長期管理制度(2篇)

長期管理制度是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運營的基礎，它涵蓋了組織架構、職責分配、流程規(guī)范、績效考核、員工發(fā)展等多個關鍵領域。

包括哪些方面

1. 組織架構：明確各部門的職能定位，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)作。

2. 職責分配：清晰定義每個職位的工作職責，避免職責重疊或缺失。

3. 流程規(guī)范：制定標準化的操作流程，減少工作中的混亂和延誤。

4. 績效考核：建立公正公平的評估體系，激勵員工提高工作效率。

5. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓和晉升機會。

6. 決策機制：設定有效的決策流程，保證決策的科學性和及時性。

7. 內(nèi)部溝通：建立開放透明的溝通渠道，促進信息流通和團隊協(xié)作。

8. 風險管理：識別和預防潛在風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。

重要性

長期管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過規(guī)范流程和明確職責，減少無效勞動，提高整體運營效率。

2. 確保質量：標準化操作有助于保持產(chǎn)品和服務的質量穩(wěn)定性。

3. 激勵員工：公正的績效考核和職業(yè)發(fā)展路徑能激發(fā)員工的積極性和忠誠度。

4. 降低風險：有效的風險管理可以預防潛在危機，保護企業(yè)免受損失。

5. 促進創(chuàng)新：良好的組織架構和溝通機制鼓勵創(chuàng)新思維和實踐。

方案

1. 定期審查：每隔一定周期，對企業(yè)制度進行全面審查，以適應市場變化和內(nèi)部需求。

2. 參與式?jīng)Q策：鼓勵員工參與制度的制定和修訂，增強制度的認同感和執(zhí)行力。

3. 培訓實施：提供制度培訓，確保員工理解和遵循規(guī)定。

4. 反饋機制：建立反饋渠道，收集員工對制度的意見，持續(xù)優(yōu)化。

5. 結果導向：關注制度執(zhí)行后的實際效果，根據(jù)結果調整和完善制度。

長期管理制度是企業(yè)成功的關鍵因素，它需要不斷迭代和完善，以適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。

長期管理制度范文

第1篇 某公司長期資產(chǎn)管理制度

公司長期資產(chǎn)管理制度

第二十五條 長期投資的管理,長期投資是指不準備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資,分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證,按公司審批許可權的規(guī)定批準后,由財務管理中心辦理入賬手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資采用成本法核算;擁有實際控制權的,長期投資采用權益法核算。

第二十六條 固定資產(chǎn)的管理:有下列情況之一的資產(chǎn)應納入固定資產(chǎn)進行核算:①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營有關的設備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過2年的。

第二十七條 固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡,賬實相符。財務部負責固定資產(chǎn)的價值核算與管理,綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作,財務部應建立固定資產(chǎn)明細賬。

第二十八條 固定資產(chǎn)的購置和調入均按實際成本入賬,固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提,分類折舊年限為:

(一)房屋、營業(yè)用房 30年

(二)通訊設備、交通運輸設備 3年

(三)電子電腦、辦公及文字處理設備 3年

(四)電器設備、安全保衛(wèi)設備 3年

第二十九條 已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊,提前報廢的固定資產(chǎn),不再補提折舊。當月增加的固定資產(chǎn),當月不提折舊,當月減少的固定資產(chǎn),當月照提折舊。

第三十條 對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進行定期盤點,每年末由辦公室和財務部負責盤點一次,盤點中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余,應及時查明原因,并編制盤盈盤虧表,報財務部審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準后進行賬務處理。

第三十一條 無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括:專利權、土地使用權、商譽等。無形資產(chǎn)按實際成本入賬,在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于10年的期限攤銷。

第三十二條 遞延資產(chǎn)是不能全部計入當期損益,需要在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用,包括開辦費,租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷期限超過一年,金額較大的修理費支出。開辦費自營業(yè)之日起,分期攤入成本。分攤期不短于5年,以經(jīng)營租入的固定資產(chǎn)改良支出,在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。

第2篇 物業(yè)公司財務無形資產(chǎn)、長期待攤費用管理制度

物業(yè)公司財務制度之無形資產(chǎn)、長期待攤費用管理

第一條 無形資產(chǎn)是公司的重要資源,是指企業(yè)長期使用但是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn),包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。

第二條 自行創(chuàng)造或外部購入的無形資產(chǎn)歸公司所有,經(jīng)董事長審批后,可向外轉讓無形資產(chǎn)的所有權或使用權,公司商標權歸屬公司。

第三條 無形資產(chǎn)計價:購入的無形資產(chǎn),按實際成本記帳;接受投資取得的無形資產(chǎn),按照評估確認或者合同約定的價格記帳;自行開發(fā)并按法律程序取得的無形資產(chǎn),按依法取得時發(fā)生的注冊費、聘請的律師費等費用,作為無形資產(chǎn)的實際成本。

第四條 無形資產(chǎn)的攤銷

1、無形資產(chǎn)從開始使用之日起,按照預計使用期限內(nèi)分期平均攤銷,未攤銷余額在會計報表中列示。

2、若預計使用期限超過了相關合同規(guī)定的受益年限或法律規(guī)定的有效年限的,無形資產(chǎn)攤銷年限按以下方法確定:

1、法律、合同或者申請書分別規(guī)定了有效期限和受益年限的,以法定有效年限與合同或申請書中規(guī)定的受益年限中較短者作為上限。

2、法律中規(guī)定了有效年限,合同或者申請書中未規(guī)定受益年限的,以法定有效年限為準。

3、法律中未規(guī)定有效年限,合同或申請書中規(guī)定受益年限的,以合同或申請書規(guī)定的受益年限作為上限。

4、法律、合同或者申請書均未規(guī)定有效期限和受益年限的,以10年作為上限。

5、攤銷年限一經(jīng)確定,不得任意變更。

第五條無形資產(chǎn)可使公司在競爭中處于特殊的有利地位,可得到額外經(jīng)濟利益,應對無形資產(chǎn)進行維護和提高。

1、專利權或商標權到期前,應辦理相應法定手續(xù)得以延期使用;

2、非專利技術應有相應的保密措施,嚴防非專利技術泄密給公司造成損失;

3、專利權、著作權或商標權受到侵犯,應及時加以制止;制止無效,應進行法律訴訟,以維護無形資產(chǎn)不受侵犯。

第六條 長期待攤費用是指已經(jīng)支出但攤銷期限在1年以上(不含)的各項費用,包括固定資產(chǎn)修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。

第七條 在籌建期間內(nèi)發(fā)生的費用,包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)價值的借款費用等,應當在開始生產(chǎn)經(jīng)營的當月一次性計入損益。