領(lǐng)導(dǎo)述職述效報(bào)告3篇

第1篇 2023年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職述效述廉報(bào)告范文

回顧即將過(guò)去的__年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過(guò)各分管部室的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國(guó)__規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識(shí)和覺(jué)悟水平。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性;堅(jiān)定了努力實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開(kāi)的，深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開(kāi)創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過(guò)程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管控的理論知識(shí)，重視結(jié)合實(shí)際，利用自己參加各種會(huì)議的機(jī)會(huì)掌握大量的信息資料，同時(shí)對(duì)涉前期也對(duì)這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識(shí)范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問(wèn)題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項(xiàng)任務(wù)

提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級(jí)防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時(shí)，安全穩(wěn)妥。

有備無(wú)患，突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫(kù)調(diào)度實(shí)際，以對(duì)防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲(chǔ)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物資，落實(shí)必要的搶險(xiǎn)設(shè)備的同時(shí)各組建一支專業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為汛期防汛搶險(xiǎn)工作的開(kāi)展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價(jià)值約30萬(wàn)元，組建了八支防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險(xiǎn)工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開(kāi)展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施。重點(diǎn)對(duì)各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備及防汛工程項(xiàng)目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險(xiǎn)加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對(duì)跨河道施工的工程，要求必須落實(shí)度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)設(shè)備，做到萬(wàn)無(wú)一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水庫(kù)大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報(bào)批評(píng)。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報(bào)預(yù)警，做好了水庫(kù)的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級(jí)防汛部門或區(qū)防汛值班室報(bào)告。通過(guò)一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報(bào)表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗(yàn)，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來(lái)，我堅(jiān)持下工地、到現(xiàn)場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座;計(jì)約完成工程建設(shè)投資6208萬(wàn)元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計(jì)月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評(píng)目標(biāo)責(zé)任制要求。

(三)圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開(kāi)展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時(shí)制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項(xiàng)目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過(guò)今后工作中的磨合完善將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項(xiàng)目前期工作

按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計(jì)部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計(jì)人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項(xiàng)目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議和可行性研究。工作中，針對(duì)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)線工程認(rèn)識(shí)上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項(xiàng)目建議書》，現(xiàn)已通過(guò)專家論證會(huì)后批復(fù)初步列項(xiàng)。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告》。對(duì)屬于前期管理的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)?？梢哉f(shuō)較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時(shí)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，組織了對(duì)渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測(cè)，考察推薦設(shè)計(jì)單位，提出加固方案設(shè)計(jì);完成水毀工程的設(shè)計(jì)和提出變形體處理方案。在工程開(kāi)工之后實(shí)施施工監(jiān)理，使得每一項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒(méi)有歸檔資料驗(yàn)收單不予驗(yàn)收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗(yàn)收了，資料沒(méi)有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司

早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)遇到了無(wú)單位無(wú)人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計(jì)到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時(shí)，取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫(kù)區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計(jì)二__大項(xiàng)。__年，水庫(kù)供水2.8267億立方米;超計(jì)劃完成1.1267億，占年計(jì)劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史最高。

因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運(yùn)行安全，及時(shí)做了治理。計(jì)完成：土石方開(kāi)挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬(wàn)元。工程驗(yàn)收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對(duì)水庫(kù)機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時(shí)，樞紐運(yùn)行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì)上能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)會(huì)議決定的事堅(jiān)決服從，堅(jiān)持民主集中制的原則，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

四、__年工作計(jì)劃

(一)加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己;

(二)繼續(xù)做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開(kāi)工及完成相應(yīng)的工程任務(wù);

(四)繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作;

(五)繼續(xù)做好檔案管理工作;

__年，我們將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門將要嚴(yán)格要求，勤奮工作，積極完成工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第2篇 2023集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職述效述廉報(bào)告

回顧即將過(guò)去的__年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過(guò)各分管部室的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成?，F(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國(guó)十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識(shí)和覺(jué)悟水平。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性;堅(jiān)定了努力實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開(kāi)的，深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開(kāi)創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過(guò)程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管控的理論知識(shí)，重視結(jié)合實(shí)際，利用自己參加各種會(huì)議的機(jī)會(huì)掌握大量的信息資料，同時(shí)對(duì)涉前期也對(duì)這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識(shí)范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問(wèn)題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

(一)完成了今年防汛防洪工作的各項(xiàng)任務(wù)

提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級(jí)防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時(shí)，安全穩(wěn)妥。

有備無(wú)患，突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫(kù)調(diào)度實(shí)際，以對(duì)防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲(chǔ)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物資，落實(shí)必要的搶險(xiǎn)設(shè)備的同時(shí)各組建一支專業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為汛期防汛搶險(xiǎn)工作的開(kāi)展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價(jià)值約30萬(wàn)元，組建了八支防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險(xiǎn)工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開(kāi)展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施。重點(diǎn)對(duì)各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備及防汛工程項(xiàng)目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險(xiǎn)加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對(duì)跨河道施工的工程，要求必須落實(shí)度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)設(shè)備，做到萬(wàn)無(wú)一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水庫(kù)大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報(bào)批評(píng)。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報(bào)預(yù)警，做好了水庫(kù)的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級(jí)防汛部門或區(qū)防汛值班室報(bào)告。通過(guò)一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報(bào)表彰的7家單位之一。

(二)克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗(yàn)，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來(lái)，我堅(jiān)持下工地、到現(xiàn)場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座;計(jì)約完成工程建設(shè)投資6208萬(wàn)元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計(jì)月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評(píng)目標(biāo)責(zé)任制要求。

(三)圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開(kāi)展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時(shí)制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項(xiàng)目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過(guò)今后工作中的磨合完善將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項(xiàng)目前期工作

按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計(jì)部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計(jì)人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項(xiàng)目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議和可行性研究。工作中，針對(duì)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)線工程認(rèn)識(shí)上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項(xiàng)目建議書》，現(xiàn)已通過(guò)專家論證會(huì)后批復(fù)初步列項(xiàng)。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告》。對(duì)屬于前期管理的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)。可以說(shuō)較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時(shí)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，組織了對(duì)渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測(cè)，考察推薦設(shè)計(jì)單位，提出加固方案設(shè)計(jì);完成水毀工程的設(shè)計(jì)和提出變形體處理方案。在工程開(kāi)工之后實(shí)施施工監(jiān)理，使得每一項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒(méi)有歸檔資料驗(yàn)收單不予驗(yàn)收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗(yàn)收了，資料沒(méi)有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司

早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)遇到了無(wú)單位無(wú)人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計(jì)到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時(shí)，取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫(kù)區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計(jì)二__大項(xiàng)。__年，水庫(kù)供水2.8267億立方米;超計(jì)劃完成1.1267億，占年計(jì)劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史最高。

因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運(yùn)行安全，及時(shí)做了治理。計(jì)完成：土石方開(kāi)挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬(wàn)元。工程驗(yàn)收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對(duì)水庫(kù)機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時(shí)，樞紐運(yùn)行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品;嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利;嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì)上能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)會(huì)議決定的事堅(jiān)決服從，堅(jiān)持民主集中制的原則，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

四、__年工作計(jì)劃

(一)加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己;

(二)繼續(xù)做好工程防汛工作;

(三)完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開(kāi)工及完成相應(yīng)的工程任務(wù);

(四)繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作;

(五)繼續(xù)做好檔案管理工作;

__年，我們將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門將要嚴(yán)格要求，勤奮工作，積極完成工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第3篇 2023年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)述職述效述廉報(bào)告

回顧即將過(guò)去的XX年，本人在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，通過(guò)各分管部室的共同努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。現(xiàn)將自己年內(nèi)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、分管工作的完成情況和明年的安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)思想理論和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平業(yè)務(wù)能力

積極參加了集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓，抓住了我國(guó)十二五規(guī)劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質(zhì)，提高了大局意識(shí)和覺(jué)悟水平。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性；堅(jiān)定了努力實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)的信心。

本人深感集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展是和業(yè)務(wù)技術(shù)分不開(kāi)的，深刻體會(huì)到業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)是政治理論學(xué)習(xí)的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個(gè)重要體現(xiàn)方。改革伊始，集團(tuán)事業(yè)處于開(kāi)創(chuàng)階段，摸索和探求是必然的過(guò)程。本人積極學(xué)習(xí)了宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論著及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)和管控的理論知識(shí)，重視結(jié)合實(shí)際，利用自己參加各種會(huì)議的機(jī)會(huì)掌握大量的信息資料，同時(shí)對(duì)涉前期也對(duì)這一方面工作有了較多接觸，擴(kuò)展了自己的知識(shí)范圍，鍛煉了自己，提高了技術(shù)水平。從而使自己了解情況更全面、研究問(wèn)題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

（一）完成了今年防汛防洪工作的各項(xiàng)任務(wù)

提前著手，建立機(jī)構(gòu)。早在4月要求汛期集團(tuán)各級(jí)防汛辦公室服從集團(tuán)防汛指揮部及省市防汛部門的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度，確保指揮得當(dāng)，調(diào)度科學(xué)，防搶及時(shí)，安全穩(wěn)妥。

有備無(wú)患，突出重點(diǎn)。充分準(zhǔn)備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結(jié)合往年水庫(kù)調(diào)度實(shí)際，以對(duì)防汛辦的汛期調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編為重點(diǎn)，引領(lǐng)其它各單位編制了各自的防汛預(yù)案并按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團(tuán)公司管理的工程范圍面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多成為防汛工作的新特點(diǎn)。要求每個(gè)防汛單位必須儲(chǔ)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物資，落實(shí)必要的搶險(xiǎn)設(shè)備的同時(shí)各組建一支專業(yè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為汛期防汛搶險(xiǎn)工作的開(kāi)展奠定牢固的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明共補(bǔ)充各類防汛物資總價(jià)值約30萬(wàn)元，組建了八支防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，總?cè)藬?shù)600多人，為保證汛期搶險(xiǎn)工作做好了充分的準(zhǔn)備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團(tuán)防汛辦于4月20～21日，6月3～4日組織開(kāi)展了兩次防汛大檢查切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施。重點(diǎn)對(duì)各參與度汛的工程設(shè)施、防汛物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備及防汛工程項(xiàng)目、在建工程等進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的險(xiǎn)工險(xiǎn)段，逐一明確責(zé)任單位和責(zé)任人，抓緊進(jìn)行除險(xiǎn)加固，嚴(yán)加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對(duì)跨河道施工的工程，要求必須落實(shí)度汛預(yù)案和搶險(xiǎn)設(shè)備，做到萬(wàn)無(wú)一失。

汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水庫(kù)大壩、高邊坡、閘門及啟閉設(shè)備，供電電源等重要部位，更是嚴(yán)加排查，不留隱患。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)每次洪水期間都能親臨現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守一線，坐陣指揮。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行防汛值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。6月1日起，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。集團(tuán)公司防汛辦對(duì)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的單位予以通報(bào)批評(píng)。值班時(shí)要求做好防汛記錄和交接班工作，及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞雨、水、工、災(zāi)情等信息，加強(qiáng)雨水情預(yù)報(bào)預(yù)警，做好了水庫(kù)的科學(xué)合理調(diào)度，做到了一般事務(wù)自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災(zāi)情及可能發(fā)生的重大隱患立即向上級(jí)防汛部門或區(qū)防汛值班室報(bào)告。通過(guò)一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學(xué)利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛后，集團(tuán)防汛成為省防總通報(bào)表彰的7家單位之一。

（二）克難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)任務(wù)

工程建設(shè)經(jīng)歷一期、二期積累了克服時(shí)間緊、任務(wù)重、征遷難度大等諸多困難的有益經(jīng)驗(yàn)，我也深知農(nóng)灌工程建設(shè)對(duì)集團(tuán)公司整個(gè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要。一年來(lái)，我堅(jiān)持下工地、到現(xiàn)場(chǎng)和建管處的干部和同志們一起想方設(shè)法，采取有效措施，全力推進(jìn)全年建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行“五加二”、“白加黑”的高強(qiáng)度工作節(jié)奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時(shí)干渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建筑物40座；計(jì)約完成工程建設(shè)投資6208萬(wàn)元，完建的工程質(zhì)量全部合格。

預(yù)計(jì)月內(nèi)即可完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，基本達(dá)到考評(píng)目標(biāo)責(zé)任制要求。

（三）圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，提升技術(shù)管理工作水平

1、建章立制，規(guī)范技術(shù)和檔案管理工作

制度是管理工作有序開(kāi)展的依據(jù)。在集團(tuán)業(yè)務(wù)和以前比發(fā)展較大，涉及領(lǐng)域水務(wù)事業(yè)的繁多內(nèi)容。有關(guān)工程技術(shù)的咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、信息和檔案工作管理辦法是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。我和所率領(lǐng)的技術(shù)信息部等部門緊抓管理年的良好契機(jī)，及時(shí)制訂了《集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《集團(tuán)項(xiàng)目專家咨詢論證制度》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《集團(tuán)檔案管理暫行規(guī)定》《防汛工作管理辦法》《集團(tuán)勘察、設(shè)計(jì)工作管理辦法》等制度、辦法和規(guī)定，現(xiàn)已及時(shí)下發(fā)試行。這些通過(guò)今后工作中的磨合完善將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2、外聯(lián)內(nèi)調(diào)，做好工程項(xiàng)目前期工作

按照集團(tuán)公司安排，我技術(shù)部的同志們與設(shè)計(jì)部門不斷聯(lián)系，與設(shè)計(jì)人員、專家一起反復(fù)論證，提出工程項(xiàng)目建議、完成水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議和可行性研究。工作中，針對(duì)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)復(fù)線工程認(rèn)識(shí)上的差異，和有關(guān)單位積極溝通，詳細(xì)申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據(jù)，請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)工程的規(guī)模、方案和經(jīng)濟(jì)等做了全面充分的比較，最終出案了《工程項(xiàng)目建議書》，現(xiàn)已通過(guò)專家論證會(huì)后批復(fù)初步列項(xiàng)。同樣，又有先后完成了《水廠及配水管網(wǎng)工程項(xiàng)目建議書》《水廠及配水管網(wǎng)工程可行性研究報(bào)告》。對(duì)屬于前期管理的項(xiàng)目實(shí)行跟蹤掌握，并提供了不少的技術(shù)信息支持服務(wù)?？梢哉f(shuō)較好的完成了前期工作內(nèi)容。

3、及時(shí)開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理，密切配合工程維護(hù)工作

根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃，組織了對(duì)渡槽現(xiàn)狀質(zhì)量檢測(cè)，考察推薦設(shè)計(jì)單位，提出加固方案設(shè)計(jì)；完成水毀工程的設(shè)計(jì)和提出變形體處理方案。在工程開(kāi)工之后實(shí)施施工監(jiān)理，使得每一項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。

4、抓好技術(shù)檔案管理工作

隨著工程應(yīng)用日久，技術(shù)檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術(shù)部編制并頒布了《技術(shù)檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴(yán)格執(zhí)行，把握沒(méi)有歸檔資料驗(yàn)收單不予驗(yàn)收結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較好的克服了以前竣工驗(yàn)收了，資料沒(méi)有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機(jī)遇，成立水務(wù)集團(tuán)咨詢公司

早在集團(tuán)成立以前，許多小型工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理服務(wù)遇到了無(wú)單位無(wú)人員承擔(dān)的困難。今年，集團(tuán)成立咨詢公司，擬優(yōu)先發(fā)展監(jiān)理公司，然后延伸擴(kuò)展咨詢、設(shè)計(jì)到水務(wù)行業(yè)的各個(gè)方面。特別是監(jiān)理公司的成立，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志們的支持下，為集團(tuán)工程提供服務(wù)同時(shí)，取得了較好的效益。

(四)、進(jìn)一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫(kù)區(qū)管理，采取強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，提綱挈領(lǐng)緊緊圍繞工作重點(diǎn)做法，順利完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)共計(jì)二__大項(xiàng)。

XX年，水庫(kù)供水2.8267億立方米；超計(jì)劃完成1.1267億，占年計(jì)劃供水量目標(biāo)值的166.2%。向農(nóng)田灌溉供水6000萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃的100%。發(fā)電供水創(chuàng)歷史最高。

因特大暴雨，造成了區(qū)域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護(hù)區(qū)滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現(xiàn)滑塌，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，影響建筑物及運(yùn)行安全，及時(shí)做了治理。計(jì)完成：土石方開(kāi)挖8802m3，混凝土157 m3，錨桿756根，漿砌石1582 m3，干砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬(wàn)元。工程驗(yàn)收合格，達(dá)到了治理目標(biāo)。

在今年水利部對(duì)水庫(kù)機(jī)電及調(diào)度供水防汛督查時(shí)，樞紐運(yùn)行安全，管理規(guī)范，受到了水利部專家的肯定。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

在工作學(xué)習(xí)生活中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，做到了不違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證以貴重物品；嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例等，在選撥任用干部上未用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，以身作則之時(shí)不忘時(shí)刻警醒所負(fù)責(zé)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部做到公正廉潔自律。在黨委會(huì)上能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)會(huì)議決定的事堅(jiān)決服從，堅(jiān)持民主集中制的原則，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，做到令行禁止。對(duì)重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不搞暗箱操作。工作中求真務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的自覺(jué)性，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

四、XX年工作計(jì)劃

（一）加緊學(xué)習(xí)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)，不斷充實(shí)提高自己；

（二）繼續(xù)做好工程防汛工作；

（三）完成三期工程后續(xù)工作，準(zhǔn)備四期開(kāi)工及完成相應(yīng)的工程任務(wù)；

（四）繼續(xù)抓好技術(shù)信息部工作；

（五）繼續(xù)做好檔案管理工作；

XX年，我們將在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門將要嚴(yán)格要求，勤奮工作，積極完成工作任務(wù)，為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。