礦長述職述廉報告(15篇)

第1篇 2023年12月礦長述職報告3

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：

自2023年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況：

任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十七大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況：

工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作成效顯著。

五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。

任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導班子的團結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問題和不足：

一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學,與工作關(guān)系不大的少學。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設(shè)備的性能、參數(shù)等掌握不夠。

第2篇 2023年12月礦長述職報告2

各位領(lǐng)導、同志們大家好!

根據(jù)集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記 “安全第一” 思想理念，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，靠實干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團結(jié)奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。

1、 抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全建設(shè)

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

2、 深入基層，勤政務實，扎實工作促進了基建任務的順利完成

我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設(shè)穩(wěn)步推進

我們堅持向質(zhì)量標準化要安全，向質(zhì)量標準化要效益，向質(zhì)量標準化要管理水平，把質(zhì)量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

我們積極推動物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。

5、求真務實，真抓實干，領(lǐng)導干部作風明顯轉(zhuǎn)變

堅持開展煤礦各級領(lǐng)導紀律作風整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強，確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。

礦級領(lǐng)導下井帶班，堅持井下現(xiàn)場指揮。每周日進行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現(xiàn)場管理和干部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、注重實績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機會，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊伍，在全礦領(lǐng)導干部中形成了重實際、說實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、2023年的努力方向和工作措施

做好2023年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

第3篇 2023年機電礦長述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們

根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報

自__年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況

任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的__大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面

一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。

第4篇 2023年7月礦長述職報告1

為認真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認真總結(jié)復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一、復工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓

職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節(jié)后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了__年度職工培訓計劃(詳細內(nèi)容見附表)，在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負責人、相關(guān)專業(yè)部門參加進行分析，查明原因、劃分責任，并對相關(guān)責任人進行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當日調(diào)度會上通報，認真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區(qū)隊建設(shè)

根據(jù)分公司[__]99號文件指示精神，我礦于__年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關(guān)資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風門2道;21一聯(lián)巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

3—4月份構(gòu)筑21二聯(lián)巷風門2道;21四聯(lián)巷風門3道;消防材料庫6個;21六聯(lián)巷風門2道;安裝吊掛040掘進、032掘進上下巷局部通風機6臺;安裝040掘進凈化水幕1道;沖刷維修副井大巷、軌道下山、六部皮帶巷隔爆水袋。

維修期間，安裝11軌道、四部皮帶巷局部通風機2臺。

但由于21軌道下山風路堵塞，造成下半部風路不暢、通風設(shè)施損壞，給通風造成困難。所以現(xiàn)階段一通三防工作的首要任務是根據(jù)擴修進度，盡快完善礦井通風系統(tǒng)，保障礦井通風系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

同時，集團公司的“一通三防專向整治”、“一通三防質(zhì)量標準化驗收”又迫在眉睫，為此，近階段一通三防工作完成上述任務的同時，將按照質(zhì)量標準化標準開展工作，認真迎接上級檢查。

6)爆破物品管理

我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽偃師市4·1炸藥庫被盜案發(fā)生以來，目前的爆破物品管理形勢變得異常嚴峻，上級檢查日益頻繁。為認真應對當前的管理形勢，安監(jiān)科于近期將對地面炸藥庫及井下現(xiàn)場爆破工作施行重點管理，并在每月自查的基礎(chǔ)上，不定期進行檢查，確保我礦的爆破物管理工作在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，有新的突破。

二、安全管理工作中存在的漏洞及問題

1、入井把關(guān)存在漏洞。在第一、二批職工培訓后辦理證件的過程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。為此，安監(jiān)科調(diào)整了原有的工作方法，在第三、四、五批辦理入井證件的過程中認真核實、嚴格把關(guān)，杜絕再次發(fā)生此類情況。

2、現(xiàn)場管理存在問題。跟班人員在下井跟班過程中的監(jiān)管力度尚有待加強，個別跟班人員工作不力，對于井下違章行為缺乏原則性，對此我本人負有責任。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴格落實，加大反“三違”力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠保障。

3、在應對井下突發(fā)性事件中存在漏洞。

綜上所述，通過對復工至今的工作剖析，也確實發(fā)現(xiàn)不少漏洞，個人會在今后工作中認真剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加大工作力度，切實為我礦__年度安全生產(chǎn)提供可靠保障。

第5篇 礦長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

__年以來，在___煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要。基于這種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，__的“____”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“____”重要思想和黨的“__大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，并認真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加___煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是制度建設(shè)上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

第6篇 2023年礦長述職報告范文

各位領(lǐng)導、同志們

根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學習以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報

自__年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學習情況

任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學習外，還擠出時間學習黨的__大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學習礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務技能。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面

一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。

第7篇 2023年12月礦長述職報告1

為認真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認真總結(jié)復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一、復工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓

職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節(jié)后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了2023年度職工培訓計劃(詳細內(nèi)容見附表)，在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負責人、相關(guān)專業(yè)部門參加進行分析，查明原因、劃分責任，并對相關(guān)責任人進行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當日調(diào)度會上通報，認真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區(qū)隊建設(shè)

根據(jù)分公司[2023]99號文件指示精神，我礦于09年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關(guān)資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風門2道;21一聯(lián)巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

第8篇 煤礦經(jīng)營礦長的管理述職報告

20_____年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20_____年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20_____年度，本人的思想、學習、工作情況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè)務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20_____年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足，“六大災害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

三、工作作風及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20_____年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20_____年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

第9篇 2023年礦長年終述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好!

我叫___，現(xiàn)為___機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的__年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務管理水平，主動適應了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。

1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力 常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

在壓風系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現(xiàn)了集中供風，優(yōu)化了壓風設(shè)計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。

2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè) 在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾?，減少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

在六大階段性目標建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設(shè)中去。所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。

舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望__年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家!

第10篇 2023年礦長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

__年以來，在___煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職

一、強化政治理論學習，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導干部，不僅業(yè)務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，__的“____”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“____”重要思想和黨的“__大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務實，扎實工作。

我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風扎實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

第11篇 生產(chǎn)礦長的述職報告范文

生產(chǎn)礦長的述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導大家好：

共此次機會首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的工作總結(jié)如下：

一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導的安排，堅持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務。

不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

'沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導'日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，'以真成合作'帶動他們，采取措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做后盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到后山垣煤礦和今年剛開始回采4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領(lǐng)導的大力支持下，我把我多年來的管理經(jīng)驗和學到本領(lǐng)運用到工作，并且和我們的職工一道想辦法大膽創(chuàng)新采用了多種手段保證了回采工作面的正常推進。

采掘面面臨失調(diào)，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達的任務。

二、改變工作習慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，'勤觀察，細調(diào)整'加強與礦領(lǐng)導的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務。

自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導和集團公司領(lǐng)導我的信任，既然領(lǐng)導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個 '不'字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

加強理論學習

六、今后的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。

2、現(xiàn)在我進行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

3、認真學習新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產(chǎn)。

4、作為一名調(diào)度主任要以身做責，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家。

第12篇 ____年煤礦礦長個人述職報告范文

過去的一年，在各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，思想上、行動上與礦行政、黨委保持高度一致，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學___屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作總結(jié)如下：

一、 政治思想方面

深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學___屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的__屆四中全會精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，政治素質(zhì)得到進一步增強，工作作風得到明顯轉(zhuǎn)變，深刻認識到，科學發(fā)展觀從不同歷史時期、不同的角度用發(fā)展的觀點，指導我們的社會、企業(yè)和家庭工作、生活的指針。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。 利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。

二、技術(shù)業(yè)務工作方面

自己由許廠煤礦調(diào)入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術(shù)力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領(lǐng)導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：

1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設(shè)備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、完成了20__年、20__年機電維檢、安全費用及有關(guān)經(jīng)營等計劃的編制，針對我礦大型固定設(shè)備年久失修、投入嚴重不足，現(xiàn)場隱患多等問題和設(shè)備狀況已不能滿足生產(chǎn)實際，全面編排完成了20__、20__年年機電工作計劃，并付諸實施

3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調(diào)整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。

4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。

5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。

6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。

7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。

8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。

9、供熱系統(tǒng)：通過前期調(diào)研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。

10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。

11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質(zhì)和操作行為養(yǎng)成三大重點素質(zhì)提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質(zhì)有了質(zhì)的提高。

12、搞好機電安全質(zhì)量標準化工作。

13、加強機電科技術(shù)和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設(shè)備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設(shè)備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關(guān)設(shè)備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。

14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關(guān)應急預案。

三、清正廉潔方面

堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。

四、存在的不足

從管理上存有一定的“老好人” 思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術(shù)不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。

五、明年打算

明年是我礦關(guān)鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!

以上是我的述職報告，不足之處請領(lǐng)導、同志們批評指正。 謝謝大家!

第13篇 2023年礦長個人述職報告范文

酷貓寫作精心整理了“2023年礦長個人述職報告范文”，望給大家?guī)韼椭?

述職報告1

尊敬的公司各位領(lǐng)導：

大家好!我是___，現(xiàn)任鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2023年個人工作情況做一下匯報。懇請各位領(lǐng)導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。

1、認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學習陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，進一步堅定了工作方向和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。

二、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導安通科修訂完善安全生產(chǎn)責任制，修訂了年度災害預防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應急救援預案，完善了各工種崗位責任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

三、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。

四、強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓教育，安全培訓工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預防事故的發(fā)生，全年共培訓特殊工種70人次，培訓職工90人次。

五、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。

六、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務。

1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。

2、認真編寫各種制度、災害應急救援預案。

3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。

4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。

5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。

過去的一年里，在高清啓礦長的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，在以后的工作中，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，現(xiàn)場抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應有的貢獻。

述職報告2

各位領(lǐng)導：

大家好!

轉(zhuǎn)眼間2023年就悄然流走了。一年來，承學校領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，各位老師的信任和支持，本人于20__年10月開始擔任學校保衛(wèi)處主任一職，負責學校安全保衛(wèi)，師生安全防范宣傳教育，學校安全檔案建設(shè)等方面工作。校園安全工作責任重大，特別是近幾年發(fā)生了多起涉及校園師生的重大傷亡事件，使學校安全工作更是成為了重中之重。一年來，在李校長、分管安全的張校長領(lǐng)導下，在全體老師的努力工作下，我校安全工作整體運行順暢，師生安全防范意識顯著提高，安全責任落實到位。

下面，對我做過的一些工作簡要介紹一下：

一、建立健全各項安全管理規(guī)章制度，認真履行安全管理職責

本年度，我根據(jù)學校的實際，制定了《寧晉六中安全管理制度匯編》、《安全緊急疏散應急預案》、《地震應急實施方案》、《消防應急實施方案》、《家長接送子女制度》、《門崗工作制度》、《校園巡邏制度》等制度和方案。進一步規(guī)范門崗的工作，認真落實《門崗進出登記制度》和《外來人員訪問制度》，有效杜絕了外來隱患，為正常教學提供了良好環(huán)境。

二、全面掌握學校安全工作動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題及時作出處理

保衛(wèi)處每大周對學校教室、宿舍、圍墻、院落等公共場所進行全面檢查，同時對學生宿舍進行不定期安全檢查，對查出的問題及時反饋有關(guān)科室和班主任，督促其及時做出處理。我在每大周開放學時提前安排好保安，各司其職，并身體力行，堅持提前到崗，站在校門口仔細觀察是否有不良社會青年進入校園，及時制止不良隱患進入校園，無論春夏秋冬，刮風下雨，一直到學生走完我才拖著疲憊的身軀回到家。

三、明確安全責任人職責，人人對安全負責任

我認真執(zhí)行教育局簽訂的《安全工作責任書》的有關(guān)規(guī)定，加強全校師生的安全教育工作，把安全工作放在學校的首位來抓，并時時告誡自己：“安全工作，重于泰山”，來不得半點馬虎。另外，針對一些學生的特殊情況，結(jié)合班主任與家長簽訂了《特異體質(zhì)安全責任書》和《走讀生安全責任書》，有效減輕了學校和班主任的負擔。

四、重視安全工作宣傳教育，預防各類安全事故的發(fā)生

利用國旗下的講話、班會、板報、櫥窗等形式經(jīng)常對學生進行安全知識教育。同時，學校還配齊安全教育讀本、開足安全教育課，要求班主任老師認真上好每節(jié)安全課。通過每大周一節(jié)的安全視頻課，加強對學生進行防火、防溺水、防擠壓踩踏等安全教育工作，有效預防和減少了各項安全事故的發(fā)生，教育教學秩序正常。

五、通過應急疏散演練，提高全體師生應對緊急情況的反應能力。

為落實教育部門有關(guān)安全教育的精神，堅持“預防為主，安全第一”的原則，著力建設(shè)平安校園，堅持“一切為了學生，為了學生的一切”的宗旨，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，強化全體師生的安全意識，增強學生遇到火災、地震等緊急情況時自救、自護的意識和能力，進一步提高了全體師生的自護能力。校園安全工作任重而道遠，時時刻刻都不能放松。我知道我還做得不夠，與領(lǐng)導和老師們的要求還有很大距離。安全管理還不夠科學規(guī)范，安全規(guī)章制度宣傳不夠，落實不夠，工作還不夠細致。

第14篇 ____年12月礦長述職報告范文1

為認真貫徹落實總經(jīng)理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現(xiàn)的漏洞及存在問題，認真總結(jié)復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態(tài)度，現(xiàn)就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

一、復工至今的工作總結(jié)

1、職工培訓

職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據(jù)登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據(jù)我礦復工后區(qū)隊班子調(diào)整，大量新職工涌入，人員素質(zhì)參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節(jié)后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結(jié)束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了____年度職工培訓計劃(詳細內(nèi)容見附表)，在今后將根據(jù)計劃逐步進行分批次培訓。

2、安全管理

1)隱患排查與落實

隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內(nèi)部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現(xiàn)場排查，對查出的問題現(xiàn)場整改，并現(xiàn)場驗收整改結(jié)果，必要時現(xiàn)場蹲點監(jiān)督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調(diào)度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現(xiàn)場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關(guān)制度進行處理，處理結(jié)果在調(diào)度會上通報，并責令二次整改。

2)各類事故的分析處理工作

根據(jù)安監(jiān)科制定的《事故分析處理制度》，在井下發(fā)生各類違章、違規(guī)及其他方面的事故后，由我個人主持，科長、事故相關(guān)人員、地區(qū)負責人、相關(guān)專業(yè)部門參加進行分析，查明原因、劃分責任，并對相關(guān)責任人進行處理，分析結(jié)束后，寫出分析處理報告。本著公正、透明的原則，報告在當日調(diào)度會上通報，認真吸取各部門意見，根據(jù)意見重新整理，整理后的分析處理報告在職工例會上全員通報。

3)區(qū)隊建設(shè)

根據(jù)分公司[2023]99號文件指示精神，我礦于09年5月份開展區(qū)隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。為此，安監(jiān)科也做出了大量的工作，自今年復工以來，針對各區(qū)隊班子調(diào)整的實際情況，安監(jiān)科適時調(diào)整了工作方案，對區(qū)隊進行了重組，對所有相關(guān)資料進行了修改，現(xiàn)我礦的區(qū)隊建設(shè)工作已轉(zhuǎn)入正常。

4)信息采集及閉環(huán)管理

5)一通三防

根據(jù)每月制訂的一通三防工作計劃，安監(jiān)科先后于1—2月份構(gòu)筑主斜四聯(lián)巷風門2道;21一聯(lián)巷風門3道;050繞巷風門2道;安裝吊掛060掘進局部通風機2臺、隔爆水棚40組;沖刷主斜井隔爆水袋;構(gòu)筑102上下巷密閉3個;東050上下巷密閉打柵欄9個。

第15篇 礦長個人述職報告范文

各位同仁：大家好！

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到咱們__已經(jīng)8個月了，在與大家合作共事的這段日子里，我從你們身上汲取了很多有益于人生的寶貴財富，十分感謝大家！現(xiàn)將自己8個月來的工作情況分德、能、勤、績、缺點與不足、改進措施等六個方面向諸位述職如下，不妥之處，望予批評指正。

一、“德”

我認定做人是一切的前提，“要想做好事、必先做好人”。今年2月26日市公司領(lǐng)導親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的__人”。8 個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重，團結(jié)同志、樂于助人、勤勉工作！我們中華人民共和國國偉大領(lǐng)袖毛澤東主席曾說過：“黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權(quán)’”！他老人家一生看過7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道；干部是決定一切的因素！做為__煤業(yè)班子成員，我十分注重干部、職工隊伍的建設(shè)，在我心中__人民的利益始終高于一切、大于一切！

二、“能”

我知道“一個人渾身是鐵，也打不了幾棵釘！”，我沒有什么特殊的本事與能力，有的只是一棵干事、創(chuàng)業(yè)的赤誠心。我來山西省會太原山西焦煤西山煤電西銘礦，是由工人一步步走到今天這個礦級領(lǐng)導崗位的！今天的一切全靠大家的支持、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的關(guān)懷與信任.......

我始終堅信“人心齊、泰山移”，8個月以來__的變化令人矚目，如果不是有一支過硬的干部隊伍、一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，這一切的變化就不可能實現(xiàn)，此決非我一己之力所能為！__如大海，我僅一水滴。

三、“勤”

“進的__門，就是__人”，在我心中__就是我的家！__煤業(yè)是省煤運晉中公司的獨資（國營）礦井，從我進__的第一天起就想與全體班子成員一道把__打造成為省煤運系統(tǒng)一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井，這8個月來我總是本著“實干興邦”態(tài)度進行工作的，總想與大家合力把咱__煤業(yè)這個“家”經(jīng)營好、發(fā)展好。對上我的出發(fā)點是想把咱的領(lǐng)導推到更高的領(lǐng)導層去，對下我的出發(fā)點是想再培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞暮酶刹?、打造一支更加過硬的品牌職工隊伍。咱__煤業(yè)礦井的服務年限極其有限，我覺得“人無遠慮，必有近憂”，做為班子成員深感職責重大、使命光榮，這8個月來我一刻也不敢放松自己。

四、“績”

自__年2月25日在市公司接受任命、26日到礦任職、3月1日把所有的關(guān)系徹底辦到__，僅用了一個月的時間就在__公司領(lǐng)導的大力支持下開始全面主持安全生產(chǎn)日常工作。在我主持工作期間得到了同志們的鼎力協(xié)助，基本達到了灌“思想”、促“行為”、達“本質(zhì)”、夯“質(zhì)量”、?！鞍踩?、推“生產(chǎn)”的效果！無論從進礦后的主井運輸系統(tǒng)恢復，還是一、二期工程補欠及付井和風井的改造，直到現(xiàn)在的井巷工程達標具產(chǎn)方面，我只是做了一個生產(chǎn)礦長和班子成員所應做的一切，成績應歸功于上級領(lǐng)導和廣大的干部、職工。

五、缺點與不足

（一）介于當前的企業(yè)管理模式和管理體制自己的思想曾有過波動，遇到困難時也有過退縮的念頭。

（二）工作動力不足、力度不夠，說話不注意方式方法容易讓領(lǐng)導和同志們誤解。

六、改進措施

（一）牢固樹立正確的“人生觀、價值觀和世界觀”，全方位加強學習，不斷在“心地”上下功夫完善自我、服務人民、奉獻社會。

（二）今后自己一定本著“他非即我非，同體是大悲”精神踐行工作、生活等諸事宜，守住“身、語、意”，息滅“貪、瞋、癡”，與大家一道建功立業(yè)。