單位經(jīng)理述職報告

報告怎么寫

1. 項目概述：報告應開始介紹當前負責的主要施工項目，包括項目的名稱、規(guī)模、性質(zhì)，以及項目的總體目標和進度。

2. 工作職責：詳細描述作為項目經(jīng)理的主要職責，例如質(zhì)量控制、安全管理、進度管理、成本控制等，確保讀者了解你的角色和責任。

3. 項目進度：闡述項目目前的進展情況，包括已完成的工作、正在進行的任務，以及預期的下一步計劃。使用具體的數(shù)據(jù)和事實來支持這些信息。

4. 挑戰(zhàn)與應對：列出在項目執(zhí)行過程中遇到的主要困難和挑戰(zhàn)，并說明如何解決這些問題。展示解決問題的能力和決策力。

5. 團隊管理：提及團隊成員的表現(xiàn)，表彰優(yōu)秀員工，同時提出改善團隊協(xié)作的措施。

6. 質(zhì)量與安全：強調(diào)對工程質(zhì)量的重視，分享關于安全措施和質(zhì)量保證的實例。

7. 成本控制：分析項目的成本狀況，包括預算執(zhí)行情況，節(jié)約成本的策略，以及可能的成本超支和應對措施。

8. 溝通與協(xié)調(diào)：討論與業(yè)主、供應商、監(jiān)理和其他相關方的溝通情況，展示良好的協(xié)調(diào)能力。

9. 未來規(guī)劃：簡述項目剩余階段的計劃，以及對項目最終成功的預期。

第1篇 施工單位經(jīng)理述職報告

施工單位經(jīng)理述職報告1 尊敬的各位領導、同志們：

本人自20__年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20__年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。