財政局干部述職報告(2篇)

報告怎么寫

1. 履職情況概述：簡要介紹過去一年在財政局的工作職責和主要任務，包括負責的項目、政策執(zhí)行、財務管理等方面。

2. 工作成就與亮點：詳細闡述在工作中取得的主要成績，如預算執(zhí)行情況、資金管理效率提升、優(yōu)化財政支出結構等方面的成果。

3. 面臨的挑戰(zhàn)與應對策略：提及工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，如經濟環(huán)境變化、財政收支壓力等，并說明采取的應對措施和效果。

4. 自我學習與提升：分享個人在專業(yè)能力、團隊協(xié)作、領導力等方面的學習和進步，以及參加的相關培訓和研討會。

5. 工作反思與改進計劃：針對工作中存在的不足進行誠懇的自我反思，提出改進措施和未來的工作規(guī)劃。

6. 行風廉政建設：強調在廉潔自律和職業(yè)道德方面的表現(xiàn)，以及對財政局廉政文化建設的貢獻。

第1篇 財政局干部述職報告

根據(jù)縣委組織部的安排，現(xiàn)將年以來自己在德、能、勤、績、廉、學等方面的情況述職如下，不當之處，請領導及同志們提出批評指正。

年以來的5年，是我縣財政狀況極為困難、財政工作壓力最大的5年。5年來，作為縣財政局副局長兼國有資產管理局局長和會計事務管理局局長，我一直承擔著縣財政局預算管理、資金撥付、國資管理、會計管理等方面的責任，先后分管了預算、行政事業(yè)財務、國資管理、統(tǒng)計評估、會計管理等股室的工作。同時，還當選為政協(xié)縣第十屆、第十一屆常委、縣科協(xié)兼職副主席、縣會計學會會長、市第二屆人民代表大會代表。組織上給了我這么多的職務和榮譽，我認為是組織和同志們對我的信任，同時，也深知自己肩上的責任和重擔。為此，自己只有努力學習、努力工作，才不辜負組織和同志們的期望。本著干一行、愛一行的態(tài)度，我把為全縣廣大干部職工服務、為基層服務、為縣委和政府分憂與腳踏實地地做好本職工作結合起來，較好地履行了自己的職責。

一、思想作風和廉潔自律方面。作為一名局班子成員，本人能自覺維護局班子的團結和威信，時時事事都以“講學習、講政治、講正氣”來嚴格要求自己，自覺在語言和行動上與中央、省、市、縣委保持一致，認真貫徹執(zhí)行上級作出的各項決議、決定，從不拖拉推諉，從不敷衍應付。本人有較強的事業(yè)心和責任感，胸懷坦蕩，堅持原則，能正確處理好如何擺正財政局副局長這個“配角”與國資局長、會計局長這個“主角”位置的關系，對于自己職責范圍內的事，能獨擋一面大膽管理。在工作順利的時候，從不忘乎所以，一向冷靜對待；在工作遇到困難的時候，也從不灰心喪氣，而是努力分析原因，采取適當對策勇于面對，盡量爭取把自己主管和分管的各項工作做得更好，從不盲目隨意表態(tài)。能自覺遵守法律法規(guī)和本局制定的各項

第2篇 2023年財政局干部述職報告范文

一、今年以來主要工作

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在省國資委的指導下，市國資委帶領國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉變理念、調整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務意識與監(jiān)管效率，做強做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設，積極服務我市經濟社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。

(一)全力推進國資公司投融資工作，打造政府性項目建設主平臺。

今年以來，我委根據(jù)市委、市政府大投資大建設大發(fā)展的中心工作，把引導推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進國資公司投融資工作領導小組，發(fā)布《關于進一步加強各市級國資營運公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數(shù)據(jù)快報研判機制，及時了解與督促項目進展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓班，創(chuàng)新投融資人才保障機制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設的主要平臺。

一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。

二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)、金融信托等方式，為重大建設項目拓寬融資渠道。20__年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據(jù)與短期融資券88億元，利用其他新型金融產品45.98億元。

三是所承擔重大項目進展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復線溫州段、溫州機場飛行區(qū)改擴建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進，繞城高速西南線設計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。

四是積極支持金融改革。全力支持金投集團承擔金融改革平臺任務，幫助做好相關股權劃轉、調整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務。

(二)有效提升服務意識與履職能力，推動國有經濟平穩(wěn)發(fā)展。

今年以來，由于國內外總體宏觀經濟形勢嚴峻，市場需求低迷、經濟下行風險超預期及溫州實體經濟較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現(xiàn)投資放緩，融資較難，經濟效益下滑等風險。對此，我委高度重視、積極應對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務兩方面入手，加強了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎。啟動國家出資企業(yè)產權重新登記工作;積極創(chuàng)新產權監(jiān)管機制，打造國有產權流轉“陽光工程”;完成20__年度全市資產評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準項目4項，涉及資產評估值83.82億元，增值率177.14%。

嚴格擔保管理，規(guī)范市級國資營運公司對外擔保。全面強化對國企財務運作和資金等的指導與管理，推動企業(yè)健全內部監(jiān)督機制，規(guī)范國企資金管理運營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關補充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機制，將企業(yè)領導人員薪酬及職工工資總額與經營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運特點，設立分類單項獎，指導各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20__年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。

根據(jù)20__年考核結果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農投集團、名城集團)實際完成利潤合計9.74億元，為目標值140.50%;企業(yè)主要負責人平均薪酬37.07萬元，較20__年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導與激勵作用。

三是優(yōu)化服務品質。進一步完善委領導聯(lián)系國資公司和定期走訪調研制度，委領導班子成員全面深入企業(yè)調研協(xié)調企業(yè)投融資與生產經營中遇到的問題;以開展“五型”機關創(chuàng)建活動為契機，重新審查和全面機關辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯(lián)審批;健全內部督察制度，對重點事項實行內部掛牌，強化跟進，以責任落實確保工作效率。

四是加強信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)資產、財務等管理信息的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督與同步監(jiān)控。

目前，該項目已通過市經信委審查與市發(fā)改委立項，進入招投標建設階段，建設內容包括主機及存儲系統(tǒng)建設、網(wǎng)絡及安全系統(tǒng)建設、業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設等，總投資估算642萬元，建設資金由市財力安排。截止20__年底，__市級國資營運公司資產總額首次突破千億，達到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權益485.03億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費9.02億元。

(三)有序推進國企改革改制工作，理順國資國企管理運行機制。

實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運作機制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產權和管理關系劃轉歸并。二是法人治理結構全面到位。在我委管理權限范圍內，選優(yōu)配齊55 名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀檢、財務負責人，并出臺相關制度加強管理。

三是集團內部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導有關國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團內部資產機構再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進。聯(lián)合市考級辦，通過實地督查、在__縣召開現(xiàn)場會，指導縣市區(qū)積極落實《進一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構迅速健全，融資平臺全面搭建。

(四)加強隊伍建設，進一步增強國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。

人力資源是科學發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質方面，我們一是加強委管干部的配備管理。在我委管理權限范圍內，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務負責人與外派董監(jiān)事，并出臺相關制度加強管理;同時，會同市人事局制定國企人員準入制度和日常管理制度。

二是指導各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數(shù)和繁重的黨建任務，我委積極加強對市級國資公司黨委日常工作的指導與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關系，實現(xiàn)管理全覆蓋;扎實開展基層建設年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。

加強企業(yè)文化建設，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎__大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強培訓與人才引進。年初聯(lián)合組織部下發(fā)了《關于加強全市國資系統(tǒng)教育培訓工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設，與北大、廈學等名校合作舉辦了5期培訓班，共200余人參加了培訓，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學招聘應屆畢業(yè)生160余名。

四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機制。督促指導11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務用車改革相適應的國企公務用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產的保值增值提供有力保障。

二、明年工作總體思路

201_年，我委將繼續(xù)結合新一輪國資管理體制改革，明確目標、突出重點，著重抓好以下工作：

(一)優(yōu)化職能、調整重心，繼續(xù)抓好投融資推進工作。

201_年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎上，重點圍繞如何引導、督促、幫助國企投融資，促進溫州大發(fā)展這一新任務，帶領機關全體干部積極有為、敢于負責，加強研究并推進工作。今年，我們已出臺一系列服務促進國企投融資的制度機制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領導主持專題會議，召集機關相關處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據(jù)、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應用，并進一步加大有效投資力度。

(二)加強監(jiān)管、防范風險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。

一是合理拓展監(jiān)管領域。圍繞降低企業(yè)經營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標中心”平臺，加強國企非工程類項目和大宗設備的采購管理。針對社會關注的熱點，探索建立專門制度，強化對國企職務消費的監(jiān)管。二是構建完善國資平臺融資風險防控機制。引導國企切實增強效益意識，加強項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。

建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務管理制度，強化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機防范專項資金，在有關國資公司發(fā)生信用危機預警時，第一時間調度資金幫助解決周轉困難，杜絕發(fā)生國企信用危機。三是建立產權登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產權登記工作。明年，我委將建立數(shù)據(jù)終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產權登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產權登記，實現(xiàn)即時登記、全額登記、全程管理。

(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質量和投資能力。

一是依托改制挖掘優(yōu)質資產。將改制列為工業(yè)、現(xiàn)代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內容，加強對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務指導，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運作，挖掘盤活長期沉積的存量資產，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護職工權益放在突出位置，提前開展風險評估，充足安排安置資金，一次性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質國企改造。

充分利用現(xiàn)有國有上市公司平臺，注入產業(yè)關聯(lián)度高的資產或優(yōu)質企業(yè)股權等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導有潛力國資公司選取優(yōu)質下屬企業(yè)按上市公司構架進行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權股份通過資本市場——溫州股權交易平臺進行股權流轉，取得融資。三是借助招商增強國有經濟帶動能力。

積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學的利益分配和風險分擔機制，組織國資公司挖掘盈利能力強、建設回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導民資參與國企承擔的投資項目。同時要爭取國務院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進央企、省企的雄厚資金或重大項目。

(四)優(yōu)化隊伍、強化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。

一是引進培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設，把內提素質和外引人才結合起來，牽頭國資公司，在強化培訓工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)欤焖偬嵘犖榻洜I管理和投融資能力。二是加強國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機制。重點圍繞強化工程建設項目監(jiān)督、重大設備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細則，確保國有資產不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機制，要求企業(yè)探索建立一套適應市場經濟規(guī)律的責任制度、約束制度和內控機制，形成用制度規(guī)范經營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護航。

述職人：___