，鄉(xiāng)財政所對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結果進行審核，各單位根據(jù)審核通過的資產(chǎn)清查結果開展資產(chǎn)核實工作。對于需要報送縣財政局審批的資產(chǎn)核實事項，單位應當將申報文件、資產(chǎn)核實申請表、資產(chǎn)清查報表相關證據(jù)和經(jīng)濟鑒證證明等材料報鄉(xiāng)政府同意后，由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一報送財政局審批。
㈢總結階段(2023年8月-9月)
1、鄉(xiāng)財政所對全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作進行總結。向鄉(xiāng)政府報告全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)情況，為下步工作提出改進措施奠定基礎。
2、鄉(xiāng)財政所將根據(jù)資產(chǎn)清查結果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法。
3、各單位根據(jù)各自實際情況，完善資產(chǎn)管理實施方案。
五、組織實施
為切實加強領導，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進行，鄉(xiāng)政府按省財政廳及縣財政局統(tǒng)一部署，組織全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，各單位具體開展本單位的資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費列入預算。
各單位法(定)人代表是資產(chǎn)清查第一責任人，各單位要建立由相關部門組成的清查組織和工作機構，負責領導幫實施本單位的資產(chǎn)清查工作。
六、工作要求
㈠加強領導，各單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領導，單位負責人應切實履行管理責任，分工明確，落實到人，配備強有力的力量，保證資產(chǎn)清查結果真實可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。
㈡各單位要做好動員培訓工作，認真學習文件，并結合本單位實際，制定資產(chǎn)清查的具體實施辦法，保證清查工作順利完成。
㈢嚴肅紀律，各單位應堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報，對于資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按相關法律法規(guī)處理。
㈣工作督導，各單位要加強對本單位資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導，及時上報資產(chǎn)清查工作進展情況，鄉(xiāng)政府對全鄉(xiāng)資產(chǎn)清查工作情況予以通報并組織監(jiān)督檢查。
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作報告
我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又邁上了新的臺階，這與在座的各位是密不可分的。根據(jù)學院黃科職辦[20xx]04號文件的要求，每學年期末對全院固定資產(chǎn)進行一次清查，現(xiàn)將我院本年度固定資產(chǎn)清查工作總結情況匯報如下：
一、清查的基本情況
學院固定資產(chǎn)清查工作從20xx年x月中旬至12月x日止，各單位的資產(chǎn)管理員以學校的固定資產(chǎn)賬目為基礎，對本單位在用、停用、調撥、報廢、借出固定資產(chǎn)進行核對，同時對賬外資產(chǎn)進行登記入賬。資產(chǎn)管理科再會同財務處人員對各單位的固定資產(chǎn)進行全面、細致的檢查，真正使檢查工作做到“見物就查、以物對賬、以賬查物、以物查簽、是賬就清、查數(shù)量、查狀態(tài)、查責任人、查地點、查賬外物”，對于錯貼、重貼、漏貼資產(chǎn)，及時糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，確保資產(chǎn)條碼簽檢查結果的真實完整、準確無誤。做到檢查全面徹底，一賬一物、一物一簽、不重不漏、達到賬實相符。通過這次
檢查，發(fā)現(xiàn)極個別部門對資產(chǎn)的去向不明確，責任意識不強，導致資產(chǎn)管理不善。20xx年我院新增教學儀器設備2994466元，行政辦公設備276528元，后勤生活設備296836元。今年資產(chǎn)管理科辦理內部調撥單48份，報廢處理單24份，日常安全衛(wèi)生檢查20余次。
二、清查目的
1、通過清查，及時掌握固定資產(chǎn)變動情況，特別是加強資產(chǎn)的處臵和閑臵管理。
2、通過清查，掌握各部門的固定資產(chǎn)管理情況，加強對固定資產(chǎn)的管理力度，健全管理體制，落實管理責任。
3、通過清查，建立健全學校和各部門資產(chǎn)明細賬，并且了解各部門資產(chǎn)管理員人員變動情況，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調整，確保資產(chǎn)的長期管理工作。
三、存在的問題和解決辦法
我院資產(chǎn)管理員共有26名，加上資產(chǎn)管理科1名，共有27名負責我院資產(chǎn)管理。由于資產(chǎn)管理員都是身兼數(shù)職，再加上資產(chǎn)管理員流動性非常大，各部門都會因人事的變動作出調整，導致大部分資產(chǎn)管理員責任意識不強，缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。在本次的核對清查中仍發(fā)現(xiàn)個別不規(guī)范現(xiàn)象：
1、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復督促多次，但依然不見成效。希望保別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感，做好資產(chǎn)管理工作。
2、在日常的安全衛(wèi)生檢查中，極個別單位對安全用電的防范意識不強，特別是實驗實訓室、多媒體教室，在無人上課時，應及時關掉電源，避免安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。
3、不及時辦理固定資產(chǎn)的變更手續(xù)。個別單位固定資產(chǎn)早已不能使用，有的處于閑臵，但一直未履行手續(xù)。強調客觀理由，先斬后奏，自行調換資產(chǎn)。絕大多數(shù)單位都能認真履行固定資產(chǎn)的程序，進行固定資產(chǎn)的報廢、調撥等工作。但還有少數(shù)單位仍然不能很好的履行固定資產(chǎn)的相關手續(xù)，自行處臵或調換完了等要核對清查資產(chǎn)時才想起要辦理固定產(chǎn)變更手續(xù)。
4、資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習，平時我們要加強溝通和交流，也可以利用各次的檢查，每次手續(xù)辦理和平時的qq群進行交流。同時，我們要針對我們的漏洞，不斷完善資產(chǎn)管理制度。
我們資產(chǎn)管理科每年都要進行一次資產(chǎn)清查工作，每次都得到了學院各位領導的支持。每位資產(chǎn)管理員都能在緊張的工作時間里抽出一定的時間配合資產(chǎn)管理科完成固定資產(chǎn)的清查工作。為此，所有后勤人員對每位資產(chǎn)管理員老師的支持表示感謝!資產(chǎn)管理科的工作離不開院領導的正確指導，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊，只要我們團結起來，形成強大的凝聚力，就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作再上一個臺階。
篇二 醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
日前，仙游縣醫(yī)院召開國有資產(chǎn)清查工作會議。院紀檢組、監(jiān)察室、財務科、審計科等相關職能部門負責人、各科室資產(chǎn)管理責任人參加了會議。
會上，分管副院長楊金桂就醫(yī)院國有資產(chǎn)清查工作要點、重點等進行了分工說明;財務科科長對本次清查工作的內容、實施方案及工作進度等進行了全面細致的安排。
院長郭賽雄在做啟動動員講話時要求，醫(yī)院國有資產(chǎn)清查工作領導小組務必要正確認識國有資產(chǎn)清查的重要性和必要性，通過清查，既要有效保障國有資產(chǎn)的使用，又要防止國有資產(chǎn)的流失。他強調，直面目前國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，理順資產(chǎn)管理的合法性，勢在必行。各科室科主任、護士長作為醫(yī)院國有資產(chǎn)的責任管理者，要務必建立本科室國有資產(chǎn)電子檔案，對資產(chǎn)賬務不清楚的，要下決心摸清楚，真正做到摸清家底。成本核算中心要做好國有資產(chǎn)的成本核算工作，促進醫(yī)院管理國有資產(chǎn)科學化、現(xiàn)代化、精細化進程，保證醫(yī)院國有資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準確性。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
為響應濟南市財政局《關于組織開展全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》要求并按照市衛(wèi)計委財審處的工作部署，全面規(guī)范和加強國有資產(chǎn)管理，夯實管理基礎，推進資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理相結合，近日由市五院國有資產(chǎn)管理辦公室牽頭組織財務科、審計科、器械科、總務科組成國資清查小組，監(jiān)察室全程監(jiān)督，全面開展國有資產(chǎn)清查工作。
市五院領導高度重視，全院各科室積極配合，通過這次資產(chǎn)清查，不僅對自己“家底”做到心中有數(shù)，并充分認清國有資產(chǎn)管理的重要意義。國資的規(guī)范管理是履行職能、保障運轉以及提供服務的基礎，是醫(yī)院為人民服務的重要保障。開展資產(chǎn)清查，能夠從資產(chǎn)的數(shù)量、價值、結構、使用狀況等多層面準確反映醫(yī)院財務、資產(chǎn)情況，通過資產(chǎn)清查，進一步摸清醫(yī)院“家底”，全面掌握各部門資產(chǎn)信息，完善資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，為開展新增資產(chǎn)配置審核、科學安排預算等提供基礎數(shù)據(jù)，促進資產(chǎn)合理配置，實現(xiàn)以存量制約增量、以增量控制存量的目標。通過資產(chǎn)清查找出了資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理“真空”和“漏洞”，有效的保證國有資產(chǎn)安全和完整。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
5月17日，為切實做好固定資產(chǎn)清查工作，南寧市第四人民醫(yī)院召開了固定資產(chǎn)清查第二次專題會議。覃亞勤副院長，韋進新副院長以及固定資產(chǎn)清查各重點負責部門主要負責人參加了會議。
會上，韋進新副院長總結了上一階段各科室固定資產(chǎn)自查完成情況，同時強調了此次固定資產(chǎn)清查的重要性和任務的艱巨性，并對財務科、醫(yī)學裝備管理科、總務科和信息科等重點職能部門的下一步清查工作進行了部署。財務科科長翁海波指出各科室自查方面存在的不足，提議各負責部門至少配一名專干負責相關事宜，統(tǒng)一行動，相互溝通，共同配合，爭取5月底前做好第二階段的清查工作。
此次會議的召開為進一步做好醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作打下了基礎。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
5月12日上午，區(qū)中醫(yī)院召開“2016年廣東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查”工作會議。醫(yī)院領導和科室管理人員均到場參加。會議由財務科副科長黎鳳儀主持。
會上，黎鳳儀科長傳達了廣東省財政廳關于《2016年廣東省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作方案》的通知精神：在全省范圍內開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查，同時在清查核實的基礎上建立完整的政事業(yè)單位國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。會議要求各部門、各科室高度重視本次清查工作，按照省財政廳“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級實施”的原則開展固定資產(chǎn)清查，并對清查工作進行了部署。
本次資產(chǎn)清查工作需要全院各部門、各科室共同配合完成。各主管部門資產(chǎn)管理員及各科室主管負責人需在6月8日前完成科室固定資產(chǎn)的核查工作并把清查結果上報財務科。經(jīng)科室確認無誤的資料由財務科負責錄入財政系統(tǒng)，財務科將于2016年7月31號前全面完成資產(chǎn)清查系統(tǒng)上報工作。
會上，副院長張兆華強調了做好資產(chǎn)清查工作的重要性，并結合醫(yī)院實際情況提出了2016年固定資產(chǎn)清查三點要求：
一是要高度重視。各科室應認識本次清查工作的重要性，認真落實清查工作，確保資產(chǎn)清查工作的順利完成，保證資產(chǎn)清查結果真實可靠。
二是要專人負責，按期完成。各科室應明確責任人，確保資產(chǎn)清查工作能按時、按質完成，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，保證賬物相符。
三是要加強溝通。各部門和各科室在清查過程中遇到問題要相互溝通，緊密配合，共同完成本次清查工作。
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作報告
根據(jù)國家衛(wèi)生計生委《關于開展2016年委預算單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》要求，為保證我院順利完成2016年國有資產(chǎn)清查的各項工作，3月23日上午，醫(yī)院召開了2016年國有資產(chǎn)清查工作布置會。醫(yī)院紀委王紅靜書記、張進總會計師、規(guī)劃財務部、醫(yī)學裝備保障部、審計辦公室、后勤管理部、護理部等職能部門負責人、醫(yī)院各臨床醫(yī)技科室護士長、資產(chǎn)管理員、科室秘書等相關人員參加了此次會議，會議由醫(yī)學裝備保障部王溪主任主持。
會上，張進總會計師總結了醫(yī)院20xx年固定資產(chǎn)清查工作的組織開展和工作成效，代表醫(yī)院對參與20xx年度固定資產(chǎn)清查工作的有關人員表示感謝，著重對醫(yī)院開展2016年國有資產(chǎn)清查工作作了布置。張進總會首先傳達了國家財政部、衛(wèi)計委有關組織開展2016年國有資產(chǎn)清查的文件精神，明確本次資產(chǎn)清查目的旨在全面摸清家底，建立監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預算管理、資產(chǎn)管理與財務管理、資產(chǎn)實物管理與價值管理相結合，完善資產(chǎn)管理制度。隨后他結合醫(yī)院實際，對今年醫(yī)院資產(chǎn)清查的`任務、范圍、程序、方法、質量、時限等工作作了具體講解和安排，指出此次資產(chǎn)清查工作范圍廣、部門多、數(shù)量大、時間緊、任務重、要求高，全院各部門須引起高度重視并認真實施。最后，張進總會要求各部門提高認識、統(tǒng)一行動、齊心協(xié)作、共同努力，堅決打好資產(chǎn)清查這場硬仗。
會上，新生兒科胡艷玲老師就病房儀器設備的管理作了經(jīng)驗分享;醫(yī)學裝備部傅宏佳副主任強調資產(chǎn)處置的相關要求;鄭雪梅老師對醫(yī)院資產(chǎn)管理部分制度進行了解析。
附：醫(yī)院資產(chǎn)清查工作方案
醫(yī)院資產(chǎn)清查工作方案
根據(jù)地礦總公司印發(fā)的《關于開展清產(chǎn)核資工作通知》(陜地財資發(fā)[20xx]27號文件)的精神，結合我院實際，特制定如下方案：
一、工作目標
(一)全面摸清我院資產(chǎn)家底。對我院財務狀況及資產(chǎn)情況等進行全面清理和清查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務狀況，促進我院會計信息質量進一步提高。
(二)全面清查核實各項資產(chǎn)損失情況，并根據(jù)國家清產(chǎn)核資政策進行處理，夯實國有資產(chǎn)。
(三)完善管理制度。對資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我院要按照主管部門的指導意見在全面總結、認真分析的基礎上，提供相應整改措施和實施計劃，建立健全資產(chǎn)管理制度。
二、資產(chǎn)清查基準日
此次我院資產(chǎn)清查基準日為20xx年6月30日。
三、工作原則和方法
我院資產(chǎn)清查工作按照總公司要求的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一步驟、同意要求和分級實施”的原則，由財務、紀檢監(jiān)察、后勤、藥械等部門負責，采取自查和社會中介會計參與的方法，對我院的基本情況、財務情況、資產(chǎn)情況進行清查，由財務部門匯總編制各類資產(chǎn)清查報表，并經(jīng)中介機構進行專項審計后向總公司上報資產(chǎn)清查工作報告。
經(jīng)過清查的固定資產(chǎn)按照上級主管部門的同意要求建立健全固定資產(chǎn)帳卡，為資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設奠定基礎。
四、工作內容和步驟
根據(jù)有關規(guī)定，結合我院實際，為做好資產(chǎn)清查和完善制度等項工作，具體步驟如下：
(一)準備階段(10月11日10月14日)
1.組織宣傳和動員工作，成立資產(chǎn)清查工作機構，明確責任，人員和分工。
2.組織有關資產(chǎn)清查軟件和資產(chǎn)清查報表等業(yè)務培訓。
(二)實施階段(10月15日11月10日)
1.開展自查，錄入簡歷固定資產(chǎn)帳卡，編制資產(chǎn)清查報表。
2.收集、整理各類資產(chǎn)損失的證明、鑒定材料、函證等。資產(chǎn)清查結果經(jīng)社會中介機構審計后，在11月10日前報總公司。
(三)總結階段
根據(jù)資產(chǎn)清查結果，完善相關資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)單位實際情況和上級部門的指導意見，完善內部資產(chǎn)管理辦法和制度。
五、組織機構
為切實加強領導，保證我院資產(chǎn)清查工作的順利進行，成立院資產(chǎn)清查工作機構。工作機構下設辦公室，具體負責組織開展資產(chǎn)清查工作。
資產(chǎn)清查工作機構由院長直接領導。院財務、資產(chǎn)、紀檢監(jiān)察、后勤、藥械等部門組成。
六、工作要求
在院長直接領導下，精心組織，做到責任到人，保證資產(chǎn)清查結果真實可靠，按時完成工作任務。
篇三 醫(yī)院固定資產(chǎn)清查報告存在問題
醫(yī)院固定資產(chǎn)清查報告存在問題
近幾年，我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理雖然取得了一定的進展，但是在很多細節(jié)方面還存在一些問題，如果這些問題得不到及時解決，不僅影響醫(yī)院的正在運轉，還會直接影響到人們就醫(yī)看病。文章將針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題進行研究，并且提出切實可行的建議，全面提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院一個非常重要的工具，同時也是醫(yī)院得以生存和不斷發(fā)展的物質保障。評定一個醫(yī)院規(guī)模大小、醫(yī)療水平高低及醫(yī)院運營狀態(tài)，固定資產(chǎn)都是非常重要的標準，此外，固定資產(chǎn)還為醫(yī)院開展醫(yī)療衛(wèi)生活動和教學科研活動提供物質基礎。所以，對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行科學合理、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的增值和保值是提高醫(yī)院綜合競爭力的有效手段。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益都有重要的現(xiàn)實意義。
但是，目前我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)是由醫(yī)院籌資和國家財政撥款購置，同時，醫(yī)院對國定資產(chǎn)管理沒有科學合理的管理體系，管理制度不完善，使用管理松散等等，上述問題都是導致醫(yī)院固定資產(chǎn)無法發(fā)揮作用的原因，對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴重的影響。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
(一)盲目購置、利用率低
公立醫(yī)院成立時間越久，其固定資產(chǎn)問題就越復雜。不能及時更新老舊設備，卻還繼續(xù)購進大批其他用途設備，這是公立醫(yī)院普遍存在的問題，也直接導致醫(yī)院固定資產(chǎn)結構比例失調，形成一種盲目購置，設備利用率較低的現(xiàn)象。公立醫(yī)院財政差額撥款是大部分醫(yī)院采取的一種資金運營模式，醫(yī)院在準備購置設備的時候并沒有對設備進行市場應用分析，經(jīng)常是打折提高醫(yī)院醫(yī)療水平的旗號盲目購進大批先進設備，導致醫(yī)院固定資產(chǎn)結構混亂，無法適應實際醫(yī)療需求。
此外，其他配套設施和配套服務也會因此變得形同虛設，不能發(fā)揮作用，造成資金浪費，大大降低了固定資產(chǎn)的利用效率。盲目購置醫(yī)療設備或者是重復購置，都會造成醫(yī)院資金浪費，設備閑置，而且很多醫(yī)療設備需要維護，其維護費用遠比預期要高很多，給醫(yī)院資金運轉又增加一層負擔。內部控制不嚴格，外部管理很莫若，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率極低，給醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟損失，同時也將醫(yī)院置于高風險的位置上。
(二)管理體制不完善，賬物不符問題較多
從表面上看，公立醫(yī)院設有總務、財務、設備、庫房等管理部門，對醫(yī)院資產(chǎn)賬目都有明細管理，但事實上，受到各種因素影響，醫(yī)院并沒有對這些部門進行系統(tǒng)管理，醫(yī)院的規(guī)章制度只是流于形式。缺乏科學合理的管理制度，沒有建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，不能明確各個部門的財務審核，都使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)使用在登記賬目管理方面存在諸多問題，有些設備購置竟然會出現(xiàn)無帳可查的顯現(xiàn)，全屏采購者的記憶進行賬目處理。一旦出現(xiàn)問題，各個部門就會推脫責任，沒有真正的負責人，造成管理混亂。
(三)固定資產(chǎn)核算方法不科學
醫(yī)院固定資產(chǎn)核算是一項非常專業(yè)的工作，普通的財務人員根本無法進行該項工作，當然，一個人是無法完成整個醫(yī)院固定資產(chǎn)核算工作的，需要一個團隊協(xié)作才能完成固定資產(chǎn)的核算。如果所有核算人員沒能按照統(tǒng)一的方法進行核算，最終的可算結果就沒有時效性，失去固定資產(chǎn)的真實意義。
(四)工作人員缺乏責任心
固定資產(chǎn)核算需要一個團隊進行整體協(xié)作才能完成，因此，核算工作如果具體到每一個部門，其管理方法就會變得相對簡單。也正是出于這樣的原因，很多醫(yī)院疏忽了對固定資產(chǎn)核算人員的培訓。而原本醫(yī)院固定資產(chǎn)核算人員的素質就是良莠不齊，缺乏固定資產(chǎn)核算的理論基礎和實踐經(jīng)驗，沒有強烈的責任感，這些問題都不利于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。強化人員管理、提高人員的工作能力和素質是醫(yī)院的當務之急。
(五)缺乏有效的資產(chǎn)監(jiān)管機制
醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理沒有一套有效的約束機制，導致在固定資產(chǎn)的處置中出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象。有些科室擅自捐贈、轉讓設備而不經(jīng)相關部門審批，任意處置醫(yī)院的固定資產(chǎn);有些部門對于資產(chǎn)的調撥、報廢不按程序處理，私自決定固定資產(chǎn)的殘值，有些甚至中飽私囊，這些都造成了國有資產(chǎn)的流失。缺乏獨立于資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督機制是公立醫(yī)院普遍存在的管理難題。
二、固定資產(chǎn)管理的.改革措施
(一)建立科學的管理制度
只有建立科學合理的管理制度，才能保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理正常開展，換句話說，必須加強制度建設才是提高固定資產(chǎn)管理的有效措施。醫(yī)院必須根據(jù)具體情況，分析現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度中存在的問題，有針對性地做出改變和調整，優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，落實管理制度，全面提高固定資產(chǎn)的管理效率，通過制度的建立和完善，切實提高醫(yī)院整體運行效率。
除此之外，醫(yī)院管理部門還可以強調執(zhí)行監(jiān)督機制，強調醫(yī)院各個部門之間相互獨立和相互監(jiān)督的管理機制，調動部門工作積極性，樹立固定資產(chǎn)管理的權威性。此外，醫(yī)院的各個部門必須明確劃分責任和權利，清楚部門的工作范疇，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應有的作用，深化固定資產(chǎn)的管理模式，推進固定資產(chǎn)在各個部門的應用，最終實現(xiàn)科學合理的管理體制。
(二)加強內部審計
組織專門人員對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行定期審計，查找固定資產(chǎn)是否得到了充分利用、固定資產(chǎn)有無流失等現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)管理中賬物不符、非法挪用、保管不善、閑置浪費等問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，從而完善固定資產(chǎn)管理的內控制度。
(三)加強信息化管理，提高固定資產(chǎn)管理效率
隨著信息技術在各行各業(yè)的廣泛應用，加強固定資產(chǎn)的信息化管理勢在必行。醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、種類繁多，管理起來相當有難度，建立良好的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)可有摒除傳統(tǒng)人工管理方式造成的各部門信息溝通不暢等弊端，大大提升了固定資產(chǎn)管理工作的效率。信息網(wǎng)絡化有存儲量大、運行速度快等優(yōu)勢，建立固定資產(chǎn)信息管理可以實現(xiàn)從購入到處置各個環(huán)節(jié)的全程管理。另外也可以將日常管理工作與資產(chǎn)財務管理相鏈接，為醫(yī)院的管理和決策提供有效的依據(jù)。最后再整合所有資源以共享，方便管理者對醫(yī)院固定資產(chǎn)整體情況的把握。
(四)強化固定資產(chǎn)管理意識，建立健全了固定資產(chǎn)管理制度
醫(yī)院根據(jù)多年積累的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，借鑒了省級醫(yī)院的先進管理辦法，較全面地對醫(yī)院的資產(chǎn)管理制度進行修繕，出臺了我院的固定資產(chǎn)管理條例，并組織各實物資產(chǎn)部門的領導及兼職資產(chǎn)管理人員進行學習。本制度從固定資產(chǎn)的購入到最終的退出，資產(chǎn)的報廢處置及過程管理都有詳盡的流程，強化了固定資產(chǎn)管理意識。在平常的資產(chǎn)業(yè)務中自覺按照固定資產(chǎn)管理條例的相關規(guī)，定處理，充分調動資產(chǎn)管理人員的聰明才智，采取有力的措施加強固定資產(chǎn)管理，有效的加強了對固定資產(chǎn)的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定資產(chǎn)使用效率，促進醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，提高了設備的使用經(jīng)濟效益和社會效益。
(五)加強了固定資產(chǎn)管理隊伍培訓
對全院專兼職資產(chǎn)管理人員進行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度培訓。固定資產(chǎn)管理條例已下發(fā)，但執(zhí)行起來似乎對條例理解得不夠深入，辦理轉移、報廢的概念似乎不清楚，真正把這些管理理念貫徹下去，還需要資產(chǎn)管理人員不斷的宣傳，因此對各分類資產(chǎn)、各使用部門的管理人員進行培訓是必要的。挑選和培養(yǎng)一支作風踏實、責任心強、業(yè)務能力強、善于管理的固定資產(chǎn)兼職管理人員，加強對資產(chǎn)管理人員培訓工作的力度，各種專業(yè)設備在固定資產(chǎn)中的比重不斷增加，例如現(xiàn)在應用越來越廣泛的各類計算機網(wǎng)絡設備、專用醫(yī)療設備，管理中需要兼職資產(chǎn)管理人員具有較強的專業(yè)技能，以做好固定資產(chǎn)的核算與管理工作，提高對設備管理的重視程度，加強對設備的事中控制，及時了解每臺設備的使用情況，及時反饋信息。使固定資產(chǎn)管理水平得到不斷提升。成為一位名符其實的好管家。
總結
深化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理始終是醫(yī)院管理工作的重點，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系改革深入，公立醫(yī)院要想在激烈的競爭中占有絕對優(yōu)勢，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，變粗放式管理為集約化管理，完善固定資產(chǎn)管理制度，提高管理方法，同時完善醫(yī)院相關部門的監(jiān)督職能。只有不斷強化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，才能促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
