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副廠長個人述職報告(2篇)

更新時間:2024-11-12 查看人數(shù):25

副廠長個人述職報告

第1篇 基層副廠長個人述職報告范文

___安全付廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導下,在主管部門的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下:

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故,機械事故率降低27%,安全培訓合格率達100%。全年未發(fā)出一張工傷小票,實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開展安全活動,為安全目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

安全工作是一項永無止境的工作,安全工作搞好了,各項指標的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項工作,認真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓,圍繞以人為本,開展了多種形式的安全活動,年初制定了全年安全規(guī)劃,下發(fā)了全員安全培訓通知,制定了培訓規(guī)劃和培訓內(nèi)容,建立健全各種記錄,利用班前開展了安全有獎答題,利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓,并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓,濾布對考試優(yōu)秀者進行表彰;9月份組織了練兵比武活動,評出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,組織了大型安全知識競賽,開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓,印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料,下發(fā)到各車間,組織全員學習簽字。

三、強化現(xiàn)場管理,加大監(jiān)督檢查力度

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點,強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領(lǐng)導下現(xiàn)場力度,壓濾機濾布出臺安全管理辦法144條,達到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級領(lǐng)導的安全崗位責任制,并上框上墻,增補安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度,對發(fā)生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達到四不放過的要求,對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,對屢教不改、重犯人員停止工作,進行辦班,由于查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標準化,用質(zhì)量促生產(chǎn),用質(zhì)量保安全

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法,逢十必檢,當場打分,抽查出的問題下整改通知單,對不按期整改的加倍處罰,每月評比出兩個文明機械號,一個優(yōu)秀包機組,一個文明機車,對此號人員進行加獎,每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下,我廠的標準化工作大有進展,運轉(zhuǎn)設備完好率達100%,杜絕了“五不漏”,達到了“四無”,受到了主檢部門的好評。

從自身來講,思想行動上同班子成員保持高度的一致,嚴格執(zhí)行班子決議,能從嚴要求自己,對自己的本職工作做到了盡職盡責,團結(jié)班子成員,擺正正職、付職之間的關(guān)系,對自己分管范圍內(nèi)有問題及時請示匯報,并經(jīng)常和大家溝通,取長補短,促進了自己工作,提高了自己的管理水平。

存在的不足:自學能力較差,處理個別問題力度不夠,有時工作急躁。在今后的工作中,認真克服,并加強學習,提高自己的理論水平,盡職盡責大膽工作,為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。

第2篇 發(fā)電廠副廠長個人述職報告

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局黨委組織部:

我現(xiàn)任××副廠長,主抓供熱、行政事務、生產(chǎn)輔助,分管生產(chǎn)科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦,協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟會議、黨委會議所確定的中心任務為目標,切實加強了自身的思想、政治和作風建設,有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學習、、廉政等方面向各位領(lǐng)導作以匯報,請各位領(lǐng)導給予提出寶貴意見。

一、學習方面

1、加強理論學習,增強黨性修養(yǎng)

一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想,不斷提高自身的理論水平,用理論去指導實踐,做到理論與實踐相結(jié)合,從自身作起,不斷加強自身世界觀和人生觀的改造,違法亂紀的事堅決不做,損害職工利益的事堅決不做,不利益于團結(jié)的事堅決不做,嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則,在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié),踏踏實實地干好本職,盡到自己一個領(lǐng)導者的職責,牢固樹立全心全意為人民服務的思想,尊重職工的民主權(quán)利,努力完成各項任務。

2、加強業(yè)務學習,提高自身素質(zhì)

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要,不斷加強自身的業(yè)務素質(zhì)學習,積極參加廠黨總支組織的中心組學習,學習各種黨性知識,觀看黨建電教片,不斷用黨的政策、方針引導自已,用黨的知識武裝自己,用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己,并在具體中身體力行,吃苦在前,享受在后,真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時,從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约?,不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊,了解國情,加強自身的'黨性修養(yǎng)。

二、廉政方面

首先,認真學習了中央、省、地有關(guān)廉政建設的文件和規(guī)定,嚴格按照《決定》精神,規(guī)范自己的言行,認真學習《文秘部落領(lǐng)導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時,按時參加黨課學習,與全廠黨員共同收看警示教育片,使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次,與班子成員認真開好民主生活會,實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,做到定期分析和檢查自己的和行為。

三、方面

(一)供熱

為保證冬季的正常供熱,組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng),對有關(guān)的主要設備進行檢修,檢修后設備運行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱,并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行,節(jié)能降耗。

(二)能源管理

組織能源科在去年的基礎上,加大了能源管理的力度,首先從嚴從細抓好煤廠管理,嚴把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān),認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,及時準確進行質(zhì)量驗收。其次,加強煤場的管理,對煤垛分類堆放,科學組堆,及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗,根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用,按著先進先燒,后進后燒,低熱值和高熱值混燒的方法,合理配比,使庫存熱損降到最低限度。第三,認真開展小指標競賽活動,在原有的基礎上,加大了考核力度,完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了目標,層層把關(guān),使節(jié)能落實到班組和個人。

(三)運行管理

作為主管運行的副廠長,我堅持身先士卒,堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線,同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,加強運行管理,強化勞動紀律,實行交接班全值人員點名制,要求班前有內(nèi)容,班后有,在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度,有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會,結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式,使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。

(四)車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求,認真管理,尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,同職工一道解決技術(shù)上的難題,攻克各種技術(shù)難關(guān),真正關(guān)心職工疾苦,傾聽職工呼聲,能夠為職工解決實際問題,讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。

四、存在不足

這幾年,雖然經(jīng)常加班加點,努力學習,勤奮。但是,仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面:1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的,要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研,掌握生產(chǎn)第一手資料,以便在指導具體時更具有針對性和實效性。2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習,從而,也沒有很好地做到理論指導實踐,致使管理粗放,有時沒有章法,且方法簡單,雖一心為公,但效

果不佳。

五、下步打算

1、加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是'三個代表'重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風,使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部;學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能,使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部;要更加注重調(diào)查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位,做好所分管的,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職,有不妥之處,請領(lǐng)導給予批評指正。

《發(fā)電廠副廠長個人述職報告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長個人述職報告。hdv

果不佳。

五、下步打算

1、加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是'三個代表'重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風,使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部;學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能,使自己成為一名“復合型”的領(lǐng)導干部;要更加注重調(diào)查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位,做好所分管的,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職,有不妥之處,請領(lǐng)導給予批評指正。

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