第1篇 關(guān)于物業(yè)處閑置門面房投資立項的設(shè)想和調(diào)查報告
尊敬的處領(lǐng)導(dǎo)：
自來物業(yè)處后，堅持黨的思想路線，從一切從實際出發(fā)，自己深刻學(xué)習(xí)黨的十七大創(chuàng)新精神，以公司二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)為契機，落實處長會議重要指示，本著務(wù)實做實事的原則，平日里調(diào)查投資項目，注意收集信息，反復(fù)斟酌，深入走訪，了解甄別后，現(xiàn)將想法匯總?cè)缦聢蟾?，請?zhí)庨L審閱。成與否，首先要去想到就做，盡職努力，這不僅是學(xué)習(xí)與實踐提高的過程，同時也加強了落實發(fā)展使命的責(zé)任感。誠感創(chuàng)新必須首先有想法，敢于探索，勇于開拓，這也是符合黨的建設(shè)到發(fā)展的思想指導(dǎo)。
1、 尋找商機，改變觀念，運用資源，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。
十七大報告提出：要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”。人們注意到，用“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”代替過去的“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”,發(fā)生了內(nèi)涵的重大變化。在國家推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的進程中，新的科技成果將會不斷涌現(xiàn)，這將大大地擴大企業(yè)的目標(biāo)市場容量，我們要做好投資，充分運用好現(xiàn)有的廣大人力資源。
報告出現(xiàn)的新觀點、新決定為我們提供了前未所有的發(fā)展機遇，如何在競爭中尋求突破、在突破中實現(xiàn)發(fā)展，這需要我們改變觀念、積極調(diào)研，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展工作。
2、引進朝陽行業(yè)聯(lián)動本行業(yè)，資源合理充分運用，創(chuàng)造性的發(fā)展
針對處長會議精神指示，我從本處閑置的門面房如何使用為出發(fā)點，結(jié)合本處在公司的管理資源和人力資源，以及所管轄服務(wù)范圍的優(yōu)勢，進行了項目的市場考察和設(shè)計想法。認(rèn)為該項目可以讓我們充分運用我們物業(yè)處的公司資源，組織資源，人力資源，增加新的收入點，提供新的服務(wù)產(chǎn)品。
首先，介紹此項目的來源和出處。
__樂游是__集團旗下__旅業(yè)集團傾力打造的一款優(yōu)質(zhì)旅游品牌，__樂游計劃用五年時間做到國內(nèi)旅游第一品牌。
__樂游將匯聚一批有志于旅游事業(yè)的精英，通過旅游產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，使該項目內(nèi)的合作者享受到事業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。
__樂游將依托__的航空、機場、酒店、景點等資源優(yōu)勢，構(gòu)建先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，大力發(fā)展旅游分銷渠道。計劃三年內(nèi)，在全國范圍發(fā)展3000家加盟門店，5000家專業(yè)旅游咨詢代理機構(gòu)，通過對行業(yè)價值鏈的整合，實現(xiàn)“__樂游”的商業(yè)價值。
__樂游將使加盟商擺脫傳統(tǒng)旅游繁瑣的業(yè)務(wù)流程，真正實現(xiàn)高效、便捷的操作模式；
__樂游以集團優(yōu)勢獲得的異業(yè)經(jīng)營渠道，大大降低加盟商的經(jīng)營成本，迅速提升利潤空間；
__樂游將引進銀行第三方信用管理體系，為各環(huán)節(jié)的運營提供金融企業(yè)級別的可靠保證，使經(jīng)營風(fēng)險最小化；
__樂游將__嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、人性化的管理和服務(wù)理念植入運營的管理中，顛覆當(dāng)前旅游業(yè)混亂無序的現(xiàn)狀，打造旅游行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建旅行生活新價值。
__樂游背景篇
__集團簡介
發(fā)展歷程
創(chuàng)業(yè)17年來，__集團把握機遇，尋求突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展；目前，__資產(chǎn)規(guī)模逾1600億元，年營業(yè)收入近500億元，提供就業(yè)崗位近80000個；展望未來，__將朝著進入世界500強與創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌的偉大目標(biāo)邁步前進。
產(chǎn)業(yè)格局
__立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面覆蓋客流、物流、資金流，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局。
綜合實力
__經(jīng)營6家上市公司，13家全系列產(chǎn)品服務(wù)航空公司；共運營飛機240余架，近500條航線，通達90余個國內(nèi)外城市，年旅客運輸量3000萬人次；信托管理資產(chǎn)規(guī)模近300億元，擁有貨船近50艘，貨運飛機近10架；管理全國12個機場，逾50家酒店，提供超過10000間的客房服務(wù)；并有遍布全國近30家旅行社，近100家商場及超市。
__旅業(yè)簡介
__旅業(yè)是__集團的八大產(chǎn)業(yè)集團之一，是__集團三大戰(zhàn)略業(yè)態(tài)之一的航空旅游業(yè)的核心企業(yè)，負(fù)責(zé)整個__集團旅游產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合和業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋 “吃、住、行、游、購、娛” 旅游六大要素?！癬_樂游”是__旅業(yè)旗下重點規(guī)劃項目，立志于成為世界級旅游連鎖門店品牌。
__樂游綜合介紹篇
__樂游專注構(gòu)建陽光開放的旅游平臺，與合作伙伴共同成長，力求改變旅游市場“弱、小、散、亂、差”的現(xiàn)狀，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢以及政策對規(guī)范化發(fā)展要求?！癬_樂游”旅游連鎖門店，通過統(tǒng)一的視覺形象、強勢的市場營銷、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、領(lǐng)先的系統(tǒng)操作、專業(yè)的培訓(xùn)保障、可靠的財務(wù)服務(wù)、__的資源支持，為旅游產(chǎn)品供應(yīng)商、旅游連鎖門店、旅游產(chǎn)品最終客戶打造一個統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、開放的平臺，在滿足個人、企業(yè)、事業(yè)單位、政府機構(gòu)和社會團體對旅游產(chǎn)品價格、質(zhì)量、便捷、服務(wù)等方面需求的同時為供應(yīng)商、加盟商創(chuàng)造長期穩(wěn)定的盈利。
統(tǒng)一的視覺形象；
__樂游統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)計，統(tǒng)一的門店裝修，統(tǒng)一的宣傳資料，統(tǒng)一的辦公用品，統(tǒng)一的旅游用品，統(tǒng)一的市場宣傳，全方位打造旅游連鎖門店清新形象。
強勢的市場營銷；
__樂游承諾在當(dāng)?shù)刂髁髅襟w進行強勢市場推廣，同時通過平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、廣播媒體、電視媒體以及__的自有媒體打造全方位立體市場營銷，使得__樂游在當(dāng)?shù)啬軌蚩焖俳⑵放浦取?/p>
規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；
__樂游供應(yīng)商、運營人員、門店按照分工進行產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、培訓(xùn)、宣傳、咨詢、銷售以及后續(xù)服務(wù)，規(guī)范的流程，專業(yè)的分工，最大程度上節(jié)約了供應(yīng)商及門店的運營成本，提高了競爭力。
領(lǐng)先的系統(tǒng)操作；
__樂游的產(chǎn)品銷售、財務(wù)支付在系統(tǒng)中執(zhí)行，從而摒棄了傳統(tǒng)連鎖門店中線下操作的弊端，保障了__樂游合作伙伴的長期利益。同時，通過定期的系統(tǒng)分析，可以發(fā)現(xiàn)合作伙伴在銷售、產(chǎn)品等方面的問題，及時提供修改建議。
專業(yè)的培訓(xùn)保障；
“__樂游” 培訓(xùn)團隊由擁有多年旅游從業(yè)經(jīng)驗的人員組成，專職負(fù)責(zé)門店培訓(xùn)和供應(yīng)商培訓(xùn)，搭建專屬旅游行業(yè)的培訓(xùn)體系，為門店和供應(yīng)商提供良好的溝通交流學(xué)習(xí)平臺，打造業(yè)內(nèi)最專業(yè)、最具競爭力的銷售團隊。培訓(xùn)內(nèi)容涉及旅游產(chǎn)品、銷售技巧、服務(wù)態(tài)度、店鋪管理、團隊操作等方面。由于其課程涵蓋范圍廣，針對性強，實用性高，深受各地門店和供應(yīng)商歡迎。
可靠的財務(wù)服務(wù)；
__樂游的財務(wù)管控通過虛擬銀行概念實現(xiàn)便捷的結(jié)算；通過引進第三方信用管理體系，為門店提供一定數(shù)額的信用擔(dān)保；通過嚴(yán)格的合同約定及靈活的付款方式，為供應(yīng)商規(guī)范資金使用，減輕資金壓力。
中立的監(jiān)管體系；
__樂游獨立運作，秉持開放性及中立性的原則，其監(jiān)管體系由資源管理部、渠道管理部、營銷策劃部、計劃財務(wù)部、綜合管理部共同搭建，相互監(jiān)督，共同保障__樂游模式的貫徹執(zhí)行。
__的資源支持；
__樂游作為__旅業(yè)的重點項目得到了__集團及旗下__航空控股、大新華物流、__實業(yè)、__商業(yè)、__機場、__置業(yè)、__易集團及__旅業(yè)旗下兄弟單位在開設(shè)門店、市場宣傳、機位協(xié)調(diào)、酒店控房等方面的鼎力相助。
__樂游品牌篇
__樂游=__服務(wù)+快樂旅游
“__樂游”品牌以“我的人生，我的旅行”為品牌口號，以“快樂旅游，盡在__樂游！” ；“個性旅游，盡在__樂游！”；“環(huán)保旅游，盡在__樂游！”等為系列宣傳口號；倡導(dǎo)通過誠信經(jīng)營，為客戶提供豐富、低價、特色的產(chǎn)品，以“__”的品質(zhì)服務(wù)來給旅行者帶來快樂的旅游享受。
誠信經(jīng)營：誠信經(jīng)營是企業(yè)、產(chǎn)品生存之本；
豐富產(chǎn)品：豐富產(chǎn)品的同時，尋求產(chǎn)品低價、差異化；
__服務(wù)：以__標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、規(guī)范旅游社服務(wù)體系；
快樂旅游：以追求給旅行者帶來更多快樂為使命；
__樂游規(guī)劃篇
第一階段 創(chuàng)建期2023-2023
選取西安，成都，武漢，濟南、重慶等全國一類及二類城市5-10地，有步驟的進行__樂游門市的布局500家，并在當(dāng)?shù)厝〉孟喈?dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，同時引入__樂游連鎖門店異業(yè)經(jīng)營的新模式。
第二階段 拓展期2023-20
在原有__樂游連鎖門店城市基礎(chǔ)上，選取全國一類及二類城市10-20地進行大規(guī)模的拓展，預(yù)計到2023年底__樂游將遍及全國10-15個大中城市，其中一類城市不少于50家門店，二類城市不少于30家門店，全國范圍__樂游門店達到1000家規(guī)模，并在絕大多數(shù)城市取得相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，同時開創(chuàng)__樂游旗艦店、特色店等新形式。
第三階段 成熟期
在全國主要一線及二線城市拓展__樂游門店，形成主要旅游目的地，旅游景區(qū)的資源優(yōu)勢，在為客戶提供符合“__樂游”理念的旅游產(chǎn)品及服務(wù)的同時，保證合作伙伴效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。在此基礎(chǔ)上，進行國際業(yè)務(wù)的拓展，以及旅游相關(guān)資源的運作，為構(gòu)建世界級旅游連鎖門店品牌“__樂游”努力，成為中國旅游標(biāo)桿品牌！
