聯(lián)社主任述職報告(8篇)

報告怎么寫

1. 簡介：首先介紹聯(lián)社的基本情況，包括聯(lián)社的規(guī)模、服務(wù)范圍、主要業(yè)務(wù)及近年來取得的成績。

2. 個人職責(zé)與工作回顧：詳細闡述作為主任在過去一年中的主要職責(zé)，列舉具體的工作內(nèi)容，如政策執(zhí)行、風(fēng)險管理、團隊管理、業(yè)務(wù)拓展等?；仡櫷瓿傻墓ぷ黜椖?，強調(diào)取得的成果和改進的地方。

3. 成績與亮點：列出幾個關(guān)鍵業(yè)績指標，如貸款發(fā)放額、存款增長、客戶滿意度等，展示聯(lián)社在過去一年的成長和發(fā)展。

4. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對：描述遇到的主要挑戰(zhàn)，如市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等，分享如何通過策略調(diào)整和團隊協(xié)作來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

5. 改革與創(chuàng)新：提出在業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新舉措，強調(diào)其對聯(lián)社未來發(fā)展的積極影響。

6. 團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：分享在團隊建設(shè)上的努力，包括員工培訓(xùn)、激勵機制、文化塑造等方面，強調(diào)人才對于聯(lián)社的重要性。

7. 社區(qū)參與與社會責(zé)任：介紹聯(lián)社在社區(qū)服務(wù)、公益活動中的角色，展現(xiàn)聯(lián)社的社會責(zé)任感。

第1篇 2023年聯(lián)社主任述職報告范文

我于__年4月底調(diào)入××_信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有5年的時間了，5年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評，也得到了上級的肯定。

__年我們用聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)我們的工作：以合規(guī)文化建設(shè) 為主線，以深化改革為契機，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展以黨的__大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以拓展中間業(yè)務(wù)、加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進本地經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)聯(lián)社下達的年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開展各項工作，較好的完成了聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標。截止__年底，我社各項存款余額達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；各項貸款余額已達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；收回貸款利息萬元，完成全年任務(wù)的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；收回票據(jù)置換萬元，完成全年任務(wù)的；各項費用指標控制在聯(lián)社下達的任務(wù)以內(nèi)，全年無不安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網(wǎng)絡(luò)、和報紙了解關(guān)心國家大事，較系統(tǒng)的認真學(xué)習(xí)了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體與同行交流工作經(jīng)驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式發(fā)布到《中國金融網(wǎng)》《369信合網(wǎng)》還有《中國農(nóng)村金融改革網(wǎng)》等多家國字號的權(quán)威網(wǎng)站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，做好本職工作。

（一）、加強員工的學(xué)習(xí)教育和管理。

1、加強員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學(xué)習(xí)一些文件精神、與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍和信合雜志上一些優(yōu)秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理論水平，增強全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

2、鼓勵職工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全年有3位員工參加了銀行業(yè)資格開始，經(jīng)常參加聯(lián)社及系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵員工積極參與內(nèi)刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使全體員工的整體素質(zhì)得到進一步提高。

3、加強安全保衛(wèi)工作，及內(nèi)控制度的建設(shè)。我首先在每一次的會議上都要強調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，并采取傳達文件案例剖析，以會代課，崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛(wèi)武器，預(yù)警預(yù)案等形式，提高員工的防范意識及防范技術(shù)；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發(fā)社，經(jīng)過這幾年的努力，我們的各項基礎(chǔ)工作都取得了很好的成績，在今年“百日查防”工作中，我社會計基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)等工作受到自治區(qū)的好評。再次從硬件設(shè)施上支持，年內(nèi)給兩個營業(yè)網(wǎng)點安裝了電視監(jiān)控設(shè)施；三是層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期不定期進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。

第2篇 縣信用聯(lián)社主任述職報告-述職報告

2023年是我縣聯(lián)社極其重要而不平凡的一年，是新班子運行的第一年，也是聯(lián)社遇到的困難最多、問題最多、矛盾最多、案件高發(fā)的一年。在這一年里，我與班子成員一道，克服了重重困難和矛盾，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了較為顯著的成績。在省聯(lián)社、縣委縣府、人行永川支行、永川監(jiān)管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在聯(lián)社黨委、經(jīng)營班子和廣大員工的支持幫助下，努力維護班子團結(jié)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營，堅持以加快有效發(fā)展為第一要務(wù)，以進一步強化管理為重點，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以爭做最大的零售銀行為目標的市場定位，腳踏實地，真抓實干，較好地完成了聯(lián)社年初制定的各項經(jīng)營目標任務(wù)，信貸管理進一步規(guī)范，制度執(zhí)行力度進一步加大，各項經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成，自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也進一步得到了鍛煉和提高。截止年末，各項存款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，完成年度計劃的××％；各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××％，其中雙呆貸款比年初凈降××萬元，不良貸款占比××％，比年初下降_個百分點；實現(xiàn)考核利潤××萬元。下面，我從以下幾個方面匯報一年來的工作。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

繼續(xù)堅持自己的三條行為準則：一是愛崗敬業(yè)，務(wù)實奉獻。把積極進取，出色地完成本職工作，作為檢驗自己思想作風(fēng)，實踐“三個代表”重要思想的具體要求；二是到位不越位。以此作為加強和自覺維護班子團結(jié)，努力發(fā)揮主觀能動作用，使聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成為全縣信用社堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心的具體行動；三是公正廉潔，誠信待人。堅信“公生明，[本文轉(zhuǎn)載自廉生威，誠得信”這一已經(jīng)被實踐證明的真理，以此作為提高自己馬列主義、共產(chǎn)主義修養(yǎng)，樹立干部良好形象的努力方向。為此，我積極參與“保持中國共產(chǎn)黨黨員先進性教育活動”，原創(chuàng)：http://www._infanwen.com認真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”重要思想和“十六大”、“十六屆五中全會”精神，深刻領(lǐng)會“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”、“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”精神實質(zhì)與本職工作的具體聯(lián)系，不斷探索提高執(zhí)政能力的有效途徑，將科學(xué)的發(fā)展觀全面落實到具體的工作中去。通過學(xué)習(xí)、體會、實踐、提高這一程序的嚴格考驗，我于2023年6月按期轉(zhuǎn)正成為了中國共產(chǎn)黨正式黨員；我堅持不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理論以及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、政策法規(guī)，并注重學(xué)以致用；我努力向班子成員學(xué)習(xí)，向基層干部員工學(xué)習(xí)，使自己的領(lǐng)導(dǎo)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基本技巧以及組織協(xié)調(diào)能力等不斷提高；與班子及班子成員的和諧統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，使自己分管的工作較過去有了長足的進步，為全縣信用社創(chuàng)造新業(yè)績，作出了自己應(yīng)有的貢獻，基本達到了自定的三條行為準則要求。

二、著力實施“品牌戰(zhàn)略”，打造信用社“名牌產(chǎn)品”取得初步成效

為進一步鞏固客戶群體，牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場，堅持實施“農(nóng)戶講普及”“個體工商戶講群體”“公司類客戶講個數(shù)”的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營思路，著力實施四大品牌戰(zhàn)略，全力打造農(nóng)村信用社名牌產(chǎn)品取得了初步成效：

（一）以“創(chuàng)建××信用縣”為契機，狠抓“信用工程”建設(shè)，著力將小額農(nóng)戶信用貸款打造成名牌產(chǎn)品。為更好地推行農(nóng)戶小額信用貸款，按照省聯(lián)社有關(guān)文件精神，積極開展創(chuàng)建合作金融信用縣的活動。首先，根據(jù)我縣實際情況制定了2023年“信用工程”建設(shè)規(guī)劃，擬定了具體目標，創(chuàng)建標準，實施步驟及時間安排，在縣委、縣府各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，年初召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、信貸人員參加的`動員大會，各鎮(zhèn)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建工作全面鋪開。其次，為切實開展“信用工程”，真正夯實農(nóng)戶小額信用貸款品牌，扎實搞好“信用戶”、“信用村”、“信用鎮(zhèn)”、“信用縣”的建設(shè)工作，制定了<<××縣農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)及信用工程考核辦法>>，加大了考核、獎懲力度。三是通過半年多艱苦扎實的工作，創(chuàng)建工作取得了顯著成績。建檔××戶，建檔面達××%，評級××戶，評級面達××%，發(fā)證××戶，發(fā)證面達××%，貸款××戶，貸款面達××%。在縣委、縣府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合下，12月10日在××鎮(zhèn)召開了創(chuàng)建信用村驗收試點大會，拉開了全縣信用村驗收的序幕，截止12月25日，全縣××個村順利通過“信用村”驗收，下一步是準備信用鎮(zhèn)的申報及驗收、信用縣的申報工作。

（二）以落實省聯(lián)社“××”為機遇，將“××”打造成名牌產(chǎn)品。抓住市中小企業(yè)局和省聯(lián)社提出的“××”服務(wù)計劃這一契機，積極推動我縣“××”金融服務(wù)計劃。精心籌備并召開了我縣“××”金融服務(wù)計劃推廣會，向全縣各中小企業(yè)宣傳“××”金融服務(wù)計劃的內(nèi)容和指導(dǎo)思想，其新的金融產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)政策得到了中小企業(yè)的青睞。會后20多家企業(yè)積極向我聯(lián)社提出申請加入，經(jīng)審查，已有十九家企業(yè)達到要求，進入該范圍。通過“××”金融服務(wù)計劃，創(chuàng)新金融新產(chǎn)品和服務(wù)方式，加大對中小企業(yè)的信貸支持，與優(yōu)良的中小企業(yè)客戶群體建立起“互惠互利、共同發(fā)展”的新型銀企關(guān)系，進一步拓寬中小企業(yè)融資渠道，改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，切實解決中小企業(yè)“貸款難”的問題，支持中小企業(yè)的發(fā)展，達到了銀企雙贏的目的。

（三）認真貫徹省聯(lián)社個體工商戶評級授信貸款管理辦法，將個體工商戶評級授信貸款打造成名牌

第3篇 2023年農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告范文

我是__年3月下旬調(diào)入__市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使__聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額_億元，比__年末凈增_億元，凈增額超過__、__、__三年之和。存款余額占__市金融機構(gòu)總存款的份額也從_%提高到_%，增加_個百分點。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，__聯(lián)社__年末不良貸款余額應(yīng)為_億元，9月末余額為_億元，下降_萬元。__年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤_萬元，比同期增加_萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤_-_萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為__聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動__市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富?！禵_日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。

從__年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

第4篇 農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告

我是__年3月下旬調(diào)入__市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使__聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額_億元，比__年末凈增_億元，凈增額超過__、__、__三年之和。存款余額占__市金融機構(gòu)總存款的份額也從_%提高到_%，增加_個百分點。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，__聯(lián)社__年末不良貸款余額應(yīng)為_億元，9月末余額為_億元，下降_萬元。__年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤_萬元，比同期增加_萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤_-_萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為__聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動__市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富?！禵_日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。

從__年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù);其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的__社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，_名富余人員有_人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的_個農(nóng)村社，_人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達_人，占在崗員工數(shù)的_%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)__實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，__聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達到_%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了_個百分點。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收_萬元不良貸款計付績效工資_元;二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達標的_人和到期貸款回收率不達標的_人實行了下崗清收，每月只發(fā)_元基本生活費;三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、票據(jù)兌付準備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比__年末下降_%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到_%以上，二是置換貸款處置率達到_%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)_萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。先后組織開展了__多項審計檢查。共調(diào)查處理信訪__件，處理違規(guī)違紀責(zé)任人__人：其中，警告__人，記過__人，記大過_人，行政降職_人、撤職_人、開除留用 _人，開除_人，通報批評_人，下崗清收__人。同時有1人被移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，有__人在崗清收。有__人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計金額__元。二關(guān) 是加強隊伍建設(shè)，強化工作責(zé)任。__-__年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員_名并分別進行了相應(yīng)處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為__聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)_次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。

四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。

一是一部分干部職工對__聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第5篇 ____年農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告范文

我是__年3月下旬調(diào)入__市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使__聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額_億元，比__年末凈增_億元，凈增額超過__、__、__三年之和。存款余額占__市金融機構(gòu)總存款的份額也從_%提高到_%，增加_個百分點。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，__聯(lián)社__年末不良貸款余額應(yīng)為_億元，9月末余額為_億元，下降_萬元。__年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤_萬元，比同期增加_萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤_-_萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為__聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動__市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。《__日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。

從__年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

第6篇 農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告范文

我是__年3月下旬調(diào)入__市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使__聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。

一、主要成效

(一)各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額_億元，比__年末凈增_億元，凈增額超過__、__、__三年之和。存款余額占__市金融機構(gòu)總存款的份額也從_%提高到_%，增加_個百分點。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，__聯(lián)社__年末不良貸款余額應(yīng)為_億元，9月末余額為_億元，下降_萬元。__年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤_萬元，比同期增加_萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤_-_萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)用“發(fā)展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。

上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為__聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠。或者說加快發(fā)展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立“發(fā)展第一”的理念，并在隨后的信用社主任例會上進一步強調(diào)：既要加快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短期行為。怎樣發(fā)展?我提出了六個方面：1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。“發(fā)展第一”理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動__市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富。《__日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立“發(fā)展第一”理念，克服困難、銳意進取、扭虧增盈進行了詳細報道。

(二)以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。

從__年3月中旬到“五一”節(jié)前，我用一個半月的時間跑遍了全市54個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負責(zé)人共同研究工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也是比較充實的、有收獲的。“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、實事求是、開拓進取”的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。

(三) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員 “三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù);其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社;最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的__社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，_名富余人員有_人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的_個農(nóng)村社，_人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作;凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達_人，占在崗員工數(shù)的_%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬;信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

(四)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)__實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，__聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限;二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達到_%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了_個百分點。

4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收_萬元不良貸款計付績效工資_元;二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達標的_人和到期貸款回收率不達標的_人實行了下崗清收，每月只發(fā)_元基本生活費;三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。共4頁，當(dāng)前第2頁

5、票據(jù)兌付準備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比__年末下降_%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到_%以上，二是置換貸款處置率達到_%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標;另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)_萬元充實資本金，使我社資本充足率達到8%。

(五)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。先后組織開展了__多項審計檢查。共調(diào)查處理信訪__件，處理違規(guī)違紀責(zé)任人__人：其中，警告__人，記過__人，記大過_人，行政降職_人、撤職_人、開除留用 _人，開除_人，通報批評_人，下崗清收__人。同時有1人被移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任，有__人在崗清收。有__人被處以罰款或責(zé)令賠款，合計金額__元。二關(guān) 是加強隊伍建設(shè)，強化工作責(zé)任。__-__年，根據(jù)省聯(lián)社有關(guān)精神，在扎實開展“三鐵教育”、“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，排查出重點人員_名并分別進行了相應(yīng)處理，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

(六)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為__聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識;作為各項政策頒發(fā)的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)_次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年6月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。共4頁，當(dāng)前第3頁

三是加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。

四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短，任人唯賢。

三、主要問題

一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。

一是一部分干部職工對__聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。

二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

共4頁，當(dāng)前第4頁

第7篇 信用合作聯(lián)社主任述職報告

剛過去的__年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和市聯(lián)社班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使各項工作在上年基礎(chǔ)上有了新的進步。

一、主要成績

(一)各項存款持續(xù)增長。年末，全聯(lián)社各項存款余額__億元，比年初凈增_億元，凈增額為歷年之最。占__市金融機構(gòu)總存款的份額也從上年的_%提高到_%，增加_個百分點。

(二)資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，__聯(lián)社上年末不良貸款余額應(yīng)為__億元，__年末余額為_億元，下降_萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險。

(三)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，__年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。年末實現(xiàn)利潤_萬元，比上年增加_萬元。

(四)內(nèi)部管理不斷規(guī)范。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。

二、主要作法

(一)堅持“發(fā)展第一”的理念不動搖。

針對少數(shù)干部員工發(fā)展信心仍然不足的問題，我在__年基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)__聯(lián)社最大的現(xiàn)實，就是發(fā)展不夠。要繼續(xù)從以下方面著手：

1、立足“三農(nóng)”求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟實力和信用嚴格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。2、依托城區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。3、主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。4、防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。5、優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變“官商”習(xí)氣。6、安全運行保發(fā)展。實行案防工作“一票否決”，堅持“教育、防范、查處”三結(jié)合。

(二) 加大內(nèi)部改革力度，整合人力資源。

一是抓人員“三定”。多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第一、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟條件較好的__社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，_名富余人員有_人自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴重缺員的_個農(nóng)村社，_人待崗。二是抓親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達_人，占在崗員工數(shù)的_%。三是抓績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動了員工工作積極性。

(三)抓住工作重點，促進業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

1、抓貸款營銷。我們提出了“擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門”的營銷思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。

2、抓資金來源。根據(jù)__實際，我們提出了存款“五抓”，即抓對公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，__聯(lián)社的存款市場份額正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，__年貸款平均收息率達到7.04%，比上年提高了兩個百分點。4、抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收1萬元不良貸款計付績效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達標的_人和到期貸款回收率不達標的_人實行了下崗清收，每月只發(fā)_元基本生活費；三是為改變城區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。

5、抓票據(jù)兌付的準備。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比__年末下降__%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到_%以上，二是置換貸款處置率達到_%。圍繞這兩項指標，我們一方面加強清收盤活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn)_萬元充實資本金，使我社資本充足率達到_%(四級分類口徑)。

(四)堅持從嚴治社，確保資金安全。

一是加強制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年來，在我的重視和主持下，聯(lián)社逐步完善了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進行了細化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。同時，加大檢查力度，維護制度權(quán)威。一年來，給予違規(guī)違紀人員紀律處分_人次，其中：撤職處分_人，行政記大過處分_人，行政記過處分7人，行政警告處分5人。通報批評_人，給予違規(guī)人員罰款_元；扣收績效工資_元。對__年度到期未收回貸款相關(guān)責(zé)任人_人，下達書面通知責(zé)令其在崗清收或下崗清收(其中_人下崗清收)；對審計界定個人責(zé)任貸款人員_人責(zé)令其在崗清收下崗清收(其中_人下崗清收)。《金融時報》以“__聯(lián)社案件專項治理工作走向常態(tài)化”為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。二是加強隊伍建設(shè)，強化工作責(zé)任。在認真開展“制度落實年”活動案件專項治理、治理商業(yè)賄賂工作的同時，還在全社范圍內(nèi)開展了以“知榮辱、樹新風(fēng)、促發(fā)展”為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理“八種人”活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大干部職工中逐漸樹立起“安全無小事”、“從嚴治社”、“違章必究”等三種意識。增強了廣大員工講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責(zé)任感。

(五)注重自身操守，增強班子凝聚力。

作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。

一是加強學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為__聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識；作為聯(lián)社的“決策人”，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

二是加強服務(wù)，為基層工作開展提供便利。我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)_次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業(yè)務(wù)發(fā)展與規(guī)范。

三是加強團結(jié)，以民主管理促進班子建設(shè)。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作，推動了各項工作的順利進行。

四是加強自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私用規(guī)章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。

三、主要問題

一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯。

一是少數(shù)干部職工對__聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強，但還很不夠。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。

三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴峻。

四是由于歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。

這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。

第8篇 ____年聯(lián)社主任述職報告范文

我于__年4月底調(diào)入××_信用社主持工作。眨眼已經(jīng)有5年的時間了，5年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)еw職工心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，徹底扭轉(zhuǎn)了不良的局面，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，得到轄區(qū)農(nóng)戶的好評，也得到了上級的肯定。

__年我們用聯(lián)社工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)我們的工作：以合規(guī)文化建設(shè) 為主線，以深化改革為契機，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展以黨的__大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以拓展中間業(yè)務(wù)、加快發(fā)展為動力，積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式，規(guī)范內(nèi)控管理，重整業(yè)務(wù)流程，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進本地經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)聯(lián)社下達的年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開展各項工作，較好的完成了聯(lián)社下達的各項經(jīng)營目標。截止__年底，我社各項存款余額達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；各項貸款余額已達萬元，較年初凈增萬元，完成全年任務(wù)的；收回貸款利息萬元，完成全年任務(wù)的；四級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；五級不良貸款凈降萬元，完成全年任務(wù)的；收回票據(jù)置換萬元，完成全年任務(wù)的；各項費用指標控制在聯(lián)社下達的任務(wù)以內(nèi)，全年無不安全事故發(fā)生。現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷充實自己。

作為一名管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我通過電視、網(wǎng)絡(luò)、和報紙了解關(guān)心國家大事，較系統(tǒng)的認真學(xué)習(xí)了與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，并通過內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體與同行交流工作經(jīng)驗，將自己清非工作中一些獨到的看法和意見，以論文的形式發(fā)布到《中國金融網(wǎng)》《369信合網(wǎng)》還有《中國農(nóng)村金融改革網(wǎng)》等多家國字號的權(quán)威網(wǎng)站，得到了人們廣泛好評。也為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

二、履行職責(zé)，做好本職工作。

（一）、加強員工的學(xué)習(xí)教育和管理。

1、加強員工的思想政治工作，把全員的思想和行動統(tǒng)一到國家的金融方針政策上來。在具體工作中，堅持定期召開職工會議，在會上學(xué)習(xí)一些文件精神、與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍和信合雜志上一些優(yōu)秀的實用性的文章，不斷提高全員的政治素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能和理論水平，增強全員的大局意識、責(zé)任意識和質(zhì)量意識，努力在全社形成嚴格、規(guī)范、誠信和創(chuàng)新的風(fēng)氣。

2、鼓勵職工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，全年有3位員工參加了銀行業(yè)資格開始，經(jīng)常參加聯(lián)社及系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵員工積極參與內(nèi)刊的征文投稿，并有幾篇突出的被采納。通過各種方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，使全體員工的整體素質(zhì)得到進一步提高。

3、加強安全保衛(wèi)工作，及內(nèi)控制度的建設(shè)。我首先在每一次的會議上都要強調(diào)安全保衛(wèi)工作的重要性，要求員工切實從思想上重視起來，并采取傳達文件案例剖析，以會代課，崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)職工正確使用報警器、滅火器，警棒及自衛(wèi)武器，預(yù)警預(yù)案等形式，提高員工的防范意識及防范技術(shù)；其次從制度上落實，對違反制度的員工堅決按制度處理，決不手軟；雖然我們曾是案發(fā)社，經(jīng)過這幾年的努力，我們的各項基礎(chǔ)工作都取得了很好的成績，在今年“百日查防”工作中，我社會計基礎(chǔ)、安全保衛(wèi)等工作受到自治區(qū)的好評。再次從硬件設(shè)施上支持，年內(nèi)給兩個營業(yè)網(wǎng)點安裝了電視監(jiān)控設(shè)施；三是層層簽訂了安全保衛(wèi)目標責(zé)任書，做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力。加大安全檢查監(jiān)督的頻率，定期不定期進行檢查，對存在的安全隱患和問題，及時進行了整改和處理，有效預(yù)防和消除了隱患，確保了安全經(jīng)營無事故。