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第1篇 2023年廣西醫(yī)科大學(xué)赴賀州調(diào)研報(bào)告
外國(guó)語(yǔ)學(xué)院21班龔先美
摘要：7月12日上午八點(diǎn)，在廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)工處處長(zhǎng)韓廣梅和其他六位老師的帶領(lǐng)下，我二十名志愿者乘車從學(xué)校出發(fā)前往賀州市進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研活動(dòng)的目的在于實(shí)地考察并了解賀州市的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況，深入了解大學(xué)生基層就業(yè)情況，對(duì)我校學(xué)生基層工作就業(yè)趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入剖析及思考，鼓勵(lì)廣大優(yōu)秀學(xué)子到賀州地區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，服務(wù)廣西新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：賀州調(diào)研就業(yè)創(chuàng)業(yè)富川鐘山昭平桂東醫(yī)院
正文：我們這次暑期調(diào)研團(tuán)通過(guò)實(shí)地醫(yī)院考察、舉行座談會(huì)的形式，對(duì)賀州市五家主要的縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了考察，它們分別是賀州市人民醫(yī)院、富川瑤族自治縣人民醫(yī)院、鐘山縣人民醫(yī)院、昭平縣人民醫(yī)院、桂東人民醫(yī)院。我們了解到的情況如下：
時(shí)間
項(xiàng)目（（
病床數(shù)
衛(wèi)生人員
門診人員
住院人數(shù)
設(shè)備使用
2002年
100%
100%
100%
100%
100%
2023年
164%
64%
67%
231%
175%
注：各項(xiàng)目以百分比（%）表示。
一.賀州市人民醫(yī)院_技術(shù)先進(jìn),打造品牌
州市人民醫(yī)院,現(xiàn)有在職員工770多人，床位500張，年住院18000多人次，年門診量50萬(wàn)人次。固定資產(chǎn)總值1億元，擁有賀州市設(shè)施最先進(jìn)的現(xiàn)代化住院大樓，是全市規(guī)模最大的一家綜合性醫(yī)院。配備有磁共振成像、直線加速器、雙排螺旋ct、超聲刀、骨密度儀等及配套的各種診療搶救設(shè)備，是全市醫(yī)療設(shè)備最先進(jìn)的一家醫(yī)院。此外，它還是國(guó)家衛(wèi)生部指定的國(guó)際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。
在現(xiàn)任院長(zhǎng)彭育歡的介紹下，我們知道該院的發(fā)展跟不上人民的需求，人才短缺的問(wèn)題十分嚴(yán)重。在建的臨床大樓尚未完工，因而還不能投入使用，這制約著醫(yī)院的發(fā)展。但是最主要的制約因素在于人才短缺的問(wèn)題。該院為了解決這一問(wèn)題，采用了多種方案，如高薪聘請(qǐng)高級(jí)醫(yī)學(xué)人才，定期培訓(xùn)在崗醫(yī)務(wù)人員，與高級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作與交流等。我們還了解到該院一半以上的醫(yī)務(wù)人員來(lái)自醫(yī)科大；每年該院還派出大批醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)科大進(jìn)行培訓(xùn)。
市委組織部兼市委人才辦主任陳翼明在廣西醫(yī)科大學(xué)2023年赴賀州市調(diào)研基層就業(yè)結(jié)對(duì)共建的座談會(huì)上發(fā)表重要講話。他表達(dá)了他對(duì)廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)生到賀州就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的殷切希望。他希望賀州市衛(wèi)生局與醫(yī)科大能通過(guò)多種形式進(jìn)行多方合作交流，如三下鄉(xiāng)、調(diào)研、見(jiàn)習(xí)等。他特別期待著醫(yī)科大的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生到賀州知道指導(dǎo)工作，期待廣大醫(yī)大學(xué)子畢業(yè)后能到賀州工作。
二.富川瑤族自治縣人民醫(yī)院_瑤家文化瑤家情
富川瑤族自治縣人民醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生人員365人，病床數(shù)300張，21個(gè)科室，日門診量545人次，主要醫(yī)療設(shè)備有全身ct、750ma_光機(jī)、經(jīng)顱彩色多普勒超聲掃描儀、血液透析儀等，是一家三級(jí)乙等醫(yī)院。
該院院長(zhǎng)黎明在座談會(huì)上指出，該院的醫(yī)務(wù)人次嚴(yán)重不足，對(duì)人才的需求量極大。原院長(zhǎng)林院長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表講話。他說(shuō)，愿意回到縣級(jí)醫(yī)院工作的醫(yī)學(xué)生不多。很多醫(yī)學(xué)生不愿回到縣級(jí)醫(yī)院工作的一個(gè)原因就是在縣級(jí)醫(yī)院的待遇不如大城市的高。林院長(zhǎng)指出，收入其實(shí)不是最重要的，重要的是要有理想有抱負(fù)。因此，大學(xué)生就業(yè)時(shí)就應(yīng)該考慮自己所選的單位對(duì)自己今后的發(fā)展有沒(méi)有提升的空間。富川瑤族自治縣的文化底蘊(yùn)十分豐富，那里的人們特別尊重知識(shí)，尊重人才
，是廣大畢業(yè)生施展才華的地方。最后，林院長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)人才渴求的兩點(diǎn)愿望——希望醫(yī)科大與富川縣衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，協(xié)作資源單位；希望醫(yī)大學(xué)子來(lái)到富川縣就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。韓廣梅處長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表感言，號(hào)召?gòu)V大學(xué)子學(xué)有所成之后到祖國(guó)需要的地方去。
三.鐘山縣人民醫(yī)院_發(fā)展有如十里荷塘的荷花
四.昭平縣人民醫(yī)院_干凈整潔,舒適安寧
該院院長(zhǎng)指出，醫(yī)院過(guò)去不是十分注重與醫(yī)科大的合作與交流，因而很多醫(yī)大學(xué)子不清楚該院的發(fā)展情況，不愿回到縣醫(yī)院工作。他希望今后能與醫(yī)科大建立良好合作關(guān)系，并鼓勵(lì)歡迎醫(yī)科大的學(xué)生到昭平縣人民醫(yī)院工作。
參觀該院，給我們印象最深刻的就是該醫(yī)院十分整潔干凈，醫(yī)院的一切都在緊張而有序地進(jìn)行。
五.桂東人民醫(yī)院_人性化的楷模
該院院長(zhǎng)湯偉光曾到德國(guó)留學(xué)訪問(wèn)，他引進(jìn)的管理理念十分先進(jìn)，發(fā)展的思路也很開(kāi)闊，注重于國(guó)際的合作與交流。從湯偉光院長(zhǎng)的身上，我們收獲了們面對(duì)逆境時(shí)勇往直前的勇氣與決心。他諄諄教導(dǎo)我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，并將自己的青春與熱血奉獻(xiàn)給自己所熱愛(ài)的事業(yè)上。
第2篇 賀州市商務(wù)局關(guān)于城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理情況的調(diào)研報(bào)告
自__年10月，市場(chǎng)建設(shè)管理中心劃入市商務(wù)局監(jiān)管后，我局認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理，全面掌握我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)狀況，做好我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造，我局于11月4日至15日到八步、平桂管理區(qū)對(duì)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：
一、我市農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前，我市城區(qū)(含八步、平桂管理區(qū))各類農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)總共有59個(gè)，正常運(yùn)行的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)共有56個(gè)，項(xiàng)目總投資31222萬(wàn)元，總建設(shè)面積約116496平方米，總營(yíng)業(yè)面積113443.4平方米，總設(shè)有攤位(門面)3095個(gè)，總的經(jīng)營(yíng)戶有3137個(gè)，市場(chǎng)就業(yè)人數(shù)約5884人，__年總交易額23.83億元。__年總交易額24.67億元，同比增長(zhǎng)3.5%。
(一)市場(chǎng)管理情況：
共59個(gè)市場(chǎng)，其中由市場(chǎng)建設(shè)管理中心直接管理的國(guó)有市場(chǎng)有37個(gè);代管的民營(yíng)市場(chǎng)有8個(gè);自行管理的民營(yíng)市場(chǎng)有14個(gè)。
(二)市場(chǎng)布局情況：
城區(qū)18個(gè);八步區(qū)21個(gè);平桂區(qū)20個(gè)。
(三)市場(chǎng)運(yùn)行情況：
正常運(yùn)行56個(gè)(其中由市場(chǎng)建設(shè)管理中心直接管理的國(guó)有市場(chǎng)34個(gè));停業(yè)3個(gè)(公會(huì)牛行市場(chǎng)、公會(huì)老肉行市場(chǎng)、大平新市場(chǎng));拆除1個(gè)(大寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))。效益較好的3個(gè)(八步中心市場(chǎng)、靈峰市場(chǎng)、桂嶺市場(chǎng))，其中八步中心市場(chǎng)__年創(chuàng)收650萬(wàn)元，較差的市場(chǎng)有19個(gè)(開(kāi)山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、南鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大寧農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、螺石農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、黃洞農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、永慶農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蓮塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、信都集貿(mào)市場(chǎng)、信都豬花市場(chǎng)、信都雞鴨苗市場(chǎng)、鋪門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、扶隆農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、官扶橋農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、水巖壩市場(chǎng)、道石市場(chǎng)、沙田市場(chǎng)、大平老市場(chǎng)、公會(huì)新市場(chǎng)、羊頭農(nóng)貿(mào)市場(chǎng))，年收入不到10萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題：
(一)市場(chǎng)陳舊落后，不適應(yīng)我市城鄉(xiāng)發(fā)展需要。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，
現(xiàn)有市場(chǎng)大部分始建于五六十年代，市場(chǎng)年久老化、設(shè)施陳舊破爛，市場(chǎng)配套設(shè)施嚴(yán)重不足，市場(chǎng)小，容量不足。另一方市場(chǎng)建設(shè)投入不足，安全隱患突出，市場(chǎng)層次良莠不齊，現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步萎縮，從而滋生了“馬路市場(chǎng)”。
城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的要求與現(xiàn)有的老舊、破爛、容量小的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的諸多矛盾日異突出，亟待加大規(guī)劃及升級(jí)改造。
(二)受管理權(quán)限制約，許多具體工作缺少法律法規(guī)支持，多元化利益人群之間利益沖突頻發(fā)，工作陷入多難局面。
一是市場(chǎng)布局不合理，設(shè)施簡(jiǎn)陋、陳舊、老化，攤位租金又較高，導(dǎo)致攤販不愿意進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)內(nèi)閑置空攤較多，而市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂賣現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重。而城市管理松散，市場(chǎng)外圍、街道上、馬路上青菜豬肉等隨意擺賣的“馬路市場(chǎng)現(xiàn)象”十分嚴(yán)重，打亂了市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶正常經(jīng)營(yíng)秩序。
二是市場(chǎng)垃圾處理問(wèn)題無(wú)法協(xié)調(diào)，處理費(fèi)用昂貴，爭(zhēng)取不到政府的有關(guān)政策支持，導(dǎo)致市場(chǎng)衛(wèi)生及垃圾處理得不到較好的解決。
三是市場(chǎng)招商引資，引進(jìn)老板投資租用場(chǎng)地，項(xiàng)目改造，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)形中瓜分了群眾的、經(jīng)營(yíng)戶的“利益蛋糕”，于是在經(jīng)營(yíng)中常常遇到經(jīng)營(yíng)戶、市場(chǎng)周邊群眾的無(wú)理取鬧，萬(wàn)般阻撓，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)、改造項(xiàng)目工作無(wú)法正常進(jìn)行。
(三)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)的隨意性較大。
很多民營(yíng)市場(chǎng)多以建設(shè)市場(chǎng)的名義開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)主追求利益最大化。部分民營(yíng)市場(chǎng)建好后，不好用、不實(shí)用，或基本處于放任自流狀態(tài)，市場(chǎng)及周邊環(huán)境秩序混亂，衛(wèi)生狀況差，嚴(yán)重影響市容環(huán)境，從而導(dǎo)致馬路市場(chǎng)隨處可見(jiàn)，管理難度很大。
(四)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的低效化。
全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益普遍低下，個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，如：大平新市場(chǎng)，公會(huì)牛行、肉行無(wú)收入，步頭、扶隆、官扶橋基本靠租賃門面收入，根本養(yǎng)不活管理者，靠其他市場(chǎng)收入補(bǔ)給，造成管理者積極性不高，更無(wú)資金用于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化改造。
三、原因分析：
(一)市場(chǎng)規(guī)劃明顯滯后，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)資源配置不均衡。
規(guī)劃滯后于市場(chǎng)，規(guī)劃對(duì)合理配置農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的前置指導(dǎo)不夠。隨著人口增長(zhǎng)，商品交易的日益活躍，急需擴(kuò)大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由于規(guī)劃滯后造成多處馬路市場(chǎng)。
(二)政府投入嚴(yán)重不足，市場(chǎng)建設(shè)的公益性沒(méi)有得到應(yīng)有體現(xiàn)。
一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)應(yīng)由市場(chǎng)機(jī)制的內(nèi)在作用調(diào)節(jié)，但市場(chǎng)建設(shè)是民生工程，公益性事業(yè)，純市場(chǎng)化難以推動(dòng)其良性發(fā)展，應(yīng)由政府主導(dǎo)，突出公益性投入。長(zhǎng)期以來(lái)，我市財(cái)政政策對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投入定位存在一定偏差，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展遠(yuǎn)落后于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)帶有的公益性沒(méi)有很好的體觀。
(三)管理力量薄弱，馬路市場(chǎng)管理缺乏法律依據(jù)。
市市場(chǎng)服務(wù)中心是自收自支管理的事業(yè)單位，為市場(chǎng)管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)。馬路市場(chǎng)管理缺乏相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，受利益驅(qū)使，大多重利輕管，出現(xiàn)了出租后失管的情況。
四、建議：
(一)立足全市，盡快編制高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)專項(xiàng)規(guī)劃。
規(guī)劃編制是抓好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系建設(shè)的第一環(huán)。我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)要以現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行提質(zhì)改造，加大集鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，在建市場(chǎng)和擬建市場(chǎng)的建設(shè)力度，逐步形成以中心市場(chǎng)、賀街農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、信都農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、桂嶺農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、西灣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為大型批發(fā)市場(chǎng)，廈良農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、八步第二市場(chǎng)、八步靈峰市場(chǎng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為骨干市場(chǎng)，社區(qū)和大型住宅小區(qū)以及生鮮超市為終端市場(chǎng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系。根據(jù)這一思路，建議參照發(fā)達(dá)地區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)編制城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)省級(jí)資質(zhì)的規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)編制城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃。我市作為桂湘粵三省交界的金三角地帶，建議自治區(qū)商務(wù)廳把我市作為整體推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)市之一，聘請(qǐng)省級(jí)規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)修編完善全市(含農(nóng)村)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，包括全市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，成品油加油站，商品專業(yè)市場(chǎng)，煙花爆竹，重點(diǎn)危險(xiǎn)品等專項(xiàng)規(guī)劃，確保規(guī)劃編制高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使之與我市城鄉(xiāng)發(fā)展要求相適應(yīng)。
(二)立足民生，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造政策性投入。
資金投入是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)改造的關(guān)鍵。單靠市場(chǎng)機(jī)制內(nèi)在作用對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)配置資金的純市場(chǎng)化模式難以突破當(dāng)前我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)與升級(jí)改造建設(shè)資金頸瓶的制約。建議：
1.政府加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的資金投入，建設(shè)國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，確保農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的社會(huì)公益性。
2.對(duì)現(xiàn)國(guó)有市場(chǎng)投入政府財(cái)政資金，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造。
3.出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)管理辦法和制定相關(guān)的政策，在水、電使用和垃圾處理問(wèn)題上給予資金扶持。
(三)立足項(xiàng)目，分期分批建設(shè)改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，建立健全我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系。
項(xiàng)目建設(shè)和改造是健全農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)體系第一抓手。
一是盡快實(shí)施我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造實(shí)施方案。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和升級(jí)改造規(guī)范，結(jié)合我市實(shí)際，按照先批發(fā)市場(chǎng)，后骨干市場(chǎng)，再終端市場(chǎng)的層級(jí)分批扶持，按照先207國(guó)道沿線，后南北延伸的步驟分步實(shí)施，爭(zhēng)取利用3-5年時(shí)間改造完畢，并新建一批農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。目前，要重點(diǎn)啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目改造工程及“__”商貿(mào)流通業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目改造工程，建議由市市場(chǎng)服務(wù)中心具體承辦，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，政府投入專項(xiàng)資金并配套優(yōu)惠政策和激勵(lì)措施，當(dāng)作一項(xiàng)公共性質(zhì)的民生工程和實(shí)事項(xiàng)目來(lái)辦，當(dāng)作一項(xiàng)城市公共設(shè)施來(lái)抓。
二是積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目扶持資金。商務(wù)部門要抓住國(guó)家加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造項(xiàng)目扶持力度的契機(jī)，配足力量，安排經(jīng)費(fèi)，盡快建立健全我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目庫(kù)，抓好項(xiàng)目申報(bào)和資金扶持工作。
(四)立足監(jiān)管，為我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有序運(yùn)行保駕護(hù)航。
一是加強(qiáng)監(jiān)管，充分發(fā)揮相關(guān)部門的監(jiān)管職能，重點(diǎn)保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力打擊非法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。建議由政府牽頭，組織相關(guān)部門組成綜合執(zhí)法隊(duì)，采取經(jīng)常性巡查和突出檢查相結(jié)合，思想工作和強(qiáng)制措施相結(jié)合的方式進(jìn)行整治，并形成常態(tài)化管理機(jī)制。
二是出臺(tái)相關(guān)管理辦法和相關(guān)政策，給市場(chǎng)服務(wù)中心管理有章可循。
三是規(guī)范民營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入的審批程序。對(duì)民營(yíng)資本參與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資，要給予政策扶持，但在報(bào)建、證件等手續(xù)方面規(guī)范審批程序，確保有實(shí)力、上規(guī)格、上檔次的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)。
四是規(guī)范民營(yíng)市場(chǎng)的管理，要求市場(chǎng)必須由專業(yè)的市場(chǎng)管理部門負(fù)責(zé)管理，承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。
第3篇 赴廣西醫(yī)科大學(xué)賀州調(diào)研工作報(bào)告
摘要：
7月12日上午八點(diǎn)，在廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)工處處長(zhǎng)韓廣梅和其他六位老師的帶領(lǐng)下，我二十名志愿者乘車從學(xué)校出發(fā)前往賀州市進(jìn)行調(diào)研。此次調(diào)研活動(dòng)的目的在于實(shí)地考察并了解賀州市的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)情況，深入了解大學(xué)生基層就業(yè)情況，對(duì)我校學(xué)生基層工作就業(yè)趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入剖析及思考，鼓勵(lì)廣大優(yōu)秀學(xué)子到賀州地區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，服務(wù)廣西新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
賀州 調(diào)研 就業(yè) 創(chuàng)業(yè) 富川 鐘山 昭平 桂東 醫(yī)院
我們這次暑期調(diào)研團(tuán)通過(guò)實(shí)地醫(yī)院考察、舉行座談會(huì)的形式，對(duì)賀州市五家主要的縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了考察，它們分別是賀州市人民醫(yī)院、富川瑤族自治縣人民醫(yī)院、鐘山縣人民醫(yī)院、昭平縣人民醫(yī)院、桂東人民醫(yī)院。我們了解到的情況如下：
賀州市衛(wèi)生局局長(zhǎng)曾憲彪主要給我們介紹了賀州市近年來(lái)的衛(wèi)生基本情況。在未來(lái)12年里，賀州市致力于建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療制度，做到以人為本。近三年來(lái)的目標(biāo)是推進(jìn)三項(xiàng)改革——1.建立職工基本醫(yī)療保障制度;2.建立城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度,并將大學(xué)生納入這一行列中;3.鞏固參加新農(nóng)村合作醫(yī)療的參合率。此外，他還談到賀州醫(yī)院的硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面的建設(shè)情況，并指出賀州市當(dāng)前正逐步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)的均等化。賀州市目前衛(wèi)生資源總量不足極大制約了賀州市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。下表是2002年來(lái)賀州市衛(wèi)生的基本情況變化表:
時(shí)間
項(xiàng)目
病床數(shù)
衛(wèi)生人員
門診人員
住院人數(shù)
設(shè)備使用
2002年
100%
100%
100%
100%
100%
2023年
164%
64%
67%
231%
175%
注：各項(xiàng)目以百分比（%）表示。
一.賀州市人民醫(yī)院_技術(shù)先進(jìn),打造品牌
建于1926年的賀州市人民醫(yī)院,現(xiàn)有在職員工770多人，床位500張，年住院18000多人次，年門診量50萬(wàn)人次。固定資產(chǎn)總值1億元，擁有賀州市設(shè)施最先進(jìn)的現(xiàn)代化住院大樓，是全市規(guī)模最大的一家綜合性醫(yī)院。配備有磁共振成像、直線加速器、雙排螺旋ct、超聲刀、骨密度儀等及配套的各種診療搶救設(shè)備，是全市醫(yī)療設(shè)備最先進(jìn)的一家醫(yī)院。此外，它還是國(guó)家衛(wèi)生部指定的國(guó)際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。
在現(xiàn)任院長(zhǎng)彭育歡的介紹下，我們知道該院的發(fā)展跟不上人民的需求，人才短缺的問(wèn)題十分嚴(yán)重。在建的臨床大樓尚未完工，因而還不能投入使用，這制約著醫(yī)院的發(fā)展。但是最主要的制約因素在于人才短缺的問(wèn)題。該院為了解決這一問(wèn)題，采用了多種方案，如高薪聘請(qǐng)高級(jí)醫(yī)學(xué)人才，定期培訓(xùn)在崗醫(yī)務(wù)人員，與高級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作與交流等。我們還了解到該院一半以上的醫(yī)務(wù)人員來(lái)自醫(yī)科大；每年該院還派出大批醫(yī)務(wù)人員到醫(yī)科大進(jìn)行培訓(xùn)。
市委組織部兼市委人才辦主任陳翼明在廣西醫(yī)科大學(xué)2023年赴賀州市調(diào)研基層就業(yè)結(jié)對(duì)共建的座談會(huì)上發(fā)表重要講話。他表達(dá)了他對(duì)廣西醫(yī)科大學(xué)學(xué)生到賀州就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的殷切希望。他希望賀州市衛(wèi)生局與醫(yī)科大能通過(guò)多種形式進(jìn)行多方合作交流，如三下鄉(xiāng)、調(diào)研、見(jiàn)習(xí)等。他特別期待著醫(yī)科大的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生到賀州知道指導(dǎo)工作，期待廣大醫(yī)大學(xué)子畢業(yè)后能到賀州工作。
二.富川瑤族自治縣人民醫(yī)院_瑤家文化瑤家情
富川瑤族自治縣人民醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生人員365人，病床數(shù)300張，21個(gè)科室，日門診量545人次，主要醫(yī)療設(shè)備有全身ct、750ma_光機(jī)、經(jīng)顱彩色多普勒超聲掃描儀、血液透析儀等，是一家三級(jí)乙等醫(yī)院。
該院院長(zhǎng)黎明在座談會(huì)上指出，該院的醫(yī)務(wù)人次嚴(yán)重不足，對(duì)人才的需求量極大。原院長(zhǎng)林院長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表講話。他說(shuō)，愿意回到縣級(jí)醫(yī)院工作的醫(yī)學(xué)生不多。很多醫(yī)學(xué)生不愿回到縣級(jí)醫(yī)院工作的一個(gè)原因就是在縣級(jí)醫(yī)院的待遇不如大城市的高。林院長(zhǎng)指出，收入其實(shí)不是最重要的，重要的是要有理想有抱負(fù)。因此，大學(xué)生就業(yè)時(shí)就應(yīng)該考慮自己所選的單位對(duì)自己今后的發(fā)展有沒(méi)有提升的空間。富川瑤族自治縣的文化底蘊(yùn)十分豐富，那里的人們特別尊重知識(shí)，尊重人才，是廣大畢業(yè)生施展才華的地方。最后，林院長(zhǎng)表達(dá)了對(duì)人才渴求的兩點(diǎn)愿望——希望醫(yī)科大與富川縣衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)合作，協(xié)作資源單位；希望醫(yī)大學(xué)子來(lái)到富川縣就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。韓廣梅處長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表感言，號(hào)召?gòu)V大學(xué)子學(xué)有所成之后到祖國(guó)需要的地方去。
三.鐘山縣人民醫(yī)院_發(fā)展有如十里荷塘的荷花
目前，鐘山縣人民醫(yī)院有在職職工316人，其中高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員人，其他衛(wèi)生技術(shù)人員115人。該院先后投資數(shù)百萬(wàn)元引進(jìn)美國(guó)全身ct機(jī),500毫安_光機(jī),彩色多普勒b超機(jī),血球計(jì)數(shù)儀,電子胃鏡,體外震波碎石機(jī)以及心電監(jiān)護(hù)系列等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，是一所集醫(yī)療,教學(xué),科研于一體的非盈利性的國(guó)家'二甲'綜合醫(yī)院。
該院院長(zhǎng)在會(huì)上指出，該院的人才資源嚴(yán)重不足，特別是內(nèi)科方面的人才。鐘山縣人民醫(yī)院共有員工70多人,其中副主任醫(yī)師1名,主治醫(yī)師30名,護(hù)士26名,住院醫(yī)師6名。因此，為了解決人才短缺的問(wèn)題，該院不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),積極與區(qū)內(nèi)外各大醫(yī)院保持橫向聯(lián)系,聘請(qǐng)專家,教授來(lái)院講課會(huì)診,手術(shù)和進(jìn)行學(xué)術(shù)交流,并選送優(yōu)秀技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),該院已成為全縣的醫(yī)療中心和桂林醫(yī)學(xué)院以及其他大中專院校實(shí)習(xí)基地。會(huì)上，縣衛(wèi)生部盧副部長(zhǎng)發(fā)表了講話。他指出，鐘山縣政府十分重視干部的選拔與培養(yǎng)，極力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，特別注重醫(yī)務(wù)人員的逆境培養(yǎng)——將大批醫(yī)務(wù)人員放到工作條件比較艱苦、工作任務(wù)比較急難重的科室去鍛煉培養(yǎng)。
四.昭平縣人民醫(yī)院_干凈整潔,舒適安寧
昭平縣人民醫(yī)院始建于1943年,現(xiàn)有在職職工300人,其中衛(wèi)生技術(shù)人員253人,高級(jí)職稱6人,中級(jí)職稱148人。開(kāi)放病床203張,設(shè)9個(gè)臨床科室,7個(gè)醫(yī)技科室；擁有德國(guó)的西門子全身ct機(jī),美國(guó)原裝彩色b超,日本富士電子胃腸鏡等先進(jìn)設(shè)備，還擁有設(shè)備先進(jìn)，功能齊全,符合衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)，可同時(shí)開(kāi)展6臺(tái)以上手術(shù)的縣內(nèi)一流手術(shù)室。該院已實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)管理,住院費(fèi)用實(shí)行每日清單制，與廣西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，自治區(qū)人民醫(yī)院，南溪山醫(yī)院，解放軍一八一醫(yī)院,桂東醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)協(xié)作。大部分醫(yī)務(wù)人員均分別到北京，上海，天津，南寧等省級(jí)醫(yī)學(xué)尖端的大醫(yī)院進(jìn)修，每年都選派大批業(yè)務(wù)骨干參加全國(guó)各地舉行的學(xué)術(shù)交流會(huì)、培訓(xùn)班，不斷提高自身綜合素質(zhì),及時(shí)了解掌握一流的醫(yī)療技術(shù)。
該院院長(zhǎng)指出，醫(yī)院過(guò)去不是十分注重與醫(yī)科大的合作與交流，因而很多醫(yī)大學(xué)子不清楚該院的發(fā)展情況，不愿回到縣醫(yī)院工作。他希望今后能與醫(yī)科大建立良好合作關(guān)系，并鼓勵(lì)歡迎醫(yī)科大的學(xué)生到昭平縣人民醫(yī)院工作。
參觀該院，給我們印象最深刻的就是該醫(yī)院十分整潔干凈，醫(yī)院的一切都在緊張而有序地進(jìn)行。
五.桂東人民醫(yī)院_人性化的楷模
始建于1949年的桂東人民醫(yī)院是一所地市級(jí)非營(yíng)利性三級(jí)綜合醫(yī)院。目前擁有高級(jí)職稱50多人，中級(jí)職稱近210人，有享受國(guó)務(wù)院津貼專家1名，市級(jí)科技拔尖人才4名。該院擁有日立磁共振、ge四層螺旋ct、菲利浦dr、大小ｃ臂ｘ光機(jī)、德國(guó)尤斯特拉心肺體外循環(huán)系統(tǒng)等大中型先進(jìn)設(shè)備。開(kāi)設(shè)有單子臨床科室21個(gè)，醫(yī)技科室15個(gè)，開(kāi)放病床500張。桂東醫(yī)院的最大特色在于重視大把醫(yī)德以前醫(yī)風(fēng)大夫建設(shè)和優(yōu)質(zhì)體貼服務(wù)，各項(xiàng)醫(yī)務(wù)管理特具人性化：病房電話至于可免費(fèi)撥打市話、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途，方便病人就是與親屬聯(lián)系，因而吸引了來(lái)自全區(qū)各地、廣東、珠江三角洲、湖南等地的病人前來(lái)就診。其次，該院特別照顧特困人群，實(shí)行優(yōu)惠收費(fèi)政策。職工的福利好，可以享受免費(fèi)的午餐。此外，和市內(nèi)三家養(yǎng)老院建立幫扶拼命關(guān)系，免費(fèi)上門品質(zhì)解決護(hù)理難題，對(duì)養(yǎng)老院的老人給予一定的優(yōu)惠。目前，該院正準(zhǔn)備建設(shè)醫(yī)院歸屬的第一家養(yǎng)老院。
該院院長(zhǎng)湯偉光曾到德國(guó)留學(xué)訪問(wèn)，他引進(jìn)的管理理念十分先進(jìn)，發(fā)展的思路也很開(kāi)闊，注重于國(guó)際的合作與交流。從湯偉光院長(zhǎng)的身上，我們收獲了們面對(duì)逆境時(shí)勇往直前的勇氣與決心。他諄諄教導(dǎo)我們要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，并將自己的青春與熱血奉獻(xiàn)給自己所熱愛(ài)的事業(yè)上。
