專業(yè)人才管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核和保留等多個(gè)層面。這樣的制度旨在確保企業(yè)能吸引并留住具備專業(yè)技能和知識(shí)的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 人才選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)和潛力的評(píng)估指標(biāo)。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)針對(duì)不同崗位的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，提供個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績(jī)效管理：建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將專業(yè)成果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
4. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)等手段激發(fā)專業(yè)人才的工作積極性。
5. 人才保留：構(gòu)建良好的工作環(huán)境和文化，確保專業(yè)人才的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。
重要性
專業(yè)人才管理制度的重要性在于：
1. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：專業(yè)人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。
2. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)有效管理，使人才與崗位需求匹配，提高工作效率。
3. 促進(jìn)員工成長(zhǎng)：為員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)其歸屬感和滿意度。
4. 保障企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：確保人才能力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，助力戰(zhàn)略落地。
方案
1. 制定詳細(xì)的人才選拔流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試評(píng)估、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保選拔出的專業(yè)人才符合崗位需求。
2. 設(shè)立內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合在線學(xué)習(xí)資源，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
3. 引入360度績(jī)效評(píng)估，綜合上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)價(jià)，全面衡量專業(yè)人才的工作表現(xiàn)。
4. 設(shè)計(jì)差異化的薪酬激勵(lì)方案，如技能工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，鼓勵(lì)專業(yè)人才發(fā)揮專長(zhǎng)。
5. 建立開(kāi)放的溝通氛圍，鼓勵(lì)反饋和建議，及時(shí)解決專業(yè)人才面臨的困難和挑戰(zhàn)。
6. 定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)別高潛人才，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保人才梯隊(duì)建設(shè)。
通過(guò)以上方案，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、激勵(lì)的專業(yè)人才管理體系，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
專業(yè)人才管理制度范文
第1篇 公司專業(yè)人才管理辦法范本
高效的人事管理是怎樣實(shí)現(xiàn)的人人都希望有一個(gè)商效的人事管理,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司專業(yè)人才管理辦法,僅供參考。
1.總則
1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2.主要管理職責(zé)
集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門(mén),主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5.高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6集團(tuán)各單位要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6.考核
6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。
6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結(jié)果由各單位(部門(mén))采用適當(dāng)形式,向員工公開(kāi),接受員工監(jiān)督。
6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7.培訓(xùn)
7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期,由各單位指定專人按見(jiàn)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8.專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。
8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10.附則
10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司人事管理制度
第2篇 （公司）企業(yè)專業(yè)人才管理辦法
企業(yè)(公司)專業(yè)人才管理辦法
1、總 則
1.1 、為加強(qiáng)公司專業(yè)人才的管理, 充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、zz公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2 、公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱zz公司。
1.3 、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2、主要管理職責(zé)
2.1 、公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門(mén),主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、公司本部專業(yè)人才的日常管理等。公司各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3、專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2、專業(yè)人才在公司內(nèi)部交流時(shí),公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由公司人力資源部辦理。
3.3、從公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),分公司報(bào)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4、公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,分公司在公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,公司本部的畢業(yè)生定職工作由公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。公司內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3.10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12、公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4、技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1、公司根據(jù)國(guó)家人事部、zz公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2、公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.3、經(jīng)公司授權(quán)的公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.4、符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5、凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各部門(mén)人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6、公司各部門(mén)按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7、政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5、高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1、各部門(mén)應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門(mén)高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2、各部門(mén)每年十一月底前向公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;公司每年一月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3、各部門(mén)每年二月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)公司人力資源部;公司每年二季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4、公司每年六月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在七月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5、對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按zz一勞(2008)256號(hào)和zz一勞(2008 )191號(hào)文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加中國(guó)鐵道工程總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6、公司各部門(mén)要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7、對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8、高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9、高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于100元、高級(jí)技師不低于150元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10、高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6、 考核
6.1、對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日常考核與年度考核相結(jié)合。
6.2、對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3、各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,公司本部的考核執(zhí)行《公司本部員工考核辦法》。
6.4、考核結(jié)果由各部門(mén)采用適當(dāng)形式,向員工公開(kāi),接受員工監(jiān)督。
6.5、考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6、高
技能人才實(shí)行定期考核,聘期兩年及以下者考核一次;聘期三至五年者考核不少于兩次?？己说木唧w內(nèi)容和方法按zz一勞(2003)118號(hào)文件規(guī)定辦理。
6.7、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7、 培訓(xùn)
7.1、鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期,由各單位指定專人按見(jiàn)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3、各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4、公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8、 專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1、專家主要是指經(jīng)國(guó)家、 部(省)級(jí)、公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2、專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3、公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向公司人力資源部報(bào)告。
8.4、公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。
9、信息管理
9.1、公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2、公司各部門(mén)應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10、附則
10.1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定范本
人才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的命脈,留住人才企業(yè)才能穩(wěn)固發(fā)展,公司對(duì)于專業(yè)人才的管理也有其管理辦法,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了公司專業(yè)人才管理辦法規(guī)定,僅供各位參考。
1.總則
1.1為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,提高企業(yè)管理水平,根據(jù)國(guó)家、_______總公司有關(guān)政策、法規(guī),制定本辦法。
1.2各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
1.3專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
2.主要管理職責(zé)
集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門(mén),主要職責(zé):研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
3.專業(yè)人才交流與引進(jìn)
3.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作,并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
3.2專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí),各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù),其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
3.3從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí),各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
3.4集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
3.5集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施,各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
3.6本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理,集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職,直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
3.7除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員,由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
3.8衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理,檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
3.9各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí),應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí),由用人單位提出申請(qǐng),報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
3.10根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要,各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
3.11中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
3.12集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
4.技術(shù)職稱的評(píng)審和技術(shù)職務(wù)的聘任
4.1集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則,組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組,并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
4.2集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.3經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)的各子公司初級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)本單位工程系列初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知,辦理工程系列初級(jí)技術(shù)職稱證書(shū)。
4.4符合技術(shù)職稱評(píng)審條件的員工,均可申請(qǐng)參加任職資格的評(píng)審。
4.5凡符合報(bào)名條件的員工均可參加國(guó)家組織的各種職稱統(tǒng)一考試,各類技術(shù)職稱資格考試由各單位人力資源部門(mén)進(jìn)行資格審核,并在當(dāng)?shù)亟M織報(bào)名。對(duì)不符合報(bào)名條件弄虛作假參加考試的,考試結(jié)果不予承認(rèn)。
4.6集團(tuán)各單位按照定編及崗位任職條件,進(jìn)行技術(shù)職務(wù)的聘任。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部的技術(shù)職務(wù)的聘任。
4.7政工職稱的評(píng)審、聘任按現(xiàn)有的規(guī)定執(zhí)行。
5.高技能人才的考評(píng)和聘任
5.1各單位應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),成立高技能人才考評(píng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及考評(píng)、聘任工作。
5.2各單位每年_______月底前向集團(tuán)公司上報(bào)下年度高技能人才培養(yǎng)考評(píng)建議計(jì)劃;集團(tuán)公司每年_______月底以前下達(dá)當(dāng)年高技能人才培養(yǎng)考評(píng)計(jì)劃。
5.3各單位每年_______月底前須將參加培訓(xùn)考評(píng)的人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部;集團(tuán)公司每年_______季度組織高技能人才強(qiáng)化培訓(xùn)、理論與實(shí)作考試。
5.4集團(tuán)公司每年_______月中旬前公布當(dāng)年高技能人才理論與實(shí)作考試成績(jī);各單位須在_______月中旬前按規(guī)定上報(bào)擬參加評(píng)審的高技能人才評(píng)審材料。
5.5對(duì)掌握高技能且有突出貢獻(xiàn)的員工,可按_______和_______文件規(guī)定破格參加技師考評(píng)。對(duì)已具備技師資格,并且參加_______總公司及以上技能大賽獲得第一名,或者獲得省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范者,可破格參加高級(jí)技師考評(píng)。
5.6集團(tuán)各單位要大力組織開(kāi)展多層次、多工種的技能競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),從中不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種高技能人才。
5.7對(duì)具有任職資格的高技能人才,各單位可根據(jù)施工生產(chǎn)的需要聘任,一個(gè)聘期不超過(guò)五年;聘期屆滿后未續(xù)聘者,其職務(wù)自行免除。
5.8高技能人才須在施工生產(chǎn)一線工作,脫離生產(chǎn)一線或原崗位的員工應(yīng)及時(shí)辦理解聘手續(xù)或不得聘用。
5.9高技能人才享受本單位中級(jí)或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的工資和福利待遇,實(shí)行津貼制度的,每月任職津貼標(biāo)準(zhǔn)技師不低于_______元、高級(jí)技師不低于_______元;實(shí)行崗效工資的,技師的崗位系數(shù)不低于中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔,高級(jí)技師的崗位系數(shù)不低于高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的最低檔。
5.10高技能人才實(shí)行津貼制度的,提前離崗時(shí)仍在職者其享受的津貼應(yīng)作為計(jì)算提前離崗待遇的基數(shù)。
6.考核
6.1對(duì)專業(yè)人才的考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,實(shí)行日?？己伺c年度考核相結(jié)合。
6.2對(duì)專業(yè)人才的年度考核,各單位應(yīng)成立由主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢人員、人力資源管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等組成的考核小組,負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的考核組織工作。
6.3各單位根據(jù)自身的實(shí)際制訂考核實(shí)施細(xì)則,集團(tuán)公司本部的考核執(zhí)行《集團(tuán)公司本部員工考核辦法》。
6.4考核結(jié)果由各單位(部門(mén))采用適當(dāng)形式,向員工公開(kāi),接受員工監(jiān)督。
6.5考核結(jié)果應(yīng)堅(jiān)持與工資待遇及職務(wù)晉升掛鉤的原則。
6.6高技能人才實(shí)行定期考核,聘期_______年及以下者考核_______次;聘期_______至_______年者考核不少于_______次。考核的具體內(nèi)容和方法按_______文件規(guī)定辦理。
6.7高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
7.培訓(xùn)
7.1鼓勵(lì)專業(yè)人才結(jié)合自己的工作,在崗位上不斷學(xué)習(xí),努力提高技術(shù)水平,積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
7.2應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實(shí)行一年的見(jiàn)習(xí)期,由各單位指定專人按見(jiàn)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。
7.3各單位在引進(jìn)畢業(yè)生的同時(shí),應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.4集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,加強(qiáng)委培研究生及出國(guó)進(jìn)修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
8.專家隊(duì)伍建設(shè)
8.1專家主要是指經(jīng)國(guó)家、部(省)級(jí)、集團(tuán)公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才,包括有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團(tuán)公司級(jí)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
8.2專家隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理配置,德才兼?zhèn)?代表集團(tuán)公司最先進(jìn)技術(shù)水平的原則。
8.3集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和健康等重大變化情況,所在單位應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)告。
8.4集團(tuán)公司人力資源部每年組織開(kāi)展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評(píng)選工作,負(fù)責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫(kù),政府特殊津貼、突出貢獻(xiàn)專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報(bào)均從專家數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫(kù),報(bào)集團(tuán)公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫(kù)中產(chǎn)生。
9.信息管理
9.1集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂,并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部人力資源信息的維護(hù)。
9.2集團(tuán)各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備,指定專(兼)職人員負(fù)責(zé)人力資源信息工作,定期作好人力資源信息的維護(hù)。
10.附則
10.1本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
10.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
相關(guān)閱讀: 管理人員培訓(xùn)管理制度 企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本
