第1篇 江津市牌坊村柑橘專業(yè)合作社深化改革的調研報告
江津市牌坊村的363戶農民規(guī)模種植了1100畝優(yōu)質晚熟柑橘，并于2003年10月自愿組建了“牌坊村柑橘專業(yè)合作社”。經過近兩年的運行，合作社部份社員由于對發(fā)展晚熟柑橘的前景認識不足，同時也因牌坊村柑橘專業(yè)合作社屬松散型組織，對外沒有廣源的融資能力，對內沒有強制的管理手段，果園管理不能及時到位，園區(qū)發(fā)展后勁不足，嚴重制約著牌坊村柑橘合作社的正常運行。
牌坊村柑橘專業(yè)合作社運行的現(xiàn)狀引起江津各級政府的高度重視，在江津市委、市府的指導下，在江津農業(yè)局、李市鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府等的大力支持下，牌坊村兩委會與合作社社員經過反復探討和論證，在本著完全自愿的原則下，合作社的77戶社員自愿將自己309畝土地的25年經營權以及地上1萬余株柑橘樹折價共計201.4萬元注冊成立重慶市仁偉果業(yè)有限責任公司，選舉產生了董事會、董事長、總經理，組建了專業(yè)生產隊伍。公司統(tǒng)一購進肥料、農藥等生產資料，對果園實施統(tǒng)一的生產管理，投產后實行統(tǒng)一采收及銷售，盈虧方案由股東大會決定，經營風險由股東共同承擔，實行所有權與經營權分離，用工業(yè)的理念經辦柑橘業(yè)。經過近一年的運行，公司旗下的柑橘果園面貌煥然一新，效果初步顯現(xiàn)。
（一）機制得到有效轉換
江津市牌坊村柑橘專業(yè)合作組織對外不能很好地擔當起企業(yè)法人的重任，無法在現(xiàn)有融資條件下得到融資；對內缺乏行政、法律、經濟手段，難以履行經濟實體和市場競爭主體應有的管理職能。江津市在牌坊村柑橘專業(yè)合作社的基礎上，以土地經營權入股，組建合作制公司，形成一體化的柑橘產業(yè)化經營體系，使柑橘專業(yè)合作社逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，不斷提升果農的主人翁地位，增強果農的責任感。
公司將社員的土地使用權折資入股，一是把分散在農戶手中的生產資料整合起來，進一步促成園區(qū)整體性和柑橘生產的規(guī)?；?；二是形成資本金后向銀行進行抵押貸款，獲得了公司果園前期管護必須的資金，有效地解決了農民前期投入資金不足的問題；三是通過集中統(tǒng)一購進肥料、農藥等生產資料，降低了投入成本，而產品由公司統(tǒng)一與企業(yè)簽訂合同，實行最低保護價，降低了交易成本。牌坊村柑橘專業(yè)合作社組建仁偉果業(yè)公司后，2023年統(tǒng)一購進了肥料40噸、農藥500公斤，物料購入成本下降了1.0萬元
