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生產(chǎn)技術(shù)部述職報(bào)告3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):62

生產(chǎn)技術(shù)部述職報(bào)告

第1篇 公子生產(chǎn)技術(shù)部述職報(bào)告范文

__年即將過(guò)去,我們馬上就要迎接新的一年,在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為中心,抓產(chǎn)量,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷班強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善,較往年有了明顯的提高,基本能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將__年全年工作匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)情況

在新的生產(chǎn)周期到來(lái)之際,生產(chǎn)部緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),精心組織員工合理安排生產(chǎn)任務(wù),細(xì)心維護(hù)設(shè)備,盡量少停車(chē)多生產(chǎn),保持了較高的生產(chǎn)效率,使全粉產(chǎn)量較去年同期有了大幅的提高。同時(shí)積極配合銷(xiāo)售部門(mén)完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務(wù),給銷(xiāo)售能夠按時(shí)發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件

二、產(chǎn)品質(zhì)量情況

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,出于對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)己負(fù)責(zé),我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,找出在生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,使產(chǎn)品質(zhì)量在上個(gè)生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,雖然離公司的要求還有很大的距離,一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個(gè)員工全身心的投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)當(dāng)中,關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗

在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)以前一直存在著監(jiān)管不嚴(yán),對(duì)水、電、小塊物料,廢薯泥的管理隨意性太大,造成了一定程度的浪費(fèi)。這主要是員工節(jié)約意識(shí)不夠強(qiáng),本部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁意識(shí)有了一定的提高,基本能夠做到物料的全部利用,保證車(chē)停水停,人走機(jī)停,既能節(jié)約能源還可降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,生產(chǎn)部每周都會(huì)召開(kāi)班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)列會(huì),將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。

五、安全生產(chǎn)情況

公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)工作比較重視,安全是企業(yè)之本,沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。在即將過(guò)去的一年里,針對(duì)以前發(fā)生的安全事故,暴露出來(lái)的管理上的漏洞,員工本身存在的安全知識(shí)匱乏以及安全意識(shí)的淡薄的現(xiàn)象,本年度將安全管理工作納入日常管理當(dāng)中,通過(guò)班前會(huì)等形式做到隨時(shí)對(duì)員工的安全教育,時(shí)刻教育員工牢記安全。通過(guò)加強(qiáng)在生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督管理,當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時(shí)制止,有隱患的及時(shí)排除安全隱患,確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改,調(diào)整操作規(guī)范,避免同類(lèi)事故的反復(fù)發(fā)生,同時(shí)舉一反三徹查車(chē)間類(lèi)似隱患,能整改的整改,無(wú)法整改的制定安全防范措施。

第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部2023年個(gè)人述職報(bào)告

述職

一年來(lái),在公司的正確和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,現(xiàn)將2023年工作情況匯報(bào)如下:

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),一年來(lái),我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、金鼎公司以及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,除了按規(guī)定參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,平時(shí)更注重學(xué)習(xí)機(jī)械制造相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。

二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),狠抓黨建工作的落實(shí),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉公司管理、黨務(wù)管理等各項(xiàng)工作,不斷提高自身素質(zhì),更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常公司管理制度,并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度,認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),做到不辜負(fù)上級(jí)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司的技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),遇到我都身先士卒,和職工一起加班加點(diǎn)搶修,與員工們同甘共苦,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力,本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)效率,計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長(zhǎng),經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我們總是齊心合力,伸出援助之手,給她們帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

班組長(zhǎng)的工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,本人經(jīng)常到車(chē)間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第

三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),不但能做好班組的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí),掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性,他們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工,真正起到了班組帶頭人的作用,使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作

六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電,定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,在日常生產(chǎn)中,不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時(shí),以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔、包裝的領(lǐng)用管理工作,對(duì)于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn),灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量,對(duì)于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改,將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值,將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),目前此方案正在制定充實(shí)完善中。

七、強(qiáng)化一體化管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達(dá)到一體化規(guī)范管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始,到產(chǎn)品入庫(kù)為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行,并加強(qiáng)督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序,清場(chǎng)要徹底,消毒要有效并達(dá)到規(guī)定時(shí)間,投料溫度要精確,攪拌時(shí)間要充足,嚴(yán)格灌裝、打碼、包裝過(guò)程質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)全過(guò)程滿足gmp規(guī)范和質(zhì)量要求。三是認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,對(duì)不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)行為進(jìn)行整改,另外,通過(guò)學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀,也查找出一些問(wèn)題和不足,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。

八、不足之處

一是應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責(zé)。

二是對(duì)員工的思想教育工作不夠到位,部分員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

三是工作中的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步發(fā)揮和提高。

九、明年的工作方向

(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、辦事處的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

第3篇 生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人述職報(bào)告

生產(chǎn)技術(shù)部個(gè)人述職報(bào)告范文

一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,克服不足,現(xiàn)將2009年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),一年來(lái),我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、不斷提高自身素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及本公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨支部保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取新的管理模式和工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,除了按規(guī)定參加藥品監(jiān)管部門(mén)和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)外,平時(shí)更注重學(xué)習(xí)與藥品生產(chǎn)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以逐步提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)工作的能力。

二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),狠抓生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí),努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)、安全管理等各項(xiàng)工作,不斷提高自身素質(zhì),以更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。建立健全日常生產(chǎn)管理制度,并加強(qiáng)管理和檢查的力度。本人始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),本人經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,全力確保車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于公司沒(méi)有機(jī)電修人員,設(shè)備、電器出現(xiàn)故障時(shí),不論有多臟、多累、多危險(xiǎn),我都身先士卒,和職工一起加班加點(diǎn)搶修,與員工們同甘共苦,以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)了車(chē)間的生產(chǎn)積極性。為提高車(chē)間生產(chǎn)能力,本人對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行性能改進(jìn),大大提高了生產(chǎn)效率,計(jì)件工人平均日工資也有一定幅度的增長(zhǎng),經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,全年完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本人經(jīng)常教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我們總是齊心合力,伸出援助之手,給她們帶

去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。在公司面臨困難的時(shí)候,個(gè)別員工對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展失去了信心,我們及時(shí)向員工說(shuō)明了公司當(dāng)前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。從而消除了公司的不穩(wěn)定因素。

四、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮車(chē)間主任及班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間主任及班組長(zhǎng)的`工作直接影響到生產(chǎn)車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,本人每天都要到車(chē)間檢查,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,針對(duì)易發(fā)生安全事故的重要設(shè)備和場(chǎng)所經(jīng)常督促,指導(dǎo)她們?nèi)绾尾扇≌_的應(yīng)對(duì)措施,努力提高車(chē)間主任及班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求車(chē)間主任及班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),要求車(chē)間主任及班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理和保養(yǎng)知識(shí),掌握一定的修理技能。通過(guò)逐步拓展車(chē)間管理者的知識(shí)面和培養(yǎng)她們的工作積極性,她們的綜合素質(zhì)得到了一定程度的提高,同時(shí)也感染和帶動(dòng)了身邊的職工,真正起到了車(chē)間帶頭人的作用,使生產(chǎn)車(chē)間形成了積極的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體活動(dòng)中,車(chē)間配制班組被高票評(píng)選為先進(jìn)集體,她們?yōu)槿珡S樹(shù)立了一面旗幟,真正發(fā)揮了車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好安全工作

抓安全工作既要注重全面又要突出重點(diǎn),做好安全工作的前提

是:不僅要有一定的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),還要高度熟悉車(chē)間、廠房及辦公區(qū)的所有設(shè)施設(shè)備,知道哪里有隱患,哪里是安全管理的重點(diǎn)?;谝陨险J(rèn)識(shí),09年安全方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:一是樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。二是健全完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,今年先后起草了《安全防火管理規(guī)定》、《三違處罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》等多項(xiàng)安全管理制度,另外,還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《安全防范責(zé)任書(shū)》,真正做到了安全工作有章可循。三是切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。四是嚴(yán)格職工上下班安全檢查工作,要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設(shè)施設(shè)備是否有異常情況,下班前要求關(guān)掉所有不用的電源、閥門(mén),以防止下班無(wú)人時(shí)發(fā)生安全事故。五是定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,并嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備的巡檢周期規(guī)定。六是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查和維護(hù),每月要對(duì)全公司安全設(shè)施進(jìn)行檢查,如消防栓、干粉滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團(tuán)公司安監(jiān)局密切配合,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全管理文件和安全工作會(huì)議精神,按時(shí)參加集團(tuán)公司召開(kāi)的各種安全工作會(huì)議,每月按規(guī)定上報(bào)安全檢查通報(bào)和安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間2009年無(wú)一起大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,保持了安全生產(chǎn)零事故記錄,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

六、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作

浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的都是效益,要想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電,定期檢查供水設(shè)施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類(lèi)閥門(mén)等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,在日常生產(chǎn)中,不論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)異常情況,都要及時(shí)報(bào)告,以便及時(shí)處理。今年還對(duì)一些設(shè)備、生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn),既節(jié)約了用電,又提高了生產(chǎn)效率。二是加強(qiáng)了原輔材料、包裝材料的領(lǐng)用管理工作,對(duì)于原輔材料,盡量減少生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,要求領(lǐng)料、退料的數(shù)量要精確,稱(chēng)量、投料要精準(zhǔn),灌裝過(guò)程要嚴(yán)格控制灌裝計(jì)量,對(duì)于包裝物,要盡量減少破損,把控制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。三是對(duì)車(chē)間計(jì)件工資方案進(jìn)行修改,將計(jì)件工資與車(chē)間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、安全掛鉤,將各品種設(shè)定一個(gè)理論的合理?yè)p耗值,將根據(jù)實(shí)際損耗值的高低給予車(chē)間工人一定的處罰和獎(jiǎng)勵(lì),目前此方案正在制定充實(shí)完善中。

七、強(qiáng)化gmp管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達(dá)到gmp規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)質(zhì)量,主要做了以下幾方面工作。一是對(duì)車(chē)間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進(jìn)行整改,從下達(dá)生產(chǎn)指令開(kāi)始,到產(chǎn)品入庫(kù)為止,規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫(xiě)記錄同時(shí)進(jìn)行,并加強(qiáng)督促檢查,要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴(yán)格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),不能更改或簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序,清場(chǎng)

生產(chǎn)技術(shù)部述職報(bào)告3篇

述職一年來(lái),在公司的正確和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,本人始終堅(jiān)持“個(gè)人服從集體”的工作指導(dǎo)思想,以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)…
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