培訓經(jīng)理述職報告(3篇)

報告怎么寫

1. 背景介紹：簡要說明自己在酒店擔任培訓經(jīng)理的職責和工作環(huán)境，例如負責員工培訓和發(fā)展計劃。

2. 培訓項目概述：列出過去一段時間內(nèi)主導的培訓項目，包括新員工入職培訓、技能提升課程、客戶服務技巧等。

3. 實施過程：詳細描述每個項目的實施步驟，如課程設(shè)計、講師選拔、培訓時間安排、參與員工數(shù)量等。

4. 效果評估：分享培訓后的成果，如員工滿意度調(diào)查、業(yè)務指標改善、客戶反饋等具體數(shù)據(jù)。

5. 面臨的挑戰(zhàn)：提到在培訓過程中遇到的問題，如員工參與度低、資源限制等，并闡述如何克服這些困難。

6. 改進措施：提出針對現(xiàn)有問題的改進策略，如調(diào)整培訓內(nèi)容、增加互動環(huán)節(jié)、優(yōu)化培訓方式等。

7. 未來規(guī)劃：分享下一階段的培訓計劃，包括新的課程開發(fā)、合作項目、技術(shù)應用等。

第1篇 酒店培訓經(jīng)理述職報告

經(jīng)理，主管，以及各位同事：

我于2023年擔任pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務?，F(xiàn)做如下述職：

一，一年來的工作情況

（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決pa區(qū)的各項工作問題。

每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。

第2篇 酒店培訓經(jīng)理述職報告范文

經(jīng)理，主管，以及各位同事：

我于2023年擔任pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務。現(xiàn)做如下述職：

一，一年來的工作情況

（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決pa區(qū)的各項工作問題。

每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。

第3篇 培訓經(jīng)理述職報告范文

培訓經(jīng)理述職報告

彈指一揮間,進入__這個大家庭已經(jīng)有了七個月,從對__文化的模糊到漸漸清晰,直至最后完全接納、融入其中。有些物質(zhì)資源也許會枯竭,惟有文化生生不息,是一種無形的生產(chǎn)力,一種潛在的生產(chǎn)力,無形的資產(chǎn)和財富,__文化就是我們集團的無形生產(chǎn)力。同時企業(yè)文化是員工行為的指導思想 ,現(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不單純只是追求物質(zhì)利益的'經(jīng)濟人',不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經(jīng)濟回報,他們還作為'社會人'要求被社會和企業(yè)認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。

企業(yè)是員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托,企業(yè)也就是員工之家。__接管以后,做為我一名基層管理者來說首先就是感到得到了充分的重視和能力的發(fā)揮。特別是__文化中以人為本,凡事首先考慮員工們的各種需求。短短幾個月時間內(nèi)就參加了__集團的技術(shù)比武、__文化節(jié)等各項活動,大大調(diào)動了員工們的工作積極性和團隊的凝聚力,使__這個'家'充滿團結(jié)、祥和、積極向上的文化氛圍,在社會公眾中又有良好的形象,那么我們都會以她為榮,并以飽滿的熱情投入工作,不惜一切去珍愛她,為她創(chuàng)造更多的效益,也衷心希望企業(yè)有更快、更大的發(fā)展。讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。

在__接管以后,我首先是配合經(jīng)理做好一系列交接工作,做好下面員工們的情緒穩(wěn)定工作。積極主動完成領(lǐng)導下達的各種工作指令和安排。我在日常工作中為了做好本職工作和團結(jié)好下屬員工,調(diào)動廣大員工們的工作積極性我從以下幾個方面來開展日常工作:

(一)、對下屬的員工進行適當?shù)氖跈?quán)

我覺得管理者要通過別人來進行工作,因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但問題在于自己不可能親自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效,就必須向下屬授權(quán)。 但是向下屬授權(quán)的話也要有承擔責任的心理準備,要給他們充分的自由,這樣才能使員工對如何達到目標做出自己的選擇和判斷,這樣可以增進我與員工之間的相互依賴關(guān)系,激勵員工的工作熱情,也為后備人才儲備打下了良好的基礎(chǔ)。

(二)、提高班組成員對企業(yè)文化的認同性,形成統(tǒng)一的價值觀。

員工價值觀的差異要越小越好,認同度要越高越好讓__的員工生動理解__的企業(yè)文化,讓社會傳誦__的企業(yè)文化,增強__企業(yè)文化的穿透力。人本管理的激勵有三個層次;報酬激勵、成就感激勵、機會激勵。我除了學會運用好報酬激勵外,更要善用非報酬激勵--成就感激勵和機會激勵。所以我經(jīng)常性會找禮賓員進行談心溝通,在一定的時間內(nèi)會召開禮賓班組的談心會,讓大家互相之間進行溝通和交流,在平時的培訓過程中,加大__文化的輸入。人本管理強調(diào)'自我'、'超我'并重,不能只靠花錢收買員工的積極性,企業(yè)提供給員工的有很多:學習提高,良好的工作環(huán)境、組織氣氛,福利等等。但是企業(yè)的發(fā)展離不開制度的發(fā)展,文化的建設(shè)要靠制度作保障,制度要科學、細致、嚴謹,依靠制度實現(xiàn)競爭淘汰等一系列動態(tài)管理。所以我在管理時不光要注意到人本管理,更加要注意到制度就是高壓線,對于一些員工違反制度的事情一定要嚴厲的指出來。

(三)、努力開拓思維,完成上級領(lǐng)導下達的工作任務,及時反饋。

對于領(lǐng)導下達的工作任務,首先是應不折不扣的完成任務,哪怕有困難也要努力去完成,在的確有困難的情況下要多與上級進行溝通、交流,尋找?guī)椭?。對于實在是不能完成的工作要及時向上面進行反饋。所以這里就要談到一個工作態(tài)度的問題,在工作中的態(tài)度將決定著自己的業(yè)績;學到的或掌握的專業(yè)知識是決定工作能力大小的一個重要的因素;我可能有許多事情不是很懂,能力方面也比較有限,但是我想我的工作態(tài)度還是良好的,我總是努力想把工作做好。特別是當上級領(lǐng)導決定委任我為培訓經(jīng)理時我就感到了比較大的壓力,壓力才會產(chǎn)生動力。所以我會虛心地向各位同事進行學習,和加強自學,不斷創(chuàng)新,超越自我。

我現(xiàn)在處于培訓經(jīng)理這個崗位上,所以和禮賓部主任崗位職責是不一樣的,要求也是不一樣的,在培訓經(jīng)理這個崗位上不是直接面對客人的,是要協(xié)調(diào)各部門的培訓員,努力做好酒店培訓工作,特別是像現(xiàn)在酒店的培訓體制還不完善,更需要我付出十倍汗水。同樣我也準備從以下幾個方面來開展培訓工作:

(一)、完善酒店的各項培訓資料和檔案的建立工作。

因我們酒店培訓經(jīng)理的多次更換,所以酒店的培訓資料和檔案方面較亂,也沒有具體和詳細的資料,對培訓工作的開展和以后持續(xù)的發(fā)展帶來了一定的難度,所以當務之急是建立起酒店的培訓檔案和完善培訓資料。

(二)、分析員工的培訓需求,鼓勵員工培訓。

員工培訓的最終目的是改善其工作績效,所以評估培訓需求要和績效分析結(jié)合起來。為了確定其下屬的培訓需要,必須找出影響其績效的具體原因,并決定是否通過培訓或其他干涉措施來解決問題。像酒店現(xiàn)在開展的全員績效考核就是可以反映出酒店員工們所需要培訓的方面,同時也硬性地要員工們?nèi)W習。再一個就是要做好新員工回訪工作,在新員工的回訪工作要多與新員工溝通,了解他們的心聲,以及所需要的各種培訓。培訓員工們所需要的培訓課,這樣才會有培訓效果。

(三)、激發(fā)直線培訓經(jīng)理的培訓熱情。

首先要對各部門培訓員培訓和輔導情況納入年度績效考核之內(nèi)(此事在平時已經(jīng)在考核),在酒店設(shè)立了優(yōu)秀培訓員獎,以鼓勵在培訓下屬方面做出表率的培訓員(此事可行性請領(lǐng)導批示)。下屬對上司在培訓方面有考核權(quán)。鼓勵培訓員首先帶頭申請集團內(nèi)部講師資格,既促使他們自我學習,又有利于對下屬的培養(yǎng)。

(四)、采取多種培訓方式。

除了常用的授課法以外,主題討論會、讀書會、頭腦風暴法、網(wǎng)上交流、視聽教育法、角色演練法、面談咨詢法、工作現(xiàn)場訓練法等等,都可以在部門培訓中有針對性地采用。培訓的形式不一定規(guī)范,重要的是能把大家的學習熱情調(diào)動起來。對員工而言,能夠碰到一個真正對下屬言傳身教并給予表現(xiàn)機會的上司,是人生最大的幸福。所以這里要各部門經(jīng)理對培訓工作引起高度的重視,這樣才會讓下面的員工引起高度的重視,同時,培訓工作也是為他們自己以后的發(fā)展進行知識儲備。同時培訓方面也需要領(lǐng)班們的大力配合,因為他們在下屬的培訓和發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求,也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能。領(lǐng)班們既是培訓需求的提出者和審核者,也是培訓效果的保障者和評價者。員工在培訓之后,對實際工作績效的影響怎樣,如何充分發(fā)揮培訓的效果,領(lǐng)班要與員工進行溝通,這樣也有利于我們情感管理的開展。

我現(xiàn)在剛接手培訓工作,我想我也只能暫時先從以上幾個方面來慢慢開展酒店的培訓工作,同時也有一點小小的建議。這是從新員工培訓工作中所感受到的一點。

培訓要與招聘結(jié)合好,招聘要解決的問題,就是要把最佳的個體,放在最佳的崗位上,來實現(xiàn)最佳的匹配。有些人的素質(zhì)和天性是不容易被培訓的。比如動機、責任心、一個人的能量大小等,都是與生俱來的,是很難培訓出來的,而又是企業(yè)管理上最核心的素質(zhì)。有一個說法就是,與其教一只火雞爬樹,不如去找一只松鼠。一個企業(yè)要花大量的成本去培訓人的天性的東西是不合算的。所以,我們應該將培訓的精力放在可塑的方面,培訓那些崗位所需要的而個人所欠缺的。在新員工培訓過程中就能很清楚看出來有些人是非常用工和努力的,但是也有少數(shù)人是不當一回事的,所以培訓工作要和招聘工作結(jié)合好。

年底將至,新年將始。這就要求我們永不停步,不斷努力做好自己的本職工作,我現(xiàn)在離培訓經(jīng)理的任職要求還有較大的距離,所以我會不斷提高自己,加強自己內(nèi)外的修為。在工作中一點一滴的成長起來。希望領(lǐng)導在平時工作中能嚴厲要求我,有錯誤馬上指出,來促進我的進步。希望在新的一年中能夠?qū)⒐ぷ髯龅母?更上一層樓,為酒店的培訓工作盡到自己一份綿力。