段長述職報告會(10篇)

第1篇 年段長述職報告

一年來我腳踏實地，認真履行年段長職責，如期實施計劃中的各項工作。在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各個部門和本年段教師的大力支持下，順利完成校領(lǐng)導布置的各項任務。在學校這個大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學到了許多在課本上學不到的知識，也更加深刻地體會到了集體生活貴在團結(jié)的道理。團結(jié)、理解、支持、配合是年段工作順利開展的堅實基礎(chǔ)。

本學期根據(jù)學校、德育處工作計劃，并結(jié)合本年段特點制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學校教務處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務和工作要求。具體工作小結(jié)如下：

一、根據(jù)本年段學生特點，落實學生日常管理。

日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。

由于低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學伊始，我便提醒班、科任能夠時刻注意對小朋友的各項行為習慣嚴格要求，并與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行為習慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學生的良好道德行為規(guī)范。

二、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段。

一年來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻。都能顧全大局，服從領(lǐng)導分配，積極為年段工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學，在教育教學過程中逐漸成長。林淑麗老師是我們年段最年長的一位老教師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實地，生活上，她能熱心幫助別人。李德萍老師更是一個做事一絲不茍的人，對待所有的工作，她都秉著一顆認真的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了學生。周金財老師雖然不擔任班主任，但對班級工作非常的有責任感，平時總能看到他留在班級里，誰有個大事小情的，他還是像班主任一樣地關(guān)心著。陳志銳老師更是一位十分敬業(yè)的老師，一個人兼語文備課組長，還擔任班級的班主任，但是沒有半句怨言。

三、 創(chuàng)新求實、，提升教學水平

我年段教師積極響應蘇校長的號召，認真貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學模式。

1．充分發(fā)揮典型示范作用，力爭以點帶面，全面提升教學水平。認真開展教學教研活動。本學年配合學校教研組，教導處開展教研活動，教學標兵上匯報課。我年段成功地展示了四節(jié)課：一是鄭春花老師和林秀鳳老師上同課異構(gòu)示范課，二是陳文水老師和秀明老師展示了“一人同課多輪”的示范課。我年段教師每人做了一節(jié)課改研討課，老師們相互學習，共同探討改進措施。我們還借他山之石，供己之玉，學習他人課改經(jīng)驗，使全組教師的教學水平得到整體提升。

2．加強常規(guī)教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學過程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年段教學質(zhì)量的不斷提高。

四、外塑形象，展現(xiàn)年段良好風貌

1．注重家校聯(lián)系工作。一年來，定期召開家長座談會，與家長就學生的學習和心理健康問題進行溝通與交流，形成家校合力。

2．開展豐富多彩的集體活動。如：體操比賽、歌詠比賽、“演講比賽和講故事比賽”、優(yōu)秀作業(yè)展覽、系列感恩教育等活動，增強了學生的集體榮譽感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。

一個學期以來，二年段秩序穩(wěn)定，沒有一起打架事件和安全事故。學生尊師守紀，教師積極進取，各方面的工作都處于良好的發(fā)展勢頭。我們所取得的成績也得到了學校領(lǐng)導的認可。但是，靜下心來思考，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足。比如：在班級管理上，還有個別班級存在不穩(wěn)定因素，對學困生的幫教，缺乏有效的方法；對學生思想品德教育還做得不夠。我本人工作經(jīng)驗不足，能力有限，今后我們一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取來年再上新臺階！

第2篇 小學年段長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

上午好！

在做年段述職報告之前，首先感謝學校領(lǐng)導對我們五年段的關(guān)照：你們看，我們五年段三個班，全是男女搭配，在當今中小學教師男女比例嚴重失調(diào)的條件下，我們年段能保持這樣的比例實屬不易。感謝領(lǐng)導哦！這不僅對學生來說是好事，有利于培養(yǎng)孩子健全的人格。對我們整個團隊來說，好處就更不用說，男女搭配，干活不累嘛！如果再瞧瞧我們五年段的技能科老師：彭__、陳__、陳__、邱__、劉__、李__、黃__，全是學校年輕的骨干，不說你們可能沒留意，說了你們可不準眼紅哦。這可是百花小學五年段孩子的幸福，當然，也是我這個段長的幸福。

在這種天時地利人和的條件下，我這個嶄新的段長（沒當過，摸著石頭過河）相對來說就輕松順利多了。下面，我從幾個方面對我年段工作向在座的各位領(lǐng)導、老師匯報：

一、常規(guī)管理

日常管理是學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成學生良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵?？上驳氖俏覀兡甓蔚娜话嘀魅味际抢习嘀魅危?jīng)驗豐富。具體怎么進行常規(guī)理我沒細問他們，但從學校大掃除和日常衛(wèi)生情況的檢查中可以看出：

我記得前段時間我們五（3）班的班主任林__老師因媳婦生孩子請機動假，剛好那周__市信息技術(shù)大賽在我校舉行，因此全校進行大掃除。而大掃除那天，她的配班老師曹__第二節(jié)課又有要事，事先約定好的。怎么辦？我和林老師電話商量來商量去，決定第一節(jié)課打掃衛(wèi)生由曹__負責，第二節(jié)課請任課老師李__老師幫忙看，我也盡量關(guān)注。第二節(jié)課一上課我不放心，趕緊去五（3）班查看，他們班的勞動委員告訴我，他們班級的衛(wèi)生全搞好了。我進去檢查，發(fā)現(xiàn)搞得真干凈，他們?nèi)怯貌级自诘厣夏ǖ模冶Ｗo意識很強，不是搞班級衛(wèi)生的同學不準進去，以免弄臟，考慮得真周到！這是林__老師平時常規(guī)管理、班干部培養(yǎng)努力的成果體現(xiàn)。

還有我們五（1）班的班主任吳__老師，他管理學生最大的亮點是他人在與不在，學生一樣自覺。如果你細心的話就會發(fā)現(xiàn)，他班的學生早上打掃樓梯時是流水線的，一個學生拿著掃把前面掃，另一個學生緊跟在后面用拖把拖，既完成了值日的任務，又培養(yǎng)了學生自我管理的能力與合作的精神。

我的搭檔江__老師則是一位勤勞負責任、親歷親為、以身作責的班主任，看到哪里做得不夠到位的，他立馬自己動手。因此，他在學生心目中是一位好大哥式的老師。說到這，我不禁想起，我有次布置作文《我最敬佩的一個人》。收上來改時，我發(fā)現(xiàn)，居然有三分一的學生是寫他的，還有一部分是寫我們班的科學老師李遠愛，剩余的才是寫我的。這可是我教書以來第一次出現(xiàn)這種情況，以往百分之八十都是寫我的。以此可見我們江老師的魅力了吧！

有三位這樣優(yōu)秀的班主任，常規(guī)管理方面就不用我擔心了，這從排練大合唱時的紀律就可以明顯看出，這個陳燕老師可以作證，我們每次大合唱排練在紀律方面都不需我們花精力，如稍有點雜聲，只要我說一句：“快、靜、齊”立馬安靜下來。說真的，和這些孩子一起，感覺很幸福。

其次，作為年段長的我也沒忘了肩上的職責，為了培養(yǎng)學生良好的行為習慣，促進整個年段良好段風的形成，本學期，我充分利用代課的機會到各個班與孩子們進行溝通交流，對他們進行思想上的啟迪。我巧妙運用我到建陽學習時拍到的__實小的課間操錄相，對孩子們進行教育，告訴他們，如果他們愿意，他們是可以做得更好的，這也是為什么排練大合唱時八十個孩子只要聽到我說一聲：“快、靜、齊”立馬就能安靜下來的原因之一吧。如果其他班主任有需要那錄相的話，可以找我要，希望能與大家分享。同時，我充分利用家校通，定期與年段家長溝通，向家長介紹適合孩子閱讀的書籍，看課外書的好處，以及年段孩子的表現(xiàn)到學校的通知等等。

二、團結(jié)協(xié)作

我們年段最值得我驕傲的是由于男女搭配，干活不累，整個年段的老師是一個團結(jié)向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，校園就像我們的家。大家都能相互關(guān)心，相互幫助，配合默契。有老師有事請機動假，大家都是主動幫忙代課，不讓學生缺一堂課。如我的搭檔江常福老師，學校的安全方面的工作由他負責，所以一搞活動時，他經(jīng)常是忙不過來的，作為配班的我，從不用他叫，自覺主動去帶好班上學生；吳善洪老師和邱露老師的孩子小，有時有些小毛病，需要上下節(jié)調(diào)動一下，大家都是主動熱情的幫忙；曹德相老師虛心好學，經(jīng)常利用課間操的時間向我請教，我是做到有問必答。碰到學校搞什么活動，或是年段集體活動，我們大家集思廣益 ，群策群力。如新年元旦我們五年段和三年段一起到三渡廟放松放松，我們年段三位帥哥開著三輛轎車為大家服務。大家，請看，這是我們游玩的相片。正因為有這樣家一樣的氛圍，所以我們年段的大姐大王琴老師對我說：“我真舍不得這里的老師、學生和領(lǐng)導，在這里工作真的很愉快?！边@是她的原話哦！

三、小小碩果

正因為有這樣團結(jié)的集體，正因為有這樣經(jīng)驗豐富的班主任，這半年來，我們我們年段取得了小小的成績。

1、積極配合教務處，指導學生參加“美麗福建我的夢”征文比賽，獲得可喜的成果。

2、積極配合德育處，指導學生參加“美麗福建我的夢”演講比賽，取得豐碩的成果，全校六個一等獎中有三名是我們五年段的，她們分別是程__、暨__、舒__。

3、在學校第二屆百花園大合唱比賽中，我們年段獲得了一等獎的成績。在這里，我要代表我們年段特別感謝我們年段的音樂老師陳__，是她幫著出謀劃策，是她幫著指導演唱，才取得如此可喜的成績！我代表五年段的孩子們向你表示謝謝，燕子！

回顧一學期來的工作，在學校領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各個部門和本年段教師的齊心協(xié)力下，我們年段及時完成校領(lǐng)導布置的各項任務。年段秩序穩(wěn)定，學生尊師守紀，教師積極進取，各方面的工作都處于良好的發(fā)展勢頭，，這是可喜的。但由于本人能力有限，工作經(jīng)驗不足，年段的工作還存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導、老師多多指教。謝謝大家！

第3篇 鐵路段段長在職代會上的述職報告

段長在首屆一次職代會上的述職報告

各位代表、同志們：

2023年，是我們工電段極不平凡的一年。在這一年里，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全年；事業(yè)部改段穩(wěn)步推進；線路集中修生產(chǎn)布局調(diào)整順利實施；設備基礎(chǔ)得到加強，各項呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。一年來，我和領(lǐng)導班子其他成員一道，盡職盡責，盡心盡力，為工電段的改革與發(fā)展作出了應有的努力。具體說來，我主要抓了以下。

一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性。一年來，我始終堅持理論學習，積極參加黨委中心組集中學習，深入學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，特別是在去年下半年公司第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中，通讀了先進性教育讀本規(guī)定的學習內(nèi)容，堅持認真作好學習筆記，撰寫心得體會。通過先進性教育學習，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”不思進取的思想。與此同時，我還認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關(guān)注當前鐵路改革的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項部署。在去年“三查”活動中，我堅持帶頭從自身查起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風上存在的問題逐條落實整改。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

二、加強安全管理，狠抓安全不放松。

去年我段線路換碴、換軌、換枕、路基施工較多，再加上設備隱患突出，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力非常之大。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為安全管理第一責任人，我始終堅持“安全第一”的思想，做到任何時候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設。積極推進“兩化一式”安全落實機制，設立獎勵基金12萬元，用于“兩化一式”考核獎勵，促進了安全機制的落實。事業(yè)部改段后，根據(jù)集團直管站段規(guī)范安全管理的要求，我及時召開會議，指定由分管安全的領(lǐng)導負責抓好有關(guān)安全管理制度和《段細》的修訂完善。二是突出抓好安全重點。積極推進道口“平改立”進程，督促分管領(lǐng)導和業(yè)務部門向公司反映、呼吁推進道口“平改立”。去年以來，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員先后多次與漢壽縣、常德市鼎城區(qū)管內(nèi)的鄉(xiāng)、村政府協(xié)商、溝通，爭取他們的理解和支持，為下一步實施漢壽、常德管內(nèi)的所有道口“平改立”創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。在道口安全方面，我堅持每月到每個道口檢查一次，特別是發(fā)生“10.13”牛路灘2號道口機動車肇事以后，我專門主持召開了道口安全專項整治會議，對存在的一系列的問題制定了整改措施，道口安全管理得到進一步規(guī)范。在施工安全方面，我先后多次組織召開會議，研究部署線路大修、路基、盤塘站、石門南站改擴建工程施工有關(guān)，在安排分管領(lǐng)導和相關(guān)部門具體抓落實的基礎(chǔ)上，每次的重大施工方案會我都要參加，每次施工開工我都到現(xiàn)場進行督導，每次線路撥接我都自始至終參與。期間還多次添乘檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知施工負責人限期整改。。三是克服資金運作困難，加強設備整治。在安全投入上，從來不打折扣。在公司資金未到位的情況下，積極想方設法為施工方力所能及地解決資金問題，最大限度地穩(wěn)定施工隊伍，盡可能地保證施工進度。截止2023年1月10日，共完成成段更換ⅰ級花崗巖道碴29.5公里,更換曲線磨耗軌13.45公里，更換ⅲ型軌枕5970根，基床處理545米。線路軌檢車評分合格率99.8，優(yōu)良率93.3，線路質(zhì)量得到了提高。加大了信號微機監(jiān)測、微機聯(lián)鎖等新設備投入力度，有效地提升了科技裝備水平。

三、規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制

為適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，切實履行工電段的職能，真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高辦事效率，規(guī)范辦事程序，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項。一是抓好成本預算，主持召開了成本預算會議，要求各車間（部門）要加強調(diào)查研究，切實做到編制預算合理、可行，具有說服力，維護預算的嚴肅性。二是落實經(jīng)營責任制，將成本控制的責任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機統(tǒng)一。三是加強了經(jīng)濟活動分析，堅持每季一次的經(jīng)濟活動分析制度，聽取各方面的意見，對癥下藥，及時調(diào)整思路，做到了有的放矢，使經(jīng)營管理做到有條不紊，目標明確，計劃有序。四是狠抓資金安全審計問題的整改。去年12月，公司審計部對我段進行了為期一周的.資產(chǎn)經(jīng)營財務狀況進行了內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題15項，我親自組織召開辦公會議，對整改進行具體部署，督促有關(guān)部門抓落實。到目前為止，已整改13項。其余2項

涉及其他單位配合整改的，也正在協(xié)調(diào)落實整改。五是規(guī)范了經(jīng)營管理。在獎金發(fā)放上，去年對各種文件單項獎進行了規(guī)范，較2023年下降了30，凡是公司下發(fā)的電報獎勵，我改變了以往的做法，做到不加碼，不照顧，切實把有限的資金用于提高生產(chǎn)一線職工效益。在資金管理上，嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行各種報銷和財務內(nèi)控制度，沒有發(fā)生資金流失和嚴重違紀問題。

四、履行職責，嚴格落實領(lǐng)導干部安全管理責任

改進和轉(zhuǎn)變干部作風，我堅持從自身做起，在中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動員工。2023年，石門電廠和盤塘創(chuàng)元鋁業(yè)專用線施工、線路換碴、換軌、換枕施工任務重，安全壓力大。為了掌握施工進度和了解施工安全情況，我除學習、開會出差外，我都盡量安排好自己事務，擠出時間多下現(xiàn)場檢查指導，了解和掌握情況。車間月度驗收考核，我都親自帶隊，每到一處，我都和驗收組其它成員一起到現(xiàn)場，走區(qū)間查看班組設備維修、保養(yǎng)情況，對存在的問題督促班組整改。每次下去，我都要檢查道口工、巡道工的標準化作業(yè)以及班組執(zhí)行天窗修規(guī)定情況。去年的維修天窗比較早，為了摸清各班組執(zhí)行天窗情況，經(jīng)常早上5：30分我就起來，帶領(lǐng)有關(guān)人員檢查東頭寧鄉(xiāng)、滄水鋪集中修等工區(qū)天窗修，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在作業(yè)人員分散、距離拉長、防護人員不到位以及天窗作業(yè)內(nèi)容不規(guī)范等問題，要求立即整改。作為行政主要領(lǐng)導，我感到安全責任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。去年10月份，公司把我調(diào)回工電段任段長，21日上午公司剛宣布命令，恰逢集團公司工務安全評估組來我段檢查驗收，我還來不及休整，第二天我就陪同檢查組下現(xiàn)場到管內(nèi)的道口檢查評估。除調(diào)公司2個月時間未統(tǒng)計外，全年共下現(xiàn)場88天（次），添乘機車檢查26趟（次），勞動安全檢查12次，設備質(zhì)量檢查11次，道口安全檢查20次，消防安全檢查9次，區(qū)間步行檢查9個，與職工談心23人次，白天查崗37人次，夜間零點以后查崗12人次，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)實際問題19件。狠抓違章違紀，先后查處違章違紀33人次。

六、嚴于律己，積極倡導勤政務實和清正廉潔的作風

作為工電段行政主要領(lǐng)導，我始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。從不利用職權(quán)為自己的親屬謀利益，可以說，擔任行政主要領(lǐng)導以來，沒有一個親屬在本單位做事，對于他們的要求我都予以拒絕。生活上嚴格要求，下現(xiàn)場，輕車簡從，能坐火車則不坐汽車，不搞特殊化，不要招待，堅決不給生產(chǎn)一線車間、班組添麻煩、加負擔，較好地樹立了領(lǐng)導干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。

七、關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事

作為工電段行政主要領(lǐng)導，我把關(guān)心職工的生活擺在重要位置，千方百計籌措資金，解決職工的實際困難。在改善職工生活環(huán)境方面，為沿線8個工區(qū)更新了電視機；為沿線7個有人看守道口安裝了空調(diào)，改善了生產(chǎn)條件。積極籌措資金配合工會一起完善足球場設施；在解除職工后顧之憂方面，積極支持工會開展“送溫暖”活動，慰問困難、重困職工，及時發(fā)放困難補助金，解決了職工的燃眉之急。

各位代表，今年我們面臨的任務更加艱巨，責任更加重大，形勢更加嚴峻。我愿盡我所能，以工電段的發(fā)展為己任，團結(jié)和依靠廣大干部職工，認真實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，樹立科學發(fā)展觀，不斷探索新體制下管理的新途徑，為工電段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻。

謝謝大家！

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涉及其他單位配合整改的，也正在協(xié)調(diào)落實整改。五是規(guī)范了經(jīng)營管理。在獎金發(fā)放上，去年對各種文件單項獎進行了規(guī)范，較2023年下降了30，凡是公司下發(fā)的電報獎勵，我改變了以往的做法，做到不加碼，不照顧，切實把有限的資金用于提高生產(chǎn)一線職工效益。在資金管理上，嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格執(zhí)行各種報銷和財務內(nèi)控制度，沒有發(fā)生資金流失和嚴重違紀問題。

四、履行職責，嚴格落實領(lǐng)導干部安全管理責任

改進和轉(zhuǎn)變干部作風，我堅持從自身做起，在中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動員工。2023年，石門電廠和盤塘創(chuàng)元鋁業(yè)專用線施工、線路換碴、換軌、換枕施工任務重，安全壓力大。為了掌握施工進度和了解施工安全情況，我除學習、開會出差外，我都盡量安排好自己事務，擠出時間多下現(xiàn)場檢查指導，了解和掌握情況。車間月度驗收考核，我都親自帶隊，每到一處，我都和驗收組其它成員一起到現(xiàn)場，走區(qū)間查看班組設備維修、保養(yǎng)情況，對存在的問題督促班組整改。每次下去，我都要檢查道口工、巡道工的標準化作業(yè)以及班組執(zhí)行天窗修規(guī)定情況。去年的維修天窗比較早，為了摸清各班組執(zhí)行天窗情況，經(jīng)常早上5：30分我就起來，帶領(lǐng)有關(guān)人員檢查東頭寧鄉(xiāng)、滄水鋪集中修等工區(qū)天窗修，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在作業(yè)人員分散、距離拉長、防護人員不到位以及天窗作業(yè)內(nèi)容不規(guī)范等問題，要求立即整改。作為行政主要領(lǐng)導，我感到安全責任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。去年10月份，公司把我調(diào)回工電段任段長，21日上午公司剛宣布命令，恰逢集團公司工務安全評估組來我段檢查驗收，我還來不及休整，第二天我就陪同檢查組下現(xiàn)場到管內(nèi)的道口檢查評估。除調(diào)公司2個月時間未統(tǒng)計外，全年共下現(xiàn)場88天（次），添乘機車檢查26趟（次），勞動安全檢查12次，設備質(zhì)量檢查11次，道口安全檢查20次，消防安全檢查9次，區(qū)間步行檢查9個，與職工談心23人次，白天查崗37人次，夜間零點以后查崗12人次，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)實際問題19件。狠抓違章違紀，先后查處違章違紀33人次。

六、嚴于律己，積極倡導勤政務實和清正廉潔的作風

作為工電段行政主要領(lǐng)導，我始終堅持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、紀律關(guān)，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。從不利用職權(quán)為自己的親屬謀利益，可以說，擔任行政主要領(lǐng)導以來，沒有一個親屬在本單位做事，對于他們的要求我都予以拒絕。生活上嚴格要求，下現(xiàn)場，輕車簡從，能坐火車則不坐汽車，不搞特殊化，不要招待，堅決不給生產(chǎn)一線車間、班組添麻煩、加負擔，較好地樹立了領(lǐng)導干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。

七、關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事

作為工電段行政主要領(lǐng)導，我把關(guān)心職工的生活擺在重要位置，千方百計籌措資金，解決職工的實際困難。在改善職工生活環(huán)境方面，為沿線8個工區(qū)更新了電視機；為沿線7個有人看守道口安裝了空調(diào)，改善了生產(chǎn)條件。積極籌措資金配合工會一起完善足球場設施；在解除職工后顧之憂方面，積極支持工會開展“送溫暖”活動，慰問困難、重困職工，及時發(fā)放困難補助金，解決了職工的燃眉之急。

各位代表，今年我們面臨的任務更加艱巨，責任更加重大，形勢更加嚴峻。我愿盡我所能，以工電段的發(fā)展為己任，團結(jié)和依靠廣大干部職工，認真實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹黨的十六屆五中全會精神，樹立科學發(fā)展觀，不斷探索新體制下管理的新途徑，為工電段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻。

謝謝大家！

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第4篇 工段長的述職述廉報告

20__年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個人而言也是一個新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運輸事業(yè)部鐵運工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當好工段長是一個嚴峻的考驗。

在年12月31日公司召開的年工作會議及職代會上，王總發(fā)表了題為“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團隊”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴、實、細、精、團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點和新思路。

結(jié)合自身實際，首先要加強學習，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務水平和管理能力，要有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應用等充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務素質(zhì)和修養(yǎng)。

在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊伍，做到：

1.接到本事業(yè)部下達的生產(chǎn)計劃、目標后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務“沒有任何借口”并及時檢查各班組任務完成進度，確保計劃和目標按時完成。

2.合理安排和調(diào)度好本工段的運輸設備和器材的運用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強修舊利廢，控制費用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標，努力完成全年的預算目標。

3.以預算管理為重點，在嚴、實、細、精上做文章，挖掘潛力，分解落實預算指標，完善保障措施，加強檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4.增強職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔任公司各部門的運輸任務，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。

5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善；b.機車、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴格執(zhí)行安全紀律，工藝紀律，勞動紀律，做好各種原始記錄，書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動和發(fā)揮班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導班組長要有高度的事業(yè)心和責任感，有效地帶動班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計劃，確保全年生產(chǎn)任務的完成。

在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，我要不斷的學習專業(yè)知識，努力工作，奮力進取，廉潔自律，為人表率，帶動本工段的全體員工，“團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實現(xiàn)各項工作指標的完成，實現(xiàn)自我提高適應現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚“嚴、實、細、精”的工作作風，為全面完成今年的各項目標努力。

第5篇 幼兒園年段長述職報告

擔任幼兒園責任督學至今半年，我嚴格遵守《中小學校責任督學工作守則》，邊做邊學，堅持督導標準，認真負責，忠于職守，實事求是，做到定期到責任區(qū)幼兒園督導檢查，細致了解情況，查閱檔案資料，并及時與各幼兒園負責人交換意見?，F(xiàn)將督學工作簡單匯報如下：

一、明確任務，認真履行職責

被聘為兼職責任督學以來，我認真學習《教育督導條例》、《中小學校責任督學掛牌督導規(guī)程》、《中小學責任督學工作守則》和《臨潼區(qū)教育局中小學校掛牌督導工作實施方案》等文件，詳細了解責任督學基本職責及工作程序和方法、制度與要求等，明確自己的任務，除定期督導外，每月至少到責任區(qū)幼兒園隨機督導一次，通過實地察看、查閱檔案資料、談話交流等多種方法，對責任區(qū)十一所幼兒園的各項工作進行督導，提出合理化意見和建議。

二、結(jié)合實際，探索督學新方法

重新鞏固學習了《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教師專業(yè)標準》、《3—6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《幼兒園教育指導綱要》等政策性文件，在督學工作過程中，通過集體督導，個別督導與隨機訪談相結(jié)合的方式，對責任區(qū)的十一所幼兒園的開學工作、園務管理、園所文化建設、幼兒園衛(wèi)生保健及食品安全管理、教師隊伍建設、家園溝通等工作進行了督導。保持與其他責任督學的聯(lián)系，互相交流，學習督導工作先進經(jīng)驗。

1、5月22日至25日第一次責任督學入園督查，經(jīng)過這次督查，大致了解了各園的基本情況，收集信息，重點了解了各園的辦園條件，按照督導內(nèi)容逐校摸清辦園條件的基數(shù)。

2、9月8日至22日，第二次入園督導，按照局督導室《關(guān)于中小學校責任督學入校督導工作安排的通知》，對各園開學工作，進行督查。

3、11月28日至12月3日，入園對冬季取暖安全工作進行了專項督查。工作主要包括：取暖安全制度建設和安全責任落實、取暖安全設施的情況、門窗完好情況等。逐校認真填寫督查記錄，反饋意見和建議，匯總各校取暖專項督查的情況，形成報告。

三、高度重視，加強溝通與交流

除每月到責任區(qū)幼兒園督導外，日常還與各幼兒園園長保持聯(lián)系，反饋各類信息。如：開學初家長打電話詢問開園事宜，我就與所屬園園長聯(lián)系了解情況，給家長明確的答復?？傊?，面對遇到的各類情況，我都會向家長詳細講解國家政策，宣傳幼教理念，取得家長的理解，并且將情況反饋給幼兒園，提醒她們做好家園溝通工作，以爭取家長對幼兒園工作的理解與支持。另外，責任區(qū)幼兒園咨詢的任何事宜，堅持做到有問必答，或者一起商討，找出解決問題的方法與途徑。

四、存在問題

因為手頭上還有其他工作任務要完成，常常面臨時間緊，任務多的現(xiàn)象，有時候督導工作匆匆忙忙，做的不夠細致，嚴格來說有時候督學工作流于形式。另外，因為是同行，能夠體會到工作的艱辛，所以對幼兒園的工作往往是肯定、鼓勵的多，遇到問題輕描淡寫，一筆帶過，導致督導效果不明顯?，F(xiàn)回想起來，這樣的方式其實不利于解決問題。

在今后的督導工作中，我將正確處理本職工作與督導工作的關(guān)系，加強自身學習，不斷轉(zhuǎn)變教育思想，樹立新的教育觀念，堅持督與導相結(jié)合，以導為主，以督為輔，強化服務職能，加大工作力度，把督導工作做得更好，為臨潼區(qū)督導工作及幼教事業(yè)的發(fā)展，做出自己應有的貢獻!

第6篇 小學年段長述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

上午好！ 在做年段述職報告之前，首先感謝學校領(lǐng)導對我們五年段的關(guān)照：你們看，我們五年段三個班，全是男女搭配，在當今中小學教師男女比例嚴重失調(diào)的條件下，我們年段能保持這樣的比例實屬不易。感謝領(lǐng)導哦！這不僅對學生來說是好事，有利于培養(yǎng)孩子健全的人格。對我們整個團隊來說，好處就更不用說，男女搭配，干活不累嘛！如果再瞧瞧我們五年段的技能科老師：彭__、陳__、陳__、邱__、劉__、李__、黃__，全是學校年輕的骨干，不說你們可能沒留意，說了你們可不準眼紅哦。這可是百花小學五年段孩子的幸福，當然，也是我這個段長的幸福。 在這種天時地利人和的條件下，我這個嶄新的段長（沒當過，摸著石頭過河）相對來說就輕松順利多了。下面，我從幾個方面對我年段工作向在座的各位領(lǐng)導、老師匯報： 一、常規(guī)管理 日常管理是學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成學生良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵?？上驳氖俏覀兡甓蔚娜话嘀魅味际抢习嘀魅?，經(jīng)驗豐富。具體怎么進行常規(guī)理我沒細問他們，但從學校大掃除和日常衛(wèi)生情況的檢查中可以看出： 我記得前段時間我們五（3）班的班主任林__老師因媳婦生孩子請機動假，剛好那周__市信息技術(shù)大賽在我校舉行，因此全校進行大掃除。而大掃除那天，她的配班老師曹__第二節(jié)課又有要事，事先約定好的。怎么辦？我和林老師電話商量來商量去，決定第一節(jié)課打掃衛(wèi)生由曹__負責，第二節(jié)課請任課老師李__老師幫忙看，我也盡量關(guān)注。第二節(jié)課一上課我不放心，趕緊去五（3）班查看，他們班的勞動委員告訴我，他們班級的衛(wèi)生全搞好了。我進去檢查，發(fā)現(xiàn)搞得真干凈，他們?nèi)怯貌级自诘厣夏ǖ模冶Ｗo意識很強，不是搞班級衛(wèi)生的同學不準進去，以免弄臟，考慮得真周到！這是林__老師平時常規(guī)管理、班干部培養(yǎng)努力的成果體現(xiàn)。 還有我們五（1）班的班主任吳__老師，他管理學生最大的亮點是他人在與不在，學生一樣自覺。如果你細心的話就會發(fā)現(xiàn)，他班的學生早上打掃樓梯時是流水線的，一個學生拿著掃把前面掃，另一個學生緊跟在后面用拖把拖，既完成了值日的任務，又培養(yǎng)了學生自我管理的能力與合作的精神。 我的搭檔江__老師則是一位勤勞負責任、親歷親為、以身作責的班主任，看到哪里做得不夠到位的，他立馬自己動手。因此，他在學生心目中是一位好大哥式的老師。說到這，我不禁想起，我有次布置作文《我最敬佩的一個人》。收上來改時，我發(fā)現(xiàn)，居然有三分一的學生是寫他的，還有一部分是寫我們班的科學老師李遠愛，剩余的才是寫我的。這可是我教書以來第一次出現(xiàn)這種情況，以往百分之八十都是寫我的。以此可見我們江老師的魅力了吧！ 有三位這樣優(yōu)秀的班主任，常規(guī)管理方面就不用我擔心了，這從排練大合唱時的紀律就可以明顯看出，這個陳燕老師可以作證，我們每次大合唱排練在紀律方面都不需我們花精力，如稍有點雜聲，只要我說一句：“快、靜、齊”立馬安靜下來。說真的，和這些孩子一起，感覺很幸福。 其次，作為年段長的我也沒忘了肩上的職責，為了培養(yǎng)學生良好的行為習慣，促進整個年段良好段風的形成，本學期，我充分利用代課的機會到各個班與孩子們進行溝通交流，對他們進行思想上的啟迪。我巧妙運用我到建陽學習時拍到的__實小的課間操錄相，對孩子們進行教育，告訴他們，如果他們愿意，他們是可以做得更好的，這也是為什么排練大合唱時八十個孩子只要聽到我說一聲：“快、靜、齊”立馬就能安靜下來的原因之一吧。如果其他班主任有需要那錄相的話，可以找我要，希望能與大家分享。同時，我充分利用家校通，定期與年段家長溝通，向家長介紹適合孩子閱讀的書籍，看課外書的好處，以及年段孩子的表現(xiàn)到學校的通知等等。 二、團結(jié)協(xié)作 我們年段最值得我驕傲的是由于男女搭配，干活不累，整個年段的老師是一個團結(jié)向上的集體。每位老師在這個集體中工作心情愉快，氣氛融洽，校園就像我們的家。大家都能相互關(guān)心，相互幫助，配合默契。有老師有事請機動假，大家都是主動幫忙代課，不讓學生缺一堂課。如我的搭檔江常福老師，學校的安全方面的工作由他負責，所以一搞活動時，他經(jīng)常是忙不過來的，作為配班的我，從不用他叫，自覺主動去帶好班上學生；吳善洪老師和邱露老師的孩子小，有時有些小毛病，需要上下節(jié)調(diào)動一下，大家都是主動熱情的幫忙；曹德相老師虛心好學，經(jīng)常利用課間操的時間向我請教，我是做到有問必答。碰到學校搞什么活動，或是年段集體活動，我們大家集思廣益 ，群策群力。如新年元旦我們五年段和三年段一起到三渡廟放松放松，我們年段三位帥哥開著三輛轎車為大家服務。大家，請看，這是我們游玩的相片。正因為有這樣家一樣的氛圍，所以我們年段的大姐大王琴老師對我說：“我真舍不得這里的老師、學生和領(lǐng)導，在這里工作真的很愉快。”這是她的原話哦！

第7篇 機電工段副段長述職報告

述 職 報 告

考核領(lǐng)導小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要匯報,以接受大家批評指正。

一、努力學習,全面提高自身素質(zhì)

從一名普通員工到領(lǐng)導崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：

1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領(lǐng)會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。

2、是向領(lǐng)導學。走上領(lǐng)導崗位后與領(lǐng)導這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導的肯定。

二、增強服務意識，提高工作效率

我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關(guān)，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。在段長的正確領(lǐng)導下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設一個泵站，并鋪設一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導和工段員工的認可,這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設一流工程，培養(yǎng)一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。

述職人：張月

2023年12月31日

第8篇 工電段段長述職報告-述職報告

第一、學習

2023年年初，公司改革生產(chǎn)管理模式，成立了某段，公司領(lǐng)導安排我到?？诠る姸稳吸h委書記，說實話，我自己也不知道什么原因。我在內(nèi)地干過扳道員、調(diào)車員、調(diào)車長、中間站站長，當過某科長，熟悉車務和客運系統(tǒng)各個部門的分工、工作重點和管理關(guān)鍵，算是車務出身，工務系統(tǒng)、電務系統(tǒng)對于我來說完全是一個陌生的領(lǐng)域。壓力可想而知。我知道，想要不辜負上級領(lǐng)導和全段一千多名員工的關(guān)懷和期望，做一個合格的站段領(lǐng)導，惟有下苦功夫?qū)W習，盡快熟悉?？诠る姟Ｋ晕页藞猿謱W習理論知識外，盡一切可能多下基層，深入一線，和一線員工打成一片，向最基層的同志們請教；從一些基本的東西學起，逐步深入，循序漸進，不斷完善，用盡可能快的速度熟悉了工、電務兩個專業(yè)的工作特點、人員情況以及設備狀況，盡快進入了角色。

第二、責任

責任出勇氣、出智慧、出力量，是成績的必要條件?！霸谄湮恢\其政，在其崗行其責”，無論我在書記崗位上，還是在段長崗位上，我都根據(jù)逐級負責制、分工負責制度和行業(yè)負責制的原則下忠實履行自己的職責，全身心地投入到安全生產(chǎn)中來。當書記期間，我借先進性教育的契機，積極發(fā)揮了政治思想為生產(chǎn)服務的'優(yōu)勢，采用“融入中心、服務生產(chǎn)”的方針，充分發(fā)揮各級組織、廣大黨員干部在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用。任段長后，我更是覺原創(chuàng)網(wǎng)站fwsir.com得我身上的責任重大，我通過規(guī)范管理和責任考核，進一步建立、健全各項規(guī)章制度，狠抓制度落實，狠抓員工隊伍的建設，狠抓安全基礎(chǔ)管理，狠抓干部工作作風，逐步使我段的生產(chǎn)管理走上了規(guī)范軌道。

第三、勤奮

“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”。我清醒地認識到，在某發(fā)展的過程中，不會一帆風順的，前進的道路上肯定充滿了艱難險阻，需要披荊斬棘，艱苦奮斗，突破道道難關(guān)，需要面對困苦，毫無退守。所以，一來到某，我就做好了勤奮工作、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準備，不計較我個人的名和利，不計較我個人的得和失，一切為了某的工作走上正軌，一切為了某安全生產(chǎn)的長治久安。不管多辛苦、多累，我始終保持著對工作的澎湃激情，決不敢有半點馬虎和懈怠。一心撲在工作上，即使元旦、春節(jié)這樣的重要節(jié)日都在檢查工作中度過的。我始終牢記“勤能補拙”的古訓，工作中堅持“四多”，多干一點、多想一點、多走一步、多問一句。工作中盡量多干一點，遇到問題，多想想，現(xiàn)場檢查多走走，與職工交談多問問，興許就能有一個新發(fā)現(xiàn)。

第四、創(chuàng)新

江澤民說過，開拓創(chuàng)新是一個國家和民族賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。某要發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是結(jié)合我段實際，進一步強化了段安全科、技術(shù)科等職能科室的專業(yè)管理職能，使我段的管理體系更明晰，效果更好；二是通過積極多次請示公司批準，成立了某第一個教育室，全面統(tǒng)籌安排我段的職工培訓教育工作，使我段的職教盡快步入了正軌，走在公司其它兄弟單位的前列。三是通過進一步強化段調(diào)度室的功能，規(guī)范調(diào)度的職責，提升調(diào)度的重要性和權(quán)威性，基本將調(diào)度建設成我段安全生產(chǎn)的指揮中心。

第五、廉潔

“廉者，民之表也”。廉潔是每一個共產(chǎn)黨人應該具備的基本品質(zhì)，是把工作做好的基礎(chǔ)和前提。一年來，不管是當書記還是當段長，我都做到了兩不“插手”，即不插手工程、不插手物資購買，所有的工程項目、物資購買都按照段相關(guān)程序進行，作為段長，我只行使我的督辦權(quán)利，絕不親手操辦。生活中，我十分注重自律，生活上不搞特殊化，不搞鋪張浪費，本著“保必須、嚴標準、反浪費”的原則，進一步加強了招待費費用支出，從嚴要求自己的家屬和身邊的工作人員，下基層輕車簡從，下領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)檢查工作一律在工區(qū)或者領(lǐng)工區(qū)食堂就餐。

第六、信心

說實話，某還存在很多困難，安全生產(chǎn)的壓力還很大，安全形勢非常嚴峻，一是某線全線接管后無縫線路的維修保養(yǎng)，管內(nèi)全線提速，某至某的客運開通，對我們安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二是我段的安全基礎(chǔ)還薄弱，歷史欠帳太多。三是職工素質(zhì)與鐵路跨越式發(fā)展的要求還有不少的差距。四是我們維修保養(yǎng)的機械水平還不夠高。五是資金投入不足，資金投入離安全生產(chǎn)的實際需要有一定差距。但我對某充滿信心，信心從哪里來，從全段一千多名職工的信任和支持中來。我相信，“辦法總比困難多”，只要我們上下一心，共同努力，某的各項工作會更上一層樓，某的輝煌指日可待！

謝謝大家！

第9篇 2023年段長述職報告

首先非常感謝中心領(lǐng)導給我們提供匯報履行職責的機會，本人__年4月6日入職，現(xiàn)擔任受卸工段段長助理，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過三位段長的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項任務，本人__年完成重點工作如下：

一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設備運行情況

1、四級及四級以上設備事故為零。

2、因設備引起安全事故為零。

二、加強學習，提高自身修養(yǎng)，放開思路，緊隨其上。

在進入中心后，我就不斷告誡自己，只有不斷學習，才能夠充實和武裝自己。像我這個年紀的人，工齡不長，缺乏工作經(jīng)驗，僅有一定的理論知識，有些事自己心里明白，但卻不知該如何表達，這就促使我更加堅定了學習的意念，學習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務上，做到不恥下問，遇到不明白的問題，多問多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記于心，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的專業(yè)技能和業(yè)務水平更上一個新臺階。

三、設備清查，摸底。

來到工段之后，對全系統(tǒng)設備不夠了解，要求自己搜集各種設備相關(guān)資料，整理、備份設備檔案。由于老系統(tǒng)設備長時間的使用，部分設備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場對每臺設備作了清查摸底，針對工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細的內(nèi)部維修保養(yǎng)計劃，制定各設備常用易損件型號規(guī)格明細表，提前對各設備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫存，從而縮短了設備在出現(xiàn)故障時的維修時間，保證工段生產(chǎn)正常運行。

自5月25日受卸工段接手焦炭庫后，組織對4臺刮板機，2臺橋式抓斗進行全面檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題點及時修復并反饋設備動力科，便于合理安排正常的設備檢修。

針對焦炭庫前期的事故，工段根據(jù)中心要求組織刮板機崗位司機培訓。加強現(xiàn)場崗位操作人員的管理，明確設備管理到個人的職責，規(guī)范崗位標準化作業(yè)，杜絕設備誤操作；完善交接班制度，上車前、下車后必須對設備進行檢查，保證設備能夠隨時正常運行，設備衛(wèi)生符合設備運行管理要求，做到“誰使用，誰管理”。搜集焦炭庫設備歷年來發(fā)生的設備事故及故障，并以班組為單位組織分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，確保設備穩(wěn)定運行。

對刮板機輔助設備進行改造，走行電機、減速機防護罩由原來的平面改成滑坡形式，防止卸車過程焦炭積攢于防護罩上并卡在鋼絲繩卷筒處；降低走行輪前擋板，避免碾壓電纜；走行軌道和電纜溝及時清理，改善設備運行條件。

落實基礎(chǔ)性管理工作，點檢、潤滑如實做好記錄；強化各崗位司機標準化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場設備管理職責，各項設備、安全責任落實到個人。并建立設備管理網(wǎng)絡，制定《設備交接班及設備衛(wèi)生管理考核辦法》。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點檢過程中及時發(fā)現(xiàn)設備運行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5月25日至現(xiàn)在，焦炭庫設備本體發(fā)生故障率為零。（一次汽運處刮壞新刮板機，一次6#刮板機由于電纜質(zhì)量問題造成設備斷電3小時）

四、各設備專項工作完成情況

1、點檢工作：崗位發(fā)現(xiàn)點檢問題700余項，組織崗位自己解決500余項，如更換托輥拉繩清掃器皮帶攔板，補充潤滑油等。由于點檢及時避免比較大的設備隱患3起，其中包括t102電纜被劃傷，崗位及時匯報并迅速組織處理，加強崗位巡視，提高崗位工放到意識；螺旋卸車機滑道由于螺旋頭上下動作頻繁，工段將滑道作為點檢重點，崗位工發(fā)現(xiàn)開焊變形的及時反饋，通過崗位點檢及時發(fā)現(xiàn)滑道隱患4次，工段都及時處理，避免了螺旋頭掉道的事故；點檢發(fā)現(xiàn)了a803皮帶膠結(jié)口開，由于向高爐供應焦炭緊張，工段及時作出應急保護，保證皮帶機順利運行，隨后利用檢修時間修復。

2、潤滑工作：崗位加油0公斤潤滑油，黃油240公斤；在進入冬季之前，工段組織對全系統(tǒng)設備進行潤滑檢查。__年設備潤滑事故為零。

3、合理化建議和技術(shù)改造工作

組織崗位為方便生產(chǎn)進行小改小革，安裝a708/807頭輪下料斗溢料開關(guān)；a901改下料口；a908改頭輪溜槽；改裝清掃器40個，安裝滾筒刮刀30個，改裝a301、a807、a806的調(diào)偏托輥架子共14個。

4．提高安全意識，嚴格控制檢修質(zhì)量。

生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在檢修過程中，工段必須告知調(diào)車組和中控組，要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環(huán)境，是確保檢修正常進度的重要前提條件。與天工默契配合檢修工作，配合維修處理436項設備問題，按計劃完成了幾個較大設備檢修工作，今年按計劃完成了a301、a807、a806、a804等皮帶共1200余米的更換；皮帶重新膠結(jié)6次；完成2個改向的更換；更換a102減速機。在歷次檢修中做到了有檢修人員就有崗位人員配合、試車，檢修后質(zhì)量得到保證；

5、提前做好了冬季生產(chǎn)工作，解決處理問題24項，包括各條地面上通廊和轉(zhuǎn)運站門窗保溫，料斗保溫，取暖暖氣保溫系統(tǒng)修整，安裝皮帶刮刀，改裝皮帶清掃器，更換損壞的皮帶滾筒，更換下料斗短截，各條地下排水泵與管道清理等工作。

6、配合搞好環(huán)境工作，在a201汽車受料槽、a701皮帶、各螺旋卸車機積塵、電纜橋架積塵。

7、配合安全工作的整改。10月完成照明系統(tǒng)整改完成14項，安全設施20項如增加除塵系統(tǒng)走梯；完善m104/105檢修平臺；增加泵坑圍欄等。

8、節(jié)能降耗工作

8.1今年對損壞m形清掃器進行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節(jié)約成本2萬元；自己制作夾皮帶的清掃器15個，節(jié)約成本1萬元

8.2合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板300延長米，節(jié)約成本2萬元；

8.3合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時可以使用的就注意觀察，延長備件使用壽命，節(jié)約備件成本。

8.4 合理使用解凍庫，在沒有車皮進入解凍時關(guān)閉解凍庫門，注意解凍庫保溫，并相應調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對每一次解凍使用煤氣量進行計算，如有超出常規(guī)用量及時分析，避免不必要的煤氣浪費。有效的布置熱風在解凍庫內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風，縮短解凍時間，達到更有效經(jīng)濟的使用煤氣。

8.5 嚴格控制長明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。

9、職工培訓工作

對新進螺旋卸車機司機、解凍庫的員工進行系統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓，然后到現(xiàn)場進行實際演練，讓每位員工意識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，理論與實踐相結(jié)合，使新員工牢固樹立設備是生產(chǎn)的保證體系，只有認真操作設備熟悉掌握設備才能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同時加強員工的集體榮譽感的培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

五、技改工程

配合中心工程指揮部做好增加m201皮帶運輸機、九線螺旋卸車機、解凍庫工程、2、3線工程的各項工作。作為使用單位，每天對現(xiàn)場施工情況、施工進度進行了解，并和現(xiàn)場施工、調(diào)試人員進行溝通交流，掌握各系統(tǒng)的設備功能和操作技能。工段與工程指揮部密切配合及時解決設備出現(xiàn)的問題和安裝遺留問題。解決了設計中沒有考慮但與實際生產(chǎn)密切相關(guān)問題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺、解凍庫煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫大門開關(guān)輔助設施的完善等。

六、質(zhì)量管理

1.全年共檢驗外觀不合格物資 車，扣雜 噸。

2.通過質(zhì)量貫標驗收。

3.全年白煤力度合格率 %

七、能源管理

1、結(jié)合生產(chǎn)優(yōu)化工段工藝流程，減少皮帶系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時間和頻繁啟停次數(shù)。

2、杜絕長明燈、電磁爐和電暖氣的使用。

3、整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏42項（包括蒸汽、水、油）

4、合理使用解凍庫，減少煤氣消耗。

5、完成工段能源因素識別評價。

八、工作中的不足

1、培養(yǎng)崗位工操作技能和維護的工作做的還不夠細致，由于崗位工的規(guī)范操作意識不夠強，導致本年度設備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應預防為主，加大平時的教育力度，提高崗位工的操作過程中規(guī)范操作意識，從根本上減少對設備的損耗。

2、對粉塵不夠重視，沒有做到周期性清理。四線由于神華煤粉塵存在小面積自然，雖然沒有造成設備故障，但是存在相當大的隱患，若發(fā)生事故將不可挽回。今后要加強學習，詳細了解各種煤的自燃點等物理性能，按周期及時清理粉塵，消除設備存在隱患，保證設備時時處于良好狀態(tài)。

3、由于自身工作經(jīng)驗不足，在管理上存在缺陷，在工作過程中存在浮躁的心理。今后要不斷學習、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。

__年，通過努力，在各方面積極配合下，較好地完成了工段全年的工作，在保證接卸和供應工作方面還取得了比較突出的成績。但我也意識到，有一些工作還沒有按預期的目標實現(xiàn)，還需要進一步完善。在保證生產(chǎn)設備安全穩(wěn)定運行的前提下，我們要想辦法把設備檢修維護的成本降低。在今后的工作中，我還要積極探求設備管理工作開展的新思路、新方法，了解國內(nèi)國外設備管理的發(fā)展趨勢，努力提高工作水平，細化管理，把各項工作的開展不斷引向深入。

最后，非常感謝中心領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過去的工作進行評議，多提寶貴意見，我一定虛心接受，認真改進，更好地做好本職工作，腳踏實地邁好每一步，做一個愛廠如家，忠誠于企業(yè)的好員工。

車間工段長述職報告 2023年段長述職報告（2）

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家好！

__年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：

一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕恕?/p>

為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領(lǐng)導、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴格控制技術(shù)要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有_噸，生產(chǎn)精銅_噸。系統(tǒng)共停機_天，二系統(tǒng)共停機_天，滿負荷生產(chǎn)共計不到_個月。完成全年任務的

二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設班組安全標準化。

在廠領(lǐng)導的正確指導下，各職能部門關(guān)心和幫助下，1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監(jiān)督。3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領(lǐng)導的要求。4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。

四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標準化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。

織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。（如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現(xiàn)在全部學會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題）

五、二選廠的工作情況作簡述匯報

1、在廠領(lǐng)導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構(gòu)進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。

3、加強員工的技術(shù)技能培訓，在廠領(lǐng)導的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓效果。

4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標進行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節(jié)，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。

5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術(shù)指標、工段管理、班組建設等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導。

6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。

7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了_%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導的技術(shù)指導下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、__年的工作計劃和目標

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎(chǔ)上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，

2、在明年選氧化礦_%的氧化率，回收_%的考核，硫化礦回收率_%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務、技術(shù)指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到_%以上。

3、設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。

4、標準化建設在今年驗收達標的基礎(chǔ)上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。

9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領(lǐng)導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。

七、自己存在的不足和學習的目標，

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強，加強學習專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。

2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來，在上級領(lǐng)導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情！我相信，有我們上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。

機電工段副段長述職報告 2023年段長述職報告（3）

述 職 報 告

考核領(lǐng)導小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機電工段任副段長,主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風等方面的工作。在上任之初,對自己有個基本定位:作為一名副段長其主要任務是協(xié)助段長完成聯(lián)總下達的各項任務。我要努力做到“五勤”、誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導和三峽工程當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來,我主要從以下幾個方面來充實自己、證明自己，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要匯報,以接受大家批評指正。

一、努力學習,全面提高自身素質(zhì)

從一名普通員工到領(lǐng)導崗位，首先我要感謝上級領(lǐng)導的信任，同時我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力學習,全面提高自身素質(zhì)、提高管理水平。為達到這一要求：1、我十分注重公司組織的各種學習和培訓。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)計劃安排等我都要仔細閱讀，認真領(lǐng)會。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了認真閱讀與三蛺工程有關(guān)的報刊雜志外,我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書、工具書進行自我充電。2、是向領(lǐng)導學。走上領(lǐng)導崗位后與領(lǐng)導這間接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。3、是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長一年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步,工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導的肯定。

二、增強服務意識，提高工作效率

我工段承擔著全工地的供風、供水、供電、排水、土建預埋、模板制作和機電維修等工作，雖然我們是為土建服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作，任何一個項目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工計劃不能正常實施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。并且以會議形式、說教的形式告誡我們的員工要增強服務意識，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務的完成和既定的形象目標的完成做出應有的貢獻。為了提高工作效率，還成立了應及小分隊，隨時應對前方出現(xiàn)的緊急情況，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來這前完成。公司下達任務，材料組織到位距專家組的到來只有不到一星期時間，一共六臺機組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長近600米，每機組上下游各七套燈具，各機段獨立開關(guān)，還有一根動力電纜全線貫通，光沖擊鉆打孔就有4000多個，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務之艱巨是很難想象的。在段長的正確領(lǐng)導下，我和另兩名副段長一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強將，應難而上。我們加班加點每天工作十幾個小時，當好員工的服務員，做好后勤保障工作，并且哪個地方缺人就住哪補，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務，并一次驗收合格。專家組看到一個寬敞、明亮的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設一個泵站，并鋪設一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設是難點，由于地形復雜、缺乏吊裝手段，大部分管道需要人工轉(zhuǎn)移到位，手動葫蘆對接。這樣一來，施工安全問題就顯得尤為突出，也是我最為擔心的問題。本著對自己、對員工、對企業(yè)高度負責的態(tài)度，會同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路線，并對施工方案進行反復推敲、論證。最后拿出一套能夠同時滿足安全、質(zhì)量、施工進度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心協(xié)力、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務。為本年度安全渡汛創(chuàng)造了良好的條件。

三、盡心履職,全心全意當好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學。一年來,工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導和工段員工的認可,這是我們團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實現(xiàn)“建設一流工程，培養(yǎng)一流隊伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標而努力工作。

述職人：張月

12月31日

年段長述職報告 2023年段長述職報告（4）

一年來我腳踏實地，認真履行年段長職責，如期實施計劃中的各項工作。在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各個部門和本年段教師的大力支持下，順利完成校領(lǐng)導布置的各項任務。在學校這個大集體中，年段工作只是其中微不足道的一部分而已，但是，從這微不足道的工作中，我學到了許多在課本上學不到的知識，也更加深刻地體會到了集體生活貴在團結(jié)的道理。團結(jié)、理解、支持、配合是年段工作順利開展的堅實基礎(chǔ)。

本學期根據(jù)學校、德育處工作計劃，并結(jié)合本年段特點制定措施，貫徹落實，并協(xié)助學校教務處檢查、督促班主任、科任教師完成學校的各項任務和工作要求。具體工作小結(jié)如下：

一、根據(jù)本年段學生特點，落實學生日常管理。

日常管理是學校德育工作最基本的組成部分，是安定學生學習生活環(huán)境，使學生養(yǎng)成良好行為習慣的保障，也是組織和開展少先隊活動的必要前提。因此，落實學生日常管理，促成良好的生活習慣、學習習慣、文明行為習慣的養(yǎng)成是關(guān)鍵。

由于低年級的學生年紀較小，自覺能力較差，需要老師們花更多的時間和精力來提醒他們、要求他們，使他們養(yǎng)成好的習慣。而這也并非一朝一夕能夠做到的，需要長抓不懈。因此開學伊始，我便提醒班、科任能夠時刻注意對小朋友的各項行為習慣嚴格要求，并與班主任積極配合，加強對各班學生的巡視、監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題，促成學生各項行為習慣的養(yǎng)成，著力于培養(yǎng)學生的良好道德行為規(guī)范。

二、齊心協(xié)力，構(gòu)建和諧年段。

一年來，在全年段教師的共同努力下，創(chuàng)建了一個團結(jié)、和諧、向上的集體。大家在合作的前提下勤奮工作，甘于奉獻。都能顧全大局，服從領(lǐng)導分配，積極為年段工作獻計獻策。老教師以身作則，做好新教師的帶頭人；年輕老師謙虛好學，在教育教學過程中逐漸成長。林淑麗老師是我們年段最年長的一位老教師，但她從不以老賣老，工作勤勤肯肯，腳踏實地，生活上，她能熱心幫助別人。李德萍老師更是一個做事一絲不茍的人，對待所有的工作，她都秉著一顆認真的心，事情做得有條有理；林秀明老師自己的孩子很小，但她卻把更多的愛給了學生。周金財老師雖然不擔任班主任，但對班級工作非常的有責任感，平時總能看到他留在班級里，誰有個大事小情的，他還是像班主任一樣地關(guān)心著。陳志銳老師更是一位十分敬業(yè)的老師，一個人兼語文備課組長，還擔任班級的班主任，但是沒有半句怨言。

三、 創(chuàng)新求實、，提升教學水平

我年段教師積極響應蘇校長的號召，認真貫徹新課改精神，嘗試“磨課研討”的新型教學模式。

1．充分發(fā)揮典型示范作用，力爭以點帶面，全面提升教學水平。認真開展教學教研活動。本學年配合學校教研組，教導處開展教研活動，教學標兵上匯報課。我年段成功地展示了四節(jié)課：一是鄭春花老師和林秀鳳老師上同課異構(gòu)示范課，二是陳文水老師和秀明老師展示了“一人同課多輪”的示范課。我年段教師每人做了一節(jié)課改研討課，老師們相互學習，共同探討改進措施。我們還借他山之石，供己之玉，學習他人課改經(jīng)驗，使全組教師的教學水平得到整體提升。

2．加強常規(guī)教學管理，倡導集體備課，學科教研，向每節(jié)課要質(zhì)量，狠抓教學過程“五關(guān)”：即備課關(guān)、上課關(guān)、作業(yè)關(guān)、考試關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保年段教學質(zhì)量的不斷提高。

四、外塑形象，展現(xiàn)年段良好風貌

1．注重家校聯(lián)系工作。一年來，定期召開家長座談會，與家長就學生的學習和心理健康問題進行溝通與交流，形成家校合力。

2．開展豐富多彩的集體活動。如：體操比賽、歌詠比賽、“演講比賽和講故事比賽”、優(yōu)秀作業(yè)展覽、系列感恩教育等活動，增強了學生的集體榮譽感和班級凝聚力，豐富了學生的校園生活。

一個學期以來，二年段秩序穩(wěn)定，沒有一起打架事件和安全事故。學生尊師守紀，教師積極進取，各方面的工作都處于良好的發(fā)展勢頭。我們所取得的成績也得到了學校領(lǐng)導的認可。但是，靜下心來思考，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足。比如：在班級管理上，還有個別班級存在不穩(wěn)定因素，對學困生的幫教，缺乏有效的方法；對學生思想品德教育還做得不夠。我本人工作經(jīng)驗不足，能力有限，今后我們一定會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取來年再上新臺階！

第10篇 車間工段長述職報告

述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行。下文是車間工段長述職報告，歡迎閱讀!

車間工段長述職報告一

首先非常感謝上級領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我提供成長的平臺，讓我在實際工作中不斷學習，不斷進步，得到鍛煉，進而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:

自我走上新副井工段段長崗位以來，在車間領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，認真履行段長職責，以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎(chǔ)管理工作，夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚的安全運行，高壓供配電的輸送管理，-430m水泵的正常排水，-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個方面開展工作，取得了一定的成績。同時，通過實際調(diào)研，也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。

一、突出2.8m卷揚的安全運行，為生產(chǎn)服務。

首先是安全高效地完成車間下達的機車下放任務。共下臺車4臺，鏟車2臺(2d鏟車一臺，710鏟車1臺)，礦車14節(jié)，新舊鏟斗6臺，電機車一列，為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強2.8m卷揚設備安全管理。重點抓提升吊掛、特種設備的點檢維護，嚴格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8m卷揚盤形閘油封4組，通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。

二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。

新副井工段擔負著井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點多面廣，風險高，責任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護任務重的實際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進行安全整治，合理調(diào)配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象，并加大點檢維護力度，做到“送萬家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進了車間的安全生產(chǎn)任務的完成。

三、防洪防汛，加大-430水泵安全運行管理。

結(jié)合季節(jié)性特點，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進行更換。圓滿完成了水泵運行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡化系統(tǒng)的建成，實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的，便于決策部門及時準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。

四、做好新責任區(qū)的承接和整治工作，顧全大局。

通過現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工段實際，針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看，開會研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車間積極匯報，大膽提出改進意見，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長及班員耐心交流溝通，在目前尚無配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個井口位置安全受控。

五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。

開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點增加醒目的安全標志，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進一步強化了新副井工段服務生產(chǎn)、服務職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。

六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度，以人為本。

堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處;累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人，有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀，對班長張成順進行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個個負責”的良好局面。

雖然車間領(lǐng)導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年，在業(yè)務上還存在著不夠熟練，少數(shù)地方還有瑕疵，例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進行了嚴厲的批評。通過這次對我的批評和教育，我更加感覺到肩上的重任，在安全工作中來不得半點大意和馬虎，我也在時刻反省自己，認真總結(jié)和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿完成上級交付的各項工作任務。現(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:

一是繼續(xù)從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。

二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚的安全受控運行，加大點檢維護力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上，再加大隨時隨地針對性點檢力度，消除重大危險源點及要害部位上的安全隱患。

三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時配電點布置的基礎(chǔ)上，對高壓供電線路、配電所、配電峒室進行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作

四是結(jié)合季節(jié)性特點，認真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。

五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境，提升窗口形象。進一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，科學技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。

六是做好新責任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結(jié)合工作需求實際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。

車間工段長述職報告二

自從今年5月份我擔任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來，在分廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點成效。現(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導進行報告，請各位領(lǐng)導予以評議。

一、增強服務意識，提高工作效率

我電儀工段承擔著整個3_160m2燒結(jié)和2_16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后，都會或多或少地影響工程的進度。所以我們不敢懈怠，時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著“工程未動，電力先行”的原則，全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務工作。半年以來，我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20__多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉(zhuǎn)，專職看護各施工現(xiàn)場的臨時電纜，確保工程免受供電影響。

二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備

在生產(chǎn)準備方面，我電儀工段本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進行查漏補缺的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結(jié)合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產(chǎn)要求，確保設備的試車能一次性成功。初期，在正式電沒有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車，提前一個多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車完畢。后期，主抽風機和冷卻風機的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時刻，風機如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火，一方面加班加點配合廠家調(diào)試人員做好各項準備工作，排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十數(shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功，并進行了帶載試車。風機的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、狠抓安全管理和整改力度

電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設備、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，應急照明的供電是否可靠等等。

1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護的重點，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。

2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。我們把調(diào)試工作分三步進行，首先對給配電室的接地，主體結(jié)構(gòu)的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線，設備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。

3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。

(1)、為了防止小動物進入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故，我們對配電室各進線電纜口進行封堵，并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。

(2)、各個配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。

(3)、近日我工段以安全月為契機，注重實際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我工段分片到班組，實行班長問責制。借助安全月的活動，我工段爭取在設備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。

半年的時光一晃而過，雖身心疲憊，但是我的內(nèi)心卻是無比的充實，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里，我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P的斗志全力做好每一份工作。

電儀工段

20__年11月23日

車間工段長述職報告三

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家好!

20__年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長，這一年來，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導的工作思路和目標上來。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標。

現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報：

一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。

今年以來，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)保“六為零”的工作目標。

為建設綠色礦山，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領(lǐng)導、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴格控制技術(shù)要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來，迄今為止，我們共處理原礦才有_噸，生產(chǎn)精銅_噸。系統(tǒng)共停機_天，二系統(tǒng)共停機_天，滿負荷生產(chǎn)共計不到_個月。完成全年任務的

二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設班組安全標準化。

在廠領(lǐng)導的正確指導下，各職能部門關(guān)心和幫助下：

1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。

2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

3、為了搞好設備的標準化管理工作，實行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領(lǐng)導的要求。

4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。

四、黨建文化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導和引導下，好黨建文化活動，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標準化為中工作心來開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的文件和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加得到加強。

織開展勞動競賽、勞動技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過這些工作使員工技能進一步得到提高，形成了比、學、趕、幫、超的局面。(如一選廠磨浮車間機修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過不斷的鼓勵和督促指導學習培訓下，現(xiàn)在全部學會并敢于挑戰(zhàn)各項技術(shù)難題)

五、二選廠的工作情況作簡述匯報

1、在廠領(lǐng)導和各職能部門的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動紀律考核力度和檢查監(jiān)督，一班三簽到制度的大力推行，班組的勞動紀律得到了明顯的改觀，工段結(jié)合廠部的各項制度制定了班組的規(guī)章制度，恢復了班組的班前會制度和安全會議制度，對里農(nóng)和魯農(nóng)的員工做思想工作和個人談話，必須嚴格執(zhí)行規(guī)章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動人事管理制度的執(zhí)行力，堅決按照規(guī)章制度考核。

2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構(gòu)進行績效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執(zhí)行力，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則。

3、加強員工的技術(shù)技能培訓，在廠領(lǐng)導的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進行了一個星期的現(xiàn)場培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實用性，并進行了提問式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來開機時間最短也要40分鐘，甚至1個多小時，現(xiàn)在20分鐘完全啟動整個系統(tǒng)并運行正常，取得了很好的培訓效果。

4、對磨礦、浮選系統(tǒng)的技術(shù)控制指標進行了統(tǒng)一的調(diào)整和監(jiān)控，并對磨礦、浮選進行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩(wěn)定的狀態(tài)下，我們車間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過了技術(shù)股與上級領(lǐng)導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節(jié)，對2#、3#、4#磨機鋼球進行了清理，現(xiàn)在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀，并在近期組織成立車間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進行分析和總結(jié)，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進行全面的排查和分析。

5、在車間管理實行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術(shù)指標、工段管理、班組建設等方面，現(xiàn)已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來的合理化建議及時整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，創(chuàng)造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導。

6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開班組長會議，每月召開職工大會，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執(zhí)行和落實黨、政、工、團安排的各項工作任務。

7、對車間回水利用進行專項的改造，重新接ppr管專管專用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時回水得到了_%有利用。清水管道也進行了專管專用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時的補上。確保了車間生產(chǎn)的正常用水。

8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導的技術(shù)指導下，現(xiàn)正在優(yōu)化和改造，通過利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。

六、20__年的工作計劃和目標

1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎(chǔ)上，進一步細化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，

2、在明年選氧化礦_%的氧化率，回收_%的考核，硫化礦回收率_%的考核，這個指標考核會變成我們每一位員工的動力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們?nèi)齻€月的調(diào)試時間，我們積極配合好上級領(lǐng)導、科研工作人員和技術(shù)部門，突破技術(shù)攻關(guān)，加強對班組人員技術(shù)技能、規(guī)范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務、技術(shù)指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到_%以上。

3、設備管理工作進一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內(nèi)的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養(yǎng)常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規(guī)范的管理，做好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。

4、標準化建設在今年驗收達標的基礎(chǔ)上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。

5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開化、透明化、數(shù)據(jù)化，執(zhí)行公開、公平、公正的預算化分配原則方案。

6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執(zhí)行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。

7、抓班組勞動競賽和勞動技能競賽，豐富競賽內(nèi)容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現(xiàn)自己的差距，找準努力方向，達到相互學習，共同進步的目的。

8、抓好黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用黨員“四個高于”的標準，樹立模范典型，豐富職工活動內(nèi)函，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時了解職工的思想動態(tài)，努力建立一支民主集中、團結(jié)協(xié)作、穩(wěn)定和諧、敢打硬戰(zhàn)的團隊。

9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營、安全標準化、和諧穩(wěn)定、民族團結(jié)等與領(lǐng)導統(tǒng)一思想，認真部署車間的各項安全生產(chǎn)任務，扎實推進，使二選廠磨浮車間的各項工作更上一個新的臺階，樹立新的面貌和標桿。

七、自己存在的不足和學習的目標，

1、選礦理論專業(yè)技術(shù)知識不強，加強學習專業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實踐相結(jié)合。

2、管理經(jīng)驗不足，執(zhí)行不到位，全局意識不強，加強學習管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并落實、檢查和監(jiān)督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導高度一致。

3、黨性修養(yǎng)不高、政治理論學習力度不強，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。堅持“學習工作化、工作學習化”，自覺加強對新知識、新理論的學習和吸收。用“四個高于”的標準來嚴格要求自己，提高自身的修養(yǎng)和職業(yè)道德。

八、小結(jié)

這一年來，在上級領(lǐng)導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實和鍛煉，今天我在此感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導和同事!我在平凡的崗位上用我的行動來報答各位的恩情!我相信，有我們上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。