日本實習報告(4篇)

第1篇 日本實習報告范文

今年暑假我來到了上海酷揚計算機科技有限公司售后服務(wù)部實習，短短1個月的工作過程使我受益匪淺。不僅計算機專業(yè)知識增長了，最主要是懂得了如何更好的為人處事。當今社會一直處在加速的發(fā)展變化中，所以對人才的要求也越來越高，我們要用發(fā)展的眼光看問題，就要不斷提高思想認識，完善自我。師傅說作為一名it從業(yè)者，所受的社會壓力將比其他行業(yè)更加沉重，要學會創(chuàng)新求變，以適應(yīng)社會的需要。如果是在單位，那就更需要掌握全面的計算機知識，因為小到計算機的組裝維修，大到服務(wù)器的維護與測試，都需要一個人獨立完成?？梢哉f，近1個月的工作使我成長了不少，從中有不少感悟，下面就是我的一點心得：

走出來的時候，劉老師跟我們講解了泵車的構(gòu)造、工作原理及其所要注意的事項。泵車是利用壓力將混凝土沿管道連續(xù)輸送的機械。由泵體和輸送管組成。按結(jié)構(gòu)形式分為活塞式、擠壓式、水壓隔膜式。泵體裝在汽車底盤上，再裝備可伸縮或曲折的布料桿，就組成泵車。

經(jīng)歷這次實習，我對金蝶公司也有了新的認識和了解。根據(jù)我在實習過程中所經(jīng)歷，所知道的，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。

多參加實踐活動。理論不等于實踐，在真實的課堂教學中，常會遇到一些突發(fā)事件，是課本知識所不能預(yù)料的。多參加一些社會實踐活動，提高自己的應(yīng)變能力，保障教學活動的順利進行。

三適時采收 鮮食采摘最佳時期一般在開花后20－25天為宜，此時籽粒70％－80％變紅，胚乳處于濃漿狀態(tài)，甜度、糯性均較好。

____年會計頂崗實習報告樣本【一】 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)步入了第三學年，所學的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會計實訓是非常重要的課程，經(jīng)過前幾學期對基礎(chǔ)會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉(zhuǎn)變。

(4)通過完成控制測量實際任務(wù)的鍛煉，提高獨立從事測繪工作的計劃、組織與管理能力，培養(yǎng)良好的咱也品質(zhì)和職業(yè)道德。

實習可以豐富人的閱歷，提高人的動手能力。下面是關(guān)于去日本實習的實習報告。歡迎閱讀!

1月中旬的某一天，我拖著我的行李箱，背著我的自行車，踏上了一段不長不短的旅程。在機場睡了一個晚上后，karen妹妹便來接我機了。karen和我其實在match之后就一直有聯(lián)系，不論是intern有關(guān)的還是生活上的，都無所不談，基本已經(jīng)成為了好朋友。出了機場便直奔公司和公司的人打了招呼，由同事帶領(lǐng)來到了公司提供的宿舍。真的嚇尿了，這不是一般的宿舍，是一棟兩層的町家，也就是傳統(tǒng)的日式別墅。屋內(nèi)設(shè)備一應(yīng)俱全，市中心，傍著小溪，水電煤氣均由公司支付，爽爆。家附近有個很便宜的冰鮮超市，可以以很便宜的價格(比國內(nèi)還便宜)買到各種蔬菜肉類飲料。于是后來我?guī)缀趺刻於甲约褐箫垘П惝?，因為便利店賣的便當我都吃膩了，還是自己煮健康，自己喜歡吃啥吃啥。放假了我喜歡騎單車，把京都每一個角落都游了一遍，當然包括附近的城市，五個月下來，我敢保證我比國內(nèi)任何一個旅行社的導(dǎo)游都更了解京都。

當?shù)氐腶iesecer沒有經(jīng)常約我去玩，基于日本青年都比較獨立的緣故，他們都需要打工來維持生計，從家里基本拿不到多少零用錢。也沒關(guān)系，我也理解這種自給自足的樂趣。但是，有什么關(guān)于日本的問題，aiesecer都會很積極為我提供援助。

因為現(xiàn)在我們是一個師范專業(yè)的學生，所以在平時大家就比較注意教師素質(zhì)的培養(yǎng)。為了讓自己有一個充實的假期，并在實踐中鍛煉自己，大家都在附近的幼兒園找了工作。

說了這么久，終于說到我的公司了。我的公司是葵株式會社下屬的aoi kyoto stay公司，是一家特別的酒店公司。和普通酒店不同的是，我們公司只有六個房子，都是經(jīng)過精裝修的日式傳統(tǒng)別墅，價格比五星級酒店還要貴。沒有前臺，沒有24小時客房服務(wù)等。但是，我的工作之一就是為住客提供一切貼心服務(wù)。其實我在公司是沒有具體職位的，基本上公司的所有關(guān)于海外客戶的工作我都要涉及到。嚴格來說是我和另外三位外國人同事：兩位德國同事和一位波蘭同事。具體來說，海外客戶的郵件和電話，海外客戶通過booking.com、agoda等酒店預(yù)訂平臺預(yù)訂的訂單的處理，別墅的清潔及check-in準備和監(jiān)督，check-in時為客戶提供詳盡的介紹及關(guān)于日本的旅游導(dǎo)向，客戶入住期間有任何要求或需要援助(如預(yù)訂餐館或的士等)我也要負責，另外為了提供服務(wù)質(zhì)量，我還參與了公司的google map項目的制作，讓住客可以根據(jù)入住的別墅的位置及交通等對京都各景點有更深刻的了解?；旧衔业膶嶋H工作內(nèi)容和tn的jd符合，在那基礎(chǔ)上還會有一些額外的工作。這就是小型企業(yè)的特色，你可以了解整個公司的流程。整個internship下來，我對酒店業(yè)有了深刻的了解，從reservation到客戶維護，促銷，甚至是有關(guān)酒店業(yè)的法律法規(guī)(雖然是日本的)都十分熟悉。

但工作的內(nèi)容不是這次internship的重點，重點是文化差異的理解。在這工作的五個月，我對日本的印象分為三點：精致，人情味，善意的虛偽。精致，是日本出了名的特點。日本做事注重細節(jié)，以我公司為例，精細到被褥的洗水標放在哪個方向，筆應(yīng)怎么放，鏡子上是否有指紋...雖然我對其作風比較敬佩，但有時候會因為和他們在理解上有差異，覺得這樣那樣做沒必要或不合理。 人情味，尤其體現(xiàn)在公司文化和陌生人上。如果你在日本問路，被問的人會像被委托了很重要的任務(wù)，甚至會帶你走到你的目的地，而不是隨便指一下路給你看。

在公司方面，同事對我提供無微不至的關(guān)懷，就像我的親人一樣無論是我的生活還是工作，我什么方面遇到困難他們每一位都毫不猶豫的幫助我。這種公司里的人情味，我在之前的每一家公司都沒有感受到過。善意的虛偽，則是我對日本人處事方式中一個反感的方面。日本人太注重待人，基本不會當面拒絕人或?qū)e人表現(xiàn)出不滿意的態(tài)度。譬如別人給的食物，從來不會說不好吃，或者說難吃這個詞在日本基本是不用的。這讓我覺得有點虛偽。

只有付出才能有回報，付出就是“舍得”。原來我一直沒有真正理解舍得這兩個字的含義，通過在這個公司我才知道。下面是整理的關(guān)于____年暑假會計電算化專業(yè)大學生社會實踐報告范文，歡迎閱讀參考!

施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續(xù)將結(jié)構(gòu)整體澆筑完成，且停歇時間可能超過混凝土的凝結(jié)時間，則應(yīng)預(yù)先確定在適當?shù)牟课涣糁檬┕たp。一般施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位，應(yīng)用時考慮施工的方便。

至于未來的規(guī)劃，我會分為小規(guī)劃和大規(guī)劃。大規(guī)劃是四年內(nèi)開自己的外貿(mào)公司，并以我的aoi所感受到的公司人情味來經(jīng)營。小規(guī)劃是在畢業(yè)前多學習一門外語，并進入小型外貿(mào)公司吸取經(jīng)驗并存錢。

總的來說，經(jīng)過這五個月，我更懂生活了。生活技能提高了之余，對生活質(zhì)量的要求也提高了，做事更注重細節(jié)，看事更會用國際化的視野去看。日本公司的經(jīng)營方式對我日后的創(chuàng)業(yè)也有深刻的影響，短短的五個月，影響我的卻是遠于五十年。

第2篇 日本名企東芝實習報告范文

日本名企東芝實習報告

1991年9月，世界500強巨頭之一的株式會社東芝，正是在大連這片投資沃土上斥資34億日元，成立了東芝在華的第一家企業(yè)——東芝大連有限公司。

株式會社東芝是日本著名的綜合電器廠商，在全球已擁有740多家公司，員工近20萬人，資產(chǎn)總額6兆4000億日元。作為財富500強之一的東芝，傳承了集團創(chuàng)立者技術(shù)創(chuàng)新方面的dna。以其尖端的技術(shù)，創(chuàng)造了多個“日本第一”、“亞洲第一”和“世界第一”。其產(chǎn)品進入中國市場30多年來，已成為消費者喜聞樂見的“名牌”；從1991年開始在中國設(shè)立第一家生產(chǎn)性企業(yè)以來，已成立了合資、獨資公司69家，投資總額逾80億人民幣。僅在大連，就成立了7家公司。這些公司通過協(xié)同和合作尋求發(fā)展，其綜合實力和追求創(chuàng)新與完美的信念，使他們很快地融入到中國改革開放的浪潮之中，在近20年的大浪淘沙中，多數(shù)企業(yè)已成為熠熠生輝的骨干企業(yè)，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

東芝大連有限公司對于東芝集團意義重大，因為它是東芝在華建立的第一家外資企業(yè)，也是目前為止持續(xù)發(fā)展、業(yè)績較好的企業(yè)之一。剛剛成立之時，雖然處于大連開發(fā)區(qū)的中心商務(wù)區(qū)，但從當時的舊照片中，仍依稀可見開發(fā)區(qū)從一個漁村發(fā)展為神州第一開發(fā)區(qū)的影子。經(jīng)過全體員工近20年的努力奮斗，公司現(xiàn)已形成注冊資本84億日元，投資總額185.58億日元的規(guī)模，發(fā)展為集生產(chǎn)和研發(fā)為一體的，跨三個行業(yè)、多種產(chǎn)品的大型外商投資企業(yè)。

東芝大連有限公司坐落在大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司總占地面積126000平方米，設(shè)有經(jīng)營創(chuàng)新部、總務(wù)部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、情報通信部5個管理部門以及馬達工場、映像部品工場、醫(yī)療器械工場3個生產(chǎn)部門。其中，醫(yī)療器械工場還下設(shè)一個擁有200多名專業(yè)研發(fā)人員、專門從事于醫(yī)療器械開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)的醫(yī)療器械開發(fā)中心，其設(shè)計的產(chǎn)品嚴格遵循世界基準，符合iso和iec的要求，具有優(yōu)良的品質(zhì)和極高的安全性。

公司目前主要生產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)用電動機、泵，可用于筆記本電腦和液晶電視的高頻調(diào)諧器、數(shù)字機頂盒、數(shù)碼板等電器機械器具及電子元器件等，以及廣泛應(yīng)用于各大醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的ct掃描儀、超聲波診斷儀、_線診斷裝置和全自動生物化學分析儀的整機和部件。這些產(chǎn)品都是東芝高新技術(shù)的結(jié)晶。東芝大連的產(chǎn)品除一部分內(nèi)銷外，主要出口到日本、新加坡、泰國、美國、歐洲等國家和地區(qū)。東芝產(chǎn)品較高的性能、穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，深得廣大客戶的信賴。公司將瞄準國內(nèi)及國際市場，不斷開發(fā)研制高適應(yīng)性，高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在中國市場，乃至國際市場上都具有競爭力。

公司成立多年來，在出口創(chuàng)匯、上繳利稅、環(huán)境保護、勞動人事以及質(zhì)量和安全管理等方面已獲得國家和省市級的上百項獎勵和榮譽，為大連市和遼寧省的經(jīng)濟建設(shè)貢獻了力量。

公司視安全和質(zhì)量如生命，分別于1998年4月通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證，1999年7月通過了基于iso14001環(huán)境管理體系認證，2003年9月通過了iso13485醫(yī)療器械質(zhì)量體系認證，2023年10月通過了ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。

公司致力于技術(shù)開發(fā)人才的培養(yǎng)，不僅舉辦了焊接技能等各種技術(shù)培訓以及包括禮儀、法律知識、職業(yè)規(guī)劃等在內(nèi)的各種教育活動，而且經(jīng)常選派各工場的技術(shù)者到日本東芝總社進行研修和交流，以提高其技術(shù)水平。東芝集團還派遣了技術(shù)指導(dǎo)人員，將東芝先進的技術(shù)和經(jīng)驗講授給員工。

作為東芝集團的子公司之一，公司還繼承和發(fā)揚了本社在現(xiàn)場管理和技術(shù)革新等方面的先進經(jīng)驗，在公司內(nèi)開展了諸如經(jīng)營變革、5s管理、qc小組活動、ie、tp活動等，通過不斷改變自身，與時俱進，煥發(fā)企業(yè)的生機與活力。公司還非常重視中方干部的培養(yǎng)，目前公司課長級以下全部為中方員工，高級決策層的10名聯(lián)絡(luò)經(jīng)營會議成員中，也已經(jīng)有5名中方干部，邁出了經(jīng)營當?shù)鼗闹匾徊健?/p>

公司秉承著東芝集團“為了人類和地球的明天”的經(jīng)營理念，作為“地球內(nèi)企業(yè)”，致力于推進csr即企業(yè)社會責任活動，2002年公司投資30萬元在普蘭店建立了東芝希望小學，并持續(xù)每年資助，現(xiàn)累計捐贈款物60多萬元。2003年，在大連5家東芝公司為大連市抗“非典”捐款20萬；2023年在“風暴潮”災(zāi)害中捐款20萬；2023年公司向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈100萬日元，員工捐款達7萬元。此外公司多年來始終堅持為受災(zāi)民眾、殘疾人等弱勢群體捐款捐物、贊助社會公益活動和文體活動等回報社會。

為了真正實現(xiàn)以人為本，公司在提升、完善員工福利和豐富員工業(yè)余生活方面也在不懈努力。公司修建了寬敞明亮、設(shè)備齊全、可容納近2000名員工的職工宿舍；設(shè)置了方便員工就診的醫(yī)務(wù)室以及宿舍和廠區(qū)內(nèi)2處職工食堂，為員工準備可口的飯菜。還在每年提供經(jīng)費用于各部門的旅游、聚餐等交流活動。逢成本文由實習報告收集整理立紀念日時，公司都精心籌劃和舉辦運動會、歡樂總動員、集體旅游等多種形式的活動，并于新年之際在員工宿舍舉辦新年晚會和猜燈謎活動，深得廣大員工的喜愛。

隨著中國的不斷發(fā)展和壯大，東芝大連有限公司越來越成為東芝集團一個重要的綜合性生產(chǎn)基地和事業(yè)據(jù)點。公司將始終以客戶為中心，建立在國際上具有競爭力的品質(zhì)、價格、交貨期和服務(wù)體制，通過健全的經(jīng)濟活動和享譽世界的東芝品質(zhì)，將明天的東芝大連打造成世界經(jīng)濟舞臺上更加耀眼的明星！

主要產(chǎn)品：螺旋_射線ct裝置、醫(yī)用_線裝置、彩色數(shù)字超聲波診斷儀、全自動免疫生物化學分析裝置等

第3篇 某日本公司實習報告范文心得報告

某日本公司實習心得報告

出差報告 出差地點：日本正榮本社、筑波乳業(yè)株式會社、水海道工場

§一標準實驗方法和實驗室的設(shè)計

1標準實驗方法

1.1av的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示劑→滴定→計算

1.2pov的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入相關(guān)試劑→滴定→計算 圖1切碎圖2萃取

圖3過濾圖4分離

1.3微生物的檢測

1.3.1一般生菌數(shù)

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、48h）

→記數(shù)

1.3.2大腸菌群

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、24h）

→記數(shù)

1.3.3霉、酵母菌

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（25℃、5～7天）→記數(shù)

2實驗室的設(shè)計

2.1實驗室圖片 圖5總部實驗室1圖6總部實驗室2 圖7總部實驗室3圖8總部實驗室4 圖9工廠實驗室1圖10工廠實驗室2 圖11工廠實驗室3圖12工廠實驗室4

2.2購買清單

無菌混勻器、恒溫水浴鍋、振動攪拌儀、移液槍、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸餾水瓶、不銹鋼托盤、剪刀、厚手套、稱量紙、噴霧瓶、記號筆

§二工廠管理

1入室衛(wèi)生情況的確認

從圖13可以看出日本工廠在入室時外出鞋和工作鞋是分開放置的，而且以明顯標志區(qū)分，這樣就減少了帶入的灰塵。我們工廠外出鞋和拖鞋之間雖有隔層，但工人仍有混放現(xiàn)象發(fā)生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，帶入灰塵可能性較大。日本工廠衛(wèi)生室及風淋室內(nèi)的各種標志很明顯，使人一目了然，如圖14、15、16和17，我們可以效仿。但是沒有人確認，完全靠工人自行完成，只是風淋室進口處采用自動門控制，必須經(jīng)過酒精噴淋自動門才能開啟，而且風淋室有人數(shù)限制，風淋結(jié)束才能進入工作間。這點不符合我們公司的實際情況，我們還應(yīng)在提高工人的自覺意識上多下些功夫。 圖13鞋柜圖14衛(wèi)生室1 圖15衛(wèi)生室2圖16風淋室1 圖17風淋室2

2分選

日本工廠的分選工人比較少，干果的分選都是在傳送帶上作業(yè)，如圖18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整個流程很穩(wěn)定、流暢。主要由于日本工廠的機械化程度比較高，而且加工的是半成品，相對雜質(zhì)較少。值得一提的是他們的傳送帶做工比較精細，有效的減少了損失，如圖23。我們工廠生產(chǎn)的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的問題還需進一步討論決定。 圖18分選1圖19分選2 圖20分選3圖21分選4 圖22分選5圖23傳送帶

3各種標示

這次日本工廠的參觀學習印象最深刻的就是他們的各種標示，非常細致。圖24和25是干果車間的異物圖，很清晰明了。圖26到31都是在車間內(nèi)拍到的，包容了各個方面，這使一個第一次進工廠的人都不會有暈頭轉(zhuǎn)向的感覺，更方便了員工的工作，減少了意外事故發(fā)生的可能性，而且使工廠井然有序。圖32和33是在廠區(qū)內(nèi)拍攝的，人行道上有明顯的標志，而且通向各個車間。

圖24松子不良品圖圖25異物圖 圖26管道和水槽圖27電話簿和包裝箱標示 圖28公告板圖29電箱 圖30軟簾圖31車間 圖32廠區(qū)1圖33廠區(qū)2

4工具的管理

日本工廠的工具存放的都很有條理，有專門的工具存放處，而且有數(shù)量的記錄。圖36是一個可以移動的工作臺，底部裝有滑輪，平時放在固定的地方，當有設(shè)備需維修時，使用起來非常方便。圖40是固定在水管上的一個掛鉤，平時使用的各種管線可以暫時掛在上面，這樣不僅方便了工作，還使車間看起來更加整齊。圖41是一個工作臺，構(gòu)造簡單，使用方便。 圖34工具存放處1圖35工具存放處2 圖36工具存放處3圖37工具存放處4 圖38工具存放處5圖39工具存放處6

圖40管線圖41工作臺

5設(shè)備的管理

日本工廠對設(shè)備的防塵做的非常好，在物料傳送帶上都覆蓋了pvc板，并用塑料垂簾把設(shè)備都包了起來，這樣可以有效減少灰塵進入成品，如圖42、43和44。車間的整體布置也比較合理，只是個別地方稍顯混亂。圖50是加工車間產(chǎn)生的杏仁紅皮排放處，可以看到單獨設(shè)置了一個房間而且用紗布包了起來，防止灰塵飛揚，也避免了孳生蚊蠅。

圖42設(shè)備1圖43設(shè)備2 圖44設(shè)備3圖45生產(chǎn)車間1 圖46生產(chǎn)車間2圖47生產(chǎn)車間3 圖48生產(chǎn)車間4圖49生產(chǎn)車間5 圖50廢品存放處

6包裝的管理

日本工廠的包裝組分工都很明確，包裝機器自動化程度也很高，裝填時是電腦計量，如圖53，工人在封口時再用電子稱核對，調(diào)整。可以看出工具的擺放很合理，工人工作也很有條理。 圖51包裝臺1圖52包裝臺2 圖53包裝臺3圖54包裝組1 圖55包裝組2

7倉庫的管理

日本工廠的倉庫都是兩道門，而且兩個門不同時打開，平時叉車就放在兩道門中間，這樣不僅方便了管理，還有效的防止了蚊蠅和老鼠的進入，如圖56。倉庫內(nèi)每個托盤都有標簽，而且經(jīng)檢驗的和沒檢驗的明顯區(qū)別，如圖61，左邊封有塑料薄膜的是檢驗過的成品，右邊的是沒有檢驗的。 圖56倉庫門圖57倉庫1 圖58倉庫2圖59倉庫3 圖60倉庫4圖61倉庫5

7即將運到我公司的核桃生產(chǎn)設(shè)備

實習中得知這套設(shè)備即將運往我公司，故拍攝了它的整套生產(chǎn)流程，如圖62到73。首先是裝料，然后過篩，經(jīng)過風力去皮機，然后過_射線檢測機（主要去石子，玻璃等異物），再經(jīng)工人挑選，最后過金屬探測機后包裝。共需工人4名，裝料1名，挑選1名，包裝2名。其中我重點拍了風力去皮機，如圖65、66和67，可以看出他們的防塵處理比我們做的好。 圖62裝料圖63料斗 圖64過篩圖65風力去皮機1 圖66風力去皮機2圖67風力去皮機3 圖68_射線檢測圖69挑選 圖70金屬檢測機圖71自動裝料機 圖72包裝圖73全景

8品質(zhì)管理

8.1概述

日本工廠的品質(zhì)保證部是獨立于生產(chǎn)部門的，直接由社長和副社長管理，見附表1。平時的品質(zhì)管理工作也是品質(zhì)管理部和生產(chǎn)部一起來管理的,這樣就可以有效的避免了品質(zhì)和生產(chǎn)之間的矛盾，而且更有利于工廠的品質(zhì)管理。我有幸參加了筑波乳業(yè)的一次品質(zhì)會議，感觸頗深。他們的品質(zhì)會議由品質(zhì)保證部部長主持，參加人有工廠長，車間各層生產(chǎn)管理者及品質(zhì)管理者，還聘請了專門的品質(zhì)管理顧問。會議的過程是先由各車間課長匯報上次品質(zhì)會議提出問題的改善情況，然后對不能改善的地方進行討論，提出解決問題的辦法，最后再由品質(zhì)管理部門的人員陪同顧問到車間對各個改善的地方進行確認，再提出新的改善建議，整個改善過程都有照片記錄，見附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的縮寫，意思是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主旨就是生產(chǎn)人員的全員參與，目標是追求更高的生產(chǎn)效率祥見附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，詳見附表4。

9.2生產(chǎn)的管理，詳見附表5。

9.3包裝的管理，詳見附表6。

9.4成品的管理，詳見附表7。

9.5其他檢查表格，詳見附表8。

§三總結(jié)

這趟日本之行印象最深刻的就是日本人的細心和敬業(yè)，這體現(xiàn)在方方面面。譬如同樣是對成品中混入頭發(fā)的問題，我們只是告訴質(zhì)檢員加強對工人頭發(fā)露出和成品檢查的力度，而日本人卻從頭發(fā)的生長規(guī)律、掉落地點等方面分析原因，進而找到解決的辦法然后再對全體員工進行教育（詳見附表9）。這樣產(chǎn)生的效果當然是完全不同的。日本人的質(zhì)量管理的方法更是值得我們好好學習，他們的全員參與，人人負責制度對產(chǎn)品質(zhì)量的管理很有效果。但是我們也要結(jié)合公司的實際情況及我國的現(xiàn)狀，不能全部拿過來，要有選擇的吸收，學習。對于我們公司做的比較好的方面要好好總結(jié)，繼續(xù)改善，為把我們公司建設(shè)的更好不斷努力。

第一次代表公司進行訪問，心情很激動，也有點緊張。這七天時間里，我時刻牢記自己是延吉秀愛的職員，代表的是延吉秀愛的形象，故在各個方面加以注意，參觀學習時謙虛謹慎，又不失風度，對待對方的疑問正確表達自己的看法，互相學習，共同進步。

訪問時間較短，對于日本企業(yè)管理和質(zhì)量管理的精髓尚未真正領(lǐng)悟，只是看到了一些皮毛。由于語言的障礙，更是給我的工作學習帶來了很大的不便所以這次訪問并未滿足公司和我的要求，對此我深感不安，計劃利用工作之余加強英語口語的訓練及日語的學習，全方面提高自己。 報告人：石慧

2023年10月6日

第4篇 某日本公司實習心得報告

某日本公司實習心得報告

出差報告 出差地點：日本正榮本社、筑波乳業(yè)株式會社、水海道工場

§一標準實驗方法和實驗室的設(shè)計

1標準實驗方法

1.1av的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示劑→滴定→計算

1.2pov的測定

取樣30g→快速切碎→乙醚萃取→分離油份→稱重→加入相關(guān)試劑→滴定→計算 圖1切碎圖2萃取

圖3過濾圖4分離

1.3微生物的檢測

1.3.1一般生菌數(shù)

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、48h）

→記數(shù)

1.3.2大腸菌群

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（35℃、24h）

→記數(shù)

1.3.3霉、酵母菌

調(diào)整培養(yǎng)基→高壓鍋滅菌→調(diào)整試料原液→接種→培養(yǎng)（25℃、5～7天）→記數(shù)

2實驗室的設(shè)計

2.1實驗室圖片 圖5總部實驗室1圖6總部實驗室2 圖7總部實驗室3圖8總部實驗室4 圖9工廠實驗室1圖10工廠實驗室2 圖11工廠實驗室3圖12工廠實驗室4

2.2購買清單

無菌混勻器、恒溫水浴鍋、振動攪拌儀、移液槍、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸餾水瓶、不銹鋼托盤、剪刀、厚手套、稱量紙、噴霧瓶、記號筆

§二工廠管理

1入室衛(wèi)生情況的確認

從圖13可以看出日本工廠在入室時外出鞋和工作鞋是分開放置的，而且以明顯標志區(qū)分，這樣就減少了帶入的灰塵。我們工廠外出鞋和拖鞋之間雖有隔層，但工人仍有混放現(xiàn)象發(fā)生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，帶入灰塵可能性較大。日本工廠衛(wèi)生室及風淋室內(nèi)的各種標志很明顯，使人一目了然，如圖14、15、16和17，我們可以效仿。但是沒有人確認，完全靠工人自行完成，只是風淋室進口處采用自動門控制，必須經(jīng)過酒精噴淋自動門才能開啟，而且風淋室有人數(shù)限制，風淋結(jié)束才能進入工作間。這點不符合我們公司的實際情況，我們還應(yīng)在提高工人的自覺意識上多下些功夫。 圖13鞋柜圖14衛(wèi)生室1 圖15衛(wèi)生室2圖16風淋室1 圖17風淋室2

2分選

日本工廠的分選工人比較少，干果的分選都是在傳送帶上作業(yè)，如圖18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整個流程很穩(wěn)定、流暢。主要由于日本工廠的機械化程度比較高，而且加工的是半成品，相對雜質(zhì)較少。值得一提的是他們的傳送帶做工比較精細，有效的減少了損失，如圖23。我們工廠生產(chǎn)的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的問題還需進一步討論決定。 圖18分選1圖19分選2 圖20分選3圖21分選4 圖22分選5圖23傳送帶

3各種標示

這次日本工廠的參觀學習印象最深刻的就是他們的各種標示，非常細致。圖24和25是干果車間的異物圖，很清晰明了。圖26到31都是在車間內(nèi)拍到的，包容了各個方面，這使一個第一次進工廠的人都不會有暈頭轉(zhuǎn)向的感覺，更方便了員工的工作，減少了意外事故發(fā)生的可能性，而且使工廠井然有序。圖32和33是在廠區(qū)內(nèi)拍攝的，人行道上有明顯的標志，而且通向各個車間。

圖24松子不良品圖圖25異物圖 圖26管道和水槽圖27電話簿和包裝箱標示 圖28公告板圖29電箱 圖30軟簾圖31車間 圖32廠區(qū)1圖33廠區(qū)2

4工具的管理

日本工廠的工具存放的都很有條理，有專門的工具存放處，而且有數(shù)量的記錄。圖36是一個可以移動的工作臺，底部裝有滑輪，平時放在固定的地方，當有設(shè)備需維修時，使用起來非常方便。圖40是固定在水管上的一個掛鉤，平時使用的各種管線可以暫時掛在上面，這樣不僅方便了工作，還使車間看起來更加整齊。圖41是一個工作臺，構(gòu)造簡單，使用方便。 圖34工具存放處1圖35工具存放處2 圖36工具存放處3圖37工具存放處4 圖38工具存放處5圖39工具存放處6

圖40管線圖41工作臺

5設(shè)備的管理

日本工廠對設(shè)備的防塵做的非常好，在物料傳送帶上都覆蓋了pvc板，并用塑料垂簾把設(shè)備都包了起來，這樣可以有效減少灰塵進入成品，如圖42、43和44。車間的整體布置也比較合理，只是個別地方稍顯混亂。圖50是加工車間產(chǎn)生的杏仁紅皮排放處，可以看到單獨設(shè)置了一個房間而且用紗布包了起來，防止灰塵飛揚，也避免了孳生蚊蠅。

圖42設(shè)備1圖43設(shè)備2 圖44設(shè)備3圖45生產(chǎn)車間1 圖46生產(chǎn)車間2圖47生產(chǎn)車間3 圖48生產(chǎn)車間4圖49生產(chǎn)車間5 圖50廢品存放處

6包裝的管理

日本工廠的包裝組分工都很明確，包裝機器自動化程度也很高，裝填時是電腦計量，如圖53，工人在封口時再用電子稱核對，調(diào)整?？梢钥闯龉ぞ叩臄[放很合理，工人工作也很有條理。 圖51包裝臺1圖52包裝臺2 圖53包裝臺3圖54包裝組1 圖55包裝組2

7倉庫的管理

日本工廠的倉庫都是兩道門，而且兩個門不同時打開，平時叉車就放在兩道門中間，這樣不僅方便了管理，還有效的防止了蚊蠅和老鼠的進入，如圖56。倉庫內(nèi)每個托盤都有標簽，而且經(jīng)檢驗的和沒檢驗的明顯區(qū)別，如圖61，左邊封有塑料薄膜的是檢驗過的成品，右邊的是沒有檢驗的。 圖56倉庫門圖57倉庫1 圖58倉庫2圖59倉庫3 圖60倉庫4圖61倉庫5

7即將運到我公司的核桃生產(chǎn)設(shè)備

實習中得知這套設(shè)備即將運往我公司，故拍攝了它的整套生產(chǎn)流程，如圖62到73。首先是裝料，然后過篩，經(jīng)過風力去皮機，然后過_射線檢測機（主要去石子，玻璃等異物），再經(jīng)工人挑選，最后過金屬探測機后包裝。共需工人4名，裝料1名，挑選1名，包裝2名。其中我重點拍了風力去皮機，如圖65、66和67，可以看出他們的防塵處理比我們做的好。 圖62裝料圖63料斗 圖64過篩圖65風力去皮機1 圖66風力去皮機2圖67風力去皮機3 圖68_射線檢測圖69挑選 圖70金屬檢測機圖71自動裝料機 圖72包裝圖73全景

8品質(zhì)管理

8.1概述

日本工廠的品質(zhì)保證部是獨立于生產(chǎn)部門的，直接由社長和副社長管理，見附表1。平時的品質(zhì)管理工作也是品質(zhì)管理部和生產(chǎn)部一起來管理的,這樣就可以有效的避免了品質(zhì)和生產(chǎn)之間的矛盾，而且更有利于工廠的品質(zhì)管理。我有幸參加了筑波乳業(yè)的一次品質(zhì)會議，感觸頗深。他們的品質(zhì)會議由品質(zhì)保證部部長主持，參加人有工廠長，車間各層生產(chǎn)管理者及品質(zhì)管理者，還聘請了專門的品質(zhì)管理顧問。會議的過程是先由各車間課長匯報上次品質(zhì)會議提出問題的改善情況，然后對不能改善的地方進行討論，提出解決問題的辦法，最后再由品質(zhì)管理部門的人員陪同顧問到車間對各個改善的地方進行確認，再提出新的改善建議，整個改善過程都有照片記錄，見附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的縮寫，意思是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主旨就是生產(chǎn)人員的全員參與，目標是追求更高的生產(chǎn)效率祥見附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，詳見附表4。

9.2生產(chǎn)的管理，詳見附表5。

9.3包裝的管理，詳見附表6。

9.4成品的管理，詳見附表7。

9.5其他檢查表格，詳見附表8。

§三總結(jié)

這趟日本之行印象最深刻的就是日本人的細心和敬業(yè)，這體現(xiàn)在方方面面。譬如同樣是對成品中混入頭發(fā)的問題，我們只是告訴質(zhì)檢員加強對工人頭發(fā)露出和成品檢查的力度，而日本人卻從頭發(fā)的生長規(guī)律、掉落地點等方面分析原因，進而找到解決的辦法然后再對全體員工進行教育（詳見附表9）。這樣產(chǎn)生的效果當然是完全不同的。日本人的質(zhì)量管理的方法更是值得我們好好學習，他們的全員參與，人人負責制度對產(chǎn)品質(zhì)量的管理很有效果。但是我們也要結(jié)合公司的實際情況及我國的現(xiàn)狀，不能全部拿過來，要有選擇的吸收，學習。對于我們公司做的比較好的方面要好好總結(jié)，繼續(xù)改善，為把我們公司建設(shè)的更好不斷努力。

第一次代表公司進行訪問，心情很激動，也有點緊張。這七天時間里，我時刻牢記自己是延吉秀愛的職員，代表的是延吉秀愛的形象，故在各個方面加以注意，參觀學習時謙虛謹慎，又不失風度，對待對方的疑問正確表達自己的看法，互相學習，共同進步。

訪問時間較短，對于日本企業(yè)管理和質(zhì)量管理的精髓尚未真正領(lǐng)悟，只是看到了一些皮毛。由于語言的障礙，更是給我的工作學習帶來了很大的不便所以這次訪問并未滿足公司和我的要求，對此我深感不安，計劃利用工作之余加強英語口語的訓練及日語的學習，全方面提高自己。 報告人：石慧

2023年10月6日