- 目錄
第1篇 2023年5月生產計劃部主管述職述廉報告
根據園區(qū)公司職務分工,自6月任職生產計劃部生產主管以來,我主要負責三廠生產組織、現場管理、調度協調及生產計劃部日常工作等,現將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。
1、思想方面
1.1、套用前蘇聯文學家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領域。
1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質,經過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位,同時獲評初級工程師。
1.3、加強自我完善,加強政治理論學習,團結同事,發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風,提高自己的思想認識和政治素質,積極向黨組織靠攏。
2、工作方面
自園區(qū)生產計劃部組建至目前正常運轉,每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風,最終得到三廠調度及園區(qū)領導的認可,在此期間三廠產量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯點及時有效協調等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:
2.1、根據三廠生產特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產計劃,確保園區(qū)公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。
2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長,我時刻牢記:答案在生產一線,第一時間掌握生產動態(tài),是調度人員的首要職責,為此對班內制定“7+3”工作制度,在領導未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。
2.3、為指導考核方案的有效落實,我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標,尋找三廠生產工藝與行業(yè)標準存在的差距,匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析,并提出合理控制指標,作為三廠考核依據。
2.4、響應國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節(jié)點做相應數據統計,并做出初步分析,形成初稿。
2.5、調度人員的培訓工作:根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素,部門內部人員前期以講課形式互相學習,以縮小彼此業(yè)務差距,后期以三廠生產現場為主,各自根據自身實際情況提升個人業(yè)務水平。
2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統一”的執(zhí)行有文字保證。 2.7、為形成上下一體,指令統一,生產穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作,并負責對三廠相關聯工藝控制點進行統計分析,之后針對突出問題逐一解決。
3、工作作風及廉潔自律方面
3.1、做為總調值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關系,也是鍛煉自身管理能力的機會,同時讓搭檔和自己關系融洽,溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系,我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。
3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴守工作紀律,恪守從業(yè)底線。
4、存在的不足認真分析總結自己的不足,自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:
4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。
4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風,認識上還有一定的局限性,自身總結不夠,不能做到定期檢點。
4.3、工作中,同領導及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。
5、來年展望
5.1、嚴格遵守園區(qū)生產計劃部各項管理制度。
5.2、努力克服自身存在的不足,嚴格要求自己,確保自身素質更上一層樓 。
5.3、根據園區(qū)公司年計劃,嚴格履行調度工作,有效組織、協調三廠生產。
5.4、嚴格要求班內人員,加強理論學習、現場認證。
5.5、有效協調園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產連續(xù)穩(wěn)定。
5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。