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第1篇 酒店迎賓員辭職報(bào)告范文
迎賓員又稱接待員、應(yīng)接員、引賓員、是餐廳的門面。其主要工作是迎賓接顧客入門、安排就座、送別顧客,這項(xiàng)工作的質(zhì)量效果直接影響到餐廳的經(jīng)營(yíng)情況,本文將為你提供酒店迎賓員辭職報(bào)告范文，歡迎閱讀參考。
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好!我是迎賓員_____，來(lái)酒店三個(gè)多月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里工作是我最快樂(lè)三個(gè)月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于我的辭職，原因在于對(duì)迎賓員這個(gè)職位認(rèn)知度不夠，這個(gè)崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語(yǔ)水平有限，面對(duì)越來(lái)越多的外賓無(wú)所適從，以至于我無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。話又說(shuō)回來(lái)，部門里的同事關(guān)系都不錯(cuò)，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬也很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€(gè)人原因我是不會(huì)考慮辭職的，這個(gè)還請(qǐng)經(jīng)理諒解，謝謝。
申請(qǐng)人：_____
第2篇 迎賓員辭職報(bào)告
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好!我是迎賓員，來(lái)酒店三個(gè)多月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里工作是我最快樂(lè)三個(gè)月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于我的辭職，原因在于對(duì)迎賓員這個(gè)職位認(rèn)知度不夠，這個(gè)崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語(yǔ)水平有限，面對(duì)越來(lái)越多的外賓無(wú)所適從，以至于我無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。話又說(shuō)回來(lái)，部門里的同事關(guān)系都不錯(cuò)，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬也很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€(gè)人原因我是不會(huì)考慮辭職的，這個(gè)還請(qǐng)經(jīng)理諒解，謝謝。
申請(qǐng)人：__
第3篇 2023年11月酒店迎賓員辭職報(bào)告
各位經(jīng)理：
您好!
本人___(現(xiàn)汽車售后三包索賠員)，于__年02月23日入職貴公司，在您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司。具體原因：待遇低，公司規(guī)定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃紅蘿卜及肉絲、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶爾可以吃到韭菜跟雞蛋。 為不影響到公司工作的展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和楊經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
如果可以希望能在離職后一個(gè)月領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。
請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)!不勝感謝!
辭職申請(qǐng)人：
__年4月8日
第4篇 酒店迎賓員辭職報(bào)告
辭職一定要按照正規(guī)的流程走，以下是小編為大家精心搜集和整理的酒店迎賓員辭職報(bào)告，希望大家喜歡!
酒店迎賓員辭職報(bào)告尊敬的_經(jīng)理：
您好!
我是公司一名迎賓員，感謝公司在我入職以來(lái)的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從_年_月份來(lái)到[公司]至今，我學(xué)到了很多東西，今后無(wú)論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
酒店迎賓員辭職報(bào)告，已全部結(jié)束，感謝你的閱讀。
第5篇 酒店迎賓員辭職報(bào)告的范文
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好!我是迎賓員_____，來(lái)酒店三個(gè)多月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里工作是我最快樂(lè)三個(gè)月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于我的辭職，原因在于對(duì)迎賓員這個(gè)職位認(rèn)知度不夠，這個(gè)崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語(yǔ)水平有限，面對(duì)越來(lái)越多的外賓無(wú)所適從，以至于我無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。話又說(shuō)回來(lái)，部門里的同事關(guān)系都不錯(cuò)，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬也很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€(gè)人原因我是不會(huì)考慮辭職的，這個(gè)還請(qǐng)經(jīng)理諒解，謝謝。
申請(qǐng)人：_____
第6篇 酒店迎賓的辭職報(bào)告范文
尊敬的經(jīng)理：
您好
由于學(xué)習(xí)的原因，我不得不在這個(gè)時(shí)候，懷著無(wú)比忐忑的心情，向您提出辭職。
來(lái)了___快兩個(gè)月了，如果說(shuō)對(duì)這里沒(méi)有感情的話，那是騙人的。因?yàn)檫@里給了我的，不僅僅是薪水，還有初到社會(huì)所需要的知識(shí)，以及對(duì)人處事的態(tài)度，謙卑，寬容以及責(zé)任！
學(xué)而不思則罔，所以，我寫下了這段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)，希望能在我離職的時(shí)候，給自己一個(gè)總結(jié)，也希望在最后再給___一點(diǎn)點(diǎn)幫助。
進(jìn)入社會(huì)，首先要學(xué)習(xí)的就是交際，交際成功的必然結(jié)果就是人脈的廣博。正如侯經(jīng)理所說(shuō)的，人脈很重要，在我們力所能及的范圍內(nèi)，能幫的，盡量幫，因?yàn)椋覀儾恢朗裁磿r(shí)候需要對(duì)方?，F(xiàn)在就把友情儲(chǔ)備好，不管有沒(méi)有友情利息，也不管將來(lái)會(huì)不會(huì)把這些儲(chǔ)備的友情取出來(lái)用掉，但是總沒(méi)什么壞處！正因?yàn)槔斫馔噶撕罱?jīng)理的話，所以，在這段時(shí)間里，我盡量去幫助別人，遇到與同事意見不合，也會(huì)三思而后行，站在對(duì)方的角度考慮，三省吾身以后，才會(huì)用以寬容和原則的態(tài)度，解決問(wèn)題。盡量做到讓每位同事都對(duì)我滿意。
作為一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的條件。讓我感到很欣慰的是，我的上司楊經(jīng)理就是這樣一位人才。我也從楊經(jīng)理身上學(xué)會(huì)了很多，很好的管理才能！比如，楊經(jīng)理的鐵面無(wú)私。私下里，大家都是好朋友，楊經(jīng)理也像大姐一樣，照顧每一位員工。但是上班就是上班，上班后不管你是什么職位，或者關(guān)系怎么的好。對(duì)于工作，絕對(duì)不能含糊。犯小錯(cuò)，就要改，犯大錯(cuò)，就要罰，絕對(duì)不徇私，不容忍。也正是因?yàn)檫@樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，才能形成一個(gè)蒸蒸日上的體制！而我的另外一位上司，迎賓部的部長(zhǎng)，正是缺乏這樣的才能，才會(huì)一而再，再而三的容忍某些迎賓犯錯(cuò)，最終導(dǎo)致某些迎賓不把錯(cuò)誤放在眼里，以至于習(xí)以為常。所以，我希望楊經(jīng)理能夠多把這些才能教于迎賓部的部長(zhǎng)。
是金子總會(huì)發(fā)光的，是千里馬，也總會(huì)有伯樂(lè)的。“誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里了！”這是我部的部長(zhǎng)告訴我的一句話。這也是我從她身上學(xué)到的東西。一個(gè)人，只有把自己做好了，別人才會(huì)看到你，如果自己只是為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的話，起初可能會(huì)有效果，但是長(zhǎng)期下來(lái)，一定會(huì)原形畢露的。我相信，也就是這樣的信念才讓迎賓部的部長(zhǎng)工作非常出色吧！
一個(gè)老板需要選的不是千里馬，而是伯樂(lè)，楊經(jīng)理就是伯樂(lè)！因?yàn)槲覐膭e人那里聽說(shuō)郭殿宇僅僅一個(gè)月就能當(dāng)部長(zhǎng)，是因?yàn)樗綍r(shí)就認(rèn)真工作，干活勤奮！這個(gè)酒店里千里馬有，只是少而已，我也相信楊經(jīng)理能夠慧眼識(shí)英雄，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的人才。
好的說(shuō)話方式是成功的必備條件，前廳里，這方面最出色的要數(shù)馮小清了。從她身上，我也學(xué)到了很多東西。比如，其他人只會(huì)在需要你的時(shí)候，才會(huì)和你混的很熟，她卻能和每個(gè)人都打成一片，在任何情況下都很熟。而且每次帶客人，一路上幾乎只有馮小清會(huì)和客人問(wèn)好，而且面帶笑容。這是一個(gè)禮貌問(wèn)題，也是我想她學(xué)習(xí)到的第二點(diǎn)！
我在這里學(xué)到的東西還有很多，這里就不一一列舉了。接下來(lái)，說(shuō)說(shuō)對(duì)酒店的意見以及建議！
作為一位迎賓，首要的任務(wù)就是帶客人?？墒?，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我都不知道往哪帶了。因?yàn)槟壳盀橹沟臓顩r是，帶a廳，a廳不想接待，怕麻煩，帶b廳，b廳也怕自己累。而且，每次帶過(guò)去，部長(zhǎng)們都不是很歡迎的樣子。有時(shí)候會(huì)因?yàn)槎鄮Я艘蛔揽腿松鷼?。我想的辦法是，部長(zhǎng)們可以溝通一下，制定的方針，看怎么帶合適！可是部長(zhǎng)們又不去商量，反正怎么帶都不對(duì)。有時(shí)候我想，干脆把桌子擺迎賓部算了，讓迎賓來(lái)服務(wù)。很多人的心態(tài)就不對(duì)，作為一個(gè)想要去做大事的人，渴望成功的人，我的想法是，如果現(xiàn)在連這點(diǎn)苦都吃不了的話，以后面對(duì)的挑戰(zhàn)千千萬(wàn)萬(wàn)，如何去應(yīng)對(duì)。
也許是我學(xué)識(shí)還不夠，很多時(shí)候，我很不理解一些事情，比如，很多同事總是為了一些雞毛蒜皮的小事而吵架！或者是斤斤計(jì)較一些蠅頭小利。其實(shí)，何必這樣呢！如果在這里計(jì)較的話，只能證明你在乎現(xiàn)在狀態(tài)，那么你的成就也只能在這里。一輩子都完了。
萬(wàn)事都要看的清楚明白！我不知道到底有多少人能跳出來(lái)，真正的看一下自己，看一下自己周圍的世界。想想自己這么做對(duì)嗎，會(huì)對(duì)自己以后的影響是好的還是壞的。如果明知是壞的，還要去做，那我真的很想進(jìn)去對(duì)方的心里，看看到底對(duì)方是怎么想的。
對(duì)于工作，我有一些建議。
首先是效率問(wèn)題。我想問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)知道用洗手間第一個(gè)水龍頭接一盆水用的時(shí)間是多少秒。我知道，大約需要60秒！這是我一個(gè)人邊拖地，邊換魚水得出的結(jié)果。迎賓部只有我一個(gè)人的時(shí)候，我可以在接水的時(shí)候跑出去拖地，然后心中默數(shù)40多秒的時(shí)候，回去端水出來(lái)?yè)Q。這樣工作效率會(huì)提高很多。還有上廁所問(wèn)題。很多人老是在忙的時(shí)候，正要需要她的時(shí)候去上廁所，造成不必要的麻煩。那種專門躲工作的人，我都懶的指責(zé)什么。我要說(shuō)的是，上廁所的時(shí)間，都是由人體生物鐘管的了。每個(gè)人都可以調(diào)節(jié)自己上廁所的時(shí)間和時(shí)刻。我以前的上廁所時(shí)間是每天中午吃完飯12點(diǎn)多的時(shí)候，可是這時(shí)候正是飯店忙的時(shí)候，所以我慢慢的把時(shí)間改成每天上班的前15分鐘。這樣也可以提高工作的效率。
新人學(xué)習(xí)，以及老員工教學(xué)問(wèn)題。很多時(shí)候，我們需要的只是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果是有標(biāo)準(zhǔn)的。我認(rèn)為，好的教學(xué)方法是，給新人一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果，讓新人自己去工作，如果他能做到標(biāo)準(zhǔn)，而且時(shí)間和效率上也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那么，這種方法就是可取的。而且這樣也能發(fā)現(xiàn)新的，更好的工作方法。如果這種新人不達(dá)標(biāo)，那么老員工可以去幫助他，告訴他怎么做才能完成任務(wù)。舉個(gè)例子，比如迎賓部拖地，我開始很難拖干凈，后來(lái)發(fā)現(xiàn)原因有三，第一是水不干凈，第二是拖布上水少，第三是，豎著拖正好對(duì)著陽(yáng)光，會(huì)顯示出很多道道。經(jīng)過(guò)我改進(jìn)后，拖出來(lái)的地就會(huì)很干凈！還有很多工作可以改進(jìn)，比如擦假樹的葉子，我發(fā)現(xiàn)從根部擦的話，即可以擦干凈，又可以不漏掉每一片葉子！
最后再說(shuō)一個(gè)酒店的弊端。我感覺(jué)酒店里沒(méi)有定很多制度，或者說(shuō)制度不嚴(yán)格。熟語(yǔ)云，不以規(guī)矩，不成方圓。沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在，很多時(shí)候很難管理。記得侯經(jīng)理說(shuō)過(guò)，很多酒店是工資高，罰的也多，最后真正到服務(wù)員手里的錢沒(méi)多少。其實(shí)，我感覺(jué)這樣才是一種正確
的管理方式。因?yàn)楦吖べY可以吸引很多人來(lái)應(yīng)聘，這樣就不會(huì)出現(xiàn)缺人的窘境了。員工多了以后，有能力的人，犯錯(cuò)誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優(yōu)秀的人來(lái)，而且優(yōu)秀的人在高工資的吸引下也不會(huì)跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會(huì)感到壓力自動(dòng)離職的。而我們現(xiàn)在的管理方式是，很難吸引人來(lái)工作，來(lái)的人的素質(zhì)都不是很高，來(lái)了又怕走，所以不敢罰，有了錯(cuò)誤，沒(méi)有好好的遏制，最后整體都在倒退。
當(dāng)然，我沒(méi)有學(xué)過(guò)管理，這只是這段時(shí)間自己想到的一些愚見，拿出來(lái)分享一下，有什么不對(duì)的，還希望經(jīng)理們多指點(diǎn)。這也算是一點(diǎn)點(diǎn)小的建議，說(shuō)的不對(duì)的，就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)！
