團組自查報告

第1篇 基層團組織建設自查報告

按照共青團_____市委辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)共青團達州市委辦公室關(guān)于開展農(nóng)村基層團組織星級評定工作的通知》（萬青辦發(fā)〔2023〕18號）文件要求，參照達州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委星級規(guī)范化建設評分參考標準。_____鎮(zhèn)團委認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委班子戰(zhàn)斗力增強

1．團委班子力量顯著增強。格局創(chuàng)新后，團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。鎮(zhèn)團委成員人數(shù)從選配前的4 人增加到9人，其中書記1人、副書記 4人，其中編制內(nèi)專職副書記1名、編制外副書記3名（派出所所長、農(nóng)村信用社主任 、民營企業(yè)業(yè)主），編外副書記采取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動卸任。在不增加運作經(jīng)費的情況下增強基層團委的號召力和活力。委員4人（包括大學生村官。大學生村官是一個有知識、有能力、有理想、有抱負、有貢獻熱血的青年團體，將他們吸納進基層團組織，對于增強組織活力、優(yōu)化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。）

2．團委班子成員平均年齡降低。調(diào)整后，班子平均年齡由原來的33歲下降為31 歲，28歲以下的比例占了總?cè)藬?shù)的55.6%。

3．團委班子成員學歷有所提高。調(diào)整后，鎮(zhèn)團委的學歷結(jié)構(gòu)中，本科學歷人員比例為44.5%，增長30%。

4．團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調(diào)整后，團委成員中編制內(nèi)人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作運行機制逐步完善

鎮(zhèn)團委根據(jù)實現(xiàn)標準型管理，完善制定了6項工作制度：一是檔案管理制度；二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮(zhèn)團委書記負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅持民主集中制的前提下深化委員分工協(xié)作；三是建立團干部定期學習、培訓制度。經(jīng)常性開展團干部培訓工作，組織團干部定期學習，特別注重對編制外團干部個性化、差別化的培訓，強化團的業(yè)務知識培訓，提升了鎮(zhèn)團干部的知識水平和工作能力；四是建立工作報告制度。實行團的工作月報告制度，鎮(zhèn)團委每月一次向鎮(zhèn)黨委匯報團的工作，每半月向團市委書面報告工作開展情況，每月上報工作信息，完成全年上報信息15條；五是建立崗位目標責任制度。結(jié)合我鎮(zhèn)團委班子的成員特點和專長進行科學合理分工、設崗定責；六是建立區(qū)域聯(lián)動機制。結(jié)合我鎮(zhèn)共青團工作實際，聘請鎮(zhèn)黨委副書記為顧問，探索建立區(qū)域內(nèi)共青團工作聯(lián)席會議機制，建立鎮(zhèn)、企業(yè)、學校、村、農(nóng)村信用聯(lián)合社、茶葉協(xié)會等各級各類團組織之間的聯(lián)建共建和互幫互助機制，因地制宜、靈活多樣地開展團的活動。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作內(nèi)容不斷豐富

一是按照“一鄉(xiāng)一品”的工作要求，努力打造“一團一特”，鎮(zhèn)團委深入實施創(chuàng)建“青年文明號”、“青年志愿者行動”、關(guān)愛農(nóng)民工子女和留守學生、青少年思想道德教育等共青團品牌活動。招募志愿者50名，發(fā)展團員數(shù)100名，新建見習基地1個，新建駐外團支部1個，完成非公團建目標1個，組織關(guān)愛留守兒童活動3次；二是深入開展服務青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作，強化青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地，加強團銀合作，實施好青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項目；繼續(xù)開展貧困大學生“圓夢行動”。加強青少年維權(quán)機制，切實維護青少年合法權(quán)益。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委聯(lián)系青年的渠道得到拓展

經(jīng)過大力建設，我鎮(zhèn)團委成員增多，成員職業(yè)分布更加廣泛，聯(lián)系青年的渠道大大拓寬。與青年的聯(lián)系主要通過三個渠道實現(xiàn)。一是團委成員的直接聯(lián)系。團委成員通過多種途徑將身邊認識的青年宣傳團委思想及工作，積極拉攏他們向團組織靠攏。二是通過豐富多彩的活動聯(lián)系青年。由于團委班子力量的增強，團的活動也日漸豐富，特別是一些鄉(xiāng)企聯(lián)建類活動，吸引了越來越多的青年參與，使得鎮(zhèn)團委與青年的聯(lián)系更加頻繁。三是通過現(xiàn)代通訊手段聯(lián)系青年，我鎮(zhèn)建立專門的qq群、飛信平臺、團青微信群等，定期向群內(nèi)青年發(fā)送工作信息和就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，使得青年更加主動與鎮(zhèn)團委保持聯(lián)系。

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委整合社會資源能力普遍增強

目前，鎮(zhèn)團委整合資源的渠道主要有四個。一是爭取黨政支持。格局創(chuàng)新后，團委班子人員增加、力量增強、活動增多，黨政也更加重視團的工作，普遍給予了更多的物質(zhì)支持，并列入了鎮(zhèn)財政預算。二是整合社會資源。鎮(zhèn)團委班子成員將在本職工作中積累的社會資源轉(zhuǎn)化為共青團的工作資源，增強了鎮(zhèn)團委整合社會資源的能力。三是發(fā)揮鎮(zhèn)團委班子成員的自身能力特長。新選配的兼職團干部都利用自身的資源優(yōu)勢，開展團的工作。如，窩窩店村民營企業(yè)業(yè)主王國林兼任鎮(zhèn)團委副書記，依托自己的磚廠建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地，為周邊青年提供了10余個就業(yè)見習崗位。四是爭取團內(nèi)資源。鎮(zhèn)團委班子力量壯大后，有能力承擔上級團委工作項目，在團的各級領導機關(guān)更加重視、支持基層的大環(huán)境中，能爭爭取并使用好更多團內(nèi)資源。

總之，_____鎮(zhèn)團委在農(nóng)村基層團組織建設中，基本實現(xiàn)了標準型管理、菜單型指導、信息型服務、品牌型發(fā)展、服務型建設的“五型”建設目標，完善了考評體系，激發(fā)了組織活力。