第1篇 被老總盛情挽留的辭職報告
尊敬的徐總：
經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去目前的工作。
首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到報社工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現(xiàn)在我想起當時的情景的時候，我都很感動。
我非常重視在《__新聞周刊》這兩年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)是這個充滿活力、團結(jié)和諧的團隊的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助，我將以在《__新聞周刊》工作過而榮耀和自豪一生。
兩年多來，徐總編對我的信任、寬容、理解、幫助和關照，以及對我兒子的許多點滴關懷，時刻感動著我，并且也將終生難忘。在此，我向您真誠地道一聲“謝謝！”如果不是現(xiàn)在這個意外，我將追隨徐總一生而無怨無悔！
記得徐總曾在公開場合說過一句話：“我這個人，相處久了，你慢慢會品！”不管別人如何去品，許久以來，我對任何人都這樣說：“他其實很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發(fā)自內(nèi)心的話，絕不含任何虛偽與造作。
在此之前，曾有一個商場女經(jīng)理，她的堅毅、從容、自信、忍辱負重、任勞任怨對我的一生影響至深。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩(wěn)、大度、公正、以人為本、兢兢業(yè)業(yè)，讓我心悅誠服。無疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂觀開朗、敢作敢為、勇于擔當、仗義直言、與人為善、敬業(yè)精神……這許多的優(yōu)秀品質(zhì)，雖然有時候可能會被一些表面現(xiàn)象掩蓋，但是，只要用心去品，就會發(fā)現(xiàn)。判斷一個人，我永遠只相信自己的眼睛和自己的心。
在我即將離開的時候，作為一個曾經(jīng)你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經(jīng)營模式，我想概述的將來一定會更加的美好。不會像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。
我的離開不會給我們公司帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現(xiàn)在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。
我走后，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當朋友一樣對待。“朋友”這個詞很神圣，讓人想起就會熱淚盈眶，我一直是這樣感覺的。真誠祝愿《__新聞周刊》今后的業(yè)務蒸蒸日上，也祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮
申請人：___
2023年6月_日
第2篇 地產(chǎn)業(yè)公司老總秘書辭職報告
劉總，您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（__年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是__年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關__年人力規(guī)劃、招聘、培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。ｉT的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：____，傳承百年！
第3篇 被老總盛情挽留的優(yōu)秀辭職報告
尊敬的徐總：
經(jīng)過慎重考慮，我決定辭去目前的工作。
首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到報社工作，并預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了的關懷，直到現(xiàn)在我想起當時的情景的時候，我都很感動。
我非常重視在《__新聞周刊》這兩年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)是這個充滿活力、團結(jié)和諧的團隊的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助，我將以在《__新聞周刊》工作過而榮耀和自豪一生。
兩年多來，徐總編對我的信任、寬容、理解、幫助和關照，以及對我兒子的許多點滴關懷，時刻感動著我，并且也將終生難忘。在此，我向您真誠地道一聲“謝謝！”如果不是現(xiàn)在這個意外，我將追隨徐總一生而無怨無悔！
記得徐總曾在公開場合說過一句話：“我這個人，相處久了，你慢慢會品！”不管別人如何去品，許久以來，我對任何人都這樣說：“他其實很善良，他的妹妹也很善良。”這是我發(fā)自內(nèi)心的話，絕不含任何虛偽與造作。
在此之前，曾有一個商場女經(jīng)理，她的堅毅、從容、自信、忍辱負重、任勞任怨對我的一生影響至深。之后，是傳媒公司的楊總，他的沉穩(wěn)、大度、公正、以人為本、兢兢業(yè)業(yè)，讓我心悅誠服。無疑，您將成為影響我終生的第三人，你的熱情奔放、樂觀開朗、敢作敢為、勇于擔當、仗義直言、與人為善、敬業(yè)精神……這許多的優(yōu)秀品質(zhì)，雖然有時候可能會被一些表面現(xiàn)象掩蓋，但是，只要用心去品，就會發(fā)現(xiàn)。判斷一個人，我永遠只相信自己的眼睛和自己的心。
在我即將離開的時候，作為一個曾經(jīng)你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經(jīng)營模式，我想概述的將來一定會更加的美好。不會像現(xiàn)在一樣，經(jīng)營不是很好，而且發(fā)展前景不是很好。
我的離開不會給我們公司帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現(xiàn)在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我公司再正常不過。
我走后，希望徐總能虛懷若谷，能夠把我當朋友一樣對待。“朋友”這個詞很神圣，讓人想起就會熱淚盈眶，我一直是這樣感覺的。真誠祝愿《__新聞周刊》今后的業(yè)務蒸蒸日上，也祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮
申請人：___
__年6月_日
第4篇 地產(chǎn)業(yè)企業(yè)老總秘書辭職報告
劉總，您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封信。
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（08年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于山谷項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中e高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是較好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關09年人力規(guī)劃、招聘＼培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝愿：，傳承百年！
20__年_月_日
