經(jīng)營目標管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，通過明確、量化的目標設(shè)定，引導(dǎo)各部門和員工朝著共同的愿景努力。主要內(nèi)容包括目標設(shè)定、目標分解、執(zhí)行監(jiān)控、評估反饋和持續(xù)改進。
包括哪些方面
1. 目標設(shè)定：確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，并將其細化為各部門及崗位的具體目標。
2. 目標分解：將宏觀目標逐層分解到各個部門和員工，確保每個人都明確自己的職責和期望成果。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查目標執(zhí)行進度，識別可能的問題和障礙，及時調(diào)整策略。
4. 評估反饋：對目標完成情況進行評估，提供反饋，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵改進不足。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，對目標管理制度進行修訂，不斷提升其有效性和適應(yīng)性。
重要性
經(jīng)營目標管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 方向指引：明確的目標為企業(yè)和員工提供了行動指南，避免了盲目決策和資源浪費。
2. 績效管理：通過目標考核，可以公正、客觀地評價員工績效，促進公平競爭和優(yōu)勝劣汰。
3. 協(xié)同合作：共同的目標有助于增強團隊凝聚力，推動跨部門協(xié)作，提高整體效率。
4. 戰(zhàn)略落地：將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可操作的行動計劃，確保戰(zhàn)略的有效實施。
方案
1. 設(shè)定smart原則的目標：具體（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關(guān)性（relevant）、時限（time-bound）。
2. 制定目標分解矩陣：明確各層級、各部門的責任和期望，確保目標的全面覆蓋。
3. 建立監(jiān)控機制：設(shè)立關(guān)鍵績效指標（kpis），定期進行數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)。
4. 實施360度反饋：鼓勵員工間相互評價，多角度了解目標完成情況，提高評估的全面性。
5. 引入動態(tài)調(diào)整機制：根據(jù)市場變化和內(nèi)部環(huán)境，適時調(diào)整目標，保持制度的靈活性。
經(jīng)營目標管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要管理層的重視和全員參與，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，不斷向前邁進。
經(jīng)營目標管理制度范本
第1篇 經(jīng)營目標管理制度范本
一、制訂目標目標的依據(jù)
1、 依據(jù)國家的方針政策、國家的政治經(jīng)濟形勢、上級主管部門下達的生產(chǎn)經(jīng)營、利潤等經(jīng)濟指標和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營目標實施的遺留問題。
二、經(jīng)營目標編制的程序
1、在每年的11月,由各部門提出下年度企業(yè)目標設(shè)想,總經(jīng)理室集體討論,形成企業(yè)目標指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理室下達指令。
2、營運安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料。
3、 營運安全部分頭組織可行性分論證,,形成目標計劃。
4、發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會討論審議通過,由營運安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營目標
6、各子公司經(jīng)營目標展開一般包含分管責任人、子公司方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實際,發(fā)動員工認真制訂本公司的經(jīng)營目標,保證企業(yè)每個目標值都能落實到子公司和人,確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營目標的編制。
8、營運安全部匯總各級經(jīng)營目標報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。
四、經(jīng)營目標的實施
1、為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn),由營運安全部會同有關(guān)部門組織年度經(jīng)營目標安排的進度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團公司目標和本公司經(jīng)營目標。每月26號前總結(jié)本月計劃的實施情況,制訂下月份計劃,并報營運安全部備案審核。
3、在經(jīng)營目標的實施過程中,要充分發(fā)動員工,調(diào)動大家積極性,廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動,確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營目標管理卡,將每項目標的展開情況、實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到經(jīng)營目標管理標準化。
5、各子公司的經(jīng)營目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查,對存在的問題按職能分解落實。
