裝修項(xiàng)目管理制度旨在確保裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及安全，它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的全過程管理，包括但不限于以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目策劃與準(zhǔn)備
2. 設(shè)計(jì)與施工圖紙審批
3. 工程招標(biāo)與合同管理
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
5. 質(zhì)量與安全管理
6. 成本控制
7. 工程變更與索賠管理
8. 項(xiàng)目驗(yàn)收與后期服務(wù)
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目策劃階段，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、時(shí)間表，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。
2. 設(shè)計(jì)階段，要確保設(shè)計(jì)符合客戶需求，通過專業(yè)評(píng)審，同時(shí)制定施工圖紙。
3. 招標(biāo)過程中，需公平公正地選擇合適的承包商，簽訂詳細(xì)、全面的施工合同。
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人員調(diào)度、設(shè)備管理、材料采購與存儲(chǔ)，以及環(huán)境維護(hù)。
5. 質(zhì)量與安全方面，設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，定期檢查，防止事故發(fā)生。
6. 成本控制要求實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目開支，預(yù)防超預(yù)算，通過有效采購和資源管理降低成本。
7. 工程變更與索賠管理，規(guī)范變更流程，公正處理因變更產(chǎn)生的費(fèi)用問題。
8. 驗(yàn)收階段，按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程滿足合同要求。后期服務(wù)則涵蓋保修期內(nèi)的問題解決。
重要性
裝修項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少溝通誤解，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：明確職責(zé)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量與安全。
3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保裝修品質(zhì)，提升客戶滿意度。
4. 節(jié)約成本：有效管理資源，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 維護(hù)企業(yè)形象：良好的項(xiàng)目管理展現(xiàn)公司的專業(yè)水平和責(zé)任心。
方案
為建立完善的裝修項(xiàng)目管理制度，提出以下方案：
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，涵蓋每個(gè)管理環(huán)節(jié)的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各角色的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)。
3. 引入項(xiàng)目管理軟件，提高信息流轉(zhuǎn)效率，便于監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)。
4. 定期培訓(xùn)員工，提升項(xiàng)目管理能力，理解和執(zhí)行制度。
5. 設(shè)立審計(jì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整管理策略。
6. 加強(qiáng)與客戶的溝通，理解需求變化，確保項(xiàng)目滿足預(yù)期目標(biāo)。
通過以上方案的實(shí)施，裝修項(xiàng)目管理制度將更加完善，有助于企業(yè)提升管理水平，保證裝修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
裝修項(xiàng)目管理制度范文
第1篇 裝修項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法
裝修項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法:
1.進(jìn)入工地的施工隊(duì)必須統(tǒng)一著裝,持上崗證。
2.施工隊(duì)必須服從__裝修項(xiàng)目部的管理。
3.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,并簽訂安全責(zé)任書。
4.施工過程中應(yīng)有施工計(jì)劃進(jìn)度表和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
5.各施工方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料妥善保管,避免在施工過程中不必要的損耗。
6.各施工隊(duì)人員不能出現(xiàn)人為的浪費(fèi)材料或故意損壞,如發(fā)現(xiàn)此種情況,將按材料價(jià)格加倍罰款。
7.各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好自己的施工人員,嚴(yán)禁在工地賭博
第2篇 商住廣場(chǎng)裝修項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理措施
商住廣場(chǎng)裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施
1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化,施工管理標(biāo)準(zhǔn)化,而且必須使現(xiàn)場(chǎng)所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.2表格化管理
在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實(shí)行表格化的管理。施工過程當(dāng)中各個(gè)工序之間的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的驗(yàn)收表格化管理。(詳見各表格)
1.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量施工管理體系
結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系,編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,貫徹__裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標(biāo)和措施得到保證。
第3篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進(jìn)場(chǎng)前的管理措施
1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
2、工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
3、制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。
4、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
5、開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。
6、材料進(jìn)工地做好以下工作:
據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)注意以下幾點(diǎn):
(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。
(6)工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
7、接通工地臨時(shí)水電:
(1)臨時(shí)用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
b、進(jìn)場(chǎng)后的管理措施
1、在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
(1)人員(工種)高度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場(chǎng)地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
(2)材料調(diào)度
施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
(3)機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障及時(shí)排除。工程完畢,安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
(1)工程開工時(shí),請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時(shí)參加甲方如開的工程會(huì)議。
(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。
(5)邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
(6)協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。
(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
1、工程收尾工作:認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位尤其需要仔細(xì)檢查。
2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地,對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過。
4、填寫完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。
5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料退場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人三檢制度
(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗(yàn)收措施
(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。
(2)所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。
(4)隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項(xiàng)目及措施
根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對(duì)下列隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收:
(1)吊頂工程
吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
安裝龍骨前,按照設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。
吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、反腐處理;
預(yù)埋件或拉結(jié)筋;
龍骨安裝;
填充材料的設(shè)置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告;
木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。
e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料及時(shí)搬進(jìn)倉庫,同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。
2、對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的擴(kuò)散。
3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉庫,然后根據(jù)施工進(jìn)度情況分批安排施工用材料進(jìn)場(chǎng)。
(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進(jìn)場(chǎng)材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。
(4)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。
第4篇 大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃
大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強(qiáng)施工過程的全面控制
本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問題及時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止出現(xiàn)差錯(cuò),要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能覆蓋。
(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作
(1)所有用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。
(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將配合施工過程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必須對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會(huì)制
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。
3、對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對(duì)工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測(cè)量準(zhǔn)確
1、對(duì)所有施工的測(cè)量儀器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)現(xiàn)問題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測(cè)量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。
f、加強(qiáng)監(jiān)理力度
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
第5篇 室內(nèi)裝修項(xiàng)目安全管理措施制度
室內(nèi)裝修項(xiàng)目安全管理措施制度
(1)認(rèn)真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及公司的安全生產(chǎn)管理辦法。要求第一線施工管理人員和生產(chǎn)工人都熟知自己的安全職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,嚴(yán)格按照?qǐng)@區(qū)有關(guān)安全施工規(guī)定進(jìn)行施工,達(dá)到園區(qū)安全施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
(2)建立安全生產(chǎn)保證體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。
(3)牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的方針政策,切實(shí)做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評(píng)比工作,做到三不傷害,堅(jiān)持安全值日,誰負(fù)責(zé)施工,誰負(fù)責(zé)安全。
(4)堅(jiān)持持證上崗制度,特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。中小型機(jī)械必須定機(jī)定人,機(jī)操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、質(zhì)量員、安全員等必須持證上崗。
(5)設(shè)專職安全員,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作,做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有安全人員值班。
(6)所有施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)用明火,風(fēng)電焊,均需有安全監(jiān)督人員在場(chǎng),嚴(yán)防火災(zāi),各施工點(diǎn)配備足夠的消防器材。
(7)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,安全交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。安全交底必須結(jié)合具體操作,有針對(duì)性。
(8)建立安全監(jiān)督制度,消除事故隱患,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,班組有權(quán)拒絕違章指揮,并有權(quán)將違章行為越級(jí)上報(bào)。
第6篇 酒店精裝修項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生管理措施
酒店精裝修項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生管理措施
一、控制室內(nèi)污染物氡(rn-222)、甲醛、氨、笨和tyoc含量措施
1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,對(duì)所用建筑材料和裝飾材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),要求所有材料必須有廠家出具的檢測(cè)報(bào)告,必要情況下,分批抽查送樣到有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè),確保所有材料合格。
2、當(dāng)建筑材料和裝飾材料進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的規(guī)定時(shí),嚴(yán)禁使用。
3、施工時(shí),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,不得擅自更改設(shè)計(jì)文件要求。確需更改時(shí),應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。
4、當(dāng)樣板間施工完畢時(shí),先行對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測(cè),符合規(guī)定要求后,再進(jìn)行其他施工。
5、各種裝飾材料放射性指標(biāo)、總揮發(fā)性有機(jī)物(tvoc)和笨限量:
無機(jī)非金屬裝飾材料放射性指標(biāo)限量
測(cè)定項(xiàng)目限量
ab 內(nèi)照射指數(shù)(ira)不大于1.0不大于1.3
1.外照射指數(shù)(ir)不大于1.3不大于1.9
人造木板及飾面板穿孔法測(cè)定游離甲醛含量分類限量
類別限量(mg/100g,干材料)
e1不大于9.0
e2》9.0,不大于30.0
室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物(tvoc)和游離甲醛限量
測(cè)定項(xiàng)目限量
tvoc(g/l)不大于200
游離甲醛(g/kg)不大于0.1
室內(nèi)用溶劑型涂料總揮發(fā)性有機(jī)化合物(tvoc)和笨限量
涂料名稱tvoc)g/l)笨(g/kg)
醇酸漆不大于550不大于5
硝基漆不大于750不大于5
聚氨酯漆不大于700不大于5
酚醛清漆不大于500不大于5
酚醛磁漆不大于380不大于5
酚醛防銹漆不大于270不大于5
其他溶劑型涂料不大于600不大于5
室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物(tvoc)和游離甲醛限量
測(cè)定項(xiàng)目限量
tvoc(g/l)不大于50
游離甲醛(g/kg)不大于1
室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物(tvoc)和游離甲醛限量
測(cè)定項(xiàng)目限量
tvoc(g/l)不大于750
笨(g/kg)不大于5
室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物(tvoc)和游離甲醛限量
測(cè)定項(xiàng)目限量
tvoc(g/l)不大于200
游離甲醛g/kg不大于0.5
二、環(huán)境污染保護(hù)整治措施
1、嚴(yán)格遵守國家和市里對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工有關(guān)規(guī)定,對(duì)工地人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保教育。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)做到活完料凈地清,防止污物及粉塵產(chǎn)生。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾做到每天定時(shí)清理。
4、專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督,養(yǎng)成良好的文明和習(xí)慣。
5、如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后,并做好相應(yīng)的防塵、防污、降噪聲處理,才能施工。
6、工地要與周邊單位及居民搞好團(tuán)結(jié),注意衛(wèi)生,防止疾病傳播。
7、對(duì)清運(yùn)廢渣垃圾的車輛,用棚布對(duì)所載物進(jìn)行覆蓋或者采用帶蓋的車輛,避免途中遺撒和運(yùn)輸過程中造成揚(yáng)塵。
8、各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點(diǎn),由專人收集處理,嚴(yán)禁隨意進(jìn)行凌空拋撒。
9、確保所有材料采用綠色環(huán)保材料,降低對(duì)人、物造成的身心損害。
施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。
三、快速消除異味措施
異味的根源在于油漆、木裝修項(xiàng)目。也不排除原有裝修殘留異味。所以先消除原有項(xiàng)目異味是本措施的第一步,原有垃圾等,迅速清走,之后來一個(gè)大掃除行動(dòng),加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)備鼓風(fēng),之后留1~2天消毒期,然后批蕩覆蓋,再一次鼓風(fēng),噴芳香劑,徹底消除異味。
本裝修加工必須在現(xiàn)場(chǎng)安裝前在我司加工廠內(nèi)加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝。這樣一來就縮短了油漆時(shí)間。另外,加強(qiáng)通風(fēng),保證漆早干及空氣中異味早點(diǎn)消除。
本工程為高檔裝修,裝修材料多為無味抗防霉環(huán)保材料,對(duì)本措施有利。
四、防止擾民措施
1、控制作業(yè)時(shí)間,對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項(xiàng)目要合理地控制其作業(yè)時(shí)間,電動(dòng)原盤鋸、電錘、石材切割機(jī)等作業(yè)過程盡量安排在白天施工,晚上盡量進(jìn)行無噪聲施工項(xiàng)目,如油漆、膠粘項(xiàng)目等,減少施工對(duì)周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。
2、做好群眾的來訪接待工作。認(rèn)真聽取群眾對(duì)環(huán)境管理方面的意見,并做好改進(jìn)工作。
第7篇 酒店精裝修項(xiàng)目 文明施工管理環(huán)境保護(hù)措施
酒店精裝修項(xiàng)目文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施
我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《建設(shè)部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;
責(zé)任到人,掛牌施工,獎(jiǎng)罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;
施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場(chǎng)地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識(shí)規(guī)范。
(1)危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場(chǎng)四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場(chǎng)保持整潔。
(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場(chǎng)清,垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時(shí)可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時(shí)采用圍欄保護(hù)。
(5)施工場(chǎng)地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開文明施工會(huì)議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理。
(8)只允許設(shè)一個(gè)取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項(xiàng)管理工作。
(1)嚴(yán)格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對(duì)工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時(shí)間段,對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時(shí)間段,禁止人員進(jìn)出施工場(chǎng)地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識(shí)。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。
(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動(dòng)工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場(chǎng)地張貼醒目安全標(biāo)語。
(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對(duì)人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r(shí)間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)力爭本工程成為市級(jí)文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護(hù)措施
(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可移動(dòng)廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場(chǎng)、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。
(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場(chǎng)暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,在工地附近設(shè)置材料堆場(chǎng)和倉庫、加工場(chǎng),保證材料的連續(xù)進(jìn)場(chǎng)而不阻塞施工現(xiàn)場(chǎng)。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時(shí)清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。
(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般不得超過22時(shí),必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。
第8篇 酒店裝修項(xiàng)目 材料控制管理措施
酒店裝修項(xiàng)目材料控制管理措施
一、材料樣板制度
我司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定,達(dá)到滿意后,直接從廠家按樣本品牌購回現(xiàn)場(chǎng)使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地使用。
二、材料供應(yīng)需求制度
1、材料需求流程
材料需求流程如圖
工程段材料需求計(jì)劃表--總材料需求計(jì)劃表--材料定貨計(jì)劃表--材料定貨合同簽訂--生產(chǎn)過程跟進(jìn)--材料進(jìn)場(chǎng)入倉
2、材料需要計(jì)劃
根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。
3、材料來源計(jì)劃
根據(jù)需要計(jì)劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場(chǎng)采購等。
4、材料申請(qǐng)(采購)計(jì)劃
申請(qǐng)(采購)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。
三、材料驗(yàn)收制度
本工程中所有材料,包括多種原材料,半成品及成品材料,必須先將材料技術(shù)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù),材料樣品及實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批,即嚴(yán)格材料報(bào)驗(yàn)制度。凡是資料不齊全或末經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在采購材料過程中,材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料按照平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分別放置。
2、施工垃圾及時(shí)清運(yùn),每日工完場(chǎng)清。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制
預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎(jiǎng)罰分明。
落實(shí)1、項(xiàng)目經(jīng)理部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題限期要求解決
2、每周對(duì)項(xiàng)目經(jīng)部班長現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次評(píng)比,如開例會(huì)予以獎(jiǎng)評(píng)
五、料具領(lǐng)用管理
1、實(shí)行限額領(lǐng)料,減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實(shí)施步驟:
各分部分項(xiàng)工程施工前由預(yù)算員作施工預(yù)算用料表
由工長根據(jù)每日工作量下發(fā)任務(wù)書
材料員根據(jù)任務(wù)書限量發(fā)放材料
每日施工剩料及時(shí)回收入庫
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)名分部工程用料加以控制
2、建立機(jī)械設(shè)備維修保護(hù)檔案,每月對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修,
上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。
3、實(shí)行出門條制度,材料進(jìn)出場(chǎng)須持工長、材料員簽字的材料清單,項(xiàng)目經(jīng)理部每月匯總查對(duì),廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分棟回收,充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊,各種油漆專庫存放,材料臺(tái)帳記錄真實(shí)明白。
4、料具管理控制
項(xiàng)目總經(jīng)理部--項(xiàng)目部--勞務(wù)隊(duì)
1、由預(yù)算組、材料組對(duì)分部工程用料控制--(用料控制)1、按照施工預(yù)算,每日限量發(fā)放材料--(用量控制)--1、合理使用材料廢舊料及時(shí)回收
2、材料組、安全組對(duì)機(jī)械使用情況進(jìn)行監(jiān)督--(機(jī)具控制)2、對(duì)機(jī)械入場(chǎng)檢查前驗(yàn)收,定期組織檢修、保養(yǎng)--(機(jī)具控制)2、按章操作機(jī)械合理使用,定時(shí)保養(yǎng),出現(xiàn)故障及時(shí)排除
3、安全組、材料組對(duì)施工材料存放進(jìn)行檢查--(料場(chǎng)控制)3、按照平面布置圖料場(chǎng)保證碼放整齊--(料場(chǎng)控制)3、工完料凈腳下清,每日清理現(xiàn)場(chǎng)
六、材料保管制度
對(duì)購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防火 、反腐的材料按要求分類堆放,妥善保管。
裝飾材料的堆放方式:
1、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。
2、木飾面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。
3、制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
4、制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。
在倉庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù),針對(duì)不同的材料,采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施,如分別是考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素,并采取防潮、防銹、反腐、防火、防霉等一系列措施,保護(hù)不同材料避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度定期組織檢查和維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨(dú)分開存放。
七、利用專業(yè)工廠加工半成品,減少現(xiàn)場(chǎng)制作量
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物體盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、柜、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工,設(shè)計(jì)部跟進(jìn)。
八、對(duì)主要裝飾材料控制的具體做法
1、石材材料
(1)石材荒料和大板料送到加工廠時(shí)必須嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號(hào)順序加工,并檢查在礦山出料時(shí)的手噴漆記號(hào),沒有記號(hào)的荒料絕對(duì)不準(zhǔn)上鋸。
(2)鋸割時(shí),必須作好上鋸記錄,以便控制進(jìn)度。
(3)光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程,主要控制手段是:
①選用意大利設(shè)備--大板連續(xù)磨拋機(jī),自動(dòng)控制。
②逐號(hào)更換磨石,進(jìn)行粗磨、細(xì)磨和精磨,所有磨石選用進(jìn)口磨石所有工序連續(xù)完成。
③細(xì)磨、精磨時(shí)必須適量加水,以免燒壞板面。
④研磨時(shí),均勻地對(duì)板面施加一定的壓力,全自動(dòng)控制。
⑤加工最后一道工序是拋光。令光澤度在400~500范圍內(nèi),則為啞面板,光澤度在850~900范圍內(nèi)為光面板,用儀器wgg60-s(c)數(shù)字光澤度測(cè)量儀測(cè)定驗(yàn)收,拋光驗(yàn)收合格。
(4)定線開界用電腦數(shù)控紅外線石材切割機(jī)(嚴(yán)禁用人工手搖鋸切割)確保成品的平面尺寸精確,垂直角度準(zhǔn)確方正。光面板在開辦前先在板背后用油性毛刷沿長度方向畫一標(biāo)志線(本標(biāo)志線在鋪貼地面時(shí)作方向控制用),然后上臺(tái)開界。
(5)切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收;
①長度、寬度誤差為:±1mm;
②兩條對(duì)角線長度誤差為:±1mm;
③平整度誤碼差對(duì)角線量±1mm內(nèi),用鋁合金靠尺檢查;
④厚度誤差為:±1mm;
⑤對(duì)火燒板,研磨后不經(jīng)拋光工序即下線,先
驗(yàn)收平整度,用2m鋁合金靠尺檢查,誤差在1mm之內(nèi),平整度驗(yàn)收通過后,進(jìn)行火燒工序,火燒后檢查板面,質(zhì)感均勻,然后上電腦數(shù)控切割臺(tái)開界成需要尺寸成品。
(6)經(jīng)加工好、驗(yàn)收好的石材,須作防污或防水、抗堿處理的,則必須按要求涂刷相應(yīng)的處理劑,待干燥后,綁扎搬運(yùn),措施是:采用木箱包裝法,具體做法:
①經(jīng)檢驗(yàn)好的仿古石、大理石等產(chǎn)品,兩塊產(chǎn)品光面相對(duì),在周圍加補(bǔ)防潮紙。
②按捆包好的產(chǎn)品順序立于箱內(nèi),周圍空隙用富有彈性的軟填料塞緊,確保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動(dòng)。
③木箱要緊固,用白杉木板做木箱,木板不得有霉?fàn)€、碎裂,不能用等外品,箱板厚度不得小于20mm,木箱兩端須加設(shè)鐵腰,橫檔上加設(shè)鐵包角,外邊要加對(duì)角交叉檔。
④每個(gè)木箱內(nèi)外,都不準(zhǔn)有釘尖外露,不允許用帶色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫紙。
⑤裝好后,打上向上、防潮、小心輕放,及規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。
(7)標(biāo)注好施工日期,盡量保證運(yùn)到工地立即施工,以減少現(xiàn)場(chǎng)堆放量。
(8)運(yùn)輸要避免長途運(yùn)輸對(duì)石材的碰損崩角。
(9)石材運(yùn)工地,在特定在加工場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行二次加工處理(包括磨小斜邊和防滲、防污處理),建議選用意大利進(jìn)口產(chǎn)品--保得10s對(duì)光板進(jìn)行底面、側(cè)面防滲處理,對(duì)火燒板進(jìn)行防污處理,美紋紙包邊角處理。二次處理完成后,由搬運(yùn)班送至施工段。
1、對(duì)木材的控制
(1)木飾面板及木裝飾線嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購買,達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則,采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
(2)各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口為佳/
(3)木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方。
(4)對(duì)于木線條、收口線、角線等我們將采取直接到廠家定做加工的措施。
①精確計(jì)算統(tǒng)計(jì)出各類紙條的數(shù)量,繪制截面大樣圖及說明
②派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。
③對(duì)原木的選擇必須是經(jīng)干燥、防蛀處理顏色一致。
④選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分,還要注意木線條的色澤應(yīng)一致,尺寸厚薄均勻,表面光滑無坑,硬度一致,無破損現(xiàn)象,棱角分明。
⑤盡量加工尺寸較長的木線,裝飾時(shí)減少拼接,如門框、窗框等部位,木線不能接拚,需按尺寸定長加工。
⑥對(duì)加工好的木線,油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理,油漆工序必須在漆房內(nèi)進(jìn)行,然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地,注意保護(hù)。
3、對(duì)其他板材如大理石,將根據(jù)施工進(jìn)度,直接到廠家選購特等品,沒有現(xiàn)貨的大理石要提前訂貨。
4、其他附材的購買將采取預(yù)算下料單,成批采購,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣,杜絕以次充好。
5、對(duì)購入的成品,如燈具、水件、潔具、電器之類,采取業(yè)主與設(shè)計(jì)師指定品牌,先送樣品,滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。
6、對(duì)木門、木作半成品全部在家具廠制作,房內(nèi)完成油漆工序,做好成品后包裝好,運(yùn)載現(xiàn)場(chǎng)安裝。
7、對(duì)玻璃品質(zhì)的控制
(1)全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作,鋼化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃,另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板,再訂貨生產(chǎn)。
(2)各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗(yàn)收。
(3)注意玻璃成品保護(hù),絕對(duì)不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生,缺角、崩邊、磨砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。
七、裝飾材料的白蟻防治措施
1、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng),加強(qiáng)防潮措施,在風(fēng)高物燥的時(shí)候,以防白蟻飛入施工現(xiàn)場(chǎng)而埋下隱患。
2、加強(qiáng)白蟻防治知識(shí)的培訓(xùn),施工時(shí)處處留意。
3、加強(qiáng)木材、天花等材料的防蟻化學(xué)處理,防患于未然。
4、咨詢防蟻專家盡量材料防蟻材料。
5惹遇到白蟻及時(shí)通知廣州中山大學(xué)白蟻防治中心,并同其保持長期的合作關(guān)系,以共同防治白蟻。
八、外地工廠生產(chǎn)運(yùn)輸保證措施
現(xiàn)在的裝飾正在向工廠化加工發(fā)展,工廠作業(yè)流水生產(chǎn),有利于縮短工期、保證質(zhì)量、有利于現(xiàn)場(chǎng)管理。我司將在廣州進(jìn)行工廠生產(chǎn)木門、固定家具、墻面可以定尺定模的造型等。因桂林的裝飾材料根本無法滿足裝修要求,故材料均在廣州采購。往桂林運(yùn)輸時(shí)間在13小時(shí)左右,對(duì)于保證施工工期不會(huì)受到影響。
第9篇 某裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
裝飾裝修項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
第一節(jié)項(xiàng)目總承包管理
近幾年來,我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢(shì),主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。
如果本公司中標(biāo),我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn),另一方面嚴(yán)格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì),對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,將采取各種有效措施,強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求,我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們作為總承包單位,能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求,對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子,從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當(dāng)好合格的總承包。
創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)是我們的總目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo),我們將努力做到:
一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn),擬配備有12人組成的總承包管理項(xiàng)目班子,項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。
二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標(biāo),就準(zhǔn)備著手做好下列管理。
1、建設(shè)單位進(jìn)行全面接觸,為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。
2、解設(shè)計(jì)意圖,迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。
3、制施工預(yù)算,為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。
4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設(shè)計(jì)。
5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,并提出有力的措施,從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào),推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理,做到目標(biāo)明確,措施扎實(shí),實(shí)施有效。
三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
1、總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。
2、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度,并建立資料檔案制。
3、強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)總進(jìn)度要求,針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)重要階段的控制,使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。
4、立簡報(bào)制度,將工程情況及時(shí)通報(bào)各方,并建立總結(jié)制度。拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)是我公司的企業(yè)精神。
5、如果我公司中標(biāo),我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù),特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:
第一項(xiàng):過程三檢制度;
第二項(xiàng):安全獎(jiǎng)罰制度;
第三項(xiàng):質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度;
第四項(xiàng):工期管理制度;
第五項(xiàng):文明施工管理制度;
第六項(xiàng):巡回檢查制度;
第七項(xiàng):技術(shù)交底制度;
第八項(xiàng):質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度;
第九項(xiàng):質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度;
第十項(xiàng):工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度;
第十一項(xiàng):成品保護(hù)制度;
第十二項(xiàng):施工掛牌制度;
第十三項(xiàng):樣板引路制度;
第十四項(xiàng):質(zhì)量控制書制度;
第十五項(xiàng):材料檢驗(yàn)制度;
第十六項(xiàng):工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度;
第十七項(xiàng):現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;
第十八項(xiàng):勞動(dòng)組織管理制度;
第十九項(xiàng):項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。
