保管實(shí)習(xí)報告(9篇)

第1篇 飲料食品有限公司備件保管員實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

實(shí)習(xí)日期：

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：擔(dān)任備件保管員

工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；

2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；

3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握安全庫存，及時向設(shè)備主管匯報；

5.做好倉庫的安全與衛(wèi)生工作；

6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完整、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；

7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符

8.配合財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)工作:

9.及時報送請購單，并對請購情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

公司簡介：

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)建了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

匯源集團(tuán)引進(jìn)了100多套世界先進(jìn)的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線60多條，其中有14條世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料生產(chǎn)的無菌冷灌裝等項(xiàng)技術(shù)，處于世界領(lǐng)先地位。健全和實(shí)施了iso900

1、haccp體系，通過了兩個體系認(rèn)證和安全飲品認(rèn)證。匯源商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，匯源果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯源果汁飲料為中國名牌產(chǎn)品，匯源無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯源果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。

北京匯源食品飲料集團(tuán)共有31家生產(chǎn)工廠，而咸陽匯源就是主管西北五省的生產(chǎn)工廠，是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進(jìn)了世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線實(shí)行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，實(shí)施haccp管理控制體系，可最大限度地保留產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

匯源的發(fā)展歷程：

匯源果汁集團(tuán)靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時（1992年前后）一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——__美圓，而成本只有200美圓，僅靠濃縮汁一項(xiàng)，匯源（確切說是朱新禮總裁）就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進(jìn)的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時（1994年）匯源已經(jīng)從原料加工過度到健康果汁的生產(chǎn)銷售。朱新禮總裁以良好的信譽(yù)保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任（包括德國康美公司、瑞典利樂公司），以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)國際高水平流水線，開始在北京及周邊地區(qū)銷售“匯源”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營模式，沒有專職的銷售部門。

匯源果汁的發(fā)展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，健康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯源果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是匯源集團(tuán)1996年開始開始組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)世界上最好的流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止現(xiàn)在，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機(jī)構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。

實(shí)習(xí)心得：

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點(diǎn)繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深入的去研究明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

想想從99年開始，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴(kuò)招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的水平，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實(shí)習(xí)單位和工作，我真的很迷?！?/p>

當(dāng)時進(jìn)咸陽匯源，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資源部的王經(jīng)理（進(jìn)了匯源才得知）進(jìn)行交流，來到了咸陽匯源。也應(yīng)該說我的運(yùn)氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進(jìn)了車間，一天要三班倒，在車間生產(chǎn)果汁，而我卻進(jìn)了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯源的同事納悶不已。

進(jìn)了倉儲部，匯源的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會讓你上夜班，并且老亓（倉儲部經(jīng)理）是一個很好的人……?？墒?，剛剛出學(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氛圍嗎，有這個能力嗎，像匯源這樣的大集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進(jìn)了倉儲部的成品庫。

__年年12月25日正式進(jìn)入倉儲部?！澳阆仍诔善穾炜促Y料，不管干什么先要了解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間了解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)。”就這樣開始了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商欤粗鴦e人都在忙忙碌碌，自己卻在看文件，心里實(shí)在過意不去，對成品統(tǒng)計(jì)嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨。可是所有的成品保管員都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計(jì)算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認(rèn)識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計(jì)叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計(jì)不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的基本點(diǎn)，在公司里，尤其是新進(jìn)員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。

由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。

進(jìn)五金庫正好趕上年度換會計(jì)賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點(diǎn)清查對象（五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗(yàn)收單），清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打電話，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負(fù)責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該忽視新員工，生產(chǎn)部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負(fù)新員工……這件事使我想放棄在匯源的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)（廠長助理，經(jīng)理）找我談心，估計(jì)已經(jīng)沒有這篇實(shí)習(xí)報告了。

匯源食品飲料有限公司，運(yùn)用的管理理論是5s管理（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以's'開頭而簡稱5s管理。5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。）由于現(xiàn)在安全也是一個很關(guān)鍵的方面，尤其是生產(chǎn)工廠，安全更為重要，所以，匯源在5s管理的基礎(chǔ)上加了個安全(safety)，其管理理論就是6s 。匯源實(shí)行半封閉式軍事化管理，新進(jìn)場的員工都要進(jìn)行三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及生產(chǎn)工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……

每周星期一至星期五所有人員參加晨點(diǎn)，在晨點(diǎn)中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達(dá)員工，學(xué)習(xí)匯源企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點(diǎn)更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。

匯源的管理原則是“五定四?！保ㄎ宥ǎ憾?xiàng)目、定人員、定目標(biāo)、定計(jì)劃、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。）

咸陽匯源有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯源員工所應(yīng)盡的義務(wù)。“好習(xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯源的企業(yè)文化“匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富”

企業(yè)宗旨： 服務(wù)三農(nóng)，營養(yǎng)大眾，利國利民，奉獻(xiàn)社會。 既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。

經(jīng)營理念： 奉獻(xiàn)營養(yǎng)、健康、時尚產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、服務(wù)體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)需求。

用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看能力，只看績效。

育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。

績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。

激勵觀：激勵是企業(yè)永恒的發(fā)動機(jī)。

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。

科技觀：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運(yùn)載火箭。

質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量零缺陷，安全零事故。

品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點(diǎn)站。

營銷觀：普降甘霖，滲透大地。

服務(wù)觀：讓顧客成為匯源永遠(yuǎn)的戀人。

管理觀：管理的實(shí)質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積

第2篇 檔案局保管利用科實(shí)習(xí)報告范文

一、實(shí)習(xí)單位簡介

我實(shí)習(xí)的單位是西安市長安區(qū)檔案館(局)，它是集中管理全區(qū)檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接收、保管和提供利用進(jìn)館檔案，并對全區(qū)檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。館(局)內(nèi)設(shè)辦公室、監(jiān)督指導(dǎo)科、保管利用科、區(qū)志辦、執(zhí)法科，隸屬區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受西安市檔案局指導(dǎo)。目前保管有不同歷史時期長安黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位形成的各類文書檔案、科技。檔案、會計(jì)檔案、實(shí)物檔案、專門檔案、特色檔案、人員檔案、重大活動檔案等140個全宗約12萬卷。這些檔案分別放到四個檔案庫里，按全宗號排列，一個全宗內(nèi)先按保管期限排列再按時間先后排列。

長安區(qū)檔案局的查檔程序是：填寫登記表、出示證件檢索、到庫中取出相應(yīng)的案卷、復(fù)印、蓋章、收費(fèi)、完成。

二、主要工作

我所在的科室是保管利用科，主要工作是：

1.負(fù)責(zé)接收、征集全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體及有關(guān)組織和企事業(yè)單位的重要檔案資料;

2.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的管理，確保檔案資料的完整與安全;

3.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的查閱利用和綜合分析工作;

4.負(fù)責(zé)館藏檔案史料的管理、展覽與陳列;

5.負(fù)責(zé)全區(qū)檔案資料目錄中心的建立和管理工作;

6.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的編纂、研究、鑒定、公布與檔案開放工作;

7.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的技術(shù)保護(hù)和搶救工作。

我們兩個實(shí)習(xí)生的主要工作就是接待來館查詢檔案的群眾，為其提供檢索、查詢、復(fù)印的服務(wù)。另外就是協(xié)助老師到單位接收檔案，做些記錄的工作?？偟膩碚f大部分時間還是和人打交道。

三、實(shí)習(xí)過程中接觸到的專業(yè)知識

1，歸檔的過程

按年份分開 剔除沒有保存價值的文件 分成永久、長期、短期(30年，10年)三個保存期限 把每部分按重要程度排序(比如黨的文件要放在政的前面，同一是由批復(fù)在前、申請?jiān)诤? 蓋歸檔章、編號 按編好號的文件打印目錄 裝盒(檔案盒上注上全宗號，起止件號，保存期限) 上架

2，掛靠檔案：因?yàn)槟炒沃卮蠡顒踊蚰呈录R時成立的機(jī)構(gòu)或組織在其活動過程中形成的檔案不足以形成一個全宗而外掛到與之有關(guān)的某一全宗上稱為掛靠檔案。

3，長安區(qū)檔案館從06年開始實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)，即開始以件為保管單位進(jìn)行檔案管理。

4，本單位在保存檔案的時候只需保存以本單位為主體或單一接收對象的文件，普發(fā)性的只需各單位知曉的文件則由發(fā)文機(jī)關(guān)保存，其他單位不予以保存。這樣可以避免文件的重復(fù)保存，可節(jié)約資源和空間，也有利于檔案的有效保管利用。

5，在檔案部門工作要有起碼的保密意識。比如，像婚姻檔案、莊基地檔案這種涉及到重大財(cái)產(chǎn)的檔案不能隨便查詢，必須本人攜帶照片的證件來查，他人代查則必須持經(jīng)過公證處公證的委托書方可。另外，打印出錯、重復(fù)的紙張不能隨意帶出或丟棄，要撕碎以后交給專人處理來避免他們個人信息泄露。還有，利用者不得私自拍照，需經(jīng)過工作人員同意。當(dāng)然，更不允許利用者改動檔案，破壞其原始性。

6，長安區(qū)檔案局在革委會期間的檔案大部分沒有明確的單位、部門劃分，全部收到革委會全宗里面。

第3篇 匯源飲料食品有限公司備件保管員實(shí)習(xí)報告

實(shí)習(xí)日期：2023年12月27日——2023年6月25日

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：咸陽匯源擔(dān)任備件保管員

工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；

2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；

3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握安全庫存，及時向設(shè)備主管匯報；

5.做好倉庫的安全與衛(wèi)生工作；

6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完整、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；

7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符

8.配合財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)工作:

9.及時報送請購單，并對請購情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

公司簡介：

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)建了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

匯源集團(tuán)引進(jìn)了100多套世界先進(jìn)的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線60多條，其中有14條世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料生產(chǎn)的無菌冷灌裝等項(xiàng)技術(shù)，處于世界領(lǐng)先地位。健全和實(shí)施了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認(rèn)證和安全飲品認(rèn)證。匯源商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，匯源果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯源果汁飲料為中國名牌產(chǎn)品，匯源無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯源果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。

北京匯源食品飲料集團(tuán)共有31家生產(chǎn)工廠，而咸陽匯源就是主管西北五省的生產(chǎn)工廠，是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進(jìn)了世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線實(shí)行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，實(shí)施haccp管理控制體系，可最大限度地保留產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

匯源的發(fā)展歷程：

匯源果汁集團(tuán)靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時（1992年前后）一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——2000美圓，而成本只有200美圓，僅靠濃縮汁一項(xiàng)，匯源（確切說是朱新禮總裁）就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進(jìn)的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時（1994年）匯源已經(jīng)從原料加工過度到健康果汁的生產(chǎn)銷售。朱新禮總裁以良好的信譽(yù)保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任（包括德國康美公司、瑞典利樂公司），以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)國際高水平流水線，開始在北京及周邊地區(qū)銷售“匯源”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營模式，沒有專職的銷售部門。

匯源果汁的發(fā)展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，健康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯源果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是匯源集團(tuán)1996年開始開始組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)世界上最好的流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止現(xiàn)在，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機(jī)構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。

實(shí)習(xí)心得：

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點(diǎn)繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深入的去研究明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

想想從99年開始，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴(kuò)招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的水平，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實(shí)習(xí)單位和工作，我真的很迷?！?/p>

當(dāng)時進(jìn)咸陽匯源，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資源部的王經(jīng)理（進(jìn)了匯源才得知）進(jìn)行交流，來到了咸陽匯源。也應(yīng)該說我的運(yùn)氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進(jìn)了車間，一天要三班倒，在車間生產(chǎn)果汁，而我卻

進(jìn)了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯源的同事納悶不已。

進(jìn)了倉儲部，匯源的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會讓你上夜班，并且老亓（倉儲部經(jīng)理）是一個很好的人……?？墒牵瑒倓偝鰧W(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氛圍嗎，有這個能力嗎，像匯源這樣的大集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進(jìn)了倉儲部的成品庫。

2023年12月25日正式進(jìn)入倉儲部?！澳阆仍诔善穾炜促Y料，不管干什么先要了解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間了解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)?！本瓦@樣開始了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商欤粗鴦e人都在忙忙碌碌，自己卻在看文件，心里實(shí)在過意不去，對成品統(tǒng)計(jì)嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨?？墒撬械某善繁９軉T都說，這有什么好學(xué)的`，就是知道成品在哪，壓壓計(jì)算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認(rèn)識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計(jì)叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計(jì)不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的基本點(diǎn)，在公司里，尤其是新進(jìn)員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。

由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。

進(jìn)五金庫正好趕上年度換會計(jì)賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點(diǎn)清查對象（五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗(yàn)收單），清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打電話，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負(fù)責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該忽視新員工，生產(chǎn)部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負(fù)新員工……這件事使我想放棄在匯源的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)（廠長助理，經(jīng)理）找我談心，估計(jì)已經(jīng)沒有這篇實(shí)習(xí)報告了。

匯源食品飲料有限公司，運(yùn)用的管理理論是5s管理（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以搜集www.fanwenwang.org整理,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。）由于現(xiàn)在安全也是一個很關(guān)鍵的方面，尤其是生產(chǎn)工廠，安全更為重要，所以，匯源在5s管理的基礎(chǔ)上加了個安全，其管理理論就是6s。匯源實(shí)行半封閉式軍事化管理，新進(jìn)場的員工都要進(jìn)行三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及生產(chǎn)工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……

每周星期一至星期五所有人員參加晨點(diǎn)，在晨點(diǎn)中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達(dá)員工，學(xué)習(xí)匯源企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點(diǎn)更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。

匯源的管理原則是“五定四?！保ㄎ宥ǎ憾?xiàng)目、定人員、定目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^、定計(jì)劃、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。）

咸陽匯源有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯源員工所應(yīng)盡的義務(wù)。“好習(xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯源的企業(yè)文化“匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富”

企業(yè)宗旨：服務(wù)三農(nóng)，營養(yǎng)大眾，利國利民，奉獻(xiàn)社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。

經(jīng)營理念：奉獻(xiàn)營養(yǎng)、健康、時尚產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、服務(wù)體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)需求。

用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看能力，只看績效。

育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。

績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。

激勵觀：激勵是企業(yè)永恒的發(fā)動機(jī)。

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。

科技觀：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運(yùn)載火箭。

質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^：質(zhì)量零

缺陷，安全零事故。

品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點(diǎn)站。

營銷觀：普降甘霖，滲透大地。

服務(wù)觀：讓顧客成為匯源永遠(yuǎn)的戀人。

管理觀：管理的實(shí)質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性。

在匯源統(tǒng)一用erp系統(tǒng)，我個人認(rèn)為匯源erp系統(tǒng)是金蝶公司的，在匯源登錄erp系統(tǒng)的不是統(tǒng)計(jì)就是財(cái)務(wù)，身為備件保管員，必須會系統(tǒng)，所以我同時也擔(dān)任五金統(tǒng)計(jì)一職。剛開始應(yīng)聘這個崗位（庫管）的需求就是要會財(cái)務(wù)和erp，本想著和學(xué)校的erp系統(tǒng)會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。并且是同一個部門，要進(jìn)不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領(lǐng)用備件……”，而成品庫是“車間生產(chǎn)入庫，子庫存轉(zhuǎn)移……”。剛進(jìn)咸陽匯源，看著生產(chǎn)車間突然發(fā)現(xiàn)跟我們實(shí)習(xí)erp沙盤的場景很像：車間里是兩條全自動生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線，全自動的生產(chǎn)線一條生產(chǎn)水，還有一條生產(chǎn)果汁（主要是500ml和1.5l）。半自動生產(chǎn)線主要生產(chǎn)康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯源erp系統(tǒng)是匯源控股集團(tuán)專門定制的，在系統(tǒng)里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)。

因?yàn)閑rp系統(tǒng)，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統(tǒng)計(jì)做成品系統(tǒng)，產(chǎn)品入錯了庫，致使產(chǎn)品庫存為負(fù)數(shù)，發(fā)運(yùn)中心調(diào)不出產(chǎn)品，發(fā)不出貨。多虧發(fā)現(xiàn)的及時，再加上有其他統(tǒng)計(jì)員幫忙，把我的錯誤進(jìn)行更正，重新做系統(tǒng)，就會對工廠造成不小的損失。當(dāng)然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，并且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經(jīng)理說了一通。在匯源，身為統(tǒng)計(jì)，就要做到報表100％準(zhǔn)確，不能有絲毫錯誤，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，是從上級開始一級一級進(jìn)行懲罰（例：做錯系統(tǒng)報表，北京總部查出后會罰所報報表工廠廠長，財(cái)務(wù)總監(jiān)，所管會計(jì)、部門經(jīng)理，部門統(tǒng)計(jì)）就是這樣的連帶使得在匯源工作使用erp系統(tǒng)的人，工作格外嚴(yán)謹(jǐn)，也是這樣使得匯源的人工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。不會出現(xiàn)扯批和推諉現(xiàn)象。

來到匯源，我的本職工作是庫管，可無形中我也承擔(dān)了銷售的工作，了解了匯源的營銷觀：“普降甘霖，滲透大地?！庇捎趲齑娴姆e壓，廠里決定全體總動員，回饋廣大鄉(xiāng)親父老，果汁一元一瓶，（臨期產(chǎn)品，離保質(zhì)期還有2-3個月）我也加入其中，銷售果汁。當(dāng)然主要市場是縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)。這樣做的主要目的是不破壞市場，并能及時處理產(chǎn)品，并回饋廣大父老鄉(xiāng)親。剛開始，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產(chǎn)品的發(fā)布，也沒有破壞市場?？墒琴u了一段時間后發(fā)現(xiàn)，有大量竄貨現(xiàn)象，影響了周邊市場，致使業(yè)績下滑，市場秩序混亂，于是促銷臨期產(chǎn)品的活動只在禮泉周邊，并嚴(yán)查竄貨，把管出貨渠道。

真正讓我認(rèn)識匯源價值觀的還是5.12汶川地震?！?月12日14：28，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，震中及周邊地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。地震發(fā)生后，集團(tuán)總部在第一時間致電成都工廠慰問并了解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工安全。決定向地震重災(zāi)區(qū)都江堰市的受災(zāi)群眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純凈水和果汁，并成立救災(zāi)慰問團(tuán)，由趙金林帶隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)。匯源果汁幾乎是在地震發(fā)生的第一分鐘，就展開了抗震救災(zāi)的行動。地震發(fā)生后的24小時內(nèi)，匯源首批200萬元物資，就已經(jīng)到達(dá)了幾千名抗震救災(zāi)的子弟兵和志愿者手中。匯源果汁向?yàn)?zāi)區(qū)的捐贈將達(dá)到1000萬元。隨后，匯源果汁集團(tuán)又將拿出500萬元，要在地震后的廢墟上，建起“震不垮的希望小學(xué)”。

現(xiàn)在匯源還實(shí)行承包制，就是把市場承包出去，并且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，并且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個機(jī)會。

由于新勞動法的出臺，咸陽匯源的工資體系也相應(yīng)的進(jìn)行了調(diào)整，而我也經(jīng)歷了三次工資調(diào)整，由此也知道了咸陽匯源的人力資源管理，人力資源管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念，利潤再根據(jù)勞動法和國民gdp的基數(shù)及周邊市場的物價水平，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯源食品飲料有限公司有三十多家生產(chǎn)工廠，其工資標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。有幸的是，跟著經(jīng)理參加了倉儲部叉車司機(jī)的面試，通過這次面試，使我了解到領(lǐng)導(dǎo)面試選擇員工的基本點(diǎn)。并且人力資源的部對我也實(shí)行了而簡單的培訓(xùn)，使我懂得了人力資源的基本工作，和人員招聘的基本點(diǎn)，及如何核算工資等。

總體來說，在咸陽匯源學(xué)習(xí)到不少東西，并且從中得到不少啟示。

第一，樹立了正確的價值觀。在匯源，領(lǐng)導(dǎo)會給你找很多關(guān)于勵志及創(chuàng)業(yè)和如何成功

的例子，并且會要求你去這么作，樹立正確的價值觀，深知企業(yè)文化。

第二，學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，使自己的業(yè)務(wù)識有所增長。本身學(xué)得就是經(jīng)濟(jì)管理，也經(jīng)常接觸erp，雖說只是倉儲部分，可是也能夠?qū)W到課堂以外的知識，豐富了自己的專業(yè)知識，并且有了經(jīng)驗(yàn)。

第三，品牌世界，品牌匯源。2023年，匯源的品牌價值120億元。來匯源還有一個重要的方面就是，匯源是果汁企業(yè)的龍頭老大，是個大品牌，“喝匯源果汁，走健康之路”已經(jīng)成為老少皆知的廣告語。當(dāng)今世界，品牌已成為立足于市場的基本點(diǎn)，也是讓消費(fèi)者買單的最好證據(jù)?，F(xiàn)代商業(yè)的競爭正在逐步轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，而品牌的一半是文化。如同武俠里的高手過招，往往不是刀光劍影、跳閃騰挪，而是強(qiáng)大的內(nèi)功給人以心理的震撼和超距離的打擊。一個沒有文化精神的企業(yè)，充其量只能在低端徘徊。一種沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，無論應(yīng)用了多么高深的技術(shù)，終究難逃類似產(chǎn)品的步步緊逼，最終落得大白菜般沿街叫賣的命運(yùn)。一個品牌如果沒有文化的支撐，最終只是一個識別符號，只能看著“有文化”的品牌絕塵而去、鑄成經(jīng)典誕生于1992年的匯源品牌，從一開始就專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。市場發(fā)展期、專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)與專業(yè)化的品牌打造，成了匯源初期成功的一張關(guān)鍵底牌。匯源公司的品牌定位：“喝匯源果汁，走健康之路”的專業(yè)性品牌訴求，使得匯源品牌在短短數(shù)年之間，就成為中國飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。 匯源公司的資源匹配：創(chuàng)業(yè)15年以來，匯源公司的生產(chǎn)線、管理模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等，都圍繞“果汁”而展開。而在國內(nèi)，即使是目前最優(yōu)秀的企業(yè)海爾公司，也涉足不下10個行業(yè)，并在每個領(lǐng)域里都大肆進(jìn)行品牌傳播。匯源的成功，很大程度上歸功于“對果汁領(lǐng)域”的堅(jiān)守。到今天為止，匯源基本上成為“果汁”的代名詞。

第四，一杯果汁締造一個綠色產(chǎn)業(yè)，中國制造凸顯中國本質(zhì)。據(jù)ac尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯源100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39．8％的市場份額。匯源公司生產(chǎn)的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。

在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還往往承擔(dān)著帶動農(nóng)民奔小康的責(zé)任。對于匯源來說，如何在企業(yè)發(fā)展的同時，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、讓果農(nóng)脫貧致富，成為匯源積極的探索和實(shí)踐。

雖然產(chǎn)品安全并非今年才出現(xiàn)，但隨著2023年5月有關(guān)“中國制造”話題的凸顯，從第二次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話開始，產(chǎn)品安全問題進(jìn)入了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的視野，進(jìn)而成為對話的內(nèi)容之一，而食品行業(yè)的安全更是其中的焦點(diǎn)。

先后接受了包括cnn、路透社等全球五大通訊社在內(nèi)的50余家境外媒體的訪問，不少記者在參觀后感嘆說：“這么嚴(yán)格的質(zhì)量管理，在歐美等發(fā)達(dá)國家都很難做到，匯源卻做到了?！庇谑牵?1月底，在由世界衛(wèi)生組織、衛(wèi)生部、國家質(zhì)檢總局舉辦的“2023國際食品安全高層論壇”上，由匯源果汁發(fā)起倡議，百家中國企業(yè)聯(lián)合簽署了《中國企業(yè)食品安全北京承諾書》，共同承諾：嚴(yán)守法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，加強(qiáng)行業(yè)自律和過程監(jiān)控，完善食品安全保障能力。讓“中國制造”成為品質(zhì)的保證。

第五，營銷觀。市場營銷往往有這樣一個規(guī)律：當(dāng)一個市場處于培育期與成長期時，品牌競爭往往表現(xiàn)得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表現(xiàn)在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、渠道等方面，我們稱之為產(chǎn)品競爭時代，匯源果汁就是在產(chǎn)品競爭時代，脫穎而出的一個專業(yè)品牌，并保持著數(shù)年來領(lǐng)跑果汁業(yè)的優(yōu)良業(yè)績，匯源的成功，內(nèi)部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執(zhí)著的與時俱進(jìn)的精神以及長遠(yuǎn)的市場眼光。這對于在果汁飲料還處于市場初期時，就能一直專注于果汁飲料的生產(chǎn)與銷售，并一直保持著專業(yè)專注的品牌經(jīng)營精神，是值得稱贊的，我想這是匯源一路走來，過關(guān)斬將，一路提升的關(guān)鍵所在。匯源的品牌營銷，在市場上取得了非常，這種現(xiàn)象值得人深思。什么使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理；2人際溝通。所以，要打破現(xiàn)有機(jī)制，廣泛的引進(jìn)職業(yè)人才，制定完善的人力資源管理及薪酬制度，使得更多員工為匯源服務(wù)，建設(shè)匯源。

第八，善于總結(jié)，創(chuàng)新。匯源從原有的5s管理上升級為6s，充分體現(xiàn)了以人為本的價值觀，并且在同行業(yè)中樹立了榜樣，也使得員工工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，充分調(diào)動了員工的積極性，減少了不必要的浪費(fèi)。有效的資源優(yōu)化，節(jié)省能源。

在匯源，我是保管員，可是學(xué)會了很多保管員以外的知識，同時也給自己增加了社會經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)到這種大企業(yè)對自己進(jìn)行一番磨練，真的很幸運(yùn)。使我感觸最深的是，不管走到哪里，人脈和知識都是不可或缺的，并且缺一不可。自信，人際，知識，堅(jiān)韌，細(xì)心，虛心是你走向成功的必備品質(zhì)，若想成功你必須擁有他們，最后大浪淘沙，愿匯源一路走好！

第4篇 2023年檔案局保管利用科實(shí)習(xí)報告范文

一、實(shí)習(xí)單位簡介

我實(shí)習(xí)的單位是西安市長安區(qū)檔案館(局)，它是集中管理全區(qū)檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接收、保管和提供利用進(jìn)館檔案，并對全區(qū)檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。館(局)內(nèi)設(shè)辦公室、監(jiān)督指導(dǎo)科、保管利用科、區(qū)志辦、執(zhí)法科，隸屬區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受西安市檔案局指導(dǎo)。目前保管有不同歷史時期長安黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位形成的各類文書檔案、科技。檔案、會計(jì)檔案、實(shí)物檔案、專門檔案、特色檔案、人員檔案、重大活動檔案等140個全宗約12萬卷。這些檔案分別放到四個檔案庫里，按全宗號排列，一個全宗內(nèi)先按保管期限排列再按時間先后排列。

長安區(qū)檔案局的查檔程序是：填寫登記表、出示證件檢索、到庫中取出相應(yīng)的案卷、復(fù)印、蓋章、收費(fèi)、完成。

二、主要工作

我所在的科室是保管利用科，主要工作是

1.負(fù)責(zé)接收、征集全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體及有關(guān)組織和企事業(yè)單位的重要檔案資料;

2.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的管理，確保檔案資料的完整與安全;

3.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的查閱利用和綜合分析工作;

4.負(fù)責(zé)館藏檔案史料的管理、展覽與陳列;

5.負(fù)責(zé)全區(qū)檔案資料目錄中心的建立和管理工作;

6.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的編纂、研究、鑒定、公布與檔案開放工作;

7.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的技術(shù)保護(hù)和搶救工作。

我們兩個實(shí)習(xí)生的主要工作就是接待來館查詢檔案的群眾，為其提供檢索、查詢、復(fù)印的服務(wù)。另外就是協(xié)助老師到單位接收檔案，做些記錄的工作?？偟膩碚f大部分時間還是和人打交道。

三、實(shí)習(xí)過程中接觸到的專業(yè)知識

1，歸檔的過程

按年份分開 剔除沒有保存價值的文件 分成永久、長期、短期(30年，__年)三個保存期限 把每部分按重要程度排序(比如黨的文件要放在政的前面，同一是由批復(fù)在前、申請?jiān)诤? 蓋歸檔章、編號 按編好號的文件打印目錄 裝盒(檔案盒上注上全宗號，起止件號，保存期限) 上架

2，掛靠檔案：因?yàn)槟炒沃卮蠡顒踊蚰呈录R時成立的機(jī)構(gòu)或組織在其活動過程中形成的檔案不足以形成一個全宗而外掛到與之有關(guān)的某一全宗上稱為掛靠檔案。

3，長安區(qū)檔案館從__年開始實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)，即開始以件為保管單位進(jìn)行檔案管理。

4，本單位在保存檔案的時候只需保存以本單位為主體或單一接收對象的文件，普發(fā)性的只需各單位知曉的文件則由發(fā)文機(jī)關(guān)保存，其他單位不予以保存。這樣可以避免文件的重復(fù)保存，可節(jié)約資源和空間，也有利于檔案的有效保管利用。

5，在檔案部門工作要有起碼的保密意識。比如，像婚姻檔案、莊基地檔案這種涉及到重大財(cái)產(chǎn)的檔案不能隨便查詢，必須本人攜帶照片的證件來查，他人代查則必須持經(jīng)過公證處公證的委托書方可。另外，打印出錯、重復(fù)的紙張不能隨意帶出或丟棄，要撕碎以后交給專人處理來避免他們個人信息泄露。還有，利用者不得私自拍照，需經(jīng)過工作人員同意。當(dāng)然，更不允許利用者改動檔案，破壞其原始性。

6，長安區(qū)檔案局在革委會期間的檔案大部分沒有明確的單位、部門劃分，全部收到革委會全宗里面。

7，檔案的外借：在實(shí)習(xí)期間碰到一些下放人員要借檔案原件，在經(jīng)過協(xié)商以后，把外借的檔案先復(fù)印備份，然后用負(fù)責(zé)人的身份證押到檔案局再借出去。

8，人員檔案和退伍軍人檔案的目錄不是按時間、單位排列的，是按姓氏筆畫排列。(不知道所有公共檔案館都是這樣還是僅限于長安區(qū)檔案局)

第5篇 檔案局保管利用科實(shí)習(xí)報告范文8000字

一、實(shí)習(xí)單位簡介

我實(shí)習(xí)的單位是西安市長安區(qū)檔案館(局)，它是集中管理全區(qū)檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接收、保管和提供利用進(jìn)館檔案，并對全區(qū)檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。館(局)內(nèi)設(shè)辦公室、監(jiān)督指導(dǎo)科、保管利用科、區(qū)志辦、執(zhí)法科，隸屬區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受西安市檔案局指導(dǎo)。目前保管有不同歷史時期長安黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位形成的各類文書檔案、科技。檔案、會計(jì)檔案、實(shí)物檔案、專門檔案、特色檔案、人員檔案、重大活動檔案等140個全宗約12萬卷。這些檔案分別放到四個檔案庫里，按全宗號排列，一個全宗內(nèi)先按保管期限排列再按時間先后排列。

長安區(qū)檔案局的查檔程序是：填寫登記表、出示證件檢索、到庫中取出相應(yīng)的案卷、復(fù)印、蓋章、收費(fèi)、完成。

二、主要工作

我所在的科室是保管利用科，主要工作是：

1.負(fù)責(zé)接收、征集全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體及有關(guān)組織和企事業(yè)單位的重要檔案資料;

2.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的管理，確保檔案資料的完整與安全;

3.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的查閱利用和綜合分析工作;

4.負(fù)責(zé)館藏檔案史料的管理、展覽與陳列;

5.負(fù)責(zé)全區(qū)檔案資料目錄中心的建立和管理工作;

6.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的編纂、研究、鑒定、公布與檔案開放工作;

7.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的技術(shù)保護(hù)和搶救工作。

我們兩個實(shí)習(xí)生的主要工作就是接待來館查詢檔案的群眾，為其提供檢索、查詢、復(fù)印的服務(wù)。另外就是協(xié)助老師到單位接收檔案，做些記錄的工作?？偟膩碚f大部分時間還是和人打交道。

三、實(shí)習(xí)過程中接觸到的專業(yè)知識

1，歸檔的過程

按年份分開 剔除沒有保存價值的文件 分成永久、長期、短期(30年，__年)三個保存期限 把每部分按重要程度排序(比如黨的文件要放在政的前面，同一是由批復(fù)在前、申請?jiān)诤? 蓋歸檔章、編號 按編好號的文件打印目錄 裝盒(檔案盒上注上全宗號，起止件號，保存期限) 上架

2，掛靠檔案：因?yàn)槟炒沃卮蠡顒踊蚰呈录R時成立的機(jī)構(gòu)或組織在其活動過程中形成的檔案不足以形成一個全宗而外掛到與之有關(guān)的某一全宗上稱為掛靠檔案。

3，長安區(qū)檔案館從__年開始實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)，即開始以件為保管單位進(jìn)行檔案管理。

4，本單位在保存檔案的時候只需保存以本單位為主體或單一接收對象的文件，普發(fā)性的只需各單位知曉的文件則由發(fā)文機(jī)關(guān)保存，其他單位不予以保存。這樣可以避免文件的重復(fù)保存，可節(jié)約資源和空間，也有利于檔案的有效保管利用。

5，在檔案部門工作要有起碼的保密意識。比如，像婚姻檔案、莊基地檔案這種涉及到重大財(cái)產(chǎn)的檔案不能隨便查詢，必須本人攜帶照片的證件來查，他人代查則必須持經(jīng)過公證處公證的委托書方可。另外，打印出錯、重復(fù)的紙張不能隨意帶出或丟棄，要撕碎以后交給專人處理來避免他們個人信息泄露。還有，利用者不得私自拍照，需經(jīng)過工作人員同意。當(dāng)然，更不允許利用者改動檔案，破壞其原始性。

6，長安區(qū)檔案局在革委會期間的檔案大部分沒有明確的單位、部門劃分，全部收到革委會全宗里面。

7，檔案的外借：在實(shí)習(xí)期間碰到一些下放人員要借檔案原件，在經(jīng)過協(xié)商以后，把外借的檔案先復(fù)印備份，然后用負(fù)責(zé)人的身份證押到檔案局再借出去。

8，人員檔案和退伍軍人檔案的目錄不是按時間、單位排列的，是按姓氏筆畫排列。(不知道所有公共檔案館都是這樣還是僅限于長安區(qū)檔案局)

9，長安區(qū)檔案局用的是世紀(jì)科怡的檔案管理軟件，是集錄入、檢索、管理為一體的軟件，是規(guī)范檔案管理、提高利用效率的有效方式。

10，國家新政策的出臺直接影響著檔案館的接待人數(shù)，比如，前段時間的“145號文”要為下方人員，名辦教師辦醫(yī)療保險就需要檔案館很是忙碌一陣子了。

11，檔案館和圖書館有很大的一個區(qū)別就是要收取費(fèi)用，調(diào)檔費(fèi)為5元卷，復(fù)印費(fèi)1元張，單身證明50元份，莊基地證明200元份。也是有工商局頒發(fā)的收費(fèi)許可證，是合理的收費(fèi)，收取的費(fèi)用也不會留作檔案館的活動經(jīng)費(fèi)，要上交財(cái)政局。

四、長安區(qū)檔案館的存在的一些問題及我的建議

1， 辦公條件、設(shè)備落后：天天卡紙的復(fù)印機(jī)，時而不出紙的彩印機(jī)，打開word都卡的電腦，需要技巧才能打開的庫房門，斷了重新焊好的搖搖晃晃的梯子，掉了門掉了搖手的密集架，只有八個座位和科室辦公室一體的接待處……

2， 電子化程度低且進(jìn)程緩慢。目前，只有婚姻檔案有電子目錄，部分掃描可以直接打印;莊基地的檔案還在掃描過程中;照片檔案全部進(jìn)行了掃描。這些大部分還是在申請aaa級檔案館的時候作為考核項(xiàng)目建設(shè)的。大部分還是要通過傳統(tǒng)的手工檢索，到庫房取實(shí)體檔案進(jìn)行復(fù)印來提供服務(wù)。而且，因?yàn)楫?dāng)時在生成電子目錄的時候雇傭人來打印的，錯誤百出，也影響檔案的查準(zhǔn)率、查到率。

3， 檔案的檢索途徑單一、電子目錄只能以題名為檢索詞進(jìn)行檢索，手工檢索則要確定日期，沒有日期就很難找到想要的檔案內(nèi)容，只能大海撈針般查找。

4， 長安區(qū)檔案局對接收檔案沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也沒有固定的歸檔期限，規(guī)定要多長時間歸一次檔。所以，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交到的檔案參差不齊，不管年份、完整度還是整齊度都有較大差距。比如，韋曲街辦的交的最少，只交到1994年，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分交到了__年。檔案局對接收檔案也好像不積極，有的則推脫說庫房緊張(不過庫房也確實(shí)緊張)推遲接收時間。

5， 每年檔案局都會辦檔案管理培訓(xùn)班為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教檔案管理的相關(guān)知識，規(guī)范立卷的過程，減輕接收檔案時候的難度。但是，每次培訓(xùn)只有兩天，時間短，而且僅僅停留在理論層面，根本起不到任何作用。聽長安政協(xié)一位接受過培訓(xùn)的職員講，這個培訓(xùn)對沒有專業(yè)檔案知識的人來說根本就是聽天書，對規(guī)范檔案管理起不到什么實(shí)質(zhì)性的作用。

6， 這個大概是很多事業(yè)單位存在的問題吧，就是人員超編，勞力不足矛盾的存在。就保管利用科在編的有三個人，外聘兩個人，每天實(shí)際工作的也就兩個外聘人員，忙的天昏地暗，其他三人照常上網(wǎng)的上網(wǎng)，串門的串門。也不知道是體制的問題還是單位的制約機(jī)制不夠。

7， 還有一個老生常談的問題就是服務(wù)態(tài)度。作為公共檔案館，為群眾提供服務(wù)是職責(zé)所在，不是群眾求你幫忙，要有耐心，為群眾辦事。當(dāng)然，在經(jīng)過兩個月的實(shí)習(xí)以后我能理解有時候人多又有部分難纏的利用者的時候難免心情煩躁，但是，作為一個檔案人員，最起碼要做到的就是了解群眾意圖，盡努力滿足他們的查詢需求。長安區(qū)檔案館的工作人員有的還能耐心解釋，有的不是躲開就是以一句“沒東西”結(jié)束。在這方面也確實(shí)做得不是很到位。

8， 我覺得領(lǐng)導(dǎo)不是很重視檔案問題，也很少來視察工作，開會什么的。見過的一次開會還是因?yàn)橐w出去旅游，局長開會強(qiáng)調(diào)了一下紀(jì)律、注意的問題，沒有一句話涉及到業(yè)務(wù)方面。上面的不重視，下面的人自然也就沒什么積極性了。

我的建議：

1， 我感覺長安區(qū)檔案局就像在混日子一樣，沒有工作的重點(diǎn)，沒有上班時候的緊張感。我覺得他們最迫切的任務(wù)是制定一個明確的計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，抓住主要矛盾進(jìn)而展開其他工作。還有就是加強(qiáng)制度要求，提高對工作人員的要求，懶散的工作氣氛會慢慢磨滅工作人員的熱情。

2， 向上級反映條件問題，爭取得到上級重視，加大對檔案事業(yè)的投入，更換設(shè)備，改善辦公條件，提高辦事效率。

3， 全面整頓，提高工作人員的工作熱情，合理化編制人員，解決人員超編與勞力不足的問題。

4， 在辦培訓(xùn)班的時候，盡量把理論與實(shí)踐相結(jié)合，適當(dāng)延長時間、增加次數(shù)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)而規(guī)范歸檔程序，接收完整的檔案。

5， 制定統(tǒng)一的檔案移交準(zhǔn)則，規(guī)范歸檔時間，改變現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參差不齊的現(xiàn)狀。

五、對學(xué)校專業(yè)教學(xué)的建議

說到這個問題，感覺我是對牛彈琴。檔案專業(yè)是個專指性很強(qiáng)的專業(yè)，目前又處在信息化的檔口，現(xiàn)在學(xué)校開設(shè)的專業(yè)也適時的加了許多與計(jì)算機(jī)有關(guān)的課程。而且也考慮到就業(yè)的多樣性，開設(shè)了像文書學(xué)這樣的相近專業(yè)的課程，我覺得考慮的慢全面的。所以，我覺得我要提對學(xué)校專業(yè)教學(xué)的建議覺得很沒有底氣。在這個基礎(chǔ)上，我想說的是，有些課與專業(yè)密切相關(guān)，不應(yīng)該因?yàn)閷W(xué)分夠了什么的就停了。另外，還是希望多接觸些有前瞻性的理念和技術(shù)。多給我提供些實(shí)踐、參觀的機(jī)會，了解各類單位、機(jī)構(gòu)的檔案管理方法來拓寬視野，提高專業(yè)素質(zhì)。

六、實(shí)習(xí)感想

第一次以學(xué)生的身份踏入社會，接觸社會上形形色色的人，跟想象的還是有差距。雖然，在人家眼中我們是學(xué)生，我們還是感受到了一些在學(xué)校沒法感受到的人情世故、相處之道。就像熟人帶來的查檔的你就客客氣氣的，乖乖的不要提醒人家去交費(fèi)，自動忽略;老師翹班被問得時候委婉回答，否則后果自負(fù);當(dāng)辦公室的人在你面前抱怨其他人的時候聽著就行，不妄加評論……

在這次實(shí)習(xí)中，我還有一個特別的感受就是理論在現(xiàn)實(shí)面前太蒼白。我們常常在強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度，指責(zé)那些辦事人員吃了納稅人的糧還態(tài)度惡劣。當(dāng)然，正常情況下，禮貌的態(tài)度是應(yīng)該的?？墒俏覀冊谥肛?zé)他們的同時也應(yīng)該想到他們在天天面對一波又一波的群眾尤其很多有理講不清的群眾的時候他們怎么心平氣和的一遍遍講道理。在檔案館實(shí)習(xí)這段期間正遇到國家“145”政策的出臺，每天接待人數(shù)從20到50人次不等，大多數(shù)還是說不清、聽不懂、看不見的老人，偶爾再有幾個不講理的，我們有時候也難免有失去耐心的時候。再想想，工作人員幾十年就這么面對，怎么可能沒發(fā)火的時候，就算他們拿著工資也不是圣人吧。當(dāng)然，也不是說服務(wù)態(tài)度不好就對了，凡是講個度，不要太極端，我發(fā)現(xiàn)我以前真的太理想化了，也可能是受楊玉麟老師的服務(wù)理念影響頗深的緣故?？偟膩碚f，單純強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念還有有些牽強(qiáng)。

然后就是我覺得現(xiàn)在縣級的公共檔案館還是受重視程度不夠，辦公條件不好，設(shè)備簡陋，太影響辦事效率了。那天去高新區(qū)管委參觀才知道什么叫差距，高新區(qū)電子化程度很高，基本上實(shí)現(xiàn)了全自動化，自動歸檔，歸檔章也由條碼代替直接生成，辦公條件和庫房條件自然就不用說了。所以說，現(xiàn)在檔案館發(fā)展程度不夠還是經(jīng)濟(jì)制約，投入不足。要發(fā)展還是要加大投入比例，高度重視，才能從根本上推動檔案事業(yè)的向前發(fā)展。

還有就是，雖然我知道檔案的特殊性決定了它和圖書館的根本性區(qū)別。但是，我還是不能理解，作為公共檔案館為什么要收取調(diào)檔費(fèi)，證明費(fèi)。它本來就是為人民服務(wù)的，理應(yīng)由國家來承擔(dān)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的費(fèi)用。它縱然有它的特殊性，可終究還是事業(yè)單位，我找不出一個讓我自己信服的理由。

在檔案館實(shí)習(xí)的這段時間尤其是去陜師大參觀的時候我有一個很深的感觸就是檔案界的水好深，有很多需要注意和學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)要在工作中慢慢磨礪。像我們這種學(xué)過幾門專業(yè)課的本科生根本不敢自稱專業(yè)人士，太膚淺了，學(xué)了九牛還不到一毛，要學(xué)習(xí)的東西太多了，還是要多看些書，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)。

實(shí)習(xí)的時候每天都感覺有很多心得，寫的時候又感覺力不從心。總的來說，這次實(shí)習(xí)

難受頗豐，不管是專業(yè)知識還是為人處事方面。感覺不到位的就是沒有接觸到數(shù)據(jù)錄入這個環(huán)節(jié)，還有一個小遺憾就是沒能去北京參觀，大一的時候就開始期待了呢。兩個月過去了，實(shí)習(xí)結(jié)束了，有解脫感也有不盡興感，收獲到的東西沒人比自己更清楚，我相信也會終身受益的。

第6篇 ____年檔案局保管利用科實(shí)習(xí)報告范文

一、實(shí)習(xí)單位簡介

我實(shí)習(xí)的單位是西安市長安區(qū)檔案館(局)，它是集中管理全區(qū)檔案的文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)接收、保管和提供利用進(jìn)館檔案，并對全區(qū)檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。館(局)內(nèi)設(shè)辦公室、監(jiān)督指導(dǎo)科、保管利用科、區(qū)志辦、執(zhí)法科，隸屬區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受西安市檔案局指導(dǎo)。目前保管有不同歷史時期長安黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位形成的各類文書檔案、科技。檔案、會計(jì)檔案、實(shí)物檔案、專門檔案、特色檔案、人員檔案、重大活動檔案等140個全宗約12萬卷。這些檔案分別放到四個檔案庫里，按全宗號排列，一個全宗內(nèi)先按保管期限排列再按時間先后排列。

長安區(qū)檔案局的查檔程序是：填寫登記表、出示證件檢索、到庫中取出相應(yīng)的案卷、復(fù)印、蓋章、收費(fèi)、完成。

二、主要工作

我所在的科室是保管利用科，主要工作是

1.負(fù)責(zé)接收、征集全區(qū)黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體及有關(guān)組織和企事業(yè)單位的重要檔案資料;

2.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的管理，確保檔案資料的完整與安全;

3.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的查閱利用和綜合分析工作;

4.負(fù)責(zé)館藏檔案史料的管理、展覽與陳列;

5.負(fù)責(zé)全區(qū)檔案資料目錄中心的建立和管理工作;

6.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的編纂、研究、鑒定、公布與檔案開放工作;

7.負(fù)責(zé)館藏檔案資料的技術(shù)保護(hù)和搶救工作。

我們兩個實(shí)習(xí)生的主要工作就是接待來館查詢檔案的群眾，為其提供檢索、查詢、復(fù)印的服務(wù)。另外就是協(xié)助老師到單位接收檔案，做些記錄的工作?？偟膩碚f大部分時間還是和人打交道。

三、實(shí)習(xí)過程中接觸到的專業(yè)知識

1，歸檔的過程

按年份分開 剔除沒有保存價值的文件 分成永久、長期、短期(30年，__年)三個保存期限 把每部分按重要程度排序(比如黨的文件要放在政的前面，同一是由批復(fù)在前、申請?jiān)诤? 蓋歸檔章、編號 按編好號的文件打印目錄 裝盒(檔案盒上注上全宗號，起止件號，保存期限) 上架

2，掛靠檔案：因?yàn)槟炒沃卮蠡顒踊蚰呈录R時成立的機(jī)構(gòu)或組織在其活動過程中形成的檔案不足以形成一個全宗而外掛到與之有關(guān)的某一全宗上稱為掛靠檔案。

3，長安區(qū)檔案館從__年開始實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)，即開始以件為保管單位進(jìn)行檔案管理。

4，本單位在保存檔案的時候只需保存以本單位為主體或單一接收對象的文件，普發(fā)性的只需各單位知曉的文件則由發(fā)文機(jī)關(guān)保存，其他單位不予以保存。這樣可以避免文件的重復(fù)保存，可節(jié)約資源和空間，也有利于檔案的有效保管利用。

5，在檔案部門工作要有起碼的保密意識。比如，像婚姻檔案、莊基地檔案這種涉及到重大財(cái)產(chǎn)的檔案不能隨便查詢，必須本人攜帶照片的證件來查，他人代查則必須持經(jīng)過公證處公證的委托書方可。另外，打印出錯、重復(fù)的紙張不能隨意帶出或丟棄，要撕碎以后交給專人處理來避免他們個人信息泄露。還有，利用者不得私自拍照，需經(jīng)過工作人員同意。當(dāng)然，更不允許利用者改動檔案，破壞其原始性。

6，長安區(qū)檔案局在革委會期間的檔案大部分沒有明確的單位、部門劃分，全部收到革委會全宗里面。

7，檔案的外借：在實(shí)習(xí)期間碰到一些下放人員要借檔案原件，在經(jīng)過協(xié)商以后，把外借的檔案先復(fù)印備份，然后用負(fù)責(zé)人的身份證押到檔案局再借出去。

8，人員檔案和退伍軍人檔案的目錄不是按時間、單位排列的，是按姓氏筆畫排列。(不知道所有公共檔案館都是這樣還是僅限于長安區(qū)檔案局)

9，長安區(qū)檔案局用的是世紀(jì)科怡的檔案管理軟件，是集錄入、檢索、管理為一體的軟件，是規(guī)范檔案管理、提高利用效率的有效方式。

10，國家新政策的出臺直接影響著檔案館的接待人數(shù)，比如，前段時間的“145號文”要為下方人員，名辦教師辦醫(yī)療保險就需要檔案館很是忙碌一陣子了。

11，檔案館和圖書館有很大的一個區(qū)別就是要收取費(fèi)用，調(diào)檔費(fèi)為5元卷，復(fù)印費(fèi)1元張，單身證明50元份，莊基地證明200元份。也是有工商局頒發(fā)的收費(fèi)許可證，是合理的收費(fèi)，收取的費(fèi)用也不會留作檔案館的活動經(jīng)費(fèi)，要上交財(cái)政局。

四、長安區(qū)檔案館的存在的一些問題及我的建議

1， 辦公條件、設(shè)備落后：天天卡紙的復(fù)印機(jī)，時而不出紙的彩印機(jī)，打開word都卡的電腦，需要技巧才能打開的庫房門，斷了重新焊好的搖搖晃晃的梯子，掉了門掉了搖手的密集架，只有八個座位和科室辦公室一體的接待處……

2， 電子化程度低且進(jìn)程緩慢。目前，只有婚姻檔案有電子目錄，部分掃描可以直接打印;莊基地的檔案還在掃描過程中;照片檔案全部進(jìn)行了掃描。這些大部分還是在申請aaa級檔案館的時候作為考核項(xiàng)目建設(shè)的。大部分還是要通過傳統(tǒng)的手工檢索，到庫房取實(shí)體檔案進(jìn)行復(fù)印來提供服務(wù)。而且，因?yàn)楫?dāng)時在生成電子目錄的時候雇傭人來打印的，錯誤百出，也影響檔案的查準(zhǔn)率、查到率。

3， 檔案的檢索途徑單一、電子目錄只能以題名為檢索詞進(jìn)行檢索，手工檢索則要確定日期，沒有日期就很難找到想要的檔案內(nèi)容，只能大海撈針般查找。

4， 長安區(qū)檔案局對接收檔案沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也沒有固定的歸檔期限，規(guī)定要多長時間歸一次檔。所以，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交到的檔案參差不齊，不管年份、完整度還是整齊度都有較大差距。比如，韋曲街辦的交的最少，只交到1994年，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分交到了__年。檔案局對接收檔案也好像不積極，有的則推脫說庫房緊張(不過庫房也確實(shí)緊張)推遲接收時間。

5， 每年檔案局都會辦檔案管理培訓(xùn)班為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)教檔案管理的相關(guān)知識，規(guī)范立卷的過程，減輕接收檔案時候的難度。但是，每次培訓(xùn)只有兩天，時間短，而且僅僅停留在理論層面，根本起不到任何作用。聽長安政協(xié)一位接受過培訓(xùn)的職員講，這個培訓(xùn)對沒有專業(yè)檔案知識的人來說根本就是聽天書，對規(guī)范檔案管理起不到什么實(shí)質(zhì)性的作用。

6， 這個大概是很多事業(yè)單位存在的問題吧，就是人員超編，勞力不足矛盾的存在。就保管利用科在編的有三個人，外聘兩個人，每天實(shí)際工作的也就兩個外聘人員，忙的天昏地暗，其他三人照常上網(wǎng)的上網(wǎng)，串門的串門。也不知道是體制的問題還是單位的制約機(jī)制不夠。

7， 還有一個老生常談的問題就是服務(wù)態(tài)度。作為公共檔案館，為群眾提供服務(wù)是職責(zé)所在，不是群眾求你幫忙，要有耐心，為群眾辦事。當(dāng)然，在經(jīng)過兩個月的實(shí)習(xí)以后我能理解有時候人多又有部分難纏的利用者的時候難免心情煩躁，但是，作為一個檔案人員，最起碼要做到的就是了解群眾意圖，盡最大努力滿足他們的查詢需求。長安區(qū)檔案館的工作人員有的還能耐心解釋，有的不是躲開就是以一句“沒東西”結(jié)束。在這方面也確實(shí)做得不是很到位。

8， 我覺得領(lǐng)導(dǎo)不是很重視檔案問題，也很少來視察工作，開會什么的。見過唯一的一次開會還是因?yàn)橐w出去旅游，局長開會強(qiáng)調(diào)了一下紀(jì)律、注意的問題，沒有一句話涉及到業(yè)務(wù)方面。上面的不重視，下面的人自然也就沒什么積極性了。 1

我的建議

1， 我感覺長安區(qū)檔案局就像在混日子一樣，沒有工作的重點(diǎn)，沒有上班時候的緊張感。我覺得他們最迫切的任務(wù)是制定一個明確的計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，抓住主要矛盾進(jìn)而展開其他工作。還有就是加強(qiáng)制度要求，提高對工作人員的要求，懶散的工作氣氛會慢慢磨滅工作人員的熱情。

2， 向上級反映條件問題，爭取得到上級重視，加大對檔案事業(yè)的投入，更換設(shè)備，改善辦公條件，提高辦事效率。

3， 全面整頓，提高工作人員的工作熱情，合理化編制人員，解決人員超編與勞力不足的問題。

4， 在辦培訓(xùn)班的時候，盡量把理論與實(shí)踐相結(jié)合，適當(dāng)延長時間、增加次數(shù)，以保證培訓(xùn)質(zhì)量，進(jìn)而規(guī)范歸檔程序，接收完整的檔案。

5， 制定統(tǒng)一的檔案移交準(zhǔn)則，規(guī)范歸檔時間，改變現(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參差不齊的現(xiàn)狀。

五、對學(xué)校專業(yè)教學(xué)的建議

說到這個問題，感覺我是對牛彈琴。檔案專業(yè)是個專指性很強(qiáng)的專業(yè)，目前又處在信息化的檔口，現(xiàn)在學(xué)校開設(shè)的專業(yè)也適時的加了許多與計(jì)算機(jī)有關(guān)的課程。而且也考慮到就業(yè)的多樣性，開設(shè)了像文書學(xué)這樣的相近專業(yè)的課程，我覺得考慮的慢全面的。所以，我覺得我要提對學(xué)校專業(yè)教學(xué)的建議覺得很沒有底氣。在這個基礎(chǔ)上，我想說的是，有些課與專業(yè)密切相關(guān)，不應(yīng)該因?yàn)閷W(xué)分夠了什么的就停了。另外，還是希望多接觸些有前瞻性的理念和技術(shù)。多給我提供些實(shí)踐、參觀的機(jī)會，了解各類單位、機(jī)構(gòu)的檔案管理方法來拓寬視野，提高專業(yè)素質(zhì)。

六、實(shí)習(xí)感想

第一次以學(xué)生的身份踏入社會，接觸社會上形形色色的人，跟想象的還是有差距。雖然，在人家眼中我們是學(xué)生，我們還是感受到了一些在學(xué)校沒法感受到的人情世故、相處之道。就像熟人帶來的查檔的你就客客氣氣的，乖乖的不要提醒人家去交費(fèi)，自動忽略;老師翹班被問得時候委婉回答，否則后果自負(fù);當(dāng)辦公室的人在你面前抱怨其他人的時候聽著就行，不妄加評論……

在這次實(shí)習(xí)中，我還有一個特別的感受就是理論在現(xiàn)實(shí)面前太蒼白。我們常常在強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度，指責(zé)那些辦事人員吃了納稅人的糧還態(tài)度惡劣。當(dāng)然，正常情況下，禮貌的態(tài)度是應(yīng)該的?？墒俏覀冊谥肛?zé)他們的同時也應(yīng)該想到他們在天天面對一波又一波的群眾尤其很多有理講不清的群眾的時候他們怎么心平氣和的一遍遍講道理。在檔案館實(shí)習(xí)這段期間正遇到國家“145”政策的出臺，每天接待人數(shù)從20到50人次不等，大多數(shù)還是說不清、聽不懂、看不見的老人，偶爾再有幾個不講理的，我們有時候也難免有失去耐心的時候。再想想，工作人員幾十年就這么面對，怎么可能沒發(fā)火的時候，就算他們拿著工資也不是圣人吧。當(dāng)然，也不是說服務(wù)態(tài)度不好就對了，凡是講個度，不要太極端，我發(fā)現(xiàn)我以前真的太理想化了，也可能是受楊玉麟老師的服務(wù)理念影響頗深的緣故。總的來說，單純強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念還有有些牽強(qiáng)。

然后就是我覺得現(xiàn)在縣級的公共檔案館還是受重視程度不夠，辦公條件不好，設(shè)備簡陋，太影響辦事效率了。那天去高新區(qū)管委參觀才知道什么叫差距，高新區(qū)電子化程度很高，基本上實(shí)現(xiàn)了全自動化，自動歸檔，歸檔章也由條碼代替直接生成，辦公條件和庫房條件自然就不用說了。所以說，現(xiàn)在檔案館發(fā)展程度不夠還是經(jīng)濟(jì)制約，投入不足。要發(fā)展還是要加大投入比例，高度重視，才能從根本上推動檔案事業(yè)的向前發(fā)展。

還有就是，雖然我知道檔案的特殊性決定了它和圖書館的根本性區(qū)別。但是，我還是不能理解，作為公共檔案館為什么要收取調(diào)檔費(fèi)，證明費(fèi)。它本來就是為人民服務(wù)的，理應(yīng)由國家來承擔(dān)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的費(fèi)用。它縱然有它的特殊性，可終究還是事業(yè)單位，我找不出一個讓我自己信服的理由。

在檔案館實(shí)習(xí)的這段時間尤其是去陜師大參觀的時候我有一個很深的感觸就是檔案界的水好深，有很多需要注意和學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)要在工作中慢慢磨礪。像我們這種學(xué)過幾門專業(yè)課的本科生根本不敢自稱專業(yè)人士，太膚淺了，學(xué)了九牛還不到一毛，要學(xué)習(xí)的東西太多了，還是要多看些書，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)。

實(shí)習(xí)的時候每天都感覺有很多心得，寫的時候又感覺力不從心?？偟膩碚f，這次實(shí)習(xí)

難受頗豐，不管是專業(yè)知識還是為人處事方面。唯一感覺不到位的就是沒有接觸到數(shù)據(jù)錄入這個環(huán)節(jié)，還有一個小遺憾就是沒能去北京參觀，大一的時候就開始期待了呢。兩個月過去了，實(shí)習(xí)結(jié)束了，有解脫感也有不盡興感，收獲到的東西沒人比自己更清楚，我相信也會終身受益的。

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第7篇 ____年應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報告：保管員實(shí)習(xí)報告范文

實(shí)習(xí)目的：

第一， 深入地了解國企的運(yùn)營環(huán)境，并且將學(xué)到的知識應(yīng)用于實(shí)際工作中;

第二，在實(shí)踐中掌握自己的不足，測試自己的能力，進(jìn)而更好地提高自我。

第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文。

實(shí)習(xí)崗位：

材料保管員

公司背景：

青海油田位于柴達(dá)木盆地西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環(huán)抱。青海石油勘探從1954年開始，截止__年底，青海油田累計(jì)發(fā)現(xiàn)地面構(gòu)造140個，找到不同圈閉、多種儲集類型油氣田22個，其中油田16個，氣田6個。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲量34765萬噸，控制石油地質(zhì)儲量5999萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲量41505萬噸，探明率為16.2%;探明天然氣地質(zhì)儲量3066億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量644億立方米，預(yù)測天然氣地質(zhì)儲量2345億立方米，探明率為12.3%。油氣資源探明率還很低，石油、天然氣勘探的潛力巨大，前景十分廣闊。目前，青海油田是繼四川、長慶、新疆之后的全國第四大氣區(qū)?，F(xiàn)已建成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、南花五條輸氣管道和一條花格輸油管線，總長__多公里?；ǜ駨?fù)線正在加緊施工。青海油田在敦煌、格爾木、花土溝建有三個基地。敦煌基地是管理局、油田公司機(jī)關(guān)和部分二級單位所在地，也是油田教育、科研、多種經(jīng)營、職工輪休和培訓(xùn)基地;格爾木煉油、化工基地，有一座年加工原油100萬噸能力的煉油廠;花土溝原油生產(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。 四十多年來，青海石油人，在海拔高、氧氣少、自然條件艱苦柴達(dá)木盆地，不僅為祖國的石油事業(yè)作出了自己的特殊貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，而且培養(yǎng)鍛煉了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，用血汗甚至生命凝結(jié)成了以“顧全大局的愛國精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為核心內(nèi)容的柴達(dá)木石油精神

實(shí)習(xí)過程:

__年7，8月，我在青海油田物資裝備公進(jìn)行了為期兩個月的實(shí)習(xí)。物資裝備公司主要負(fù)責(zé)油田上物資的發(fā)放與轉(zhuǎn)運(yùn)。主要分以下部門：材料部，司機(jī)部，驗(yàn)收部，采購部，財(cái)務(wù)部等。而我被分到材料部做材料保管員。

材料部有13個庫房，每個庫房負(fù)責(zé)的材料有所不同。如一號庫房負(fù)責(zé)汽車上的零件，例如螺絲，輪胎等;二號庫房就負(fù)責(zé)日常辦公用品，例如桌子，拖把等。每個庫房分工很詳細(xì)，并且有專門的記錄簿。作為材料保管員也分成3個小組，每組4到5個人，設(shè)有專門的組長負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識了一下單位的環(huán)境，然后給我了兩本小冊子：一本是崗位責(zé)任制，一本是材料介紹，主要是材料的分類，用途，特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個30出頭的阿姨負(fù)責(zé)五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負(fù)責(zé)節(jié)假日的發(fā)放品，正逢春節(jié)之際，開始的幾天時間我們負(fù)責(zé)庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后簽字蓋章，最后分類入庫。2月十幾號的時候就開始物品的發(fā)放了，發(fā)放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的蘋果等節(jié)日的慰問品。如果有人來領(lǐng)東西，現(xiàn)在花名冊和領(lǐng)料單上找到他的名字，然后讓其簽字，確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的物資。兩個月的時間都很充實(shí)，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因?yàn)榫系膯挝恍枰牧系臅r候司機(jī)崗的師傅們就無固定上班時間，周末都可能會出車，所以材料庫不能沒有人。

雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認(rèn)識和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位，而且企業(yè)對他們激勵也很看重。

企業(yè)的有效激勵

1、建立科學(xué)的、公正的激勵機(jī)制。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。例如，企業(yè)的員工基本上都是本地居民，對于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢，而且在本地興建起了學(xué)校，為解決子女教育邁出了有力的一步。

2、精神激勵與物質(zhì)激勵并重。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。此時，企業(yè)在激勵時將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在形式上多樣化，保證了實(shí)現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。對于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，企業(yè)采用精神激勵的方法，給予必要的榮譽(yù)獎勵。例如，管理者向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”，對他們的工作表示認(rèn)可。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，管理者還召開會議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對員工分層次進(jìn)行激勵。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，企業(yè)的不同層次的員工對于激勵的需求是不盡相同的，很多企業(yè)在實(shí)施激勵措施時，并沒有對員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵會更有效。對于，高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，企業(yè)希望將他們留住。因此，企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等，出國學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。

5、了解員工需求，實(shí)施個性化激勵。在管理實(shí)踐中，企業(yè)對職工中的個人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)。了解其動機(jī)和需求。對于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵方法，有針對性地進(jìn)行激勵。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此，企業(yè)在制定激勵機(jī)制時考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異，例如對于新員工企業(yè)將其派往一線工作，環(huán)境比較艱苦，并為其安排住處，一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對于上了年紀(jì)的員工，企業(yè)考慮到其身體狀況，基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工，實(shí)施不同的激勵措施。

第8篇 食品公司備件保管員實(shí)習(xí)報告范文6000字

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：___食品有限公司

實(shí)習(xí)日期：__年12月27日——__年6月25日

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：___食品有限公司擔(dān)任備件保管員

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；

2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；

3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握安全庫存，及時向設(shè)備主管匯報；

5.做好倉庫的安全與衛(wèi)生工作；

6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完整、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；

7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符

8.配合財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)工作:

9.及時報送請購單，并對請購情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

公司簡介：

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)建了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

匯源集團(tuán)引進(jìn)了100多套世界先進(jìn)的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線60多條，其中有14條世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料生產(chǎn)的無菌冷灌裝等項(xiàng)技術(shù)，處于世界地位。健全和實(shí)施了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認(rèn)證和安全飲品認(rèn)證。匯源商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，匯源果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯源果汁飲料為中國產(chǎn)品，匯源無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯源果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。

北京匯源食品飲料集團(tuán)共有31家生產(chǎn)工廠，而咸陽匯源就是主管西北五省的生產(chǎn)工廠，是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進(jìn)了世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線實(shí)行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，實(shí)施haccp管理控制體系，可限度地保留產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

匯源的發(fā)展歷程：

匯源果汁集團(tuán)靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時（1992年前后）一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——__美圓，而成本只有200美圓，僅靠濃縮汁一項(xiàng)，匯源（確切說是朱新禮總裁）就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進(jìn)的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時（1994年）匯源已經(jīng)從原料加工過度到健康果汁的生產(chǎn)銷售。朱新禮總裁以良好的信譽(yù)保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任（包括德國康美公司、瑞典利樂公司），以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)國際高水平流水線，開始在北京及周邊地區(qū)銷售“匯源”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營模式，沒有專職的銷售部門。

匯源果汁的發(fā)展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，健康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯源果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是匯源集團(tuán)1996年開始開始組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)世界上的流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止現(xiàn)在，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機(jī)構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。

實(shí)習(xí)心得：

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點(diǎn)繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深入的去研究明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

想想從99年開始，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴(kuò)招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的水平，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實(shí)習(xí)單位和工作，我真的很迷?！?/p>

當(dāng)時進(jìn)咸陽匯源，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資源部的王經(jīng)理（進(jìn)了匯源才得知）進(jìn)行交流，來到了咸陽匯源。也應(yīng)該說我的運(yùn)氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進(jìn)了車間，一天要三班倒，在車間生產(chǎn)果汁，而我卻

進(jìn)了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯源

的同事納悶不已。

進(jìn)了倉儲部，匯源的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會讓你上夜班，并且老亓（倉儲部經(jīng)理）是一個很好的人……?？墒牵瑒倓偝鰧W(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氛圍嗎，有這個能力嗎，像匯源這樣的大集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進(jìn)了倉儲部的成品庫。

__年12月25日正式進(jìn)入倉儲部?！澳阆仍诔善穾炜促Y料，不管干什么先要了解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間了解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)?！本瓦@樣開始了第一天的工作，看文件。看了整整兩天，看著別人都在忙忙碌碌，自己卻在看文件，心里實(shí)在過意不去，對成品統(tǒng)計(jì)嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨?？墒撬械某善繁９軉T都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計(jì)算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認(rèn)識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計(jì)叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計(jì)不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的基本點(diǎn)，在公司里，尤其是新進(jìn)員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。

由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。

進(jìn)五金庫正好趕上年度換會計(jì)賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點(diǎn)清查對象（五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗(yàn)收單），清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打電話，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負(fù)責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該忽視新員工，生產(chǎn)部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負(fù)新員工……這件事使我想放棄在匯源的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)（廠長助理，經(jīng)理）找我談心，估計(jì)已經(jīng)沒有這篇實(shí)習(xí)報告了。

匯源食品飲料有限公司，運(yùn)用的管理理論是5s管理（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以,規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。）由于現(xiàn)在安全也是一個很關(guān)鍵的方面，尤其是生產(chǎn)工廠，安全更為重要，所以，匯源在5s管理的基礎(chǔ)上加了個安全，其管理理論就是6s。匯源實(shí)行半封閉式軍事化管理，新進(jìn)場的員工都要進(jìn)行三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及生產(chǎn)工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……

每周星期一至星期五所有人員參加晨點(diǎn)，在晨點(diǎn)中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達(dá)員工，學(xué)習(xí)匯源企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點(diǎn)更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。

匯源的管理原則是“五定四?！保ㄎ宥ǎ憾?xiàng)目、定人員、定目標(biāo)}方案、定計(jì)劃、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。）

咸陽匯源有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯源員工所應(yīng)盡的義務(wù)?！昂昧?xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯源的企業(yè)文化“匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富”

企業(yè)宗旨：服務(wù)三農(nóng)，營養(yǎng)大眾，利國利民，奉獻(xiàn)社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。

經(jīng)營理念：奉獻(xiàn)營養(yǎng)、健康、時尚產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、服務(wù)體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)需求。

用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看能力，只看績效。

育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。

績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。

激勵觀：激勵是企業(yè)永恒的發(fā)動機(jī)。

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。

科技觀：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運(yùn)載火箭。

質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目標(biāo)}方案：質(zhì)量零

缺陷，安全零事故。

品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點(diǎn)站。

營銷觀：普降甘霖，滲透大地。

服務(wù)觀：讓顧客成為匯源永遠(yuǎn)的戀人。

管理觀：管理的實(shí)質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性。 在匯源統(tǒng)一用erp系統(tǒng)，我個人認(rèn)為匯源erp系統(tǒng)是金蝶公司的，在匯源登錄erp系統(tǒng)的不是統(tǒng)計(jì)就是財(cái)務(wù)，身為備件保管員，必須會系統(tǒng)，所以我同時也擔(dān)任五金統(tǒng)計(jì)一職。

剛開始應(yīng)聘這個崗位（庫管）的需求就是要會財(cái)務(wù)和erp，本想著和學(xué)校的erp系統(tǒng)會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。并且是同一個部門，要進(jìn)不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領(lǐng)用備件……”，而成品庫是“車間生產(chǎn)入庫，子庫存轉(zhuǎn)移……”。剛進(jìn)咸陽匯源，看著生產(chǎn)車間突然發(fā)現(xiàn)跟我們實(shí)習(xí)erp沙盤的場景很像：車間里是兩條全自動生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線，全自動的生產(chǎn)線一條生產(chǎn)水，還有一條生產(chǎn)果汁（主要是500ml和1.5l）。半自動生產(chǎn)線主要生產(chǎn)康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯源erp系統(tǒng)是匯源控股集團(tuán)專門定制的，在系統(tǒng)里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)。

因?yàn)閑rp系統(tǒng)，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統(tǒng)計(jì)做成品系統(tǒng)，產(chǎn)品入錯了庫，致使產(chǎn)品庫存為負(fù)數(shù)，發(fā)運(yùn)中心調(diào)不出產(chǎn)品，發(fā)不出貨。多虧發(fā)現(xiàn)的及時，再加上有其他統(tǒng)計(jì)員幫忙，把我的錯誤進(jìn)行更正，重新做系統(tǒng)，就會對工廠造成不小的損失。當(dāng)然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，并且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經(jīng)理說了一通。在匯源，身為統(tǒng)計(jì)，就要做到報表100％準(zhǔn)確，不能有絲毫錯誤，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，是從上級開始一級一級進(jìn)行懲罰（例：做錯系統(tǒng)報表，北京總部查出后會罰所報報表工廠廠長，財(cái)務(wù)總監(jiān)，所管會計(jì)、部門經(jīng)理，部門統(tǒng)計(jì)）就是這樣的連帶使得在匯源工作使用erp系統(tǒng)的人，工作格外嚴(yán)謹(jǐn)，也是這樣使得匯源的人工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。不會出現(xiàn)扯批和推諉現(xiàn)象。

來到匯源，我的本職工作是庫管，可無形中我也承擔(dān)了銷售的工作，了解了匯源的營銷觀：“普降甘霖，滲透大地?！庇捎趲齑娴姆e壓，廠里決定全體總動員，回饋廣大鄉(xiāng)親父老，果汁一元一瓶，（臨期產(chǎn)品，離保質(zhì)期還有2-3個月）我也加入其中，銷售果汁。當(dāng)然主要市場是縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)。這樣做的主要目的是不破壞市場，并能及時處理產(chǎn)品，并回饋廣大父老鄉(xiāng)親。剛開始，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產(chǎn)品的發(fā)布，也沒有破壞市常可是賣了一段時間后發(fā)現(xiàn)，有大量竄貨現(xiàn)象，影響了周邊市場，致使業(yè)績下滑，市場秩序混亂，于是促銷臨期產(chǎn)品的活動只在禮泉周邊，并嚴(yán)查竄貨，把管出貨渠道。

真正讓我認(rèn)識匯源價值觀的還是5.12汶川地震?！?月12日14：28，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，震中及周邊地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。地震發(fā)生后，集團(tuán)總部在第一時間致電成都工廠慰問并了解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工安全。決定向地震重災(zāi)區(qū)都江堰市的受災(zāi)群眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純凈水和果汁，并成立救災(zāi)慰問團(tuán)，由趙金林帶隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)。匯源果汁幾乎是在地震發(fā)生的第一分鐘，就展開了抗震救災(zāi)的行動。地震發(fā)生后的24小時內(nèi)，匯源首批200萬元物資，就已經(jīng)到達(dá)了幾千名抗震救災(zāi)的子弟兵和志愿者手中。匯源果汁向?yàn)?zāi)區(qū)的捐贈將達(dá)到1000萬元。隨后，匯源果汁集團(tuán)又將拿出500萬元，要在地震后的廢墟上，建起“震不垮的希望小學(xué)”。

現(xiàn)在匯源還實(shí)行承包制，就是把市場承包出去，并且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，并且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個機(jī)會。

由于新勞動法的出臺，咸陽匯源的工資體系也相應(yīng)的進(jìn)行了調(diào)整，而我也經(jīng)歷了三次工資調(diào)整，由此也知道了咸陽匯源的人力資源管理，人力資源管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念，利潤再根據(jù)勞動法和國民gdp的基數(shù)及周邊市場的物價水平，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯源食品飲料有限公司有三十多家生產(chǎn)工廠，其工資標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。有幸的是，跟著經(jīng)理參加了倉儲部叉車司機(jī)的面試，通過這次面試，使我了解到領(lǐng)導(dǎo)面試選擇員工的基本點(diǎn)。并且人力資源的部對我也實(shí)行了而簡單的培訓(xùn)，使我懂得了人力資源的基本工作，和人員招聘的基本點(diǎn)，及如何核算工資等。

總體來說，在咸陽匯源學(xué)習(xí)到不少東西，并且從中得到不少啟示。

第一，樹立了正確的價值觀。在匯源，領(lǐng)導(dǎo)會給你找很多關(guān)于勵志及創(chuàng)業(yè)和如何成功的例子，并且會要求你去這么作，樹立正確的價值觀，深知企業(yè)文化。

第二，學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，使自己的業(yè)務(wù)識有所增長。本身學(xué)得就是經(jīng)濟(jì)管理，也經(jīng)常接觸erp，雖說只是倉儲部分，可是也能夠?qū)W到課堂以外的知識，豐富了自己的專業(yè)知識，并且有了經(jīng)驗(yàn)。

第三，品牌世界，品牌匯源。__年，匯源的品牌價值120億元。來匯源還有一個重要的方面就是，匯源是果汁企業(yè)的龍頭老大，是個大品牌，“喝匯源果汁，走健康之路”已經(jīng)成為老少皆知的廣告語。當(dāng)今世界，品牌已成為立足于市場的基本點(diǎn)，也是讓消費(fèi)者買單的證據(jù)?，F(xiàn)代商業(yè)的競爭正在逐步轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，而品牌的一半是文化。如同武俠里的高手過招，往往不是刀光劍影、跳閃騰挪，而是強(qiáng)大的內(nèi)功給人以心理的震撼和超距離的打擊。一個沒有文化精神的企業(yè)，充

其量只能在低端徘徊。一種沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，無論應(yīng)用了多么高深的技術(shù)，終究難逃類似產(chǎn)品的步步緊逼，最終落得大白菜般沿街叫賣的命運(yùn)。一個品牌如果沒有文化的支撐，最終只是一個識別符號，只能看著“有文化”的品牌絕塵而去、鑄成經(jīng)典誕生于1992年的匯源品牌，從一開始就專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。市場發(fā)展期、專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)與專業(yè)化的品牌打造，成了匯源初期成功的一張關(guān)鍵底牌。匯源公司的品牌定位：“喝匯源果汁，走健康之路”的專業(yè)性品牌訴求，使得匯源品牌在短短數(shù)年之間，就成為中國飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。匯源公司的資源匹配：創(chuàng)業(yè)15年以來，匯源公司的生產(chǎn)線、管理模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等，都圍繞“果汁”而展開。而在國內(nèi)，即使是目前秀的企業(yè)海爾公司，也涉足不下10個行業(yè)，并在每個領(lǐng)域里都大肆進(jìn)行品牌傳播。匯源的成功，很大程度上歸功于“對果汁領(lǐng)域”的堅(jiān)守。到今天為止，匯源基本上成為“果汁”的代名詞。

第四，一杯果汁締造一個綠色產(chǎn)業(yè)，中國制造凸顯中國本質(zhì)。據(jù)ac尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯源100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39．8％的市場份額。匯源公司生產(chǎn)的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。

在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還往往承擔(dān)著帶動農(nóng)民奔小康的責(zé)任。對于匯源來說，如何在企業(yè)發(fā)展的同時，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、讓果農(nóng)脫貧致富，成為匯源積極的探索和實(shí)踐。

雖然產(chǎn)品安全并非今年才出現(xiàn)，但隨著__年5月有關(guān)“中國制造”話題的凸顯，從第二次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話開始，產(chǎn)品安全問題進(jìn)入了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的視野，進(jìn)而成為對話的內(nèi)容之一，而食品行業(yè)的安全更是其中的焦點(diǎn)。

先后接受了包括cnn、路透社等全球五大通訊社在內(nèi)的50余家境外媒體的訪問，不少記者在參觀后感嘆說：“這么嚴(yán)格的質(zhì)量管理，在歐美等發(fā)達(dá)國家都很難做到，匯源卻做到了?！庇谑牵?1月底，在由世界衛(wèi)生組織、衛(wèi)生部、國家質(zhì)檢總局舉辦的“__國際食品安全高層論壇”上，由匯源果汁發(fā)起倡議，百家中國企業(yè)聯(lián)合簽署了《中國企業(yè)食品安全北京承諾書》，共同承諾：嚴(yán)守法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，加強(qiáng)行業(yè)自律和過程監(jiān)控，完善食品安全保障能力。讓“中國制造”成為品質(zhì)的保證。

第五，營銷觀。市場營銷往往有這樣一個規(guī)律：當(dāng)一個市場處于培育期與成長期時，品牌競爭往往表現(xiàn)得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表現(xiàn)在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、渠道等方面，我們稱之為產(chǎn)品競爭時代，匯源果汁就是在產(chǎn)品競爭時代，脫穎而出的一個專業(yè)品牌，并保持著數(shù)年來領(lǐng)跑果汁業(yè)的優(yōu)良業(yè)績，匯源的成功，內(nèi)部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執(zhí)著的與時俱進(jìn)的精神以及長遠(yuǎn)的市場眼光。這對于在果汁飲料還處于市場初期時，就能一直專注于果汁飲料的生產(chǎn)與銷售，并一直保持著專業(yè)專注的品牌經(jīng)營精神，是值得稱贊的，我想這是匯源一路走來，過關(guān)斬將，一路提升的關(guān)鍵所在。匯源的品牌營銷，在市場上取得了非常，這種現(xiàn)象值得人深思。什么使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理；2人際溝通。所以，要打破現(xiàn)有機(jī)制，廣泛的引進(jìn)職業(yè)人才，制定完善的人力資源管理及薪酬制度，使得更多員工為匯源服務(wù)，建設(shè)匯源。

第八，善于總結(jié)，創(chuàng)新。匯源從原有的5s管理上升級為6s，充分體現(xiàn)了以人為本的價值觀，并且在同行業(yè)中樹立了榜樣，也使得員工工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，充分調(diào)動了員工的積極性，減少了不必要的浪費(fèi)。有效的資源優(yōu)化，節(jié)省能源。

在匯源，我是保管員，可是學(xué)會了很多保管員以外的知識，同時也給自己增加了社會經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)到這種大企業(yè)對自己進(jìn)行一番磨練，真的很幸運(yùn)。使我感觸最深的是，不管走到哪里，人脈和知識都是不可或缺的，并且缺一不可。自信，人際，知識，堅(jiān)韌，細(xì)心，虛心是你走向成功的必備品質(zhì)，若想成功你必須擁有他們，最后大浪淘沙，愿匯源一路走好！

第9篇 ____年食品公司備件保管員實(shí)習(xí)報告范文6000字

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：___食品有限公司

實(shí)習(xí)日期：__年12月27日——__年6月25日

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：___食品有限公司擔(dān)任備件保管員

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)設(shè)備備品、備件的分類、整理，標(biāo)識明確；

2.嚴(yán)格按領(lǐng)用規(guī)定予以辦理備品、備件的出庫手續(xù)；

3.按照入庫程序辦理相關(guān)備品、備件入庫手續(xù)，保證數(shù)量準(zhǔn)確；

4.及時處理帳務(wù)，保證帳、物相符，做好各備品、備件的領(lǐng)用記錄掌握安全庫存，及時向設(shè)備主管匯報；

5.做好倉庫的安全與衛(wèi)生工作；

6.做好設(shè)備資料的整理、歸檔，確保資料的完整、齊全，按規(guī)定做資料的借閱工作；

7.做好每日的單據(jù)入賬工作，做到帳、物相符

8.配合財(cái)務(wù)做好月度盤點(diǎn)工作:

9.及時報送請購單，并對請購情況進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)通用備件及勞保用品的領(lǐng)取與發(fā)放；

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時性工作。

公司

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年成立，是主營果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。公司成立以來，在全國各地創(chuàng)建了20多個分公司，鏈結(jié)了60多個優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

匯源集團(tuán)引進(jìn)了100多套世界先進(jìn)的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂、康美無菌冷灌裝生產(chǎn)線60多條，其中有14條世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過濾、飲料生產(chǎn)的無菌冷灌裝等項(xiàng)技術(shù)，處于世界地位。健全和實(shí)施了iso9001、haccp體系，通過了兩個體系認(rèn)證和安全飲品認(rèn)證。匯源商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，匯源果汁為中國飲料市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌，匯源果汁飲料為中國產(chǎn)品，匯源無菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎，匯源果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格。

北京匯源食品飲料集團(tuán)共有31家生產(chǎn)工廠，而咸陽匯源就是主管西北五省的生產(chǎn)工廠，是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的全資子公司，注冊資金8000萬元。引進(jìn)了世界最先進(jìn)的pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線，主要灌裝橙、桃、蘋果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無菌冷灌裝生產(chǎn)線實(shí)行高溫瞬時滅菌和無菌環(huán)境灌裝，實(shí)施haccp管理控制體系，可限度地保留產(chǎn)品的營養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

匯源的發(fā)展歷程：

匯源果汁集團(tuán)靠貿(mào)易起家，其第一桶金來自濃縮蘋果汁。當(dāng)時（1992年前后）一噸濃縮蘋果汁的出口價格為1800——__美圓，而成本只有200美圓，僅靠濃縮汁一項(xiàng)，匯源（確切說是朱新禮總裁）就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來由于跟進(jìn)的企業(yè)過多，濃縮蘋果汁的大規(guī)模降價，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時（1994年）匯源已經(jīng)從原料加工過度到健康果汁的生產(chǎn)銷售。朱新禮總裁以良好的信譽(yù)保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任（包括德國康美公司、瑞典利樂公司），以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)國際高水平流水線，開始在北京及周邊地區(qū)銷售“匯源”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷商和員工叫賣的粗放型經(jīng)營模式，沒有專職的銷售部門。

匯源果汁的發(fā)展正趕上國家對民營企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，健康飲料市場的迅速膨脹等原因，因此匯源果汁在幾乎沒有競爭對手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是匯源集團(tuán)1996年開始開始組建銷售公司，并且還是以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)世界上的流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)，在北京、河南、山東、山西、江西、四川等省市建立工廠，截止現(xiàn)在，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個銷售分支機(jī)構(gòu)，累積銷售收入60多億元，是當(dāng)之無愧的果汁王國。

實(shí)習(xí)心得：

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點(diǎn)繁榮而在城市的邊緣又看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深入的去研究明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

想想從99年開始，大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更勝一屆的擴(kuò)招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的水平，本科生找工作都很難，更何況我們大專生，對于實(shí)習(xí)單位和工作，我真的很迷?！?/p>

當(dāng)時進(jìn)咸陽匯源，也是一種巧合，在學(xué)校招聘會上，由于自己的膽大與人力資源部的王經(jīng)理（進(jìn)了匯源才得知）進(jìn)行交流，來到了咸陽匯源。也應(yīng)該說我的運(yùn)氣還不錯，與自己同一個學(xué)校來的同學(xué)，進(jìn)了車間，一天要三班倒，在車間生產(chǎn)果汁，而我卻

進(jìn)了了倉儲部，做了一名保管員，并且上長白班，讓很多同學(xué)羨慕不已，也讓很多咸陽匯源

的同事納悶不已。

進(jìn)了倉儲部，匯源的同事都說，保管員的工作很輕松，你又是女孩子，你們經(jīng)理絕對不會會讓你上夜班，并且老亓（倉儲部經(jīng)理）是一個很好的人……。可是，剛剛出學(xué)校的我，會適應(yīng)這兒的工作氛圍嗎，有這個能力嗎，像匯源這樣的大集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，我可以嗎？等等一系列的問題伴著我進(jìn)了倉儲部的成品庫。

__年12月25日正式進(jìn)入倉儲部?！澳阆仍诔善穾炜促Y料，不管干什么先要了解規(guī)章制度，準(zhǔn)備叫你用10天的時間了解倉儲部，三天成品庫，三天原料庫，三天五金庫，最后一天學(xué)習(xí)系統(tǒng)?！本瓦@樣開始了第一天的工作，看文件?？戳苏麅商?，看著別人都在忙忙碌碌，自己卻在看文件，心里實(shí)在過意不去，對成品統(tǒng)計(jì)嘟囔“經(jīng)理老叫我看文件，看的都煩了，能不能做些有用的事”。很快，我就去跟成品保管員學(xué)習(xí)發(fā)貨?？墒撬械某善繁９軉T都說，這有什么好學(xué)的，就是知道成品在哪，壓壓計(jì)算器，發(fā)對貨就行了，自己先去認(rèn)識產(chǎn)品去。成品統(tǒng)計(jì)叫我?guī)退砂l(fā)貨批次錄入到erp系統(tǒng)，可我自以為是，把總和錄入到erp系統(tǒng)，使的成品統(tǒng)計(jì)不得不重新修改，錄入。從這兩件事中，發(fā)現(xiàn)我犯了很大的錯誤，沒有耐心并且自以為是，而這些也是公司挑選人才的基本點(diǎn)，在公司里，尤其是新進(jìn)員工，要學(xué)會“聽話”，而不是自做小聰明。

由于五金庫備件保管員要辭職，在成品庫呆了三天后，就直接來到五金庫，準(zhǔn)備接任備件保管員的位置。

進(jìn)五金庫正好趕上年度換會計(jì)賬本，做了幾天的結(jié)轉(zhuǎn)賬本后，緊接著又發(fā)生了清查公司所有單據(jù)的工作。倉儲部是重點(diǎn)清查對象（五金庫和原料庫要給采購員開據(jù)驗(yàn)收單），清查了幾天，由于自己承受不住這樣的壓力在廠里的一個公共衛(wèi)生間給母親打電話，哭鬧的聲音太大，使的全廠里的員工都得知，并且為這件事廠里高層領(lǐng)導(dǎo)還專門給各部負(fù)責(zé)人開會，經(jīng)理還為這事像上級做出了書面的檢討，說不該忽視新員工，生產(chǎn)部門經(jīng)理也給各班長開會，老員工不可以欺負(fù)新員工……這件事使我想放棄在匯源的工作，自己是在承受不了這樣，剛出學(xué)校的而我，那見過這種場面，很苦惱。要不是廠里的高層領(lǐng)導(dǎo)（廠長助理，經(jīng)理）找我談心，估計(jì)已經(jīng)沒有這篇實(shí)習(xí)報告了。

匯源食品飲料有限公司，運(yùn)用的管理理論是5s管理（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以,規(guī)范現(xiàn)嘗現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。）由于現(xiàn)在安全也是一個很關(guān)鍵的方面，尤其是生產(chǎn)工廠，安全更為重要，所以，匯源在5s管理的基礎(chǔ)上加了個安全，其管理理論就是6s。匯源實(shí)行半封閉式軍事化管理，新進(jìn)場的員工都要進(jìn)行三天的培訓(xùn)，兩天是企業(yè)文化和產(chǎn)品的介紹及生產(chǎn)工藝，最后一天軍訓(xùn)。每個員工都要佩戴胸卡并且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……

每周星期一至星期五所有人員參加晨點(diǎn)，在晨點(diǎn)中領(lǐng)導(dǎo)會將高層領(lǐng)導(dǎo)會議傳達(dá)員工，學(xué)習(xí)匯源企業(yè)文化，并及時解決一些存在的問題。晨點(diǎn)更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。

匯源的管理原則是“五定四?！保ㄎ宥ǎ憾?xiàng)目、定人員、定目標(biāo)}方案、定計(jì)劃、定措施；四專：專心、專注、專業(yè)、專家。）

咸陽匯源有很多標(biāo)示牌來告誡著身為匯源員工所應(yīng)盡的義務(wù)?！昂昧?xí)慣是管出來的，會習(xí)慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯源的企業(yè)文化“匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富”

企業(yè)宗旨：服務(wù)三農(nóng)，營養(yǎng)大眾，利國利民，奉獻(xiàn)社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。

經(jīng)營理念：奉獻(xiàn)營養(yǎng)、健康、時尚產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和文化需求、生理和心理需求、服務(wù)體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)需求。

用人觀：不唯學(xué)歷，不靠資歷，不管來歷，只看能力，只看績效。

育人觀：培養(yǎng)人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。

績效觀：企業(yè)無績效不能立足于社會，員工無績效不能立足于企業(yè)。

激勵觀：激勵是企業(yè)永恒的發(fā)動機(jī)。

創(chuàng)新觀：創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。

科技觀：科技是企業(yè)飛舟騰飛的運(yùn)載火箭。

質(zhì)量觀：保證質(zhì)量就是珍愛生命。質(zhì)量目標(biāo)}方案：質(zhì)量零

缺陷，安全零事故。

品牌觀：把品牌做成火車頭，把產(chǎn)品拉到終點(diǎn)站。

營銷觀：普降甘霖，滲透大地。

服務(wù)觀：讓顧客成為匯源永遠(yuǎn)的戀人。

管理觀：管理的實(shí)質(zhì)是處理人際關(guān)系，核心是調(diào)動人的積極性。 在匯源統(tǒng)一用erp系統(tǒng)，我個人認(rèn)為匯源erp系統(tǒng)是金蝶公司的，在匯源登錄erp系統(tǒng)的不是統(tǒng)計(jì)就是財(cái)務(wù)，身為備件保管員，必須會系統(tǒng)，所以我同時也擔(dān)任五金統(tǒng)計(jì)一職。

剛開始應(yīng)聘這個崗位（庫管）的需求就是要會財(cái)務(wù)和erp，本想著和學(xué)校的erp系統(tǒng)會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。并且是同一個部門，要進(jìn)不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領(lǐng)用備件……”，而成品庫是“車間生產(chǎn)入庫，子庫存轉(zhuǎn)移……”。剛進(jìn)咸陽匯源，看著生產(chǎn)車間突然發(fā)現(xiàn)跟我們實(shí)習(xí)erp沙盤的場景很像：車間里是兩條全自動生產(chǎn)線和兩條半自動生產(chǎn)線，全自動的生產(chǎn)線一條生產(chǎn)水，還有一條生產(chǎn)果汁（主要是500ml和1.5l）。半自動生產(chǎn)線主要生產(chǎn)康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯源erp系統(tǒng)是匯源控股集團(tuán)專門定制的，在系統(tǒng)里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)。

因?yàn)閑rp系統(tǒng)，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統(tǒng)計(jì)做成品系統(tǒng)，產(chǎn)品入錯了庫，致使產(chǎn)品庫存為負(fù)數(shù)，發(fā)運(yùn)中心調(diào)不出產(chǎn)品，發(fā)不出貨。多虧發(fā)現(xiàn)的及時，再加上有其他統(tǒng)計(jì)員幫忙，把我的錯誤進(jìn)行更正，重新做系統(tǒng)，就會對工廠造成不小的損失。當(dāng)然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，并且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經(jīng)理說了一通。在匯源，身為統(tǒng)計(jì)，就要做到報表100％準(zhǔn)確，不能有絲毫錯誤，如果發(fā)現(xiàn)錯誤，是從上級開始一級一級進(jìn)行懲罰（例：做錯系統(tǒng)報表，北京總部查出后會罰所報報表工廠廠長，財(cái)務(wù)總監(jiān)，所管會計(jì)、部門經(jīng)理，部門統(tǒng)計(jì)）就是這樣的連帶使得在匯源工作使用erp系統(tǒng)的人，工作格外嚴(yán)謹(jǐn)，也是這樣使得匯源的人工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)。不會出現(xiàn)扯批和推諉現(xiàn)象。

來到匯源，我的本職工作是庫管，可無形中我也承擔(dān)了銷售的工作，了解了匯源的營銷觀：“普降甘霖，滲透大地?！庇捎趲齑娴姆e壓，廠里決定全體總動員，回饋廣大鄉(xiāng)親父老，果汁一元一瓶，（臨期產(chǎn)品，離保質(zhì)期還有2-3個月）我也加入其中，銷售果汁。當(dāng)然主要市場是縣，鄉(xiāng)，鎮(zhèn)。這樣做的主要目的是不破壞市場，并能及時處理產(chǎn)品，并回饋廣大父老鄉(xiāng)親。剛開始，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產(chǎn)品的發(fā)布，也沒有破壞市常可是賣了一段時間后發(fā)現(xiàn)，有大量竄貨現(xiàn)象，影響了周邊市場，致使業(yè)績下滑，市場秩序混亂，于是促銷臨期產(chǎn)品的活動只在禮泉周邊，并嚴(yán)查竄貨，把管出貨渠道。

真正讓我認(rèn)識匯源價值觀的還是5.12汶川地震?！?月12日14：28，四川省汶川縣發(fā)生了8.0級地震，震中及周邊地區(qū)受災(zāi)嚴(yán)重。地震發(fā)生后，集團(tuán)總部在第一時間致電成都工廠慰問并了解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工安全。決定向地震重災(zāi)區(qū)都江堰市的受災(zāi)群眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純凈水和果汁，并成立救災(zāi)慰問團(tuán)，由趙金林帶隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)。匯源果汁幾乎是在地震發(fā)生的第一分鐘，就展開了抗震救災(zāi)的行動。地震發(fā)生后的24小時內(nèi)，匯源首批200萬元物資，就已經(jīng)到達(dá)了幾千名抗震救災(zāi)的子弟兵和志愿者手中。匯源果汁向?yàn)?zāi)區(qū)的捐贈將達(dá)到1000萬元。隨后，匯源果汁集團(tuán)又將拿出500萬元，要在地震后的廢墟上，建起“震不垮的希望小學(xué)”。

現(xiàn)在匯源還實(shí)行承包制，就是把市場承包出去，并且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，并且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個機(jī)會。

由于新勞動法的出臺，咸陽匯源的工資體系也相應(yīng)的進(jìn)行了調(diào)整，而我也經(jīng)歷了三次工資調(diào)整，由此也知道了咸陽匯源的人力資源管理，人力資源管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營理念，利潤再根據(jù)勞動法和國民gdp的基數(shù)及周邊市場的物價水平，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯源食品飲料有限公司有三十多家生產(chǎn)工廠，其工資標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。有幸的是，跟著經(jīng)理參加了倉儲部叉車司機(jī)的面試，通過這次面試，使我了解到領(lǐng)導(dǎo)面試選擇員工的基本點(diǎn)。并且人力資源的部對我也實(shí)行了而簡單的培訓(xùn)，使我懂得了人力資源的基本工作，和人員招聘的基本點(diǎn)，及如何核算工資等。

總體來說，在咸陽匯源學(xué)習(xí)到不少東西，并且從中得到不少啟示。

第一，樹立了正確的價值觀。在匯源，領(lǐng)導(dǎo)會給你找很多關(guān)于勵志及創(chuàng)業(yè)和如何成功的例子，并且會要求你去這么作，樹立正確的價值觀，深知企業(yè)文化。

第二，學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)，使自己的業(yè)務(wù)識有所增長。本身學(xué)得就是經(jīng)濟(jì)管理，也經(jīng)常接觸erp，雖說只是倉儲部分，可是也能夠?qū)W到課堂以外的知識，豐富了自己的專業(yè)知識，并且有了經(jīng)驗(yàn)。

第三，品牌世界，品牌匯源。__年，匯源的品牌價值120億元。來匯源還有一個重要的方面就是，匯源是果汁企業(yè)的龍頭老大，是個大品牌，“喝匯源果汁，走健康之路”已經(jīng)成為老少皆知的廣告語。當(dāng)今世界，品牌已成為立足于市場的基本點(diǎn)，也是讓消費(fèi)者買單的證據(jù)。現(xiàn)代商業(yè)的競爭正在逐步轉(zhuǎn)化為品牌的競爭，而品牌的一半是文化。如同武俠里的高手過招，往往不是刀光劍影、跳閃騰挪，而是強(qiáng)大的內(nèi)功給人以心理的震撼和超距離的打擊。一個沒有文化精神的企業(yè)，充

其量只能在低端徘徊。一種沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品，無論應(yīng)用了多么高深的技術(shù)，終究難逃類似產(chǎn)品的步步緊逼，最終落得大白菜般沿街叫賣的命運(yùn)。一個品牌如果沒有文化的支撐，最終只是一個識別符號，只能看著“有文化”的品牌絕塵而去、鑄成經(jīng)典誕生于1992年的匯源品牌，從一開始就專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。市場發(fā)展期、專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)與專業(yè)化的品牌打造，成了匯源初期成功的一張關(guān)鍵底牌。匯源公司的品牌定位：“喝匯源果汁，走健康之路”的專業(yè)性品牌訴求，使得匯源品牌在短短數(shù)年之間，就成為中國飲料工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。匯源公司的資源匹配：創(chuàng)業(yè)15年以來，匯源公司的生產(chǎn)線、管理模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和品牌塑造等，都圍繞“果汁”而展開。而在國內(nèi)，即使是目前秀的企業(yè)海爾公司，也涉足不下10個行業(yè)，并在每個領(lǐng)域里都大肆進(jìn)行品牌傳播。匯源的成功，很大程度上歸功于“對果汁領(lǐng)域”的堅(jiān)守。到今天為止，匯源基本上成為“果汁”的代名詞。

第四，一杯果汁締造一個綠色產(chǎn)業(yè)，中國制造凸顯中國本質(zhì)。據(jù)ac尼爾森最新公布的數(shù)據(jù)，匯源100％果汁占據(jù)了純果汁46％的市場份額，中高濃度果汁占據(jù)39．8％的市場份額。匯源公司生產(chǎn)的濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)。

在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，“中國制造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還往往承擔(dān)著帶動農(nóng)民奔小康的責(zé)任。對于匯源來說，如何在企業(yè)發(fā)展的同時，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、讓果農(nóng)脫貧致富，成為匯源積極的探索和實(shí)踐。

雖然產(chǎn)品安全并非今年才出現(xiàn)，但隨著__年5月有關(guān)“中國制造”話題的凸顯，從第二次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話開始，產(chǎn)品安全問題進(jìn)入了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的視野，進(jìn)而成為對話的內(nèi)容之一，而食品行業(yè)的安全更是其中的焦點(diǎn)。

先后接受了包括cnn、本站等全球五大通訊社在內(nèi)的50余家境外媒體的訪問，不少在參觀后感嘆說：“這么嚴(yán)格的質(zhì)量管理，在歐美等發(fā)達(dá)國家都很難做到，匯源卻做到了。”于是，11月底，在由世界衛(wèi)生組織、衛(wèi)生部、國家質(zhì)檢總局舉辦的“__國際食品安全高層”上，由匯源果汁發(fā)起倡議，百家中國企業(yè)聯(lián)合簽署了《中國企業(yè)食品安全北京承諾書》，共同承諾：嚴(yán)守法律法規(guī)，安全生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，加強(qiáng)行業(yè)自律和過程監(jiān)控，完善食品安全保障能力。讓“中國制造”成為品質(zhì)的保證。

第五，營銷觀。市場營銷往往有這樣一個規(guī)律：當(dāng)一個市場處于培育期與成長期時，品牌競爭往往表現(xiàn)得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表現(xiàn)在產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、渠道等方面，我們稱之為產(chǎn)品競爭時代，匯源果汁就是在產(chǎn)品競爭時代，脫穎而出的一個專業(yè)品牌，并保持著數(shù)年來領(lǐng)跑果汁業(yè)的優(yōu)良業(yè)績，匯源的成功，內(nèi)部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執(zhí)著的與時俱進(jìn)的精神以及長遠(yuǎn)的市場眼光。這對于在果汁飲料還處于市場初期時，就能一直專注于果汁飲料的生產(chǎn)與銷售，并一直保持著專業(yè)專注的品牌經(jīng)營精神，是值得稱贊的，我想這是匯源一路走來，過關(guān)斬將，一路提升的關(guān)鍵所在。匯源的品牌營銷，在市場上取得了非常，這種現(xiàn)象值得人深思。什么使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理；2人際溝通。所以，要打破現(xiàn)有機(jī)制，廣泛的引進(jìn)職業(yè)人才，制定完善的人力資源管理及薪酬制度，使得員工為匯源服務(wù)，建設(shè)匯源。

第八，善于總結(jié)，創(chuàng)新。匯源從原有的5s管理上升級為6s，充分體現(xiàn)了以人為本的價值觀，并且在同行業(yè)中樹立了榜樣，也使得員工工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，充分調(diào)動了員工的積極性，減少了不必要的浪費(fèi)。有效的資源優(yōu)化，節(jié)省能源。

在匯源，我是保管員，可是學(xué)會了很多保管員以外的知識，同時也給自己增加了社會經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)到這種大企業(yè)對自己進(jìn)行一番磨練，真的很幸運(yùn)。使我感觸最深的是，不管走到哪里，人脈和知識都是不可或缺的，并且缺一不可。自信，人際，知識，堅(jiān)韌，細(xì)心，虛心是你走向成功的必備品質(zhì)，若想成功你必須擁有他們，最后大浪淘沙，愿匯源一路走好！