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院長(zhǎng)工作述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2022-06-26 21:54:01 查看人數(shù):30

院長(zhǎng)工作述職報(bào)告

第1篇 勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)工作述職報(bào)告

勘察設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)工作述職報(bào)告

_____年即將結(jié)束,一年來(lái),在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)公司各職能部門的大力協(xié)助下,我和班子成員一道,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),有力地保證了______年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,并取得一定的成績(jī)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作、思想情況匯報(bào)如下:

一、履行崗位職責(zé)及年度所做的主要工作。

近年來(lái),院黨委一班人從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入手,積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,在分析了國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及化工院的優(yōu)劣勢(shì),確定了突出培育和發(fā)展勘察設(shè)計(jì)、環(huán)保工程等主業(yè)的發(fā)展思路。進(jìn)一步拓展各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與服務(wù)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù),同時(shí)做好化工產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)和環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場(chǎng)的需求,采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的模式。通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,我們制定的這項(xiàng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是正確的,主業(yè)的發(fā)展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)_____年工作目標(biāo)奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。_____年,____________________

二是強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,進(jìn)一步拓寬勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域。近年來(lái)_____設(shè)計(jì)市場(chǎng)開始萎縮,大部分設(shè)計(jì)單位特別是民用設(shè)計(jì)院所效益不如往年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,但我院勘察設(shè)計(jì)收入仍能保持穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了從做項(xiàng)目到做市場(chǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)得到了新的擴(kuò)展,取得了在地域及行業(yè)上的突破,不僅提高了設(shè)計(jì)收入,而且也提升了我院在勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)上信譽(yù)度。

_____年度我院主要設(shè)計(jì)完成了:

1、__________

2、__________

3、__________

4、__________

三是科技進(jìn)步取得新成果。 科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,我院在設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中,不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí),積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料,保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性,科研成果取得重大進(jìn)步。

如:_____年,__________以“設(shè)計(jì)質(zhì)量高、服務(wù)質(zhì)量好、社會(huì)信譽(yù)高、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計(jì)單位”受到通報(bào)表彰;__________優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽(城市住宅)三等獎(jiǎng);__________示范工程可研項(xiàng)目獲國(guó)家優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。成果的取得為我院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,同時(shí)也為開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn),全面完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,同時(shí),質(zhì)量體系的建設(shè)又是一個(gè)不斷吐故納新、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我院質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作自_____年上半年開始啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)對(duì)我院貫標(biāo)情況進(jìn)行了三次內(nèi)部審核,經(jīng)過(guò)全院上下近_____年的一致努力,于_____年_月_日至_日進(jìn)行了外審, _____年_____月,順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作的外部審核,獲得由北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司出具的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。標(biāo)志著我院建立在以__________為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會(huì)的認(rèn)可。證書的取得,為我院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不斷發(fā)展壯大,創(chuàng)造了良好的條件。

__________年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足,設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班、加點(diǎn),身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,也未發(fā)生重大顧客投訴事件,持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理,加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的結(jié)果。

五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院立足長(zhǎng)遠(yuǎn),建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心,并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。

_____年我院接收了_____名大學(xué)生,在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心,使他們體會(huì)到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面,無(wú)論在設(shè)計(jì)還是在管理上,敢于給他們壓擔(dān)子,盡量提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會(huì),使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái),煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情,以促進(jìn)我院科技工作的全面開展,使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來(lái),在______院形成“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

六是狠抓安全生產(chǎn),基本建立安全管理機(jī)制。安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn),關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的生產(chǎn)企業(yè)有著本質(zhì)上的不同,這就要求我們?cè)诎踩芾砝砟睢⒐ぷ鞣椒ㄉ蠈で笮碌耐黄啤Mㄟ^(guò)多年的摸索,我們采取了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理模式。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則,加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度,普及安全生產(chǎn)法律知識(shí),增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念,制定《___________應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案》和《__________安全責(zé)任制》。并定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制。同時(shí)在重大節(jié)假日前后對(duì)我院的安全工作進(jìn)行大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕了重大事故的發(fā)生,為設(shè)計(jì)院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

七是堅(jiān)持不懈抓好部門班子建設(shè)。在中層干部班子建設(shè)上,以發(fā)展為契機(jī),促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通,對(duì)部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位的約束,形成既有分工,又有協(xié)作,坦誠(chéng)相待,合作共事,齊心協(xié)力的良好氛圍。同時(shí),在工作方法上,引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),增強(qiáng)了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性,在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識(shí),提高了中層干部的整體素質(zhì),為我院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

八是立足于______院的整體發(fā)展,做好人才和勞動(dòng)工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體,向優(yōu)秀人才和重點(diǎn)崗位傾斜的自主靈活的分配機(jī)制,改革主體全部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我院目前主要采用成本核算、目標(biāo)管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機(jī)制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度,但多數(shù)部門自______年以來(lái),已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機(jī)制。通過(guò)十幾年來(lái)的運(yùn)作,效果非常明顯,對(duì)調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用,已形成為我院特色的分配制度。

其次是員工的培訓(xùn)工作。近些年來(lái),隨著行業(yè)技術(shù)水平的提高,國(guó)家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等不斷完善,對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的專業(yè)技術(shù)人員及各類執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員的教育培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對(duì)此,院每年在第四季度就根據(jù)下一年度我院培訓(xùn)工作的需要,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照我院 《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。同時(shí),積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)行業(yè)行政主管部門組織的各類標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加深其理解及掌握程度。______年,圍繞我院質(zhì)量方針,組織近兩年新進(jìn)院職工就我院基本制度、工作的基本程序、基本溝通、基本方法、pdca循環(huán)、科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇、處理、發(fā)生問題的處理方法、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、服務(wù)對(duì)象等的關(guān)系、技術(shù)儲(chǔ)備工作、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的理解與貫徹執(zhí)行、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、信息檢索、生產(chǎn)一線人員的自我保護(hù)、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等內(nèi)容進(jìn)行了為期一個(gè)星期的教育培訓(xùn),這對(duì)新職工快速進(jìn)入工作角色具有一定指導(dǎo)意義。

第三是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作。根據(jù)我院人力資源管理的現(xiàn)狀,從加大我院各專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作的力度入手,使我院各類專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次均得到明顯改善,學(xué)科結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整,專業(yè)方向更加明確,人才資源得到了合理配置。從2000年開始,在每年年初下發(fā)院1號(hào)文件,對(duì)勘察設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)人、校核人、審核人、審定人進(jìn)行資格確認(rèn)和任命。并按照資質(zhì)管理要求,將工程責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。另外,針對(duì)個(gè)別專業(yè)人員配置不夠,采取返聘退休老同志的措施,由這些老同志擔(dān)任方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審核工作。

第四是進(jìn)一步完善在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)、醫(yī)療保障及離退休人員的社會(huì)保障體系。經(jīng)過(guò)我院多方努力,為全院在職職工和離退休人員辦理了參照公務(wù)員執(zhí)行的醫(yī)療補(bǔ)助政策。

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