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包括哪些
企業(yè)節(jié)能管理制度是一項(xiàng)旨在提高能源效率、降低運(yùn)營成本并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理體系。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 能源審計(jì)：定期進(jìn)行能源使用狀況的評估，以確定潛在的節(jié)能機(jī)會。
2. 設(shè)備管理：確保所有設(shè)備都處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，包括定期維護(hù)和更新老舊設(shè)備。
3. 員工教育：通過培訓(xùn)提升員工的節(jié)能意識和行為習(xí)慣。
4. 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定：設(shè)立明確的節(jié)能目標(biāo)，并制定相應(yīng)的績效指標(biāo)。
5. 能源采購：優(yōu)先選擇高效、環(huán)保的能源產(chǎn)品和服務(wù)。
6. 能源監(jiān)控與報告：建立實(shí)時的能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，并定期報告節(jié)能成果。
7. 制度更新：隨著技術(shù)進(jìn)步和政策變化，定期修訂和完善節(jié)能管理制度。
體系框架
企業(yè)節(jié)能管理制度的體系框架可以概括為以下幾個層次：
1. 管理決策層：設(shè)定節(jié)能政策，審批重大節(jié)能項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制度的整體規(guī)劃和監(jiān)督。
2. 能源管理部門：執(zhí)行節(jié)能政策，組織能源審計(jì)，管理節(jié)能項(xiàng)目，負(fù)責(zé)日常的能源監(jiān)控和報告。
3. 部門及員工：執(zhí)行節(jié)能措施，參與節(jié)能活動，報告能源使用情況。
4. 技術(shù)支持：提供節(jié)能技術(shù)咨詢，協(xié)助實(shí)施節(jié)能改造，確保設(shè)備的高效運(yùn)行。
5. 內(nèi)部審計(jì)：對節(jié)能效果進(jìn)行獨(dú)立評估，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
企業(yè)節(jié)能管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 經(jīng)濟(jì)效益：通過減少能源消耗，降低運(yùn)營成本，提高利潤空間。
2. 環(huán)境責(zé)任：履行企業(yè)的社會責(zé)任，減少碳排放，助力全球氣候變化的應(yīng)對。
3. 法規(guī)合規(guī)：符合國家和地方的能源管理法規(guī)，避免因違規(guī)而產(chǎn)生的罰款或處罰。
4. 競爭優(yōu)勢：提升企業(yè)形象，吸引綠色投資，增強(qiáng)市場競爭力。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過持續(xù)的節(jié)能管理，推動技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
企業(yè)節(jié)能管理制度的實(shí)施需要全員參與，從上至下形成共識，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，將節(jié)能理念融入日常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。
企業(yè)節(jié)能管理制度免費(fèi)范文
第1篇 af化工企業(yè)節(jié)能源管理辦法
第一章總則
第一條 為加強(qiáng)節(jié)能管理,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本減費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),建立節(jié)約型企業(yè),依據(jù)《中華人民共和國國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī),特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于總部機(jī)關(guān)各部門、集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分(子)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司所屬單位(以下簡稱各單位)。
第三條 本辦法所稱能源,是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣、生物質(zhì)能和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條 指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識,加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造,完善節(jié)能考核評價機(jī)制,提高能源利用效率,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo),確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉,節(jié)約優(yōu)先的原則,以效率為本,突出節(jié)能工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則,依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
(三)堅(jiān)持節(jié)能與降本增效相結(jié)合,源頭控制與存量挖潛相結(jié)合,依法管理與政策激勵相結(jié)合,突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。
(四)堅(jiān)持節(jié)能與發(fā)展相互促進(jìn)的原則,實(shí)現(xiàn)節(jié)能和發(fā)展雙贏目標(biāo)。
第六條 主要任務(wù):遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī),對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理,采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施,優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置,減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi),更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條 各單位要按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求,建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé),形成節(jié)能管理體系。
第八條 集團(tuán)公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將節(jié)能工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理,并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制,明確相關(guān)部門責(zé)任和分工,確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條 設(shè)立化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的綜合管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室設(shè)在股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部。
化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室主要職責(zé):在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹國家有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)和決策;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能綜合目標(biāo)分解,編制年度節(jié)能工作計(jì)劃;組織開展節(jié)能工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比,負(fù)責(zé)各管理部門和各單位的年度節(jié)能綜合指標(biāo)考核工作;負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)公司節(jié)能管理辦法和評價考核辦法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作,并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
第十條 集團(tuán)公司各相關(guān)部門要建立健全節(jié)能管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能管理工作,明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)處室和崗位。各事業(yè)部、管理部應(yīng)設(shè)立專職節(jié)能管理崗位,其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能管理工作。
第十一條 集團(tuán)公司相關(guān)部門的職責(zé)
(一)集團(tuán)公司財務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制非上市部分的節(jié)能中長期規(guī)劃;負(fù)責(zé)非上市部分能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查非上市部分各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(二)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)經(jīng)營管理公司節(jié)能中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí);負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司所屬單位能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬各單位節(jié)能工作的進(jìn)展情況。
(三)股份公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司和股份公司節(jié)能中長期規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)以及限額以上節(jié)能投資項(xiàng)目的評估、審查和報批;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)及匯總上報工作。
(四)科技開發(fā)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流;編寫化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)及節(jié)能產(chǎn)品目錄;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能科技成果的鑒定和評選。
(五)人事部負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)能工作考核結(jié)果,按照考核辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn),會同節(jié)能辦公室共同做好節(jié)能培訓(xùn)工作。
(六)各事業(yè)部、管理部是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理工作的主管部門,承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能工作的目標(biāo)責(zé)任。
1.負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)節(jié)能管理的方針、政策和法律、法規(guī);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司節(jié)能管理的工作方針、目標(biāo)、決策;制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)節(jié)能管理的工作目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長期規(guī)劃建議,提出年度節(jié)能工作計(jì)劃及分解到所屬企業(yè)節(jié)能具體目標(biāo);
3.負(fù)責(zé)制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;
4.負(fù)責(zé)實(shí)施或提出年終評比考核和獎懲建議;
5.負(fù)責(zé)制定或提出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要節(jié)能考核指標(biāo)和考核辦法的建議;
6.負(fù)責(zé)組織限額以下投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作,并監(jiān)督落實(shí);
7.負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入;
8.負(fù)責(zé)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;
9.根據(jù)節(jié)能工作規(guī)劃、節(jié)能新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能管理工作需要,協(xié)助做好節(jié)能培訓(xùn)工作;
10.負(fù)責(zé)編制年度能源監(jiān)測、能源審計(jì)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第十二條 各單位是節(jié)能工作的主體。必須加強(qiáng)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,并委派一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員主管節(jié)能管理工作;明確節(jié)能管理業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員,設(shè)立專職節(jié)能管理崗位,安排專人做好能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。在具有節(jié)能專業(yè)知識和節(jié)能實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員中聘任節(jié)能管理人員,同時向主管事業(yè)部、管理部備案。各單位的節(jié)能相關(guān)管理部門要保持相對穩(wěn)定的工作人員兼職開展節(jié)能管理工作,形成單位內(nèi)部的節(jié)能管理工作體系。
第十三條 各單位領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能管理的法律、法規(guī)、方針、政策和制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織制定本單位節(jié)能管理制度、細(xì)則以及節(jié)能工作目標(biāo)、規(guī)劃和措施。
(二)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用,組織開展相關(guān)技術(shù)攻關(guān)。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃和節(jié)能項(xiàng)目的審定和上報。
(四)負(fù)責(zé)處理本單位節(jié)能方面的重大技術(shù)和管理問題,組織開展檢查、評比工作。
(五)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè),指導(dǎo)本單位開展節(jié)能管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)。
第十四條 各單位節(jié)能主管部門職責(zé)
(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定本單位有關(guān)節(jié)能管理的實(shí)施細(xì)則和考核辦法。
(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報總部,經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗(yàn)交流等,負(fù)責(zé)考核用能單位節(jié)能管理工作。
(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣,組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
(五)核定本單位的能源消費(fèi)定額,逐級分解落實(shí)能耗指標(biāo),考核用能單位的能耗指標(biāo)完成情況,實(shí)行節(jié)獎超罰。
(六)組織開展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平?測試工作。
(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作,建立、健全節(jié)能管理檔案和臺帳;定期對本單位節(jié)能狀況進(jìn)行分析和總結(jié),編制本單位能源利用狀況分析報告,提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施建議,監(jiān)督本單位節(jié)能措施的實(shí)施。
(八)參與新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目(統(tǒng)稱投資項(xiàng)目)可行性研究報告中節(jié)能篇(章)的評估和審查及初步設(shè)計(jì)中能耗指標(biāo)和節(jié)能措施的審查,參與節(jié)能項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評估工作,并進(jìn)行監(jiān)督。
(九)負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入。
(十)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn),提高員工節(jié)能管理水平、技術(shù)素質(zhì),組織開展節(jié)能宣傳,提高員工節(jié)能意識。
第十五條 企業(yè)所屬用能單位的職責(zé)
各單位根據(jù)集團(tuán)公司總體要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,自行制定所屬各用能單位職責(zé)。
第十六條 集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測中心和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)
(一)承擔(dān)企業(yè)能源利用監(jiān)測和節(jié)能技術(shù)服務(wù)工作。
(二)參與制定或修訂節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
(三)跟蹤國內(nèi)外節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品發(fā)展動向,為節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用提出規(guī)劃建議。
(四)承擔(dān)或參與企業(yè)節(jié)能規(guī)劃與用能優(yōu)化、節(jié)能咨詢服務(wù)、能量平衡測試、節(jié)能監(jiān)測、能源審計(jì)、節(jié)能篇(章)評估等工作。
(五)開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。
(六)推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品。
第三章投資項(xiàng)目節(jié)能管理
第十七條 投資項(xiàng)目在可行性研究報告或項(xiàng)目申請報告中必須包括節(jié)能篇(章),凡無節(jié)能篇(章)的投資項(xiàng)目,投資主管部門不予受理。
第十八條 投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查,評估部門的評估報告必須包括對節(jié)能篇(章)的評估意見,集團(tuán)公司的批復(fù)文件必須包括對節(jié)能篇(章)的批復(fù)內(nèi)容。對未進(jìn)行節(jié)能評估審查或未通過節(jié)能評估審查的投資項(xiàng)目一律不得審批、核準(zhǔn),開工建設(shè)。
第十九條 節(jié)能篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平的原則,依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
第二十條 投資項(xiàng)目的節(jié)能篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范;投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗、單位產(chǎn)品能耗、全廠能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。
第二十一條 投資項(xiàng)目的可行性研究報告和設(shè)計(jì),必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備,必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù),禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第二十二條 投資項(xiàng)目主管部門應(yīng)會同同級節(jié)能主管部門審查可行性研究報告中節(jié)能篇(章)的節(jié)能措施與能耗指標(biāo),工程建設(shè)主管部門應(yīng)會同同級節(jié)能主管部門監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工部門組織實(shí)施,并認(rèn)真落實(shí)。項(xiàng)目竣工后,由投資項(xiàng)目主管部門和節(jié)能主管部門共同組織能耗測試標(biāo)定驗(yàn)收,其節(jié)能措施及能耗指標(biāo)達(dá)不到要求的,不予驗(yàn)收。
第二十三條 投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度,即節(jié)能設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第四章 節(jié)能管理
第二十四條 節(jié)能例會制度。集團(tuán)公司及所屬各單位應(yīng)建立節(jié)能季度例會制度,對照年度節(jié)能工作目標(biāo)計(jì)劃,小結(jié)當(dāng)季節(jié)能工作的進(jìn)展情況,分析查找存在的問題,研究制定改進(jìn)措施。
第二十五條 節(jié)能計(jì)劃管理?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各事業(yè)部、管理部按照各自職責(zé)分工范圍,根據(jù)國家有關(guān)部門提出的國家總體節(jié)能目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)公司具體情況提出節(jié)能中長期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計(jì)劃,確定各自管理范圍內(nèi)的節(jié)能指標(biāo)和主要節(jié)能措施。
規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報:各單位在規(guī)劃期前1年的6月底前,將節(jié)能中長期規(guī)劃建議報主管事業(yè)部和管理部;各事業(yè)部和管理部應(yīng)在規(guī)劃期前1年的8月底前,將各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能中長期規(guī)劃建議按轄屬關(guān)系,分別報集團(tuán)公司財務(wù)計(jì)劃部、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司財務(wù)資產(chǎn)部、股份公司發(fā)展計(jì)劃部。
各單位應(yīng)在每年8月底前,將下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議報主管事業(yè)部和管理部審核,并抄報集團(tuán)公司節(jié)能辦公室備案。各事業(yè)部和管理部應(yīng)在每年l 0月底前,審核、匯總、編制出本事業(yè)部、管理部下年度節(jié)能工作計(jì)劃建議,報集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。
規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá):由股份公司發(fā)展計(jì)劃部匯總,編制集團(tuán)公司節(jié)能中長期規(guī)劃報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室審核各事業(yè)部和管理部的節(jié)能工作計(jì)劃建議,匯總、編制集團(tuán)公司年度節(jié)能工作計(jì)劃,并于每年12月底前,報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
各事業(yè)部、管理部根據(jù)下達(dá)的集團(tuán)公司節(jié)能中長期規(guī)劃、年度節(jié)能工作計(jì)劃,編制業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的中長期或年度節(jié)能目標(biāo)分期計(jì)劃,確定所屬各單位年度分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,下達(dá)各單位執(zhí)行,并組織實(shí)施,同時報化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案。
各單位根據(jù)主管部門下達(dá)的年度節(jié)能計(jì)劃、分解節(jié)能目標(biāo)和主要節(jié)能工作措施,結(jié)合本單位能源利用狀況,制定本單位的實(shí)施計(jì)劃和措施,上報業(yè)務(wù)主管部門和化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室備案,并組織實(shí)施。
第二十六條 能源計(jì)量管理。各單位要按照《中華人民共和國國計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī),合理配備能源計(jì)量器具和儀表,建立健全節(jié)能計(jì)量管理體系,完善各級節(jié)能計(jì)量臺帳和節(jié)能關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案,努力提高能源計(jì)量管理工作水平。
第二十七條 能源統(tǒng)計(jì)管理。各單位要按照《中華人民共和國國統(tǒng)計(jì)法》和集團(tuán)公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報表制度的規(guī)定,建立節(jié)能統(tǒng)計(jì)臺帳,定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報告按月上報集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)主管部門,抄報集團(tuán)公司節(jié)能辦公室。
各事業(yè)部、管理部每月總結(jié)各板塊節(jié)能工作的進(jìn)展情況,形成工作月報,報化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室匯總?；て髽I(yè)節(jié)能管理辦公室建立季報公示制度。
第二十八條 各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計(jì)等工作,摸清并分析現(xiàn)狀,查找問題,挖掘潛力,提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。
第二十九條 各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理,制定主要裝置、產(chǎn)品和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo),實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第三十條 各部門、各單位要積極宣傳貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),編制、完善節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn),加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。
第三十一條 各單位節(jié)能主管部門要委托有資質(zhì)的節(jié)能監(jiān)測機(jī)構(gòu),對重點(diǎn)耗能設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能檢測,評價能源利用狀況,定期發(fā)布節(jié)能監(jiān)測信息,根據(jù)監(jiān)測結(jié)果向被監(jiān)測單位提出整改建議。年度節(jié)能監(jiān)測費(fèi)用分別由各級節(jié)能主管部門提出計(jì)劃,審核批準(zhǔn)后納入財務(wù)預(yù)算。
第三十二條 各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能意識,從自身做起、厲行節(jié)約,抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能,在節(jié)能工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具,辦公區(qū)域盡量使用自然光,走廊、通道等照明要求較低的場所,安裝自動控制開關(guān)。
第三十三條 各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能宣傳教育活動,充分運(yùn)用電視、報紙、刊物、講座和其他宣傳工具,積極宣傳節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能科學(xué)知識,弘揚(yáng)節(jié)能先進(jìn)典型,曝光浪費(fèi)行為,教育廣大職工提高節(jié)能意識和節(jié)能觀念。
第三十四條 各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能培訓(xùn),使節(jié)能管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能專業(yè)知識,推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,提高節(jié)能管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能知識,重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度,由企業(yè)主管部門具體實(shí)施,未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)取得合格證的人員,不得上崗操作。
第三十五條 各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能人才的開發(fā),有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能管理、技術(shù)人才。
第五章合理利用能源
第三十六條 各單位應(yīng)按照合理用能的原則,加強(qiáng)節(jié)能管理,制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能技術(shù)措施,在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi),防止和減少能源損失和浪費(fèi),提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第三十七條 各單位要加強(qiáng)用能產(chǎn)品和設(shè)備規(guī)范管理,不得生產(chǎn)、銷售、使用、轉(zhuǎn)讓國家明令淘汰的用能產(chǎn)品和用能設(shè)備。對退役、國家明令淘汰的用能產(chǎn)品和設(shè)備,按規(guī)定必須進(jìn)行解體處理的,應(yīng)當(dāng)交指定單位進(jìn)行解體或者監(jiān)督其解體。
第三十八條 各單位要規(guī)范用能計(jì)量和繳費(fèi)管理,不得向任何單位和個人無償供能或者實(shí)行包費(fèi)制。要建立市場化收費(fèi)機(jī)制,逐步實(shí)行按戶用能計(jì)量收費(fèi)制度,促進(jìn)廣大干部職工自覺節(jié)約能源。
第三十九條 各單位應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同的約定,向外部用能單位提供能源。
第四十條 各單位應(yīng)積極開展節(jié)能合理化建議活動,不斷對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改進(jìn),優(yōu)化操作,提高用能效率。
第四十一條鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用天然氣、煤氣、太陽能、水煤漿等優(yōu)質(zhì)、清潔能源。積極發(fā)展煤制油、氣制油,甲醇制烯烴、二甲醚、生物質(zhì)能等新能源。
第六章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步
第四十二條 集團(tuán)公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,努力推行節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。
第四十三條 集團(tuán)公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能科研項(xiàng)目、節(jié)能示范工程;對國內(nèi)外節(jié)能新技術(shù)進(jìn)行評價,引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)節(jié)能技術(shù);定期發(fā)布化工企業(yè)節(jié)能推廣技術(shù)目錄,組織節(jié)能技術(shù)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第四十四條 集團(tuán)公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和節(jié)能技術(shù)推廣項(xiàng)目。制定合同能源管理運(yùn)行機(jī)制,加快推廣合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施,解決節(jié)能技術(shù)改造投資不足和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險問題。
第四十五條 各事業(yè)部、管理部要加強(qiáng)節(jié)能技改技措項(xiàng)目管理,由節(jié)能主管處室負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能技改技措項(xiàng)目建議計(jì)劃,會同投資主管部門審查節(jié)能技改技措項(xiàng)目可行性研究報告,對重點(diǎn)節(jié)能技改技措項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查,組織評價、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果。
第四十六條 各單位每年要安排節(jié)能專項(xiàng)投入資金,有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)更新改造,加快淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第四十七條 有關(guān)部門和各單位要加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度,定期檢查企業(yè)的用能情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查情況、淘汰設(shè)備異地再用情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等,及時制止和處理浪費(fèi)能源、違規(guī)、違法等行為。
第四十八條 加大投資項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查力度,確保落實(shí)節(jié)能措施和能效指標(biāo)。對不按要求開展投資項(xiàng)目節(jié)能審查、擅自批準(zhǔn)末通過節(jié)能審查的建設(shè)項(xiàng)目、不按照節(jié)能審查批復(fù)意見建設(shè)的項(xiàng)目,要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人的責(zé)任;對違反節(jié)能措施的建設(shè)內(nèi)容和生產(chǎn)行為,要責(zé)令停止施工并限期整改,同時追究相關(guān)單位的責(zé)任。
第四十九條 加強(qiáng)對節(jié)能管理的監(jiān)督檢查,對節(jié)能管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的企業(yè),將要求其限期整改,對逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行通報批評。
第五十條 集團(tuán)公司建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系,將能耗指標(biāo)作為各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容,實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。
第五十一條 化工企業(yè)節(jié)能管理辦公室每年對各事業(yè)部、管理部和各單位的節(jié)能綜合性指標(biāo)完成,情況進(jìn)行考核,各事業(yè)部和管理部對所屬各單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核,并在年終業(yè)績獎金中兌現(xiàn)。對評價考核結(jié)果未達(dá)到要求的企業(yè),予以通報批評,并實(shí)行“一票否決”,一律不得參加年度評獎、投予榮譽(yù)稱號(集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法另行下發(fā))。
第五十二條 集團(tuán)公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
(一)在節(jié)能管理方面措施落實(shí)到位,節(jié)能指標(biāo)居于行業(yè)先進(jìn)水平的單位。
(二)在節(jié)能降耗、節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。
(三)積極參與節(jié)能的各項(xiàng)工作,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。
第五十三條 各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和激勵機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工節(jié)能降耗的積極性。要將節(jié)能降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組和個人,按月對用能單位進(jìn)行考核,對節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體、個人給予表彰和獎勵,節(jié)能獎勵計(jì)入工資總額。
第八章附則
第五十四條 各部門、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合實(shí)際,制定本部門、本單位節(jié)能管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。
第五十五條 本辦法由股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 q企業(yè)節(jié)能管理制度
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在主管能源廠長(或總工程師)組織下,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作,實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃,節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會,進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門(或科室)的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門(或科室)為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu),是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門,在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源廠長(或總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理,督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作,主要職責(zé)如下:
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì),確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估,合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料,并協(xié)助工程管理部門,抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析,編寫節(jié)能簡報,節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度,審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù),提出節(jié)能獎懲方案,報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門,組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn),提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì),按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計(jì)報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況,對浪費(fèi)能源,違反能源管理制度的現(xiàn)象,要進(jìn)行制止,并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù),制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程,不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額,合理組織生產(chǎn),將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、對分廠(車間)的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理,以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行,堵塞跑、冒、滴、漏。
6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作,總結(jié)交流,推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源,維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表,發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計(jì)量部門,盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,要及時制止,登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育,開展節(jié)能合理化建議活動,總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
