第1篇 在民主評議政風行風工作會議上的述職報告范文
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮(zhèn)政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導，財稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負的是責任和義務。我們財經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎上，認真分析了財稅形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時，充分發(fā)揮財經(jīng)所協(xié)稅護稅作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎數(shù)據(jù)，很大程度上促進了稅源渠道，拓寬了財政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財政所合并成立財經(jīng)所，財經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創(chuàng)新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執(zhí)行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執(zhí)行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規(guī)范財務秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務培訓，提高干部政治思想水平和業(yè)務技能，使單位職工業(yè)務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經(jīng)所的發(fā)展出力獻計。
執(zhí)行政策惠民生
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所，身處兌現(xiàn)國家各項惠農(nóng)政策的最前沿，對政策的貫徹落實情況直接我們的政治敏銳性和政策執(zhí)行力。發(fā)放惠農(nóng)資金，并不是簡單的給老百姓發(fā)一點錢的問題，而是要真正發(fā)揮我們的橋梁和紐帶作用，把黨和政府對農(nóng)民的關懷直接送到農(nóng)民手中，這是我們?nèi)毠蒉r(nóng)政策的高度認識，我們始終堅持把兌現(xiàn)執(zhí)行國家各項惠農(nóng)政策擺在重中之重的位置，對惠農(nóng)資金的發(fā)放，簡化發(fā)放方式，嚴格發(fā)放程序，確保黨和國家的惠農(nóng)政策直達農(nóng)民手中，近4年來，我所累計發(fā)放惠農(nóng)資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財政收入是大事，用好財政資金是難事，作為監(jiān)管單位，確保增收節(jié)支是我們的重大責任，在工作中，我們始終堅持推行鎮(zhèn)村兩級財務規(guī)范管理，確保了財政資金的制度化、效益化，有效提高了財政資金的使用率。加強鎮(zhèn)村兩級資產(chǎn)管理，有效防止了國有資產(chǎn)資產(chǎn)流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責，做好本職工作的同時，我們充分發(fā)揚財政系統(tǒng)支農(nóng)扶農(nóng)的優(yōu)良作風，真心實意幫民富，千方百計解民難。以來，我所先后為白果壩、磨盤寨兩個村建設了新農(nóng)村示范小區(qū)，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態(tài)家園示范小區(qū)，支援村級辦公場所、村級衛(wèi)生室建設，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習忠等特困戶擺脫了貧困，扶助秦傳忠等貧困學生走進了大學校門。組織群眾互幫互助，解決人少地多的發(fā)展矛盾，提高駐點村的整體發(fā)展水平。同時，我所在深入總結(jié)過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎上，大力開展造血式扶貧，實行物質(zhì)幫扶與智力幫扶相結(jié)合，在為幫扶對象調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、發(fā)展后續(xù)經(jīng)濟上下功夫，把送錢幫物改為送種子、種苗、肥料，發(fā)展反季節(jié)蔬菜、干鮮果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民樹立發(fā)展意識、市場經(jīng)濟意識，從根本上破除農(nóng)民的小農(nóng)意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一戶，脫貧一戶，扶一戶、富一戶的效果。群眾的眼睛是雪亮的，組織的態(tài)度是鮮明的，我們的工作得到了群眾的認可和組織的肯定，所支部先后被縣鎮(zhèn)兩級黨委授予“群眾滿意的基層單位”、“群眾最滿意的基層單位
黨組織”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
在過去的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也得到了黨委政府的認可和人民群眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應新形勢、新時代的要求，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是學習不夠。主要表現(xiàn)在單位的集中學習抓得緊，個人學習自覺性差。學習形式多樣，學習制度建全，但學習效果差，單位職工個人綜合素質(zhì)不平衡，解決實際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強。農(nóng)村綜合改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所的職能從征管性向服務性轉(zhuǎn)變，工作職能、管理機制、體制相應轉(zhuǎn)型，我們在服務內(nèi)容、工作性質(zhì)、職責要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團隊戰(zhàn)斗力強，個別戰(zhàn)斗力弱。由于支部班子在平時的工作中，只注重了整個團隊建設，而忽視了個別干部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業(yè)務水平有待加強。基層財政財務管理業(yè)務涉及“三農(nóng)”工作的各個領域、各個層面，政策性強，業(yè)務技能要求高，而我所干部職工在財政財務管理方面的政策水平更新不及時，不能適應不斷變化的新形勢、新要求。
當然，我所在工作中存在的問題可能還遠不止這些，有些問題我們自身還沒有發(fā)現(xiàn)，我們在此次民主評議政風、行風工作中，將采取民主評議、組織問卷調(diào)查、實地走訪、自我評議、設置舉報信箱等方式，進一步查找問題，分析原因，落實整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領導、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，并誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，并將制定切實可行的整改方案，采取有效措施一一進行整改。
第2篇 在民主評議政風行風工作會議上的述職報告
在民主評議政風行風工作會議上的述職報告
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮(zhèn)政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導，財稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負的是責任和義務。我們財經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎上，認真分析了財稅形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時，充分發(fā)揮財經(jīng)所協(xié)稅護稅作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎數(shù)據(jù)，很大程度上促進了稅源渠道，拓寬了財政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財政所合并成立財經(jīng)所，財經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創(chuàng)新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執(zhí)行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執(zhí)行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規(guī)范財務秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務培訓，提高干部政治思想水平和業(yè)務技能，使單位職工業(yè)務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經(jīng)所的發(fā)展出力獻計。
執(zhí)行政策惠民生
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所，身處兌現(xiàn)國家各項惠農(nóng)政策的最前沿，對政策的貫徹落實情況直接我們的政治敏銳性和政策執(zhí)行力。發(fā)放惠農(nóng)資金，并不是簡單的給老百姓發(fā)一點錢的問題，而是要真正發(fā)揮我們的橋梁和紐帶作用，把黨和政府對農(nóng)民的關懷直接送到農(nóng)民手中，這是我們?nèi)毠蒉r(nóng)政策的高度認識，我們始終堅持把兌現(xiàn)執(zhí)行國家各項惠農(nóng)政策擺在重中之重的位置，對惠農(nóng)資金的發(fā)放，簡化發(fā)放方式，嚴格發(fā)放程序，確保黨和國家的惠農(nóng)政策直達農(nóng)民手中，近4年來，我所累計發(fā)放惠農(nóng)資金3200萬元，無一錯漏。
抓好財政收入是大事，用好財政資金是難事，作為監(jiān)管單位，確保增收節(jié)支是我們的重大責任，在工作中，我們始終堅持推行鎮(zhèn)村兩級財務規(guī)范管理，確保了財政資金的制度化、效益化，有效提高了財政資金的使用率。加強鎮(zhèn)村兩級資產(chǎn)管理，有效防止了國有資產(chǎn)資產(chǎn)流失。
盡心竭力幫民富
在履職盡責，做好本職工作的同時，我們充分發(fā)揚財政系統(tǒng)支農(nóng)扶農(nóng)的優(yōu)良作風，真心實意幫民富，千方百計解民難。以來，我所先后為白果壩、磨盤寨兩個村建設了新農(nóng)村示范小區(qū)，為柳木坦、照京坪、朱家坪三個村建立了生態(tài)家園示范小區(qū)，支援村級辦公場所、村級衛(wèi)生室建設，新修公路5.5公里，維修公路22公里，治理河堤1100米，幫助張坤成、肖習忠等特困戶擺脫了貧困，扶助秦傳忠等貧困學生走進了大學校門。組織群眾互幫互助，解決人少地多的發(fā)展矛盾，提高駐點村的整體發(fā)展水平。同時，我所在深入總結(jié)過去“蓋房修路通水，給錢送物幫工”的輸血式幫扶的基礎上，大力開展造血式扶貧，實行物質(zhì)幫扶與智力幫扶相結(jié)合，在為幫扶對象調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、發(fā)展后續(xù)經(jīng)濟上下功夫，把送錢幫物改為送 種子、種苗、肥料，發(fā)展反季節(jié)蔬菜、干鮮果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民樹立發(fā)展意識、市場經(jīng)濟意識，從根本上破除農(nóng)民的小農(nóng)意識、依賴思想和守等意識，力求做到幫一戶，脫貧一戶，扶一戶、富一戶的效果。群眾的眼睛是雪亮的，組織的態(tài)度是鮮明的，我們的工作得到了群眾的認可和組織的肯定，所支部先后被縣鎮(zhèn)兩級黨委授予“群眾滿意的基層單位”、“群眾最滿意的基層單位黨組織”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。
在過去的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也得到了黨委政府的認可和人民群眾的滿意，但是，仍然存在很多不足，離黨和政府要求還有很大的差距，還有很多方面不適應新形勢、新時代的要求，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
一是學習不夠。主要表現(xiàn)在單位的集中學習抓得緊，個人學習自覺性差。學習形式多樣，學習制度建全，但學習效果差，單位職工個人綜合素質(zhì)不平衡，解決實際問題的能力不夠高。
二是宣傳力度有待加強。農(nóng)村綜合改革以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所的職能從征管性向服務性轉(zhuǎn)變，工作職能、管理機制、體制相應轉(zhuǎn)型，我們在服務內(nèi)容、工作性質(zhì)、職責要求等方面的宣傳還不夠深入、不夠廣泛。
三是團隊戰(zhàn)斗力強，個別戰(zhàn)斗力弱。由于支部班子在平時的工作中，只注重了整個團隊建設，而忽視了個別干部的教育管理，只注重抓好單位的制度建設，而忽視了特殊情況、特殊問題、特殊心理等無法用制度解決的一些問題。
四是政策業(yè)務水平有待加強?；鶎迂斦攧展芾順I(yè)務涉及“三農(nóng)”工作的各個領域、各個層面，政策性強，業(yè)務技能要求高，而我所干部職工在財政財務管理方面的政策水平更新不及時，不能適應不斷變化的新形勢、新要求。
當然，我所在工作中存在的問題可能還遠不止這些，有些問題我們自身還沒有發(fā)現(xiàn)，我們在此次民主評議政風、行風工作中，將采取民主評議、組織問卷調(diào)查、實地走訪、自我評議、設置舉報信箱等方式，進一步查找問題，分析原因，落實整改。在此，我代表所黨支部，衷心的感謝各位領導、各位同志和各位督察員對我們工作的支持和幫助，同時也希望您們對我們存在的問題客觀公正的給予指出，并誠懇的接受您們對我們的批評和建議，對您們指出的問題、提出的意見和建議，我們將會高充重視，并將制定切實可行的整改方案，采取有效措施一一進行整改。
年六月二十四日
第3篇 在民主評議政風行風工作大會上的述職報告范文
根據(jù)《縣民主評議基層站所政風行風工作的實施意見》和《官店鎮(zhèn)政風行風評議實施方案》、縣財政局《民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)財經(jīng)所政風行風工作實施方案》文件精神，為切實抓好政風行風民主評議工作，經(jīng)所黨支部研究決定，今天召開我所的政風行風評主評議會議，為使參加我們會議的各位領導、同志、督察員了解我單位的工作情況，并對我們工作中存在的問題提出合理化的意見和建議，我現(xiàn)就本單位的工作情況作如下述職：
逆境突圍開財源
我鎮(zhèn)地處武陵山腹地，平均海拔1500米，距縣城130公里，山多地險，交通閉塞，信息不靈，自然條件十分惡劣，工業(yè)發(fā)展剛剛起步，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍是主導，財稅渠道相對較窄，鎮(zhèn)級財政十分薄弱。在這種背景下，我們面對的是壓力和挑戰(zhàn)，肩負的是責任和義務。我們財經(jīng)所的全體干部職工，在壓力中前行，在困難中奮起，把我們的精力全部投入全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展大局中，在認真踐行財政專項資金管理、財務監(jiān)督管理、土地承包合同糾紛調(diào)解、惠農(nóng)資金發(fā)放等工作職能的基礎上，認真分析了財稅形勢，積極尋求財政收入新的增長點，為政府出謀劃策，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，整合收入來源，狠抓綜合治稅，全鎮(zhèn)的財政收入從的671.6萬元增長到的1026萬元，平均年增長率13.1%。我鎮(zhèn)磨盤寨村地處與鶴峰縣門坎巖交界處， 該村僅種植煙葉4畝。我所干部入駐該村，發(fā)動適宜組和適宜農(nóng)戶發(fā)展煙葉253畝，給煙農(nóng)扶持煙種、農(nóng)膜資金多元，協(xié)調(diào)產(chǎn)前投入6.5萬元。同時，充分發(fā)揮財經(jīng)所協(xié)稅護稅作用，要求駐片駐點財政員廣泛宣傳稅法知識，摸清稅源，為國地兩稅的征收提供基礎數(shù)據(jù)，很大程度上促進了稅源渠道，拓寬了財政收入的穩(wěn)步增長。
創(chuàng)新機制增活力
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后，原經(jīng)管站與財政所合并成立財經(jīng)所，財經(jīng)所人員身份、待遇相繼發(fā)生變化，一度時期出現(xiàn)人心浮躁、等待觀望、工作動力不足的現(xiàn)象。針對上述情況，所黨支部從抓班子建設為突破口，以創(chuàng)新體制機制為載體，制定了的崗位責任制和考核評比方案，將工作任務分解到崗位、細化到人頭，實行公開評分、民主測評、兌現(xiàn)考核沒把考核結(jié)果接績效獎金掛鉤，與年終評定掛鉤。在積極推行“鄉(xiāng)財縣管”過程中，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機制，制定了財務收支分級審批制度，實行會計、出納分設。嚴格執(zhí)行專項資金管理報賬制、公示制、合同制，確保了專項資金安全。建立鍵全財務管理制度和財務公開制度，嚴格執(zhí)行村級財務“雙代管”。這些體制機制的建立，為加強財務管理，規(guī)范財務秩序提供了制度保障。職工積極性調(diào)動起來了，加強全所文化建設，提升職工精神層次，使全所煥發(fā)出新的活力。為了使單位建設百尺竿頭更進一步，讓先進旗幟永不褪色，所支委一方面強化制度的執(zhí)行力，定期開展業(yè)務培訓，提高干部政治思想水平和業(yè)務技能，使單位職工業(yè)務水平不斷提升，解決實際問題的能力得到增強。另一方面，在單位內(nèi)部大力開展文明家庭、文明職工、文明辦公室、業(yè)務標兵等評比等活動，強化文明細胞建設，既弘揚了單位文化，又激發(fā)了工作活力。同時，堅持以人為本，對個別思想不通的職工，采取交心談心，共性問題制度化解、個性問題區(qū)別對待的辦法，讓全所職工心往一處想、勁往一處使，為財經(jīng)所的發(fā)展出力獻計。
